項(xiàng)目建議書(人力資源咨詢)

工程建議書〔人力資源工程詢問〕—工程背景A科技股份〔〕投資等6個(gè)股東為發(fā)起人，在原A自動(dòng)化設(shè)備的根底上依法變更設(shè)立的股份。A通信產(chǎn)品的開發(fā)、制造與銷售，網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)詢問與技術(shù)效勞。目前，A正處于股份制改造、機(jī)構(gòu)重組的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要建立健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作流程，引進(jìn)人力資源治理，加大考核力度，上升治理層次造條件。此次詢問工程工作成果既要符合A最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合A公司的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。二工作原則A和XX雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推開工程的運(yùn)行。息的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。該工程旨在為AA的法人意志，而不是A論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，確定并解決A面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。三 詢問價(jià)值觀經(jīng)過近十年為中國企業(yè)供給戰(zhàn)略詢問效勞的閱歷，XX治理詢問公司形成自己獨(dú)特的詢問價(jià)值觀。效勞戰(zhàn)略：一切詢問建議都效勞于企業(yè)戰(zhàn)略，效勞于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展適應(yīng)變化：一切詢問建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)將來環(huán)境的變化敬重現(xiàn)實(shí)：一切詢問建議都以企業(yè)實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)顧客導(dǎo)向：一切詢問建議都應(yīng)為顧客制造最高價(jià)值通過對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)高科技企業(yè)及行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r的深入爭(zhēng)論，為A制定切實(shí)可行的治理模式方案。四 詢問工程總體思路〔一〕真正將企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源治理結(jié)合起來由于戰(zhàn)略和各項(xiàng)人力資源治理職能相距甚遠(yuǎn)戰(zhàn)略的充分理解，即目標(biāo)指向不清楚，結(jié)果可能導(dǎo)致數(shù)量上完成任務(wù)，而質(zhì)量效果很差?！捕潮匦枰韵到y(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源治理聘請(qǐng)、薪資福利、績(jī)效治理、培訓(xùn)工作以職能形式各自獨(dú)立，而對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其他對(duì)這些問題的解決才能使人力資源真正發(fā)揮成效提示高瞻遠(yuǎn)矚的A領(lǐng)導(dǎo)者必需從全的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源治理，A〔三〕必需以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源治理展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程；在此根底上，設(shè)計(jì)適A總體人力資源治理的指導(dǎo)理念和原則。人力資源治理與開發(fā)的好壞，既受其外圍環(huán)企業(yè)文化的影響，又受其運(yùn)行載體或平企業(yè)組織架構(gòu)的影響。組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)是人AA時(shí)，我們還提出從適應(yīng)A由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)的分析，明確職位〔崗位〕對(duì)〔存在的目的〔分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)〔力量、素養(yǎng)、價(jià)值觀。大人力資源模式的最終一個(gè)層次才是具體的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、酬勞等操作系統(tǒng)〔政策、制度、程序、方法等。只有將進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織建設(shè)和人力資源治理與開發(fā)有機(jī)地融合在一起，才能發(fā)揮系統(tǒng)性的和全局性的作用。五工作打算通過對(duì)A的初步了解，XX依據(jù)多年對(duì)大型企業(yè)供給治理詢問的閱歷，初步考慮如下：〔一〕內(nèi)外部信息收集工作內(nèi)容：1、收集A進(jìn)展規(guī)劃、進(jìn)展目標(biāo)、主要進(jìn)展措施方面的信息。2、系統(tǒng)地收集現(xiàn)有的反映A運(yùn)行狀況的資料，包括：崗位責(zé)任書機(jī)構(gòu)設(shè)置圖干部的定員和配備人員的考核和獎(jiǎng)懲制度3、收集A組織構(gòu)造及組織治理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、治理幅度及治理層次、部門構(gòu)造、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、治理規(guī)范等。4、收集A領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人狀況和人力資源治理制度〔聘請(qǐng)、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核〕方面的信息。5、收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獵取與完成流程、生產(chǎn)流程、選購流程、庫存治理流程、售后效勞流程、人力資源治理流程、戰(zhàn)略治理流程、財(cái)務(wù)治理流程、信息治理系統(tǒng)流程等。6、收集A等財(cái)務(wù)指標(biāo)及投資治理、融資治理、利潤(rùn)安排方面的狀況。7A掌握理念等。8、收集A用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量構(gòu)造，用戶需求特點(diǎn)，用戶購置力狀況等。9、收集A供給商信息，包括供給商數(shù)量、規(guī)模、構(gòu)造等。10、收集行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，特別是關(guān)鍵人員的聘請(qǐng)、薪酬、鼓勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息；11、收集地區(qū)的薪酬構(gòu)造、薪酬水平的信息；12、設(shè)計(jì)工作分析問卷，對(duì)關(guān)鍵人員的工作分析、工作設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估。工作方式：二手資料收集A、公開出版物，各種官方報(bào)告、報(bào)表等。B、行業(yè)。CD、企業(yè)內(nèi)部治理資料，治理制度、董事會(huì)決議、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。E、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半公開和公開的資料。F、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊。G、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息。訪談AB、企業(yè)主管部門CD、行業(yè)協(xié)會(huì)E、A高中級(jí)治理人員F、AGH、關(guān)鍵用戶問卷A、行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查B、A員工調(diào)查工作成果：1、原始二手資料2、訪談?dòng)涗浽?、調(diào)查表原件工作時(shí)間：5個(gè)工作日〔二〕A工作內(nèi)容：A1、分析A現(xiàn)有績(jī)效考核制度工作結(jié)果信息的過程。通過進(jìn)展定期的評(píng)價(jià),到達(dá)培育、開發(fā)和利用人才力量的目的。2、A現(xiàn)有薪酬制度分析為了充分發(fā)揮薪酬治理對(duì)員工行為的導(dǎo)向功能，表達(dá)薪酬制度的公正性和鼓勵(lì)性，同及績(jī)效治理制度配套同步推動(dòng)，協(xié)調(diào)進(jìn)展。3、A需要對(duì)以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)展分析：治理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)營銷人才隊(duì)伍建設(shè)、高技能員工隊(duì)伍建設(shè)。工作方式：1、內(nèi)部研討2、專家研討3、與A工作成果：1A人力資源治理診斷報(bào)告》工作時(shí)間：20個(gè)工作日〔三〕人力資源治理模式設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：1、制定A聘請(qǐng)制度，含聘請(qǐng)流程、聘請(qǐng)信息公布、聘請(qǐng)來源、甄選方法及程序、內(nèi)部聘請(qǐng)程序；2、A考核制度，選擇與確定A總部績(jī)效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)打算；3、制定A/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度；4、制定A培訓(xùn)制度；5、A員工職業(yè)進(jìn)展制度；6、指導(dǎo)A公司工程組成員制定《員工手冊(cè)工作方式：1、內(nèi)部研討2、專家研討3、與A工作成果：《A總部人員人力資源治理體系設(shè)計(jì)方案》工作方式：1、內(nèi)部研討 2、專家研討 3、與A共同研討工作時(shí)間：30個(gè)工作日〔四〕治理模式實(shí)施輔導(dǎo)工作內(nèi)容：1、向A化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)展肯定的培訓(xùn)；2、與A共同監(jiān)視方案實(shí)施過程中消滅的變化，分析其產(chǎn)生的緣由，并實(shí)行相應(yīng)的措施；3、依據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，