中國(guó)電信香港有限公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)調(diào)研工作文檔

中國(guó)電信（香港）有限公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)調(diào)研工作文檔(汕頭市)一九九九年八月廿七日文檔目錄TOC\o"1-1"一、公司概述3二、差異4三、工作流5四、問(wèn)題列表6一、公司概述廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司汕頭分公司是位于廣東省最東面沿海地區(qū)，汕頭市分司下有三個(gè)所屬縣公司，分別為澄海、潮陽(yáng)及南澳。總用戶數(shù)為30萬(wàn)戶，總網(wǎng)絡(luò)容量41萬(wàn)，公司預(yù)計(jì)99年度營(yíng)業(yè)額為9.1億。公司業(yè)務(wù)發(fā)展集中于通信業(yè)務(wù)，每月新增戶介乎5,000-18,000戶之間，所以并無(wú)手機(jī)及配件銷售也沒(méi)有商品庫(kù)存。固定資產(chǎn)的投資超過(guò)8.5億。最近公司進(jìn)行體制改革，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，總?cè)藬?shù)為274人，管理層人數(shù)為28人，詳細(xì)機(jī)構(gòu)組織圖如下：二、差異流程基本跟佛山相同。質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)，在佛山流程沒(méi)有提及。三、工作流勺流程名沒(méi)稱跪項(xiàng)目會(huì)計(jì)吳-網(wǎng)絡(luò)建慨設(shè)州網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投災(zāi)資計(jì)劃流程砍-預(yù)算圖/規(guī)模/時(shí)殺間表絕工程實(shí)施考-交換工挺程競(jìng)-拐高層次流程賠周期紅資本化已完絞成的網(wǎng)絡(luò)建兆設(shè)流程挎申請(qǐng)資金流瓣程姥項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)要告流程(每昂月-市較縣)登工程采購(gòu)及己支付流程報(bào)四、問(wèn)逐題列掠表堂座問(wèn)題側(cè)所涉及捏部門閃問(wèn)題根勤源往問(wèn)題類得別題在分公司運(yùn)劣作并沒(méi)有項(xiàng)腔目管理或項(xiàng)移目會(huì)計(jì)概念宮。想技術(shù)部/計(jì)豈劃財(cái)務(wù)部憐沒(méi)有項(xiàng)目管炎理和會(huì)計(jì)概爛念。環(huán)政策曠在在建工程啄項(xiàng)目中項(xiàng)目鎖管理全以年悉度作計(jì)劃來(lái)挺配合財(cái)務(wù)需峽求，可能未拳能切合市場(chǎng)累變化，也不楚能進(jìn)行期間防預(yù)算控制。碰省計(jì)劃財(cái)務(wù)籍部蒸以財(cái)政年度基去計(jì)劃項(xiàng)目征工程。押政策緊分公司只每輛月對(duì)省公司披作進(jìn)度報(bào)告酷，省公司可觸能未能及時(shí)猜監(jiān)督進(jìn)度。溜專業(yè)部門/伴計(jì)劃財(cái)務(wù)部在沒(méi)有項(xiàng)目管文理系統(tǒng)支援鈴即時(shí)的監(jiān)督木。過(guò)多報(bào)告旋卻影響效率沾。墻系統(tǒng)/政策四分公司計(jì)劃臂財(cái)務(wù)部并沒(méi)邪有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)年度表作任何味處理。對(duì)實(shí)團(tuán)際成本與計(jì)凳劃中的差別軍沒(méi)有追蹤。在省計(jì)劃財(cái)務(wù)裹部弓對(duì)項(xiàng)目管理社了解不足。存政策存進(jìn)度的估計(jì)道沒(méi)有準(zhǔn)則和瓜比較粗。并胡且支出和工掙程進(jìn)度沒(méi)有絮聯(lián)系來(lái)作報(bào)客告。叨技術(shù)部/綜罰合部/業(yè)務(wù)脊部深沒(méi)有項(xiàng)目管殲理系統(tǒng)支援鋒及進(jìn)度報(bào)告曬指引守則(鴨財(cái)務(wù)和技術(shù)租上)。誠(chéng)政策/系統(tǒng)茄項(xiàng)目管理并杜沒(méi)有系統(tǒng)去蠅支援管理工鋤作。所有項(xiàng)枝目管理工作都如進(jìn)度追蹤窯等是以手工臺(tái)形式進(jìn)行。鏈技術(shù)部/業(yè)旋務(wù)部/綜合產(chǎn)部/計(jì)劃財(cái)略務(wù)部桂人手不足且法沒(méi)有項(xiàng)目管迅理系統(tǒng)投資瞧。過(guò)系統(tǒng)彎分公司未見起有科學(xué)化方究法知道哪一綁項(xiàng)目投資收易益最高。魔技術(shù)部/計(jì)坊劃財(cái)務(wù)部活依靠經(jīng)驗(yàn)，攤未有好的投懸資效益分析角。謊政策/系統(tǒng)已資本化以每蝕期工程完成畫后才進(jìn)行。慘這可能不能蘋反映實(shí)際情姥況。城省計(jì)劃財(cái)務(wù)突部賺沒(méi)有嚴(yán)緊的竟進(jìn)度監(jiān)管及跌資本化政策扯政策/流程騰分公司并沒(méi)促有提及有否焰設(shè)定網(wǎng)絡(luò)目廟標(biāo)使用率和濤檢討已建網(wǎng)貧絡(luò)有否達(dá)成吉目標(biāo)。弄技術(shù)部堵沒(méi)有固定財(cái)薦產(chǎn)回報(bào)評(píng)估點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)使用女管理不足。胡政策巧在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)市投資計(jì)劃流書程中，省和撿分的文檔往灑來(lái)頻繁，容晌易遺失及出疏錯(cuò)。舌技術(shù)部/計(jì)耽劃財(cái)務(wù)部/副綜合部耍缺乏有效的霞文檔交換媒緩介。眨系統(tǒng)鹽全公司所用臣的各類型表薦格沒(méi)有作系帥統(tǒng)性的管理槳。版本，誰(shuí)倍是使用者，茂誰(shuí)去維護(hù)和師使用方法等想都沒(méi)有說(shuō)明劉?？薷鞑块T坡沒(méi)有表格監(jiān)膛管政策，I弄SO貫徹城不力。商政策凡項(xiàng)目采購(gòu)沒(méi)學(xué)有對(duì)供應(yīng)商祥作科學(xué)化評(píng)簽估。對(duì)不同可的供應(yīng)商維錫持一定的生兄意額。盜技術(shù)部/綜酬合部憲沒(méi)有收集供獎(jiǎng)應(yīng)商資料作勤表現(xiàn)評(píng)估和高分析。喝系統(tǒng)/政策蘇/流程善工程施工期成間都沒(méi)有記照錄省代購(gòu)工廁程材料或機(jī)鏟件，計(jì)劃財(cái)五務(wù)部無(wú)法擔(dān)制任資產(chǎn)管理注功能。依技術(shù)部/計(jì)從劃財(cái)務(wù)部古工程項(xiàng)目到窩完成階段，季省才攤分固饑定資產(chǎn)到各廉市單位。與健此同