項目工程范文精選

項目工程范文精選項目工程范文精選

時間：2023-04-1917:10:19

項目工程范文第1篇

隨著信息技術(shù)的進展，計算機作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機幫助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想。建立在計算機網(wǎng)絡(luò)世界基礎(chǔ)上的過程重建、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)問管理等新思想紛紛被應(yīng)用到實踐中。

然而，對計算機的誤會，導(dǎo)致了在計算機管理方面付出了代價。計算機管理系統(tǒng)的特點是“高投入、高風(fēng)險、高效益”。由于信息技術(shù)的進展很快，每個大型企業(yè)，每年在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投資都不小。信息系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險很大，無論在國外還是國內(nèi)，失敗率（沒有達到預(yù)期的目標）都很高。咎其緣由，當代管理大師德魯克作了精辟的分析：“自從新的數(shù)據(jù)處理工具在30或40年前首次消失以來，企業(yè)人士就要么夸大要么低估組織中信息的重要性。我們－也包括我本人－夸大了信息的可能性，以為計算機產(chǎn)生的“經(jīng)營模式”可以決策，或許甚至可以運行企業(yè)的大部分工作。然而，我們也大大低估了新的工具；在這些工具中，我們看到經(jīng)理人員已經(jīng)使用管理企業(yè)的更好手段”。

在工程管理方面，也存在著同樣的誤區(qū)，因此，我們應(yīng)當仔細地分析工程管理和計算機的特點，不寄盼望于計算機系統(tǒng)可以代替我們大部分的管理工作，立足于新工具對我們工作的改進，逐步使用戶接受和產(chǎn)生新的思想。

一、工程項目管理的難點

1.溝通：從一般意義上講，業(yè)主對工程項目最關(guān)懷的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應(yīng)當說大部分的問題，首先出在溝通方面。

2.數(shù)據(jù)：工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，業(yè)主往往感覺難于把握，能夠隨時把握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總，更顯得非常困難。

3.文檔：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來特別困難。往往隨著工程的進展，許多珍貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復(fù)工作，資源的鋪張非常嚴峻。

二、計算機管理的要求

1.電子化：計算機作為一種工具，首先要求人們的工作電子化。數(shù)據(jù)要存儲在數(shù)據(jù)庫中，文檔要用Office等軟件書寫，圖紙要用CAD等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖象文件等。只有進行了電子化，計算機才可能關(guān)心大家來進行管理。

2.網(wǎng)絡(luò)化：只有在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，計算機才能發(fā)揮無窮的魅力。網(wǎng)絡(luò)下，用戶可以便利地溝通、共享數(shù)據(jù)和文檔等。沒有網(wǎng)絡(luò)，往往就是信息孤島。當今美國的經(jīng)濟奇跡，就主要得宜于Internet的消失。

3.業(yè)務(wù)化：計算機是個0和1的工具，能夠讓它發(fā)揮作用，必需和詳細的業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合，不同的行業(yè)和領(lǐng)域，軟件就不同，起到的作用也不同，因此，管理系統(tǒng)都是非常專業(yè)的。同時，管理系統(tǒng)也和管理的模式緊密聯(lián)系在一起。

4.規(guī)范化：計算機要求業(yè)務(wù)管理必需是規(guī)范化的，包括輸入到計算機中的用語、業(yè)務(wù)管理的流程等，否則，計算機無法處理零亂的數(shù)據(jù)，零亂的數(shù)據(jù)存儲在計算機系統(tǒng)中，只是垃圾數(shù)據(jù)，沒有任何的作用。

三、影響信息系統(tǒng)建設(shè)的因素

1.管理模式：國外通過多年對信息系統(tǒng)建設(shè)成敗的討論發(fā)覺，管理模式是最主要的緣由。工業(yè)時代建立的以專業(yè)分工為主的管理模式，在信息社會，變得反應(yīng)非常遲緩，弊端越來越明顯。項目的管理和企業(yè)的運營，需要設(shè)計、技術(shù)、施工、設(shè)備、物資、運營、財務(wù)、市場等部門的親密協(xié)作，然而由于部門的堡壘，往往使信息難于順暢流淌。在這樣的管理模式下，建立信息系統(tǒng)，勝利的可能性很小。進入90年月，國外的企業(yè)紛紛把管理模式從部門管理轉(zhuǎn)向過程管理。ISO9000、過程重建（BPR）、學(xué)問管理（KM）等新的管理理念，在企業(yè)中大面積的應(yīng)用。國內(nèi)有一些高速進展的新型企業(yè)，也在樂觀實踐這些新的管理模式。過程管理模式，需要利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打破部門的界限，根據(jù)重新設(shè)計的工作流程，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的工作模式。當然，由于受國情等多種因素的限制，國內(nèi)企業(yè)不行能完全照搬國外的模式，但假如要開創(chuàng)新的管理模式，國外許多勝利的閱歷和觀念，是值得借鑒的。

2.人員素養(yǎng)：企業(yè)的經(jīng)營管理是以人為本的，員工的觀念和素養(yǎng)，直接影響著管理模式的采納。信息系統(tǒng)更是如此，假如不經(jīng)過長期急躁的培訓(xùn)，員工的計算機應(yīng)用水平就很難提高，對許多新的觀念就不行能接受。許多系統(tǒng)，軟件開發(fā)得很好，可就是用不起來，緣由就是軟件開發(fā)商和企業(yè)對這方面沒有充分熟悉。

3.企業(yè)文化：勝利的計算機系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的建設(shè)，往往變成了企業(yè)文化的重要組成部分。信息對于企業(yè)來講，只是基礎(chǔ)的原料，學(xué)問才是企業(yè)的競爭資本。一個企業(yè)，有沒有對學(xué)問的重視，也構(gòu)成了信息系統(tǒng)成敗的重要因素。學(xué)問存在于專家的頭腦中，信息系統(tǒng)生存的基礎(chǔ)是學(xué)問的共享和重復(fù)使用。舉個例子，在工程建設(shè)中，產(chǎn)生的大量有關(guān)設(shè)備的信息，在今后運營期設(shè)備維護過程中，有重要的重復(fù)使用價值。這些信息假如不被專家組織放到計算機系統(tǒng)中，在運營維護時，又要投入資金去建設(shè)。企業(yè)中大量前人留下的珍貴閱歷，或者堆在檔案室無法利用，或者隨著專家的離去而帶走。

4.對信息系統(tǒng)的熟悉：由于信息技術(shù)是非常專業(yè)的領(lǐng)域，進展又特別迅猛，新的概念和技術(shù)層出不窮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣闊的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于計算機系統(tǒng)是一個整體，各部門之間必定有大量的信息需要交換和共享，因此，要依據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決用戶詳細的需求。假如不能達成對整體框架的共識，參加的部門存在許多不同的看法，系統(tǒng)就很難建設(shè)，工作很難推動。

四、項目管理系統(tǒng)的地位

企業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上都由以下四部分組成：

1.辦公信息系統(tǒng)：辦公信息系統(tǒng)主要用于提高日常辦公事務(wù)的效率，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、會議管理、公司公告板、電子郵件等。

2.企業(yè)資源系統(tǒng)：企業(yè)資源系統(tǒng)是以財務(wù)管理為核心，以市場為導(dǎo)向，對企業(yè)經(jīng)營活動所需的人、財、物等資源進行管理的計算機系統(tǒng)。

3.過程掌握系統(tǒng)：過程掌握系統(tǒng)是項目投入運營后，需要建立的配套系統(tǒng)，其中包括過程機掌握、集成制造等。

4.項目管理系統(tǒng)：項目管理系統(tǒng)是完成項目建設(shè)、運營后的維護和技術(shù)改造等需要的管理系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)的特點是以特定的項目為目標，與日常的辦公、管理和運營系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。

以上四個系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，辦公信息系統(tǒng)供企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策使用的，其它系統(tǒng)的綜合信息，要通過辦公系統(tǒng)，供應(yīng)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。各系統(tǒng)之間，必定有大量的數(shù)據(jù)需要交換和共享，因此，整個系統(tǒng)應(yīng)當是完整和集成的。

項目管理系統(tǒng)是在項目建設(shè)期就要著手建設(shè)的，它是整個系統(tǒng)建設(shè)的起點和突破口。項目管理是一個全生命周期的過程，包括設(shè)計、施工、制造、安裝、調(diào)試、運營等過程，涉及辦公、合同、財務(wù)、設(shè)備、物資、方案等環(huán)節(jié)，是一個需要企業(yè)各部門親密協(xié)作的系統(tǒng)工程。項目管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、投資掌握，還要解決設(shè)計管理、設(shè)備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，又要考慮和運營管理相連接，是一個集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的交換需要聯(lián)動性，比如，消失設(shè)計變更，就要在合同、工程、設(shè)備、材料、財務(wù)等子系統(tǒng)中自動反映。

這個系統(tǒng)相對比較簡單，有肯定難度，需要對項目管理業(yè)務(wù)比較熟識、有項目管理系統(tǒng)建設(shè)閱歷的單位來關(guān)心建設(shè)。這個系統(tǒng)假如建設(shè)好，整個企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)就打好了，到運營期，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)具備，只要依據(jù)運營的特點，完善就可以了，這樣可以大大降低整個系統(tǒng)的投入，實現(xiàn)資源的共享。比如，設(shè)備管理系統(tǒng)，在建設(shè)期，設(shè)備清單、零件清單、設(shè)備圖紙、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備安裝精度表、設(shè)備價格、安裝預(yù)算等信息已經(jīng)產(chǎn)生，設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)信息具備了，今后主要依據(jù)點檢、定修、大修對設(shè)備最新狀態(tài)進行跟蹤、補充進新的數(shù)據(jù)就行了。

五、項目管理系統(tǒng)的解決方案

1.計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Network）：建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，是項目管理系統(tǒng)必不行少的物質(zhì)條件。

2.信息溝通系統(tǒng)(Communication)：采納先進的Intranet模式，建立信息溝通系統(tǒng)。為相關(guān)的部門和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會議管理系統(tǒng)等共享信息系統(tǒng)，供應(yīng)有效的信息溝通。制定標準的文件交換格式和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，便利地進行數(shù)據(jù)和文件的交換。

項目工程范文第2篇

第一條為了加強對工程項目的內(nèi)部掌握，防范工程項目管理中的差錯與舞弊，提高資金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國會計法》和《內(nèi)部會計掌握規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法律法規(guī)，制定本規(guī)范。

其次條本規(guī)范適用于國家機關(guān)、社會團體、公司、企業(yè)、事業(yè)單位和其他經(jīng)濟組織(以下統(tǒng)稱單位)。

國家有關(guān)法律法規(guī)對工程項目另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第三條國務(wù)院有關(guān)部門可以依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，制定本部門或本系統(tǒng)的工程項目內(nèi)部掌握規(guī)定。

各單位應(yīng)當依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，結(jié)合部門或系統(tǒng)的工程項目內(nèi)部掌握規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點和管理要求的工程項目內(nèi)部掌握制度，并組織實施。

第四條單位負責(zé)人對本單位工程項目內(nèi)部掌握的建立健全和有效實施負責(zé)。

其次章崗位分工與授權(quán)批準

第五條單位應(yīng)當建立工程項目業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理工程項目業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分別、制約和監(jiān)督。

工程項目業(yè)務(wù)不相容崗位一般包括：

(一)項目建議、可行性討論與項目決策；

(二)概預(yù)算編制與審核；

(三)項目實施與價款支付；

(四)竣工決算與竣工審計。

第六條單位應(yīng)當依據(jù)工程項目的特點，配備合格的人員辦理工程項目業(yè)務(wù)。辦理工程項目業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當具備良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德。

單位應(yīng)當配備特地的會計人員辦理工程項目會計核算業(yè)務(wù)，辦理工程項目會計業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當熟識國家法律法規(guī)及工程項目管理方面的專業(yè)學(xué)問。

第七條單位應(yīng)當對工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確審批人的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及相關(guān)掌握措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。

第八條審批人應(yīng)當依據(jù)工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)授權(quán)批準制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。

經(jīng)辦人應(yīng)當在職責(zé)范圍內(nèi)，根據(jù)審批人的批準看法辦理工程項目業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并準時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。

第九條嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理工程項目業(yè)務(wù)。

第十條單位應(yīng)當制定工程項目業(yè)務(wù)流程，明確項目決策、概預(yù)算編制、價款支付、竣工決算等環(huán)節(jié)的掌握要求，并設(shè)置相應(yīng)的記錄或憑證，照實記載各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的開展狀況，確保工程項目全過程得到有效掌握。

第三章項目決策掌握

第十一條單位應(yīng)當建立工程項目決策環(huán)節(jié)的掌握制度，對項目建議書和可行性討論報告的編制、項目決策程序等作出明確規(guī)定，確保項目決策科學(xué)、合理。

第十二條單位應(yīng)當組織工程、技術(shù)、財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員對項目建議書和可行性討論報告的完整性、客觀性進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評審，出具評審看法。

第十三條單位應(yīng)當建立工程項目的集體決策制度，決策過程應(yīng)有完整的書面記錄。

嚴禁任何個人單獨決策工程項目或者擅自轉(zhuǎn)變集體決策看法。

第十四條單位應(yīng)當建立工程項目決策及實施的責(zé)任制度，明確相關(guān)部門及人員的責(zé)任，定期或不定期地進行檢查。

第四章概預(yù)算掌握

第十五條單位應(yīng)當建立工程項目概預(yù)算環(huán)節(jié)的掌握制度，對概預(yù)算的編制、審核等作出明確規(guī)定，確保概預(yù)算編制科學(xué)、合理。

第十六條單位應(yīng)當組織工程、技術(shù)、財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員對編制的概預(yù)算進行審核，重點審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整、精確?????。

第五章價款支付掌握

第十七條單位應(yīng)當建立工程進度價款支付環(huán)節(jié)的掌握制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序作出明確規(guī)定，確保價款支付準時、正確。

第十八條單位辦理工程項目價款支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當符合《內(nèi)部會計掌握規(guī)范---貨幣資金(試行)》的有關(guān)規(guī)定。

單位辦理工程項目選購業(yè)務(wù)，應(yīng)當符合《內(nèi)部會計掌握規(guī)范---選購與付款(試行)》的有關(guān)規(guī)定。

項目工程范文第3篇

第一個新走向：建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革，進入了提升國際先進項目管理基本閱歷的新走向。

“魯布革”沖擊：主要是對國有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部的新型組織形式；項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。

“魯布革”閱歷中，體現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”這一國際項目管理基本閱歷的新奇做法，即優(yōu)化施工方案，削減實物工程量，給人以欣喜和興奮，但是并沒有引發(fā)對工程建設(shè)管理體制的深化思索，從而產(chǎn)生對其管理體制的沖擊。這是由于舊有的“拖家?guī)Э凇钡氖┕どa(chǎn)方式，難以產(chǎn)生“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的新機制，所以把沖擊力主要集中在了生產(chǎn)方式的變革上；二是我國工程建設(shè)管理體制中，設(shè)計、施工均以工程量來計算費用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有好處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案，削減工程量的激勵機制，這是不適應(yīng)“節(jié)省型”經(jīng)濟進展要求的。

“魯布革”閱歷將再一次產(chǎn)生新的沖擊，重點是優(yōu)化施工圖設(shè)計，追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實現(xiàn)“低成本，增效益”的目標。

從“魯布革”到“LG”，已經(jīng)顯示出這一沖擊的生命力?！癓G”大廈工程項目就是這一新走向的代表。“LG”大廈是一項大型公共建筑工程，是以擴大初步設(shè)計為基礎(chǔ)進行招標的，承包商實現(xiàn)了工程總承包的項目管理角色，有了對施工圖設(shè)計進行優(yōu)化的樂觀性，合理而科學(xué)地降低了工程用量，業(yè)主和承包商都從中得到好處，并節(jié)省了大量的生產(chǎn)資料?！暗统杀靖偁帲咂焚|(zhì)管理”得到了實踐。

其次個新走向：建筑業(yè)的項目管理由“三位一體”的管理模式，進入了以項目文明為標志的新走向。

新型生產(chǎn)方式的推動，形成了“三位一體”的項目管理模式。“過程精品，標價分別，CI形象”是三個方面的詳細內(nèi)容。

項目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項目上落實的結(jié)果，是對項目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位、監(jiān)理單位和項目管理層次的文明建設(shè)；客體是指工程項目的質(zhì)量、安全、成本、進度和現(xiàn)場管理的優(yōu)化。項目文明是對制造“文明工地”活動的升華。

項目文明的載體是項目文化。項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要