TPM考試試題題庫(kù)

TPM員測(cè)試題一、填空1.TPM的基本概念(全員生產(chǎn))基礎(chǔ)(5S對(duì)象是全員目是最限度提高生產(chǎn)效)以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為中心的小組活動(dòng))為形。2.TPM的八大支柱分別(自主護(hù))環(huán)保)計(jì)保全)個(gè)改)教培)設(shè)初期管、(品質(zhì)保全、(業(yè)務(wù)改善)。3.5S的本概念(整理、(頓、(掃、(潔、(養(yǎng))。4.TPM的活動(dòng)內(nèi)容是5S)，1-STEP是(期清掃)。5.TPM的定義是（全員參與的自主生產(chǎn)保全活動(dòng)6.推進(jìn)TPM的四大目標(biāo)是（災(zāi)0化化0化0化7.（清掃是止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。8.TPM活動(dòng)概括為兩大基和八大支柱9.自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操工人為主。10.焦點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的題或事物。11.效果效益的確認(rèn)要從有效果和無(wú)形果兩面評(píng)估。12.改善動(dòng)要從認(rèn)識(shí)開(kāi)，棄認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。13.員工但要提出提案，而且要親完成些提案。14.有效理需要確立各種各樣跟機(jī)制。15.16.17.18.19.20.

初期清掃的目的：設(shè)備（強(qiáng)制劣化）防止；人員提升（發(fā)現(xiàn)異常）的能力和促進(jìn)觀念的改變。自主保養(yǎng)的第一步驟是（初級(jí)清掃步驟是（困難點(diǎn)，發(fā)生源對(duì)策三步驟是（暫定基書(shū)遵守潤(rùn)滑的原則有油初級(jí)清掃的重點(diǎn)是：清掃就是（點(diǎn)檢檢就是（發(fā)現(xiàn)不正常部位）不正常部位要（進(jìn)行復(fù)原改善困難點(diǎn)的對(duì)策是（透明化）和（集中化源對(duì)策是（斷減離易制定暫定基準(zhǔn)書(shū)的目的是實(shí)施（目視管理改善短（點(diǎn)檢時(shí)間21.TPM簡(jiǎn)全員生產(chǎn)維護(hù)22.5S活是TPM的基石23.TPM的大支柱_自主保全、專(zhuān)業(yè)保_、_焦點(diǎn)改_、_品質(zhì)保全_初管_、__事改_、_環(huán)境安全、__人才培育_.24.25.26.

預(yù)防保全分___日常保_檢_、_期處理三個(gè)方面。清掃的兩個(gè)重點(diǎn)_注意清掃內(nèi).活用“五感”劣化分為自然劣化_、._人為化兩類(lèi)。27.TPM中兩源是_發(fā)生源__困難_.28.29.

自主維護(hù)的目的簡(jiǎn)單的說(shuō)就是__患于未__自主維護(hù)的三大法寶_OPM小組_理看板__.30.TPM追的三個(gè)“零”目標(biāo)是_零不良、零故和_零害_.31.TPM三活動(dòng)思想是_預(yù)防學(xué)、零目_和全員參與經(jīng)營(yíng)_.32.推進(jìn)的大目標(biāo)是_災(zāi)、故障0化、良化、浪費(fèi)0化

33.清掃加油、緊固是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。34.TPM(TotalProductiveMaintenance)文翻譯是全生產(chǎn)維護(hù)

，其定義：是以提設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為程全體人員參為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限，徹底追求零損失。35.TPM的大基石（）底5S活）復(fù)的小團(tuán)隊(duì)活(小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制)36.TPM活概括為兩大基37.自主理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操員

和八支。為主。38.操作自主維護(hù)內(nèi)容包清、檢、緊固、油39.自主護(hù)第0步內(nèi)容是5S40.自主護(hù)第1步內(nèi)容是初期清掃41.自主護(hù)第2步內(nèi)容是發(fā)生源、問(wèn)題源對(duì)策42.自主護(hù)第3步內(nèi)容是基準(zhǔn)書(shū)制定我司對(duì)應(yīng)實(shí)施的內(nèi)容是維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制定《設(shè)備自主維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)業(yè)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等43.自主護(hù)第4步內(nèi)容是總點(diǎn)檢44.自主護(hù)第5步內(nèi)容是自主點(diǎn)檢45.自主護(hù)第6步內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化（也可以為：整理、整頓活動(dòng)展開(kāi)或46.發(fā)生、問(wèn)題源的查找方法—五感包看、、嗅、觸、嘗試47.自主護(hù)第7步內(nèi)容是自主管理48.TPM八支柱包括：自主保全計(jì)劃保全、初期管理個(gè)別改、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全49.發(fā)生、問(wèn)題源的查找從六方面即“六源對(duì)策“包括：污染源、清源故源浪源缺陷源危險(xiǎn)源50.TPM起日,發(fā)展過(guò)程大體經(jīng)歷以下1950的事后保（BM階1960年的預(yù)防保全PM)階段1970年的生產(chǎn)保(PM)良段和年全員生產(chǎn)維(TPM)階段知到最近1990年TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)系統(tǒng)。二、單項(xiàng)擇題:1.不TPM的內(nèi)容(D)A.追生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極(合的效率)以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)B.在場(chǎng)現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對(duì)象，追求“零災(zāi)害．零不良．零故障”并所有損失在事先加以防止。C.上經(jīng)營(yíng)層下至第一線的員工全員都參與。D.只生產(chǎn)部門(mén)在做的活動(dòng)2.下面不是TPM八支柱的是：B)A.自維護(hù)B.生產(chǎn)管理C.別改善D.教訓(xùn)練3.自主維護(hù)主要是由誰(shuí)來(lái)做(D)

A.開(kāi)人員B.代主C.長(zhǎng)保全人員4.TPM活努力追求“零”不良零、故障為零、災(zāi)害為零、(A)為零A.缺B.在品C.廢D.A/B/C5.通過(guò)提案活動(dòng)，使員工盡量關(guān)(的問(wèn)題。A.普遍存在B.自身邊C.別人的事情6.TPM活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)故障為零、故為零、陷為零。A在品B廢C缺陷7.TPM活動(dòng)兩大基石分別是徹底5S活動(dòng)小集團(tuán)活機(jī)制。A組B小團(tuán)C員工8.問(wèn)題票活動(dòng)也被稱(chēng)為紅牌作。A紅B連C智慧9.所謂問(wèn)題，就是現(xiàn)狀與某個(gè)基之間差距。A事B基C目標(biāo)豐管理方式中最為出色的是看管理。A企B規(guī)C看板11.PDCA循是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè)改善循環(huán)。A不B改C繼續(xù)通提案活動(dòng)，使員工盡量關(guān)注自身邊問(wèn)題。A普存在B自身邊C別負(fù)責(zé)衡提案活動(dòng)指標(biāo)主要有人提案和提案的參與率。A參加人員B人均提案提案征集14.TPM的三大管理思想中核心思(A)A預(yù)哲學(xué)B“0”目標(biāo)C全參與和小集團(tuán)活動(dòng)D以都正確15.TPM活動(dòng)的兩大基石分別()A徹的5S活B小團(tuán)活動(dòng)機(jī)制A和B都正確DA和B都錯(cuò)誤16.下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中一項(xiàng)屬于發(fā)掘員工智(DA目管理B防、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作C景與亮點(diǎn)展示D以都包括6.以下哪一項(xiàng)是對(duì)“微缺陷”的確理()A微陷對(duì)結(jié)果影響極小，可以略不計(jì)B微陷積累起來(lái)就是大問(wèn)題C微陷可以成長(zhǎng)為重大缺陷

D以都包括7.目前世界跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行的TPM動(dòng)，其參與者是C)A生部門(mén)B質(zhì)部門(mén)C全員與D銷(xiāo)部門(mén)8.以下對(duì)員工提案活動(dòng)范圍的正理解()A可涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有面B應(yīng)量避免對(duì)別人的誹謗與投C應(yīng)是積極的、具有建設(shè)性的見(jiàn)，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施D以都包括9.企在開(kāi)展自主管理活動(dòng)時(shí)尤其要注意追(D)A公盡可能減少對(duì)外部專(zhuān)業(yè)保的依賴(lài)B各部門(mén)要盡可能減少對(duì)專(zhuān)業(yè)全部門(mén)的依賴(lài)C打傳統(tǒng)的分工界限D(zhuǎn)以都包括12.一般企業(yè)在開(kāi)展5S活動(dòng)或者活動(dòng)時(shí)都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷(D)A公性不能得到很好的保障B檢人員僅僅在找問(wèn)題，且目往往停留在清潔上面，造成5S就清掃的錯(cuò)誤觀念C不引起員工的思考，不能激員工創(chuàng)造的欲望D以都包括14.一工廠把重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具展示出來(lái)，做好標(biāo)識(shí)放在顯眼的地方，以便于在緊情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬(A)A目管理B防、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作C景與亮點(diǎn)展示D診斷活動(dòng)15.如果企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況較良好本具備規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的能力業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工(BA標(biāo)化管理ISO)BTPM全改善活動(dòng)CSCM管D6-Sigma管三判題1.自主維護(hù)第一步驟是：初期管.(X)2.MTTR代表平均維修時(shí)間(√3.自主維護(hù)第二步驟是發(fā)生源與難點(diǎn)的減少對(duì)√)4.自主維護(hù)的目的之一是：自已設(shè)備自已保(X5.MP:維預(yù)防(√)6.第一至三步驟是設(shè)備外觀不合的缺陷(√)7.初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步(√)8.設(shè)備綜合效=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率性開(kāi)動(dòng)*品率√9.點(diǎn)檢作業(yè)包括：目視、手摸、擊、耳聽(tīng)、鼻嗅、輔助工具、測(cè)(X)10.TPM是2011年3月入的對(duì)(√)11.不合理改善是TPM的活方√）12.副車(chē)間主任不用參與TPM活）13.白天光線照不到的地方不用掃X）

14.TPM活動(dòng)中，可視化管理是不或缺的√）15.清潔是一次性徹底完成的活16.初期清掃就是大掃除）17.設(shè)備的故障是人為造成的，備本身不會(huì)產(chǎn)生故障）18.人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)就能實(shí)現(xiàn)零故障）19.我是操作者，只負(fù)責(zé)操作設(shè)；你是維修者，只負(fù)責(zé)維修設(shè)備）20.在重復(fù)工作中，人們總會(huì)出錯(cuò)誤，正確的做法之一是給出錯(cuò)的員工以經(jīng)濟(jì)處罰21.自主保養(yǎng)的初期清掃就是做（×）22.為了推行自主保養(yǎng)，必須培精通設(shè)備的人才（√）23.TPM即是全員參與的PM（√）24.日常點(diǎn)檢主要是靠?jī)x器測(cè)量備零件是否劣化（×）25.劣化包括自然劣化和強(qiáng)制劣；自主保養(yǎng)主要是消除自然劣化（×）26.自主保養(yǎng)活動(dòng)中的不具和件就是改善實(shí)績(jī)件數(shù)（×）27.自主診斷的參與人員有科長(zhǎng)處長(zhǎng)，廠長(zhǎng)（×）28.自主保養(yǎng)第1-2步驟要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力（√）29.自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止化的活動(dòng)（√30.OPL單點(diǎn)教育是以5-8分鐘的時(shí)間作自主性的學(xué)習(xí)（×）31.改善是企業(yè)永恒的主題。(√)32.自主維護(hù)分為五個(gè)步驟。(×)33.清掃的目的就是為了使設(shè)備凈整潔(×)34.清掃的重點(diǎn)就是要找出設(shè)備不正常現(xiàn)象(√)35.OPL就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(×)36.做好維護(hù)工作三項(xiàng)重點(diǎn)是1增加點(diǎn)檢項(xiàng)目2延長(zhǎng)點(diǎn)檢周期（）增加點(diǎn)檢時(shí)間(×37.自主保全的三大法寶是（1）TPM小組會(huì)議2）5S（3管理看板?！?38.TPM認(rèn)為故障分為實(shí)情故障和期故障(×)39.TPM認(rèn)為故障就是人故意使設(shè)發(fā)生故障(√)40.五感就是視.觸覺(jué)聽(tīng)覺(jué).嗅和味覺(jué)(√)問(wèn)題2、簡(jiǎn)述5S與TPM的關(guān)系？答：5S是整、整頓、清掃、清、素養(yǎng)的意思是全員生產(chǎn)維護(hù)，是生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備各方面維護(hù)保養(yǎng)，維修人員檢查生產(chǎn)人員的點(diǎn)檢，維修人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，改善維護(hù)和突發(fā)事故維護(hù)讓全員參與，減少事故發(fā)生時(shí)間。是現(xiàn)管的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的提，是全面質(zhì)量管理的第一步，也是TPM能夠有效推行的保證。3、簡(jiǎn)述TPM的大支柱分別是什么？答：個(gè)別改善，自主保全（維護(hù)保全（維護(hù)訓(xùn)練，初期管理，品質(zhì)保全，間接辦（事務(wù)部門(mén)效率化境安全（安全及生6、什么是目視管理？答目管理是利用形象直觀彩適宜的各種視覺(jué)信息以及感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。

7、什么是PDCA循？答：計(jì)劃（）實(shí)施（）檢C）—處理A8、初級(jí)清掃的活動(dòng)流程是什么答1，組圈2，選定活動(dòng)設(shè)備，擬定活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)圈會(huì)（含教育訓(xùn)練動(dòng)前拍照（錄，清掃及改善7，活動(dòng)后拍照（記錄自主診斷9，通過(guò)自主診斷后申請(qǐng)高階診斷。9、TPM的容是什么？答：（1)以立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極(總合的效率)的業(yè)體質(zhì)為目.（2)在場(chǎng)現(xiàn)所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng),以企業(yè)整體生命周期為對(duì),追求零故障,(零不良,(災(zāi)害防止所有損失于未.（3)由產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始,而后跨越營(yíng)業(yè),理采購(gòu)等間接事務(wù)部門(mén).（4)自營(yíng)者至第一線從業(yè)人全體參.（5).以重小集團(tuán)的方式不斷活達(dá)成一切零損.10、自主保養(yǎng)共分哪幾個(gè)階段？答：共三個(gè)階段1，防止劣化的活動(dòng)1-3步驟），測(cè)定劣化，恢復(fù)的活動(dòng)步驟），標(biāo)準(zhǔn)化和自主管理的活動(dòng)（6-7步）11、發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的方法有哪？答：1，外觀檢視；2，覆蓋物去后檢視，清掃，清潔后檢視；4，手觸摸5，以耳朵聽(tīng)；動(dòng)態(tài)檢視7，作業(yè)性檢視8，安全性視。12、什么是TPM？答：13、TPM的標(biāo)是什么？答：通過(guò)改變?nèi)说囊庾R(shí)、體質(zhì)改善，從而改善設(shè)備體質(zhì)，改善工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的本性改變。14、自主保全的定義是什么，內(nèi)是什么？答自保全就是由設(shè)備作者進(jìn)行的防止設(shè)備劣化的活動(dòng)。也即對(duì)設(shè)備使用條件進(jìn)行維護(hù)和管理活動(dòng)。（2內(nèi)：A.防止劣化B.對(duì)劣進(jìn)行測(cè)定對(duì)劣化進(jìn)行復(fù)原15、清掃的目的是什么？答）清掃就是在為設(shè)備做健診斷。（2）通過(guò)清掃找出隱患在設(shè)備部的部正?，F(xiàn)象。（3）清掃就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢16、目視管理的三個(gè)要點(diǎn)是什么答）無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好壞。（2）能迅速判斷精高（3）判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。17、TPM管看板的內(nèi)容主要寫(xiě)什么？答）TPM活動(dòng)目的與目標(biāo)讓大家一目了然的看到現(xiàn)在所處的階段，起到一種激勵(lì)和促進(jìn)作用。

（2）整理活動(dòng)內(nèi)容并總結(jié)。（3）將自主保全的全過(guò)程表現(xiàn)來(lái)。18、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必備的能力是么？答）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力。（2）處理和復(fù)原的能力。（3）決定判定標(biāo)準(zhǔn)的能力。（4）設(shè)備的維持管理能力。19、自主維護(hù)的七大步驟是什么答）第一步：初期清掃（2）第二步：發(fā)生源與困難源對(duì)策。（3）第三步：編制清.潤(rùn)滑總點(diǎn)檢（4）第四步：總點(diǎn)檢。（5）第五步：自主點(diǎn)檢（6）第六步：標(biāo)準(zhǔn)化（7）第7步自主管理20、設(shè)備改善五大重點(diǎn)是什么？答）改善前先復(fù)原。（2追求應(yīng)有的狀態(tài)。（3）排除微缺陷。（4）反復(fù)問(wèn)五個(gè)“為什么”？（5）保持清潔是改善的大前提21、如何制作清掃.潤(rùn)滑.點(diǎn)檢標(biāo)表？答）繪出設(shè)備簡(jiǎn)單的圖形。（2兩次審視該圖，在設(shè)備的要部位，根據(jù)必要須進(jìn)行清掃，潤(rùn)滑點(diǎn)檢的項(xiàng)目，一一寫(xiě)出其作業(yè)方法，作業(yè)時(shí)間判定標(biāo)準(zhǔn)，用具及處置方法，周期，作業(yè)人員等。（3）確認(rèn)所制定的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際是否得到了有效執(zhí)行。22、如何縮短點(diǎn)檢時(shí)間？答）將無(wú)法看到的點(diǎn)檢部位視化。（2）將儀器，油管，油量點(diǎn)檢位集中在視線易看到的地方。（3）將無(wú)法用眼睛點(diǎn)檢的部位視化。23、如何做好潤(rùn)滑管理？答：首先，必須滿(mǎn)足以下基本條件使用符合條件的，干凈的潤(rùn)滑油定定的加油點(diǎn)確定規(guī)定的潤(rùn)滑點(diǎn)）定規(guī)定的時(shí)間）確定規(guī)定的供給量。其次，企業(yè)必須進(jìn)行初期潤(rùn)教育。再次，要實(shí)施日常潤(rùn)滑的指導(dǎo)。25、TPM活的三要素是什么？答：(1)（現(xiàn)板、活動(dòng)板、信息傳窗--件軟件的方法論(2)(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)象-實(shí)求是的三現(xiàn)主義(3)從工到最高經(jīng)營(yíng))以為本的三者主義26、實(shí)施目視化管理的作用好處哪些？答（1可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)。（2大家都看得到（3大家都可分辨出它的”好”與”壞””異常（4提醒或警示一些異常現(xiàn)象征使大家防患于未然（5(5)簡(jiǎn)單易懂,使用方便

（6(6)易于遵守,立即改進(jìn)（7(7)能夠達(dá)到改善最高境界。27、看板管理的實(shí)施步驟(1)放置場(chǎng)所的決定a依部門(mén)