集團(tuán)公司薪酬管理制度

集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的須要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。其次條薪酬管理原則本薪酬管理制度必需貫徹按勞安排、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公允、公正的基本原則以及依據(jù)激勵、高效、簡潔、好用原則，在薪酬安排管理中要綜合考慮社會物價(jià)水平、公司支付實(shí)力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工`貢獻(xiàn)大小等因素。第三條薪酬增長機(jī)制1、薪酬總額增長與人工成本限制薪酬增長,要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增長機(jī)制。薪酬總額的確定要與人工成本的限制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動安排率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效限制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2、員工個(gè)體增長機(jī)制對員工個(gè)人工資增長幅度的確定由市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動貢獻(xiàn)、個(gè)人實(shí)力來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡潔勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條依據(jù)聘任、管理、考評、薪酬安排一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司干脆聘請的員工的薪酬安排統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級工資制度。第五條各子公司聘任的員工的薪酬安排方法由聘任單位在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，依據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際須要，自行制定，但須報(bào)請集團(tuán)公司人力資源部批打算案后執(zhí)行。第六條薪酬總額管理與限制集團(tuán)公司年度薪酬總額支配由集團(tuán)公司人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況制定，薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體薪酬總額的限制與管理。集團(tuán)公司總部、各子公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解支配。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、各子公司的薪酬總額的限制與管理。第七條適用范圍適用于集團(tuán)全體員工；第八條職能分工1、薪酬與考核委員會依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入安排的原則方案；組織探討并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的說明，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；依據(jù)集團(tuán)公司各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會審批；負(fù)責(zé)審議子公司提出的薪酬方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會審批負(fù)責(zé)檢查子公司上報(bào)的工資表的規(guī)范性和精確性。子公司人力資源部負(fù)責(zé)組織子公司薪酬制度的修訂和實(shí)施過程中的說明，負(fù)責(zé)子公司薪酬制度的執(zhí)行和監(jiān)督；依據(jù)子公司各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批；負(fù)責(zé)審議子公司提出的薪酬方案，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批；負(fù)責(zé)把子公司的工資表上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核；其次章薪酬結(jié)構(gòu)第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。激勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。集團(tuán)公司薪酬包括：崗位職級工資：依據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評價(jià)要素確定；崗位能級工資：依據(jù)崗位考核專業(yè)實(shí)力及專業(yè)素養(yǎng)等評價(jià)要素確定；崗位技能工資：依據(jù)崗位考核評定的技能等級確定；工齡工資：依據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；（國家未做規(guī)定，是否刪除？）學(xué)歷/職稱工資：依據(jù)員工取得的國家認(rèn)可的學(xué)歷證書/職稱確定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；計(jì)件工資：依據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)量確定；獎金：經(jīng)營管理獎、董事長特殊獎以及其它單項(xiàng)獎金；津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；福利：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、人身意外損害險(xiǎn)、住房公積金等。這部分公司為員工供應(yīng)的福利也是公司供應(yīng)應(yīng)員工的薪酬，不計(jì)入員工當(dāng)月薪酬中，而由公司干脆上繳。2、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級薪酬適用崗位：集團(tuán)公司及各部門主管級及以上管理人員。薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利+獎金。（2）崗位技能薪酬適用崗位：集團(tuán)公司技術(shù)類人員、下屬子公司生產(chǎn)操作類人員。薪資模式：薪資=基本工資+崗位技能工資+績效工資+福利+獎金。（3）提成制適用崗位：集團(tuán)公司營銷管理中心銷售人員及子公司銷售部銷售人員。薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+提成工資+福利+獎金。（4）特殊人才引進(jìn)薪酬適用于董事會批準(zhǔn)的特殊引進(jìn)人才，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會確定。其次條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級工資每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動的職等職級范圍，職務(wù)與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)當(dāng)者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設(shè)置的多少，是依據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對公司全部崗位的職等職級和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。如新增設(shè)崗位，由公司集團(tuán)人力資源部組織崗位價(jià)值評估，按評估標(biāo)準(zhǔn)和評估分?jǐn)?shù)套定新崗位的職等職級，按該崗位職等職級套定新增崗位的崗位職級工資。對于兼職員工，由于本崗位工作量不滿兼職的，原則上是兼職不兼薪；兼職員工所兼職的崗位工資就高不就低。如兼職員工因兼職工作發(fā)生改變的確加大工作量，可以考慮另外增設(shè)新崗位或?yàn)樵搯T工增做崗位津貼。報(bào)批程序由員工本人所在部門部長申請，部門總監(jiān)審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，在集團(tuán)人力資源部備案。集團(tuán)公司崗位分為決策類、管理類、營銷類等大類，職位等級分為10個(gè)等級，職位級別劃分為5級。2、能級/技能工資能級/技能工資等級是依據(jù)員工個(gè)人資質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)具備的綜合素養(yǎng)等要素，經(jīng)專業(yè)技能測評和考核確定的，共設(shè)5個(gè)能級。全公司統(tǒng)一能級標(biāo)準(zhǔn)額度。員工崗位技能經(jīng)過專業(yè)理論和現(xiàn)場實(shí)踐考核測試，確定技能等級，按對應(yīng)能級確定技能工資標(biāo)準(zhǔn)，部門內(nèi)相同崗位等級的員工，技能等級不肯定相同。(依據(jù)新增能級表格修改)3、提成工資集團(tuán)公司營銷管理中心、各子公司提交銷售提成方案,上報(bào)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會審批，審批后交集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部備案?？冃ЧべY績效工資詳細(xì)考核以及計(jì)算方法見《浙江堅(jiān)信集團(tuán)績效考核方法》5、獎金獎金是對做出重大貢獻(xiàn)或成果優(yōu)異的集體或個(gè)人賜予的嘉獎。5.1經(jīng)營管理獎董事長或總裁依據(jù)集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)單元、各子公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營管理過程中實(shí)際工作完成狀況予以評價(jià)，對于優(yōu)秀管理者予以每月隨個(gè)人工資發(fā)放額度為500-1萬元不等的經(jīng)營管理獎。5.2其它單項(xiàng)獎其它，包括年度優(yōu)秀獎和單項(xiàng)獎等，詳細(xì)嘉獎形式由總裁辦公會確定，在年終總結(jié)會時(shí)賜予嘉獎。年終獎金范圍原則上為員工1-3個(gè)月的崗位工資，詳細(xì)金額以年終考評數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。6、津貼/補(bǔ)貼6.1加班津貼（1）公司因工作上的須要，而要求員工于法定休假日接著完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采納計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼，計(jì)算基數(shù)以崗位工資為基數(shù)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作須要支配加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候支配補(bǔ)休。（3）集團(tuán)公司及子公司管理人員、財(cái)務(wù)人員不計(jì)加班工資；（4）因工作實(shí)力欠缺不能按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作內(nèi)容的員工，未經(jīng)審批不予支付加班津貼；實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資的員工已經(jīng)以計(jì)件、計(jì)時(shí)工資方式支付，不再計(jì)算加班津貼。6.2午餐補(bǔ)貼員工午餐補(bǔ)貼干脆劃轉(zhuǎn)集團(tuán)公司食堂（干脆發(fā)放？詳細(xì)金額？），請假、曠工及其它未上班的職員，應(yīng)按天數(shù)扣減補(bǔ)貼金額。6.3特殊工種津貼參照國家以及地方的規(guī)定確定本公司特殊工種，并供應(yīng)特殊工種津貼，同每月工資一同發(fā)放。6.4季節(jié)性崗位津貼對于一些季節(jié)性用工，在不增設(shè)崗位狀況下,增加季節(jié)性崗位津貼。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人力資源部會同用工部門共同制定。（實(shí)際是否須要？是否刪除？）6.5其他崗位津貼對一些特殊崗位，因工作須要而需增設(shè)交通、電話等津貼的，由本部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁批注。詳細(xì)津貼種類及標(biāo)準(zhǔn)由提請部門會同集團(tuán)人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況因地制宜、因時(shí)制宜制定。6.6特殊人才津貼、人才市場津貼為吸引特殊人才加盟公司、激勵做出成果的技術(shù)、經(jīng)營和管理人才，公司特設(shè)立特殊人才津貼。每年年終，經(jīng)公司集團(tuán)董事長審批，對特殊人才實(shí)行一次性嘉獎，發(fā)放特殊人才津貼。人才市場津貼，屬于企業(yè)急需人才或當(dāng)前人力資源市場緊俏人才，公司可以每月在本崗位現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上每月增做人才市場津貼，以為企業(yè)找到和留住急需的人才。8、福利福利是在基礎(chǔ)工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所供應(yīng)的一種保障。集團(tuán)公司為符合要求的員工供應(yīng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金（先刪除，后續(xù)完善以后填上？）等。第三章定薪第一條新進(jìn)人員定薪1、新員工入職依據(jù)各崗位不同要求確定試用期1—3個(gè)月，按聘用崗位的崗位職級標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪，試用期內(nèi)享受（崗位基礎(chǔ)工資+崗位職級/能級/技能工資）*80%（是否享受津貼和獎金）（《勞動合同法》對試用期勞動者工資水平也作出了保障：勞動者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并重申試用期工資不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。。試用期滿，經(jīng)考核技能滿意本崗位需求正式錄用后，納入定級考核，確定職級等級。試用期滿未經(jīng)考核的，按崗位職級/能級/技能二級計(jì)算工資。試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，當(dāng)月15號之前按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資，當(dāng)月15號之后轉(zhuǎn)正的仍按轉(zhuǎn)正前工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，次月按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、對于較優(yōu)秀或特殊稀缺的人才可以依據(jù)市場價(jià)格賜予破格定級，或者聘請時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，但均須報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。其次條在職員工定薪1、規(guī)范定薪：（1）集團(tuán)公司及各事業(yè)部依據(jù)基層管理人員工作崗位、個(gè)人實(shí)力、業(yè)績成果核定其能級工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬崗級，技能等級、績效考核結(jié)果，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由用人部門提請，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會審批后確定。本薪酬方案考慮將來發(fā)展因素能級設(shè)計(jì)為6級，原則上各部門評定最高能級不允許超過5級，最高上限為4級。超過5級者，并須報(bào)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)。全部轉(zhuǎn)正在職人員能級未加評定的，一律按3級執(zhí)行。（2）集團(tuán)公司本部基層管理人員級（含）及各子公司主管級以上人員薪酬由集團(tuán)公司薪酬與考核委員會確定。本薪酬方案考慮將來發(fā)展因素職級設(shè)計(jì)為6級，原則上各部門評定最高能級不允許超過5級，最高上限為4級。對于特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn)需超過5級者，由集團(tuán)總裁提議，經(jīng)集團(tuán)董事會依據(jù)新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。全部轉(zhuǎn)正在職人員職級未加評定的，一律按3級執(zhí)行。2、人員薪資調(diào)整：每年1月份，各部門依據(jù)上一年的人員績效考核成果及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報(bào)人力資源部備案，進(jìn)而確定薪資等級；3、對勝任崗位工作的人員，可依據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動1-2個(gè)薪級確定薪資等級；4、對不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理，待崗時(shí)間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)（即基本工資），標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~，在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參與競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。第三條兼職特約人員薪酬兼職特約人員，指與集團(tuán)公司擁有較長時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價(jià)格為基礎(chǔ)。薪酬的形式視不同狀況可以實(shí)行月固定工資制、特定項(xiàng)目制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股制等多種安排方式，或幾種方式的不同組合。第四章薪資調(diào)整第一條個(gè)人薪資調(diào)整1、個(gè)人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級別和所得的調(diào)整，在下列狀況下進(jìn)行調(diào)整：（1）崗位調(diào)換。在崗級不同的崗位調(diào)動，薪隨崗變。（2）職務(wù)晉升。責(zé)任改變，崗動薪變，按新崗級計(jì)薪。（3）工齡增加。連續(xù)工齡增加，增加的工齡津貼。（4）績效改變。業(yè)績表現(xiàn)突出或業(yè)績下降，進(jìn)行調(diào)整。（5）特殊調(diào)整。2、薪資等級調(diào)整說明橫向升級：依據(jù)從低到高的依次依次提高。橫向降級：依據(jù)從高到低的依次依次降低（即橫向）?？v向升等：干脆升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級?？v向降等：干脆降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。3、崗位無變動的個(gè)人薪資等級調(diào)整：部門或個(gè)人申請調(diào)薪的，必需通過相關(guān)考核，依據(jù)薪酬等級調(diào)整審批程序，經(jīng)各級管理人員審批后調(diào)整。4、由于崗位改變的個(gè)人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必需確保薪資總額不低于晉升前的水平。有試用期的，按崗位所在職等試用期執(zhí)行。管理方法依據(jù)新進(jìn)人員定薪執(zhí)行。職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必需確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平4、薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計(jì)算。其次條全公司普調(diào)1、薪資普調(diào)：指公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水同等宏觀因素的改變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略改變以及公司整體績效狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。依據(jù)經(jīng)營狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)整決策和調(diào)整幅度由集團(tuán)總裁提出，報(bào)董事會批準(zhǔn)。2、有下列狀況者，無資格參與薪資普調(diào)：（1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過兩個(gè)月者；（2）曠工累計(jì)一周及以上者；（3）該年度受到重大懲罰或記過一次以上者；（4）加薪實(shí)施日前離職者。第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬策略集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，集團(tuán)董事會辦公室人力資源部負(fù)責(zé)供應(yīng)詳細(xì)方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議，報(bào)請集團(tuán)人事與薪酬委員會審議，經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。其次條薪酬調(diào)整工作會議主要探討崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。第三條薪酬發(fā)放1、薪資計(jì)算（1）薪資計(jì)算項(xiàng)目月薪酬=（基本工資+崗位工資+績效工資+獎金+補(bǔ)貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（基本工資+能級/技能工資+績效工資+獎金+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（基本工資+崗位工資+提成工資+獎金+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。（2）考勤管理薪資計(jì)算的考勤區(qū)間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日，由行政事務(wù)部行政專員提交考勤機(jī)中存儲的當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)，人力資源部員工關(guān)系專員結(jié)合當(dāng)月人員請假狀況，匯總考勤報(bào)表，并通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1天，人力資源部員工關(guān)系專員在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）提成工資的計(jì)算每月的前5個(gè)工作日為各部門計(jì)算提成工資的時(shí)間，必需在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的提成工資表提交到人力資源部；每月第6-10個(gè)工作日為薪酬專員匯總、計(jì)算提成工資時(shí)間。員工請事假時(shí)工資計(jì)算，以基本工資與技能工資之和作為計(jì)算基數(shù)。員工社會保險(xiǎn)繳納、病休、工傷計(jì)算，以基本工資與技能工資之和作為計(jì)算基數(shù)。該部分工資低于當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)的，按社會保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（1）病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行制定《員工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期工資管理方法》（新增），依據(jù)員工為公司服務(wù)年限制定相應(yīng)的病假工資標(biāo)準(zhǔn)，員工在醫(yī)療期內(nèi)，依據(jù)規(guī)定的醫(yī)療期限及病假工資標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)的病假工資。（2）事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資。其它休假各類工資的計(jì)發(fā)參照國家關(guān)于休假期間員工應(yīng)當(dāng)享受的相關(guān)福利待遇，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，由人力資源部制定相應(yīng)的薪酬管理細(xì)則，報(bào)批后實(shí)施。（1）婚假：婚假期間按基礎(chǔ)工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（2）喪假：喪假期間按基礎(chǔ)工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間按基礎(chǔ)工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（4）陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假期間按基礎(chǔ)工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（5）年假：年假期間按基礎(chǔ)工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（6）工傷假：依據(jù)國家有關(guān)工傷管理相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補(bǔ)助。2、工資審批（1）薪資必需由集團(tuán)總裁或集團(tuán)總裁的特殊授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人；（2）薪酬專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)管理部資金管理員；（3）全部中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長不得超過2個(gè)工作日；（4）如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)管理部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3、薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延至下一個(gè)工作日。（2）未辦理工資卡的員工，必需由本人攜帶有效證件到財(cái)務(wù)管理中心（子公司的人員到子公司所屬財(cái)務(wù)部）提??；（3）因計(jì)算錯誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣；第四條下列各款項(xiàng)須干脆從工資中扣除：1、員工個(gè)人工資所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4、員工違紀(jì)罰款及因個(gè)人有意或過失行為給公司造成損失的；5、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項(xiàng)及費(fèi)用；6、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第五條工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：第六條一次性結(jié)清工資員工有下列情形應(yīng)由員工本人向集團(tuán)公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。1、依法解除或終止勞動合同時(shí)；2、公司認(rèn)可的其他事由。第七條薪酬保密1、集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理中心、子公司人力資源部等全部經(jīng)手薪酬信息的員工必需保守薪酬隱私。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將公司的薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法以及員工個(gè)人信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。2、薪酬信息的傳遞必需通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必需加強(qiáng)管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或簡潔泄露的地方。有關(guān)薪酬的電子文檔必需加密存儲。第六章附則第一條員工對薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請，行使薪資懇求權(quán)，但自發(fā)生之月起叁個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。其次條本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。第三條本規(guī)定是集團(tuán)董事會辦公室人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)說明。第四條本規(guī)定從2015年6月1日起起先實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止運(yùn)用。第五條集團(tuán)公司各所屬子公司如需依據(jù)本制度制定本單位實(shí)施細(xì)則時(shí)，須要提交集團(tuán)人力資源部，并由集團(tuán)人力資源部提交集團(tuán)公司薪酬與考核委員會審議，經(jīng)審批后方可實(shí)施。第六條如有其他制度與本制度相抵觸，以薪酬與考核委員會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附表1：《遼寧華塑集團(tuán)公司薪酬組成表》附表2：《遼寧華塑集團(tuán)公司崗位職級比照表》附表3：《遼寧華塑集團(tuán)公司崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)表》附表4：《遼寧華塑集團(tuán)公司崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)表》附表5：《遼寧華塑集團(tuán)公司崗位能級工資標(biāo)準(zhǔn)表》附表1：集團(tuán)公司薪酬組成表薪酬類別適用崗位基本工資崗位工資能級工資技能工資工齡工資學(xué)歷職稱工資提成工資津貼福利獎金崗位職級薪酬集團(tuán)公司及各事業(yè)部主管級以上管理人員√√√√√崗位技能薪酬集團(tuán)及各事業(yè)部技術(shù)類人員、下屬子公司生產(chǎn)操作類人員√√√√√√提成制集團(tuán)公司營銷管理中心銷售人員及子公司銷售部銷售人員√√√√√崗位能級薪酬集團(tuán)、事業(yè)部基層管理人員及除以上適用范圍以外其他人員√√√√√√附表2：集團(tuán)公司崗位職級比照表職位等級決策類管理類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類財(cái)務(wù)中心行政人事中心信息中心總裁辦營銷類生產(chǎn)類集團(tuán)總裁級集團(tuán)總裁子公司總裁子公司總裁集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)級子公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總監(jiān)行政人事總監(jiān)信息總監(jiān)總裁助理生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)經(jīng)理級貿(mào)易類經(jīng)理子公司銷售副總部長級集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部長融資管理部部長資金支配部部長管理詢問公司經(jīng)理投資管理部部長人力資源部部長行政管理部部長后勤事務(wù)部部長質(zhì)量檢驗(yàn)部部部長生產(chǎn)技術(shù)管理部部長動力工程部部長電力工程師、設(shè)備工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師綜合部部長生產(chǎn)副總制品銷售部長主管級子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理選購 經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、值班長區(qū)域經(jīng)理集團(tuán)貿(mào)易倉儲主管主管會計(jì)司機(jī)主管信息主管企業(yè)文化主管區(qū)域主管售后服務(wù)部主管營銷策劃部主管基層核算員、開票員庫存管理員、稅務(wù)專員、資料員、出納、保管員行政文員、前臺、督查專員、聘請專員、薪酬福利專員、員工關(guān)系專員、物業(yè)內(nèi)勤信息員編輯員維護(hù)員秘書企劃專員文體活動專員、銷售內(nèi)勤生產(chǎn)內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)員選購 員技術(shù)員質(zhì)檢員動力管理員電工、修理工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員班長、主操業(yè)務(wù)員操作層司機(jī)、保潔員、保安、綠化工、服務(wù)員、操作人員操作工集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)？附表：3崗位職級工資表職位等級崗位崗位工資（單位：元）職級工資（單位：元）級差G1G2G3G4G5G6G7G8董事會董事長1014161820222426282副董事長111.522.533.544.50.5副董事長（期貨）10.30.50.811.31.61.92.10.3董事會秘書10.10.30.50.70.91.11.31.50.2總裁級集團(tuán)總裁111.522.533.544.50.5事業(yè)部總裁10.30.50.811.31.61.92.10.3集團(tuán)總監(jiān)級集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3各事業(yè)部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3資金管理中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3制造事業(yè)部總裁助理0.50.30.50.811.31.61.92.10.3信息管理中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3總裁辦主任0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1行政人事中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1企業(yè)管理中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1各事業(yè)部營銷中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1各事業(yè)部生產(chǎn)中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1各事業(yè)部總裁助理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1制造事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)主任0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1液化事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)主任0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1產(chǎn)品事業(yè)部塑料制品銷售公司總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1制造事業(yè)部各子公司總經(jīng)理0.50.30.40.50.60.70.80.910.1職位等級崗位崗位工資（單位：元）職級工資（單位：元）級差G1G2G3G4G5G6G7G8貿(mào)易事業(yè)部/液化事業(yè)部|三產(chǎn)事業(yè)部子公司總經(jīng)理貿(mào)易事業(yè)部營銷部長0.50.30.50.811.31.61.92.10.3雙維化塑總經(jīng)理0.50.30.50.811.31.61.92.10.3天聯(lián)塑膠總經(jīng)理0.50.30.50.811.31.61.92.10.3鶴陽工貿(mào)總經(jīng)理0.50.30.50.811.31.61.92.10.3進(jìn)出口公司總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1大連康源泰總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1沈陽鑫塑源總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1大連遼塑貿(mào)易總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1唐山中玉物資總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1錦潤建筑裝飾總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理級營銷管理中心選購 部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1營銷管理中心分銷部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1營銷管理中心市場部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑管材部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑市場部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑南方區(qū)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑北方區(qū)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1天聯(lián)塑膠業(yè)務(wù)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1鶴陽工貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1部長級集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長0.30.20.30.40.50.60.70.80.90.1企業(yè)管理詢問公司經(jīng)理0.30.20.30.40.50.60.70.80.90.1擔(dān)保公司經(jīng)理0.30.20.30.40.50.60.70.80.90.1投資公司經(jīng)理0.30.20.30.40.50.60.70.80.90.1融資管理部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1資金支配部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1人力資源部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1行政管理部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1職位等級崗位崗位工資（單位：元）職級工資（單位：元）級差G1G2G3G4G5G6G7G8后勤事務(wù)部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1風(fēng)險(xiǎn)管理部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1內(nèi)控管理部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1督察監(jiān)管部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1各事業(yè)部向下所屬各部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1營銷管理中心運(yùn)輸部經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1物流中心總經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1倉儲中心總經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1千一網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1職位等級適用崗位（集團(tuán)公司崗位）崗位工資職級工資（單位：元）級差Z1Z2Z3Z4Z5Z6Z7Z8經(jīng)理級制造事業(yè)部生產(chǎn)管理部經(jīng)理200020002500300035004000450050005500500集團(tuán)公司及各事業(yè)部所屬財(cái)務(wù)經(jīng)理20001000