生產(chǎn)與運(yùn)作管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年西安理工大學(xué)

生產(chǎn)與運(yùn)作管理知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹2023年最新西安理工大學(xué)第一章測(cè)試生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的核心問題是什么：（）

參考答案:

生產(chǎn)資源優(yōu)化配置機(jī)械制造時(shí)代（工業(yè)1.0）企業(yè)管理更關(guān)注的是：（）

參考答案:

生產(chǎn)效率智能制造時(shí)代（工業(yè)4.0）對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)是什么：（）

參考答案:

智能化的運(yùn)營(yíng)管理;新業(yè)態(tài)與新生產(chǎn)模式;柔性化的制造;顧客個(gè)性化需求的滿足家用小轎車的生產(chǎn)正在從備貨型轉(zhuǎn)向訂貨型生產(chǎn)（）

參考答案:

對(duì)單件小批生產(chǎn)將成為制造業(yè)的主流（）

參考答案:

對(duì)第二章測(cè)試（）適用于需求量大、差異性小的產(chǎn)品或服務(wù)的提供。

參考答案:

低成本和大批量按顧客參與的程度，服務(wù)可以分為（）

參考答案:

高度顧客接觸的服務(wù);低度顧客接觸的服務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定可以不依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，視情況而定。（）

參考答案:

錯(cuò)服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)包括（）

參考答案:

可獲性;方便性產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)需要考略哪些策略（）

參考答案:

做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者;自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì);花錢買技術(shù)獲專利;做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究第三章測(cè)試新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，哪類產(chǎn)品的銷量會(huì)出現(xiàn)更為顯著的增長(zhǎng)？（）

參考答案:

互補(bǔ)品旅館的空房間會(huì)造成損失,這體現(xiàn)了服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的什么特點(diǎn)？（）

參考答案:

不可儲(chǔ)存性制造業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)包括：（）

參考答案:

小型化+輕便化;藝術(shù)化+品位化;智能化+知識(shí)化價(jià)值分析或價(jià)值工程是對(duì)研發(fā)與設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品與新服務(wù)的創(chuàng)新性和技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)價(jià)的有效工具。（）

參考答案:

錯(cuò)質(zhì)量功能展開（QFD）的基本原理是用“質(zhì)量屋”的形式，對(duì)顧客需求與工程措施間的關(guān)系度進(jìn)行分析，將數(shù)據(jù)處理后找出對(duì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)最大的工程措施。（）

參考答案:

錯(cuò)第四章測(cè)試下列選項(xiàng)中影響企業(yè)選址的經(jīng)濟(jì)因素是（）

參考答案:

勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用下列選項(xiàng)中適合工藝專業(yè)化布置的生產(chǎn)單元是（）

參考答案:

鑄造車間設(shè)施布置的類型主要包括（）

參考答案:

對(duì)象專業(yè)化布置;固定式布置;工藝專業(yè)化布置;成組制造單元布置設(shè)施布置的常用方法主要包括（）

參考答案:

作業(yè)相關(guān)圖法;物料運(yùn)量圖法;從至表法影響服務(wù)業(yè)選址的最主要因素是所選地址與顧客的接近程度。（）

參考答案:

對(duì)第五章測(cè)試航空公司提供的航班服務(wù)屬于（）。

參考答案:

基本運(yùn)營(yíng)流程基于個(gè)體維護(hù)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)時(shí)，要注意的問題為（）。

參考答案:

突出服務(wù)運(yùn)營(yíng)流程的靈活性公共交通公司運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)則應(yīng)追求（）。

參考答案:

標(biāo)準(zhǔn)、效率、簡(jiǎn)潔和低成本運(yùn)營(yíng)流程構(gòu)成要素有（）。

參考答案:

檢驗(yàn);作業(yè);停滯;運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)本質(zhì)上是一個(gè)信息的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出過程。（）

參考答案:

對(duì)第六章測(cè)試運(yùn)營(yíng)能力是指一個(gè)設(shè)施的（）

參考答案:

最大產(chǎn)出率下列說法正確的是（）

參考答案:

需要何種能力的問題取決于管理者計(jì)劃生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品或服務(wù)，需要多少能力以及何時(shí)需要這種能力是預(yù)測(cè)時(shí)要考慮的關(guān)鍵因素有效運(yùn)營(yíng)能力是指運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)可能達(dá)到的最大產(chǎn)出量。（）

參考答案:

錯(cuò)有效運(yùn)營(yíng)能力的決定因素有哪些（）？

參考答案:

工藝因素;設(shè)施因素;供應(yīng)鏈因素;產(chǎn)品和服務(wù)因素服務(wù)能力規(guī)劃的三個(gè)主要因素包括（）?

參考答案:

服務(wù)不可存儲(chǔ);需求的短暫程度;需求靠近顧客第七章測(cè)試訂貨貨型生產(chǎn)企業(yè)編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是（）

參考答案:

產(chǎn)品價(jià)格和交貨期決策生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：（）

參考答案:

品種指標(biāo);產(chǎn)量指標(biāo);出產(chǎn)期指標(biāo);產(chǎn)值指標(biāo);質(zhì)量指標(biāo)企業(yè)處理非均勻需求的綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略有（）

參考答案:

改變工人數(shù)量;改變生產(chǎn)時(shí)間;改變庫存水平編制成批生產(chǎn)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)量較大產(chǎn)品宜采用細(xì)水長(zhǎng)流（）

參考答案:

對(duì)工藝專業(yè)化車間生產(chǎn)任務(wù)是按照反工藝順序法方法（）

參考答案:

對(duì)第八章測(cè)試公共停車場(chǎng)的排隊(duì)結(jié)構(gòu)屬于（）。

參考答案:

有限隊(duì)列所有給員工安排班次的企業(yè)、班組、單位，統(tǒng)稱為（）。

參考答案:

部門公共班次計(jì)劃又稱（）。

參考答案:

循環(huán)班次計(jì)劃顧客到達(dá)特性包括（）。

參考答案:

分布方式化;耐心程度;到達(dá)規(guī)模;到達(dá)方式到達(dá)服務(wù)系統(tǒng)的顧客源可以分為有限總體和無限總體兩類。（）

參考答案:

對(duì)第九章測(cè)試偉業(yè)公司每年以單價(jià)10元購(gòu)入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫存費(fèi)按所庫存貨物價(jià)值的18%計(jì)算。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量是（）

參考答案:

400件向陽城建公司近期抽取了有關(guān)砂土需求的樣本數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：提前期內(nèi)砂土的需求服從日標(biāo)準(zhǔn)差為5噸的正態(tài)分布，訂貨提前期為4天，缺貨風(fēng)險(xiǎn)不超過3%（z=1.88）。則這家公司對(duì)砂土應(yīng)設(shè)置的安全庫存為（）

參考答案:

18.8噸下述那項(xiàng)屬于維持庫存費(fèi)（）

參考答案:

保險(xiǎn)費(fèi);物料費(fèi)用;倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊或租金需要隨時(shí)檢查庫存量的庫存控制系統(tǒng)是固定量系統(tǒng)（）

參考答案:

對(duì)確定型變型庫存模型優(yōu)化中合并采購(gòu)的條件是庫存費(fèi)小于訂貨費(fèi)（）

參考答案:

對(duì)第十章測(cè)試從MRP到ERP發(fā)展的5個(gè)階段中，將能力需求計(jì)劃納入其中的是哪一個(gè)階段？（）

參考答案:

閉環(huán)MRP在MRP的運(yùn)算中，如果C零件第8周的總需求量為25件，預(yù)計(jì)到貨量為5件，現(xiàn)有庫存數(shù)為10件，則C零件第8周的凈需求量為（）

參考答案:

10件MRP的輸入主要包括（）

參考答案:

產(chǎn)品結(jié)構(gòu);主生產(chǎn)計(jì)劃;庫存信息在MRP的庫存狀態(tài)文件中，需求數(shù)據(jù)是由系統(tǒng)計(jì)算得出的，下列選項(xiàng)中屬于需求數(shù)據(jù)的是（）

參考答案:

凈需要量;總需要量重點(diǎn)在于集成物料信息同資金信息的信息管理系統(tǒng)是ERP。（）

參考答案:

錯(cuò)第十一章測(cè)試（）是作業(yè)排序的最基本的目標(biāo)。

參考答案:

滿足交貨日期（）規(guī)則是指到達(dá)工作中心的第一件工作首先操作。

參考答案:

FCFS作業(yè)排序的目標(biāo)是什么？（）

參考答案:

降低機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備時(shí)間或準(zhǔn)備成本;降低在制品庫存;滿足交貨日期;縮短提前期作業(yè)排序就是具體地確定每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員每天的工作任務(wù)和工件在每臺(tái)設(shè)備上的加工順序。（）

參考答案:

對(duì)作業(yè)排序等同于作業(yè)計(jì)劃。（）

參考答案:

錯(cuò)第十二章測(cè)試項(xiàng)目區(qū)別于其他任務(wù)（運(yùn)作）的最基本特征是（）。

參考答案:

時(shí)限性活動(dòng)最早開始時(shí)間是指（）。

參考答案:

在緊前活動(dòng)的約束下，本活動(dòng)有可能開始的最早時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)圖中，判別關(guān)鍵活動(dòng)的條件是該活動(dòng)（）。

參考答案:

最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值為零甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。

參考答案:

比較容易理解和改變;表述項(xiàng)目進(jìn)展（或者項(xiàng)目不足之處）的最簡(jiǎn)單方式現(xiàn)代項(xiàng)目管理誕生的標(biāo)志是第二次世界大戰(zhàn)中的曼哈頓計(jì)劃。（）

參考答案:

錯(cuò)第十三章測(cè)試（）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或者服務(wù)交付給最終客戶，由上游企業(yè)與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。

參考答案:

供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是要將顧客所需要的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時(shí)間、按照（）送到正確的地點(diǎn)，在合理可控的成本下，讓消費(fèi)者滿意。

參考答案:

正確的質(zhì)量;正確的狀態(tài);正確的數(shù)量供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)在于降低成本。（）

參考答案:

錯(cuò)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理存在的問題包括以下哪些方面？（）

參考答案:

忽視不確定性對(duì)庫存的影響;缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念;缺乏合作與協(xié)調(diào);信息不對(duì)稱且傳遞效率低下緩解牛鞭效應(yīng)包括以下哪些方式？（）

參考答案:

減少需求的可變性;縮短訂貨的提前期;信息共享;建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第十四章測(cè)試質(zhì)量管理的具體實(shí)施涉及到企業(yè)內(nèi)的所有職工，領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的應(yīng)是（）。

參考答案:

企業(yè)最高管理者因果圖的作用為（）。

參考答案:

尋找影響質(zhì)量的主要原因PDCA循環(huán)的方法適用于（）。

參考答案:

構(gòu)成組織質(zhì)量管理體系的所有過程全面質(zhì)量管理具有的“三全”特點(diǎn)為（）。

參考答案:

全過程的質(zhì)量管理;全面的質(zhì)量管理;全員的質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)可以預(yù)防廢品產(chǎn)生。（）

參考答案:

錯(cuò)第十五章測(cè)試有關(guān)精益生產(chǎn)正確的說法是（）。

參考答案:

精益生產(chǎn)是在日本豐田JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出來的新的生產(chǎn)方式精益質(zhì)量管理形成的“三不”原則是（）

參考答案:

不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品在開會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽講，離開時(shí)凳子放回原處，體現(xiàn)了各人的文明禮貌，屬于5S中的哪一項(xiàng)?（）

參考答案:

素養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的原理是要根據(jù)需方的指令（也就是后道工序），將需方所需的品種按確定的數(shù)量在所需的時(shí)間送到指定的地點(diǎn)。（）

參考答案:

對(duì)看板控制系統(tǒng)主要包括（）。

參考答案:

制造數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng);制造執(zhí)行系統(tǒng)第十六章測(cè)試