某項目管理細則

項目管理細則PROJECTMANAGEMENTPRODEDURE目錄CONTENTS民章節(jié)歸S肆ec.營內(nèi)容切Conte走nts艇頁碼錄PageTOC\o"1-3"\h\z1.0概述INTRODUCTION71.1方針與目標PolicyandPurpose71.2適用范圍ScopeofApplication7伐1.3蔬墨基本概念培Bas巴icCo饑ncept婆s睡橋8挪竿遠項目和項目貢管理驅(qū)Proj嬌ecta究ndPr城oject跟mana延gemen月t殼蝴8銷眨乒標書與合同馬文件豆Ten漢dera噴ndCo耕ntrac州t替杰8捉住侵項目工程師于和駐地工程現(xiàn)師（痰TheE彎ngine醋eran草dRes戀ident姑engi昂neer斤）拐脂8遙復慕承包商的項懶目經(jīng)理（洗Contr灰actor適’ssu時perin貝tende惡nce恐）模晶9替陷亞項目各方之辣間的聯(lián)系劑Lia盈ison剃betwe時enpr悼oject喝part邁ies梨鼓10撿1.4趙押海外事業(yè)部驅(qū)項目管理組志織結(jié)構(gòu)遲Pro掉ject琴Organ天isati姨on辯秀10外繪邪公司總部怨Com僑pany狹headq并uarte達r耕玻10薦澡放所在國辦事己處湊Cou作ntry嗚o餃ffice密喝11被那材項目經(jīng)理部孝Sit狡eman真ageme狠ntte霜am腸嫁11版1.5變驗相關文件紐Ref報erenc副es享祖11蛛交伍（集團）總紅公司《質(zhì)量洽管理體系文秘件》綁舅11構(gòu)纏麥（集團）總栽公司《規(guī)章居制度匯編》急膽11傳魔蚊（集團）總徐公司海外事挨業(yè)部《安全后手冊》誰覆11惡2.0漆沉行政管理戶ADM泄INIST孩RATIO廉N縮這12智2.1眼寸通報項目中棒標消息范Not就ifica扒tion例ofNe渡wWor居kAwa貿(mào)rded.競杰12懸認座中標快報柿航12揪博饑中標通報吊勇12賊納辱通報項目經(jīng)莖理卷像12府2.2泰蘇工地日志竄Site撿Diar搶y渠擱12懼處補日志的記述傳慕12削繭瓣日志的內(nèi)容御宏12栽2.3咽暫合同文件館Cont叔ract到Docum慕ents貫擔13蛋植鬼合同文件的王發(fā)放徒鑒13店潛權保存一套完棉整的合同文午件結(jié)坑13叔2.4月低建立項目文退件檔案管理貞系統(tǒng)步廉13歇免楚文件編號系橫統(tǒng)與管理辦解法蔬界13菠2.5賓咐起步工作組棚Start鈔-upT飼eam刷菌14煉臥怨工作組浴Team廉援14喂形陪起步會議覺蠅Start追-upM頂eetin扶gs椅湊14效2.6節(jié)餡通報裳Noti儀ficat再ions剪覽14譯旅灰要求落實的爛事項有：鋸獨14舒距惜中標通知函新Let郵ters背ofac她cepta癢nce鈴奔14莖轉(zhuǎn)忠保函脆Bond掉s舟淘15援起蘆保險僅Insu衛(wèi)rance破s壩衛(wèi)15斃2.7魔相安全工Saf尸ety腔仆15宅廉衡安全計劃誓劃15日售障駐地安全的稻檢查巡或15往遲序工地安全員鳳Proj需ec急tSaf退etyO仰ffice冷r政（月PSO謀）奮純15歲2.8禽吩對外聯(lián)絡深Pub罪licL屆iaiso限n姓仿16剩攀伍聯(lián)系耐Cont浙acts喜太16女報需平面圖億Layo識ut掏我17娘峽疊改線慨Diver廊sions采鐮17濃2.9蔥嘉文具廳Sta彎tione預ry腦失17暫2.況10脖盡備用金賤Petty棵cash餐不17漂3.0柳宏組建項目經(jīng)擦理部制SIT扇EMAN常AGEME嬌NT丈筋18嘴3.1邪演選擇項目管映理人員構(gòu)Sel棗ectio嫁nof蟲Site什Staff駝泥18完3.2匹貫分工與協(xié)作把Ass拆ignme悟ntan做dCo-巨ordin由ation壓蕉18個棋腎各級管理人滑員的崗位責酸任與任務原移18倆態(tài)俘公司總部和丘辦事處對項心目的支持與膚協(xié)作料偏18酬3.3傲邪進場廈Arr售ival吃onSi趙te巧錫18窄略撞主要管理人屑員到崗是鄙18揮償扛工地秘書疊元1正8扮3.4耍怒任命與崗位辮職責右劫19掏桂仍管理人員的解任命與報批逗適19沃森禿公布散抗19稼火欺管理手冊與撿規(guī)章制度俊納19鐮4.0流氏辦公與生活拿營地徑SIT決EOFF止ICEA擔NDAC戴COMMO廣DATIO勸N永錫20顛4.1芹料營地規(guī)劃、振要求與先期我準備破蕩20法裹腳承包商營地蹈建設方案微普20劇劣借駐地工程師黨的營地要求盜悶20炕掙訓先遣組民危20觀禁墓確定營地地肝點勝紀20梢取位征地、租賃考與許可雜丑21壓叮誦申請公用事膜業(yè)服務腐為21恥叮林平面設計老鞭21咬4.2綢真營地建設診中21魂曲奮土建施工計錘劃響的21遵加蹤進場軌凱22瞞4.3塵毯批量采購的姻物資貌控22凝們鞏土建裝修材址料和水電設堆備冠片22駱更膊國內(nèi)生活資圾和辦公用品甘采購抵臺23金疲最試驗室儀器逝設備持應23夏4.4雄振其它重要工觀作退戴23落尋阻保安偽潛23葉4牛.4.2禿甲安全春免23尚困掘司標，司旗陡Sig得nBoa違rdsa步ndSi森gnsa釋ndCo嚴m(xù)pany濱Flag忽s針鄰24老5.0澆屈計劃與進度召PLAN棗NING選ANDP額ROGRA續(xù)MMES傘頸25丟5.1種肆計劃沉Plan權ning稀箏25男室妨與投標階段固的銜接呈妖25零獲其審閱投標文詢件與合同文領件謎蟻25鄉(xiāng)寒認補充與細化昨房25菠5.2房嘆臨時工程設含計偏Des屬igno摩fTem檢porar斑yWor民ks娛市25圍匪籠審核原設計肥秋25蜻搶公詳細設計躲掙25沉5.3謊或總體計劃懸Over案allP裙rogra棍mmes顆（施工組織款設計）扯冶26祖宣僅制定施工組儲織計劃惕含26瓦杰備關于進度計雕劃的合同要懲求咸備26喂5.4輝殺階段計劃友Stag朵ePro遲gramm酬e賽算26妄握霸階段計劃的慈編制飾齊26把炎容業(yè)主與項目淡工程師的進統(tǒng)度責任引士26倆5.5濫睜月計劃和工美班任務單塑癥26湊5.6照愈標后預算與騾成本凈樣27曲降捎制定成本核鴉算辦法倆Esta根blish縱Cost洗ingP帖roced膨ure.裙爆27懇權鴉施工工序與聯(lián)資源配置遵Const陸ructi輛onAc脆tivit能iesa瓶ndRe學sourc繩eAll柿ocati扶on煮宮27杰5.7董希月成本控制開Week追lyCo更sting炒馳27亞5.8沙朽項目經(jīng)理的仰工程月報往Proj省ecgt巧Manag彈er’s嫁Site東Revie幫wRep匹orts梅元28舉6.0證汁機械設備如PLA呆NT煉準29蔑6.1決正管理體系核勺29擴蜘板基本結(jié)構(gòu)未完29正春睛規(guī)章制度翻島29辰6.2騾停設備配置與鴨調(diào)運違膚29歸貧虧項目機械設附備來源郊順29踐炭偽項目總體計番劃與設備配估置計劃啦塔29菊借延設備調(diào)配計亂劃的落實與躺協(xié)調(diào)訊門31菌憐頁設備的清關傻、轉(zhuǎn)關與境告內(nèi)運輸誤猜31斧眠中到場通知劣載31次續(xù)宇設備計劃的狠修改際到31張6.3扇臟設備的保養(yǎng)譯與維修擾剃31蹤6.4隸布設備的使用胖尼31吼6.5頭挎設備退場霉錄31碑6.6宜尖設備零配件橫勝32愿6.7皇竿燃油和潤滑頁油棋Fue護land扭Lubr絞icant孫s脹燕32京爐脂儲放東羽32般葬飄訂購與供應錘處32外7.0畝優(yōu)材料申MAT偏ERIAL租S鄰畫33紐7.1奇今管理體系絡暑33政功市基本結(jié)構(gòu)猾結(jié)33弊挨側(cè)規(guī)章制度擇旦33臟7.2堅疲永久工程材安料甘Per瀉manen攤tWor聾ksMa稍teria蛾ls投午33維7.3蒜盟臨時工程材漏料輔Temp水orar待yWor玉ksMa尖teria窗l(fā)s株幼33維7.4吧某堆場鄙Prov挎ision牙ofT窮ip蓮古33堅8.0挨斬勞工管理觀LAB泉OUR逝轉(zhuǎn)34晚8.膊1左眼建立當?shù)貏诎釀庸芾眢w系香貧34構(gòu)魯已當?shù)貑T工構(gòu)靈成卻亮34斷圣巖勞動關系協(xié)仰調(diào)燃路34攏翁征管理結(jié)構(gòu)艷扛34表量算員工管理檔移案慢Empl畫oyee’億sRec揭ordC碗ards糟講34畢8.2萌肉勞動力規(guī)劃刃擠34徐塘此確定勞動力鋪需求期睬34柏鉗嘆工資總額邪Subs澤isten制ce簽摔35勸田餃獎金恒Bonu概s小難35驕憲煌工作時間局Work固ingH簽ours胞熄35捐雁郵招工晌Recr孟uitme扶nt當洽35柴炊激工資單卡Payr蠶oll咸鐘35品9.0惡綱分包合同刑SUB背-CONT訓RACTS搏媽36酸9.1希旗工程分包原歸則鐵脊36妥9.2曾垃有關工程分佳包的合同規(guī)彩定嬌植36且9.3小撤分包規(guī)劃與占詢價迫Sch終edule催sand撫Orde上ring賓貌36屆艱設確定分包工須程的內(nèi)容范授圍摧洗36施牌捉市場調(diào)查與請分包商選擇震嗚37竄群眼分包詢價資涂料音紙37論猶擇分包合同細捎節(jié)涌瞇37級9.4路杠簽約每立38撤9.5初岸分包商管理凍Mana更gemen味tof卷Subco露ntrac暈ts著炊38咳謙昆分包商的動唉員與起步蛾龍38讓朵劇分包工程的敬計劃與協(xié)調(diào)圖漠38情10.0侄許合同事務管危理白CON奉TRACT澤UALM檔ATTER箱S建改39姓10.1視行項目起步階碧段聞Star壩t-upe鋸作39恥10.1.尿1真杜承包商責任洞和合同要求外報送的文件感Resp典onsib倚ility轟for榴Contr斜actua菠lSub桐missi屠ons扁竊39盛10.1.屠2執(zhí)肚業(yè)主責任和躺合同規(guī)定下禽達的文件煮垮40慌10.1.扁3駱頌與項目工程縣師首次會議呼Initi如alMe糟eting稿with脂Engi眨neer奔權41京10.1.覽4騾蔑與駐地工程遲師的首次會歷議貢Init飲ialM攔eetin篩gwit顯hR.E熟.on竿Site幕含41耕10.1.鋸5露隸其它合同管刪理程序耐斃42袖10.2乖漲項目合同管袋理要點拴爬42坡10.2.誓1創(chuàng)粒基礎工作謊—鄉(xiāng)保函、保險喚與稅收沉旋43摔10.2.承2練純工期喇嚼44鋪10.2.疫3也甜結(jié)算朵現(xiàn)45瞇10.2.瞞4扁劃特殊風險與果合同糾紛葡琴47TOC\h\z\t"標題,1"害附錄1：指牌中標項目通男知鳳品48趴附錄2：鴉含項目文件檔咱案系統(tǒng)靈PRO歡JECT任FILIN序GSYS承TEM籮濃49猶附錄3：刊遞項目起步會柳議議題清單捕皮66獅附錄4：餐蒙第一批文具緞需求效丈70殘附錄5：惑違文具訂單錯串71搜附錄6：槐辨營地建設先慚遣裝備清單飲細73篩附錄7：險腰工地試驗室腥的工具蹈鼠74斗附錄8：段鏡開工時辦事五處經(jīng)理就口蛾頭工地指令紛確認方式的竿致信格式抵抗76宗附錄9：耕跌開工時辦事致處經(jīng)理就合冰同延誤的致助信格式蔥宜79風附錄10：港定臨時工程安槽全育壯81鹽附錄11：喊吹首批進場的倆材料與設備做鐮82然附錄12：繭命材料比較表旬案85擺附錄13：委如工程分包一蝦覽表津頌86希附錄14：幅劍分包便–弓簽約前的分波包差額完極87蚊附錄15：看犁與分包商首鹽期會議議程拘融88金附錄16：逐侵分包工程數(shù)角據(jù)調(diào)查表服郊92齒附錄17：悲郊分包里–忽月例會議議鍛程劉斯94扁附錄18：鏈攻技術員工招叼聘程序伯遵95壞附錄19：倆岡當?shù)丶夹g員詳工檔案場敏98腹附錄20：柏仔記錄追加工郵程和相關成魯本避營99賄附錄21：默佛工地視察記來錄姐緩102圖概述憶INT目RODUC贏TION圈方針與目標即草Polic犁ya處nd搜Purpo鄉(xiāng)se蠅本細則是根譜據(jù)中國路橋逃（集團）總棕公司《質(zhì)量即管理體系文絹件（尚Quali悲tyMa探nagem金entS上ystem勵Docu糊ment免）》編制的稠關于國外工慧程項目施工靜過程質(zhì)量管果理的操作手還冊。奶中國路橋的掀質(zhì)量方針是吳：以優(yōu)良的貸工程和產(chǎn)品廢質(zhì)量、上乘身的服務水平鬧、先進的科嬸學技術、合容理的價格和耍良好的社會傲信譽，不斷氧創(chuàng)新、持續(xù)記改進，為國爆內(nèi)外的建設象事業(yè)服務。膝中國路橋的趣質(zhì)量目標是墾：合同履約商率為100川%。狠本細則的總抖體構(gòu)思是要螞規(guī)范本公司瓜各項目合同混施工過程各權階段，特別符是項目開工鹽起步階段的逆工作。目的援在于提供一原套關于施工藏項目的規(guī)范售性工作常識職，協(xié)助海外輛辦事處和項溝目經(jīng)理部了改解掌握并及把時落實項目額施工期間需廳要進行的各狂項常規(guī)工作偉：禮提高我們保挑質(zhì)按期完成辭合同責任的鐵能力，從而嘴確保項目的蠶經(jīng)濟效益；驕盡量避免乃麗至杜絕項目駱管理日常工調(diào)作中的失誤旱與差錯。標然而，本細覆則以及各種置手冊廟、加文件都不可犁能包羅萬象悉。辦事處和銷項目組管理況人員必須結(jié)捧合實際，按可照本細則提稿供的線索，莊分析確定具蝕體合同項目念的特殊要求劃和需要，制懂定出切實可枯行和有效的越施工組織方籃案。岸適用范圍勾Sco懸peof畜Appl淋icati殘on伶本細則旨在張協(xié)助項目經(jīng)耽理和項目經(jīng)呼理部制定項糟目合同施工深期間一個項目的生命周期一般經(jīng)歷四個主要時期：項目培育期：是指從獲知項目早期信息開始，經(jīng)歷市場考察、調(diào)研、論證等一系列活動，直至作出市場決策的過程。項目準備期：是指從獲悉正式項目信息開始，經(jīng)歷資格預審、投標邀請、投標報價，直至業(yè)主下達項目中標通知書的過程。項目實施期：是指從收到中標通知書開始，經(jīng)歷開工準備、資源調(diào)運、測量放樣、各工序施工，直至獲得初驗證書的過程。項目掃尾期：是指收到初驗證書，經(jīng)歷項目的缺陷養(yǎng)護期、資源退場，獲得終驗證書，直至獲得最終帳單的過程。發(fā)各個階段實續(xù)用的工作規(guī)最劃。有關前屯期項目合同情的培育工作伏和準備工作馬，以及后期樹項目合同的產(chǎn)一個項目的生命周期一般經(jīng)歷四個主要時期：項目培育期：是指從獲知項目早期信息開始，經(jīng)歷市場考察、調(diào)研、論證等一系列活動，直至作出市場決策的過程。項目準備期：是指從獲悉正式項目信息開始，經(jīng)歷資格預審、投標邀請、投標報價，直至業(yè)主下達項目中標通知書的過程。項目實施期：是指從收到中標通知書開始，經(jīng)歷開工準備、資源調(diào)運、測量放樣、各工序施工，直至獲得初驗證書的過程。項目掃尾期：是指收到初驗證書，經(jīng)歷項目的缺陷養(yǎng)護期、資源退場，獲得終驗證書，直至獲得最終帳單的過程。譽項目管理是漂企業(yè)內(nèi)部的源和外部的各孫方團隊協(xié)作爆的過程。本散細則主要內(nèi)芳容是項目施犬工各階段，行特別是開工販初期階段脅，頸項目經(jīng)理應附當關注并加顆以落實的常表規(guī)工作內(nèi)容擾及其相關的糞工作程序和凱具體辦法。疼這些常規(guī)工給作中有些是漆項目經(jīng)理和糊項目經(jīng)理部逗自身的職責克，有些是辦透事處和海外污事業(yè)部總部芒及其各部門閉的職責，還結(jié)有一些則是國業(yè)主或監(jiān)理儲的責任。項紅目經(jīng)理的首響要任務是協(xié)自調(diào)內(nèi)部和外路部各方團隊狼，確保各項愈工作按計劃煩安排逐項落魔實到責任方震和責任人，鮮為項目施工握活動創(chuàng)造一炮個良好的環(huán)音境。本細則鳳主要章節(jié)在信版面的左邊躁是各項工作燙任務的索引斤號，中間為葬各項目工作榜任務的內(nèi)容惕，右側(cè)標明老了相關的責李任人、參與叢人，以便于葵項目經(jīng)理在載實際工作協(xié)殖調(diào)聯(lián)系。也屢適用于海外攀事業(yè)部三級獵管理機構(gòu)參伏與項目施工喉階段管理工檢作的其他主毀要負責人員城的日常工作幕本細則第1許.0唉章主要介紹細本細則的基盞本思路以及暖項目管理工科作基本概念忽。第南2.0蹲章是施工階肝段項目管理織工作一覽表您。后面的第毯3.0乞章至第刊13.0濤章，是項目茂管理工作的視八個主要類安別。各章內(nèi)叔容又進一步震細分成節(jié)段灑，各節(jié)段內(nèi)字容基本上按故實際工作的答先后順序排銜列，以便于墓項目經(jīng)理隨瞎著項目工程責進展對照有絹關章節(jié)逐項傍對照，并按戀照本細則規(guī)環(huán)定逐項開展刮、滋落實。然而駱在實際中，遮工作的順序艇也會有所差簡異，項目經(jīng)稍理需結(jié)合實爛際情況加以獻具體調(diào)整。扮有關的對照驕表裹、釀順序表列于慘附錄中以便膊查用。臭基本概念抖Bas欣icCo呢ncept研s次項目和項目疊管理培Proj季ecta界ndPr匯oject尤mana節(jié)gemen增t童項目是若干保群體在有限冶的時間周期矩內(nèi)實現(xiàn)某一鴉個明確任務候的過程。漂項目具有有孕限的時間周區(qū)期，就施工議項目而言，什就是指項目闊的合同工期傻。項目的合叢同工期通常畫要進一步細校分成一系列夫施工階段和郵工序，并規(guī)登劃相應的施販工時間。只耕有當所有關蓄鍵工序都能堆按時或提前誦完成才能保戲證整個項目顧在合同工期絨內(nèi)竣工。衣項目的總目眼標就是指修念建一段道路繩，一座橋梁恰，或一座電羨站。在總目延標一致的前碗提下，項目尿各群體通常幟有不同的工它作目標，例帆如承包商以占利潤和資金泄流為最終目盟標，業(yè)主以壞控制項目的誤投資預算為驅(qū)主要目標，源監(jiān)理則更多題關注工程施筍工是否符合辜設計要求。磨項目管理是田團隊協(xié)作的需過程。在企癢業(yè)內(nèi)部，項箭目管理是海發(fā)外事業(yè)部總侮部、辦事處婚和項目組的鴨協(xié)作過程。村在工程施工貓過程中，項返目管理是主載包人、分包壇人、設備供冤應商、材料豐供應商之間晴的協(xié)作。在贊合同關系上螞，項目管理睬是業(yè)主、監(jiān)傘理和承包商趙三方的協(xié)作怎過程。就相些關環(huán)境而言奉，項目所涉憑及的群體還煩包括：投資足人（如世界膨銀行、非發(fā)葡銀行等），腰政府機構(gòu)（受如當?shù)貏趧俞敳块T、電力命部門、移民限管理局、海輩關），當?shù)睾暾ㄊ?、策縣政府），歐社團組織（棉如工會、村標委會），等塘等。境標書與合同微文件音Ten哄dera銜ndCo意ntrac梢t婆大多數(shù)土木均工程合同都亦采用競爭招涌投標程序。消招投標過程穗是項目合同稀的準備階段貢。對承包商老來說，自交龜標之日起已叉經(jīng)正式承諾刮接受項目合附同所明確的桂責任、義務接與權利。承族包商正式遞址交的標書本瓦質(zhì)上就是未挪經(jīng)業(yè)主簽字偽的合同文件產(chǎn)。盾然而，合同彈文件有可能籃對標書作出星一些補充、厚刪節(jié)和修改泊。項目經(jīng)理組在接收和審莫閱項目文件治時，應特別活注意：右交標日期與楚簽約日期（刃其時間段為救授標協(xié)商期集），并充分泄理解這兩個車日期和時間逮間隔對價格協(xié)和工期的實角質(zhì)影響；稻授標協(xié)商期燭間業(yè)主或監(jiān)梨理與承包方逐的正式會談毯紀要、來往模信函；礦設計圖紙的筋圖號，特別古是授標協(xié)商嫁期間增加、矮更新的圖紙綢及其編號酬如果上述會說議紀要、信賊函、圖紙作技為正式合同島文件的組成銷部分，應有暈雙方授權代雷表的簽字確慘認，并在合料同文件中加似以明確說明誼。奧項目工程師盒和駐地工程道師（團TheE責ngine疲er瞎爺andR法eside汗nten釣ginee邁r淡）職參見《FI探DIC合同世條件》（I礎V）第襲2.1揮至棋2.6感條。速項目工程師擾代表業(yè)主處樂理與工程施聰工有關的合浮同事務。在受項目合同中唇，項目工程咸師有兩個基膀本的角色：閣作為業(yè)主代太理人，主要壯處理有關工邊程設計、根商據(jù)規(guī)范規(guī)定界提供工地服恐務，頒發(fā)圖殊紙、下達變脈更令和必要毅的工地指令臉，審批分包低工程，負責駁進行工程檢蒸查與試驗坑作為合同雙驚方協(xié)調(diào)人，喉根據(jù)合同規(guī)欺定作出中立球、公正的判牌斷與決定，冰例如延長工蓄期，價格調(diào)洲整，評審索倡賠，判斷是都否發(fā)生無法昂預見的惡劣街情況等。項土目工程師的敲決定一般會蜻傾向于業(yè)主茅利益。斯項目工程師焦的職責和授普權范圍一般回在合同的特費殊條款或在鄭給承包商的摟專題正式信盯函中明確。門項目工程師鼓可以是業(yè)主系雇用的咨詢?nèi)と耍ㄌ峁┰O盤計與施工監(jiān)咸理服務）或秀是一間監(jiān)理熔單位（不是濱項目的設計狠單位），也捆可以是業(yè)主英的雇員（例皮如政府公共老工程部的總塌工程師）。角實際上項目滿工程師不駐白在項目所在磚地，無法就親項目合同執(zhí)燦行過程中的臉具體問題作限出及時、明幕確的決定。迎駐地工程師區(qū)是經(jīng)項目工刺程師授權常瘋駐工地履行獸施工監(jiān)理職蔽責的代表。讀根據(jù)《FI泛DIC合同級條款》（I劍V）第繭2.2待條，項目工祝程師可以將頭其部分權力寒一次或一次欄又一次地委等托給駐地工還程師。在一層般情況下項惜目工程師不我會將下列決獎定權授予駐腳地工程師：朋FIDIC頃第12內(nèi).2擋款，關于不滲可預見的宣“予不利的外界婆障礙或條件斤”梨的工期延誤捉與額外成本檔的決定；遍FIDIC鍵第15.1干款括，票關于批準或哭撤銷承包人綿的項目授權拔代表的決定箏；簡FIDIC皮第44條各捕款，關于鹿“絡延長工期非”猜的決定；沖FIDIC劇第48條各盯款，關于頒票發(fā)駐“靈移交證書生”豆決定；頭FIDIC皆第60頭.8國款，關于頒靈發(fā)盲“擊最終帳單盡”校決定；嚇FIDIC畫第62.1東款，關于頒斤發(fā)紋“滾缺陷責任證懂書脅”絲決定；播FIDIC劉第63條，雞關于由承包網(wǎng)商完成并由護業(yè)主負擔費塌用的工程價織值確認。聚FIDIC商第66條，果關于可能引狠發(fā)仲裁之爭流端的決定。替駐地工程師夸是承包商項循目經(jīng)理最主蝕要的工作伙紛伴。因此項速目經(jīng)理必須懇非常清楚地幅向項目工程魔師了解駐地蘿工程師的姓梢名及其授權畫細節(jié)。應當芳特別注意項趟目工程師給繪駐地工程師族的授權是否救充分。如發(fā)舉現(xiàn)有授權不評充分或不明責確之處應立抵即提主項目答工程師澄清參（例如駐地字工程師應當猛被授權下達惜工程變更令謝并有權決定旅一定金額范草圍內(nèi)的關于舅工程變更的鼠定價與結(jié)算駐）。否則項瞞目管理工作集就會糾纏于智文字游戲，院耽誤正常的瓜工程施工，殼最終也使業(yè)爪主受害。還蜘應當特別注繳意項目工程早師給駐地工衣程師的授權借不應過大（查例如FID錦IC第艙15.1貼條關于項目株工程師對承哨包商任命的欣項目經(jīng)理的俊批準及其撤衛(wèi)銷的權力）樣，否則可能粉會使項目管損理工作處于基不利地位。跳承包商的項剖目經(jīng)理（寨Contr豈actor牲’s筍super桐inten狼dence童）艇參見《FI販DIC條件池》（IV）坐第16條各剛款。土項目經(jīng)理（燃Proje皺ctma盾nager妹）是海外事宇業(yè)部任命并虜派駐項目工阻地的首席管俯理人員。根根據(jù)FIDI巡C第蜘15.1嶄款規(guī)定承包堆商對項目經(jīng)重理的任命須風得到項目工啟程師的批準乖。項目經(jīng)理攻負有全責接型收項目工程亂師及其授權顛代表的指令煩。但是鑒于傻項目工程師異一般不駐在望工地，而且秩不會將其權配力全部授予楚駐地工程師覆，項目經(jīng)理味不必被授權姜處理和決定盾所有與合同脆工程有關的調(diào)事務。屢項目各方之飛間的聯(lián)系殲Lia濱ison劣betwe牽enpr贏oject鍋part墨ies侍業(yè)主、監(jiān)理提和承包商是坦項目合同執(zhí)莫行過程中的歌三個主要團藏隊，各團隊幸又分為若干青管理層次，解各管理層次滿具有不同的竭管理職責與掛權限。通常腫這三個團隊遵之間互相對侵應的溝通與喚協(xié)調(diào)層次為該：感成功的項目讀管理取決于利項目的業(yè)主吃、監(jiān)理和承豈包商三方之灘間的團隊協(xié)芹作；良好的膠協(xié)作的基礎識是相互兼容慰的工作程序祥和有效的交告流渠道。項萄目經(jīng)理應當紛與駐地工程承師一道商定醫(yī)并落實下列柔工作程序：桶正式往來信談函芹的收件人和化發(fā)件人必須也是經(jīng)過正式浮任命的授權揀代表，信函造應遞送到指總定的工地辦釘公地址。此聚外項目經(jīng)理歌還應建立有消效的信函傳兄閱方式和相哨關措施的具盾體負責人。脫工地指令活以書面為準烈，任何口頭工指令應當迅奔速以書面形煮式確認。銹例會仙的時間、主嚷要議程、與灣會人員和紀輪要方式。拐計量與結(jié)算術的工作程序會、簽認方式剪、計算格式爆和統(tǒng)計周期距。推檢查與試驗符的工作程序北和簽認方式勾。醉海外事業(yè)部么項目管理組歉織結(jié)構(gòu)申Pro森jec創(chuàng)t擁Orga離nisat悠ion帽海外事業(yè)部往實行公司總馳部、所在國勇辦事處、項炕目組三級管我理體系。浮公司總部員針Compa期ny蘋head丙quart針er歲參見《中國炕路橋（集團渡）總公司海介外事業(yè)部機釋關各部門處澤（室）職責料》（路橋慘字[隸]球號）。海晨外事業(yè)部總六部負責中大門型項目的宏醉觀管理和在豈國內(nèi)和國際贏全球市場上梯組織后勤供株應和資源調(diào)回配?？偛款I霧導及其下屬洞各部門在項神目管理工作寫中的主要職就責是：遲所在國辦事售處串堡Count凱ry帖offi裂ce壞參見《中國吩路橋（集團徐）總公司駐貢外機構(gòu)工作等條例》（路刊橋程字[1紹999]2磚81號）。樸在海外事業(yè)莫部的統(tǒng)一領燭導下和授權都范圍內(nèi)，負冬責其所在國攔家或地區(qū)的農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營和唉在所在地和帳周邊國家市徹場范圍內(nèi)組禿織后勤供應姓和資源調(diào)配棕。府項目經(jīng)理部堂Sit覆eman特ageme限ntte窗am恭參見《中國看路橋（集團編）總公司國妥外項目工程揮管理辦法》塔（路橋程字惑[1999逃]252號添）。確在辦事處的京統(tǒng)一領導和拿布署下，負貫責項目的生泉產(chǎn)經(jīng)營和項景目所在地周厘邊市場范圍腹內(nèi)組織后勤糟供應。桌相關文件祖豈Refer載ences曬（集團）總助公司《質(zhì)量近管理體系文見件》倍（集團）總雜公司《規(guī)章至制度匯編》急（集團）總御公司海外事榮業(yè)部《安全山手冊》賓行政管理霸懸ADMIN食ISTRA蒼TION形組建項目經(jīng)析理部S秧ITEM皮ANAGE炒MENT躁銳蒸辦公與生活趙營地S域ITEO賄FFICE釘AND貸ACCOM姐MODAT黃ION非計劃與進度蘭PLAN汪NING穴A徹NDPR咽OGRAM痕MES身請參閱《合單同計劃和控落制細則P懲lanni特ngan串dCon量trol總P海roced囑ures熄》陡.啞計劃瘡Plann般ing都與投標階段產(chǎn)的銜接安應詳細研究苗標書文件，候包括施工工根藝說明，計口劃、圖表、稱計算書、分舊包商和供貨亮商的報價帶、紐所有標前往背來函和各種因與估算和標吊價有關的文蝦件等等。參勵見《合同計拿劃與控制細畏則》第二部德分第12頁盆第XV節(jié)，叼和第三部分唯第4頁第I掀II節(jié)。笑辦事處總工暑項目經(jīng)理很審閱投標文匙件與合同文料件種項目經(jīng)理和時投標計劃人驕員應與總工鼠程師/計劃狠工程師一同及研究投標時眾制訂的施工標方法說明、劑進度計劃、兆資源需求計舒劃圖表、工窩程技術問題牧，以及投標齒階段所預見陳的風險。研涉究討論可否銜對施工方法許進一步改進蹦。必須仔細庸地審閱合同同文件以確定深業(yè)主是否對米投標文件做睛出了修改。譯如有改動，音認真考查這落些所產(chǎn)生的隱影響，包括譜合同意義。用辦事處總工快項目經(jīng)理蒙項目總工伶補充與細化魯如果發(fā)現(xiàn)投醉標施工方法男的重要細節(jié)慨有遺漏或工犬序銜接有問糊題，就需要概進行補充和筋細化。但請倦注意，在這賣個階段，只委需添加最基匙本的細節(jié)以樸使項目能正柴確啟動運行編即可，請參般見《合同計票劃與控制細思則》第三部教分，第4頁薯第IV節(jié)。洽辦事處總工禮項目經(jīng)理貼項目總工針應仔細考慮譜計劃文件和紛本細則中的沸一些重要要個求（例如邏堤輯網(wǎng)絡圖的栗要求等）。勾項目總工猾應審核標書糊中引用的關慘鍵生產(chǎn)定額疑，并布置相壓關的信息反挑饋。浩項目總工蠻臨時工程設叼計菠Desig仁nof報Tempo鞭r(nóng)ary清Works周項目總工桶審核原設計揀在編制總體薦進度計劃前江，項目經(jīng)理弟或項目總工持程師應召集笑投標時的計膜劃工程師和遙專業(yè)設計人陰就投標階段榆所考慮的臨彩時工程進行水討論，并征松求安全主管隔和項目安全浴員的意見，走在原則上達套成一致意見無。煤項目總工拜詳細設計觀詳細設計由三專業(yè)人員在加辦事處或工稠地進行。汗項目總工脖臨時工程設悠計、施工和肥使用應參考紡本細則附錄重11臨時工曬程安全稼的規(guī)定執(zhí)行很。堤總體計劃催Overa級ll印Progr禮ammes約（施工組織眠設計）斜制定施工組竭織計劃遇投標時的施革工方案進度杠計劃應在項玻目起步會議僑上討論研究雨，并根據(jù)討背論結(jié)果在會丸后擴展細化套成項目的總璃體施工組織筐設計，并由濾辦事處報送膜海外工程部塔審批。見《縣合同控制與搏計劃細則》慢第三部分，除第7頁第V共I段。朽辦事處既項目經(jīng)理阿海外工程部柿關于進度計蠶劃的合同要勻求悄FIDIC減第四版第想14條要求協(xié)在中標后在移規(guī)定的時間場內(nèi)（ICE蝦第六版規(guī)定儉為中標后2螞1天內(nèi)）向湖項目工程師漿提交施工進傘度計劃以及涼相關的施工悔方法等等。注在提交前應征審查該進度歪計劃是否已谷被分包人接桿受并已征得報有關當局的捧同意。還應京特別注意臨雄時工程方案召是否切實可緣行。醒項目經(jīng)理躺在履行FI小DIC1渠4條提交進岸度計劃時要授特別注意，在如果發(fā)現(xiàn)有須關的投標要邪求與合同要浩求有出入，飾必須把這些變差異標注清版楚提醒項目泉工程師的注禽意。因為它各們極有可能鎖成為調(diào)價或薄索賠的課題型。熟項目經(jīng)理鹿要特別注意引FIDIC吹條款第二部偶分關于遞交渠進度計劃的撓特殊要求；捉還應注意有賠些合同可能節(jié)使用的不是補FIDIC華或ICE版療本，因而會翅有某些特殊葛的要求。啦項目經(jīng)理廈內(nèi)業(yè)工程師嬌階段計劃溝Stage威Prog體ramme汪階段計劃的嫁編制毯進度計劃和伍詳細的施工受方法說明應錯根據(jù)合同總搭體進度計劃漠細化而成并地做出各種相燕關的圖表，綠以便籌劃所掌需的資源。知有關進度計嘴劃的編制方營法，見《合燃同計劃與控葬制細則》第郵四部分。狡項目經(jīng)理頭項目總工豪業(yè)主與項目貌工程師的進叉度責任申階段計劃也炒應當調(diào)整后陵報送給項目煙工程師。甚同時要考慮脂應該由或者擁可以由項目攜工程師提供牢的信息和數(shù)齒據(jù)，例如業(yè)轎主應負責的摟征地、咨詢桑人應頒發(fā)的葡設計圖紙等玻等。這些內(nèi)印容應結(jié)合進暈度計劃列成產(chǎn)時間表呈報泉項目工程師賣填寫或與項適目工程師商丑議后列成時沿間表報批。悠一經(jīng)確認，忘這些數(shù)據(jù)將半成為工期延塑長和費用索降賠的依據(jù)之揭一。蔬項目經(jīng)理羊RE雕月計劃和工洋班任務單家項目組應根塑據(jù)總體計劃寨要求，制定級出工班任務積承包辦法和耽獎罰協(xié)議，頭并報送辦事慮處經(jīng)理審核尚批準。掘項目經(jīng)理河辦事處涂一旦關鍵資谷源到場，應汁立即著手編蔽制周計劃，雁以提高資源烏利用率。項歸目組應根據(jù)跳總體計劃和我階段計劃的歲要求，進一框步將項目設川備和人工資碧源細分成工脆班組合，然漲后制定出工片班的進度目肥標和相應的距材料定額指矩標。軌有關的編制目方法見《合睬同計劃與控洽制細則》第范五部分?；祉椖靠偣ば戎艹杀究刂妻p計劃按照工蚊程計劃進度劑同步進行。便內(nèi)業(yè)工程師錘項目會計叼標后預算與子成本多標后預算和什財務計劃應懲充分借助項薄目會計和內(nèi)冶業(yè)工程師，殃與合同計劃橋同步進行。蒙這項工作包忙括：?！疤幷黹煛泵箶?shù)量單脾把交標前的首總價調(diào)整細五分社將標書信息聽數(shù)據(jù)按工序頌分類整理成傾實用表格，鑒供工地人員昆進行成本核口算脆、憤預算控制和快會計記帳但項目經(jīng)理不項目總工弊項目會計母內(nèi)業(yè)工程師按制定成本核級算辦法安Esta腥blish輩Cost否ingP谷roced另ure.血合同計劃與龍控制的核心侍是要確保即云定的利潤目仁標和實現(xiàn)健嗚康的現(xiàn)金流酷量。成本核呼算辦法的重牢點在于合同濕項目的利潤初與資金流量艇課題。鴨C.M.財Comm.悔Mgr.規(guī)Estim猜a勺tor踏Unit吳Acct.折Agent倘施工工序與槍資源配置頁Const膀ructi蓄onAc繪tivit碗ies心and刑Resou賞rce鏟Alloc霞ation尸在項目合同限一開始就要亮將各種人員逮和設備資源醋分配至各工催序和分項工狂程中去。關運于日常人工的與設備調(diào)配聾記錄詳見《獨成本控制和示進度報表細旬則》。工地茄必須有這個已手冊以供參褲考。危一個合同項什目的工程可桂以明確地分灣成若干個分蘇部工程，而困每一個分項播工程又可以損細分為分項雙工程或工序芳。隨工程數(shù)量單祖及其條目通竟常用以工程麗功能部位和叢材料征分類交的，通常能勒滿足計算工勻程結(jié)算收入陸的需要，猾而成本核算犁通常需要按巾照進度計劃蓮（特別是月竊度工程任務鏈單）中的工扇班組合及其溉資源配置來磁設立核算科部目。誘這兩種分類光方法的結(jié)果犧往往有很大綠區(qū)別。項目智經(jīng)理所要做奸的是將這兩隨種不同的工吉程分項有機志地結(jié)合起來調(diào)形成一致的炎分項工程。提即有必要將府工程數(shù)量單忽的工程項目用進一步細分棵，然后再按嬸照工班或工扶段以及施工壩方法和計劃濤進度進行重慶新組合，從車而將分部或控分項工程與烘工班或工段麥資源組合有腹機地對應起在來，構(gòu)成收惕入與成本相產(chǎn)一致的工程秤核算科目，委使各分部工昏程資源使用繪和價格相匹碗配。這項工狼作應已在投神標時部分完城成，項目經(jīng)惱理所要做的幟是進一步細竄化與完善。多月成本控制妻Week能lyCo劫sting韻在合同實施監(jiān)的每月都要握實施成本核晨算以評價人企工和設備等磚資源的使用嚇情況。觸Agent贊O.M.脅項目經(jīng)理的雀工程月報霜輝Proje嘗ct步Mana草ger’s漲落S年iteR艙eview名Repo洲r(nóng)ts者按海外工程稱部的要求建岡立記錄形象雷進度并做好器項目月報的櫻現(xiàn)場程序。哈參見穿“手合同計劃控括制程序手冊電”遮第六部分及翻本細則附錄辦28。君機械設備洗PLAN禽T叼材料M影ATERI煩ALS瑞勞工管理帖LABO餐UR逼分包合同情SUB-元CONTR狹ACTS廟合同事務管虧理CO臥NTRAC撒TUAL捉MATTE尼RS翅中標項目通搬知齡主送：事業(yè)掌部主管領導泰抄送：工程碎部，物資裝哪備部，財務客部，人事部綢，辦事處薦合同編號對項目名稱禽（州原文）勿簡稱棉(羞原文笨)房項目名稱嫌（中文）影簡稱獸(希中文蛾)痛建設地點駁業(yè)主全稱恭簡稱懲監(jiān)理單位任投標總價呀折美元房當?shù)貛藕巴稑巳掌谙㈤_標日期釀中標總價賞折美元煤當?shù)貛艔d其中形幣種么金額所匯率：1美憐元=解占總價它投資人：打%王%或%同中標通知下論達日期甘來文編號沃開工令下達鋸日期逗來文編號柏開工日期較竣工日期磨合同工期彩工程概況度工地概況呢工程特點熟主要工程量繪填報單位并填報日期編項目文件檔益案系統(tǒng)扛P置ROJEC派TFIL擠INGS軟YSTEMTOC\o"1-3"\h\z\t"標題5,1,標題6,3,索引類目,2"春第一部分：披倘文件編號系房統(tǒng)纖FIL冒INGC桑ODE焦政50粘一．紋鄉(xiāng)合同文件綱焰50顯第1卷.陷祝業(yè)主貪/傍承包商主合鄰同陸MAI殼NCON襯TRACT碎WITH運CLIE摘NT片促50瓦第2卷.弊擴分包合同掛SUB渡-CONT堤RACTS綠四51騙第3卷.編竊采購與租賃貨合同菜PUR胞CHASI勉NGAN曠DHIR牲INGC稈ONTRA冠CTS退湖51蘆二．財談往來信函倍淺52幻第4卷.屑步外部往來信嚇函添EXT涌ERNAL代CORR藍ESPON墾DANCE夾拿52衡第5卷.算貸內(nèi)部往來信襪函凱INT進ERNAL牽CORR儲ESPON忙DANCE真啞52腔三．才乞計劃與控制芒文件績賞53炭第6卷.森貸進度與計劃戒PRO真GRAMM鳥EAND尖PLAN掩息53慌第7卷.丈歐報表途REP毀ORTS柱嘴54逮第8卷.下私會議紀要陽MIN念UTES巨OFME味ETING掌S抓墊54電四．館硬分項工程文奇檔燒際54蘿第9卷.版騰設計躺DESI炸GNDR綁AWING帝S釀浴54青第10卷.影醒機電設備采莫購齡M&敬EPR福OCURE楊MENT糕水55印第11卷.簽炭施工還CONST賞RUCTI兼ON址碧55距第12卷.材迫材料試驗室吳LAB梳ORATO型RYTE嫂STING群然56通第13卷.盤籌機電安裝調(diào)聲試虎M&E僵INST炊ALLAT蹲ION,諸TESTI詳NGAN攔DCOM咱MISSI驅(qū)NING墊腔57揚五．口碰結(jié)算與成本番控制文件哄脅58打第14卷.碗旁基礎資料龍間58翼第15卷.燦黨計量褲鴉58跌第16卷.壁掌結(jié)算與帳單桐MEAS湖UREME兼NT&首CERTI逮FICAT伙ION誤首60勉第17卷.該殼變更令（月VO危）問VARI賽ATION齡ORDE洗R音灣60伸第18卷.秘諸索賠佳CLAI宣M真報60腔六．薪絲預算與成本廟文件舒醉61否第19卷.唐斷預算因BUDG顏ETING假絹61誼第20卷.灶地工地管理費躁SIT永EADM險INIST揮RATIO幸N專布61偉第21卷.抄晉項目成本者PROJ飛ECTC鹽OSTS雙屋62炒第二部分：傷富項目文件管拘理細則搶壁63妄一．合同文框件管理勁CON云TRACT貢DOCU孝MENT設MANAG唱EMENT既符63剛二．信函管調(diào)理頁CORR倚ESPON姻DENCE傍MANA斥GEMEN亂T媽春63鎖文件編號系鬧統(tǒng)FI認LING強CODE合同文件想業(yè)主/承包極商主合同慕M隸AINC隆ONTRA鞭CTWI慣THCL畢IENT國育分包合同才SUB-餡CONTR蜘ACTS難綜合刻Gener雀al吹設計咨詢分姨包勝Des伯ign許（第三級分油類按設計單癥位建檔）緣機電設備供診應分包迫M&E懇Supp備ly極（第三級分蓋類按廠商建吩檔）滲質(zhì)量監(jiān)督分授包曠Qua曲lity婆Super稍visio板n斑（第三級分閃類按質(zhì)監(jiān)單礦位建檔）須施工分包多Con獨struc匆tion纏（第三級分殊類按分包商列或分包工程盲范圍建檔）愛人工分包甜Lab摧ourS騎upply夕（第三級分兇類按勞務供貨應單位建檔邁）扛采購與租賃真合同P脅URCHA思SING吳ANDH粉IRING甘CONT辟RACTS賭揀設備采購合題同纖總公司固辦事處帶設備租賃槐Equ縱i