安全質(zhì)量年終總結(jié)

大閱城項(xiàng)目2015年度安全質(zhì)量工作總結(jié)2015年以來，大閱城項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高?，F(xiàn)將大閱城項(xiàng)目2015年度安全質(zhì)量具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：大閱城項(xiàng)目2015年度安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況施工現(xiàn)場管理過程中嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理制度，對存在安全、質(zhì)量隱患的部位堅(jiān)決暫停該部位的施工，提出整改要求，限期整改。由于制度的完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全項(xiàng)目部的管理人員的安全、質(zhì)量防范意識有了很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度安全、質(zhì)量無事故發(fā)生，工程質(zhì)量100%的合格，安全事故零發(fā)生。項(xiàng)目部安全、質(zhì)量原則就是，杜絕施工生產(chǎn)中安全、質(zhì)量事故，保證了安全生產(chǎn)才能逐漸穩(wěn)步的向前推進(jìn)。二、大閱城項(xiàng)目2015年度安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得的突出成績工作及特色工作情況大閱城工程自進(jìn)入2015年以來，裙樓全面進(jìn)入裝飾裝修階段，寫字樓也在2015年5月10日順利完成結(jié)構(gòu)封頂工作。施工進(jìn)度上能有如此大的突破，同樣離不開安全、質(zhì)量工作的保駕護(hù)航，在這過程當(dāng)中安全、質(zhì)量工作也是有一定的突破的，大閱城工程被評為2015年度“寧夏回族自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，質(zhì)量工作上大閱城裙樓樓梯的后澆技術(shù)在全國QC成果上取得三等獎的優(yōu)異成績。三、大閱城項(xiàng)目2015年度在安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面開展的主要工作安全、質(zhì)量管理體系建立健全情況大閱城項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都按要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。于此同時，項(xiàng)目部建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項(xiàng)制度的落實(shí)。2015年度安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況大閱城工程被評為2015年度“寧夏回族自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，質(zhì)量工作上大閱城裙樓樓梯的后澆技術(shù)在全國QC成果上取得三等獎的優(yōu)異成績。執(zhí)行情況：嚴(yán)格控制每一名工人入場做安全教育，且必須考試合格方能入場。嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。執(zhí)行情況：嚴(yán)格控制特殊工種作業(yè)人員的資格審查工作，無特殊工種證的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。嚴(yán)禁安全生產(chǎn)投入不足或挪作他用。執(zhí)行情況：嚴(yán)格控制安全資金投入，必須做到不低于國家標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無使用備案手續(xù)的起重機(jī)械投入使用。執(zhí)行情況：嚴(yán)格控制大型機(jī)械的使用備案手續(xù)工作，必須做到手續(xù)齊全后方能投入使用。嚴(yán)禁發(fā)生或遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)安全生產(chǎn)險性事件和事故。執(zhí)行情況：嚴(yán)格控制事故如實(shí)上報(bào)的工作，堅(jiān)決杜絕隱瞞安全生產(chǎn)險性事件和事故。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部必須與分包單位簽訂安全管理協(xié)議后方可允許其進(jìn)場施工。執(zhí)行情況：如發(fā)現(xiàn)未與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全管理協(xié)議的分包單位在現(xiàn)場施工，我安全管理部將有權(quán)勒令其停止施工。（8）危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案必須按規(guī)定履行審批手續(xù)后由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場帶班組織實(shí)施。執(zhí)行情況：如發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案未經(jīng)審批就按方案施工的，我安全管理部將下令停工整改。項(xiàng)目經(jīng)理每周必須至少組織一次安全隱患排查與治理活動并形成記錄。執(zhí)行情況：如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理每周組織安全隱患排查和治理少于一次或檢查無記錄的，我安全管理部將督促項(xiàng)目經(jīng)理直至完成安全隱患排查和治理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備符合規(guī)定且持證上崗的專職安全管理人員。執(zhí)行情況：嚴(yán)格控制專職安全管理人員的證件審查工作，所有專職安全管理人員必須持證上崗，且不得少于國家規(guī)定人數(shù)。在施工程必須應(yīng)用PM系統(tǒng)和安全隱患排查治理平臺實(shí)施動態(tài)管理。執(zhí)行情況：每日對現(xiàn)場及工人生活區(qū)進(jìn)行隱患排查并整改，且每日做好隱患排查整改記錄，通過PM系統(tǒng)和安全隱患排查治理平臺上報(bào)公司，實(shí)施動態(tài)管理。在施工程必須獲得工程所在地安全文明工地。執(zhí)行情況：成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，開展創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。安全質(zhì)量信息化系統(tǒng)運(yùn)行管理情況項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)情況大閱城項(xiàng)目現(xiàn)嚴(yán)格按照公司對于安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐項(xiàng)進(jìn)行整改、落實(shí)，現(xiàn)已完成公司要求90%以上，各部門相互溝通、協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化而努力。信用評價工作情況其他安全質(zhì)量管理工作情況（1）確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用。（2）加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場有違規(guī)操作和違章作業(yè)卻視而不見的項(xiàng)目部管理人員給與批評、教育和經(jīng)濟(jì)處罰。 安全、質(zhì)量“紅線”“綠線”的落實(shí)（1）安全紅綠線紅線1：嚴(yán)禁無安全生產(chǎn)許可證或未按規(guī)定配置專職安全員的分包單位進(jìn)場施工。落實(shí)情況：存在的問題、不足及原因分析總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底不健全、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2016年主要工作計(jì)劃及措施1.建立健全各項(xiàng)安全管理制度。進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。（1）項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由分包隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求分包隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。（2）項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。3、嚴(yán)格方案編制、審批和執(zhí)行。嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。4、嚴(yán)格對分包隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍管理，全面落實(shí)實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立分包隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立分包隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定分包隊(duì)伍及分包隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)