醫(yī)院緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急預(yù)案

醫(yī)院緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急預(yù)案醫(yī)院緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急預(yù)案一、目的為滿足實(shí)施分級護(hù)理的質(zhì)量與患者安全的需要，科室應(yīng)根據(jù)護(hù)理崗位的工作任務(wù)和所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，合理安排護(hù)理人員。護(hù)理部將根據(jù)科室現(xiàn)狀，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行人員調(diào)配，滿足臨床需要。二、編制依據(jù)根據(jù)國家《全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)范》的規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制訂本預(yù)案。三、適用范圍在特殊或緊急情況下，如收治高峰、批量搶救、緊急公共衛(wèi)生事件、特殊或危重患者搶救、重大新業(yè)務(wù)新技術(shù)護(hù)理配合等情況下護(hù)理人力緊缺。四、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)組長：護(hù)理部主任。成員：各科護(hù)士長。職責(zé)：負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下應(yīng)急人員調(diào)配的指揮，組織聯(lián)絡(luò)各職能科室間的溝通協(xié)調(diào)，接受報告、信息，啟動和停止應(yīng)急預(yù)案。五、應(yīng)急響應(yīng)（一）一般情況科室人力緊缺，通知科室機(jī)動護(hù)士或護(hù)士長調(diào)配科內(nèi)人力，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行彈性排班制。（二）緊急情況下人力緊缺，科室自行調(diào)配不能滿足人力需求時，護(hù)理單元還應(yīng)及時上報護(hù)理部，申請人力支援。護(hù)理部將根據(jù)護(hù)理單元現(xiàn)狀，遵照“閑”支援“忙”、相關(guān)專業(yè)科室相互支援及先調(diào)在崗人員的原則進(jìn)行機(jī)動人力資源調(diào)配。（三）支援護(hù)士接到護(hù)理部調(diào)配電話后，30分鐘內(nèi)到達(dá)被支援科室六、信息監(jiān)測和報告：（一）責(zé)任報告人：遇護(hù)理人力資源短缺者為第一上報責(zé)任人。（二）報告程序：責(zé)任報告人遇護(hù)理人力資源短缺時立即報護(hù)士長，護(hù)士長根據(jù)科室情況進(jìn)行人力調(diào)配，如自行調(diào)配不能滿足人力需求時上報護(hù)理部。七、保障措施（一）各相關(guān)科室熟悉緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配的流程和規(guī)范，保障護(hù)理人力資源調(diào)配的快速啟動。（二）醫(yī)院配置護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組，并按年計劃定期對應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織演練。（三）護(hù)理部負(fù)責(zé)制定《護(hù)理應(yīng)急人員值班表》。應(yīng)急值班人員如聯(lián)系方式有變應(yīng)及時與護(hù)理部聯(lián)系，更改相關(guān)信息；如應(yīng)急人員有進(jìn)修、病假、產(chǎn)假等情況，應(yīng)急人員應(yīng)及時向護(hù)理部報告，護(hù)理部根據(jù)應(yīng)急人員情況及時調(diào)整值班人員。（四）值班人員需24小時保持通訊暢通。支援護(hù)士應(yīng)服從被支援科室的工作安排，不得拒上夜班。（五）支援護(hù)士的