軟考中級(jí)題庫復(fù)習(xí)資料(必過大綱全)

1/111(1)掌握計(jì)算機(jī)軟件及信息系統(tǒng)集成知識(shí)；(2)掌握信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和工具；(3)熟悉信息化知識(shí)；(4)熟悉信息安全知識(shí)及安全管理體系；(5)熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；(6)熟悉系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師職業(yè)道德要求；(7)了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)；(9)熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。人員、資(1)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題；(2)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，問答題；1.信息化基礎(chǔ)知識(shí)要求熟悉電子政務(wù)法企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的結(jié)構(gòu)和功能客戶關(guān)系管理(CRM)在企業(yè)的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理(SCM)商業(yè)智能(BI)2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理2.1信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系2.2信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理要性和意義信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法(原則、管理辦法、工作流程)件人員資質(zhì)管理2.3信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理2.3.1信息系統(tǒng)工程監(jiān)理念、工作內(nèi)容展進(jìn)程及現(xiàn)狀系統(tǒng)集成2.3.2信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的必要性和意義理辦法級(jí)條件質(zhì)管理3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)3.1系統(tǒng)集成展3.2信息系統(tǒng)建設(shè)段目標(biāo)及其主要工作內(nèi)容3.3軟件工程2/1113.4面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析及設(shè)計(jì)統(tǒng)一建模語言UML3.5軟件體系結(jié)構(gòu)3.6典型應(yīng)用集成技術(shù)WEBService技術(shù)性常用構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)3.7計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)Internet技術(shù)及應(yīng)用絡(luò)接入技術(shù)4.項(xiàng)目管理一般知識(shí)4.1項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)及體系3/1114.2項(xiàng)目生命周期和組織5.立項(xiàng)管理5.1立項(xiàng)管理內(nèi)容5.2建設(shè)方的立項(xiàng)管理5.2.1立項(xiàng)申請書(項(xiàng)目建議書)的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)5.2.2項(xiàng)目的可行性研究可行性研究獲得批準(zhǔn)5.2.3項(xiàng)目招標(biāo)5.3承建方的立項(xiàng)管理5.3.1項(xiàng)目識(shí)別5.3.2項(xiàng)目論證析能力可行性分析相關(guān)情況分析5.3.3投標(biāo)5.4簽訂合同4/1115/1115.4.1招標(biāo)方及候選供應(yīng)方談判5.4.2建設(shè)方及承建方簽訂合同6.項(xiàng)目整體管理6.1項(xiàng)目整體管理的含義、主要活動(dòng)和流程6.2項(xiàng)目章程6.2.1項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容6.2.2項(xiàng)目章程制定工作的主要輸入6.2.3制定項(xiàng)目章程所用的技術(shù)和工具6.3編制初步范圍說明書6.4項(xiàng)目管理計(jì)劃6.4.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的含義和作用6.4.2項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容6.4.3項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和技術(shù)6.4.4執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃備素質(zhì)方法和工具式、輸出6.5項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和控制6.5.1項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目的控制關(guān)注點(diǎn)比較6.5.2項(xiàng)目的監(jiān)督和控制所采用的方法6.5.3項(xiàng)目的監(jiān)督和控制的輸入、輸出6.6項(xiàng)目整體變更控制6.6.1項(xiàng)目整體變更管理包含的主要活動(dòng)6.6.2變更控制系統(tǒng)6.6.3整體變更管理的輸入、輸出6.7項(xiàng)目收尾6.7.2項(xiàng)目收尾的輸入、輸出7.1項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理7.1.1項(xiàng)目范圍管理的作用6/1117.1.2項(xiàng)目范圍管理工作包含的主要活動(dòng)和流程7.2制定范圍計(jì)劃7.3范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)7.3.2工作分解結(jié)構(gòu)WBS的作用和意義WBS包含的內(nèi)容7.3.3創(chuàng)建WBS所采用的方法7.3.4WBS創(chuàng)建工作的輸入、輸出7.4項(xiàng)目范圍確認(rèn)7.4.1項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入、輸出7.4.2項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)確認(rèn)7.5項(xiàng)目范圍控制7.5.1項(xiàng)目范圍控制涉及的主要內(nèi)容7.5.2項(xiàng)目范圍控制及項(xiàng)目整體變更管理7.5.3項(xiàng)目范圍控制及用戶需求變更的關(guān)系8.項(xiàng)目進(jìn)度管理8.1活動(dòng)定義8.1.1活動(dòng)定義及工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系8.1.2里程碑8.1.3活動(dòng)定義的輸入、輸出8.1.4活動(dòng)定義所采用的工具8.2活動(dòng)排序7/1118.3活動(dòng)資源估算8.3.1活動(dòng)資源估算所遵循的基本原則8.3.2活動(dòng)資源估算所采用的主要方法和技術(shù)8.3.3活動(dòng)資源估算的輸入、輸出8.3.4活動(dòng)資源估算所采用的工具8.4活動(dòng)歷時(shí)估算8.4.1活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)涵8.4.2活動(dòng)歷時(shí)估算所采用的主要方法量的歷時(shí)、歷時(shí)的三點(diǎn)估算、最大活動(dòng)歷時(shí)8.4.3活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入、輸出8.4.4活動(dòng)歷時(shí)估算所采用的工具8.5制定進(jìn)度計(jì)劃8.5.1進(jìn)度計(jì)劃編制工作所包括的主要內(nèi)容8.5.2制定進(jìn)度計(jì)劃的主要約束條件8.5.3制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要方法和技術(shù)關(guān)鍵路法(CPM)、計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)、歷時(shí)壓縮技術(shù)8.5.4制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入、輸出8.5.5制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要工具8.6項(xiàng)目進(jìn)度控制8.6.1項(xiàng)目進(jìn)度控制概念及內(nèi)容8.6.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要手段8.6.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本步驟8.6.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入、輸出8.6.5項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具9.項(xiàng)目成本管理9.1項(xiàng)目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語9.1.1成本及成本管理概念9.1.2相關(guān)術(shù)語、間接成本、沉沒成本9.2項(xiàng)目成本估算9.2.1項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素9.2.2項(xiàng)目成本估算的主要步驟大小之間的比例關(guān)系9.2.3項(xiàng)目成本估算的技術(shù)、方法類比估算法(自頂向下估算法)、自底向上估算法9.2.4成本估算的輸入、輸出9.2.5成本估算工具9.3項(xiàng)目成本預(yù)算9.3.1項(xiàng)目成本預(yù)算及作用9.3.2制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃9.3.3項(xiàng)目成本預(yù)算的技術(shù)、方法類比估算法(自頂向下估算法)、自底向上估算法9.3.4項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入、輸出9.3.5項(xiàng)目成本預(yù)算的工具9.4項(xiàng)目成本控制9.4.1項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容9.4.2項(xiàng)目成本的基本指標(biāo)9.4.3掙值分析標(biāo)9.4.4項(xiàng)目成本控制的輸入、輸出9.4.5項(xiàng)目成本控制的工具10.1質(zhì)量管理基礎(chǔ)質(zhì)量保證、質(zhì)量控制本原則和目標(biāo)要活動(dòng)和流程際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8/111ISO9000系列、全面質(zhì)量管理(TQM)、六西格瑪能力成熟度模型TSJT10.2制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃包含的主要活動(dòng)所采用的主要技術(shù)、方法工作的輸入、輸出劃工作的工具10.3項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)保證技術(shù)、方法作的輸入、輸出10.4項(xiàng)目質(zhì)量控制義、具體的實(shí)施過程及組織技術(shù)、方法6σ輸入、輸出的工具11.1項(xiàng)目人力資源管理有關(guān)概念11.2項(xiàng)目人力資源計(jì)劃制定圖9/11110/111組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)責(zé)任分配矩陣(RAM)劃的作用和內(nèi)容工作的輸入、輸出11.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)11.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理含義和內(nèi)容的方法輸入、輸出12.1項(xiàng)目溝通管理的基本概念的含義及特點(diǎn)溝通原則12.2溝通管理計(jì)劃編制主要內(nèi)容式制的技術(shù)、方法制的輸入、輸出12.3信息分發(fā)及其優(yōu)缺點(diǎn)技術(shù)、方法含義和表現(xiàn)形式、輸出12.4績效報(bào)告容要步驟12.5項(xiàng)目干系人管理的含義的輸入、輸出13.1項(xiàng)目合同概念征權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的同模型及有效合同原則13.2項(xiàng)目合同的分類劃分劃分13.3項(xiàng)目合同簽訂容成果的期限注意事項(xiàng)11/11112/11113.4項(xiàng)目合同管理用內(nèi)容管理、合同檔案的管理13.5項(xiàng)目合同索賠處理型和依據(jù)理對承建單位違約的管理、對其他類型違約的管理14.1采購管理的相關(guān)概念和主要過程用程14.2編制采購計(jì)劃的輸入、輸出工作的技術(shù)、方法13/11114.2.3工作說明書(SOW)14.3編制詢價(jià)計(jì)劃件方案邀請書(RFP)報(bào)價(jià)邀請書(RFQ)的其他文件判標(biāo)準(zhǔn)14.4詢價(jià)14.5招標(biāo)義務(wù)標(biāo)標(biāo)14.6合同管理及收尾訂15.信息(文檔)及配置管理15.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)及其管理15.1.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)含義信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)種類15.1.2信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)管理的規(guī)則和方法15.2配置管理劃基本步驟基線則的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)16.1項(xiàng)目變更基本概念義類的原因16.2變更管理的基本原則16.3變更管理組織機(jī)構(gòu)及工作程序14/111項(xiàng)目管理委員會(huì)(變更控制委員會(huì))已納入正常軌道16.4項(xiàng)目變更管理的工作內(nèi)容更申請的提交本變更的控制、對合同變更的控制目管理要素之間的關(guān)系17.1信息安全管理目標(biāo)內(nèi)容17.2信息系統(tǒng)安全念性理體系系17.3物理安全管理安全電磁泄露15/11116/111和電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)17.4人員安全管理全考核及培訓(xùn)管理驗(yàn)收17.5應(yīng)用系統(tǒng)安全管理念質(zhì)量保證安全管理全管理目標(biāo)18.1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理性活動(dòng)和流程18.2制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃容劃的輸入、輸出18.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別含義方法18.4定性風(fēng)險(xiǎn)分析17/111的方法風(fēng)險(xiǎn)(識(shí)別檢查)登記表輸入、輸出18.5定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法及應(yīng)用期望貨幣值(EMV)計(jì)算分析因子(DSMC)計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)蒙特卡羅(MonteCarlo)分析風(fēng)險(xiǎn)(識(shí)別檢查)登記表18.6應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的基本措施(規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移)18.7風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要工作內(nèi)容管理流程技術(shù)、方法19.1項(xiàng)目收尾的內(nèi)容19.2對信息系統(tǒng)的后續(xù)工作的支持19.3項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移20.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理20.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概念20.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)20.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容20.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng)21.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范21.1法律、政府采購法21.2軟件工程的國家標(biāo)準(zhǔn)21.2.1基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)軟件工程術(shù)語GB/T11457-199518/111信息處理數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號(hào)及約定GB1526-1989信息處理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置圖符號(hào)及約定GB/T14085-199321.2.2開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)軟件生存周期過程GB/T8566-2001軟件支持環(huán)境GB/T15853-1995軟件維護(hù)指南GB/T14079-199321.2.3文檔標(biāo)準(zhǔn)軟件文檔管理指南GB/T16680-1996計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB/T8567-1988指南21.2.4管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范GBT988GBT1990信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評價(jià)質(zhì)量特性及其使用指南GB/T16260-2002計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504-1990計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理GB/T14394-199322.專業(yè)英語23.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師職業(yè)道德規(guī)范1.可行性研究2.項(xiàng)目立項(xiàng)3.合同管理19/1114.項(xiàng)目啟動(dòng)5.項(xiàng)目管理計(jì)劃6.項(xiàng)目實(shí)施用和任務(wù)7.項(xiàng)目監(jiān)督及控制8.項(xiàng)目收尾義計(jì)劃的制定計(jì)劃的執(zhí)行的監(jiān)控的持續(xù)改進(jìn)10.信息(文檔)及配置管理信息(文檔)管理過程20/11111.信息系統(tǒng)安全管理及改進(jìn)(一)選擇題一般來說變更控制流程的作用不包括(1)。(1)A.列出要求變更的手續(xù)(二)問答題近承接了一項(xiàng)工程，其中包括了活動(dòng)名稱所需的時(shí)間(天)A2B6C3D5E4F2G4H28個(gè)基本活動(dòng)。這些活動(dòng)的名詞、完成AAD，EDF【問題1】【問題2】【問題3】【問題4】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題(分章精選)21/111究______是正確的A.機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，是否盈利C.初步可行性研究階段要在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)方案個(gè)階段。以下敘述中錯(cuò)位了。因此選D是正確的1、(1)不是項(xiàng)目目標(biāo)特性A、多目標(biāo)性B、優(yōu)先性C、臨時(shí)性D、層次性答案C次性任務(wù)，是在一定時(shí)間內(nèi)滿足一系列的項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)應(yīng)該包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)都是由一系、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等；而項(xiàng)目的約束性目標(biāo)往往是多項(xiàng)目的目標(biāo)就是滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和目的總目標(biāo)可以表示為一個(gè)空間向量。因此，項(xiàng)目的目標(biāo)可。的境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合可能會(huì)超過對項(xiàng)目22/111(2)A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目范圍說明書D、人力資源管理計(jì)劃項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)以由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)利。項(xiàng)動(dòng)提供了授權(quán)，所以，應(yīng)盡可能在項(xiàng)目早期確織的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系起來并是該項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目章程是由在管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)并授權(quán)批準(zhǔn)的。在多階段項(xiàng)目中，這3、項(xiàng)目整體管理的主要過程是(3)盒全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理知識(shí)域包括管理過程組中的不同過程和活動(dòng)所需要的過程和活動(dòng)。項(xiàng)目項(xiàng)目整體管理及其他的項(xiàng)目單項(xiàng)管理(如項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理等)相比，具有項(xiàng)目管理中整體管理的過程包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目范圍說明書(初步)圍界定，需要編寫項(xiàng)目范圍說明書。范圍界定要有目提供基礎(chǔ)條件的過程，特別是包括了用以確定項(xiàng)目項(xiàng)目范圍管理包括的過程依序排列為范圍計(jì)劃制定(或稱范圍規(guī)劃)、范圍定義、創(chuàng)建工23/111息的動(dòng)態(tài)過程，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)績效報(bào)告，可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展，分析項(xiàng)目過程中所存在的問題，從而有的放矢的制定和采取必要的糾作績效信息是該過程輸入的重要內(nèi)容?？冃?bào)告的主要輸出包項(xiàng)目管理計(jì)劃和其他項(xiàng)目記錄(文件)?？冃гu審、偏差分析、趨勢分析、掙值分析是績效所有的變更請求、批準(zhǔn)變更、控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的圍的正式承認(rèn)，但實(shí)際上項(xiàng)目范圍確認(rèn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的始終，包括從工作分解結(jié)構(gòu)的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn))到項(xiàng)創(chuàng)造項(xiàng)項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項(xiàng)目過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程在整個(gè)項(xiàng)目過程中相互重疊和目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項(xiàng)目經(jīng)理任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。因此，以下敘述(7)是正24/111最主要的約束是質(zhì)量。如果不是質(zhì)量約束，承建方內(nèi)部可能產(chǎn)品從規(guī)劃到開發(fā)，再到最終維護(hù)和消亡的整個(gè)過程。一個(gè)產(chǎn)也可能分多個(gè)迭代周期來實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目有特定的目標(biāo)，一般目生命周期就算結(jié)束。而產(chǎn)品生命周期則不同，它既包括項(xiàng)目性研究，也包括項(xiàng)目完成后產(chǎn)品的維護(hù)和廢棄。因此，一般來務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的目標(biāo)。幫助管理者建立并達(dá)到這些目標(biāo)現(xiàn)代化管理方法。目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法分3個(gè)階段，分別是目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過級(jí)策略目標(biāo)權(quán)力的風(fēng)險(xiǎn)予以激勵(lì)S工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)目定義對項(xiàng)目范圍定義的輸出，定義了項(xiàng)目的全部范圍。范圍目的范圍難免會(huì)因?yàn)楹芏嘁蛩囟枰蛘咧辽贋轫?xiàng)目利益相關(guān)的控制要及項(xiàng)目的時(shí)間控制、成本控制以及質(zhì)量控制結(jié)合起范圍變更的原因包括項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化(如法律、競爭對手的新產(chǎn)品等)，范圍計(jì)劃術(shù)、手段、方案，項(xiàng)目實(shí)施組織發(fā)生了變化，項(xiàng)目的變化，對于項(xiàng)目管理者而言，都會(huì)令他們感到不安。項(xiàng)目做的和不應(yīng)該做的，那么范圍變更就不能隨意進(jìn)行。所有的變更須能夠?qū)υ斐煞秶兓囊蛩厥┘佑绊?。需要對?xiàng)目的資金、進(jìn)，以保證變化是有利的。同時(shí)，需要判斷范圍變化是否發(fā)生，如要以工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、變更請求和范圍管理計(jì)劃25/11126/111他應(yīng)該(2)個(gè)系統(tǒng)定義了項(xiàng)目范圍的變化所應(yīng)遵循的程。項(xiàng)目利益相關(guān)人要對申請的變更可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響進(jìn)行估細(xì)小。同時(shí)，一個(gè)看起來是好的變化也可能對項(xiàng)目造成不良的要對成本、事件、質(zhì)量和其他項(xiàng)目進(jìn)行修，應(yīng)該通知項(xiàng)目干系人。由于政府的新規(guī)定對項(xiàng)目來快(3)首先要提出項(xiàng)目變更請求，然后由項(xiàng)目利益相關(guān)人根據(jù)變更對項(xiàng)目影響(時(shí)間、成本等)進(jìn)行決策變更，決定是否接受變更。如果不接受變更，則反不接受的原因。如果接受變更，則需要按照變更的流程，更新相就不存在進(jìn)行范圍變更決策問題，即選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。另外，本題中還提到“成本基線也將發(fā)生變更”。因此，應(yīng)當(dāng)使用成本變更控制系統(tǒng)對成變更控制系統(tǒng)公司一種項(xiàng)目成本控制的程序性方法，主要通過建立項(xiàng)目成本變更控制體系對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。該系統(tǒng)主要包括3個(gè)部分，分別是成4、項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以(4)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)27/111或者服務(wù)所應(yīng)該包含的功能。如何確定信息系統(tǒng)的范圍在軟析。產(chǎn)品范圍包含產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包必須進(jìn)行的工作。項(xiàng)目范圍是否完成由項(xiàng)目管理圍的定義是信息系統(tǒng)要求的量度，而項(xiàng)目范的基礎(chǔ)，兩種定義在應(yīng)用上有所區(qū)別。另外，這兩種定義的區(qū)別軟件技術(shù)，而項(xiàng)目范圍管理則更偏向管理。判斷項(xiàng)目范圍是否完付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須進(jìn)行的項(xiàng)目工范圍的共同理解，說明了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程否要為客戶需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項(xiàng)目范圍之內(nèi)對項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度，定任人在項(xiàng)目中責(zé)任。項(xiàng)目和子項(xiàng)目都需要編寫項(xiàng)目范圍邊界。范圍邊界是應(yīng)該進(jìn)行的工作和不需化描述，只覆蓋相應(yīng)的子項(xiàng)目的范圍法》的規(guī)定“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系協(xié)議”最舒適，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終，小王被迫對這一模塊進(jìn)行再設(shè)計(jì)和重新編程。造成此項(xiàng)目返工的原因可能是(5)足項(xiàng)目干系人的要求，把項(xiàng)目的可交付成果列的里程碑。每個(gè)里程碑是否有明確、可辨別的事件，比如交付成果的交付不但要有明確的標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)志其28/111成的標(biāo)準(zhǔn)，還要求可交付成果及其標(biāo)準(zhǔn)之間的邊界、項(xiàng)目完成的關(guān)的可交付成果。項(xiàng)目組必須清楚地了解可交付成果是清晰并取得項(xiàng)目干系人的一致同意服務(wù)進(jìn)行的所有活動(dòng)是否存在遺漏或者錯(cuò)誤能夠降低可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對項(xiàng)目的沖擊明書和工作分解結(jié)構(gòu)中有遺漏或者錯(cuò)誤，需要向改意見。項(xiàng)目組要根據(jù)修改意見重新修改項(xiàng)目范也可能會(huì)出現(xiàn)范圍變更請求，如果這些范圍變更請求得到了項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)的跟蹤。本題中已經(jīng)提出“進(jìn)行追溯時(shí)，也未發(fā)現(xiàn)此可以知道，并非沒有進(jìn)行需求管理和變更管理變更，而這個(gè)變更會(huì)影響項(xiàng)目的其他方面，那么建立了一個(gè)對項(xiàng)目范圍的共識(shí)，描述了項(xiàng)目的主的規(guī)劃，知道團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作，并為評估是否要。明書的重要組成部分。產(chǎn)品范圍變更后，首先受到影響的就7)以及范圍控制7、7)以及范圍控制項(xiàng)目范圍說明書是對項(xiàng)目的定義。制定的項(xiàng)目范圍說明書(初步)累出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)制和接受的方法。項(xiàng)目范圍說明書包括項(xiàng)目和范圍目的邊界、產(chǎn)品接受標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目假進(jìn)度里程碑、費(fèi)用估算的量級(jí)要求、項(xiàng)目配置管理29/111工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的WBS分解完成后，只有先經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)人員的確認(rèn)并對此達(dá)成共識(shí)以后，才能工作說明書(SOW)是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或者服務(wù)的敘述性的描述。括配置管理軟件、硬件資源、配置項(xiàng)計(jì)劃、交付計(jì)劃和備份進(jìn)行審批。制定配置管理計(jì)劃有助于配置管理人員按計(jì)劃開展干系人之間建立了一個(gè)對項(xiàng)目范圍的共識(shí)，描述了項(xiàng)目的主的規(guī)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作，并為評估是否要工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)的一個(gè)輸出，規(guī)定了如何定義、檢驗(yàn)、控制范圍WBS是組織管理工作的主要依據(jù)，是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。這些項(xiàng)目管理工作包括定義目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用以及估算時(shí)間周30/111工作也是創(chuàng)建WBS具有以下4個(gè)用途：WBS是一個(gè)描述思路的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工具，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地WBS是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，并且詳細(xì)說明了為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃WBS定義的里程碑事件，可以向高級(jí)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目的完成情況，是項(xiàng)目狀況為(1)關(guān)鍵路徑是借助網(wǎng)絡(luò)圖和各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間(估計(jì)值)計(jì)算每一活動(dòng)最早或最遲的開始31/111由于在網(wǎng)絡(luò)圖(AOE)中的某些活動(dòng)可以并行地進(jìn)行，所以完成工程的最少時(shí)間是從開始頂點(diǎn)到結(jié)束頂點(diǎn)的最長路徑長度。通常稱從開始頂點(diǎn)到結(jié)束頂點(diǎn)的最長路徑為關(guān)鍵路徑(臨界路徑)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。：頂點(diǎn)j事件的最早、最遲發(fā)生時(shí)間。e(i)、l(i)：活動(dòng)i的最早、最遲開始開始時(shí)間。為起點(diǎn)的出邊<>所表示的活動(dòng)的最早開始時(shí)間e(i)在不推遲整個(gè)工程完成時(shí)間的前提下，一個(gè)事件允許的最遲發(fā)生時(shí)間記做.顯然，li所需時(shí)間)，其中j為活動(dòng)的終點(diǎn)。滿足條件l(i)=e(i)32/111活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，得到項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)從而制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。由此可見，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)但該項(xiàng)目有附加的資源可以利用。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用的最佳方式是(3)，劃的軌道上來。簡單的說，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際的狀態(tài)和計(jì)劃要的調(diào)整以使項(xiàng)目向有利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向發(fā)展小項(xiàng)目的范圍多的資源，達(dá)到以成本的最低增加和進(jìn)度的最大限度壓縮的或重疊執(zhí)行原來計(jì)劃串行執(zhí)行的活動(dòng)，會(huì)改變工資源進(jìn)定進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模塊，這個(gè)決策意味著(4)制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃主要有如下4個(gè)子過程：確定項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)(項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)最底層的工作塊)：確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的諸動(dòng)之間的依賴關(guān)系33/111動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間和資源要求，進(jìn)而制定項(xiàng)目時(shí)間，活動(dòng)排序能夠確定個(gè)活動(dòng)之間的清單、設(shè)計(jì)描述強(qiáng)制性依賴關(guān)系、可自由處理的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系(如重要的節(jié)假日不能進(jìn)入機(jī)房前導(dǎo)圖法(PDM)：是一種利用方框代表活動(dòng)，并利用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系箭線圖法(ADM)：是一種利用箭線代表活動(dòng)，而在節(jié)點(diǎn)處將活動(dòng)連接起來表示依賴關(guān)稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，因關(guān)系，所以為了正確低確定所有邏輯關(guān)系，可能會(huì)使用虛擬活動(dòng)(活動(dòng)時(shí)間為零時(shí)用虛線表示)條件圖法：有些繪圖方法，如圖形評審技術(shù)和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型，允許回路(例如某種測試需要重復(fù)多次)等非前后排序活動(dòng)或條件分支的存在(例如只有檢查中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)才要修改設(shè)計(jì))，而PDM法和ADM法均不允許回路和條件分支的出現(xiàn)可以包括整個(gè)項(xiàng)目或者其中的一部分(子網(wǎng)絡(luò))。當(dāng)項(xiàng)目包括幾個(gè)一樣的或幾乎一樣的成分了確?；顒?dòng)精確的績效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快(5)進(jìn)度控制包括相互影響的3個(gè)環(huán)節(jié)，具體如下?；A(chǔ)。計(jì)劃指出了項(xiàng)目組織未來努力的方向和奮斗目標(biāo)，既是經(jīng)過來的構(gòu)思，又是當(dāng)前行到的準(zhǔn)則。一個(gè)完善的計(jì)劃可以使失敗施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是要比避免的，但如線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成(6)的關(guān)系。34/111般來說，項(xiàng)目活動(dòng)間存在以下4個(gè)依賴關(guān)系。(FS型)：某活動(dòng)必須結(jié)束，另一活動(dòng)才能開始結(jié)束—結(jié)束(FF型)：某活動(dòng)結(jié)束前，另一活動(dòng)必須結(jié)束開始—結(jié)束(SF型)：某活動(dòng)結(jié)束前另一活動(dòng)必須開始開始—開始(SS型)：某活動(dòng)必須在另一活動(dòng)開始前開始外，所有活動(dòng)都是依賴于時(shí)間或資源的。為了保證項(xiàng)目按照預(yù)期所配源的額外管理，當(dāng)活動(dòng)的工作量不變時(shí)，活動(dòng)歷時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率。例如，如果增通信和交流可能導(dǎo)致開發(fā)的低效，這樣，就不一定會(huì)縮短項(xiàng)目20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該(8)距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的原因可能是項(xiàng)目的計(jì)劃脫離實(shí)際、過于樂觀，可能是項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)目極為有利的變化，也可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超常發(fā)揮，還可能是35/111動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀(樂觀(0)的估計(jì)需6天?；顒?dòng)A、55.70%B.26%D、99.73%P)的估計(jì)需要36天，最可能(ML)的估計(jì)需A在16天至26天內(nèi)完成的概率是(9)活動(dòng)的期望時(shí)間為(36+21*4+6)/6=21天，方差為25，標(biāo)準(zhǔn)差為5.題目要求“在16天至26范圍內(nèi)，即在16至26天之間完成的概念為68.26%9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)(10)差等于最晚開始時(shí)間及最早開始時(shí)間之差，也等于最晚完成工作可能會(huì)發(fā)生偏差。要糾正偏差，通?？梢圆扇〔⑿泄ぷ?、調(diào)。當(dāng)偏差發(fā)生時(shí)，需要分析偏差產(chǎn)生的原因，根據(jù)該項(xiàng)工作作。準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量”，顯然是要用項(xiàng)目規(guī)模除以人員生產(chǎn)率。要注36/111，使用(1)組織和控制方法的行為準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則的文件可以是正減去批準(zhǔn)的成本變更，被稱為成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)項(xiàng)目成本績效的，可以按時(shí)間分段預(yù)算。將按，是項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本和已完成工作預(yù)算成本因素施加影響，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的的行為和過，是已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實(shí)際成本的需要制定成本管理計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目，特別是大型項(xiàng)目，可能有多成本績效的各個(gè)方面。當(dāng)進(jìn)行績效評估時(shí)，需要將實(shí)際發(fā)生的差超過了允許的限度，就要找出造成項(xiàng)目成本偏差的原因?？蓭讉€(gè)因素，然后計(jì)算各個(gè)因素對成本偏差程度的影響，判斷哪要因素?；蛘呖梢园芽偝杀痉纸獬蓭讉€(gè)分項(xiàng)成本，通過總成本CV<0的情況，以下說法正確的是(3)37/111本基線是用來度量及檢測項(xiàng)目成本績效的，可以按時(shí)間該項(xiàng)目(5)描述，不正確的是(6)38/111的預(yù)算，是未知的。項(xiàng)目經(jīng)理在使用管理儲(chǔ)備C甲乙丙PI8、項(xiàng)目經(jīng)理可以控制(8)要考慮項(xiàng)目的直接成本，還要考慮期間接成本和一些對成本有影費(fèi)用。例如，如果項(xiàng)目中有些任務(wù)是項(xiàng)目組成員在要進(jìn)行項(xiàng)目的外包或者聘請專業(yè)的顧問。如果項(xiàng)目者設(shè)備，而采購這些設(shè)備并不是明智的行為，那么采用租用的方式嘗試已經(jīng)發(fā)生過的成本。比如，一個(gè)系統(tǒng)的上一次失敗的產(chǎn)品花費(fèi)了N元，那么這N元就是同一個(gè)系統(tǒng)的下一個(gè)項(xiàng)目的沉沒成本，考慮到已經(jīng)投入了許員從未使用過的技術(shù)和方法，那么在使用這些技術(shù)有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，需要把許多時(shí)間和勞動(dòng)投入嘗試和試驗(yàn)39/111短，那么項(xiàng)目完成的成本越高。壓縮信息系統(tǒng)的交成員的加班費(fèi)用，而且如果過度壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目組可能會(huì)在設(shè)質(zhì)量要求的不同而有所區(qū)別。如果，登月火箭軟件不但完成的功能不同，而且質(zhì)量要求也大相徑庭，其成本而準(zhǔn)備的預(yù)留成本。遺憾的是，有時(shí)候管理層和客戶會(huì)把保3組，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和(1)的定義的需求相一致的程度。具體地說，軟件質(zhì)量是軟性能需求、文檔中明確描述的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及所有專業(yè)開發(fā)的軟件的程度。上述定義強(qiáng)調(diào)了一下3點(diǎn)：件開發(fā)的準(zhǔn)則，如果沒有遵守這些準(zhǔn)則，幾乎肯定會(huì)導(dǎo)致軟通常，會(huì)有一組沒有顯式描述的隱含需求(如期望軟件是容易維護(hù)的)從管理角度對軟件質(zhì)量的度量。根據(jù)戶在使用軟件產(chǎn)品時(shí)的McCall提出的軟件質(zhì)量模40/111、效率、完整性、風(fēng)險(xiǎn)護(hù)性、靈活性、可測試性用性、互運(yùn)行性2、利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)，這是(2)的要求A.趨勢分析B.項(xiàng)目檢查C.項(xiàng)目控制D.帕累托分析(Pareto)素的分析方法。實(shí)際來分析。帕累托圖來自于帕累托定律，該定律認(rèn)為對大多數(shù)的示由于某種原因引起順序，是找出影響項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。在素后，項(xiàng)目組應(yīng)該首先解決引起更多缺陷的問題，以取得良好引起了哪些結(jié)果。項(xiàng)可以引起大數(shù)量的問巧，依據(jù)過去的成果預(yù)測將來的產(chǎn)品。趨勢分析常用來檢測以下缺陷已被指出，有多少仍未糾正 (3)可以降低質(zhì)量控制的成圖、控制表、因果圖、排列表和趨勢分析，以及檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析等方法，前5種方法都是分析方法，而后兩種則是采取質(zhì)量控制的手段。抽樣統(tǒng)計(jì)包括抽取總體中的一個(gè)部分進(jìn)行檢驗(yàn)，例如從一份包括75個(gè)源程序的清單中隨機(jī)等活動(dòng)，目的是確定項(xiàng)目成果是否及要求相一致。檢驗(yàn)可以在對程序運(yùn)行成果的一種圖表展示。常用于判斷程序是否在控制中結(jié)果中的差異是否因隨機(jī)變量而發(fā)生，是否必須查清突發(fā)事件的原個(gè)程序在控制之中時(shí)，不應(yīng)對它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)程序可能為了得到應(yīng)認(rèn)為去調(diào)整它?？刂票砜梢杂脕肀O(jiān)控各種類型的變量的輸出?？刂票沓１挥糜诟欀貜?fù)性的活動(dòng)(如生產(chǎn)事務(wù))，還可以用于監(jiān)件發(fā)生的頻率組織而成，用以顯示多少成果產(chǎn)生于已確定的各來指導(dǎo)糾錯(cuò)行為。項(xiàng)目小組應(yīng)首先采取措施去解決導(dǎo)致最多缺因果圖又稱Ishikawa圖、因果分析圖、石川圖或者魚骨圖，用于說明各種直接原因或者間題和影響之間的關(guān)系。因果圖是全球廣泛采用的一項(xiàng)技術(shù)，該技術(shù)首先確定結(jié)果(質(zhì)量問題)，然后分析造成這些結(jié)果的原因，每個(gè)分支都代表著可能的差是否存在并設(shè)立相應(yīng)的檢驗(yàn)點(diǎn)。因果圖可以幫助項(xiàng)目班子事先要找出造成該問題的原因，最好采用(4)方法本題中，某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行速度變慢。在進(jìn)行了初步41/11142/111題的原因，適合采用因果分析圖，將各類問題列出，并找出產(chǎn)狀態(tài)、判斷項(xiàng)目建設(shè)過程的穩(wěn)定性應(yīng)采用(5)選項(xiàng)A主要用于把握偏差情況。選項(xiàng)B主要用來分析和說明個(gè)各種因素和原因如何導(dǎo)致或潛在的問題和后果。選項(xiàng)C主要用來確定質(zhì)量問題是由哪些主要因素導(dǎo)致的。ABC都是靜態(tài)分析法。選項(xiàng)D需要用統(tǒng)計(jì)方法來分析、判斷項(xiàng)目建設(shè)過項(xiàng)目建設(shè)過程中的異?，F(xiàn)象，查明各類設(shè)備的實(shí)際精度，為評定量方針，參及該項(xiàng)目的其他公式?jīng)]有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該(7)43/111有質(zhì)量方針，總承包商雖然有質(zhì)量方針，但比較弱。在這種參及該項(xiàng)目的公司中尋找支持來建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃另外要注意的是，質(zhì)量方針(質(zhì)量體系)是針對整個(gè)組織而言的，是組織層面的事。質(zhì)量項(xiàng)目層面的事。也就是說，質(zhì)量計(jì)劃是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行(8)的一系列工作。根據(jù)GB/T19000-ISO9000(2000)的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作9、在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括(9)等PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)不停頓地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。D(DO)：執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容A(Action)：行動(dòng)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化：對失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，將未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)中。44/111量目標(biāo)的決策是(10)的職能任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在(11)過程中形成。劃等管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方成。審核的內(nèi)容是(12)。規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的符合性構(gòu)設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃的符合性和可行性45/111的質(zhì)量控制工作中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)該審核的的資質(zhì)。部門的主持下，按照規(guī)定程序來進(jìn)行的。以下關(guān)于系統(tǒng)終驗(yàn)的描述，錯(cuò)誤的是(13)D選項(xiàng)A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)C是正確的，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。如果驗(yàn)收測試小組是承建方聘請的專有按期完成，則建設(shè)單位可以要求(14)承擔(dān)責(zé)任46/111每一方都有自己的責(zé)任、義務(wù)，都要承擔(dān)相應(yīng)的工作，但是無論分擔(dān)自己責(zé)任的情況。因此，承建單位自己的工作)答案D在項(xiàng)目結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，對項(xiàng)目的立項(xiàng)、運(yùn)作客觀分析和總結(jié)，以確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項(xiàng)目或要效益指標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。通過分析、評價(jià)找出成功或失敗過及時(shí)、有效的信息反饋，對項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營中出現(xiàn)的問題投資效益的目的，同時(shí)，也可以為以后類似項(xiàng)目的可行性分項(xiàng)目績效評估方法大致可分為3種，即定性評價(jià)方法、定量評價(jià)方法和定性定量相結(jié)合方的評估決策均屬此類方法，目前應(yīng)用比較多的主要有趨勢分47/111法