03半自磨車間高壓室現(xiàn)場處置方案

/文件編號：BZ/FA。2003—文件編號：BZ/FA。2003—2011版本：第A版半自磨車間高壓室事故應急處置方案攀鋼集團攀枝花新白馬礦業(yè)有限公司白馬選礦廠二〇一一年三月十日頒頒布通告《白馬選礦廠半自磨車間高壓室事故應急處置方案》(第A版)經(jīng)白馬選礦半自磨車間安全生產(chǎn)領導小組會議審議通過,現(xiàn)予以頒布，自20１1_年3月_１5日起生效.白馬選礦廠半自磨車間所屬各班組應按本方案要求，認真做好半自磨車間高壓室應急準備工作.簽名：半自磨車間201１年３月1署署名頁我（我機構)承諾遵守白馬選礦廠半自磨車間高壓室事故應急處置方案中的有關要求，并在應急處置活動中履行自己的職責.承諾機構職務代表簽字白馬選礦廠半自磨車間安全生產(chǎn)事件、事故應急處置領導小組組長副組長副組長白馬選礦廠半自磨車間安全生產(chǎn)事件、事故應急處置領導小組成員名單負責人安全員技術員組長團支部書記材料員引言生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案是國家安全生產(chǎn)應急預案體系的重要組成部分。制訂生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應急管理工作,提高應對風險和防范事件、事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。為了貫徹落實《國務院關于全面加強應急管理工作的意見》，指導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好應急預案編制工作，解決目前生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案要素不全、操作性不強、體系不完善、與相關應急預案不銜接等問題,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案的編制工作,提高生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案的編寫質(zhì)量,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《國家安全生產(chǎn)事件、事故災難應急預案》，制定本標準.應急管理是一項系統(tǒng)工程，生產(chǎn)經(jīng)營單位的組織體系、管理模式、風險大小以及生產(chǎn)規(guī)模不同，應急預案體系構成不完全一樣.生產(chǎn)經(jīng)營單位應結合本單位的實際情況，從公司、廠到車間、崗位分別制訂相應的應急預案,形成體系,互相銜接，并按照統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合、屬地為主的原則,同地方人民政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案是應急預案體系的基礎,應做到事故類型和危害程度清楚，應急管理責任明確,應對措施正確有效,應急響應及時迅速,應急資源準備充分，立足自救。半自磨車間高壓室事故應急處置方案本方案是以著力提高崗位職工的安全意識和安全自我防范監(jiān)控能力,及時整改隱患，預防高壓室事件、事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事件、事故，能及時有效的采取自救互救.嚴格控制事件、事故的擴大與蔓延,將設備損失、人員傷害、經(jīng)濟損失降低到最低限度。1.１事件、事故特征1。1.１危險性分析,可能發(fā)生的事件、事故類型1.1.1。1危險性：誤操作、高壓母線連接處接觸不良，操作程序錯誤、相間絕緣降低、動物竄入、雷擊、絕緣工具使用不當、保險裝置失靈、停送電；倒閘時確認不夠、相間負荷差增大等原因造成人員觸電、引起電器短路放炮.１．1。1。2脆弱性：半自磨車間高壓室一旦發(fā)生觸電、短路放炮引起火災事故，可導致生產(chǎn)運行停止,造成較大的設備損壞、財產(chǎn)損失、人員傷亡。1．1.1.3風險分析：經(jīng)過半自磨車間危險源風險評價分析,高壓室一旦發(fā)生發(fā)生人員觸電、短路放炮事件、事故，就可能造成停產(chǎn)、設備受損以及其它意外事件。1．1。1.4風險及隱患治理：半自磨車間高壓室設備設施實行運行前、運行中、停機及交接班檢查，專業(yè)人員每天巡回檢查；發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)設備設施、崗位及其它跡象等出現(xiàn)異常情況，立即報告集中操作室；由集中操作室統(tǒng)一指揮，安排停產(chǎn)處理;最大限度地杜絕人員傷害,設備設施受損、生產(chǎn)停止等事件、事故的發(fā)生。1．１.2事件、事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱1。1.2.1半自磨車間高壓室。1。1.2.２事件、事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度事件、事故可能發(fā)生在高溫雨季、雷雨天氣；突然停送電啟動;高壓室出現(xiàn)故障、人員聯(lián)系確認不夠及誤操作；有可能導致較大的財產(chǎn)損失、人員傷亡及生產(chǎn)停止。1。1。3事件、事故前可能出現(xiàn)的征兆高壓室出現(xiàn)缺陷，突然停送電啟動;操作者精神狀況不佳等現(xiàn)象。１.2組織機構及職責1.2。1基層單位應急自救組織及人員構成情況：見附件1、2。1．2。2應急方案指揮機構及成員構成半自磨車間成立現(xiàn)場處置領導小組。由半自磨車間主任擔任組長，主管安全生產(chǎn)的副任及主管設備的副主任擔任副組長。成員由安全員、技術員、團支部書記、組長、班長等人員構成。日常一般故障、缺陷等由半自磨車間集中操作室調(diào)度員安排處理.1.2。3應急方案領導小組及各成員的職責1.２．3。1領導小組職責：負責半自磨車間高壓室應急處置方案的實施工作。負責啟動和解除應急處置行動，開設現(xiàn)場指揮所（半自磨車間集中操作室)，向上級主管部門報告行動方案，并提出要求支援的具體事宜.１.2.３.２小組成員職責：組長對應急處置領導小組的工作全面負責,副組長對應急處置的具體工作負責,團支部書記配合協(xié)助黨支部書記做好現(xiàn)場應急處置中的職工思想政治工作及其他善后工作,安全員對應急處置現(xiàn)場進行安全操作監(jiān)督，技術員負責現(xiàn)場設備設施的恢復技術指導，材料員保障現(xiàn)場救援的材料、工具供給，組長、班長負責組織各救援小組人員參與現(xiàn)場應急處置。１。3應急處置１.３.1事件、事故應急處置程序１。３．1.1指揮與控制：在半自磨車間應急處置領導小組組長的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、決策指揮下,各成員各負其責,確認現(xiàn)場緊急狀態(tài)，落實好現(xiàn)場應急處置工作，從而迅速有效地進行應急響應。1。3。１．2資源調(diào)度程序：在緊急情況下，半自磨車間應急處置小組召集所有成員,各成員各負其責，組長、班長立即召集應急處置搶險隊員、技術員、材料員立即將應急物資、應急裝備等應急資源組織到現(xiàn)場。1．３．1.3在緊急狀態(tài)下,醫(yī)療救護隊由支部書記負責與米易醫(yī)院聯(lián)絡，參與協(xié)助醫(yī)務人員現(xiàn)場急救傷員的運送工作。1．3．1.４應急人員的安全防護程序：在現(xiàn)場應急處置活動中,給應急處置人員發(fā)放安全帽、防護鏡等安全防護用品及合格的救援工具，高壓室現(xiàn)場設立隔離安全警戒線,分組救援，互?；ブ?、協(xié)調(diào)行動，現(xiàn)場設專人安全監(jiān)護、警戒。1．３.1．5事態(tài)監(jiān)測與評估程序：在事件、事故應急處置過程中,由安全員對事件、事故發(fā)展態(tài)勢進行全程監(jiān)控,并將監(jiān)測結果隨時上報應急小組組長,由應急小組組長根據(jù)監(jiān)測結果決策應急措施。1。３.1.６應急處置結束：在高壓室進行處理后，征得廠應急處置指揮中心的同意，由半自磨車間領導小組組長下達解除應急狀態(tài)指令。1.3。2現(xiàn)場應急處置措施1。3.2.1現(xiàn)場應急控制措施1．3.２．１.1發(fā)生高壓室事故、事件后,首先聯(lián)系相關崗位人員立即撤離現(xiàn)場,然后立即報告應急領導小組，調(diào)度員、班長自動成為現(xiàn)場臨時負責人。1．３．2．１。2各崗位人員必須服從半自磨車間統(tǒng)一安排調(diào)動、指揮，撤離至安全地帶，杜絕發(fā)生人為操作失誤而造成不必要的損失。１.3.2。1．3發(fā)生高壓室事故、事件后，半自磨車間應急處置領導小組立即與廠調(diào)度室、廠應急指揮中心、米易醫(yī)療機構取得聯(lián)系。１.3。2。１。4在廠應急指揮中心的統(tǒng)一指揮下及時組織搶險救援人員進行救援；并立即與地方政府相關部門取得聯(lián)系,以防其它事件發(fā)生.1.３．2．2現(xiàn)場應急救護措施１。3．2。2。1應急救護原則：本著先救人的原則，立即開展醫(yī)療救護，對受傷人員實施救治，并疏散安置受傷人員同時向12０求救.1．3.2.2.2適用于本崗位的救護技術和方法有：A輕癥，神志清醒，呼吸心跳均自主者,傷員就地平臥,嚴密觀察,暫時不要站立或走動，防止續(xù)發(fā)性休克或心衰.Ｂ呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣服，通暢氣道,立即口對口進行人工呼吸.C心跳停止，呼吸存在，應立即作胸外心臟擠壓.D呼吸心跳均停止者，則在人工呼吸同時，應施行胸外心臟擠壓。1.3．2.3火災急救措施:1.3.2.3。1放炮引起火災時值班人員要立即撲救，組長要有條不紊地組織好火災的撲救工作，同時向操作室報告,請求增派義務消防員。１。３.2.3．２當火勢蔓延擴大無法撲救時，一邊報告火警,請求火警支援，一邊組織人員撤離現(xiàn)場。報警時要講清楚姓名、著火地點、著火物資、通行線路，等對方掛機時才能掛機.報警后立即派人到岔路口接引消防車輛,同時檢查疏通通行道路，保證消防隊迅速準確到達現(xiàn)場，進行火災撲救工作.１．３。２.４事件、事故應急結束后，組織崗位人員進行現(xiàn)場清理，對破壞的設備設施重建、修復，確保其性能狀態(tài)良好后恢復生產(chǎn)。1。3.３信息報告與溝通1.3。3.1接警與通知:設24小時報警電話，半自磨車間辦公室；半自磨車間調(diào)度室８1９１80６、81９１808；廠調(diào)度室8167０1６、8１671６6;廠安全保衛(wèi)科8160007、8１67117;灣丘鄉(xiāng)醫(yī)院８1688８2；接警人員必須掌握事件、事故發(fā)生的時間、地點、種類、強度、危害，建立接警和事件、事故報告程序:崗位人員→班長→半自磨車間集中操作室→應急小組成員→半自磨車間領導→廠調(diào)度室.１。3.3。２信息上報：事件、事故發(fā)生后由半自磨車間現(xiàn)場應急處置小組組長向廠主管部門報告事件、事故的具體情況和已采取的、正準備采取的應急行動，接收廠應急指揮中心的指令。1。4注意事項1.4.1在高壓室運行過程中和電工班組作業(yè)時應采取以下防觸電措施:1.4.１。1高壓室電氣設備停運后，在未采取安全措施前，不得用手或身體任何部位觸及設備。１.1.1．2在高壓室內(nèi)巡視檢查時，值班人員與帶電設備要保持足夠的安全距離,并要有人監(jiān)護,防止誤入帶電間隔.1.4．2如遇有人觸電，應采取以下措施：立即切斷相應電源,視情況就地搶救或做人工呼吸，報１20等待救援，保護好事故現(xiàn)場。同時,現(xiàn)場崗位人員按事件、事故報告程序立即上報。1。4。３進行高壓室事件、事故處置時，救援人員必須搞好現(xiàn)場確認；救援人員必須正確穿戴好勞保防護用品，同時落實好現(xiàn)場處置人員的安全互保工作；救援人員必須統(tǒng)一聽從現(xiàn)場處置領導的統(tǒng)一指揮，不得各行其事和擅離職守。1．4。３進行高壓室事件、事故現(xiàn)場處置時,現(xiàn)場處置負責人應及時將現(xiàn)場及相關處置情況向廠相關部門及廠領導匯報。1．4。5熟練掌握高壓室1．5培訓與演習半自磨車間應急處置小組每年計劃對應急救援隊伍進行一次培訓,方式為：學習熟悉應急處置方案,現(xiàn)場摸擬演練。1。６方案前后與更新隨著應急處置相關法律法規(guī)的修改和完善，部門職責和應急資源發(fā)生變化,以及實施過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題或出現(xiàn)新的情況,應及時修訂完善本應急方案。1。7附件1。7．1通信與信息保障:見附件3。１。７．2應急隊伍保障:各班組長、團員為應急隊伍成員：見附件4。1。7.３應急裝備保障:見附件５。附件１:應急組織體系事件、事故應急處置領導小組事件、事故應急處置領導小組主任生產(chǎn)、設備副主任黨支部書記團支書安全員技術員材料員組長崗位工班組長附件２:應急處置指揮機構及成員構成姓名職務指揮部職務電話備注秦光烈主任指揮長手機：馮靖書記（生產(chǎn)副主任）副指揮長手機：高峰設備副主任副指揮長手機：郄冬葛綜合管理員成員手機:廖?？谫Y員成員手機:王平成本核算員成員手機:朱務生安全員成員手機：李政技術員（生產(chǎn)組組長)成員手機：劉小雨技術員成員手機：謝亮技術員成員手機:李聲強技術員成員手機:陳洋技術員成員手機:趙學全生產(chǎn)組副組長成員手機：徐龍設備組副組長成員手機李向前設備組副組長成員手機:吳智勇點檢員成員手機：劉高攀電工班班長成員手機:晏書強生產(chǎn)甲班班長成員手機:肖定軍生產(chǎn)乙班班長成員手機:吳慶生產(chǎn)丙班班長成員手機:李龍生產(chǎn)丁班班長成員手機：吳應紅鉗工班班長成員手機:劉高攀電工班班長成員手機：張聯(lián)鉚焊班班長成員手機:劉富裕起重班班長成員手機:附件3：半自磨車間應急處置聯(lián)絡通訊錄成員單位負責人聯(lián)絡電話備注現(xiàn)場崗位當班負責人半自磨車間主任秦光烈半自磨車間書記(生產(chǎn)副主任）馮靖半自磨車間設備副主任高峰安全員朱務生半自磨車間調(diào)度室當班負責人8１9１８06、8１91808檢修班長當班負責人生產(chǎn)班長當班負責人廠調(diào)度室當班負責人81670１6、81671６6廠安全保衛(wèi)科科長廠生產(chǎn)技術科科長灣丘鄉(xiāng)醫(yī)院值班電話附件4：應急隊伍成員名單姓名職務姓名職務秦光烈主任當班崗位電工馮靖書記（生產(chǎn)副主任）高峰設備副主任郄冬葛綜合管理員廖?？谫Y員王平成本核算員朱務生安全員李政技術員劉小雨技術員謝亮技術員李聲強技術員陳洋技術員趙學全生產(chǎn)副組長徐龍設備組副組長李向前設備組副組長吳智勇點檢員劉高攀電工班班長晏書強生產(chǎn)甲班班長肖定軍生產(chǎn)乙班班長吳