企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》模擬試卷1-5一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)。試卷一1、企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應(yīng)采用（C）。[A]新品中價戰(zhàn)略[B]新品低價戰(zhàn)略[C]新品高價戰(zhàn)略[D]隨行就市戰(zhàn)略2、松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是（A）。[A]緊跟型戰(zhàn)略[B]模仿型戰(zhàn)略[C]領(lǐng)先型戰(zhàn)略[D]配角型戰(zhàn)略3、相關(guān)型多種經(jīng)營對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)屬于（D）。[A]職能制該[B煌]似混合結(jié)構(gòu)邪[C請]震母子公司制辛[D束]納事業(yè)部制征4、企業(yè)是幻法人實(shí)體和痰市場競爭主乒體，企業(yè)高津?qū)宇I(lǐng)導(dǎo)者自季己確定和安淘排好自己的己工作，要有枕高度的主動造性，這一特罪點(diǎn)反映了企蟲業(yè)戰(zhàn)略決策凡工作的獻(xiàn)（專B紡）銳。串[A旁]畜創(chuàng)新性規(guī)[B鉗]志自主性報[C蚊]籮間歇性護(hù)[D墾]顆風(fēng)險性閘5、企業(yè)將廣投資主要用般于開發(fā)新產(chǎn)嶄品，提高產(chǎn)合品質(zhì)量和產(chǎn)紙品技術(shù)水平赴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品傍更新?lián)Q代。協(xié)按投資方向殺來劃分，這軌種投資戰(zhàn)略烤屬于留（就A多）公。迷[A粒]頌內(nèi)涵型投資酸戰(zhàn)略袖[B復(fù)]弟外延型投資腰戰(zhàn)略瓣[C媽]引設(shè)備投資戰(zhàn)瞧略扭[D棚]伸工藝投資戰(zhàn)匆略欲6、對于產(chǎn)刃品質(zhì)量的經(jīng)愈濟(jì)性特征，商正確的理解遭應(yīng)該是竄（宏C服）蘋。苗[A羽]繞只包括制造敲成本陳[B澡]狠只包括使用葉成本夫[C產(chǎn)]慮包括制造成排本和使用成送本價[D理]繩只包括銷售苗成本溉7、一般情生況下，退出漲型市場戰(zhàn)略壘適用于產(chǎn)品少生命周期的危（漆D翅）粉。朵[A茅]擁投入期旋[B妄]響成長期囑[C喝]銜成熟期茅[D災(zāi)]欲衰退期申8、以企業(yè)層現(xiàn)有的產(chǎn)品儀在企業(yè)現(xiàn)有敢市場上滿足傷老用戶需要炸的同時，爭認(rèn)取新用戶，納提高企業(yè)現(xiàn)仍有產(chǎn)品在原忙有市場上的恐占有率。這鹽一戰(zhàn)略屬于菌（拋D祖）辟。襖[A虧]煤市場開發(fā)型院戰(zhàn)略兼[B宅]助市場創(chuàng)新型呆戰(zhàn)略墓[C信]僅多角化經(jīng)營厭戰(zhàn)略見[D版]坑市場滲透型查戰(zhàn)略們9、深圳三彩九集團(tuán)公司凡以鑄“役三九首”反這一馳名商戰(zhàn)標(biāo)作為投資燃入股其他企厘業(yè)，這種經(jīng)罵營方式戰(zhàn)略袋屬于爪（蓋C就）腫。允[A男]站貨幣資本投掛資戰(zhàn)略案[B仗]梁委托經(jīng)營戰(zhàn)斜略首[C綁]捏無形資產(chǎn)投昌資戰(zhàn)略禾[D桃]抬債券經(jīng)營戰(zhàn)北略籠10、某罐如頭食品廠投北資建設(shè)農(nóng)副馬產(chǎn)品生產(chǎn)基貫地，以解決丙生產(chǎn)所需原羅料問題，該利廠實(shí)施的這些一戰(zhàn)略屬于膜（揉B秒）推。攏[A考]褲復(fù)合多樣化蠅戰(zhàn)略醒[B傲]詳向后一體化泳戰(zhàn)略族[C疼]驢向前一體化紡戰(zhàn)略蜻[D曲]據(jù)同心多樣化卡戰(zhàn)略試卷二懇1、日本索睜尼公司于1航989年以壯54億美元庫的價格買下問了美國哥倫率比亞和三星遇兩家電影公豆司，這表明紋索尼公司此真時實(shí)施的戰(zhàn)持略是柿（邁B福）端。夠[A終]播橫向一體化遙戰(zhàn)略疊[B袖]扶多樣化發(fā)展毒戰(zhàn)略侍[C孕]堤低成本戰(zhàn)略許[D奪]次重點(diǎn)戰(zhàn)略誠2、東方電我器公司以科機(jī)學(xué)研究活動絮為先導(dǎo)，主糊要依靠自身鈴力量獨(dú)立地培進(jìn)行基礎(chǔ)研遇究、應(yīng)用研渾究，取得重否大突破后，懇再通過發(fā)展姿研究，提出簡生產(chǎn)性樣機(jī)潔，在工廠中刺進(jìn)行試生產(chǎn)言，最后投入粗大批量生產(chǎn)熄。該公司所發(fā)采用的技術(shù)俗進(jìn)步模式為嶼（赤A匪）飯。還[A鴿]峽開發(fā)型模式勢[B萌]杜擴(kuò)散型模式包[C厭]撫改造型模式秘[D砌]峰引進(jìn)型模式殺3、某企業(yè)捎將生產(chǎn)的各掏種不同品種揀的產(chǎn)品在包杜裝上采用相談同的包裝設(shè)瓣計(jì)，采用相勒同的圖案、眉相近的顏色收，體現(xiàn)出共白同的特色。懇該企業(yè)的這嶼一包裝策略廊屬于配（耳D不）書。遺[A紐]團(tuán)等級包裝策廁略瞇[B跨]斯相關(guān)性包裝朗策略盲[C再]醋異類型包裝風(fēng)策略息[D麥]暮同類型包裝棕策略姜4、在其它萬條件不變的柳情況下，如駱果消費(fèi)者的縣平均收入提岡高5%，對腐某商品的需拋求量將增加伙10%，則柏該商品的需票求收入彈性極系數(shù)為習(xí)（繞B揭）映。[A]1[B]2[C]3[D]4廈5、海南恒揉泰集團(tuán)通過堪利用海南得跑天獨(dú)厚的自黎然條件，建袋立了芒果園鳥，使芒果及匹其制品成為甜了自己的優(yōu)肯勢產(chǎn)業(yè)。該帖企業(yè)所采取位的物力資源改戰(zhàn)略屬于抹（傭C敲）驕。地[A誦]彈綜合利用資兇源戰(zhàn)略職[B瓶]竭采購物力資除源戰(zhàn)略粘[C貓]蓮培植資源戰(zhàn)帆略撐[D礎(chǔ)]塵自主開發(fā)資逢源戰(zhàn)略蓋6、企業(yè)需黨要很多人才紅，各個方面妙的人才應(yīng)形違成一個合理淚的結(jié)構(gòu)。企壞業(yè)人才職能頂結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)遙略指海（塌D惰）圓。輛[A將]標(biāo)企業(yè)管理層伯次所需的各殺級管理人才詳，應(yīng)形成合觀理結(jié)構(gòu)。則[B脆]笑企業(yè)各種學(xué)嚼科的人才之乞間應(yīng)有一個育合理的比例相。揪[C膽]鼠各個等級的申職稱人才比造例合理化，逢向金字塔型堆結(jié)構(gòu)優(yōu)化。兇[D餡]郵由于執(zhí)行企蔑業(yè)機(jī)能和管此理職能工作扁的需要，應(yīng)鴿配備各種專煤業(yè)管理人才吉，并使他們摧相互匹配，黎形成合理結(jié)味構(gòu)。表7、戰(zhàn)略經(jīng)塊營領(lǐng)域緊(揉SBA煉)爺是企業(yè)生存伶發(fā)展的一個牛特定的微觀塘環(huán)境，任何普一個SBA紀(jì)都是環(huán)境引拜力與企業(yè)實(shí)遙力的結(jié)合部拿，其中奶牛冰SBA的含思義是絕（優(yōu)C撐）增。禿[A欄]隙環(huán)境引力大潮、企業(yè)實(shí)力儀大表[B偉]輩環(huán)境引力大怠、企業(yè)實(shí)力劃小堵[C捕]返環(huán)境引力小續(xù)、企業(yè)實(shí)力哪大塞[D西]節(jié)環(huán)境引力小差、企業(yè)實(shí)力約小怪8、日本三無洋公司提出攏口號：釣“子以世界第一姨流的高精度準(zhǔn)而自豪由”憶，這種口號協(xié)屬于歲（辛D倚）作。務(wù)[A辨]瞎企業(yè)宗旨倘[B或]妨企業(yè)戰(zhàn)略方聾針停[C旨]癢企業(yè)戰(zhàn)略目渡標(biāo)獲[D戰(zhàn)]唇企業(yè)經(jīng)營哲去學(xué)邁9、深圳康麗佳公司以裳“認(rèn)康佳媽”抬這一馳名商救標(biāo)作為投資探入股其他企顯業(yè)，這種經(jīng)戶營方式戰(zhàn)略押屬于殃（瞇B丈）膝?；闧A旋]舟貨幣資本投蕉資戰(zhàn)略魯[B寧]盛無形資產(chǎn)投秩資戰(zhàn)略承[C弟]悲委托經(jīng)營戰(zhàn)綠略書[D始]訓(xùn)債券經(jīng)營戰(zhàn)辭略錯10、某企攜業(yè)生產(chǎn)的冰率箱出口日本若，這種冰箱姥是三門，其志中一個門的殊設(shè)計(jì)是按照曬日本居民喜副歡吃生魚片間、冷藏生魚漢片的要求，季使溫度保持卷在-5究℃咱至5典℃常之間。該廠緣所采取的質(zhì)宴量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略夕為配（訂A秘）砍。日[A娘]察目標(biāo)市場所衣在國的國家蓬標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略妥[B蓮]配國際質(zhì)量標(biāo)腦準(zhǔn)戰(zhàn)略感[C赴]竟國家質(zhì)量標(biāo)余準(zhǔn)戰(zhàn)略現(xiàn)[D沈]朽國外先進(jìn)標(biāo)益準(zhǔn)戰(zhàn)略試卷三快1、環(huán)境引然力小而企業(yè)哥實(shí)力大所構(gòu)胞成的SBA悔(企業(yè)戰(zhàn)略故經(jīng)營領(lǐng)域)常被稱為泊（西A香）中。湊[A暗]稠奶牛SBA多[B嬸]欲難點(diǎn)SBA您[C曾]豬瘦狗SBA脖[D冤]色明星SBA盼2、柯達(dá)照船相器材公司圍除生產(chǎn)照相初器材外，還勵兼營醫(yī)療設(shè)竭備、錄像器耍材、動物飲橡料等，該公焰司所采取的窩發(fā)展戰(zhàn)略屬垂于匯（存D銅）解。行[A冶]領(lǐng)前向一體化傳發(fā)展戰(zhàn)略梢[B即]鏈后向一體化拼發(fā)展戰(zhàn)略排[C夕]派同心多樣化飼發(fā)展戰(zhàn)略撈[D訴]歌復(fù)合型多樣蘿化發(fā)展戰(zhàn)略幫3、以智能座密集型企業(yè)蕉為核心，聯(lián)魯合工業(yè)企業(yè)暖、貿(mào)易企業(yè)逮、金融企業(yè)祥等組成企業(yè)宏集團(tuán)，以開非發(fā)高新技術(shù)振為目標(biāo)的戰(zhàn)梅略屬于還（搭B圖）畢。捉[A雀]內(nèi)多元復(fù)合型螞集團(tuán)化戰(zhàn)略護(hù)[B億]掛科技開發(fā)型穴集團(tuán)化戰(zhàn)略粘[C女]烈產(chǎn)品輻射型裳集團(tuán)化戰(zhàn)略至[D伏]國經(jīng)營服務(wù)型振集團(tuán)化戰(zhàn)略索4、關(guān)于中惹小型企業(yè)的峽作用，下列螞說法錯誤的膊是犯（制B合）日。敲[A萌]侮中小型企業(yè)臂有拾遺補(bǔ)闕貨的作用灑[B外]屠中小型企業(yè)漁對產(chǎn)業(yè)發(fā)展冒有主導(dǎo)作用謙[C光]西中小型企業(yè)過有就業(yè)的許“奇蓄水池辮”料作用端[D辜]善中小型企業(yè)繡對技術(shù)革新羞有推動作用式5、企業(yè)二糟級經(jīng)營單位灑采用獨(dú)特的勉先進(jìn)技術(shù)或按專利技術(shù)，猜提供與眾不鞠同的產(chǎn)品，舞或提供特色費(fèi)化的服務(wù)，三滿足顧客特逃殊需求所采惱取的戰(zhàn)略被檔稱為浸（割C透）胞。魯[A削]避成本領(lǐng)先戰(zhàn)狂略著[B肉]獄集中化戰(zhàn)略摩[C麗]贊差異化戰(zhàn)略割[D漿]惠轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略咐6、企業(yè)以刊員工共識的印價值觀為基灑礎(chǔ)，以確立破品牌文化尋折求顧客所接華受的價值信焦念為立業(yè)之仔本而采取的東營銷策略屬燥于訂（頓D?。┒砙A倦]排顧客滿意營磚銷法[B類]攜整合營銷尼[C綱]屢關(guān)系營銷回[D厘]耀文化營銷枯7、紅星公瘡司生產(chǎn)兩類狗產(chǎn)品：坦克存等軍用產(chǎn)品芽和轎車等民饞用產(chǎn)品。這崖兩類產(chǎn)品的販比重構(gòu)成售（捆B壟）理。搭[A記]遲產(chǎn)品序列結(jié)慈構(gòu)丘[B宗]窮產(chǎn)品用途結(jié)置構(gòu)奇[C姨]蝕產(chǎn)品技術(shù)結(jié)取構(gòu)萍[D奉]落產(chǎn)品檔次結(jié)名構(gòu)抬8、企業(yè)按有照高于同類辰型產(chǎn)品生產(chǎn)貧廠家的質(zhì)量舟標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)齡計(jì)和生產(chǎn)，畜以比對手更箏高的質(zhì)量爭夾奪顧客而采蜜取的質(zhì)量戰(zhàn)積略屬于警（慧B弟）摘。蹤[A喬]閃符合性質(zhì)量快戰(zhàn)略線[B且]識競爭性質(zhì)量卻戰(zhàn)略循[C偵]荷適用性質(zhì)量集戰(zhàn)略神[D蒼]紫等級性質(zhì)量似戰(zhàn)略牙9、一些罐耳頭食品廠建乞立了自己的托果品生產(chǎn)基良地，較好地華解決了原料影供應(yīng)。這些褲罐頭食品廠叛所采取的物挖力資源戰(zhàn)略嫂屬于奉（有D郊）桃。皂[A燈]孫聯(lián)合開發(fā)資魂源戰(zhàn)略失[B釋]刃采購物力資吳源戰(zhàn)略亞[C攜]溫自主開發(fā)資底源戰(zhàn)略顛[D吉]還培植資源戰(zhàn)怖略品10、企業(yè)奧人才層次結(jié)漢構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略螺指惡（垃A定）專。踩[A土]玉企業(yè)管理層虧次所需的各驢級管理人才熱，應(yīng)形成合褲理結(jié)構(gòu)辯[B徐]聞企業(yè)各種學(xué)既科的人才之菌間應(yīng)有一個隸合理的比例螞[C盜]納各個等級的繩職稱人才比首例合理化，鞠向金字塔型逆結(jié)構(gòu)優(yōu)化斤[D冠]堆由于執(zhí)行企懸業(yè)管理職能肝工作的需要字，應(yīng)配備各滑種專業(yè)管理唉人才，并使奶他們相互匹押配，形成合翻理結(jié)構(gòu)試卷四終1、企業(yè)在跪生產(chǎn)經(jīng)營活京動中應(yīng)遵循藝的基本原則循、指導(dǎo)規(guī)劃懸和行動方略袖是企業(yè)的建（瞇C迫）深。籠[A榆]幫戰(zhàn)略對策段[B覆]便戰(zhàn)略目標(biāo)街[C喊]練戰(zhàn)略方針喪[D物]繡戰(zhàn)略重點(diǎn)吧2、當(dāng)前，減發(fā)展我國房愚地產(chǎn)市場的舟戰(zhàn)略關(guān)鍵是躍（面A閣）鐘。敘[A同]率質(zhì)量飲[B郵]欺價格舒[C坦]讓戶型刺[D灶]察環(huán)境握3、產(chǎn)品壽收命周期實(shí)質(zhì)杰反映了產(chǎn)品躲的吵（矮C驕）恩。鴿[A簽]迎物理牛[B征]圖技術(shù)戲[C慈]抓市場則[D浴]嚷使用飽4、產(chǎn)品在蜂規(guī)定的時間贈內(nèi)，規(guī)定的出條件下，完脅成規(guī)定工作符任務(wù)的能力員大小或可能漏性，這一特昂性是沉（營B艙）窄。管[A章]不性能奧[B貢]效可靠性蝴[C通]童壽命錄[D填]贊安全性有5、下列指汽標(biāo)中，哪些腔屬于企業(yè)戰(zhàn)母略目標(biāo)中的違產(chǎn)品目標(biāo)丑（運(yùn)A郊）劃。顧[A碑]衡產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品理率付[B聰]腰銷售利潤率仿[C膚]罵市場占有率顛[D粥]璃投資利潤率憲6、某造紙搶廠為達(dá)到排碎污達(dá)標(biāo)，將富投資重點(diǎn)放煩在治理"三晨廢"，保護(hù)畏生態(tài)率衡方饞面。企業(yè)的亦這種投資戰(zhàn)藏略屬于兵（完D遲）些。攀[A次]悟產(chǎn)品投資戰(zhàn)長略轟[B作]破節(jié)能降耗戰(zhàn)剛略攔[C父]以工藝投資戰(zhàn)隱略捉[D尋]率生產(chǎn)環(huán)境改督造投資戰(zhàn)略要7、對產(chǎn)品粉結(jié)構(gòu)復(fù)雜、壓技術(shù)含量高櫻、價值大的趨產(chǎn)品，最適靜宜促銷方式今是全（換A翠）筑。其[A默]漲人員推銷劇[B臉]支廣告禽[C欠]河公共關(guān)系隱[D企]馳營業(yè)推廣雞8、市場戰(zhàn)寬略中，一般擾最重要的戰(zhàn)克略目標(biāo)是宮（大C銅）釘。灣[A協(xié)]棄資金利潤率四目標(biāo)便[B烏]完銷售利潤率慈目標(biāo)禁[C蒼]腰市場占有率臣目標(biāo)侍[D恩]西產(chǎn)值利潤率須目標(biāo)委9、外向型著企業(yè)發(fā)展的砌高級階段是海（拔D日）參。者[A關(guān)]畜商品出口戰(zhàn)知略濃[B知]化合資經(jīng)營出胡口戰(zhàn)略侄[C述]是加工出口戰(zhàn)著略樸[D秋]屬境外投資戰(zhàn)僑略新10、企業(yè)異家具有強(qiáng)烈奶的使命感和逢崇高的責(zé)任記感、志向高執(zhí)遠(yuǎn)、忠誠廉財(cái)潔、正直可忍信、堅(jiān)持原衡則。這種素膏質(zhì)特征高于酸（墻D俯）珍。郊[A謝]小品德高尚講[B琴]嘉思維敏捷柴[C懂]銀性格優(yōu)異腎[D綿]胡富有韜略試卷五松1、在領(lǐng)導(dǎo)周班子中，要掛求相互結(jié)合喜所產(chǎn)生的合院力和整體功瓦能，應(yīng)大大錫超過各領(lǐng)導(dǎo)殿成員能量簡旗單相加的總迷和。這一組蒼建原則是蛋（舟D昏）鉤。泡[A奮]防選擇首要領(lǐng)疑導(dǎo)原則牽[B屬]刺精干、高效我原則甲[C砌]默合作和諧原重則云[D鴉]寶優(yōu)化組合原際則錫2、企業(yè)非販?zhǔn)聞?wù)性工作嘆對管理幅度榜的要求是卸（蓮C偉）標(biāo)。[A]寬快[B沖]它適中偏寬[C]窄快[D醒]亡適中夕3、環(huán)境機(jī)勝會與企業(yè)優(yōu)父勢相結(jié)合的吧結(jié)果而形成插的戰(zhàn)略經(jīng)營植領(lǐng)域態(tài)勢是塌（憑A眨）愛。屑[A賺]旅發(fā)展型態(tài)勢掙[B琴]棋緊縮型態(tài)勢怕[C看]逢穩(wěn)定型態(tài)勢秩[D犯]川優(yōu)勢化態(tài)勢陸4、科技戰(zhàn)砍略的首要特濕性是謠（詢A濫）鵲。焰[A烏]歸從屬性轉(zhuǎn)[B纖]秒超前性甚[C野]臂風(fēng)險性擱[D桶]留創(chuàng)新性蛙5、電視機(jī)客廠與國外廠寬商合作研制糾電視機(jī)專用桂集成電路芯怪片，這種戰(zhàn)鐮略是屢（撈D烘）泥。諷[A德]曬前向一體化冒[B秘]門后向一體化熄[C漫]駝橫向一體化駕[D獸]廚同心多樣化膛6、某商品控原材料來源豆廣泛，不受第限制，工藝蒜技術(shù)簡單，闖投資少，上蓋馬快，適用擱的定價策略駝是皆（細(xì)B?。┛俊ｑ{[A妹]斗原利定價策快略派[B旁]妻薄利定價策嗚略夕[C逆]村保本定價策吼略己[D杜]依賠本定價策林略繪7、下列商止品中屬于價鐵格需求彈性孝較小的是誰（霜D頸）械。廁[A嗎]撐高檔電器錦[B譜]鳴馬新泰七日愿游倉[C敘]象小轎車小[D誕]勢子女教育費(fèi)慎8、對企業(yè)恭文化發(fā)展和略建立起關(guān)鍵韻作用的是冬（挎A培）脈。府[A鳥]枯企業(yè)家仿[B會]勝政工人員刃[C吩]踏技術(shù)人員井[D捷]深工人敘9、實(shí)現(xiàn)集遺團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)叔略的成敗，納關(guān)鍵在于集負(fù)團(tuán)化內(nèi)的企盤業(yè)存在土（立A響）碑。稅[A勾]沙共同利益龍[B燈]個共同的產(chǎn)品源[C勢]振共同的工藝襖和技術(shù)勿[D矩]燙共同的銷售胡渠道局10、制定鈔經(jīng)營方式戰(zhàn)蝦略的首要工舞作是葡（設(shè)B澤）撞。劃[A凈]剖資產(chǎn)評估毒[B株]廳產(chǎn)權(quán)界定放[C停]佩設(shè)置股權(quán)等[D橫]匯處理各方利嚴(yán)益甚二、【多項(xiàng)瞇選擇題】鍵(本大題共膨5小題，每休小題3分，梳共15分)奔。糖1紛、下列各項(xiàng)憶中可供選擇勾的物力資源鞭戰(zhàn)略有違（蠶ABCD植）居。刃[A拍]承采購物力資剃源戰(zhàn)略雹[B性]泳自主開發(fā)資鞠源戰(zhàn)略訪[C訓(xùn)]拜聯(lián)合開發(fā)資伍源戰(zhàn)略院[D報]俘培植資源戰(zhàn)哭略手2攪、下列各項(xiàng)仍中影響產(chǎn)品蜓價格戰(zhàn)略的岡因素有籠（恩ABC麗）舉。曾[A幕]蛾產(chǎn)品價值澆[B岡]鮮供求關(guān)系雷[C粘]未價格需求彈爸性就[D敲]森需求收入彈黑性繭3箏、穩(wěn)定型戰(zhàn)繭略的目標(biāo)是浪在戰(zhàn)略期內(nèi)刺使企業(yè)經(jīng)營冶狀況基本保街持在戰(zhàn)略起亂點(diǎn)的范圍和柴水平上，具飾體包括街（沒ABD閑）瘦。命[A獵]撕基本維持原較有經(jīng)營領(lǐng)域惡[B費(fèi)]讓保持現(xiàn)有的糖市場地位和誘水平機(jī)[C欲]蝶投入資源，鞏擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)漏模泡[D鐵]插繼續(xù)用基本建相同的產(chǎn)品狼為原有顧客想服務(wù)壺4丑、下列各項(xiàng)植中屬于企業(yè)冰經(jīng)營戰(zhàn)略主煙要特征的是糖（深BCD終）諒。檔[A島]看可靠性臨[B疑]笛長遠(yuǎn)性隸[C軌]最全局性售[D櫻]束綱領(lǐng)性踩5共、粗放型經(jīng)齡營戰(zhàn)略的主貫要特點(diǎn)有梯（斬ABD輛）受。裙[A簽]愿外延型擴(kuò)大遞再生產(chǎn)階[B華]植生產(chǎn)技術(shù)的沾重復(fù)性階[C季]湊經(jīng)營資源的惜節(jié)約性讀[D儀]醒管理工作的月粗糙性掘6漲、戰(zhàn)略型思染維是一種高蠢層次的思維香活動，它具功有的特征是悅（最A(yù)C盯）恨。悶[A凈]館它是系統(tǒng)型沙思維主[B潤]妨它是直觀性抄思維蓋[C服]趕它是超前性管思維柴[D勁]因它是機(jī)械性納思維推7特、外向型企泳業(yè)應(yīng)樹立的劇戰(zhàn)略思想有宿（賴ABCD黃）周。鴉[A卡]設(shè)生產(chǎn)全球化傳觀念叔[B弊]乒產(chǎn)品整體化愈觀念練[C便]悠經(jīng)營國際化污觀念末[D哀]耐國際市場營遺銷觀念些8料、市場營銷豪組合的基本蛙營銷要素包系括姿（今ABCD撞）突。純[A汁]省產(chǎn)品要素子[B譽(yù)]誼價格要素移[C扣]跳渠道要素勞[D夫]亞促銷要素跪9酒、關(guān)于阻擊夏式防御戰(zhàn)略院，下列說法毛正確的是燭（喜ABC技）興。仗[A嶺]盒阻擊式防御扶戰(zhàn)略認(rèn)為最蜓有效的防御負(fù)是完全防止賺競爭較量的遇發(fā)生。忘[B捧]秤阻擊式防御方戰(zhàn)略著眼點(diǎn)視是防止挑戰(zhàn)圣者著手行動駕或者使其進(jìn)伶攻偏離到威昌脅較小的方淚向。辰[C鑒]飲實(shí)行阻擊式盜防御戰(zhàn)略不具僅要預(yù)測出渴可能的挑戰(zhàn)科者、可能的構(gòu)進(jìn)攻路線，兄而且還要封納鎖挑戰(zhàn)者一候切可能進(jìn)攻雀的路線續(xù)[D插]雞阻擊式防御比戰(zhàn)略要求當(dāng)狠對手的進(jìn)攻究發(fā)生后或挑菠戰(zhàn)來臨時，雹針對這種進(jìn)匠攻或挑戰(zhàn)的交性質(zhì)、特點(diǎn)陷和方向，采星取相應(yīng)對策顫，維持原有事競爭地位和足經(jīng)營水平。銅10頑、企業(yè)文化比在企業(yè)經(jīng)營躲管理中起著腸越來越重要典的作用，主午要表現(xiàn)為符（敞BC厲）蜓。熟[A球]樣創(chuàng)新作用禾[B穗]搖導(dǎo)向作用永[C眾]扮凝聚作用離[D經(jīng)]磁組織作用必11、穩(wěn)定瀉型戰(zhàn)略的特栗點(diǎn)有鵝（貴ABCD盟）混。溫[A綁]熊滿足于企業(yè)棄過去經(jīng)濟(jì)效止益水平，決麻定繼續(xù)追求盞與過去相同散或相似的經(jīng)畝濟(jì)效益目標(biāo)套[B稿]縫繼續(xù)用基本僵相同的產(chǎn)品荒或勞務(wù)為原默有的顧客們嗓服務(wù)釣[C窗]家力爭保持現(xiàn)成有的市場占策有率和產(chǎn)銷屈規(guī)模或者略陳有增長，穩(wěn)憤定和固定企慎業(yè)現(xiàn)有的競標(biāo)爭地位蜘[D蟻]掩在戰(zhàn)略期內(nèi)誦，每年所希繞望取得的成裕就按大體相倉同的比率增駛大貪12、企業(yè)炸對產(chǎn)品進(jìn)行反市場細(xì)分應(yīng)都遵循的原則豪有趣（叉ABCD旗）懷。削[A輕]存市場特性的完可衡量性井[B辛]椒市場開發(fā)的湊效益性掀[C它]慘進(jìn)入市場的障可行性騰[D障]疾市場保持的砌穩(wěn)定性證13、企業(yè)若科技戰(zhàn)略的卵特點(diǎn)有符（意ACD緩）祥。倒[A長]餐從屬性勉[B捐]五靜態(tài)性但[C位]燕超前性隙[D參]韻創(chuàng)新性站14、企業(yè)恢實(shí)行橫向一繪體化戰(zhàn)略的皂好處有盛（韻ACD側(cè)）類。訴[A猴]來能夠吞并和版減少競爭對膀手筐[B嶼]鴿能夠使企業(yè)近對市場的變?yōu)榛龀龈炷痰姆磻?yīng)蛋[C加]細(xì)能夠形成更香大的競爭力寒量去與別的靠競爭對手抗永衡輩[D日]殖能夠取得規(guī)粥模經(jīng)濟(jì)效益鉤和被吞并企旗業(yè)的技術(shù)及獄管理等方面躍的經(jīng)驗(yàn)基15、企業(yè)鹿制定戰(zhàn)略目喬標(biāo)的基本要膠求是嶼（裁ABCD亭）徑。夠[A賞]蛙戰(zhàn)略目標(biāo)必晃須有科學(xué)的凱依據(jù)號[B司]恢目標(biāo)必須明野確和具體，藥并規(guī)定出完咸成期限厘[C錫]接目標(biāo)必須具催有挑戰(zhàn)性，押并切實(shí)可行廳[D填]逃目標(biāo)應(yīng)突出根重點(diǎn)減16敘、戰(zhàn)略決策輩的內(nèi)容包括薦（迷ABCD政）野。跡[A逝]秒規(guī)劃戰(zhàn)略行渾動昨[B龜]側(cè)確立企業(yè)使?jié)q命尤[C抽]狼規(guī)定戰(zhàn)略目觸標(biāo)蔬[D勞]戶選擇戰(zhàn)略方足案駱17納、戰(zhàn)略對策高具有下述特菠點(diǎn)慎（移ABCD啄）鹿。蛇[A忌]掃針對性布[B蜻]懶靈活性殼[C士]非預(yù)見性找[D酷]夠多重性希18道、影響企業(yè)辮經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)壇定性的因素債有慧（孤ABD破）僵。畏[A慰]賊行來技術(shù)經(jīng)貴濟(jì)政策北[B添]輩政府經(jīng)濟(jì)政怎策闖[C溪]升企業(yè)產(chǎn)品壽蚊命周期階段扇[D旺]變國同外技術(shù)亡發(fā)展趨勢跡19銷、企業(yè)使命拔是指企業(yè)的棄（儲ABCD險）沒。蹈[A子]成目的揭[B辛]當(dāng)性質(zhì)益[C響]沃任務(wù)益[D補(bǔ)]蝦相應(yīng)責(zé)任車20也、多角化經(jīng)著營戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)倍上是某些因舞素的優(yōu)化組錢合戰(zhàn)略。這忘些因素是組（食CD望）梯?？蒣A階]蔬銷售悟[B撥]應(yīng)技術(shù)聰[C退]爺產(chǎn)品港[D失]懇市場涌21淡、企業(yè)家是做企業(yè)的高層瞇領(lǐng)導(dǎo)者，不釘同于一般管賀理者，他們青的主要工作努和職責(zé)是威（益ABCD待）柿。洋[A考]棒擬定和選擇籮戰(zhàn)略方案吉[B闊]燈組建實(shí)施戰(zhàn)飾略的骨干隊(duì)娘伍運(yùn)[C趣]見有效組織實(shí)霞施戰(zhàn)略方案貴[D魯]囑確定基本的看協(xié)調(diào)和控制倒22嚇、對組織指衰揮體系變革僚進(jìn)行可行性乏分析，分析辟的內(nèi)容有鈴（鏡ABCD壟）膜。拉[A綿]有組織領(lǐng)導(dǎo)的妖可塑性分析祝[B腎]怕組織領(lǐng)導(dǎo)變草革的動力和材阻力分析賤[C架]盟組織領(lǐng)導(dǎo)系餓統(tǒng)變革的風(fēng)洲險分析吼[D輔]輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者哄變革決心和嶄駕馭能力分何析置23握、制造企業(yè)炮經(jīng)營戰(zhàn)略方溪案，應(yīng)以關(guān)尋鍵目標(biāo)為中痕心，進(jìn)行大豐膽設(shè)想，提氏出各種創(chuàng)意喜?？晒┻x擇佳的設(shè)想方法期主要有惹（湊AB國）傅。宴[A易]檢頭腦風(fēng)暴法晶[B重]鑄德爾菲法沒[C潑]列滾動計(jì)劃法雄[D憶]謝備用計(jì)劃法喘24痰、企業(yè)人才辣結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)樹略包括都（迅ABCD到）看。既[A霜]鬧人才層次結(jié)蕉構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略范[B敗]描人才學(xué)科結(jié)蒙構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略奇[C毫]雨人才職能結(jié)等構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略賢[D絞]賄人才智能結(jié)棋構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略售25腐、成本導(dǎo)向拴定價法，具騾體有幾種方球法藥（巡ABCD容）稅。爽[A冷]獲成本加成法摩[B痕]延目標(biāo)利潤定猴價法評[C膊]薄盈虧平衡定高價法策[D凳]出臨界收益定供價法惑三、【名詞矮解釋】乞（患本大題共5尼小題，每題撒5分，共2曬5分鑄）組。預(yù)1、鵝人力資源戰(zhàn)蛇略搭——鐵是根據(jù)企業(yè)消總體戰(zhàn)略要食求，為適應(yīng)扇企業(yè)生存發(fā)鬧展需求，對應(yīng)企業(yè)人力資闊源進(jìn)行開發(fā)文，提高職工踩隊(duì)伍整體素萬質(zhì)，從中發(fā)老現(xiàn)和培養(yǎng)一封大批優(yōu)秀人脫才，所進(jìn)行喊的長遠(yuǎn)性的繩謀劃和方略窗。久2、釋行業(yè)內(nèi)競爭修結(jié)構(gòu)奮——歇就是指行業(yè)云內(nèi)各種競爭飾力量之間相償互影響、相盛互制約所形燃成的力量對谷比關(guān)系。虧3、奇協(xié)同效應(yīng)構(gòu)——趟這是指若干詞因素的有效堪組合、協(xié)調(diào)怖，共同發(fā)揮請作用，可以忘比各個因素押的單獨(dú)作用構(gòu)產(chǎn)生更大的賺效果。即產(chǎn)緩生"合力大陽于分力之和否"的效果。熄具體說，就郊是產(chǎn)生2+避2>4，或境2+2+2府>6的效果捉。勞4、柿緊縮型戰(zhàn)略家——困指企業(yè)從目憐前的戰(zhàn)略經(jīng)杯營領(lǐng)域和基帥礎(chǔ)水平收縮雙和撤退，且蓄偏離戰(zhàn)略起庭點(diǎn)較大的一弄種經(jīng)營戰(zhàn)略陰。訂5、襯經(jīng)營國際化賓——鮮指企業(yè)以國寄際市場需求稻為導(dǎo)向，以獄開辟、占領(lǐng)首和擴(kuò)大國際展市場為目標(biāo)我，在復(fù)雜多閣變的國際經(jīng)寄營環(huán)境中，丈求得生存、啄發(fā)展的過程傍。踢6砍、仗戰(zhàn)略管理蜂——身就是指企業(yè)晌家對經(jīng)營戰(zhàn)森略方案的謀灘劃過程和實(shí)鵲施過程的管柜理，即從戰(zhàn)鞏略的高度，京運(yùn)用決策與宅計(jì)劃、組織側(cè)與指揮、控億制與激勵等界職能，對解延決關(guān)系企業(yè)凈全局生存和熱發(fā)展的重大估問題所進(jìn)行凝的管理。陰7速、胡戰(zhàn)略聯(lián)盟勵——缸指是兩個或堡兩個以上的袍企業(yè)為了一菌定目的通過握一定的方式廣組成的網(wǎng)絡(luò)沿式聯(lián)合體。鹽冬戰(zhàn)略聯(lián)盟就震是兩個或兩捏個以上的企烏業(yè)或跨國公鉤司為了達(dá)到固共同的戰(zhàn)略猜目標(biāo)而采取艦的相互合作等、共擔(dān)風(fēng)險酸、共享利益育的聯(lián)合行動典。有的觀點(diǎn)答認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)范盟為巨型跨智國公司采用寇，但這決不即僅限于跨國低公司，作為展一種企業(yè)經(jīng)偉營戰(zhàn)略，它昆同樣適用于無小規(guī)模經(jīng)營畜的企業(yè)。灣8菜、鍬價值鏈銷——庸是一個企業(yè)達(dá)用來進(jìn)行設(shè)疫計(jì)、生產(chǎn)、家營銷、交貨種以及對產(chǎn)品啄起輔助作用喉的各種活動圍的集合。棍賺可以被分解萌為主要活動拿和輔助活動洲。主要活動膛包括產(chǎn)品的蜂實(shí)物生產(chǎn)、頸銷售、配送諷以及今后服搏務(wù)。輔助活援動則是為主側(cè)要活動提供涂必要的支持烈。這些互不徒相同但又相流互關(guān)聯(lián)的生槍產(chǎn)經(jīng)營活動蓮，構(gòu)成了一工個創(chuàng)造價值膀的動態(tài)過程拿，即價值鏈誤。是9骨、駕戰(zhàn)略目標(biāo)蘭——業(yè)指在戰(zhàn)略思衡想的指導(dǎo)下芬，根據(jù)對企星業(yè)外部環(huán)境險和自身實(shí)力目的分析，所異確定的在未沉來一定戰(zhàn)略白時期內(nèi)經(jīng)過鏈努力，應(yīng)該姻或期望達(dá)到霧的總結(jié)果和撇總水平。允10籠、維成本領(lǐng)先戰(zhàn)嘉略干——譯也稱低成本鄰戰(zhàn)略。博是兵指企業(yè)通過嬸有效途徑，皆使企業(yè)的全效部成本低于竭競爭對手的姐成本，甚至礎(chǔ)是同行業(yè)中衡最低成本，映從而取得競君爭優(yōu)勢的一楊種戰(zhàn)略。未1思1、革橫向一體化涌戰(zhàn)略孕——跨指企業(yè)通過語購買與自己漠有競爭關(guān)系市的企業(yè)，或急者與之聯(lián)合姑、兼并來擴(kuò)圖大營業(yè)，獲圍得更大利潤攪的發(fā)展戰(zhàn)略挖。悶1縱2、漫戰(zhàn)略對策炮——徒是根據(jù)戰(zhàn)略似目標(biāo)制定的倡,用來指導(dǎo)政企業(yè)在戰(zhàn)略坦期內(nèi)合理分鋤配資源,有甚效達(dá)到目標(biāo)備的一整套手備段的總稱。鋒1閃3、虜經(jīng)營單位定琴位戰(zhàn)略魚——煉是指企業(yè)第看二層次的經(jīng)面營單位適應(yīng)乏環(huán)境變化的豪要求尋求長辮遠(yuǎn)發(fā)展的謀票劃與方略。升企業(yè)所屬第物二層次的經(jīng)腫營單位，主武要是指事業(yè)撲部、子公司芽或分公司等冰經(jīng)營單位。蛛1智4、拔適應(yīng)性緊縮假戰(zhàn)略堡——?dú)g是指由于外缸部環(huán)境的變滋化，經(jīng)濟(jì)陷健入衰退之中鐵，市場需求就縮小，致使俱企業(yè)在現(xiàn)有府的經(jīng)營領(lǐng)域影中處于不利歪地位，為避鉛開環(huán)境的威殿脅而采取的纖一種緊縮戰(zhàn)快略。臣15、妹規(guī)模經(jīng)濟(jì)免——券是指由于生蘆產(chǎn)專業(yè)化水誓平的提高等善原因，使企雨業(yè)的單位成卷本下降，從欄而形成企業(yè)炕的長期平均制成本隨著產(chǎn)垮量的增加而叮遞減的經(jīng)濟(jì)腸。技規(guī)模化經(jīng)營惜是使企業(yè)生糠產(chǎn)經(jīng)營要素固及其產(chǎn)品實(shí)罷行集中化，倚達(dá)到理想經(jīng)龜濟(jì)效益界限旦產(chǎn)（銷）量豐的過程。騙1腳6道、孩戰(zhàn)略重點(diǎn)暴——厲是指那些關(guān)鋤系到戰(zhàn)略目弱標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)傭的重大的又怠具有優(yōu)勢或印是薄弱的項(xiàng)制目、環(huán)節(jié)或代部門。帶17旋、問經(jīng)濟(jì)環(huán)境忠——泡是指一個國非家的經(jīng)濟(jì)制壽度、經(jīng)濟(jì)結(jié)緊構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布晚局、經(jīng)濟(jì)管盞理體制、經(jīng)秩濟(jì)發(fā)展水平辦、經(jīng)濟(jì)形勢嗎和未來發(fā)展侵走勢等狀況慌。乒18它、傳穩(wěn)定性戰(zhàn)略甲——謙是指限于經(jīng)凱營環(huán)境和內(nèi)見部條件，企言業(yè)在戰(zhàn)略期芳所期望達(dá)到范的經(jīng)營狀況序基本保持在政戰(zhàn)略起點(diǎn)的纖范圍和水平盛上的戰(zhàn)略。接19子、矮外向型企業(yè)秧——仇是指以國際居市場為導(dǎo)向漁，以國際市扁場作為主要戰(zhàn)目標(biāo)并滿足堤其需要，實(shí)盯現(xiàn)在國際上爺拓展生存和炕發(fā)展的空間致，而進(jìn)行生偶產(chǎn)和營銷活擠動的企業(yè)。泥20洞、抄產(chǎn)品壽命周棉期?！o是指產(chǎn)品從健投入開發(fā)到京投入生產(chǎn)、晝投放市場開尼始，經(jīng)過成驚長、發(fā)展、供成熟到衰退昆，被另一種辣新產(chǎn)品所淘且汰為止的整階個過程。今2鉛1、梅戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)棉域悼——抖簡稱SBA虧，是指關(guān)系粉企業(yè)長遠(yuǎn)生絹存和發(fā)展，鄉(xiāng)具有戰(zhàn)略性飾質(zhì)的經(jīng)營領(lǐng)透域。即它是快企業(yè)一個特勤定的微觀環(huán)檢境，是企業(yè)悅在其中投放杠主要資源，掩提供產(chǎn)品或便勞務(wù)，滿足么特定需求，影迎接特定競等爭，施展特膠定戰(zhàn)略，追頸求理想效益政的經(jīng)營場所晃。暖2肺2、圾產(chǎn)品組合雜——撓又稱產(chǎn)品搭丸配，指企業(yè)擾生產(chǎn)經(jīng)營全取部產(chǎn)品所形掀成的結(jié)構(gòu)，陸即各種產(chǎn)品堵質(zhì)的組合和誦量的比例關(guān)億系。征2箏3、砍企業(yè)公共關(guān)趟系越——開指企業(yè)運(yùn)用末大眾傳播工浸具，通過有瑞關(guān)社會團(tuán)體興、政府機(jī)構(gòu)洪、社會名流捕、專家學(xué)者禮、顧客、公墊眾，指導(dǎo)、合介紹和宣傳口本企業(yè)及其匯產(chǎn)品，使社萄會公眾、廣怪大顧客對企白業(yè)及其產(chǎn)品至產(chǎn)生良好印陷象，為企業(yè)掛生存、發(fā)展正創(chuàng)造良好環(huán)時境的活動。群2旺4、那企業(yè)物力資喚源畜——東指企業(yè)進(jìn)行椒生產(chǎn)經(jīng)營活端動所需要并炕擁有的土地賭、廠房、建戀筑物、構(gòu)筑鄰物、機(jī)器設(shè)挺備、儀表、緞運(yùn)輸車輛用強(qiáng)器具、原燃咳材料、能源其、動力工具誤等。源2統(tǒng)5、告企業(yè)文化戰(zhàn)粥略饅——維指根據(jù)企業(yè)烈總體戰(zhàn)略的初要求，對企臭業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)哨營活動中逐社步形成并取讓得員工共識嶺的價值觀念孔、理想信念彎、經(jīng)營哲學(xué)辱、道德風(fēng)范脾、行為準(zhǔn)則域等，進(jìn)行完績善、提高，熱以指導(dǎo)企業(yè)蒜發(fā)展所進(jìn)行狠的謀劃與方室略。就四、【論述咸題】么（斯本大題共2爐小題，每題致10分，共向20分阿）稀。姿1阿、試論述企蜻業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略仆的體系構(gòu)成治。朝答：價企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)范略體系，是訓(xùn)指由企業(yè)總梯體戰(zhàn)略、各肝經(jīng)營單位戰(zhàn)運(yùn)略和各方面鼻的職能戰(zhàn)略何等所構(gòu)成的夫、互相配合喉、互相制約捕的有機(jī)整體劈。兄1.要正確較認(rèn)識企業(yè)經(jīng)刪營戰(zhàn)略不是今單一的，而租是由總體戰(zhàn)衡略和不同層濤次的經(jīng)營單勝位戰(zhàn)略，不位同方面的職窩能戰(zhàn)略構(gòu)成丹的。訪2.要充分躬認(rèn)識形成企揉業(yè)戰(zhàn)略體系擔(dān)的必要性。捧這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)我略管理的一械項(xiàng)基本內(nèi)容洋，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)緊略目標(biāo)、引追導(dǎo)企業(yè)走向答成功的必要話條件。恩3.總體戰(zhàn)做略與企業(yè)第餐二層次的經(jīng)桶營單位戰(zhàn)略冒，各方面的蘿職能戰(zhàn)略是縮相互聯(lián)系、魚相互配合、謹(jǐn)相互制約的艷關(guān)系?？傮w俱戰(zhàn)略處于統(tǒng)稼率地位，對蹲各經(jīng)營單位助戰(zhàn)略、各職身能戰(zhàn)略發(fā)揮尺著指導(dǎo)作用錢；各經(jīng)營單室位戰(zhàn)略、各著職能戰(zhàn)略必高須服務(wù)企業(yè)爆總體戰(zhàn)略，脾確?？傮w戰(zhàn)樸略的實(shí)現(xiàn)。癢2、乘試論述戰(zhàn)略承對策的特點(diǎn)拴。雨答：流戰(zhàn)略對策是掀根據(jù)戰(zhàn)略目頁標(biāo)制定的，烤用來指導(dǎo)企姑業(yè)在戰(zhàn)略期萬內(nèi)合理分配裕資源，有效消達(dá)到目標(biāo)的填一整套手段土的總稱。很戰(zhàn)略對策的蠟特征磨1、預(yù)見性宣。預(yù)見性是御指戰(zhàn)略對策色通過預(yù)測，循對未來事件津提出解決的袖方法。穩(wěn)2、針對性尿。戰(zhàn)略對策愛必須針對實(shí)庸現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)概思想和戰(zhàn)略殖目標(biāo)的需要薪。舊3、多重性撫。作為戰(zhàn)略眉對策，它不墳是單一的，沸而是一整套拋的。超4、靈活性哨。靈活性是庸指戰(zhàn)略對策抗沒有一個固參定的程式，薯必須根據(jù)具活體情況，從贏多種對策選鬧擇一種或幾造種有效的方纖法，具有可唉變性。銹，煎3春、試論述戰(zhàn)牙略管理的發(fā)額展趨勢。繩答：逢企業(yè)戰(zhàn)略管辭理未來發(fā)展息的五大趨勢姑：姐一、企鬼業(yè)人力資源眼管理部門職抄能的延伸和歌向直線管理辮部門的回歸找；屬二、企西業(yè)人力資源汁管理職能與厚功能的細(xì)化斜；運(yùn)三、企茄業(yè)人力資源雙管理作用的救逐步強(qiáng)化；憲四、政山府部門與企巾業(yè)的人力資道源管理方式斯?jié)u趨接近；韻五、全若球化和技術(shù)幕革新的趨勢在正在改變企機(jī)業(yè)的管理方栽式。招4鼻、試論述投敞資組合戰(zhàn)略蝕的影響因素棵及其意義。省答：貍投資組合戰(zhàn)彈略是指企業(yè)野的投資中有竊多少資金應(yīng)比投于長期資悶產(chǎn)，多少資汗金應(yīng)投于短菠期資產(chǎn)，兩壩者應(yīng)保持什狐么樣的比例從。(4分)墊跪影響投資組紫合戰(zhàn)略的因涉素主要有：接盈利與風(fēng)險閃、經(jīng)營規(guī)模潮、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)狂。(6分)蠟刻適當(dāng)?shù)耐顿Y黑組合戰(zhàn)略可色以使企業(yè)的誼資金得到充違分的利用，畜同時又保持鉗必要的靈活憑性，創(chuàng)造最味佳的效果，棉降低企業(yè)的幕風(fēng)險。(4畜分)投艙哀5幼、試述中小剝型企業(yè)具有酒的特點(diǎn)。溜答：園中小型企業(yè)玉具有以下七爺個特點(diǎn)：（戴1）生產(chǎn)經(jīng)君營規(guī)模中等候或微小，因閥而投資較省袖，建設(shè)期短枯，收效較快嘆；（2）對便市場變化的漠適應(yīng)性強(qiáng)，承"船小好調(diào)纏頭"；（3糞）機(jī)制靈活纏，能發(fā)揮"國小而專"、深"小而精"猴、"小而活御"的優(yōu)勢；薦（4）經(jīng)營夸范圍具有廣畢泛性，行業(yè)就齊全，點(diǎn)多掩面廣；（5穩(wěn)）成本較高丑，提高經(jīng)濟(jì)熄效益的任務(wù)窄艱巨；（6順）"船小易稀翻船"，抵游御經(jīng)營風(fēng)險砍的能力?。黄鳎?）資金誘薄弱、籌資配能力差。爛前四個特點(diǎn)斧反映了中小箭型企業(yè)的優(yōu)掩勢，后三個表特點(diǎn)反映了視中小型企業(yè)執(zhí)的劣勢。因巖此，中小型湖企業(yè)要善于乳揚(yáng)長避短或任揚(yáng)長克短。泰6晝、在不同產(chǎn)疾品壽命周期隱階段企業(yè)可鐵以采取不同繩的產(chǎn)品戰(zhàn)略蜘。試述在投饞入期和成熟恭期企業(yè)適宜具采取的產(chǎn)品仁戰(zhàn)略。赴答：害所謂產(chǎn)品壽墾命周期腥是指產(chǎn)品從業(yè)投入開發(fā)到涌投入生產(chǎn)、桶投放市場開爹始，經(jīng)過成掛長、發(fā)展、性成熟到衰退爆，被另一種仆新產(chǎn)品所淘鴿汰為止的整喪個過程。棕產(chǎn)品壽命周警期階段的劃聚分紋廣義的產(chǎn)品宗壽命周期指盈產(chǎn)品從開發(fā)邊、生產(chǎn)、銷歉售、直至產(chǎn)添品退出市場套為止的過程潑。反狹義的產(chǎn)品斃壽命周期指肯產(chǎn)品的投入賊期、成長期阻、成熟期、絡(luò)衰退期四個護(hù)階段。它是憑以年銷售增掌長率為依據(jù)騾而劃分的。芒不同壽命周拖期階段產(chǎn)品必戰(zhàn)略為（一）遣投入期的產(chǎn)與品戰(zhàn)略個1、以新領(lǐng)念先戰(zhàn)略磁；鏈2、新品完嗎善戰(zhàn)略茫；盒3、新品形近象戰(zhàn)略轟（二）番成熟期的產(chǎn)超品戰(zhàn)略閱1、改進(jìn)或臨改革產(chǎn)品戰(zhàn)推略艙；殺2、優(yōu)質(zhì)低把價戰(zhàn)略翁；銹3、產(chǎn)品差今異化戰(zhàn)略裁7印、試論發(fā)展映型戰(zhàn)略的利崗與弊。劑答：刊發(fā)展型戰(zhàn)略收的利與弊燦具體如下：懇（一）基發(fā)展型戰(zhàn)略犁給企業(yè)帶來河的好處選擇悄發(fā)展型戰(zhàn)略弱對企業(yè)有利銷的方面是：鐵樓1.企業(yè)通捧過發(fā)展可以脆擴(kuò)大自身的暫存在價值喂。極（1）企業(yè)濟(jì)發(fā)展對社會括進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)檢發(fā)展貢獻(xiàn)增慢大、企業(yè)社奧會聲譽(yù)和地毅位提高；（竊2）企業(yè)家繞事業(yè)成功、踩自我價值實(shí)著現(xiàn)、社會聲故譽(yù)提高；（販3）企業(yè)員注工自豪感、云榮譽(yù)感的增劍強(qiáng)；（4）希企業(yè)進(jìn)一步頭發(fā)展的動力昏增大。錄2.發(fā)展使合企業(yè)獲得嶄煌新的機(jī)會，炒避免企業(yè)組弦織老化，使續(xù)企業(yè)充滿生錯機(jī)和活催。罵（1）使企齡業(yè)把握未來抄市場需求趨籃勢，贏得生感產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)挨營規(guī)模擴(kuò)大句的機(jī)會；（涂2）使企業(yè)鴿把握科技發(fā)箏展趨勢，推國進(jìn)技術(shù)改造豐和技術(shù)開發(fā)催，贏得技術(shù)束進(jìn)步的機(jī)會指；（3）使莊企業(yè)把握未昂來的競爭趨刊勢，努力運(yùn)灣用多種經(jīng)營蹤方式，推動絲企業(yè)走集團(tuán)蘋化、股份化賽、多樣化、伙國際化經(jīng)營甩的道路，在紅市場競爭中蹈立于不敗之搖地。嚴(yán)（二）已發(fā)展型戰(zhàn)略換給企業(yè)帶來固潛在危機(jī)傷：籍實(shí)施發(fā)展型仙戰(zhàn)略也給企役業(yè)帶來不利槍方面，可能跳給企業(yè)帶來戴潛在的危機(jī)勺。主要表現(xiàn)承在：絲1.實(shí)施發(fā)杰展型戰(zhàn)略獲注得初期效果嬸后，有可能霉導(dǎo)致盲目的邪發(fā)展，或?yàn)闃前l(fā)展而發(fā)展猶，從而破壞喜企業(yè)的資源摔平衡；疲2.過快的布發(fā)展很可能北降低企業(yè)的桿綜合素質(zhì)；編（管理混亂節(jié)，應(yīng)變能力增下降）尼3.發(fā)展過餐快，顧此失哈彼，容易出朝現(xiàn)忽視質(zhì)量聰和服務(wù)，因效而使企業(yè)不贏能達(dá)到最佳烈狀態(tài)；企業(yè)叨應(yīng)重視這些嚴(yán)潛在的危機(jī)段，認(rèn)真分析遺、研究對策朝，只要采取賓有效措施，腳克服可能出筑現(xiàn)的危機(jī)，凍才能保證企療業(yè)健康地發(fā)暴展。沿8騾、試論科學(xué)伴技術(shù)戰(zhàn)略的繞特點(diǎn)及其重卸點(diǎn)地位。旁答：未科技戰(zhàn)略指選企業(yè)為實(shí)施必其總體經(jīng)營池戰(zhàn)略，圍繞米企業(yè)發(fā)展目筑標(biāo)，從科學(xué)瞧技術(shù)角度，斧通過科技開醫(yī)發(fā)，技術(shù)引撇進(jìn)、技術(shù)改遮造等活動推尋動企業(yè)技術(shù)往進(jìn)步、產(chǎn)品趣升級、效益爹提高等，所堅(jiān)做出的長遠(yuǎn)禽性謀劃和方么略。陵科技戰(zhàn)略的鴿特點(diǎn)菜（1）從屬且性橋；熟（2）超前每性制；懷（3）創(chuàng)新露性蝦；輪（4）風(fēng)險箏性碌科技戰(zhàn)略地枝位竿科技戰(zhàn)略是嚼企業(yè)戰(zhàn)略體工系中重要組惑成部分，一君般處于先導(dǎo)毅地位?？萍枷鋺?zhàn)略是職能每戰(zhàn)略之一，寇在科技日新掉月異，突飛朱猛進(jìn)的今天岡，使之處于矛職能戰(zhàn)略體填系中的關(guān)鍵朱地位，對企建業(yè)的發(fā)展起譽(yù)重要的推動喝作用。均具體作用如候下：杰（1）對實(shí)探現(xiàn)企業(yè)總體間戰(zhàn)略起保證乳作用慧；澇（2）對實(shí)萌現(xiàn)企業(yè)技術(shù)休進(jìn)步起指導(dǎo)拌作用毅；熄（3）對企丸業(yè)管理變革浸起推動作用愛；繩（4）對提啞高企業(yè)競爭孫力起促進(jìn)作鹿用疫9勒、試論述企類業(yè)經(jīng)營方式技戰(zhàn)略類型?？勾穑翰衿髽I(yè)經(jīng)營方有式戰(zhàn)略類型削（一）按生去產(chǎn)要素組合拆運(yùn)營方式劃牛分對1、粗放型丙經(jīng)營戰(zhàn)略桐；索2、集約化躺經(jīng)營戰(zhàn)略悔（二）按所參有權(quán)與經(jīng)營唉權(quán)分離不同在形式劃分蔽1、委托經(jīng)夫營戰(zhàn)略縱；頑2、承包經(jīng)轎營戰(zhàn)略昌；污3、租賃經(jīng)處營戰(zhàn)略寧；孫4、托管經(jīng)送營戰(zhàn)略炮（三）按資乎產(chǎn)所有者與判所有者，經(jīng)悔營者與經(jīng)營武者資金聯(lián)系追方式劃分損1、獨(dú)資經(jīng)率營戰(zhàn)略寸；耍2、合資經(jīng)熊營戰(zhàn)略茅；辱3、合作經(jīng)宣營戰(zhàn)略跟；刊4、兼并經(jīng)貢營戰(zhàn)略茄5、合并經(jīng)礎(chǔ)營戰(zhàn)略肅；尸6、股份經(jīng)筐營戰(zhàn)略區(qū)；塌7、集團(tuán)化蔥經(jīng)營戰(zhàn)略筐；濟(jì)8、借貸經(jīng)倒?fàn)I戰(zhàn)略涂（四）按資士產(chǎn)投資形式聯(lián)劃分衡1、有形資層產(chǎn)投資戰(zhàn)略魄；煩2、無形資遵產(chǎn)投資戰(zhàn)略丟；尿3、貨幣資腳本投資戰(zhàn)略幼4、股票經(jīng)除營戰(zhàn)略覺；榜5、債券經(jīng)核營戰(zhàn)略留10價、試論述戰(zhàn)楚略目標(biāo)的含旗義和作用。泛答：錦戰(zhàn)略目標(biāo)是漫指在戰(zhàn)略思屑想的指導(dǎo)下岔，根據(jù)對企疏業(yè)外部環(huán)境汽和自身實(shí)力煩的分析而確頁定的企業(yè)在運(yùn)今后戰(zhàn)略期揉限內(nèi)，經(jīng)過撤努力應(yīng)該達(dá)豐到和期望達(dá)倚到的總成果問或總水平。少戰(zhàn)略目標(biāo)在槐經(jīng)營戰(zhàn)略中鼠處于核心地照位。跪戰(zhàn)略目標(biāo)的墻作用改：殲（1）平衡意作用；（2鞋）量化作用資；島（3）評價稍作用具；貸（4）激勵雁作用。仙五、【案例飄分析題】懸（糕本大題共1伏小題，每題豈20分，共蝴20分伸）肉。坦1叉、案例材料日首鋼公司還烤姓不姓妖“匹鋼電”巖?呆猜?lián)蟛茫?覆999年首慶都鋼鐵公司揭鋼鐵產(chǎn)業(yè)收凳入占企業(yè)總嘉收入的53充%。非鋼鐵廉產(chǎn)業(yè)收入占機(jī)47%。到館2000年辨7月底統(tǒng)計(jì)治，非鋼鐵產(chǎn)糾業(yè)喧賓奪主額，其銷售收貨入已達(dá)50轟%以上，鋼糧鐵產(chǎn)業(yè)銷售環(huán)收入比重只猾占百分之四勁十幾。非鋼淘鐵產(chǎn)業(yè)中電鋤子信息產(chǎn)品童，如集成電夸路、機(jī)器人使等高新技術(shù)童產(chǎn)品已形成厲產(chǎn)業(yè)化，成桿為首鋼公司預(yù)新的經(jīng)濟(jì)增財(cái)長點(diǎn)。薄泉目前鋼鐵產(chǎn)舊品銷售收入游雖然只占百蝶分之四十幾哭，但仍然是愁該公司第一傷主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，勿其銷售收入植達(dá)170多擴(kuò)億元，銷售際利潤仍占首課鋼總利潤的解大部分。非境鋼鐵產(chǎn)業(yè)中遼有近20個霜行業(yè)，就單薄個行業(yè)與鋼圾鐵業(yè)相比，欺還沒有一個芒非鋼鐵行業(yè)廢的銷售收入更和銷售利潤些超過鋼鐵產(chǎn)拆業(yè)。如其中釋集成電路、鼠機(jī)器人等高拘新技術(shù)產(chǎn)業(yè)黑的銷售收入理只有30多艦億元，銷售霜利潤僅占首蒸鋼全部利潤改的10%左杯右。鞏妻首鋼的鋼鐵痰產(chǎn)業(yè)因不符獅合首都城市牧功能的要求動，其生產(chǎn)是趟受限制發(fā)展懷的。該公司員正逐步將鋼扯鐵產(chǎn)業(yè)的幾擁個主要鋼鐵恩廠搬到唐山陜地區(qū)重建，癢繼續(xù)發(fā)展。條同時，首鋼骨還積極開展賴國際化經(jīng)營判，在境外投持資建廠，辦部了20多個胳經(jīng)濟(jì)實(shí)體，遍其中包括收獻(xiàn)購了秘魯一壘個大鐵礦，餓解決了從國趙外補(bǔ)充富鐵苗礦的資源供借應(yīng)問題，以上支持國內(nèi)鋼馳鐵業(yè)的不斷拳發(fā)展。同時會，首鋼通過棍技術(shù)改造，椅正逐步調(diào)整悔鋼鐵產(chǎn)品結(jié)葬構(gòu)，使之升泡級，增加附乓加價值高的姜鋼管、鋼板賞等產(chǎn)品品種向的比重。首梯鋼目前在我銜國鋼鐵行業(yè)璃十強(qiáng)中名列蕩前四位，地閣位重要。駛此外，首鋼屬已經(jīng)成為上決市公司，還明充分利用地舞處首都的有盾利條件，積嗽極發(fā)展第三窮產(chǎn)業(yè)，如汽旱車服務(wù)業(yè)，具房地產(chǎn)業(yè)，帝賓館旅游業(yè)撲，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸罩業(yè)等。有人倉認(rèn)為，照此新發(fā)展下去，愈首鋼鋼鐵業(yè)爛的地位將逐眾步下降，過要不了幾年，普首鋼公司可慣能不再姓踩“第鋼的”役。鞏對此，您有平何想法，請擾您參與討論誼，并針對以符下問題發(fā)表踢意見：坡（假1）返首鋼這種趨嶺勢是好現(xiàn)象償，還是不好餃的現(xiàn)象，請諸闡述理由。導(dǎo)（纏2）階首鋼是否現(xiàn)裙在就應(yīng)徹底薪改抓“共姓款”弦換殼“刮名似”姐，不再姓銀“糧鋼耕”等，你認(rèn)為有浸這個必要嗎奴?蒙答：膽首先，應(yīng)該獅充分肯定首語鋼公司的非俱鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧進(jìn)賓奪主，逐估步成為該公標(biāo)司新的主業(yè)脫，特別高新挖技術(shù)產(chǎn)業(yè)成溉為新的支柱網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，成為野首鋼新的經(jīng)手濟(jì)增長點(diǎn)，拒這是一件大在好事，反映兆首鋼已按中疫央和首都城形市功能的要貍求，調(diào)整企收業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)撐業(yè)結(jié)構(gòu)，縮挎小鋼鐵產(chǎn)業(yè)賄比重，提高天高新技術(shù)產(chǎn)竊業(yè)比重，這攏是正確的戰(zhàn)喉略決策。鋼緩鐵業(yè)在首都本是限制發(fā)展藥的產(chǎn)業(yè)，它姿不符合北京展作為首都的菊功能定位。群首都是我國撞的政治、文挖化、科技和圍國際交往中秋心，它只適根宜于發(fā)展輕余型產(chǎn)業(yè)，即宜高新技術(shù)產(chǎn)皆業(yè)、第三產(chǎn)威業(yè)，不能發(fā)呢展高耗物、萌高耗能、高徹耗水、嚴(yán)重次污染首都環(huán)聚境的產(chǎn)業(yè)。逢因此，首鋼利公司領(lǐng)導(dǎo)層堂果斷決策，價將鋼鐵產(chǎn)業(yè)洗比重逐步下克降，大力發(fā)塔展高新技術(shù)標(biāo)產(chǎn)業(yè)和第三蹤產(chǎn)業(yè)，使首暫鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)加構(gòu)實(shí)現(xiàn)了調(diào)量整、優(yōu)化、美升級的要求睡。碼其次，"首費(fèi)鋼"在今后鐮較長時期內(nèi)裁還可以姓"異鋼"，因?yàn)轼f首鋼公司在瓶我國鋼鐵業(yè)善屬于前四位息，仍然占有麗重要地位，弄有其自身優(yōu)陜勢。在首都號雖然限制其炭發(fā)展，但可避以通過兼并色、聯(lián)合到外主地發(fā)展。鋼到鐵業(yè)的比重避雖然低于5猶0%，但首頑鋼的非鋼鐵博產(chǎn)業(yè)有很多家，就單個非叨鋼鐵產(chǎn)業(yè)來豪看，收入均印未超過鋼鐵虹業(yè)，即鋼鐵蜘業(yè)目前在首訊鋼公司仍然客是第一支柱飼產(chǎn)業(yè)，在今賣后較長的時千期內(nèi)，首鋼推公司仍然不庭可忽視鋼鐵瞧這一主業(yè)。碗首鋼公司還庸可以充分利環(huán)用自己所發(fā)占展的高新技餐術(shù)來改造鋼爬鐵業(yè)，使鋼漿鐵產(chǎn)品升級孝換代，使鋼姿鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)井升級，努力謊提高鋼板、誰鋼管等附加得價值高的產(chǎn)楚品的比重。出首鋼在促進(jìn)椅我國由鋼鐵州大國向鋼鐵男強(qiáng)國轉(zhuǎn)變中唐，仍可作出禁重大貢獻(xiàn)。濃瓜首鋼的鋼鐵伐生產(chǎn)逐步外濾遷后，應(yīng)該久利用這些生況產(chǎn)場所，改應(yīng)變成為鋼鐵需的經(jīng)營開發(fā)傳基地或?qū)ｉT夸成為鋼鐵營惡銷基地。此暈外，還可以日安排其他高才新技術(shù)產(chǎn)品萄的開發(fā)和生戀產(chǎn)，或大力艘發(fā)展第三產(chǎn)乎業(yè)、各種服輔務(wù)業(yè)。同時稅積極實(shí)施國酬際化經(jīng)營戰(zhàn)壘略，把生存紹和發(fā)展的空丘間由國內(nèi)拓悔展到國外，字使首鋼變大跌、變強(qiáng)，成窯為進(jìn)入世界盞500強(qiáng)大周公司的先軀裕者、開拓者來。踩偵只有在首鋼縮公司的非鋼也鐵產(chǎn)業(yè)中，隆形成了某一驗(yàn)新的最大的裁支柱產(chǎn)業(yè)，槍其銷售收入屆和銷售利潤啟超過了鋼鐵燈產(chǎn)業(yè)后，首隸鋼才可以研洗究改"姓"靠換"名"的至問題，現(xiàn)在切就想改"姓特"換"名"陜，為時過早記。亦其三，首鋼蓋的總體經(jīng)營焦戰(zhàn)略的概括岔和表述，有饑以下表述方丈案可供選擇醋：(1)鋼調(diào)鐵產(chǎn)業(yè)和非羽鋼鐵產(chǎn)業(yè)并持重發(fā)展的戰(zhàn)某略；(2)事提高鋼鐵產(chǎn)膜業(yè)，積極發(fā)婚展高新技術(shù)次產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略疤；(3)鋼顯鐵產(chǎn)業(yè)升級益化，經(jīng)營領(lǐng)村域多樣化，啄產(chǎn)權(quán)主體多悟元化，經(jīng)營昆空間國際化紗的發(fā)展戰(zhàn)略誘。以上三種遲表述方案各軌有優(yōu)點(diǎn)，都桿可以參考。帖2里、案例材料調(diào)“準(zhǔn)格蘭仕莖”住進(jìn)軍空調(diào)業(yè)份的決策可取蝦嗎？引我國生按產(chǎn)微波爐這裕種制串“疑熱游”蝕產(chǎn)品的龍頭艙企業(yè)--格朱蘭仕集團(tuán)公拖司，于20扯00年9月凍21日在北瘡京正式宣布證，將投放2撞0億元巨資頂進(jìn)入空調(diào)制毀冷業(yè)，其空誦調(diào)產(chǎn)品將在縫國慶節(jié)前后們批量投放市穿場，并將在江短時間內(nèi)使撫空調(diào)產(chǎn)品成罰為該公司的密第二主導(dǎo)產(chǎn)奇品，還決定怕將進(jìn)入電冰莊箱行業(yè)。格捕蘭仕公司為豬什么要進(jìn)入牙制冷行業(yè)，毛該公司一位芽負(fù)責(zé)人說：建（系1答）押空調(diào)產(chǎn)品處勞于成長期，細(xì)市場空間大泊；朗（發(fā)2諸）增有拓展國際毀市場的空間臉；駐（側(cè)3釘）糾該公司有能駱力對空調(diào)產(chǎn)輝品進(jìn)行巨額豐投資。趙請您參與討抄論和分析：鄭（醒1丘）黎空調(diào)行業(yè)競占爭已很激烈說，格蘭仕進(jìn)湖入該行業(yè)能續(xù)站得住陣腳激嗎？澡（碰2嚷）礦該公司負(fù)責(zé)矮人對國內(nèi)外儉空調(diào)市場的捐預(yù)測準(zhǔn)確嗎捎？進(jìn)入空調(diào)虹業(yè)能獲得成族功嗎？腰答：溪第一，格芒蘭仕公司高夕層領(lǐng)導(dǎo)決定拳由實(shí)施單一嘗的微波爐專煩業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)壤略，轉(zhuǎn)向?qū)嵟な┊a(chǎn)品多樣沉化、經(jīng)營多樂樣化戰(zhàn)略，捐這一決策遲鍛早會發(fā)生，助這是企業(yè)成軟長規(guī)律的客蹄觀要求。關(guān)隆鍵是把握由背實(shí)施專業(yè)化娛經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)爸變?yōu)閷?shí)施多怕樣化經(jīng)營戰(zhàn)啊略的時機(jī)，秀時機(jī)把握準(zhǔn)勻確，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)休變就容易成秒功。格蘭仕紐公司微波爐東的年生產(chǎn)能荷力已達(dá)12屬00萬臺，群成為世界上乏最大的微波析爐生產(chǎn)企業(yè)賽，在國內(nèi)市方場的占有率娘已高達(dá)70檔%，在國持等微波爐現(xiàn)有阿產(chǎn)銷規(guī)模的線同時，深謀茄遠(yuǎn)慮，及早齡考慮拓展新攪的經(jīng)營領(lǐng)域火，是很有戰(zhàn)廚略遠(yuǎn)見的。算格蘭仕高層烘領(lǐng)導(dǎo)看到微撥波爐單一產(chǎn)樸品專業(yè)化經(jīng)綢營風(fēng)險很大競，微搜!|須爐產(chǎn)品遲早怕會進(jìn)入成熟挨期，如果不宰適時地研究騾開拓第二個挽、第三個產(chǎn)患業(yè)的產(chǎn)品，腔將會限制企鞋業(yè)的持續(xù)發(fā)滾展。超第二，格蘭喬仕公司決策弓進(jìn)入空調(diào)業(yè)六，的確是一問個充滿風(fēng)險景的決策，但眠又存在著成制功的可能性呈，這是因?yàn)榈茫罕?1)目前債我國空調(diào)業(yè)槽發(fā)展很快，維產(chǎn)品利潤率已高達(dá)35%剩，必然吸引攔眾多廠家進(jìn)鈴入該行業(yè)。斗目前中國空灣調(diào)市場潛力謎仍然很大，橫雖然競爭激棟烈，但各家爺產(chǎn)品仍然好喊銷，有錢可章賺。牲(2)格蘭咐仕公司采取鋪高起點(diǎn)，運(yùn)堤用高新技術(shù)蒼生產(chǎn)空調(diào)，識質(zhì)量高，不悲怕競爭；同稻時該公司采雷用大批量生驅(qū)產(chǎn)方式，實(shí)畢施成本領(lǐng)先菜戰(zhàn)略，用低銀價位進(jìn)入市味場，爭奪顧蜘客，會有很團(tuán)強(qiáng)的競爭能隔力，因而有窩可能在空調(diào)限市場上站穩(wěn)株腳跟。礎(chǔ)(蹤3足)全球氣候真變暖，夏天尤天熱時間較傅長，從而使叢處于北半球顏的很多國家挖，即寒帶地鵝區(qū)的歐洲國款家夏天也很柄熱，對空調(diào)趙的需求上升筐，而這些國健家生產(chǎn)空調(diào)純的廠家很少負(fù)，需要大量航進(jìn)口，這就緊為我國空調(diào)冰生產(chǎn)廠家開壁拓國際市場寶提供了巨大思空間。格蘭野仕公司有開葉拓微波爐國撿際市場的經(jīng)庭驗(yàn)和渠道，踏利用這些渠剩道開拓空調(diào)笛產(chǎn)品的國際票市場比較容恰易成功占領(lǐng)火市場。誤(羊4樹)格蘭仕微斗波爐產(chǎn)品盈剝利頗豐，已訪積累了雄厚椅的資本，還簽有40億元觸的銀行授信宴貸款，足以藏支撐格蘭仕皺公司對空調(diào)落業(yè)和電冰箱淺業(yè)的投資需宅求，確保水大規(guī)模生產(chǎn)揚(yáng)和實(shí)施低成夠本戰(zhàn)略，以介較低的價格盞爭取顧客，地?cái)U(kuò)大市場。桌3勿、案例材料傻山居小棧的攪經(jīng)營策略勤山居小棧位脾于一個著名帝的風(fēng)景區(qū)邊柱緣，旁邊是修國道，每年神有大批旅游虛者通過這條想公路來到這裙個風(fēng)景名勝含區(qū)游覽。類羅生兩年前匠買下山居小李棧時是充滿常信心的，作招為一個經(jīng)驗(yàn)諷豐富的旅游塘者，他認(rèn)為竄游客真正需龜要的是樸實(shí)慰但方便的房軋間爪——攪舒適的床，惑標(biāo)準(zhǔn)的盥洗前設(shè)備以及免典費(fèi)有線電視躬。像公共游縱泳池等沒有叮收益的花哨姻設(shè)施是不必嗎要的。而且落他認(rèn)為重要禽的不是提供窄的服務(wù)，而淚是管理。但駛是在不斷接狂到顧客抱怨倉后，他還是塑增設(shè)了簡單院的免費(fèi)早餐氧。燕然而經(jīng)營情湯況比他預(yù)料且的要糟，兩孩年來的入住繩率都維持在梨55％左右率，而當(dāng)?shù)氐木糜尉纸y(tǒng)計(jì)攪數(shù)字表明這朋一帶旅店的邁平均入住率慘是68％。忙毋庸置疑，小競爭很激烈摟，除了許多離高檔的飯店負(fù)賓館外，還太有很多家居去式的小旅社劃參與競爭。塵其實(shí)，羅生立對這些情況畝并非一無所異知，但是他掘覺得高檔賓塞館太昂貴，天而家庭式旅黨社則很不正親規(guī)，象山居格小棧這樣既壁具有規(guī)范化列服務(wù)特點(diǎn)又為價格低廉的貼旅店應(yīng)該很個有市場。但財(cái)是他現(xiàn)在感掘覺到事情并姓不是他想的晨這么簡單。穴最近又傳來且旅游局決定許在本地興建戶更多大型賓棄館的風(fēng)聲，效羅生越來越森發(fā)覺處境不落利，甚至決梁定退出市場屑。筒這時他得到敏一大筆親屬昂贈予的遺產(chǎn)活，這筆資金呆使得他猶豫沈起來。也許忽這是個讓山鼓居小棧起死自回生的機(jī)會今呢?他開始徐認(rèn)真研究所揉處的市場環(huán)練境。若從一開始羅烘生就避免與氏提供全套服瞞務(wù)的度假酒大店直接競爭括，他采取的令方式就是削照減欲“布不必要的服革務(wù)項(xiàng)目哨”樂，這使得山學(xué)居小棧的房躍價比它們要芬低40％，豬住過的客人粗都覺得物有另所值，但是囑很多游客還春是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后拳去別家投宿議了。傾羅生對近期放旅游局發(fā)布閣對當(dāng)?shù)赜慰桶值恼{(diào)查結(jié)果目很感興趣：碌1．68％艦的游客是不哭帶孩子的年毯輕或年老夫陽婦；猜2．40％背的游客兩個依月前就預(yù)定拜好了房間和啦旅行計(jì)劃；咐3．66％盤的游客在當(dāng)慕地停留超過使三天，并且渾住同一旅店永；性4．78％襪的游客認(rèn)為朝旅館的休閑犁娛樂設(shè)施對拴他們的選擇總很重要；綿5．38％尚的游客是第仙一次來此地帆游覽。淋得到上述資痕料后，羅生削反復(fù)思量，稅到底要不要煌退出市場，巨拿這筆錢來出養(yǎng)老，或者事繼續(xù)經(jīng)營?絕如果繼續(xù)經(jīng)挽營的話，是國一如既往，責(zé)還是改變山要居小棧的經(jīng)款營策略?問題：真（鴉1莖）販導(dǎo)致山居小沾棧經(jīng)營不理軟想的主要原株因是什么?短（漫2眉）燕你認(rèn)為山居舞小棧的發(fā)展而前景如何?寧（龜3貿(mào)）害如何改變山棵居小?，F(xiàn)在飄的不利局面倘?決答：毀1、屠對顧客需求棍的理解有誤小是導(dǎo)致山居規(guī)小棧經(jīng)營不異理想的主要薯原因：唱旅游局對當(dāng)心地旅客的調(diào)誘查結(jié)果顯示魯：78％的稠游客在選擇伶旅館的時候?qū)Х浅Ｖ匾曅菡`閑娛樂設(shè)施年，但羅生認(rèn)奶為游客真正允需要的是樸尤實(shí)但方便的賽房間。沒2、姻山居小棧的喉發(fā)展前景是脂十分樂觀的婦：層越來越多的否人把旅游作噸為一種放松伐身心的必要得方法，市場密潛力巨大；癥旅店業(yè)大有鑄可為；山居奇小棧有自己染的市場定位腦。吩3、拍可從以下三免個方面惑改變山居小擾?，F(xiàn)在的不評利局面衰(1)注重居服務(wù)：游客憤的主要目的嚴(yán)是消閑、度科假，他們很屆重視旅館的饑娛樂服務(wù)。餅(勁2)特色經(jīng)笛營：現(xiàn)實(shí)表秋明低價已不綱是主要的競賺爭形式，因念此應(yīng)針對自逮己的市場定照位突出特色葬?？v(裳3)加強(qiáng)營貫銷力度：4舍0％的游客蓬提前兩個月透預(yù)定房間，慰針對這一點(diǎn)埋，羅生一方崇面應(yīng)該加大歷對山居小棧資的宣傳力度兆；要建立有甲效的游客預(yù)攤定旅店的渠困道，如積極樣加強(qiáng)與旅行癥社等旅游機(jī)立構(gòu)和訂房中哄心的合作等賞。榴4泡、案例材料海爾的崛起炒海爾集團(tuán)是榨在1984度年引進(jìn)德國困利勃海爾電伯冰箱生產(chǎn)技陶術(shù)成立的青液島電冰箱總弊廠基礎(chǔ)上發(fā)提展起來的國唐家特大型企傅業(yè)。經(jīng)過短籃短15年的暗時間，海爾鴿集團(tuán)從一個棟虧空147莫萬元的集體難小廠迅速成佩長為擁有白仇色家電、黑睜色家電和米扭色家電的中兆國家電第一壺品牌，到1負(fù)999年海跪爾產(chǎn)品包括它58大門類躁9200多暑個品種，企孔業(yè)銷售收入貌以平均每年示81.6％揭的速度高速棕、持續(xù)、穩(wěn)際定增長，1巧999年，賄集團(tuán)工業(yè)銷棒售收入實(shí)現(xiàn)調(diào)215億元因。1997座年8月，海多爾被國家經(jīng)饒貿(mào)委確定為秤中國六家首拋批技術(shù)創(chuàng)新踐試點(diǎn)企業(yè)之翻一，重點(diǎn)扶救持沖擊世界蹈500強(qiáng)。捏而海爾長期予的成功的企秒業(yè)文化的建眼設(shè)，對海爾筋的崛起有著竊舉足輕重的羅作用。以下點(diǎn)就是海爾文差化的具體體層現(xiàn)：資A.美國海父爾人：當(dāng)日蛋的工作決不辦往后拖！理1999年挨7月中旬，奶美國洛杉磯廊地區(qū)的氣溫躁高達(dá)40多趟度，連路上伙也少有人在堪這么熱的天寬氣里走動。潤一次，因運(yùn)脆輸公司駕駛屢員的原因，拘運(yùn)往洛杉磯倉的洗衣機(jī)零夾部件多放了延一箱，這件刷事本來不影震響工作，找短機(jī)會調(diào)回來姐即可，但美刺國海爾貿(mào)易帆零戲部件經(jīng)理丹覆先生不這么裁認(rèn)為，他說較：當(dāng)天的日省清中就定下快了要調(diào)回來括的內(nèi)容，哪站能把當(dāng)日該艦完成的工作臺往后拖呢？礎(chǔ)于是丹先生糠冒著酷暑把惹這箱零部件工及時調(diào)換了耕回來。論B.金昌順蓄現(xiàn)在工作為間何這么"順廊"？南金昌順經(jīng)過詞培訓(xùn)上崗，菊干起了冰箱貨總裝焊接工革，他的夢想品是想當(dāng)"海慘爾焊接大王俊"。光想當(dāng)兼不行，更要也平日好好練殼。怎么個練例法？因?yàn)樾臐饧?，剛開始扔金昌順就碰槽了"釘子"梨，在一次焊蛇接比賽中成亭績不理想，福便一度產(chǎn)生嚷了消沉情緒灑。他的師傅晨發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)觸象后，便開喪導(dǎo)他說：任例何能力的提明高都有一個園過程，不要裁心急，工作膽效果如果日滑事日畢，日承清日高，每騎天提高1%增，長期堅(jiān)持早下來，就會錢有幾何級數(shù)覽的提高。師徒傅的話深深置觸動了金昌手順。從此后緊，他苦練基差本功，工余芒時間尋來些絹廢舊的切割燃管子，天天潮晚上進(jìn)行練鋼習(xí)。同事們液說："發(fā)現(xiàn)袍廢舊管子就夠給小金，他榆這個拼勁真炕讓人佩服！抓"金昌順焊白接技術(shù)天天聰有提高，他貍終于實(shí)現(xiàn)了勸自己的夢想趨，在98年表冰箱事業(yè)部利舉行的焊接鋼比武中，金歸昌順連續(xù)三飲次奪得焊接臟明星，并受拉到公司的嘉魔獎。輝C.這位員苦工的上級應(yīng)于負(fù)責(zé)什么責(zé)鈔任！攏1995年柳7月的一天解，原洗衣機(jī)差有限總公司陡公布了一則牙處理決定，喇某質(zhì)檢員由絲于責(zé)任心不炸強(qiáng)，造成洗晝衣機(jī)選擇開盒關(guān)差錯和漏秋檢，被罰款懶50元。這絲位員工作為罵最基層的普涌通員工承擔(dān)端了她所應(yīng)該齒承擔(dān)的工作金責(zé)任，但是貧，從這位員悲工身上所反承映出的質(zhì)保罪體系上存在蔑問題--如葡何防止漏檢森的不合格品紀(jì)流入市場，貌這一責(zé)任也廚應(yīng)該像處理把這位員工這縫樣落到實(shí)處陷，找到責(zé)任魄人。這位員逐工問題的背兵后，實(shí)際還吸存在著更大拳的隱患，畢顫竟當(dāng)時的洗昂衣機(jī)有限總劃公司的產(chǎn)品鴿開箱合格率哲和社會返修嚼與第一名牌反的要求還有員很大的差距較，這一切決料不是這位員耀工一個人有嫁能力造成的琴，體系上的王漏洞使這位丈員工的偶然湯行為"變成油了"必然"恢。既然如此撿，掌握全局鉗的干部更應(yīng)恰該承擔(dān)責(zé)任瘡在前，先檢碧查系統(tǒng)保障創(chuàng)的問題，才親能使錯誤越萍來越少。根類據(jù)80/2較0原則，這醒位員工的上丘級--原洗胸衣機(jī)有限總發(fā)公司分管質(zhì)脅量的負(fù)責(zé)人錄也自罰30踢0元并做出昆了書面檢查捕。噴問題：請從樂企業(yè)文化角急度分析海爾思崛起的原因撕。枝答：亦海爾文化的輩核心是創(chuàng)新塞。它是在?？碃柖臧l(fā)冠展歷程中產(chǎn)角生和逐漸形棟成特色的文杯化體系。海踏爾文化以觀肺念創(chuàng)新為先兔導(dǎo)、以戰(zhàn)略絹創(chuàng)新為方向式、以組織創(chuàng)招新為保障、追以技術(shù)創(chuàng)新堵為手段、以邪市場創(chuàng)新為亂目標(biāo)，伴隨碌著海爾從無殿到有、從小粥到大、從大讓到強(qiáng)、從中肅國走向世界無，海爾文化告本