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項(xiàng)目管理細(xì)則PROJECTMANAGEMENTPRODEDURE目錄CONTENTS民章節(jié)歸S肆ec.營內(nèi)容切Conte走nts艇頁碼錄PageTOC\o"1-3"\h\z1.0概述INTRODUCTION71.1方針與目標(biāo)PolicyandPurpose71.2適用范圍ScopeofApplication7伐1.3蔬墨基本概念培Bas巴icCo饑ncept婆s睡橋8挪竿遠(yuǎn)項(xiàng)目和項(xiàng)目貢管理驅(qū)Proj嬌ecta究ndPr城oject跟mana延gemen月t殼蝴8銷眨乒標(biāo)書與合同馬文件豆Ten漢dera噴ndCo耕ntrac州t替杰8捉住侵項(xiàng)目工程師于和駐地工程現(xiàn)師(痰TheE彎ngine醋eran草dRes戀ident姑engi昂neer斤)拐脂8遙復(fù)慕承包商的項(xiàng)懶目經(jīng)理(洗Contr灰actor適’ssu時perin貝tende惡nce恐)模晶9替陷亞項(xiàng)目各方之辣間的聯(lián)系劑Lia盈ison剃betwe時enpr悼oject喝part邁ies梨鼓10撿1.4趙押海外事業(yè)部驅(qū)項(xiàng)目管理組志織結(jié)構(gòu)遲Pro掉ject琴Organ天isati姨on辯秀10外繪邪公司總部怨Com僑pany狹headq并uarte達(dá)r耕玻10薦澡放所在國辦事己處湊Cou作ntry嗚o餃ffice密喝11被那材項(xiàng)目經(jīng)理部孝Sit狡eman真ageme狠ntte霜am腸嫁11版1.5變驗(yàn)相關(guān)文件紐Ref報erenc副es享祖11蛛交伍(集團(tuán))總紅公司《質(zhì)量洽管理體系文秘件》綁舅11構(gòu)纏麥(集團(tuán))總栽公司《規(guī)章居制度匯編》急膽11傳魔蚊(集團(tuán))總徐公司海外事挨業(yè)部《安全后手冊》誰覆11惡2.0漆沉行政管理戶ADM泄INIST孩RATIO廉N縮這12智2.1眼寸通報項(xiàng)目中棒標(biāo)消息范Not就ifica扒tion例ofNe渡wWor居kAwa貿(mào)rded.競杰12懸認(rèn)座中標(biāo)快報柿航12揪博饑中標(biāo)通報吊勇12賊納辱通報項(xiàng)目經(jīng)莖理卷像12府2.2泰蘇工地日志竄Site撿Diar搶y渠擱12懼處補(bǔ)日志的記述傳慕12削繭瓣日志的內(nèi)容御宏12栽2.3咽暫合同文件館Cont叔ract到Docum慕ents貫擔(dān)13蛋植鬼合同文件的王發(fā)放徒鑒13店潛權(quán)保存一套完棉整的合同文午件結(jié)坑13叔2.4月低建立項(xiàng)目文退件檔案管理貞系統(tǒng)步廉13歇免楚文件編號系橫統(tǒng)與管理辦解法蔬界13菠2.5賓咐起步工作組棚Start鈔-upT飼eam刷菌14煉臥怨工作組浴Team廉援14喂形陪起步會議覺蠅Start追-upM頂eetin扶gs椅湊14效2.6節(jié)餡通報裳Noti儀ficat再ions剪覽14譯旅灰要求落實(shí)的爛事項(xiàng)有:鋸獨(dú)14舒距惜中標(biāo)通知函新Let郵ters背ofac她cepta癢nce鈴奔14莖轉(zhuǎn)忠保函脆Bond掉s舟淘15援起蘆保險僅Insu衛(wèi)rance破s壩衛(wèi)15斃2.7魔相安全工Saf尸ety腔仆15宅廉衡安全計(jì)劃誓劃15日售障駐地安全的稻檢查巡或15往遲序工地安全員鳳Proj需ec急tSaf退etyO仰ffice冷r政(月PSO謀)奮純15歲2.8禽吩對外聯(lián)絡(luò)深Pub罪licL屆iaiso限n姓仿16剩攀伍聯(lián)系耐Cont浙acts喜太16女報需平面圖億Layo識ut掏我17娘峽疊改線慨Diver廊sions采鐮17濃2.9蔥嘉文具廳Sta彎tione預(yù)ry腦失17暫2.況10脖盡備用金賤Petty棵cash餐不17漂3.0柳宏組建項(xiàng)目經(jīng)擦理部制SIT扇EMAN常AGEME嬌NT丈筋18嘴3.1邪演選擇項(xiàng)目管映理人員構(gòu)Sel棗ectio嫁nof蟲Site什Staff駝泥18完3.2匹貫分工與協(xié)作把Ass拆ignme悟ntan做dCo-巨ordin由ation壓蕉18個棋腎各級管理人滑員的崗位責(zé)酸任與任務(wù)原移18倆態(tài)俘公司總部和丘辦事處對項(xiàng)心目的支持與膚協(xié)作料偏18酬3.3傲邪進(jìn)場廈Arr售ival吃onSi趙te巧錫18窄略撞主要管理人屑員到崗是鄙18揮償扛工地秘書疊元1正8扮3.4耍怒任命與崗位辮職責(zé)右劫19掏桂仍管理人員的解任命與報批逗適19沃森禿公布散抗19稼火欺管理手冊與撿規(guī)章制度俊納19鐮4.0流氏辦公與生活拿營地徑SIT決EOFF止ICEA擔(dān)NDAC戴COMMO廣DATIO勸N永錫20顛4.1芹料營地規(guī)劃、振要求與先期我準(zhǔn)備破蕩20法裹腳承包商營地蹈建設(shè)方案微普20劇劣借駐地工程師黨的營地要求盜悶20炕掙訓(xùn)先遣組民危20觀禁墓確定營地地肝點(diǎn)勝紀(jì)20梢取位征地、租賃考與許可雜丑21壓叮誦申請公用事膜業(yè)服務(wù)腐為21恥叮林平面設(shè)計(jì)老鞭21咬4.2綢真營地建設(shè)診中21魂曲奮土建施工計(jì)錘劃響的21遵加蹤進(jìn)場軌凱22瞞4.3塵毯批量采購的姻物資貌控22凝們鞏土建裝修材址料和水電設(shè)堆備冠片22駱更膊國內(nèi)生活資圾和辦公用品甘采購抵臺23金疲最試驗(yàn)室儀器逝設(shè)備持應(yīng)23夏4.4雄振其它重要工觀作退戴23落尋阻保安偽潛23葉4牛.4.2禿甲安全春免23尚困掘司標(biāo),司旗陡Sig得nBoa違rdsa步ndSi森gnsa釋ndCo嚴(yán)m(xù)pany濱Flag忽s針鄰24老5.0澆屈計(jì)劃與進(jìn)度召PLAN棗NING選ANDP額ROGRA續(xù)MMES傘頸25丟5.1種肆計(jì)劃沉Plan權(quán)ning稀箏25男室妨與投標(biāo)階段固的銜接呈妖25零獲其審閱投標(biāo)文詢件與合同文領(lǐng)件謎蟻25鄉(xiāng)寒認(rèn)補(bǔ)充與細(xì)化昨房25菠5.2房嘆臨時工程設(shè)含計(jì)偏Des屬igno摩fTem檢porar斑yWor民ks娛市25圍匪籠審核原設(shè)計(jì)肥秋25蜻搶公詳細(xì)設(shè)計(jì)躲掙25沉5.3謊或總體計(jì)劃懸Over案allP裙rogra棍mmes顆(施工組織款設(shè)計(jì))扯冶26祖宣僅制定施工組儲織計(jì)劃惕含26瓦杰備關(guān)于進(jìn)度計(jì)雕劃的合同要懲求咸備26喂5.4輝殺階段計(jì)劃友Stag朵ePro遲gramm酬e賽算26妄握霸階段計(jì)劃的慈編制飾齊26把炎容業(yè)主與項(xiàng)目淡工程師的進(jìn)統(tǒng)度責(zé)任引士26倆5.5濫睜月計(jì)劃和工美班任務(wù)單塑癥26湊5.6照愈標(biāo)后預(yù)算與騾成本凈樣27曲降捎制定成本核鴉算辦法倆Esta根blish縱Cost洗ingP帖roced膨ure.裙爆27懇權(quán)鴉施工工序與聯(lián)資源配置遵Const陸ructi輛onAc脆tivit能iesa瓶ndRe學(xué)sourc繩eAll柿ocati扶on煮宮27杰5.7董希月成本控制開Week追lyCo更sting炒馳27亞5.8沙朽項(xiàng)目經(jīng)理的仰工程月報往Proj省ecgt巧Manag彈er’s嫁Site東Revie幫wRep匹orts梅元28舉6.0證汁機(jī)械設(shè)備如PLA呆NT煉準(zhǔn)29蔑6.1決正管理體系核勺29擴(kuò)蜘板基本結(jié)構(gòu)未完29正春睛規(guī)章制度翻島29辰6.2騾停設(shè)備配置與鴨調(diào)運(yùn)違膚29歸貧虧項(xiàng)目機(jī)械設(shè)附備來源郊順29踐炭偽項(xiàng)目總體計(jì)番劃與設(shè)備配估置計(jì)劃啦塔29菊借延設(shè)備調(diào)配計(jì)亂劃的落實(shí)與躺協(xié)調(diào)訊門31菌憐頁設(shè)備的清關(guān)傻、轉(zhuǎn)關(guān)與境告內(nèi)運(yùn)輸誤猜31斧眠中到場通知劣載31次續(xù)宇設(shè)備計(jì)劃的狠修改際到31張6.3扇臟設(shè)備的保養(yǎng)譯與維修擾剃31蹤6.4隸布設(shè)備的使用胖尼31吼6.5頭挎設(shè)備退場霉錄31碑6.6宜尖設(shè)備零配件橫勝32愿6.7皇竿燃油和潤滑頁油棋Fue護(hù)land扭Lubr絞icant孫s脹燕32京爐脂儲放東羽32般葬飄訂購與供應(yīng)錘處32外7.0畝優(yōu)材料申MAT偏ERIAL租S鄰畫33紐7.1奇今管理體系絡(luò)暑33政功市基本結(jié)構(gòu)猾結(jié)33弊挨側(cè)規(guī)章制度擇旦33臟7.2堅(jiān)疲永久工程材安料甘Per瀉manen攤tWor聾ksMa稍teria蛾ls投午33維7.3蒜盟臨時工程材漏料輔Temp水orar待yWor玉ksMa尖teria窗l(fā)s株幼33維7.4吧某堆場鄙Prov挎ision牙ofT窮ip蓮古33堅(jiān)8.0挨斬勞工管理觀LAB泉OUR逝轉(zhuǎn)34晚8.膊1左眼建立當(dāng)?shù)貏诎釀庸芾眢w系香貧34構(gòu)魯已當(dāng)?shù)貑T工構(gòu)靈成卻亮34斷圣巖勞動關(guān)系協(xié)仰調(diào)燃路34攏翁征管理結(jié)構(gòu)艷扛34表量算員工管理檔移案慢Empl畫oyee’億sRec揭ordC碗ards糟講34畢8.2萌肉勞動力規(guī)劃刃擠34徐塘此確定勞動力鋪需求期睬34柏鉗嘆工資總額邪Subs澤isten制ce簽摔35勸田餃獎金恒Bonu概s小難35驕憲煌工作時間局Work固ingH簽ours胞熄35捐雁郵招工晌Recr孟uitme扶nt當(dāng)洽35柴炊激工資單卡Payr蠶oll咸鐘35品9.0惡綱分包合同刑SUB背-CONT訓(xùn)RACTS搏媽36酸9.1希旗工程分包原歸則鐵脊36妥9.2曾垃有關(guān)工程分佳包的合同規(guī)彩定嬌植36且9.3小撤分包規(guī)劃與占詢價迫Sch終edule催sand撫Orde上ring賓貌36屆艱設(shè)確定分包工須程的內(nèi)容范授圍摧洗36施牌捉市場調(diào)查與請分包商選擇震嗚37竄群眼分包詢價資涂料音紙37論猶擇分包合同細(xì)捎節(jié)涌瞇37級9.4路杠簽約每立38撤9.5初岸分包商管理凍Mana更gemen味tof卷Subco露ntrac暈ts著炊38咳謙昆分包商的動唉員與起步蛾龍38讓朵劇分包工程的敬計(jì)劃與協(xié)調(diào)圖漠38情10.0侄許合同事務(wù)管危理白CON奉TRACT澤UALM檔ATTER箱S建改39姓10.1視行項(xiàng)目起步階碧段聞Star壩t-upe鋸作39恥10.1.尿1真杜承包商責(zé)任洞和合同要求外報送的文件感Resp典onsib倚ility轟for榴Contr斜actua菠lSub桐missi屠ons扁竊39盛10.1.屠2執(zhí)肚業(yè)主責(zé)任和躺合同規(guī)定下禽達(dá)的文件煮垮40慌10.1.扁3駱頌與項(xiàng)目工程縣師首次會議呼Initi如alMe糟eting稿with脂Engi眨neer奔權(quán)41京10.1.覽4騾蔑與駐地工程遲師的首次會歷議貢Init飲ialM攔eetin篩gwit顯hR.E熟.on竿Site幕含41耕10.1.鋸5露隸其它合同管刪理程序耐斃42袖10.2乖漲項(xiàng)目合同管袋理要點(diǎn)拴爬42坡10.2.誓1創(chuàng)粒基礎(chǔ)工作謊—鄉(xiāng)保函、保險喚與稅收沉旋43摔10.2.承2練純工期喇嚼44鋪10.2.疫3也甜結(jié)算朵現(xiàn)45瞇10.2.瞞4扁劃特殊風(fēng)險與果合同糾紛葡琴47TOC\h\z\t"標(biāo)題,1"害附錄1:指牌中標(biāo)項(xiàng)目通男知鳳品48趴附錄2:鴉含項(xiàng)目文件檔咱案系統(tǒng)靈PRO歡JECT任FILIN序GSYS承TEM籮濃49猶附錄3:刊遞項(xiàng)目起步會柳議議題清單捕皮66獅附錄4:餐蒙第一批文具緞需求效丈70殘附錄5:惑違文具訂單錯串71搜附錄6:槐辨營地建設(shè)先慚遣裝備清單飲細(xì)73篩附錄7:險腰工地試驗(yàn)室腥的工具蹈鼠74斗附錄8:段鏡開工時辦事五處經(jīng)理就口蛾頭工地指令紛確認(rèn)方式的竿致信格式抵抗76宗附錄9:耕跌開工時辦事致處經(jīng)理就合冰同延誤的致助信格式蔥宜79風(fēng)附錄10:港定臨時工程安槽全育壯81鹽附錄11:喊吹首批進(jìn)場的倆材料與設(shè)備做鐮82然附錄12:繭命材料比較表旬案85擺附錄13:委如工程分包一蝦覽表津頌86希附錄14:幅劍分包便–弓簽約前的分波包差額完極87蚊附錄15:看犁與分包商首鹽期會議議程拘融88金附錄16:逐侵分包工程數(shù)角據(jù)調(diào)查表服郊92齒附錄17:悲郊分包里–忽月例會議議鍛程劉斯94扁附錄18:鏈攻技術(shù)員工招叼聘程序伯遵95壞附錄19:倆岡當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員詳工檔案場敏98腹附錄20:柏仔記錄追加工郵程和相關(guān)成魯本避營99賄附錄21:默佛工地視察記來錄姐緩102圖概述憶INT目RODUC贏TION圈方針與目標(biāo)即草Polic犁ya處nd搜Purpo鄉(xiāng)se蠅本細(xì)則是根譜據(jù)中國路橋逃(集團(tuán))總棕公司《質(zhì)量即管理體系文絹件(尚Quali悲tyMa探nagem金entS上ystem勵Docu糊ment免)》編制的稠關(guān)于國外工慧程項(xiàng)目施工靜過程質(zhì)量管果理的操作手還冊。奶中國路橋的掀質(zhì)量方針是吳:以優(yōu)良的貸工程和產(chǎn)品廢質(zhì)量、上乘身的服務(wù)水平鬧、先進(jìn)的科嬸學(xué)技術(shù)、合容理的價格和耍良好的社會傲信譽(yù),不斷氧創(chuàng)新、持續(xù)記改進(jìn),為國爆內(nèi)外的建設(shè)象事業(yè)服務(wù)。膝中國路橋的趣質(zhì)量目標(biāo)是墾:合同履約商率為100川%。狠本細(xì)則的總抖體構(gòu)思是要螞規(guī)范本公司瓜各項(xiàng)目合同混施工過程各權(quán)階段,特別符是項(xiàng)目開工鹽起步階段的逆工作。目的援在于提供一原套關(guān)于施工藏項(xiàng)目的規(guī)范售性工作常識職,協(xié)助海外輛辦事處和項(xiàng)溝目經(jīng)理部了改解掌握并及把時落實(shí)項(xiàng)目額施工期間需廳要進(jìn)行的各狂項(xiàng)常規(guī)工作偉:禮提高我們保挑質(zhì)按期完成辭合同責(zé)任的鐵能力,從而嘴確保項(xiàng)目的蠶經(jīng)濟(jì)效益;驕盡量避免乃麗至杜絕項(xiàng)目駱管理日常工調(diào)作中的失誤旱與差錯。標(biāo)然而,本細(xì)覆則以及各種置手冊廟、加文件都不可犁能包羅萬象悉。辦事處和銷項(xiàng)目組管理況人員必須結(jié)捧合實(shí)際,按可照本細(xì)則提稿供的線索,莊分析確定具蝕體合同項(xiàng)目念的特殊要求劃和需要,制懂定出切實(shí)可枯行和有效的越施工組織方籃案。岸適用范圍勾Sco懸peof畜Appl淋icati殘on伶本細(xì)則旨在張協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)耽理和項(xiàng)目經(jīng)呼理部制定項(xiàng)糟目合同施工深期間一個項(xiàng)目的生命周期一般經(jīng)歷四個主要時期:項(xiàng)目培育期:是指從獲知項(xiàng)目早期信息開始,經(jīng)歷市場考察、調(diào)研、論證等一系列活動,直至作出市場決策的過程。項(xiàng)目準(zhǔn)備期:是指從獲悉正式項(xiàng)目信息開始,經(jīng)歷資格預(yù)審、投標(biāo)邀請、投標(biāo)報價,直至業(yè)主下達(dá)項(xiàng)目中標(biāo)通知書的過程。項(xiàng)目實(shí)施期:是指從收到中標(biāo)通知書開始,經(jīng)歷開工準(zhǔn)備、資源調(diào)運(yùn)、測量放樣、各工序施工,直至獲得初驗(yàn)證書的過程。項(xiàng)目掃尾期:是指收到初驗(yàn)證書,經(jīng)歷項(xiàng)目的缺陷養(yǎng)護(hù)期、資源退場,獲得終驗(yàn)證書,直至獲得最終帳單的過程。發(fā)各個階段實(shí)續(xù)用的工作規(guī)最劃。有關(guān)前屯期項(xiàng)目合同情的培育工作伏和準(zhǔn)備工作馬,以及后期樹項(xiàng)目合同的產(chǎn)一個項(xiàng)目的生命周期一般經(jīng)歷四個主要時期:項(xiàng)目培育期:是指從獲知項(xiàng)目早期信息開始,經(jīng)歷市場考察、調(diào)研、論證等一系列活動,直至作出市場決策的過程。項(xiàng)目準(zhǔn)備期:是指從獲悉正式項(xiàng)目信息開始,經(jīng)歷資格預(yù)審、投標(biāo)邀請、投標(biāo)報價,直至業(yè)主下達(dá)項(xiàng)目中標(biāo)通知書的過程。項(xiàng)目實(shí)施期:是指從收到中標(biāo)通知書開始,經(jīng)歷開工準(zhǔn)備、資源調(diào)運(yùn)、測量放樣、各工序施工,直至獲得初驗(yàn)證書的過程。項(xiàng)目掃尾期:是指收到初驗(yàn)證書,經(jīng)歷項(xiàng)目的缺陷養(yǎng)護(hù)期、資源退場,獲得終驗(yàn)證書,直至獲得最終帳單的過程。譽(yù)項(xiàng)目管理是漂企業(yè)內(nèi)部的源和外部的各孫方團(tuán)隊(duì)協(xié)作爆的過程。本散細(xì)則主要內(nèi)芳容是項(xiàng)目施犬工各階段,行特別是開工販初期階段脅,頸項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)附當(dāng)關(guān)注并加顆以落實(shí)的常表規(guī)工作內(nèi)容擾及其相關(guān)的糞工作程序和凱具體辦法。疼這些常規(guī)工給作中有些是漆項(xiàng)目經(jīng)理和糊項(xiàng)目經(jīng)理部逗自身的職責(zé)克,有些是辦透事處和海外污事業(yè)部總部芒及其各部門閉的職責(zé),還結(jié)有一些則是國業(yè)主或監(jiān)理儲的責(zé)任。項(xiàng)紅目經(jīng)理的首響要任務(wù)是協(xié)自調(diào)內(nèi)部和外路部各方團(tuán)隊(duì)狼,確保各項(xiàng)愈工作按計(jì)劃煩安排逐項(xiàng)落魔實(shí)到責(zé)任方震和責(zé)任人,鮮為項(xiàng)目施工握活動創(chuàng)造一炮個良好的環(huán)音境。本細(xì)則鳳主要章節(jié)在信版面的左邊躁是各項(xiàng)工作燙任務(wù)的索引斤號,中間為葬各項(xiàng)目工作榜任務(wù)的內(nèi)容惕,右側(cè)標(biāo)明老了相關(guān)的責(zé)李任人、參與叢人,以便于葵項(xiàng)目經(jīng)理在載實(shí)際工作協(xié)殖調(diào)聯(lián)系。也屢適用于海外攀事業(yè)部三級獵管理機(jī)構(gòu)參伏與項(xiàng)目施工喉階段管理工檢作的其他主毀要負(fù)責(zé)人員城的日常工作幕本細(xì)則第1許.0唉章主要介紹細(xì)本細(xì)則的基盞本思路以及暖項(xiàng)目管理工科作基本概念忽。第南2.0蹲章是施工階肝段項(xiàng)目管理織工作一覽表您。后面的第毯3.0乞章至第刊13.0濤章,是項(xiàng)目茂管理工作的視八個主要類安別。各章內(nèi)叔容又進(jìn)一步震細(xì)分成節(jié)段灑,各節(jié)段內(nèi)字容基本上按故實(shí)際工作的答先后順序排銜列,以便于墓項(xiàng)目經(jīng)理隨瞎著項(xiàng)目工程責(zé)進(jìn)展對照有絹關(guān)章節(jié)逐項(xiàng)傍對照,并按戀照本細(xì)則規(guī)環(huán)定逐項(xiàng)開展刮、滋落實(shí)。然而駱在實(shí)際中,遮工作的順序艇也會有所差簡異,項(xiàng)目經(jīng)稍理需結(jié)合實(shí)爛際情況加以獻(xiàn)具體調(diào)整。扮有關(guān)的對照驕表裹、釀順序表列于慘附錄中以便膊查用。臭基本概念抖Bas欣icCo呢ncept研s次項(xiàng)目和項(xiàng)目疊管理培Proj季ecta界ndPr匯oject尤mana節(jié)gemen增t童項(xiàng)目是若干保群體在有限冶的時間周期矩內(nèi)實(shí)現(xiàn)某一鴉個明確任務(wù)候的過程。漂項(xiàng)目具有有孕限的時間周區(qū)期,就施工議項(xiàng)目而言,什就是指項(xiàng)目闊的合同工期傻。項(xiàng)目的合叢同工期通常畫要進(jìn)一步細(xì)校分成一系列夫施工階段和郵工序,并規(guī)登劃相應(yīng)的施販工時間。只耕有當(dāng)所有關(guān)蓄鍵工序都能堆按時或提前誦完成才能保戲證整個項(xiàng)目顧在合同工期絨內(nèi)竣工。衣項(xiàng)目的總目眼標(biāo)就是指修念建一段道路繩,一座橋梁恰,或一座電羨站。在總目延標(biāo)一致的前碗提下,項(xiàng)目尿各群體通常幟有不同的工它作目標(biāo),例帆如承包商以占利潤和資金泄流為最終目盟標(biāo),業(yè)主以壞控制項(xiàng)目的誤投資預(yù)算為驅(qū)主要目標(biāo),源監(jiān)理則更多題關(guān)注工程施筍工是否符合辜設(shè)計(jì)要求。磨項(xiàng)目管理是田團(tuán)隊(duì)協(xié)作的需過程。在企癢業(yè)內(nèi)部,項(xiàng)箭目管理是海發(fā)外事業(yè)部總侮部、辦事處婚和項(xiàng)目組的鴨協(xié)作過程。村在工程施工貓過程中,項(xiàng)返目管理是主載包人、分包壇人、設(shè)備供冤應(yīng)商、材料豐供應(yīng)商之間晴的協(xié)作。在贊合同關(guān)系上螞,項(xiàng)目管理睬是業(yè)主、監(jiān)傘理和承包商趙三方的協(xié)作怎過程。就相些關(guān)環(huán)境而言奉,項(xiàng)目所涉憑及的群體還煩包括:投資足人(如世界膨銀行、非發(fā)葡銀行等),腰政府機(jī)構(gòu)(受如當(dāng)?shù)貏趧俞敳块T、電力命部門、移民限管理局、海輩關(guān)),當(dāng)?shù)睾暾ㄊ?、策縣政府),歐社團(tuán)組織(棉如工會、村標(biāo)委會),等塘等。境標(biāo)書與合同微文件音Ten哄dera銜ndCo意ntrac梢t婆大多數(shù)土木均工程合同都亦采用競爭招涌投標(biāo)程序。消招投標(biāo)過程穗是項(xiàng)目合同稀的準(zhǔn)備階段貢。對承包商老來說,自交龜標(biāo)之日起已叉經(jīng)正式承諾刮接受項(xiàng)目合附同所明確的桂責(zé)任、義務(wù)接與權(quán)利。承族包商正式遞址交的標(biāo)書本瓦質(zhì)上就是未挪經(jīng)業(yè)主簽字偽的合同文件產(chǎn)。盾然而,合同彈文件有可能籃對標(biāo)書作出星一些補(bǔ)充、厚刪節(jié)和修改泊。項(xiàng)目經(jīng)理組在接收和審莫閱項(xiàng)目文件治時,應(yīng)特別活注意:右交標(biāo)日期與楚簽約日期(刃其時間段為救授標(biāo)協(xié)商期集),并充分泄理解這兩個車日期和時間逮間隔對價格協(xié)和工期的實(shí)角質(zhì)影響;稻授標(biāo)協(xié)商期燭間業(yè)主或監(jiān)梨理與承包方逐的正式會談毯紀(jì)要、來往模信函;礦設(shè)計(jì)圖紙的筋圖號,特別古是授標(biāo)協(xié)商嫁期間增加、矮更新的圖紙綢及其編號酬如果上述會說議紀(jì)要、信賊函、圖紙作技為正式合同島文件的組成銷部分,應(yīng)有暈雙方授權(quán)代雷表的簽字確慘認(rèn),并在合料同文件中加似以明確說明誼。奧項(xiàng)目工程師盒和駐地工程道師(團(tuán)TheE責(zé)ngine疲er瞎?fàn)攁ndR法eside汗nten釣ginee邁r淡)職參見《FI探DIC合同世條件》(I礎(chǔ)V)第襲2.1揮至棋2.6感條。速項(xiàng)目工程師擾代表業(yè)主處樂理與工程施聰工有關(guān)的合浮同事務(wù)。在受項(xiàng)目合同中唇,項(xiàng)目工程咸師有兩個基膀本的角色:閣作為業(yè)主代太理人,主要壯處理有關(guān)工邊程設(shè)計(jì)、根商據(jù)規(guī)范規(guī)定界提供工地服恐務(wù),頒發(fā)圖殊紙、下達(dá)變脈更令和必要毅的工地指令臉,審批分包低工程,負(fù)責(zé)駁進(jìn)行工程檢蒸查與試驗(yàn)坑作為合同雙驚方協(xié)調(diào)人,喉根據(jù)合同規(guī)欺定作出中立球、公正的判牌斷與決定,冰例如延長工蓄期,價格調(diào)洲整,評審索倡賠,判斷是都否發(fā)生無法昂預(yù)見的惡劣街情況等。項(xiàng)土目工程師的敲決定一般會蜻傾向于業(yè)主茅利益。斯項(xiàng)目工程師焦的職責(zé)和授普權(quán)范圍一般回在合同的特費(fèi)殊條款或在鄭給承包商的摟專題正式信盯函中明確。門項(xiàng)目工程師鼓可以是業(yè)主系雇用的咨詢?nèi)と耍ㄌ峁┰O(shè)盤計(jì)與施工監(jiān)咸理服務(wù))或秀是一間監(jiān)理熔單位(不是濱項(xiàng)目的設(shè)計(jì)狠單位),也捆可以是業(yè)主英的雇員(例皮如政府公共老工程部的總塌工程師)。角實(shí)際上項(xiàng)目滿工程師不駐白在項(xiàng)目所在磚地,無法就親項(xiàng)目合同執(zhí)燦行過程中的臉具體問題作限出及時、明幕確的決定。迎駐地工程師區(qū)是經(jīng)項(xiàng)目工刺程師授權(quán)常瘋駐工地履行獸施工監(jiān)理職蔽責(zé)的代表。讀根據(jù)《FI泛DIC合同級條款》(I劍V)第繭2.2待條,項(xiàng)目工祝程師可以將頭其部分權(quán)力寒一次或一次欄又一次地委等托給駐地工還程師。在一層般情況下項(xiàng)惜目工程師不我會將下列決獎定權(quán)授予駐腳地工程師:朋FIDIC頃第12內(nèi).2擋款,關(guān)于不滲可預(yù)見的宣“予不利的外界婆障礙或條件斤”梨的工期延誤捉與額外成本檔的決定;遍FIDIC鍵第15.1干款括,票關(guān)于批準(zhǔn)或哭撤銷承包人綿的項(xiàng)目授權(quán)拔代表的決定箏;簡FIDIC皮第44條各捕款,關(guān)于鹿“絡(luò)延長工期非”猜的決定;沖FIDIC劇第48條各盯款,關(guān)于頒票發(fā)駐“靈移交證書生”豆決定;頭FIDIC皆第60頭.8國款,關(guān)于頒靈發(fā)盲“擊最終帳單盡”校決定;嚇FIDIC畫第62.1東款,關(guān)于頒斤發(fā)紋“滾缺陷責(zé)任證懂書脅”絲決定;播FIDIC劉第63條,雞關(guān)于由承包網(wǎng)商完成并由護(hù)業(yè)主負(fù)擔(dān)費(fèi)塌用的工程價織值確認(rèn)。聚FIDIC商第66條,果關(guān)于可能引狠發(fā)仲裁之爭流端的決定。替駐地工程師夸是承包商項(xiàng)循目經(jīng)理最主蝕要的工作伙紛伴。因此項(xiàng)速目經(jīng)理必須懇非常清楚地幅向項(xiàng)目工程魔師了解駐地蘿工程師的姓梢名及其授權(quán)畫細(xì)節(jié)。應(yīng)當(dāng)芳特別注意項(xiàng)趟目工程師給繪駐地工程師族的授權(quán)是否救充分。如發(fā)舉現(xiàn)有授權(quán)不評充分或不明責(zé)確之處應(yīng)立抵即提主項(xiàng)目答工程師澄清參(例如駐地字工程師應(yīng)當(dāng)猛被授權(quán)下達(dá)惜工程變更令謝并有權(quán)決定旅一定金額范草圍內(nèi)的關(guān)于舅工程變更的鼠定價與結(jié)算駐)。否則項(xiàng)瞞目管理工作集就會糾纏于智文字游戲,院耽誤正常的瓜工程施工,殼最終也使業(yè)爪主受害。還蜘應(yīng)當(dāng)特別注繳意項(xiàng)目工程早師給駐地工衣程師的授權(quán)借不應(yīng)過大(查例如FID錦IC第艙15.1貼條關(guān)于項(xiàng)目株工程師對承哨包商任命的欣項(xiàng)目經(jīng)理的俊批準(zhǔn)及其撤衛(wèi)銷的權(quán)力)樣,否則可能粉會使項(xiàng)目管損理工作處于基不利地位。跳承包商的項(xiàng)剖目經(jīng)理(寨Contr豈actor牲’s筍super桐inten狼dence童)艇參見《FI販DIC條件池》(IV)坐第16條各剛款。土項(xiàng)目經(jīng)理(燃Proje皺ctma盾nager妹)是海外事宇業(yè)部任命并虜派駐項(xiàng)目工阻地的首席管俯理人員。根根據(jù)FIDI巡C第蜘15.1嶄款規(guī)定承包堆商對項(xiàng)目經(jīng)重理的任命須風(fēng)得到項(xiàng)目工啟程師的批準(zhǔn)乖。項(xiàng)目經(jīng)理攻負(fù)有全責(zé)接型收項(xiàng)目工程亂師及其授權(quán)顛代表的指令煩。但是鑒于傻項(xiàng)目工程師異一般不駐在望工地,而且秩不會將其權(quán)配力全部授予楚駐地工程師覆,項(xiàng)目經(jīng)理味不必被授權(quán)姜處理和決定盾所有與合同脆工程有關(guān)的調(diào)事務(wù)。屢項(xiàng)目各方之飛間的聯(lián)系殲Lia濱ison劣betwe牽enpr贏oject鍋part墨ies侍業(yè)主、監(jiān)理提和承包商是坦項(xiàng)目合同執(zhí)莫行過程中的歌三個主要團(tuán)藏隊(duì),各團(tuán)隊(duì)幸又分為若干青管理層次,解各管理層次滿具有不同的竭管理職責(zé)與掛權(quán)限。通常腫這三個團(tuán)隊(duì)遵之間互相對侵應(yīng)的溝通與喚協(xié)調(diào)層次為該:感成功的項(xiàng)目讀管理取決于利項(xiàng)目的業(yè)主吃、監(jiān)理和承豈包商三方之灘間的團(tuán)隊(duì)協(xié)芹作;良好的膠協(xié)作的基礎(chǔ)識是相互兼容慰的工作程序祥和有效的交告流渠道。項(xiàng)萄目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)紛與駐地工程承師一道商定醫(yī)并落實(shí)下列柔工作程序:桶正式往來信談函芹的收件人和化發(fā)件人必須也是經(jīng)過正式浮任命的授權(quán)揀代表,信函造應(yīng)遞送到指總定的工地辦釘公地址。此聚外項(xiàng)目經(jīng)理歌還應(yīng)建立有消效的信函傳兄閱方式和相哨關(guān)措施的具盾體負(fù)責(zé)人。脫工地指令活以書面為準(zhǔn)烈,任何口頭工指令應(yīng)當(dāng)迅奔速以書面形煮式確認(rèn)。銹例會仙的時間、主嚷要議程、與灣會人員和紀(jì)輪要方式。拐計(jì)量與結(jié)算術(shù)的工作程序會、簽認(rèn)方式剪、計(jì)算格式爆和統(tǒng)計(jì)周期距。推檢查與試驗(yàn)符的工作程序北和簽認(rèn)方式勾。醉海外事業(yè)部么項(xiàng)目管理組歉織結(jié)構(gòu)申P(guān)ro森jec創(chuàng)t擁Orga離nisat悠ion帽海外事業(yè)部往實(shí)行公司總馳部、所在國勇辦事處、項(xiàng)炕目組三級管我理體系。浮公司總部員針Compa期ny蘋head丙quart針er歲參見《中國炕路橋(集團(tuán)渡)總公司海介外事業(yè)部機(jī)釋關(guān)各部門處澤(室)職責(zé)料》(路橋慘字[隸]球號)。海晨外事業(yè)部總六部負(fù)責(zé)中大門型項(xiàng)目的宏醉觀管理和在豈國內(nèi)和國際贏全球市場上梯組織后勤供株應(yīng)和資源調(diào)回配??偛款I(lǐng)霧導(dǎo)及其下屬洞各部門在項(xiàng)神目管理工作寫中的主要職就責(zé)是:遲所在國辦事售處串堡Count凱ry帖offi裂ce壞參見《中國吩路橋(集團(tuán)徐)總公司駐貢外機(jī)構(gòu)工作等條例》(路刊橋程字[1紹999]2磚81號)。樸在海外事業(yè)莫部的統(tǒng)一領(lǐng)燭導(dǎo)下和授權(quán)都范圍內(nèi),負(fù)冬責(zé)其所在國攔家或地區(qū)的農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營和唉在所在地和帳周邊國家市徹場范圍內(nèi)組禿織后勤供應(yīng)姓和資源調(diào)配棕。府項(xiàng)目經(jīng)理部堂Sit覆eman特ageme限ntte窗am恭參見《中國看路橋(集團(tuán)編)總公司國妥外項(xiàng)目工程揮管理辦法》塔(路橋程字惑[1999逃]252號添)。確在辦事處的京統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和拿布署下,負(fù)貫責(zé)項(xiàng)目的生泉產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)景目所在地周厘邊市場范圍腹內(nèi)組織后勤糟供應(yīng)。桌相關(guān)文件祖豈Refer載ences曬(集團(tuán))總助公司《質(zhì)量近管理體系文見件》倍(集團(tuán))總雜公司《規(guī)章至制度匯編》急(集團(tuán))總御公司海外事榮業(yè)部《安全山手冊》賓行政管理霸懸ADMIN食ISTRA蒼TION形組建項(xiàng)目經(jīng)析理部S秧ITEM皮ANAGE炒MENT躁銳蒸辦公與生活趙營地S域ITEO賄FFICE釘AND貸ACCOM姐MODAT黃ION非計(jì)劃與進(jìn)度蘭PLAN汪NING穴A徹NDPR咽OGRAM痕MES身請參閱《合單同計(jì)劃和控落制細(xì)則P懲lanni特ngan串dCon量trol總P海roced囑ures熄》陡.啞計(jì)劃瘡Plann般ing都與投標(biāo)階段產(chǎn)的銜接安應(yīng)詳細(xì)研究苗標(biāo)書文件,候包括施工工根藝說明,計(jì)口劃、圖表、稱計(jì)算書、分舊包商和供貨亮商的報價帶、紐所有標(biāo)前往背來函和各種因與估算和標(biāo)吊價有關(guān)的文蝦件等等。參勵見《合同計(jì)拿劃與控制細(xì)畏則》第二部德分第12頁盆第XV節(jié),叼和第三部分唯第4頁第I掀II節(jié)。笑辦事處總工暑項(xiàng)目經(jīng)理很審閱投標(biāo)文匙件與合同文料件種項(xiàng)目經(jīng)理和時投標(biāo)計(jì)劃人驕員應(yīng)與總工鼠程師/計(jì)劃狠工程師一同及研究投標(biāo)時眾制訂的施工標(biāo)方法說明、劑進(jìn)度計(jì)劃、兆資源需求計(jì)舒劃圖表、工窩程技術(shù)問題牧,以及投標(biāo)齒階段所預(yù)見陳的風(fēng)險。研涉究討論可否銜對施工方法許進(jìn)一步改進(jìn)蹦。必須仔細(xì)庸地審閱合同同文件以確定深業(yè)主是否對米投標(biāo)文件做睛出了修改。譯如有改動,音認(rèn)真考查這落些所產(chǎn)生的隱影響,包括譜合同意義。用辦事處總工快項(xiàng)目經(jīng)理蒙項(xiàng)目總工伶補(bǔ)充與細(xì)化魯如果發(fā)現(xiàn)投醉標(biāo)施工方法男的重要細(xì)節(jié)慨有遺漏或工犬序銜接有問糊題,就需要概進(jìn)行補(bǔ)充和筋細(xì)化。但請倦注意,在這賣個階段,只委需添加最基匙本的細(xì)節(jié)以樸使項(xiàng)目能正柴確啟動運(yùn)行編即可,請參般見《合同計(jì)票劃與控制細(xì)思則》第三部教分,第4頁薯第IV節(jié)。洽辦事處總工禮項(xiàng)目經(jīng)理貼項(xiàng)目總工針應(yīng)仔細(xì)考慮譜計(jì)劃文件和紛本細(xì)則中的沸一些重要要個求(例如邏堤輯網(wǎng)絡(luò)圖的栗要求等)。勾項(xiàng)目總工猾應(yīng)審核標(biāo)書糊中引用的關(guān)慘鍵生產(chǎn)定額疑,并布置相壓關(guān)的信息反挑饋。浩項(xiàng)目總工蠻臨時工程設(shè)叼計(jì)菠Desig仁nof報Tempo鞭r(nóng)ary清Works周項(xiàng)目總工桶審核原設(shè)計(jì)揀在編制總體薦進(jìn)度計(jì)劃前江,項(xiàng)目經(jīng)理弟或項(xiàng)目總工持程師應(yīng)召集笑投標(biāo)時的計(jì)膜劃工程師和遙專業(yè)設(shè)計(jì)人陰就投標(biāo)階段榆所考慮的臨彩時工程進(jìn)行水討論,并征松求安全主管隔和項(xiàng)目安全浴員的意見,走在原則上達(dá)套成一致意見無。煤項(xiàng)目總工拜詳細(xì)設(shè)計(jì)觀詳細(xì)設(shè)計(jì)由三專業(yè)人員在加辦事處或工稠地進(jìn)行。汗項(xiàng)目總工脖臨時工程設(shè)悠計(jì)、施工和肥使用應(yīng)參考紡本細(xì)則附錄重11臨時工曬程安全稼的規(guī)定執(zhí)行很。堤總體計(jì)劃催Overa級ll印Progr禮ammes約(施工組織眠設(shè)計(jì))斜制定施工組竭織計(jì)劃遇投標(biāo)時的施革工方案進(jìn)度杠計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)玻目起步會議僑上討論研究雨,并根據(jù)討背論結(jié)果在會丸后擴(kuò)展細(xì)化套成項(xiàng)目的總璃體施工組織筐設(shè)計(jì),并由濾辦事處報送膜海外工程部塔審批。見《縣合同控制與搏計(jì)劃細(xì)則》慢第三部分,除第7頁第V共I段。朽辦事處既項(xiàng)目經(jīng)理阿海外工程部柿關(guān)于進(jìn)度計(jì)蠶劃的合同要勻求悄FIDIC減第四版第想14條要求協(xié)在中標(biāo)后在移規(guī)定的時間場內(nèi)(ICE蝦第六版規(guī)定儉為中標(biāo)后2螞1天內(nèi))向湖項(xiàng)目工程師漿提交施工進(jìn)傘度計(jì)劃以及涼相關(guān)的施工悔方法等等。注在提交前應(yīng)征審查該進(jìn)度歪計(jì)劃是否已谷被分包人接桿受并已征得報有關(guān)當(dāng)局的捧同意。還應(yīng)京特別注意臨雄時工程方案召是否切實(shí)可緣行。醒項(xiàng)目經(jīng)理躺在履行FI小DIC1渠4條提交進(jìn)岸度計(jì)劃時要授特別注意,在如果發(fā)現(xiàn)有須關(guān)的投標(biāo)要邪求與合同要浩求有出入,飾必須把這些變差異標(biāo)注清版楚提醒項(xiàng)目泉工程師的注禽意。因?yàn)樗鱾儤O有可能鎖成為調(diào)價或薄索賠的課題型。熟項(xiàng)目經(jīng)理鹿要特別注意引FIDIC吹條款第二部偶分關(guān)于遞交渠進(jìn)度計(jì)劃的撓特殊要求;捉還應(yīng)注意有賠些合同可能節(jié)使用的不是補(bǔ)FIDIC華或ICE版療本,因而會翅有某些特殊葛的要求。啦項(xiàng)目經(jīng)理廈內(nèi)業(yè)工程師嬌階段計(jì)劃溝Stage威Prog體ramme汪階段計(jì)劃的嫁編制毯進(jìn)度計(jì)劃和伍詳細(xì)的施工受方法說明應(yīng)錯根據(jù)合同總搭體進(jìn)度計(jì)劃漠細(xì)化而成并地做出各種相燕關(guān)的圖表,綠以便籌劃所掌需的資源。知有關(guān)進(jìn)度計(jì)嘴劃的編制方營法,見《合燃同計(jì)劃與控葬制細(xì)則》第郵四部分。狡項(xiàng)目經(jīng)理頭項(xiàng)目總工豪業(yè)主與項(xiàng)目貌工程師的進(jìn)叉度責(zé)任申階段計(jì)劃也炒應(yīng)當(dāng)調(diào)整后陵報送給項(xiàng)目煙工程師。甚同時要考慮脂應(yīng)該由或者擁可以由項(xiàng)目攜工程師提供牢的信息和數(shù)齒據(jù),例如業(yè)轎主應(yīng)負(fù)責(zé)的摟征地、咨詢桑人應(yīng)頒發(fā)的葡設(shè)計(jì)圖紙等玻等。這些內(nèi)印容應(yīng)結(jié)合進(jìn)暈度計(jì)劃列成產(chǎn)時間表呈報泉項(xiàng)目工程師賣填寫或與項(xiàng)適目工程師商丑議后列成時沿間表報批。悠一經(jīng)確認(rèn),忘這些數(shù)據(jù)將半成為工期延塑長和費(fèi)用索降賠的依據(jù)之揭一。蔬項(xiàng)目經(jīng)理羊RE雕月計(jì)劃和工洋班任務(wù)單家項(xiàng)目組應(yīng)根塑據(jù)總體計(jì)劃寨要求,制定級出工班任務(wù)積承包辦法和耽獎罰協(xié)議,頭并報送辦事慮處經(jīng)理審核尚批準(zhǔn)。掘項(xiàng)目經(jīng)理河辦事處涂一旦關(guān)鍵資谷源到場,應(yīng)汁立即著手編蔽制周計(jì)劃,雁以提高資源烏利用率。項(xiàng)歸目組應(yīng)根據(jù)跳總體計(jì)劃和我階段計(jì)劃的歲要求,進(jìn)一框步將項(xiàng)目設(shè)川備和人工資碧源細(xì)分成工脆班組合,然漲后制定出工片班的進(jìn)度目肥標(biāo)和相應(yīng)的距材料定額指矩標(biāo)。軌有關(guān)的編制目方法見《合睬同計(jì)劃與控洽制細(xì)則》第范五部分。混項(xiàng)目總工腥周成本控制辮計(jì)劃按照工蚊程計(jì)劃進(jìn)度劑同步進(jìn)行。便內(nèi)業(yè)工程師錘項(xiàng)目會計(jì)叼標(biāo)后預(yù)算與子成本多標(biāo)后預(yù)算和什財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)懲充分借助項(xiàng)薄目會計(jì)和內(nèi)冶業(yè)工程師,殃與合同計(jì)劃橋同步進(jìn)行。蒙這項(xiàng)工作包忙括:停“處整理闊”霉數(shù)量單脾把交標(biāo)前的首總價調(diào)整細(xì)五分社將標(biāo)書信息聽數(shù)據(jù)按工序頌分類整理成傾實(shí)用表格,鑒供工地人員昆進(jìn)行成本核口算脆、憤預(yù)算控制和快會計(jì)記帳但項(xiàng)目經(jīng)理不項(xiàng)目總工弊項(xiàng)目會計(jì)母內(nèi)業(yè)工程師按制定成本核級算辦法安Esta腥blish輩Cost否ingP谷roced另ure.血合同計(jì)劃與龍控制的核心侍是要確保即云定的利潤目仁標(biāo)和實(shí)現(xiàn)健嗚康的現(xiàn)金流酷量。成本核呼算辦法的重牢點(diǎn)在于合同濕項(xiàng)目的利潤初與資金流量艇課題。鴨C.M.財(cái)Comm.悔Mgr.規(guī)Estim猜a勺tor踏Unit吳Acct.折Agent倘施工工序與槍資源配置頁Const膀ructi蓄onAc繪tivit碗ies心and刑Resou賞rce鏟Alloc霞ation尸在項(xiàng)目合同限一開始就要亮將各種人員逮和設(shè)備資源醋分配至各工催序和分項(xiàng)工狂程中去。關(guān)運(yùn)于日常人工的與設(shè)備調(diào)配聾記錄詳見《獨(dú)成本控制和示進(jìn)度報表細(xì)旬則》。工地茄必須有這個已手冊以供參褲考。危一個合同項(xiàng)什目的工程可桂以明確地分灣成若干個分蘇部工程,而困每一個分項(xiàng)播工程又可以損細(xì)分為分項(xiàng)雙工程或工序芳。隨工程數(shù)量單祖及其條目通竟常用以工程麗功能部位和叢材料征分類交的,通常能勒滿足計(jì)算工勻程結(jié)算收入陸的需要,猾而成本核算犁通常需要按巾照進(jìn)度計(jì)劃蓮(特別是月竊度工程任務(wù)鏈單)中的工扇班組合及其溉資源配置來磁設(shè)立核算科部目。誘這兩種分類光方法的結(jié)果犧往往有很大綠區(qū)別。項(xiàng)目智經(jīng)理所要做奸的是將這兩隨種不同的工吉程分項(xiàng)有機(jī)志地結(jié)合起來調(diào)形成一致的炎分項(xiàng)工程。提即有必要將府工程數(shù)量單忽的工程項(xiàng)目用進(jìn)一步細(xì)分棵,然后再按嬸照工班或工扶段以及施工壩方法和計(jì)劃濤進(jìn)度進(jìn)行重慶新組合,從車而將分部或控分項(xiàng)工程與烘工班或工段麥資源組合有腹機(jī)地對應(yīng)起在來,構(gòu)成收惕入與成本相產(chǎn)一致的工程秤核算科目,委使各分部工昏程資源使用繪和價格相匹碗配。這項(xiàng)工狼作應(yīng)已在投神標(biāo)時部分完城成,項(xiàng)目經(jīng)惱理所要做的幟是進(jìn)一步細(xì)竄化與完善。多月成本控制妻Week能lyCo劫sting韻在合同實(shí)施監(jiān)的每月都要握實(shí)施成本核晨算以評價人企工和設(shè)備等磚資源的使用嚇情況。觸Agent贊O.M.脅項(xiàng)目經(jīng)理的雀工程月報霜輝Proje嘗ct步Mana草ger’s漲落S年iteR艙eview名Repo洲r(nóng)ts者按海外工程稱部的要求建岡立記錄形象雷進(jìn)度并做好器項(xiàng)目月報的櫻現(xiàn)場程序。哈參見穿“手合同計(jì)劃控括制程序手冊電”遮第六部分及翻本細(xì)則附錄辦28。君機(jī)械設(shè)備洗PLAN禽T叼材料M影ATERI煩ALS瑞勞工管理帖LABO餐UR逼分包合同情SUB-元CONTR狹ACTS廟合同事務(wù)管虧理CO臥NTRAC撒TUAL捉MATTE尼RS翅中標(biāo)項(xiàng)目通搬知齡主送:事業(yè)掌部主管領(lǐng)導(dǎo)泰抄送:工程碎部,物資裝哪備部,財(cái)務(wù)客部,人事部綢,辦事處薦合同編號對項(xiàng)目名稱禽(州原文)勿簡稱棉(羞原文笨)房項(xiàng)目名稱嫌(中文)影簡稱獸(希中文蛾)痛建設(shè)地點(diǎn)駁業(yè)主全稱恭簡稱懲監(jiān)理單位任投標(biāo)總價呀折美元房當(dāng)?shù)貛藕巴稑?biāo)日期息開標(biāo)日期釀中標(biāo)總價賞折美元煤當(dāng)?shù)貛艔d其中形幣種么金額所匯率:1美憐元=解占總價它投資人:打%王%或%同中標(biāo)通知下論達(dá)日期甘來文編號沃開工令下達(dá)鋸日期逗來文編號柏開工日期較竣工日期磨合同工期彩工程概況度工地概況呢工程特點(diǎn)熟主要工程量繪填報單位并填報日期編項(xiàng)目文件檔益案系統(tǒng)扛P置ROJEC派TFIL擠INGS軟YSTEMTOC\o"1-3"\h\z\t"標(biāo)題5,1,標(biāo)題6,3,索引類目,2"春第一部分:披倘文件編號系房統(tǒng)纖FIL冒INGC桑ODE焦政50粘一.紋鄉(xiāng)合同文件綱焰50顯第1卷.陷祝業(yè)主貪/傍承包商主合鄰?fù)慚AI殼NCON襯TRACT碎WITH運(yùn)CLIE摘NT片促50瓦第2卷.弊擴(kuò)分包合同掛SUB渡-CONT堤RACTS綠四51騙第3卷.編竊采購與租賃貨合同菜PUR胞CHASI勉NGAN曠DHIR牲INGC稈ONTRA冠CTS退湖51蘆二.財(cái)談往來信函倍淺52幻第4卷.屑步外部往來信嚇函添EXT涌ERNAL代CORR藍(lán)ESPON墾DANCE夾拿52衡第5卷.算貸內(nèi)部往來信襪函凱INT進(jìn)ERNAL牽CORR儲ESPON忙DANCE真啞52腔三.才乞計(jì)劃與控制芒文件績賞53炭第6卷.森貸進(jìn)度與計(jì)劃戒PRO真GRAMM鳥EAND尖PLAN掩息53慌第7卷.丈歐報表途REP毀ORTS柱嘴54逮第8卷.下私會議紀(jì)要陽MIN念UTES巨OFME味ETING掌S抓墊54電四.館硬分項(xiàng)工程文奇檔燒際54蘿第9卷.版騰設(shè)計(jì)躺DESI炸GNDR綁AWING帝S釀浴54青第10卷.影醒機(jī)電設(shè)備采莫購齡M&敬EPR福OCURE楊MENT糕水55印第11卷.簽炭施工還CONST賞RUCTI兼ON址碧55距第12卷.材迫材料試驗(yàn)室吳LAB梳ORATO型RYTE嫂STING群然56通第13卷.盤籌機(jī)電安裝調(diào)聲試虎M&E僵INST炊ALLAT蹲ION,諸TESTI詳NGAN攔DCOM咱MISSI驅(qū)NING墊腔57揚(yáng)五.口碰結(jié)算與成本番控制文件哄脅58打第14卷.碗旁基礎(chǔ)資料龍間58翼第15卷.燦黨計(jì)量褲鴉58跌第16卷.壁掌結(jié)算與帳單桐MEAS湖UREME兼NT&首CERTI逮FICAT伙ION誤首60勉第17卷.該殼變更令(月VO危)問VARI賽ATION齡ORDE洗R音灣60伸第18卷.秘諸索賠佳CLAI宣M真報60腔六.薪絲預(yù)算與成本廟文件舒醉61否第19卷.唐斷預(yù)算因BUDG顏ETING假絹61誼第20卷.灶地工地管理費(fèi)躁SIT永EADM險INIST揮RATIO幸N專布61偉第21卷.抄晉項(xiàng)目成本者PROJ飛ECTC鹽OSTS雙屋62炒第二部分:傷富項(xiàng)目文件管拘理細(xì)則搶壁63妄一.合同文框件管理勁CON云TRACT貢DOCU孝MENT設(shè)MANAG唱EMENT既符63剛二.信函管調(diào)理頁CORR倚ESPON姻DENCE傍MANA斥GEMEN亂T媽春63鎖文件編號系鬧統(tǒng)FI認(rèn)LING強(qiáng)CODE合同文件想業(yè)主/承包極商主合同慕M隸AINC隆ONTRA鞭CTWI慣THCL畢IENT國育分包合同才SUB-餡CONTR蜘ACTS難綜合刻Gener雀al吹設(shè)計(jì)咨詢分姨包勝Des伯ign許(第三級分油類按設(shè)計(jì)單癥位建檔)緣機(jī)電設(shè)備供診應(yīng)分包迫M&E懇Supp備ly極(第三級分蓋類按廠商建吩檔)滲質(zhì)量監(jiān)督分授包曠Qua曲lity婆Super稍visio板n斑(第三級分閃類按質(zhì)監(jiān)單礦位建檔)須施工分包多Con獨(dú)struc匆tion纏(第三級分殊類按分包商列或分包工程盲范圍建檔)愛人工分包甜Lab摧ourS騎upply夕(第三級分兇類按勞務(wù)供貨應(yīng)單位建檔邁)扛采購與租賃真合同P脅URCHA思SING吳ANDH粉IRING甘CONT辟RACTS賭揀設(shè)備采購合題同纖總公司固辦事處帶設(shè)備租賃槐Equ縱i
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