版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
五、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)1、決定產(chǎn)品市場性質(zhì)的重要因素2、完全競爭市場3、壟斷市場4、不完全競爭
第一頁,共二十五頁。1、決定產(chǎn)品市場性質(zhì)的重要因素A、廠商數(shù)B、產(chǎn)品特點C、市場進(jìn)入條件
市場結(jié)構(gòu)廠商數(shù)產(chǎn)品特點市場進(jìn)入條件完全競爭許多廠商同質(zhì)自由進(jìn)入壟斷競爭很多廠商差異產(chǎn)品,有一定替代性容易進(jìn)入寡頭少數(shù)廠商有一定替代性或同質(zhì)較難進(jìn)入完全壟斷一家
進(jìn)入壁壘高第二頁,共二十五頁。2、完全競爭市場A、市場特點許多賣者(廠商)與買者(消費者)產(chǎn)品基本相同廠商可以自由進(jìn)入或退出市場價格接受者在競爭市場上買者和賣者必須接受市場決定的價格,因而被稱為價格接受者。第三頁,共二十五頁。B、競爭廠商的生產(chǎn)決策
廠商的目標(biāo):利潤最大化利潤最大化生產(chǎn)決策的基本原理:
邊際收益=邊際成本
競爭廠商的短期生產(chǎn)決策競爭廠商的需求曲線競爭廠商面對的需求曲線是一條具有完全彈性的直線。第四頁,共二十五頁。廠商的三種短期均衡狀況
AVCPATCQMCP1P2P3P=AR=MRM第五頁,共二十五頁。廠商的三種短期均衡狀況
當(dāng)價格大于最低平均總成本時(P1>最低ATC),企業(yè)的利潤П>0;當(dāng)價格等于最低平均總成本時(P2=最低ATC),企業(yè)的利潤П=0;當(dāng)價格小于最低平均總成本,而大于最小平均可變成本時,即
最低ATC>P3>最低AVC,企業(yè)的利潤П<0,短期內(nèi)企業(yè)之所以繼續(xù)生產(chǎn)是因為企業(yè)收入在補償可變成本后,還可以抵消部分固定成本。
第六頁,共二十五頁。停產(chǎn)的決策
如果生產(chǎn)能得到的收益小于生產(chǎn)的可變成本(P<最低AVC,
TR<TVC),企業(yè)就停止?fàn)I業(yè)。
AVCPATCQMCPP=AR=MRM短期供給曲線第七頁,共二十五頁。B、競爭廠商的生產(chǎn)決策競爭廠商的供給曲線競爭廠商的短期供給曲線是邊際成本曲線在平均可變成本曲線以上的那一部分。廠商進(jìn)入或退出一個行業(yè)的長期決策當(dāng)П>0時,更多企業(yè)進(jìn)入,直到П=0;當(dāng)П<0時,部分企業(yè)退出,直到剩下的企業(yè)П=0。
第八頁,共二十五頁。C、完全競爭市場的長期均衡
當(dāng)企業(yè)的利潤都為0時,完全競爭市場達(dá)到長期均衡。此時,P=MR=MC=LATC=SATC,LATC:長期平均成本,SATC:短期平均成本
第九頁,共二十五頁。3、壟斷市場A、市場特點一個賣者(廠商)唯一產(chǎn)品很高的進(jìn)入障礙價格制定者:壟斷廠商是市場價格的制定者第十頁,共二十五頁。B、壟斷形成的原因資源獨占 政府授予特權(quán)技術(shù)、成本等進(jìn)入障礙(自然壟斷)
自然壟斷:由于一個企業(yè)能以低于兩個或更多企業(yè)的成本向整個市場提供一種物品或服務(wù)而產(chǎn)生的壟斷。第十一頁,共二十五頁。C、壟斷廠商的生產(chǎn)與定價壟斷廠商的需求曲線及邊際收益
壟斷廠商的需求曲線:因為壟斷廠商是市場上唯一的生產(chǎn)者,所以壟斷廠商的需求曲線就是市場的需求曲線。壟斷廠商的邊際收益:如果壟斷廠商增加生產(chǎn),所銷售的所有單位的價格都將下降,所以邊際收益總是小于價格。第十二頁,共二十五頁。QPD=ARMR第十三頁,共二十五頁。QPD=ARMRATCMCP*Q*ABCDE壟斷廠商的生產(chǎn)決策壟斷廠商按照邊際收益等于邊際成本的原則進(jìn)行生產(chǎn)決策,調(diào)整產(chǎn)量直到邊際收益等于邊際成本時,達(dá)到利潤最大。第十四頁,共二十五頁。壟斷廠商(行業(yè))的短期與長期均衡壟斷廠商的短期均衡當(dāng)P>ATC時,廠商獲得壟斷利潤,圖中的矩形P*ABC;當(dāng)P=ATC時,廠商壟斷利潤為零;當(dāng)ATC>P>AVC時,廠商利潤為負(fù);當(dāng)P<AVC時,廠商停止生產(chǎn)。壟斷廠商的長期均衡
MR=MC,P≥ATC第十五頁,共二十五頁。D、價格歧視
以不同價格向不同顧客出售同一種商品或服務(wù)的經(jīng)營作法。例:電影票、飛機票、助學(xué)金等價格歧視的經(jīng)濟學(xué)分析:壟斷者的理性行為-利潤最大化第十六頁,共二十五頁。D、壟斷的福利分析
我們通過與完全競爭的比較來分析壟斷的社會福利。下圖中P和Q是競爭情況下的均衡價格和產(chǎn)量,P*和Q*是壟斷時的價格和產(chǎn)量QPD=ARMRMCP*Q*ADEPQ第十七頁,共二十五頁。完全競爭時的產(chǎn)量Q是社會有效率的產(chǎn)量(生產(chǎn)者剩余和消費者剩余之和最大的產(chǎn)量,需求曲線和邊際成本曲線的交點-—圖中D點,確定的產(chǎn)量)。壟斷廠商的產(chǎn)量Q*要小于完全競爭時的產(chǎn)量Q(社會有效率的產(chǎn)量)。與完全競爭相比,在壟斷的均衡價格高而產(chǎn)量低。消費者剩余減少,生產(chǎn)者剩余增加。但總剩余減少,壟斷造成了無謂損失(圖中ΔADE)。第十八頁,共二十五頁。F、對壟斷的公共政策
用反托拉斯法(反壟斷法)增強競爭例:AT&T,微軟管制:對自然壟斷的價格管制和產(chǎn)量要求第十九頁,共二十五頁。4、不完全競爭A、寡頭定義:只有幾個提供相似或相同產(chǎn)品的賣者的市場結(jié)構(gòu)。寡頭市場的企業(yè)行為勾結(jié):一個市場上的企業(yè)之間就生產(chǎn)的產(chǎn)量或收取的價格達(dá)成的協(xié)議。納什均衡:相互作用的經(jīng)濟主體在假定所有其他主體所選戰(zhàn)略為既定的情況下選擇自己最優(yōu)戰(zhàn)略的狀態(tài)。博弈與合作:由于市場上只有少數(shù)幾家廠商,每個廠商的行為都會影響到其他廠商的決策。因此,廠商作決策時必須考慮到其他廠商的反應(yīng),廠商之間存在著博弈與合作的關(guān)系。第二十頁,共二十五頁。B、壟斷競爭
定義:許多出售相似而不同產(chǎn)品的企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。市場特征 許多賣者:有許多企業(yè)爭奪同樣的顧客群體。產(chǎn)品差別:每個企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品至少略有不同。因此每個企業(yè)不是價格接受者,而是面臨一條向右下方傾斜的需求曲線。自由進(jìn)入:企業(yè)可以沒有限制地進(jìn)入或退出一個市場。第二十一頁,共二十五頁。短期均衡(與壟斷企業(yè)的情況相似,但企業(yè)的需求曲線較有彈性)當(dāng)價格高于平均總成本時,企業(yè)有利潤;當(dāng)價格低于平均總成本時,企業(yè)有虧損;當(dāng)價格等于平均總成本時,企業(yè)利潤為零。第二十二頁,共二十五頁。在一個壟斷競爭市場上,如果企業(yè)有利潤,新企業(yè)進(jìn)入,原有企業(yè)的需求曲線向左移動,直到企業(yè)的利潤為零;如果企業(yè)有虧損,部分企業(yè)退出,剩余企業(yè)的需求曲線向右移動,直到企業(yè)的利潤為零。QPMCATCDMR長期均衡第二十三頁,共二十五頁。廣告與品牌壟斷競爭中固有的產(chǎn)品差別迫使企業(yè)使用廣告與品牌。企業(yè)用這些方法向消費者提供信息企圖達(dá)到“壟斷”目的,其結(jié)果使價格和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭更為激烈。第二十四頁,共二十五頁。內(nèi)容總結(jié)五、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)。許多賣者(廠商)與買者(消費者)。在競爭市場上買者和賣者必須接受市場決定的價格,因而被稱為價格接受者。邊際收益=邊際成本。競爭廠商面對的需求曲線是一條具有完全彈性的直線。當(dāng)價格小于最低平均總成本,而大于最小平均可變成本時,即。價格制定者:壟斷廠商是市場價格的制定者。以不同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年知名旅游景點開發(fā)與運營管理合同
- 生物技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)工人施工協(xié)議
- 校醫(yī)心理健康教育合同
- 市場合作協(xié)議
- 太陽能板抵押合同融資租賃合同
- 美容師業(yè)務(wù)拓展合同樣本
- 地下工程腳手架施工分包合同
- 太陽能發(fā)電機械費施工合同
- 地下污水管道深基坑施工合同
- 銀行柜員及信貸人員招聘合同
- 四川省綿陽市2024年七年級上學(xué)期數(shù)學(xué)期末考試試卷【附答案】
- 【公開課】Unit+7+Section+B+project課件-人教版英語七年級上冊
- 配位化學(xué)-本科生版知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋蘭州大學(xué)
- 《學(xué)科建設(shè)》課件
- 精神科患者首次風(fēng)險評估單
- 2024年度房產(chǎn)交易合同解除及退款條款的詳細(xì)規(guī)定3篇
- 2024年中國高職院校升本分析報告-軟科職教
- 二零二四年碼頭岸線使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 臨床輸血技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)課件
- 2024年度供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件
- Grid Coffee品牌介紹模版
評論
0/150
提交評論