生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023（通用26篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023（通用26篇）生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023（通用26篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇1

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作，做好部門規(guī)劃、方案、總結(jié)工作;

2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度，監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理要求;

3.負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)方案的制定，合理調(diào)配人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)方案的實(shí)施完成，并依據(jù)要求完成清尾工作，確保交期達(dá)成;

4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，保證作業(yè)的制程品質(zhì);

5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行的支配、調(diào)度、配置，減低人工成本，提升生產(chǎn)效率;

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避開(kāi)物料丟失、減低物料、輔料損耗;

7.負(fù)責(zé)對(duì)消失的生產(chǎn)特別(品質(zhì)特別、物料特別、設(shè)備特別等)進(jìn)行處理，并準(zhǔn)時(shí)與責(zé)任部門進(jìn)行溝通反饋，跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果，確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);

8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作的推動(dòng)、監(jiān)督、實(shí)施;提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

9.負(fù)責(zé)參加實(shí)施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);

10.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識(shí)、素養(yǎng)等培訓(xùn)的實(shí)施，提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自辦法識(shí)，減低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);

11.負(fù)責(zé)組織、參加員工活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通溝通，解決員工困難，聽(tīng)取員工看法，賜予關(guān)心支持，提升員工歸屬感，削減員工流失;

12.完成上級(jí)支配的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇2

全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織并督促部門人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作協(xié)作工作;

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、品質(zhì)等管理制度的檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施執(zhí)行;

支配生產(chǎn)方案并完成生產(chǎn)任務(wù)、保質(zhì)保量;

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、人員管理等專項(xiàng)工作;

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時(shí)間;

有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)力量和組織管理力量、工作責(zé)任感和事業(yè)心;接受日常加班工作;

有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇3

1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：依據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)指令，支配組織生產(chǎn)，過(guò)程監(jiān)控，特別損耗掌握，做到按時(shí)按質(zhì)按量完成;

2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無(wú)重大生產(chǎn)事故;

3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，做到滿意化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

4.車間設(shè)備設(shè)施管理：依據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)，做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計(jì)，設(shè)備引進(jìn)、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。

5.效益管理：協(xié)作公司進(jìn)展戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿意公司成本設(shè)計(jì)。

6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公正公正公開(kāi)的用人原則，優(yōu)化用人機(jī)制，科學(xué)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績(jī)效、晉升方面事實(shí)明確、數(shù)據(jù)充分。

7.促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，，開(kāi)展員工德育工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇4

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保每班(白班、夜班)完成生產(chǎn)方案;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì);

3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過(guò)程的食品安全管理工作，對(duì)原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過(guò)程、成品的食品安全風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施;

4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本掌握及成本預(yù)算工作;

5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)作;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對(duì)基層管理人員進(jìn)行學(xué)問(wèn)與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊(duì);

7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級(jí)別及以下人員績(jī)效考核指標(biāo)，關(guān)心員工提高績(jī)效，勝任工作崗位;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇5

組織、管理、掌握和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;

將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨方案，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決消失的偏差;

根據(jù)規(guī)定制定月生產(chǎn)方案、周生產(chǎn)方案、日生產(chǎn)方案;

負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇6

1.幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部管理體系，保證體系有效運(yùn)行。主要包括：建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

2.幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，實(shí)施全過(guò)程全目標(biāo)管理，組織編制與落實(shí)項(xiàng)目管理策劃，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。

3.幫助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。

4.幫助項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，幫助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿意技術(shù)規(guī)范要求。

5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

6.幫助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實(shí)安全監(jiān)控與整改工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。

7.幫助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作，參加勞務(wù)招標(biāo)工作，落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊(duì)伍培育。

8.幫助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，參加材料招標(biāo)工作，掌握材料施工損耗，掌握材料施工損耗，幫助公司做好對(duì)材料供應(yīng)商的培育和使用。

9.幫助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理工作，各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目完工總結(jié)，幫助完成項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、科技成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇7

1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作根據(jù)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

2、依據(jù)訂單制定生產(chǎn)方案并合理組織人員生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的預(yù)備狀況、操作狀況和完成狀況，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌支配、倉(cāng)庫(kù)管理及出入庫(kù)管理;

4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順當(dāng)量產(chǎn)工作;

5、通過(guò)與其他部門(銷售/選購(gòu)/質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率，降低成本

7、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S維護(hù)和運(yùn)行，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查考核，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇8

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)支配,并把握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按方案完成;

2.生產(chǎn)過(guò)程管理,主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)狀況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與方案,下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù),支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5.工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào),對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特別設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇9

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃所轄部門工作，部門間工作協(xié)調(diào)。

2、依據(jù)公司指標(biāo)分解部門目標(biāo)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)KPI達(dá)成。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、品質(zhì)保證、交期達(dá)成的管理與推動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)推動(dòng)系統(tǒng)管理和精益管理的，不斷提升效率和品質(zhì)，降低成本，確保方案達(dá)成。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇10

1、聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，保障安全生產(chǎn)前提下完成生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)。

2、每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍日常生產(chǎn)支配，科學(xué)、合理安排工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工班組的組織協(xié)調(diào)。

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)覺(jué)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患須準(zhǔn)時(shí)解決。

5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱藏工程驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、加工區(qū)域、臨建設(shè)施、起重機(jī)械等有序合理布置。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組任務(wù)分工及進(jìn)出場(chǎng)支配。

8、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇11

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混凝土攪拌站生產(chǎn)運(yùn)作，完成公司下達(dá)的混凝土生產(chǎn)方案。

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，布置次日詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)及要求。

4、樂(lè)觀完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇12

1、幫助制造總監(jiān)落實(shí)企業(yè)制造進(jìn)展策略以及各項(xiàng)工作目標(biāo);

2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實(shí);

3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

4、全面管理制造部人，機(jī)，料，法，環(huán)，并合理調(diào)配資源，進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

5、制定并實(shí)施本部門人員進(jìn)展與培訓(xùn)方案。培育和儲(chǔ)備各層級(jí)生產(chǎn)管理干部，鞏固制造體系組織;

6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;

7、制定制造部門KPI目標(biāo)，并組織檢討目標(biāo)達(dá)成狀況并跟進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)改善進(jìn)度的落實(shí)狀況;

8、幫助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;

10、負(fù)責(zé)下屬人員的請(qǐng)假，休假的復(fù)核;

11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績(jī)效評(píng)估和考核。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇13

1.每年依據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)方案，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。

2.重點(diǎn)管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo)生產(chǎn)力目標(biāo)交期目標(biāo)良品率目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。

3.管理工作落實(shí)方式：組織人力接受目標(biāo)。實(shí)施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。根據(jù)PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。

4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化管理。

5.每月能樂(lè)觀完成工作目標(biāo)

6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)。

7.能樂(lè)觀協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇14

1、依據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)，并討論解決;

2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù);

3、審查施工圖紙，幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底工作;

4、編制一般工程施工方案，以及參加重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的爭(zhēng)論和編制工作;

5、參與單位工程驗(yàn)收和質(zhì)量事故的處理;

6、依據(jù)施工實(shí)際狀況，改進(jìn)施工工藝，提高工作效率;

7、幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系;

8、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;

9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)及出場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇15

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)方案，并組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)特別，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議。

5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)開(kāi)展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇16

1、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面預(yù)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)看法或更正資料);

2、依據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)留意細(xì)節(jié);

3、根據(jù)大貨樣板時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理方案、支配和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度;

4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，幫助主管處理生產(chǎn)過(guò)程的特別問(wèn)題;

5、依據(jù)大貨交期事先列誕生產(chǎn)方案表，每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠選購(gòu)進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)方案表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠;

6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定方案并跟進(jìn)方案執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇17

1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績(jī)效考核;

2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

3;制定合理的生產(chǎn)方案，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)方案并實(shí)施;

5;優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的掌握

6;督促車間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇18

1、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境愛(ài)護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)方案(年、季、月、周)，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周方案，并組織貫徹實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)方案統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互協(xié)作工作，組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

5、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)方案和完成狀況;

6、參加工程各階段的驗(yàn)收工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理看法;

7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，根據(jù)施工組織合理支配，保證均衡施工;

8、組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品愛(ài)護(hù);

9、統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇19

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化

2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)方案,落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案,把握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各班組的協(xié)調(diào),組織安排勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料

3.貫徹實(shí)施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，落實(shí)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作方案，實(shí)施項(xiàng)目管理保證體系，保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，對(duì)施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)

4.督促、檢查項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)決遏制三違現(xiàn)象，保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理、進(jìn)展方案的實(shí)施和完成

5.負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中，合理配置人力、設(shè)備、物資資源。全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及所轄工作地管理;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇20

1、依據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù)，編制車間生產(chǎn)方案，并組織有序生產(chǎn)，確保按時(shí)完成車間排產(chǎn)任務(wù);

2、加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)成本，掌握廢品率;

3、深化貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

4、保證生產(chǎn)單據(jù)填寫的精確?????、規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)、完整;

5、保證全部操作根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇21

1.依據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備生產(chǎn)力量的掌控。

4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟識(shí)和了解。

5.生產(chǎn)方案的協(xié)作編排，訂單下發(fā)。

6.料品跟蹤，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，按期完成任務(wù)，特別狀況反饋及協(xié)調(diào)。

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。

8.依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求選購(gòu)供應(yīng)方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

9.與外發(fā)工廠對(duì)接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)訂單細(xì)節(jié)問(wèn)題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成。

10.供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及管理

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇22

1、制定工廠的月度工作方案，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;

2、依據(jù)年度進(jìn)展方案，全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，把握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的掌握，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

2、全面負(fù)責(zé)與銷售對(duì)接工作，確保生產(chǎn)方案滿意銷售需求，并組織工廠實(shí)施;

3、貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本掌握體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;

5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

6、按工作程序做好公司市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇23

1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)估;把控生產(chǎn)周期以及對(duì)各類潛在問(wèn)題;

2、參加內(nèi)部審版，對(duì)生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;

3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的安排支配及量產(chǎn)方案，對(duì)產(chǎn)能特別工廠進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整;

4、負(fù)責(zé)對(duì)服裝量產(chǎn)前的預(yù)備工作及全過(guò)程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控;

5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理;

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最終驗(yàn)收的把控;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023篇24

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)成：執(zhí)行生產(chǎn)任