員工股權(quán)激勵方案設計-

用心整理可以編輯??！放心下載?。?！用心整理可以編輯！！放心下載?。?！員工股權(quán)激勵方案設計員工股權(quán)激勵方案設計一、幾個概念：、期權(quán)限制性股權(quán)利益分成（）期權(quán)，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。相同點：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購等。不同點：激勵對象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時間節(jié)點不一樣。感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。理安全感較低。創(chuàng)始人松綁、把責任義務下沉的過程。（）利益分享：主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結(jié)，短期激勵。、最容易出現(xiàn)的問題：（股權(quán)激勵的初心？管理企業(yè)的權(quán)利和責任?！边@是“我是”公司邢ft虎分享做公司股權(quán)激勵時的心得分享。案設計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。公司管理團隊和創(chuàng)始人在進行員工股權(quán)激勵方案設計時最容易出現(xiàn)的一個益，舍本逐末，忽視了對員工激勵的初衷。（）溝通不暢？公司進行股權(quán)激勵時，公司員工一直處于弱勢地位：從參與主體來看，這款產(chǎn)品用戶的一方為公司，一方為員工；從身份地位來看，員工與公司有身份依附關(guān)系，處于弱談判地位；第身專業(yè)性強，晦澀難懂，境外架構(gòu)下的交易文件，還全是英文文件。為什么會這么少？為什么要簽這么繁瑣的文件，不信任我們嗎？必須真的被激勵。（）如何溝通？的股權(quán)，并以長期為公司服務來讓手里的期權(quán)升值。值的一個極低的價格把股權(quán)賣給員工，員工在買入股權(quán)的時候就已經(jīng)賺錢了。另外員工手里期權(quán)是未來收益，需要員工長期為公司服務來實現(xiàn)股權(quán)的升值。因此期權(quán)協(xié)議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機會。都需要和員工有一個充分的溝通。很多員工也會問為什么自己的期權(quán)那么少？公司要做起來需要很多人的努力，需要預留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的員工。行權(quán)、變現(xiàn)。授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股票。行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的一躍。被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。三、員工股權(quán)激勵的進入機制：三、員工股權(quán)激勵的進入機制：、定時：我們的建議是，對于公司核心的合伙人團隊，碰到合適的人，經(jīng)過磨合期，就可以開始發(fā)放股權(quán)。第但是，對于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權(quán)，一方面，股權(quán)激勵成本很高，給單個員工三五個點股權(quán)，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面激勵效果。因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標）后，發(fā)放期權(quán)的效果會比較好。發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏：（最好先戀愛，再結(jié)婚，與公司經(jīng)過一段時間的磨合期。、定人股權(quán)激勵的參與方，有合伙人，中高層管理人員（，總監(jiān)等），骨干員工與外部顧問。人股權(quán)分配不合理的問題。中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。、定量定量一方面是定公司期權(quán)池的總量，另一方面是定每個人或崗位的量。再具體到崗位。公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。同一個級別的技術(shù)大拿，在輪甚至拿到的期權(quán)應該設計成區(qū)別對待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。級別的輪后進輪或接近時進來，發(fā)放。對于核心（，等），可以參照前述標準按照倍發(fā)?？偙O(jiān)級別的人員，參照的或發(fā)放。、定價討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費發(fā)放？第建議是：（建議是：（）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差是可接受的。、定兌現(xiàn)條件：可以行權(quán)。常見的成熟機制是按時間：年成熟期，每年兌現(xiàn)。另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)，以后每年兌現(xiàn)，四年全部兌現(xiàn)。，第四年全部兌現(xiàn)。四、激勵期權(quán)的退出機制：價格等，避免在員工離職時免于出現(xiàn)不必要的糾紛。、回購期權(quán)的范圍：一個比較重要的問題是：員工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購？和怎么回購？已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個約定的價格對員工持有的股權(quán)進行回購。已成熟未行權(quán)的期權(quán)：如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價格繼續(xù)購買公司股票。未成熟期權(quán)：公司全部收回，放入公司期權(quán)池。、股權(quán)回購價格定價：潤、估值來確定。第影響公司的現(xiàn)金流。股權(quán)未來的收益權(quán)。工誤解，降低溝通成本，可以用塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。黃河交通學院工程造價本科《招投標與合同管理》課程教學大綱課程中英文名稱：招投標與合同管理ProjectBiddingandContractManagement課程編碼：03011121適用專業(yè)：工程造價學時數(shù)：52；其中：理論學時：42 ；實踐學時：0；學分數(shù)：3編寫人：韓露；審定人：；一、課程簡介課程教學目的與任務復合