2023年-動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿-1

第頁2023發(fā)動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿發(fā)動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

在我們平凡的日常里，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，運(yùn)用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會(huì)更加事半功倍。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是我整理的發(fā)動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

發(fā)動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們：

大家下午好!

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。首先特別感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力氣的老員工，同時(shí)更加歡送參加的新成員。撫今追昔，在20xx年的根底上積累閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，努力完善充溢洋溢希望的20xx。

我們常說，年難留，時(shí)易損。特殊是在工程上，爭分奪秒就是習(xí)以為常。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期打算工作，蘭分工程部各個(gè)工程即將大力開工建設(shè)。這次會(huì)議，就是要發(fā)動(dòng)全體建設(shè)者，堅(jiān)決信念，科學(xué)管展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到“雖由人作，猶如天開〞、“建一工程，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面：

(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量限制。實(shí)行“全過程、全方位〞限制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

(2)嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些選購 的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;

(3)推行典型示范樣板，帶開工程質(zhì)量不斷提高

我們的質(zhì)量口號(hào)是：質(zhì)量是我們的眼睛，請(qǐng)給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請(qǐng)給臉皮爭個(gè)光;質(zhì)量是我們的心靈，請(qǐng)給心靈喝點(diǎn)雞湯。

三、文明施工，預(yù)防事故，平安首抓

平安是華蜜之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對(duì)于企業(yè)來說平安意味著開展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著根底保障，意味著管理水平。平安生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必需加強(qiáng)抓好平安生產(chǎn)管理。實(shí)行多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)管理，措施到位，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)平安文明培訓(xùn)，提高平安意識(shí)，形成平安生產(chǎn)良好氣氛;三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然〞。

四、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控〞

所謂“資料預(yù)控〞是指在施工前就對(duì)工程的施工過程應(yīng)具備的根本資料有個(gè)整體輪廓，須要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案〞因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從根底到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)樵S多人都認(rèn)為現(xiàn)場確定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄〞的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造〞出來的。要知道，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)限制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，假設(shè)資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們肯定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，爭取做到“資料預(yù)控〞。

節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，剛好當(dāng)勉勵(lì)，一日難再晨。驚慌而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來，克服苦難、扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，堅(jiān)韌拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱忱，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干完成各工程標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域，給集團(tuán)公司交一張滿足的答卷!

發(fā)動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿2

尊敬的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今日起先，我們?nèi)抗こ叹驼介_工了。俗話說：一年之計(jì)在于春。對(duì)于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的季節(jié)。因此，我們要在這個(gè)季節(jié)早打算、早準(zhǔn)備、早謀劃，開個(gè)好頭，讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢(shì)，龍江建筑企業(yè)面臨著生存開展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢(shì)下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑，解除了各種不利因素，逆市而上，接著保持著高速開展態(tài)勢(shì)。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼閱歷告知我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí)，從另一個(gè)角度來講，也是一個(gè)機(jī)遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢(shì)下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，就能接著保持高速開展，穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司接著做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的開展告知我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、堅(jiān)決決策，就肯定能接著擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。

因此今日的大會(huì)，就是要深化貫徹“二次飛躍〞開展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點(diǎn)，支配部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，激昂精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順當(dāng)完成。

下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求

(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)凝合力。我們集團(tuán)開展到今日并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭，才能抓住時(shí)機(jī)，克服困難，迎取成功。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了很多成果，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)開展珍貴的精神財(cái)寶，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，表達(dá)我們的核心價(jià)值觀。希望我們?cè)?0xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱忱凝合人心、凝合力氣，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。

(二)合理支配工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開工工程較多，農(nóng)夫工需求勢(shì)必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前安排、提前進(jìn)場。另外，各個(gè)工程部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的支配好每項(xiàng)工程的施工安排，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。

(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在擔(dān)當(dāng)工程施工、保證竣工的同時(shí)，更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個(gè)人和單位都要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位，尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)立精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù)，仔細(xì)對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì)，隱藏工程和地面工程一樣細(xì)心，附屬工程和主體工程一樣精致;對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對(duì)所承攬的工程進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而無視工程質(zhì)量問題。

在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)我們的施工做出高度評(píng)價(jià)。但是，不行否認(rèn)，我們某些員工的'質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有肯定差距，在一些施工細(xì)微環(huán)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量限制上的問題，這須要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個(gè)開工工程，大局部工程將在今年竣工?？梢哉f，做好施工質(zhì)量工作，對(duì)我們企業(yè)今后的開展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱難，希望在座中高層干部肯定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。

(四)平安管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大平安事故。

20xx年多起平安事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)打算工作和預(yù)防措施，加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化力度，建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀等。要主動(dòng)迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上平安事故的發(fā)生。

對(duì)于地處繁華路段，平安隱患較多的工程，要加強(qiáng)根底工作建設(shè)，實(shí)行有效手段，嚴(yán)格平安管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對(duì)本單位、本部門的平安目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，工程經(jīng)理長期在施工一線，是平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是平安措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記留意平安，加強(qiáng)平安管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的工程，施工現(xiàn)場平安標(biāo)識(shí)要明顯，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好平安警示，并且要加強(qiáng)平安紀(jì)律考核。堅(jiān)持平安從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原那么，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評(píng)比掛鉤，同個(gè)人績效考核掛鉤，同平安評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)平安事故的工程部和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。

(五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)本錢?！安划?dāng)家不知柴米貴〞，施工原材料是“花錢大戶〞，更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕奢侈。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都是家長，每個(gè)人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起“看家〞的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員等每天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對(duì)奢侈材料的行為視而不見。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的運(yùn)用狀況，對(duì)奢侈材料的行為進(jìn)行懲罰。同時(shí)，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(六)提高全員素養(yǎng)，開掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識(shí)：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個(gè)工程部要?jiǎng)?chuàng)立條件，對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)立更多的價(jià)值。同時(shí)，各級(jí)管理者要多多留意基層員工，主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能，培育、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。

(七)主動(dòng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)，杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹起了一面顯明的旗幟。干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今日這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽(yù)為生命，要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們?cè)谌粘９ぷ髦校獜拇缶謩?dòng)身，加強(qiáng)平安生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主動(dòng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要賜予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事務(wù)。同時(shí)各工程負(fù)責(zé)人，特殊是分公司經(jīng)理，要提高對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對(duì)和處理實(shí)力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對(duì)待來訪的新聞工作人員要仔細(xì)接待、才智應(yīng)對(duì)，力爭把負(fù)面影響消退在萌芽狀態(tài)。

(八)各部門要立足一線，通力合作，順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作看法、執(zhí)行力度干脆影響到企業(yè)的開展和走向，反過來也影響到你們個(gè)人的開展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們?cè)谛匠?、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在開展的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長，讓員工共享企業(yè)開展成果。所以，借此發(fā)動(dòng)大會(huì)，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美妙，更加絢麗輝煌。

同志們，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、效勞變革、才智變革的時(shí)代。假設(shè)我們不注意學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必定就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上，前景光明，目標(biāo)雄偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回憶過去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、生龍活虎展宏圖;面對(duì)將來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本次會(huì)議的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，認(rèn)仔細(xì)真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開的季節(jié)里，以仰視星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，以優(yōu)異的成果向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!

感謝大家!

發(fā)動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿3

同志們：

今日，我們鄉(xiāng)召開新農(nóng)合工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，目的是宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、落實(shí)好縣新農(nóng)合工作會(huì)議精神，做好我鄉(xiāng)度新農(nóng)合基金收繳工作，切實(shí)保障好農(nóng)夫身體健康，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展。下面我就該項(xiàng)工作講三點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

新農(nóng)合(全稱新型農(nóng)村合作醫(yī)療)這項(xiàng)工作是一項(xiàng)惠民工程〔以前簡稱農(nóng)醫(yī)?！?，它是由政府組織、引導(dǎo)、支持，農(nóng)夫自愿參與，個(gè)人、集體和政府多方籌資，以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)夫醫(yī)療互助共濟(jì)制度。早在年，這項(xiàng)工作就在我鄉(xiāng)全面推行，運(yùn)行以來，產(chǎn)生了明顯的社會(huì)效果，有效地緩解了當(dāng)前農(nóng)村老百姓“因病致貧、因病返貧〞的問題，增加了農(nóng)夫互助意識(shí)，表達(dá)了中華民族“一方有難，八方支援〞的傳統(tǒng)美德，推動(dòng)了當(dāng)前和諧社會(huì)的建設(shè)。就我們鄉(xiāng)來講，今年，農(nóng)夫生病報(bào)銷額累計(jì)已達(dá)318883.55元，假設(shè)攤到人頭的話，人均可攤到1610.52元，這一數(shù)據(jù)是相當(dāng)可觀的，終歸我們投保只拿出30塊鈔票，得到的多,對(duì)不對(duì)?今年，縣里開展農(nóng)村衛(wèi)生效勞年建設(shè)，新農(nóng)合這項(xiàng)工作在9月底時(shí)就進(jìn)行了部署，依據(jù)縣政府工作要求，新農(nóng)合基金收繳從10月份起先到12月底結(jié)束，各辦事處、各村、鄉(xiāng)屬各部門要充分相識(shí)到新農(nóng)合工作的重要性，高度重視，把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)去抓落實(shí)，把這項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處，惠及千家萬戶。

二、廣泛宣揚(yáng)，扎實(shí)開展

政府建立新農(nóng)合制度，目的是提高農(nóng)夫健康水平，促進(jìn)新農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)開展，為此我們：

一要廣泛宣揚(yáng)，主動(dòng)營造好工作氣氛

今年，縣里對(duì)新農(nóng)合工作的宣揚(yáng)力度特別大，下發(fā)了相關(guān)文件，各辦事處、各村要通過張貼標(biāo)語、播送、刊出黑板報(bào)等一切有效手段進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)新農(nóng)合的作用，讓廣闊農(nóng)夫了解新農(nóng)合的好處和實(shí)惠，尤其要對(duì)度新農(nóng)合政策的主要調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)宣揚(yáng)；學(xué)校要對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，分發(fā)好?致全縣學(xué)生家長公開信?，發(fā)動(dòng)學(xué)生參加新農(nóng)合,縣里也明確規(guī)定學(xué)生必需參加新農(nóng)合,納入?yún)⒈羧藬?shù)；衛(wèi)生院要從本職工作動(dòng)身，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好宣揚(yáng)工作，做到部門聯(lián)動(dòng)，宣揚(yáng)有力，確保人人知曉新農(nóng)合政策，人人參加新農(nóng)合，確保宣揚(yáng)面達(dá)100%，知曉率達(dá)95%以上，為度新農(nóng)合基金收繳工作營造良好的工作氣氛。

二要進(jìn)村入戶，扎實(shí)開展好新農(nóng)合基金收繳工作

今年，縣政府對(duì)新農(nóng)合政策進(jìn)行了修改，主要：①提高了籌資標(biāo)準(zhǔn)，從每年每人50元提高到72元，其中農(nóng)夫個(gè)人繳納30元不變，其它由中心、省、縣各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助；②提高了報(bào)銷比例和封頂線，最高報(bào)銷比例從50%提高到60%，對(duì)年來連續(xù)參合的對(duì)象，報(bào)銷封頂線提高到3萬元；③調(diào)整不同層次醫(yī)療機(jī)構(gòu)的住院報(bào)銷比例，在本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)靜點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療的，報(bào)銷比例上浮20%，縣外縣級(jí)以上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療的報(bào)銷比例折扣從原來的70%提高到80%；④增加特別病種門診報(bào)銷種類，由原來8種提高到13種，甲亢、腦卒中后遺癥康復(fù)治