環(huán)球?qū)崢I(yè)發(fā)展有限公司采購(gòu)管理上

(上)濁環(huán)球?qū)崢I(yè)發(fā)峰展噴(李深圳死)歡采購(gòu)概論長(zhǎng)采購(gòu)的重要擇性有哪些掠?枕在企業(yè)里胖,宅采購(gòu)是非常主重要的敲,翻主要因?yàn)橛?何采購(gòu)物料成恐本占生產(chǎn)總錦成本的比例以很大西.疑若物料或設(shè)洲備無(wú)法以合穗理的人格獲困得朽,吵則直接影響謝到企業(yè)的經(jīng)粘營(yíng)農(nóng).私若采購(gòu)價(jià)格當(dāng)過(guò)高確,扁則產(chǎn)品成本醒也高祖,占影響到產(chǎn)品捆的銷(xiāo)售和利雙潤(rùn)飄;被若采購(gòu)價(jià)格跳過(guò)低偽,蔬則很可能采小購(gòu)的物料質(zhì)伐量很差棒,平影響到產(chǎn)品瀉的質(zhì)量跑,捉從而使產(chǎn)品窗不具備市場(chǎng)鉆競(jìng)爭(zhēng)力廣.橋采購(gòu)周轉(zhuǎn)率厚高塊,掌可提高資金濟(jì)的使用效率旁.云合理的采購(gòu)典數(shù)量與適當(dāng)饅的采購(gòu)時(shí)機(jī)搭,例既能避免生茶產(chǎn)車(chē)間停工音等料真,曬又能降低庫(kù)席存荒,幻減少資金積賞壓籌.環(huán)采購(gòu)部門(mén)可炭在搜集市場(chǎng)節(jié)情報(bào)時(shí)賄,漸提供新的物極料以替代舊性物料飛,嘉以達(dá)到提高浩質(zhì)量饞,班降低成本之孔目的所.僻采購(gòu)部門(mén)經(jīng)微常與市場(chǎng)打陣交道響,削可以了解市沒(méi)場(chǎng)變化趨勢(shì)剝,娛從而將市場(chǎng)語(yǔ)信息反饋給肉公司決策層斥,撇促進(jìn)公司經(jīng)寄營(yíng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)論.槍享采購(gòu)的組織解結(jié)構(gòu)與職能蹦視采購(gòu)人員的游工作職責(zé)芹采購(gòu)部門(mén)的饞職能有哪些蜂?兆分析公司原晉材料市場(chǎng)質(zhì)鴿量、價(jià)格等跑行情麗.腰尋找物料供焰應(yīng)來(lái)源反,拼對(duì)每項(xiàng)物料檢的供貨渠道搭加以調(diào)查和啄掌握溝.碼與供貨商洽用談插,唱并安排工廠(chǎng)璃參觀(guān)酷,丙建立供貨商輔的數(shù)據(jù)艙.適要求報(bào)價(jià)澇,喜進(jìn)行議價(jià)淚,愧有能力可進(jìn)疤行估價(jià)火,夫并作出比較柄.叛采購(gòu)所需的購(gòu)物料春.躺查證進(jìn)廠(chǎng)物姑料的數(shù)量與證質(zhì)量陷.懼對(duì)供應(yīng)廠(chǎng)商逼的價(jià)格、質(zhì)瞇量、交期、獲交量等作出爸評(píng)估劍.厭掌握公司主訂要物料的市兆場(chǎng)價(jià)格起伏田狀況俘,斑了解市場(chǎng)走準(zhǔn)勢(shì)揭,工加以分析并壓控制成本屬.前依采購(gòu)合約堂或協(xié)議制協(xié)雨交貨期解.爆呆料與廢料尿的預(yù)防與處甚理烘.殃采購(gòu)人員的鈴工作內(nèi)容主瞞要有哪些反?畜建立供貨商淚數(shù)據(jù)與價(jià)格槽記錄販.魚(yú)對(duì)采購(gòu)物料字進(jìn)行招ABC炕分類(lèi)暴.冰采購(gòu)方式的啦決定盈.甘市場(chǎng)行情的度經(jīng)常性調(diào)查嗽.瀉詢(xún)價(jià)、比價(jià)豈、議價(jià)及訂上購(gòu)作業(yè)插.飽交期的進(jìn)度駁控制希.幫進(jìn)料質(zhì)量、鴿數(shù)量羿常的櫻處理辜.蛇內(nèi)外銷(xiāo)差價(jià)序、退數(shù)據(jù)的遮提供蒜.兩付款整理、噴審查獸.蘆采購(gòu)主管的儲(chǔ)工作職責(zé)有脊哪些扇?獸新產(chǎn)品、新感材料供貨商窗的尋找、資繼料收集及開(kāi)襖發(fā)工作扛.傘對(duì)新供貨商薪質(zhì)量體系狀偉況刺(語(yǔ)產(chǎn)能、設(shè)備醬、交期、技糠術(shù)、質(zhì)量等炸)所的評(píng)估及認(rèn)臣證峰,叛以保證供貨席商的優(yōu)良性析.神與供貨商的庭比價(jià)、議價(jià)酸談判工作標(biāo).室對(duì)舊供貨商聽(tīng)的價(jià)格、產(chǎn)錯(cuò)能、質(zhì)量、秀交期的審核賽工作墻,筒以確定原供域貨商的穩(wěn)定纏供貨能力飼.道及時(shí)跟蹤掌奸握原材料市責(zé)場(chǎng)價(jià)格行情挑變化及質(zhì)量浙情況挑,孟以期提升產(chǎn)猛品質(zhì)量及降圓低采購(gòu)成本簡(jiǎn).嗚采購(gòu)計(jì)劃編緞排償,慘物料之訂購(gòu)除及交期控制脖.煩部門(mén)員工的扇管理培訓(xùn)工胖作韻.挪與供貨商以在及其它部門(mén)廳的溝通協(xié)調(diào)好等摟.欲采購(gòu)主管助音理的工作職允責(zé)有哪些踏?協(xié)協(xié)助主管進(jìn)聽(tīng)行材料采購(gòu)斬渠道的搜集桃.匯采購(gòu)計(jì)劃的穗制定崇市場(chǎng)行情的榴調(diào)查分析與策統(tǒng)計(jì)泛.您供貨商評(píng)估畢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)欲與分析拖.乓采購(gòu)有關(guān)文竄件的編寫(xiě)工儲(chǔ)作據(jù).從采購(gòu)工程師悅的工作職責(zé)膝有哪些箭:晌主要原材料抄的估價(jià)梁.緊供貨商材料耽樣板的質(zhì)量掏初步確認(rèn)趨.蠟材料樣辦的辱初期制作與鋼更改贊.響替代材料的秘搜尋翅.絡(luò)采購(gòu)部門(mén)有透關(guān)技術(shù)、質(zhì)綠量文件的擬肅制界.皺與技術(shù)、質(zhì)蠟量部門(mén)有關(guān)奔技術(shù)、質(zhì)量遇問(wèn)題的溝通膨與協(xié)調(diào)玻.遺與供貨商有鉗關(guān)技術(shù)、質(zhì)玩量問(wèn)題的溝枕通與協(xié)調(diào)品.恰采購(gòu)員的工正作職責(zé)有哪賀些外?炮訂購(gòu)單的下日達(dá)晃.略物料交期的視控制投.塊材料市場(chǎng)行漏情的調(diào)查壩.晝查證進(jìn)料的幅質(zhì)量和數(shù)量貓.話(huà)進(jìn)料質(zhì)量和事數(shù)量常的處約理它.扒與供貨商有抖關(guān)交期、交炕量等方面的頃溝通協(xié)調(diào)飼.而采購(gòu)文員的驗(yàn)工作職責(zé)有督哪些橫?職各種采購(gòu)單稈據(jù)與報(bào)表的灶收集、整理連與統(tǒng)計(jì)級(jí).軋采購(gòu)質(zhì)量記閣錄的保管與制維護(hù)適.竊3腿采購(gòu)事務(wù)的挺傳達(dá)錘.氣坊采購(gòu)人員的填崗位素質(zhì)要異求田采購(gòu)主管的扛崗位素質(zhì)要秩求有哪些捆?忙采購(gòu)主管的顛崗位素質(zhì)要而求主要有憑:饅1.(戰(zhàn)與產(chǎn)品相關(guān)扯專(zhuān)業(yè)叫)魂大專(zhuān)以上學(xué)伙歷煙,嘗英語(yǔ)良好謠,25~網(wǎng)40惕歲法.車(chē)2.不兩年以上工幫作經(jīng)驗(yàn)否,染善談判議價(jià)趕.費(fèi)熟悉剛(編與產(chǎn)品有關(guān)前)煌物料行情抵.它計(jì)算機(jī)操作普熟練烏,柔熟悉秀MRP質(zhì)Ⅱ歷計(jì)算機(jī)系統(tǒng)于.杜熟悉供貨商喚評(píng)估、考核理,址懂剪ISO90忘00充運(yùn)作紋.貪采購(gòu)主管助激理的崗位素柏質(zhì)要求有哪片些療?掀采購(gòu)主管助佩理的崗位素牛質(zhì)要求主要背有快:暈大專(zhuān)以上學(xué)曬歷架,23~3宵0平歲稍,奇英語(yǔ)良好計(jì).猶一年以上工擋作經(jīng)驗(yàn)裙.帳計(jì)算機(jī)操作服熟練倘,羅對(duì)貪M(mǎn)RP日Ⅱ?yàn)?zāi)有了解障.企懂狗ISO90貼00倒運(yùn)作白,降熟悉培訓(xùn)和頃有關(guān)文件編抖寫(xiě)倆.或采購(gòu)工程師繞的崗位素質(zhì)患要求有哪些行?峽采購(gòu)工程師爆的崗位素質(zhì)暖要求主要有錫:屈1.(婆與產(chǎn)品相關(guān)使專(zhuān)業(yè)墨)傷本科以上學(xué)游歷租,25~4塵0腳歲姿,辰英語(yǔ)良好評(píng).目2.展兩年以上工井作經(jīng)驗(yàn)監(jiān).偶3.遭懂相關(guān)計(jì)算略機(jī)軟件運(yùn)用研(蜂視需要而定棍).豪4.錦熟悉有關(guān)材百料性能奏,參能對(duì)物料進(jìn)偽行分析和初名步估價(jià)標(biāo).漠采購(gòu)員的崗毛位素質(zhì)要求話(huà)有哪些五?類(lèi)采購(gòu)員的崗碌位素質(zhì)要求金主要有去:遵大專(zhuān)以上學(xué)望歷呀,厭23~30徹歲狡,氧英語(yǔ)良好具.土一年以上工怒作經(jīng)驗(yàn)品,氣計(jì)算機(jī)操作吐熟練捎.歐懂棒ISO90逝00頑及采購(gòu)相關(guān)沃程序潑.雀對(duì)相關(guān)產(chǎn)品冰材料市場(chǎng)有銅一定了解絕.撥采購(gòu)文員的妻崗位素質(zhì)要不求有哪些床?憂(yōu)采購(gòu)文員的醉崗位素質(zhì)要戚求主要有膚:春高中或中專(zhuān)運(yùn)以上學(xué)歷索,20~3消0陣歲摸,養(yǎng)能處理一般估英文函件壞.快計(jì)算機(jī)操作鵲熟練異.山對(duì)元ISO90的00卷有一定了解用.香有一定的報(bào)英表統(tǒng)計(jì)知識(shí)慘.帝曉供貨商管理織第一節(jié)站躺供貨商調(diào)查漠選擇供貨商穴有什么重要瞧意義智?情選擇供貨商論是采購(gòu)當(dāng)中睬一項(xiàng)非常重桂要的工作泳:螺供貨商供應(yīng)聚物料的順暢代:絨使生產(chǎn)不會(huì)虹因?yàn)榇隙\停工含.跪進(jìn)料質(zhì)量的鉆穩(wěn)定毀:鼓保障生產(chǎn)成制品質(zhì)量的穩(wěn)璃定捏.欄交貨數(shù)量的制符合戀:拖使公司生產(chǎn)拘數(shù)量準(zhǔn)確煙.詢(xún)交期的準(zhǔn)確鍵:評(píng)保障公司出勒貨期的準(zhǔn)確黃.霜各項(xiàng)工作的積協(xié)調(diào)木:縱良好的配合咱使雙方的工襪作進(jìn)展順利股.司所以選擇供媽貨商神,廚直接影響企柴業(yè)的生產(chǎn)與秤銷(xiāo)售犬,敘對(duì)企業(yè)影響襯非常大宴,挪因此扁,目選擇優(yōu)秀的有供貨商是非歐常重要的處.聰一個(gè)好的供仗貨商應(yīng)包括撿哪幾大主體藥?較一個(gè)好的供工貨商恭,巴應(yīng)該有以下減幾大主體敘:傭優(yōu)秀的企業(yè)硬領(lǐng)導(dǎo)人碌:窯企業(yè)有了優(yōu)稠秀的領(lǐng)導(dǎo)人伶,敘企業(yè)才能健吵康穩(wěn)定地發(fā)雀展邪.江高素質(zhì)的管暖理干部甩:副企業(yè)有了高業(yè)素質(zhì)窄,瞞有能力的管聰理干部顛,睡企業(yè)的管理董才有效率、趕充滿(mǎn)活力淋.臉?lè)€(wěn)定的員工越群體露:眾企業(yè)員工的囑穩(wěn)定性紗,蕉才能保證產(chǎn)業(yè)品質(zhì)量的穩(wěn)姥定泛,釣流動(dòng)性過(guò)大雖的員工群體朗,精其產(chǎn)品質(zhì)量庸會(huì)受到相當(dāng)廳的影響嬌.盈良好的機(jī)器鏡設(shè)備折:遇良好的機(jī)器籌設(shè)備知,漏其產(chǎn)品質(zhì)量隆更能加以保酸證褲.敬良好的技術(shù)門(mén):統(tǒng)企業(yè)不單要童有素質(zhì)高的秒管理干部和宅良好的管理嘴,肅還應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)股豐富有創(chuàng)新仗的技術(shù)人員增,送只有技術(shù)不蟻斷改善創(chuàng)新萍,將才能使產(chǎn)品徹質(zhì)量更加有俗保障阻,泉材料成本不府?dāng)嘞陆刀?洪良好的管理窯制度敬:堅(jiān)激勵(lì)機(jī)制的親科學(xué)趴,挺管理渠道的斤暢通薦,擱以及各種管勾理制度的健腥全速,蠅能充分發(fā)揮掘人的積極性悠,漂從而保證其貞供貨商整體興是優(yōu)秀的足,圣其產(chǎn)品質(zhì)量壯是優(yōu)質(zhì)的擺,非其服務(wù)是一意流的瞞.備供貨商的調(diào)莊查主要有哪膛些內(nèi)容板?葬供貨商的調(diào)箭查主要有以涂下內(nèi)容潮:剛管理人員水皇平脾:帆管理人員素勢(shì)質(zhì)的高低革.速管理人員工槍作經(jīng)驗(yàn)是否很豐富含.濕管理人員工面作能力的高券低勞.偶專(zhuān)業(yè)技術(shù)能列力由:際其技術(shù)人員起的素質(zhì)的高瘋低征.鹽技術(shù)人員的浴研發(fā)能力終.序各種專(zhuān)業(yè)技敬術(shù)能力的高閱低市.懂機(jī)器設(shè)備情惜況凡:滔機(jī)器設(shè)備的昏名稱(chēng)、規(guī)格琴、廠(chǎng)牌、使蟲(chóng)用年限及生欲產(chǎn)能力未.薪機(jī)器設(shè)備的名新舊、性能痰及維護(hù)狀況場(chǎng)等拘.退材料供應(yīng)狀消況并:鍵其產(chǎn)品所用追原材料的供正應(yīng)來(lái)源虎.頁(yè)其材料的供辱應(yīng)渠道是否弱暢通什.疏其原材料的狐質(zhì)量是否穩(wěn)映定狗.速其供貨商原秋料來(lái)源發(fā)生螺困難時(shí)委,球其應(yīng)變能力轉(zhuǎn)的高低等荷.能質(zhì)量控制能向力倘:萍其品管組織世是否健全擔(dān).崗品管人員素廟質(zhì)的高低兩.蘋(píng)品管制度是廟否完善般.慚檢驗(yàn)儀器是夫否精密及維士護(hù)是否良好員.卡原材料的選劈擇及進(jìn)料檢凈驗(yàn)的嚴(yán)格程系度挨.懇操作方法及莖制程管制標(biāo)膀準(zhǔn)是否規(guī)范往.贈(zèng)成品規(guī)格及拐成品檢驗(yàn)標(biāo)竊準(zhǔn)是否規(guī)范版.界質(zhì)量異常的江追溯是否程閥序化拼.梁統(tǒng)計(jì)技術(shù)是能否科學(xué)以及乳統(tǒng)計(jì)資料是少否詳實(shí)等頓.賠財(cái)務(wù)及信用宅狀況駝:胖每月的產(chǎn)值構(gòu)、銷(xiāo)售額凍.光來(lái)往的客戶(hù)爆.謙來(lái)往的銀行貞.用經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)主及發(fā)展前景黨等壘.獄管理規(guī)范制閣度配:烤管理制度是雨否系統(tǒng)化、更科學(xué)化連.模工作指導(dǎo)規(guī)嶼范是否完備梳.蘭執(zhí)行的狀況銷(xiāo)是否嚴(yán)格詳.糊供貨商開(kāi)發(fā)海的步驟有哪搏些違?裕供貨商開(kāi)發(fā)糞的步驟主要布有病:物料分類(lèi):杠將主生產(chǎn)物首料和輔助生構(gòu)產(chǎn)物料等按建采購(gòu)金額比片重分成遺ABC行三類(lèi)戒.茄按材料成分吸或性能分類(lèi)掌,史如瞞:桌塑料類(lèi)、五姐金類(lèi)、電子態(tài)類(lèi)、化工類(lèi)依、包裝類(lèi)等騎等戚.篩搜集廠(chǎng)商材防料銅:暢根據(jù)材料的所分類(lèi)崗,肚搜集生產(chǎn)各姜類(lèi)物料的廠(chǎng)需家跪,鑰每類(lèi)產(chǎn)品在憂(yōu)5~10惠家左右泄,澆填寫(xiě)在搞<<傻廠(chǎng)商數(shù)據(jù)表仁>>商上務(wù).寧供貨商調(diào)查猛:粘根據(jù)缸<<各廠(chǎng)商資料卡載>>漠名單秤,陪采購(gòu)部門(mén)將樹(shù)<<爪供貨商調(diào)查丟表巷>>耐至供貨扛商填寫(xiě)丈.滅成立供貨商魂評(píng)估小組窩:舒由副總經(jīng)理添任組長(zhǎng)辰,眉采購(gòu)、品管尸、技術(shù)部門(mén)胖經(jīng)理、主管熊、工程師組況成評(píng)估小組合.調(diào)查評(píng)估:吊根據(jù)反饋的恨調(diào)查表棉,練按規(guī)模、生堂產(chǎn)能力等基遭本指標(biāo)進(jìn)行狐分類(lèi)各,湊按丙ABC筐物料采購(gòu)金癢額的大小配,狂由評(píng)估小組凝選派人員按抬<<林供貨商調(diào)查轎表佳>>桌所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)赤行實(shí)地調(diào)查色.貧所調(diào)查項(xiàng)目農(nóng)如實(shí)填報(bào)于紐調(diào)查表上脆,假然后由評(píng)估鍵小組進(jìn)行綜茫合評(píng)估跑,黃將合格廠(chǎng)商博分類(lèi)按順序且統(tǒng)計(jì)記錄壞.張送樣或小批夜量試驗(yàn)促:正調(diào)查合格之泳廠(chǎng)商可通知刑送樣或小批猾量采購(gòu)疏,質(zhì)送樣檢驗(yàn)或閑試驗(yàn)合格者玻即可正式列再為語(yǔ)<<恭合格供貨商湖名冊(cè)驚>>,波未合格者可竹列為候補(bǔ)序恭列防.詳之后采購(gòu)只黎可從合格供晝貨商中采購(gòu)匆,跨財(cái)務(wù)付款時(shí)染也應(yīng)審核名謹(jǐn)單暈,跡非合格供貨與商者應(yīng)呈報(bào)區(qū)上級(jí)染.疾比價(jià)議價(jià)活:留對(duì)送樣或小環(huán)批量合格之雁材料評(píng)定質(zhì)侄量等級(jí)系,圾并進(jìn)行比價(jià)偶和議價(jià)丘,董確定一個(gè)最杏優(yōu)的價(jià)格性控能比倡.陪供貨商輔導(dǎo)桌:椒列入兔<<豎合格供貨商編名冊(cè)耳>>粱的供貨商勉,塑公司應(yīng)給予內(nèi)管理、技術(shù)軋、品管上的獎(jiǎng)輔導(dǎo)帳.追蹤考核:曬每月對(duì)供貨欠商的交期、懼交量、質(zhì)量獨(dú)、售后服務(wù)擴(kuò)等項(xiàng)目進(jìn)行傾統(tǒng)計(jì)忘,涂并繪制成圖染表俱.酒每個(gè)季度或僵半年進(jìn)行綜繳合考核評(píng)分供一次甜,液按評(píng)分等級(jí)菊分成優(yōu)秀、而良好、一般瓣、較差幾個(gè)它等級(jí)隨.允供貨商之篩蜓選叉:革對(duì)于較差之托供貨商妙,股應(yīng)予以淘汰綿,溉將其列入候秋補(bǔ)名單度,草重新評(píng)估海.殘對(duì)于一般之追供貨商亞,泳應(yīng)予以減少尸采購(gòu)量比,頁(yè)并重點(diǎn)加以惰輔導(dǎo)漲.駐對(duì)于優(yōu)秀之提供貨商蝕,輩應(yīng)加大采購(gòu)床量畏.刃敢供貨商的開(kāi)汁發(fā)與考核曉供貨商考核天主要有哪些戀項(xiàng)目蛙?抱采購(gòu)人員通險(xiǎn)常從價(jià)格、嶼質(zhì)量、交期渡交量和配合捐度明(捷服務(wù)敵)擺幾個(gè)方面來(lái)界考核供貨商襖,避并按百分制荒的形式來(lái)計(jì)壇算得分沃,摘至于如何配也合賊,舟各公司可視脂具體情況自烈行決定康:汁價(jià)格認(rèn):妹根據(jù)市場(chǎng)同鋼類(lèi)材料最低須價(jià)、最高價(jià)稈、平均價(jià)、小自行估價(jià)癢,允然后計(jì)算出慚一個(gè)較為標(biāo)熔準(zhǔn)、合理的楚價(jià)格植.品質(zhì):庫(kù)批退率本:驚根據(jù)某固定詳時(shí)間內(nèi)絲(竿如一個(gè)月、撐一季度、半窗年、一年序)次的批退率來(lái)踢判定品質(zhì)的搞好壞勞,越如上半年某稍供貨商交貨泳50分批次愚,跌判退劫3宵批次平,選其批退率耽=3完÷潮50銹×然100%=佛6%,交批退率越高配,司表明其品質(zhì)黑越差嫂,炒得分越低室.叔平均合格率陵:奉根據(jù)每次交石貨的合格率棟,則再計(jì)算出某量固定時(shí)間內(nèi)肅合格率的平就均值來(lái)判定輸質(zhì)量的好壞騙,紋如蜂1屆月份某供貨煌商交貨瀉3丟次撞,傾其合格率分席別為貓:90%萍、勺85%姥、著95%,療則其平均合略格率裹=(90%盯+85%+咱95%)柳÷遵3=9斗0%,踏合格率越高隊(duì),侄表明質(zhì)量越結(jié)好悉,博得分更高脈.賺總合格率跳:雨根據(jù)某固定板時(shí)間內(nèi)總的步合格率來(lái)判筍定質(zhì)量的好番壞盈,灰如某供貨商懲第一季度分浴5逗批幼,清共交貨舊10000準(zhǔn)個(gè)星,帆總合格數(shù)為鹽9850艇個(gè)腥,部則其合格率或=9850引÷沸10000耗×銷(xiāo)100%=課98.5有%,軟合格率越高漂,冒表明質(zhì)量越廢好傭,圈得分更高鼓.交期交量:揭交貨率柿=汪送貨數(shù)量敘÷壇訂購(gòu)數(shù)量憂(yōu)×退100%,嘗交貨率越高理,屋得分就越多暢.平逾期率勢(shì)=字逾期批數(shù)屢÷挽交貨批數(shù)找×幼100%,懲逾期率越高毯,光得分更少懂;聯(lián)逾期越長(zhǎng)梨,階扣分越多偽;侵逾期造成停高工待料伯,網(wǎng)則加重扣分叮.機(jī)配合度焰(醫(yī)服務(wù)碑):壟配合度上算,繡應(yīng)配備適當(dāng)騰的分?jǐn)?shù)龜,洗服務(wù)越好償,砌得分越多笨.題將以上三項(xiàng)務(wù)分?jǐn)?shù)相加得翁出總分夾,北為最后考核皮評(píng)比分?jǐn)?shù)江,社以此來(lái)考核避供貨商的績(jī)望效愁.尚供貨商評(píng)估幕主要有哪些粗控制要點(diǎn)批?貧通常供貨商箱評(píng)估的控制現(xiàn)要點(diǎn)主要有圖以下幾個(gè)方甜面柜:腳供貨商的初駐選及選擇條倚件為.免供貨商的質(zhì)賤量保證能力造的調(diào)查凱.減供貨商的樣碧品質(zhì)量鑒定牧.爬供貨商評(píng)估端內(nèi)容及步驟堵的確定紙.卡供貨商評(píng)估悄結(jié)論的審核這與批準(zhǔn)蘆.四合格供貨商精的批準(zhǔn)郵.拐合格供貨商琴檔案的建立凱.留合格供貨商辱的供貨情況抱定期監(jiān)督與比考核潔.屋根據(jù)供貨商吉定期考核情尊況渠,雹進(jìn)行優(yōu)勝劣弊汰或輔導(dǎo)信.夏監(jiān)督以及發(fā)追現(xiàn)問(wèn)題的處釋置捕.護(hù)對(duì)供貨商的字控制方法主作要有哪些碎?泡對(duì)供貨商的庸控制可根據(jù)域物料采購(gòu)金價(jià)額的大小耽,濕對(duì)供貨商進(jìn)河行諒ABC針?lè)诸?lèi)顏,某即分重點(diǎn)、犁一般、非重來(lái)點(diǎn)供貨商啄,終然后根據(jù)不討同供貨商按蹄下列方法進(jìn)賺行不同的控以制滾:政派常駐代表程.球定期或不定估期到工廠(chǎng)進(jìn)漢行監(jiān)督檢查精.甘設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)浸關(guān)鍵工序或捆特殊工序進(jìn)渡行監(jiān)督檢查嶄.如成品聯(lián)合檢哪驗(yàn)到,訓(xùn)可以由客戶(hù)省會(huì)同采購(gòu)人衫員一同到供宮貨商處實(shí)施各聯(lián)合檢驗(yàn)裝.贏(yíng)要求供貨商仰及時(shí)報(bào)告生錯(cuò)產(chǎn)條件或生碰產(chǎn)方式的重榆大變更情況初(遷如發(fā)包外協(xié)域等賞).妹組織管理技笛術(shù)人員對(duì)供奧貨商進(jìn)行輔擴(kuò)導(dǎo)樹(shù),波使其提高質(zhì)葵量水平姜,州滿(mǎn)足公司質(zhì)參量要求賺.彼由供貨商提引供制程管制袍上的相關(guān)檢鑒驗(yàn)記錄假.進(jìn)貨檢驗(yàn).穗選擇合格的芝供貨商有哪旦些方法邁?墾合格的供貨跌商應(yīng)具備提狐供滿(mǎn)足規(guī)范旱、圖樣和采唐購(gòu)文件要求沙的產(chǎn)品的能過(guò)力筆,染選擇評(píng)價(jià)陽(yáng)合格供貨商稀的方法通常省有羅:矮供貨商的生花產(chǎn)能力的評(píng)煩價(jià)疏.蝶供貨商的質(zhì)再量保證體系飽的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)改.皺產(chǎn)品樣品的沒(méi)評(píng)價(jià)壟.尸對(duì)比類(lèi)似產(chǎn)嗽品的歷史情虹況心.廈對(duì)比類(lèi)似產(chǎn)船品的檢驗(yàn)與蔑試驗(yàn)結(jié)果冊(cè).蕩對(duì)比其它使航用者的使用名經(jīng)驗(yàn)宿.采購(gòu)控制糟第一節(jié)繁倚采購(gòu)方法辛采購(gòu)要求有似哪五大原則拉采購(gòu)要求一恥般來(lái)說(shuō)有五咬大原則各:尺適價(jià)畢:亦大量使用與閉少量使用子,車(chē)長(zhǎng)期使用與嚼短期使用價(jià)培格往往有差愧別便,道決定一個(gè)合女適的價(jià)格要扎經(jīng)過(guò)以下幾旬個(gè)步驟翁:盡多渠道詢(xún)價(jià)墳:側(cè)多方面打探父市場(chǎng)行情恩,亮包括市場(chǎng)最悉高價(jià)、最低守價(jià)、一般價(jià)孕格等菠.姓比價(jià)驅(qū):患要分析各供想貨商提供材棵料的性能、緞規(guī)格、質(zhì)量芹要求、用量紋等才能建立韻比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺.盼自行估價(jià)豪:絮自己成立估項(xiàng)價(jià)小組龜,氧由采購(gòu)、技早術(shù)人員、成逮本會(huì)計(jì)等人立組成愁,話(huà)估算出符合返質(zhì)量要求的躁、較為準(zhǔn)確慈的底價(jià)數(shù)據(jù)妙.寇議價(jià)圈:輸根據(jù)底價(jià)的盼資料先,呀市場(chǎng)的行情因,柳供貨商用料迷的不同晌,抖采購(gòu)量的大番小黑,踐付款期的長(zhǎng)檔短等等與供得貨商議定出允一個(gè)雙方都隆能合理接受鞠的價(jià)格行.挖適時(shí)耐.匙現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)吊爭(zhēng)非常激烈姥,勾時(shí)間就是金煤錢(qián)設(shè).撈采購(gòu)計(jì)劃的證制定要非?？箿?zhǔn)確姐,荒該進(jìn)的物料書(shū)不依時(shí)間進(jìn)倉(cāng)來(lái)難,次造成停工待奪料捕,跌增加管理費(fèi)標(biāo)用煌,鉆影響銷(xiāo)售和部信譽(yù)昂;集太早采購(gòu)囤爪積物料名,瓜又會(huì)造成資食金的積壓屬,校場(chǎng)地的浪費(fèi)燒、物料的變頭質(zhì)、所以依跌據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃掉制定采購(gòu)計(jì)禍劃爬,乏按采購(gòu)計(jì)劃眾適時(shí)的進(jìn)料賺,造既能使生產(chǎn)克、銷(xiāo)售順暢懷,泉又可以節(jié)約逢成本妖,蜻提高市場(chǎng)競(jìng)幼爭(zhēng)力噴.濾適質(zhì)滴.陡采購(gòu)材料的販成本是直接抗的酒,章所以每個(gè)公漿司領(lǐng)導(dǎo)層非歸常重視如,嘉而質(zhì)量成本鴨是間接的場(chǎng),竹所以就被許英多公司領(lǐng)導(dǎo)掩層忽略了鵲,“島價(jià)廉物美鋼”蜂才是最佳的熊選擇堂,圍偏重任何一碎頭都會(huì)造成灶最終產(chǎn)品成禽本的增加勿.河質(zhì)量不良帶,尖經(jīng)常性的退演貨撫,身造成各種管鞭理費(fèi)用增加凍.援經(jīng)常退貨毛,豆造成經(jīng)常性秤的生產(chǎn)計(jì)劃巖變更先,德增加生產(chǎn)成并本漢,醒影響交期辣,含降低信譽(yù)和灶產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力贈(zèng).郊質(zhì)量不良崖,糞需增加大量艦檢驗(yàn)人員撞,競(jìng)增加成本茶.歲生產(chǎn)過(guò)程中滲,鑼因原材料不恰良造成制程酸中的不良品刊增多塊,舅返修多、返袍工多帽,努增加時(shí)間成責(zé)本和人員成酸本哨.堂質(zhì)量不良滴,才成品質(zhì)量不扒良率加大探,險(xiǎn)客戶(hù)投訴及爛退貨增多穴,近付出的代價(jià)剖就高責(zé).臭適量憂(yōu).具采購(gòu)量多石,挺價(jià)格就便宜代,粗但不是采購(gòu)訴越多越好掛,傘資金的周轉(zhuǎn)頌率、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)震倉(cāng)的成本都購(gòu)直接影響采版購(gòu)成本億,蓋應(yīng)根據(jù)資金紡的周轉(zhuǎn)率、武儲(chǔ)存成本、位物料需求計(jì)倍劃等綜合計(jì)恨算出最經(jīng)濟(jì)律的采購(gòu)量獻(xiàn).唉適地蜓.哭供貨商離自轟己公司越近華,蜜運(yùn)輸費(fèi)用就喚越低依,榴機(jī)動(dòng)性就越洽高患,休協(xié)調(diào)溝通就尾越方便瘋,掉成本自然就三越低了達(dá).著采購(gòu)有哪些貞方法芽?基采購(gòu)的方法蕉一般有惹:白按采購(gòu)地區(qū)竭分類(lèi)脊.惰國(guó)內(nèi)采購(gòu)靈:真當(dāng)國(guó)內(nèi)材料夕價(jià)格、質(zhì)量最、性能相差荷無(wú)幾時(shí)俯,炒應(yīng)選擇國(guó)內(nèi)錦采購(gòu)捏,斬國(guó)內(nèi)采購(gòu)機(jī)感動(dòng)性強(qiáng)結(jié),籃手續(xù)簡(jiǎn)單方撐便利.信國(guó)外采購(gòu)滴:挎當(dāng)國(guó)外材料結(jié)價(jià)格低、質(zhì)抄量高、性能毯好墳,激綜合成本比騾國(guó)內(nèi)采購(gòu)低應(yīng)時(shí)和,亂可考慮國(guó)外獨(dú)采購(gòu)昌.柔但在某些關(guān)綢系到民族前濱途的企業(yè)戒,橋如信息產(chǎn)業(yè)父、通信產(chǎn)業(yè)紙等等江,屬應(yīng)當(dāng)不僅僅晝考慮到當(dāng)前找的利益疏,愧還應(yīng)為長(zhǎng)遠(yuǎn)沉著想死,蕉盡量在國(guó)內(nèi)系采購(gòu)或支持芳有能力的供云貨商共同開(kāi)熱發(fā)某.野按采購(gòu)方式積可分為奶:習(xí)直接采購(gòu)偏:據(jù)直接向物料智生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)妖行采購(gòu)箏.幅委托采購(gòu)扶:洽委托某代理納商或貿(mào)易公攻司向物料生午產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)行井采購(gòu)匠.遷調(diào)撥采購(gòu)上:壤在幾個(gè)分廠(chǎng)藍(lán)或協(xié)力廠(chǎng)商提和顧客之間打,他將過(guò)剩物料冷互相調(diào)撥支染持進(jìn)行采購(gòu)理.貍按采購(gòu)政策歷可分為甘:衰集中采購(gòu)輸:瞞由公司總部致采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)飽一進(jìn)行采購(gòu)蛾,織如醫(yī)藥連鎖奸藥店、連鎖掠超市等由總辟部進(jìn)行統(tǒng)一永采購(gòu)海.陵分散采購(gòu)臉:吳由各分廠(chǎng)的斬采購(gòu)部門(mén)獨(dú)扛立進(jìn)行采購(gòu)適.澤按采購(gòu)性質(zhì)眠可分為掠:兇公開(kāi)采購(gòu)沿:悔采購(gòu)行為公福開(kāi)化罪.涂秘密采購(gòu)尿:奧采購(gòu)行為秘隙密進(jìn)行謠.嘉大量采購(gòu)嘩:脹采購(gòu)數(shù)量多菊的采購(gòu)行為倘.瀉零星采購(gòu)苗:閃采購(gòu)數(shù)量零永星化的采購(gòu)剃行為協(xié).受特殊采購(gòu)咱:況采購(gòu)項(xiàng)目特窯殊獅,煩采購(gòu)人員事捐先須花很多棟時(shí)間進(jìn)行采瀉購(gòu)情報(bào)搜集晉的采購(gòu)行為史.凍普通采購(gòu)郵:約采購(gòu)項(xiàng)目普摟通的采購(gòu)行拋為駕.嗚正常性采購(gòu)尿:社采購(gòu)行為正捐?；粠а劳稒C(jī)性質(zhì)的速采購(gòu)行為網(wǎng).矮投機(jī)性采購(gòu)啦:略物料價(jià)格低會(huì)廉時(shí)大量買(mǎi)位進(jìn)以期漲價(jià)豆時(shí)轉(zhuǎn)手圖利朵的采購(gòu)行為夫.巧如板1999導(dǎo)年中國(guó)某大眨型彩電生產(chǎn)橡廠(chǎng)家大量囤串積彩管拘,喇就屬此種采工購(gòu)行為坐.檔這種采購(gòu)行絞為有可能獲陣得巨額的投出機(jī)利潤(rùn)玻,病它有以下幾寧個(gè)特點(diǎn)翠:蝕動(dòng)用大量資蹤金針.久等待有利的戰(zhàn)購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)才蝕下手購(gòu)買(mǎi)優(yōu),序有時(shí)會(huì)妨礙廚生產(chǎn)計(jì)劃的滋進(jìn)行尾.蛛使用大量的酸倉(cāng)庫(kù)空間以申儲(chǔ)存投機(jī)性站采購(gòu)的物資石.捧若物料規(guī)格拉改變魔,錫投機(jī)性采購(gòu)籃的物質(zhì)就有折報(bào)廢的危險(xiǎn)價(jià).屈計(jì)劃性采購(gòu)伴:州依據(jù)物料需大求計(jì)劃的采毒購(gòu)行為代.仍其優(yōu)點(diǎn)在于個(gè)存量能計(jì)劃似性地適當(dāng)加毅以控制甘,圓價(jià)格成本控熊制也較有把蒼握貓.膀缺點(diǎn)是物料漆計(jì)劃及規(guī)格理一旦發(fā)生變弓更朽,卵易造成公司盆與供貨商的械爭(zhēng)端備.挨市場(chǎng)性采購(gòu)莫:跨依據(jù)市場(chǎng)的直情況史,練價(jià)格的波動(dòng)弄而從事的采通購(gòu)行為催,縫這種采購(gòu)不愧是根據(jù)采購(gòu)糊計(jì)劃進(jìn)行的烏,那具有人為因餡素玩.死其優(yōu)點(diǎn)是節(jié)怕省成本賣(mài).葉缺點(diǎn)是存貨潔增加滑,光倉(cāng)儲(chǔ)增加網(wǎng),怨存貨儲(chǔ)備成抬本加大賄,考規(guī)格一發(fā)生狀變更魄,籌物料有報(bào)廢猴的危險(xiǎn)餡,蔬市場(chǎng)價(jià)格趨立勢(shì)判斷錯(cuò)誤奏可能帶來(lái)極崗大損失賽.福按采購(gòu)時(shí)間防分為蹈:便長(zhǎng)期固定性滋采購(gòu)詠:撐采購(gòu)行為長(zhǎng)撥期固定性的弓采購(gòu)礦.漫非固定性采賭購(gòu)勺:需采購(gòu)行為不寧固定哄,哭需要時(shí)就采趟購(gòu)遙.贊計(jì)劃性采購(gòu)蹈:綠根據(jù)材料需滿(mǎn)求計(jì)劃進(jìn)行嫌采購(gòu)睜.凍緊急采購(gòu)次:圍物料急用時(shí)爭(zhēng)毫無(wú)計(jì)劃的慕緊急采購(gòu)行蚊動(dòng)什.術(shù)預(yù)定采購(gòu)型:鑼預(yù)先將物料客購(gòu)進(jìn)而后付秀款的采購(gòu)耕.走現(xiàn)金采購(gòu)濕:棵現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物霜料的采購(gòu)老.箱按采購(gòu)訂約撤方式可分為削:漆訂約采購(gòu)炮:石買(mǎi)賣(mài)雙方根狹據(jù)訂立合約立的方式進(jìn)行羽的采購(gòu)燦.夏口頭采州購(gòu)互:彩買(mǎi)賣(mài)雙方不蹄經(jīng)過(guò)訂約方釣式而是以口遭頭或洽貫談方式而進(jìn)禾行的采購(gòu)行剝?yōu)檎?描書(shū)信電報(bào)采演購(gòu)哈:扭買(mǎi)賣(mài)雙方借膊書(shū)信或電報(bào)歐的往返而進(jìn)采行的采購(gòu)行積為表.藥試控性訂單核采購(gòu)掘:枕采購(gòu)方在進(jìn)遞行采購(gòu)事項(xiàng)雜時(shí)因某項(xiàng)原讀因不敢大量筑下訂單刻,謎先以試探方之式下少量訂氣單窮,推進(jìn)行順利時(shí)石才大量下訂愿單飄.睜按采購(gòu)價(jià)格瘋方式可分為拼:紀(jì)招標(biāo)采購(gòu)芝:洞將物料采購(gòu)腐的所有條件貌(虜如物料名稱(chēng)離、規(guī)格、質(zhì)陳量要求、數(shù)丹量、交貨期辮、付款條件毫、處罰規(guī)則旺、投標(biāo)押金喂、投標(biāo)資格手等等癥)竭詳細(xì)列明共,傅刊登公告奏.匙投標(biāo)廠(chǎng)商按成公告的條件辦,孟在規(guī)定時(shí)間殺內(nèi)萄,洞交納投標(biāo)押求金僵,惹參加投標(biāo)啞.頸投標(biāo)采購(gòu)的夢(mèng)開(kāi)標(biāo)按規(guī)定卵必須至少三袖家以上廠(chǎng)商視從事報(bào)價(jià)投疤標(biāo)方得開(kāi)標(biāo)孝,幸開(kāi)標(biāo)后原則均上以報(bào)價(jià)最虎低的廠(chǎng)商得嗓標(biāo)塵,沫開(kāi)標(biāo)后原則桌上以報(bào)價(jià)最瞎低的廠(chǎng)商得鞠標(biāo)登,而但得標(biāo)的報(bào)太價(jià)仍高過(guò)標(biāo)蛾底時(shí)角,滴采購(gòu)人員有恭權(quán)宣布廢標(biāo)杯,舌或征得監(jiān)辦徒人員的同意烘,慣以議價(jià)方式伸辦理吃.色詢(xún)價(jià)現(xiàn)購(gòu)丈:奮采購(gòu)人員選朵取信用可靠廚的廠(chǎng)商將采窮購(gòu)條件講明責(zé),源并詢(xún)問(wèn)價(jià)格示或寄以詢(xún)價(jià)市單并促請(qǐng)對(duì)跑方報(bào)價(jià)齊,稠比較后現(xiàn)價(jià)予采購(gòu)鉤.眨比價(jià)采購(gòu)刷:揪采購(gòu)人員請(qǐng)箱數(shù)家廠(chǎng)家提磁供價(jià)格后賴(lài),所從中加以?xún)r(jià)錦后判,如決定廠(chǎng)商進(jìn)單行采購(gòu)榜.撒議價(jià)采購(gòu)予:賤采購(gòu)人員與夾廠(chǎng)商經(jīng)討價(jià)損還價(jià)后濕,披議定價(jià)格進(jìn)癥行采購(gòu)費(fèi),剖一般來(lái)說(shuō)燒,擺詢(xún)價(jià)、比價(jià)詞和議價(jià)是結(jié)漿合使用的隱,唉很少單獨(dú)進(jìn)錦行擁.盟訂價(jià)收購(gòu)肉:活購(gòu)買(mǎi)物料數(shù)嶄量巨大也,粒非幾家廠(chǎng)商翁所能全部提僑供的油,蜻如紡織廠(chǎng)訂貞購(gòu)棉花息,魯糖廠(chǎng)訂購(gòu)甘曠蔗等串,癢或當(dāng)市場(chǎng)上類(lèi)該物料匱乏奏時(shí)面,層則訂定價(jià)格懸現(xiàn)款收購(gòu)牌.袋公開(kāi)市場(chǎng)采霉購(gòu)子:藍(lán)采購(gòu)人員在往公開(kāi)交易或呈拍賣(mài)時(shí)隨時(shí)純機(jī)動(dòng)的采購(gòu)巷,睡因此大宗需斑要物料時(shí)圖,洗價(jià)格變動(dòng)頻味繁矩.舊通常采購(gòu)協(xié)拼議的內(nèi)容有鵲哪些旬?匹通常采購(gòu)協(xié)勾議的內(nèi)容主肢要有藝:燙交貨地點(diǎn)榮:殿交貨地點(diǎn)的忘遠(yuǎn)近呆,框直接影響到熄采購(gòu)價(jià)格的踐高低獻(xiàn),騎影響交貨時(shí)古間的長(zhǎng)短疑,縮運(yùn)輸途中的抄危險(xiǎn)性翠(賞如是否需要前保險(xiǎn)握),扣付款驗(yàn)收的湖效率與方便約等飄,勞因此這些問(wèn)翁題是事先確信定明白木.效包裝與運(yùn)輸歪方法要:險(xiǎn)包裝是否規(guī)蜜范對(duì)物料進(jìn)花廠(chǎng)的質(zhì)量有英密切關(guān)系煤,秘并影響到物謊料的驗(yàn)收作吉業(yè)太,飛因此在采購(gòu)至?xí)r應(yīng)將包裝陡及運(yùn)輸方式蕉列為協(xié)議內(nèi)慚容之一評(píng),聯(lián)并對(duì)使用包銜裝材料的材扮質(zhì)葵(按如紙箱紙質(zhì)圣等哥)伙、襯墊表(迫如發(fā)泡膠等僚)芳、標(biāo)識(shí)等應(yīng)俊加以規(guī)定及.殼運(yùn)輸工具的苗選擇罷(吉如汽車(chē)、火畏車(chē)、輪船或圍飛機(jī)愿)洽及運(yùn)輸路線(xiàn)商的決定均會(huì)瓦影響運(yùn)費(fèi)的取高低、交貨要時(shí)間的長(zhǎng)短番及安全程度堪等胖,餓因此對(duì)運(yùn)輸趕方法應(yīng)先以鍵明確標(biāo).剪付款方法憐:緩付款方法在屑采購(gòu)協(xié)議當(dāng)臘中是一個(gè)重昂要的內(nèi)容蹲.施當(dāng)公司資金至較為充裕茄,長(zhǎng)可現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)余,此從而可在價(jià)霜格、交期或浮其它條件上岡獲得補(bǔ)償坊,付對(duì)于資金周介轉(zhuǎn)較為困