2023年-加油站演講稿-26

第頁2023加油站演講稿加油站演講稿范文匯編八篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾局部組成。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿對我們的作用越來越大，信任寫演講稿是一個讓很多人都頭痛的問題，下面是我收集整理的加油站演講稿8篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

加油站演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

迎著十七大的春風(fēng)送走舊去的一年，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，各項工作蒸蒸日上，蒸蒸而上，面對石油事業(yè)的明天，我充溢信念，鼓足干勁。今日xx石油公司站長競聘起先了，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺上，不管勝利與否，我信任，敢拼就是贏。

簇新的事物總是伴隨著全新的契機，宏大的企業(yè)、宏大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人安排機制起確定性目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說的多做的少呢？究其緣由是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……〞只要這樣的意識存在，我們的優(yōu)質(zhì)效勞就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級效勞，使“青年文明號〞倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實到位，追逐先進，超越典范。在去年的競聘中我提出了站長前臺效勞制，加油員站位效勞制、早晚點驗制、效勞評分制等詳細措施，要堅決落實下去，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)〞字，從嚴(yán)治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，使之成為理念。在提高相識的的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長一名，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞非常制，每日由站長組織抽車看效勞，達不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分，每扣一分罰款10元，累計扣滿非常者，予以辭退，交回公司。面對用戶公布監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)投訴處，對用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡〔附有樣本〕，隨時接受監(jiān)督，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面對公司上至站長下至職工層層定立效勞責(zé)任狀，并上報公司，如工作中覺察未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達不到我愿自動辭職。工作中推行特色效勞、精神效勞，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。其次，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次安排－－升油工資，真正表達多勞多得，少勞少得的原那么，提高職工的主動性，編制包月任務(wù)卡，上至站長、下至職工安排額外銷售任務(wù)，如完不成任務(wù)只發(fā)放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業(yè)務(wù)上建立營銷臺帳，每日分析全天營業(yè)狀況，覺察問題剛好解決，覺察有利因素剛好出擊，站內(nèi)設(shè)立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出局部資金用于嘉獎那些供給對經(jīng)營有益、對站務(wù)工作有奉獻的好信息、好點子，激發(fā)職工的創(chuàng)立熱忱，如條件允許，多印發(fā)宣揚單，我將組織職工走上街頭宣揚我們的企業(yè)，宣揚我們的油品，使石化品牌深化人心。同時我認為南站地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較為劇烈，依據(jù)這一狀況，在拓保市場方面首先要禁止內(nèi)部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時間曾屢次考察過這兩座加油站，效勞質(zhì)量一般，加油環(huán)境一般，但經(jīng)營手段敏捷，價格較低，搞有獎銷售，多元化效勞為零。與我正規(guī)大站相比，人員素養(yǎng)不如我們，硬件條件不如我們，但我們經(jīng)營手段死板，同樣多元化效勞為零。這種現(xiàn)狀對我們限制市場構(gòu)成威逼，單站效益下滑，所以我認為我們除了努力提高效勞質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)向多元化效勞上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會大大增加我們的競爭實力。我們還可以購置洗衣機、吸塵器、打氣機、

加水機等吸引用戶，例如：青平路上，長途、短途班車較多，但因我公司油價較高流失嚴(yán)峻，經(jīng)我測算平泉－黨壩－青龍－寬城一線的中、短途班車及小公共汽車大約有四十余輛，跑天津的長途車縣內(nèi)就有七八輛之多，如每輛車每天加油25升計算，每天就是1125升，一個月就是3萬多升，這么一大塊市場的流失，怎能不令我們反思，如何才能搶回這局部失去的用戶，我認為只有提高效勞的含金量，如為他們收車后清潔車輛、擦拭門窗，定期免費除塵，清洗坐套等吸引他們。

我記得有這樣一句話，世上一切美妙與輝煌都是在不斷的創(chuàng)新與變革中表達出來的，正如我們的工作一樣，要不斷的變換手段，出新稀奇，才能在如此劇烈的市場競爭中立足與開展。

第三，在平安工作方面，要加強培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項效勞規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，時刻把平安工作放在第一位，每月月末組織平安常識考試，如兩次達不到標(biāo)準(zhǔn)予以辭退，交回公司。

第四，南站由于地理位置特別，是平泉石油公司的窗口站、門臉站，故環(huán)境衛(wèi)生尤為重要，它代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整齊舒適的站容站貌，使之成為平泉又一道靚麗的風(fēng)景線。

第五，假設(shè)競聘勝利，我決心用人格魅力凝合人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱忱，盡心盡責(zé)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，愛惜職工，努力提高自身素養(yǎng)，爭取帶出一支作風(fēng)扎實、高效勞、高素養(yǎng)的隊伍，為企業(yè)的開展奉獻力氣。

石油是國家工商業(yè)的動脈，維系著國家肌體的健康。我假設(shè)競聘勝利，將把自己的滿腔熱血融匯到祖國的大動脈之中。讓四通八達的車輛成為廣告，把xx石油的榮耀傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)形象傳送到四面八方。

我參與今日的競聘，不是最終目的，我不是為競聘而競聘，假設(shè)競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主子翁的敬業(yè)精神，有一份熱發(fā)一份光，為創(chuàng)立石油公司美妙的明天而拼搏進取。

碩果累累的xxxx年即將過去，更加光芒絢麗的xxxx年正乘著十六大強勁的東風(fēng)，快步向我們走來。

我們石油公司繁花似錦，春光明媚，全面振興，再造輝煌的志向?qū)⒃趚xxx年變?yōu)楝F(xiàn)實。有公司各位領(lǐng)導(dǎo)運籌惟握，有全體員工的奮力拼搏，我們石油公司重振雄風(fēng)，大放異彩的明天已經(jīng)向我們招手致意了，讓我們放開喉嚨歌頌石油公司美妙的明天，讓我們張開雙臂，擁抱石油公司美妙的明天。

加油站演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這個時機來參與營銷技能演講競賽，我會加倍珍惜。同時感謝跟我一起工作的同事們對我的關(guān)切和支持。

我叫。。。，來自。。加油站。我演講的題目是“細微環(huán)節(jié)確定成敗〞。

道家創(chuàng)始人老子有句名言：天下大事必作于細，天下難事必作于易。意思就是做大事必需從小事做起，做難事必需從簡單的做起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡潔的事做好就是不簡潔，可以毫不夸張的說，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細微環(huán)節(jié)致勝的時代。不管是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶效勞等細微環(huán)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。作為一名加油站的工作人員，往往每天要做的事，就是每天重復(fù)著簡潔又平凡的小事――為顧客效勞。然而作為與顧客有干脆接觸的加油員，我們在為顧客效勞的過程中，每一個小的細微環(huán)節(jié)，都可能會影響到銷售量和企業(yè)形象，從而影響到企業(yè)的許久開展。兩個月的加油生活，帶給我的感受頗多，現(xiàn)在我將工作中覺察的銷售細微環(huán)節(jié)列出一二與大家共同共享。

細微環(huán)節(jié)一、利用情感營銷，抓住顧客的心

在講到情感營銷前，我要先為大家介紹一下情感營銷的概念，所謂情感營銷，就是把消費者個人的情感差異和需求作為企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的核心，通過心里的溝通和情感的溝通，贏得消費者的信任和偏愛，進而擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

隨著中石化落戶哈密，哈密的成品油銷售市場的競爭變得更加劇烈，雖然成品油銷售市場屬于具有中國特色的“寡頭壟斷市場〞，競爭并不充分，然而我們東疆分公司的市場占有率卻缺乏哈密的成品油市場的10%，我們還是有很大的晉升空間的。在產(chǎn)品同質(zhì)和價格相同的狀況下，效勞成為我們獲得市場份額，多分一杯羹的重要突破點。而效勞的核心就是情感溝通，在情感消費時代，消費者看重的更多的是自身的情感的滿意。假設(shè)我們的加油員，或者說是銷售人員能夠在銷售過程中，從“情〞為切入點，在營銷過程中傾注情感，對待客戶專心，找到與顧客溝通的的情感紐帶，進而進行精確的定位和有分寸的切入，使消費者持續(xù)不斷的感受心靈的沖擊，即能夠潛移默化的影響顧客的心理，從而全力激發(fā)其購置欲望，到達“細雨潤物卻無聲〞的境界，我們的銷售量就自然會隨之上升。

在銷售的過程中，我們須要去用情、專心的做好一些小事，抓住工作中的小細微環(huán)節(jié)來拉進與顧客的距離。我們在加油的過程中，有時候，一句貼心的問候，或者為顧客送上一杯白開水都會讓顧客為之感動，而有時，一點微小的疏忽就可能導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)投競爭對手的懷抱。我在火箭工作的兩個月里，看到我們的巴圖爾巴

叔會為來加油的司機開油箱蓋，這里可能大家會有疑問，為顧客開油箱蓋不是十三步法里要求的嘛，這里我要說明一下，巴叔不僅僅為小車司機開油箱蓋，一些大貨車的油箱蓋他也會幫他們開油箱蓋，我曾經(jīng)聽到一個跑長途的司機老鄉(xiāng)過，他開了幾年的大貨車，為他開油箱蓋的加油員是少之又少，而我們火箭站的巴圖爾就是其中一員。我也看到我們的站長張海英和馮小鳳為長途司機燒開水泡便利面，為司機在漫長枯燥的行車過程中送去一點暖和，我也看到了李雙虎和趙陽提示司機路上開車留意平安，做到來有迎，走有送，我看到了情感營銷在工作中的真實表達，無形之中，通過一些小事，我們就做到了情感銷售，而這些被我們情感營銷的顧客自然而然就成了我們的?？?、回頭客。

細微環(huán)節(jié)二、敢于揣測顧客的心理，進行逆向營銷

通常狀況下，我們所理解的逆向營銷是指需求確定供給，即企業(yè)依據(jù)顧客的須要設(shè)計自己的產(chǎn)品和供給顧客須要的效勞，比方戴爾電腦可以接受顧客的訂單，依據(jù)顧客的須要配置筆記本，以及Priceline網(wǎng)站上，顧客可以提出為某種特定的物品支付自己指定的價格等等。這里我所指的逆向營銷是指特別規(guī)的營銷策略。我們在銷售過程中竭力向廣闊消費者宣揚本企業(yè)的聲譽、產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)等，這是特別正常的事情，但我們也可以反其道而行，自我揭短，敢于為自己的企業(yè)找毛病以及當(dāng)顧客對我們的企業(yè)有所揣測和疑心時，依據(jù)我們自身對顧客的了解，來反向營銷，借“趕走顧客〞來“吸引顧客〞。逆向營銷有以下幾方面特殊的成效：〔1〕指向性。抓住人們的新奇心，迎合顧客的心理須要。比方廣告宣揚，一般的廣告都是采納顯明的色調(diào)，動人的形象，醒目的標(biāo)題，但這只是常見的一般性的策略方法，缺乏為奇，美國紐約街頭有人豎起一大塊廣告牌，把版面涂成黑色，只在版面的下端寫上幾個小的白字作為廣告的內(nèi)容，這種奇妙的手法抓住了顧客的新奇心理，吸引許多行人前往細察，正好到達了廣告的目的?！?〕合理性。正常營銷都是按部就班的傳統(tǒng)的企業(yè)行為，其中一些手段，有的已經(jīng)被顧客視為“吹牛〞，甚至欺瞞，因此顧客心存戒心，甚至產(chǎn)生了疑心和抵觸心理。在這種狀況下，逆向營銷反而能消退抵觸的心情，給顧客一種誠懇合理的好的印象，得到顧客的信任。這里我想舉一個我加油時候的例子。有個陜西牌照的司機進站加油，他說先加三百，我當(dāng)時心里想，這么大車加三百，都跑不來好遠哦？就問他：“這么大的車為什么不加滿呢？〞他說：“我是第一次進你們加油站，怕你們的油不好，先加加看看油怎么樣。你們兵團加油站是啥性質(zhì)的？〞我就給他說明說是兵團和中石油合資的。他又不停的追問我，那你們沒有自己的油田嗎？你們站的老板是哪里的？是不是私人的加油站等一系列的問題，這不禁使我想起之前一個不加油只買東西的大車司機說，他們都是定點加油，雖然每次都路過我們站，但是由于習(xí)慣和平安等因素都不會選擇換站加油，怕我們的油不好，他說

許多私人加油站，司機一進站，他們的看法特殊好，又送手套又上茶水的，結(jié)果加上的油都不禁燒。想到這個細微環(huán)節(jié)，我也想冒險試試，就不給他舉薦我們兵團的加油站了，來個逆向推銷。接著我就又說了一句：師傅，我們的加油站都是公家的，屬于兵團國資委的，我也不會騙您，您假設(shè)信任我就加滿，假設(shè)不信任的話您說加多少加多少，就算現(xiàn)在就停槍我也同樣歡送你下次再來。這時這個司機就說：你這樣說，我就加滿，還有上面的大油箱都給我加滿，因此，在我不經(jīng)意的“逆向營銷〞的過程中，這個顧客不但加了4000塊錢的油，我還忽悠他買了我們一百多的的小食品。并且，幾天以后，我又在我們的加油站看到了這個可愛的司機。從外表上看，我的這種推銷方式好似我們會吃虧，可事實上我們卻占了廉價，我們抓住了顧客的這種疑心的心理，誰能迎合顧客的心理，誰就能把握更大的主動權(quán)，從而在市場上獲益。〔3〕針對性。針對性是對合理性的補充，逆向營銷方式只是針對局部具有逆反消費心理的顧客才比擬好用，不是通用的，一些常常來我們兵團的加油站加油的顧客，我們就要竭力向他們舉薦我們的優(yōu)點和特長了。

加油站是石油公司的窗口單位，顧客透過窗口就能看到公司的效勞質(zhì)量和管理水平，作為窗口中的加油員更要牢記“細微環(huán)節(jié)來自于專心，細微環(huán)節(jié)來自于習(xí)慣〞，在工作過程中專心，用情做好崗位上的每一件小事，哪怕只是撿起一張廢紙，為顧客遞上一杯熱水。從自身做起，從點滴做起，用實際行動立足崗位作奉獻，為石油做出無愧于時代、無愧于企業(yè)，無愧于青春的奉獻。

加油站演講稿篇3

歷史飛速的翻過了20xx年這一頁，不知不覺、20xx年悄然到來，在此我要誠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的支持和鼓勵，09年我們以決戰(zhàn)的志氣、攻堅克難、背水突圍，盡全力肯定要超額完成公司下達的銷售安排。

20xx年的工作支配和安排

20xx年我站的銷售任務(wù)為***噸，日平均在**噸，我站在開業(yè)的幾年里，每年的銷量在**噸左右，09年增長***噸，日增長**噸左右，要想盡一切方法完成銷售任務(wù)，在20xx年我們會加強管理提高員工的素養(yǎng)和各方面技能，加強設(shè)備設(shè)施的管理，對各項工作做到精而細，在08年春季市場波動之既我們做好老客戶的說明工作和新客戶的調(diào)查，完善客戶檔案，在上一年失去的客戶我們通過溝通和節(jié)日的探望，還有通過親戚和摯友的關(guān)系，老客戶已經(jīng)回到我站，我們用貼心效勞和熱心的幫助，感染了每一位客戶，客戶為我們供給了潛在的銷售信息，為綻開銷量打下堅實根底。

1。09年必需加強市場開發(fā)力度，主動開發(fā)新客戶。依據(jù)地區(qū)的特點，抓住銷售旺季努力提高銷售量，在零管部的支配下我們分別在一月份和二月份進行了兩次的新客戶開發(fā)和老客戶的回訪，目前正處在第三個回訪階段。我們在走訪的'過程中一是油品的宣揚，二是對站內(nèi)的非油品和潤滑油進行介紹，我們通過了解客戶需求，把局部非油品和潤滑油放到加油場地進行銷售，例如：飲料、水、機油等，為客戶供給更大的便利增加銷售。

2。增加管理效勞實力，提升員工的各項工作實力。加強員工的思想教化工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度，健全應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的管理機制，培育員工應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力。

3。嚴(yán)格限制應(yīng)收款。不開展紅字客戶，我站現(xiàn)有預(yù)收款**家，預(yù)收款余額根本保持在**萬左右，09年安排再開展**家，預(yù)料預(yù)收款余額在**萬左右。加強帳冊表單的管理，做到剛好、精確、完整。

4。我站執(zhí)行差旅費用公交化，節(jié)約運用站內(nèi)設(shè)備設(shè)施。能利用就再次利用，我站通訊費，堅持公費只辦公事，杜絕員工運用站內(nèi)辦私事，站內(nèi)照明燈定時開關(guān)，電器不用馬上拔掉電源，為站內(nèi)節(jié)約費用，

5。我站在公司零管部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過加強教化、群防群治的原那么，增加員工的平安意識和自我防護實力。從而切實保障我加油站平安，今年我站始終執(zhí)行管理人員帶班制度，每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，在日常工作中落實平安責(zé)任制確保加油站的平安。

20xx年我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己，不斷的充溢自己，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。我們充溢信念，有信念就有志氣，有信念就有力氣，信念比黃金和貨幣更重要，對于公司日益壯大、我們充溢信念。感謝！?。?/p>

加油站演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，

大家好！

首先，我要感謝局領(lǐng)導(dǎo)，也特別感謝大家，能為我們供給這樣一個，加油站儲藏站經(jīng)理競聘的時機。我會充分利用這次時機把自己客觀、全面地展示給大家，并和同志們相互學(xué)習(xí)，取長補短，進一步的熬煉和提高自己。同時，對多年來領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切、指導(dǎo)、鼓勵、和支持表示誠心的感謝。

下面我給大家介紹下我的根本狀況。我叫XX，29歲，大專學(xué)歷，畢業(yè)于營銷經(jīng)理競聘演講稿專業(yè)，現(xiàn)任我公司**加油站核算員。作為一名核算員，我的主要工作是擔(dān)當(dāng)本公司加油站的日常財務(wù)運行，同時也協(xié)助站長做一些關(guān)于內(nèi)務(wù)管理，財務(wù)管理，經(jīng)濟核算等工作?，F(xiàn)在辦事處經(jīng)理競聘報告，我對我現(xiàn)任工作的主要職責(zé)歸納概括為以下四點：

首先，要嚴(yán)格遵守加油站的各項規(guī)章制度，恪守財務(wù)人員的職業(yè)道德情操，熟識了解本公司的財務(wù)制度及相應(yīng)的處理程序，并能夠切實執(zhí)行。

其次，在工作上，端正工作看法，一絲不茍，肅穆展廳經(jīng)理助理競聘演講稿仔細，能夠負責(zé)現(xiàn)金、票據(jù)的結(jié)算，剛好填報各種報表，確保站內(nèi)商品流通能夠?qū)崿F(xiàn)賬賬、賬物相符，以使其工作的順當(dāng)開展。

第三，加強個人技能訓(xùn)練，熟識駕馭財務(wù)平安的防范學(xué)問，負責(zé)當(dāng)班貸款的剛好交存，并妥當(dāng)保管本公司加油站的現(xiàn)金、賬冊、單據(jù)及印章，以此做好防范的平安工作。

最終，主動協(xié)作站長工作，幫助站長做好經(jīng)濟核算等方面的財政工作，如嚴(yán)格審核費用開支，努力降低本錢等。

財務(wù)，是公司的命脈；財務(wù)，是公司的根基。所以核算員這個崗位，在公司中有著舉足輕重的作用。燃氣公司副總經(jīng)理競聘自述，要做好這份工作，首先必需要忠誠于公司，同時，更要站在公司的立場，去全面的、長遠的思索問題和解決問題。也就是說，這個崗位的性質(zhì)確定了在位者既要有領(lǐng)導(dǎo)者全局統(tǒng)率的嚴(yán)密思維和宏觀把握的實力，又要有一線工作者嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作看法和奉獻精神。為了能夠成為一名合格且優(yōu)秀的中石油的財務(wù)核算員，始終以來，我對自己嚴(yán)格要求，以優(yōu)秀核算員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，而且我信任自己能夠做到，并且能夠做好。

古人云：“天生我才必有用〞。通過對自己自身條件的客觀分析和綜合推斷，銀行大堂經(jīng)理競聘，我自信地認為自己有實力擔(dān)當(dāng)儲藏站經(jīng)理一職，因為我具有以下三個方面的競聘優(yōu)勢。

首先，我具有很強的工作責(zé)任心，能夠恪守崗位職責(zé)，做好本職工作。這是任何職業(yè)的從事者都應(yīng)當(dāng)遵守的一條根本職業(yè)道德。什么是責(zé)任心？當(dāng)我們談到責(zé)任心的時候，應(yīng)當(dāng)清晰責(zé)任心是什么。責(zé)任心是個人對他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責(zé)任的相識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺看法。責(zé)任心，是我們對工作的一種擔(dān)當(dāng)；責(zé)任心，是我們工作的不竭動力。而我，就是一個極其富有責(zé)任心的人，在工作中，分公司副總經(jīng)理崗位競聘稿，能夠做到并做好自己的本職工作。作為一名財務(wù)核算員，除了具備專業(yè)性的專業(yè)素養(yǎng)，原那么性，嚴(yán)謹(jǐn)性也是我們職業(yè)的必備素養(yǎng)，因為在公司的運行中，正確且剛好的信息是關(guān)乎決策成敗的關(guān)鍵。所以，我們在工作中要做到一絲不茍，在〔各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，銀行客戶經(jīng)理競聘稿，幾分鐘的競聘演講，雖然并不能盡述我對這個崗位的競爭優(yōu)勢，然而足以表達我對這份競聘崗位的執(zhí)著、酷愛和信念。假設(shè)我競聘勝利，我將再接再厲，用十二分的熱忱投入到工作中，在求真務(wù)實中相識自己，在主動進取中塑造自己，在拼搏中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，以加油站的良好開展作為自己事業(yè)的奮斗目標(biāo)。

加油站演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們：

大家好！今日我演講的題目是平凡中孕育著精彩。

在座的各位和我一樣擁有中國石油人的生活，這種生活很平凡，我們共同經(jīng)驗過，才知道其中的艱辛，這種艱辛艱辛我們共同體會過，才知道其中的歡樂，這種歡樂我們共同擁有過，才知道其中的精彩。

二十年前，我為電視劇里鐵人王進喜的生活或喜或憂，十年前，我懷揣著人生的夢想走進加油站，成為中國石油企業(yè)正式的一員，今日的我解讀著“銷售鐵人〞劉黎明的先進事跡，不斷找尋自身的差距。劉黎明是一面鏡子，他的精神折射出新疆石油人的無私奉獻，，折射出中國石油企業(yè)的光芒形象。劉黎明是平凡的，他在安靜中孕育滿腔熱忱，他在平凡中孕育著宏大，孕育著精彩，譜寫了一曲新時代的贊歌。

假設(shè)你留心就會覺察在我們身邊也一樣擁有平凡中的精彩。今日向你講講巴里坤奎蘇加油站的故事。站上有位職工，名叫柴小平，當(dāng)他聽到奎蘇鎮(zhèn)南灣村的一個十二歲的小女孩小靜身患小兒糖尿病，因家境貧寒確定放棄治療時，他抓緊跑向醫(yī)院，掏出100元錢送到那位無望的父親自中，并勸慰他：要堅毅，面對生活的苦難，不要輕言放棄。聽到此事后，我的內(nèi)心也受到很大的震撼，于是召集了站上員工，以柴小平樂于助人為典范，向魏小靜捐款，盡管站上員工的幾佰元錢對小靜嚴(yán)峻的病情只是杯水車薪，但這樣的善舉卻凝合了員工的心，凈化了我們間或急躁的心靈。我們在幫助別人的同時歡樂了自己，我們用濃濃的愛心構(gòu)建著社會主義新農(nóng)村的和諧。柴小平是平凡的，但他用愛心孕育著精彩。

再說說我們站一的先進工作者董桂春，她做為加油站一名普一般通的員工，踏踏實實工作，靜默無聞奉獻，從自身做起，從一點一滴做起，以真誠、寬容對待工作和生活中的點點滴滴。20xx年4月,奎蘇鎮(zhèn)進行鄉(xiāng)村道路的改造和擴建，她舍棄雙體日，和站長一起推銷石油，找承包商，宣揚中國石油的信譽。剛起先承包商對她不理不睬，她倍受冷落，可是她堅信真誠能打動一切，一次次的找承包商做工作，耐性地等待，細心地宣揚，還熱心的為承包商供給自己力所能及的幫助，為他們排憂解難。有一次她去找承包商，結(jié)果人家正在開會，她就靜靜地站在辦公室外等待會議結(jié)束，足足等了兩個小時，之后依舊笑容絢麗地面對承包商。最終承包商被他工作的執(zhí)著和熱忱而感動，與她達成協(xié)議，成為奎蘇加油站的大客戶之一。董桂春的工作是平凡的，但她卻在工作中創(chuàng)立著和諧與財寶，這種平凡就是精彩。

再說說站上的員工趙磊，在去年3月的一天，一個風(fēng)雪交加的夜晚，正在值班的趙磊接到，一位外地司機的車在半路上沒油了，困在了二十里村，趙磊聽了后二話沒說，帶上油壺，騎著摩托車，迎風(fēng)冒雪，給外地司機去送油，寒風(fēng)凜冽，雪花狂舞。等趙磊趕到時，他的耳朵凍木了，手腳凍僵了，這位外地司機看到“雪中送油〞的趙磊，眼睛潮濕了，外地司機的車?yán)镞€坐著他的妻子和三歲的小女兒，他們已凍得瑟瑟顫抖。趙磊的舉動讓外地人像遇上了親人一樣難以忘懷，就這樣趙磊和這位外地司機一家成了忘年交，只要這位外地司機來巴里坤，就肯定會到奎蘇站加油。不僅他自己來，還帶著他的摯友來。趙磊是平凡的，但他用真心真意，把自己的工作開展的繪聲繪色，把平淡的生活打造的五花八門、精彩無限。

我們都是平凡人，但我們要懷一顆感恩的心，有了這顆感恩的心，就會懂得敬重，敬重生命，敬重勞動，敬重創(chuàng)立。

當(dāng)我們每天享受著清潔的環(huán)境時，我們要感謝那些保潔工作者；當(dāng)我們搬進新居時，我們要感謝那些建筑工人，我們?nèi)粘５娘嬍?，要感謝農(nóng)夫兄弟；我們出行，要感謝司機摯友；當(dāng)我們讀一本好書，要感謝作者的創(chuàng)立；當(dāng)我們?yōu)閯e人加油時，要感謝我們的客戶……懂得感謝，就少了卑視，就會以同等的眼光看待每一個生命，重新看待我們身邊每一個人，敬重每一份平凡一般的勞動。

有一顆感恩的心，才更能體會到自己的職責(zé)，在現(xiàn)代社會這個越來越細化的巨大鏈條上，每個人都有自己的職責(zé)，自己的價值。每個人都在為他人付出，當(dāng)我們感謝他人的嘉言一句時，其實第一個反響經(jīng)常是今后自己要怎樣做，怎樣做得更好，這是一種很單純的回報心理，對整個社會而言，卻是特別主動良性循環(huán)。

“學(xué)習(xí)劉黎明，爭做劉黎明式的員工〞，我們這么說，更要努力這樣做，用青春、用才智、用熱忱、用實干，去豐富我們的生活，精彩我們的人生，張揚我們的夢想。劉黎明的精神，就是一把標(biāo)尺，丈量著我們不斷前進的步伐！

我的演講完了，感謝大家！

加油站演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

20xx年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強化內(nèi)部管理，堅持文明經(jīng)營誠懇守信，用戶至上的效勞為宗旨，以確保加油站平安無隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞及員工素養(yǎng)，經(jīng)營水同等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職如下，請審查。

一、個人簡歷

我叫xxx，大專畢業(yè)，于20xx年07月進入中國石油分公司，曾先后擔(dān)當(dāng)核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得20xx—20xx年度公司優(yōu)秀共青團員、20xx—20xx年度華中公司優(yōu)秀共青團員、20xx年華中公司先進生產(chǎn)者、20xx年度公司優(yōu)秀核算員、20xx年度市優(yōu)秀共青團員、20xx年公司平安生產(chǎn)先進個人、20xx年公司“上保強促〞勞動競賽先進個人、20xx年分公司演講競賽其次名、20xx年公司優(yōu)秀便利店主管、20xx年公司先進工作者、20xx年分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽。我主動參與分公司組織的平安培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計量培訓(xùn)等。職業(yè)技能鑒定已通過四級，加油站經(jīng)理資格證初級等。

二、一年以來工作狀況

1、經(jīng)營狀況

〔1〕成品油安排銷售量4500噸，實際完成3982.445噸，完成安排銷售量的88.50%。

〔2〕平安生產(chǎn)，全年加油站員工無人身事故，無非生產(chǎn)平安事故，實現(xiàn)了平安責(zé)任書的管理目標(biāo)。

2、以客戶效勞為中心，全面提高營銷質(zhì)量

從企業(yè)長遠開展的角度動身，樹立“客戶為天〞的經(jīng)營理念，接著細化客戶分級管理制度，到達在資源充裕時利用好客戶，資源驚慌時保證好客戶，日常營銷中要把實惠讓給客戶，切實建立起一整套的客戶開發(fā)、維護、管理體系，以效勞贏得客戶、留住客戶。

3、強化員工平安意識，打造綠色平安環(huán)保銷售終端

在平安的問題上容不得半點疏忽和松懈，鞏固樹立全員抓平安的意識，穩(wěn)步推動HSE管理體系，逐步把平安管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，真正實現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)平安管理模式。同時加強以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員平安教化培訓(xùn)，提高員工對所在崗位的風(fēng)險識別和應(yīng)知應(yīng)會實力。使平安意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴(yán)格平安動作，使平安生產(chǎn)落實在細小環(huán)節(jié)、微小之處，20xx年我站平安事故為“零〞。

4、促銷工作要緊抓“品牌價值〞和“企業(yè)知名度〞兩個關(guān)鍵主題。

品牌價值是一個企業(yè)的名稱、標(biāo)記、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗，與企業(yè)精神、營銷理念、效勞過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。隨著零售實力的逐步成熟，依據(jù)市場競爭須要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進行促銷，根據(jù)分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分〞IC卡、汽油促銷活動、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情〞促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。

5、強化班組核算，實現(xiàn)管理目標(biāo)

嚴(yán)格落實責(zé)任和考核制度，標(biāo)準(zhǔn)管理程序，明確管理目標(biāo)，通過考核激發(fā)職工的工作熱忱和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實處，嚴(yán)格實施班組核算，管理進一步明確責(zé)任人，細化班組管理，盡最大努力削減和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。

6、關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊伍。

加油站員工來自五湖四海，人員素養(yǎng)參差不齊，給加油站的管理造成了許多麻煩，肯定程度上影響了加油站的經(jīng)濟效益。管理是“人〞的管理。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。我站本著“以人為本〞的管理理念，通過座談、閱歷溝通等形式加強員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動態(tài)，對癥下藥，從而到達穩(wěn)定員工隊伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會，相互探討工作中遇到的問題，商議解決方法?！皩９軉T〞制度就是站經(jīng)理和員工談心時想到的?；貞浺荒甑墓ぷ?，雖然取得了肯定的成果，但也存在著缺乏，在業(yè)務(wù)理論和組織實力上，還有待進一步提高，綜合素養(yǎng)上距公司要求還差甚遠，在今后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，誠信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出指責(zé)和建議，使我的工作成果更上一個臺階。

三、下一步工作安排

1、工作目標(biāo)

維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上，力爭0.5萬噸，其中純出槍量爭取0.46萬噸。確保平安生產(chǎn)事故為零，無平安隱患，無行政懲罰。為分公司培育后備計量員、后備核算員，為公司的接著開展輸送人才。加強內(nèi)務(wù)管理，全面實行半軍事化管理，精細化管理。

2、加強HSE體系建設(shè)，全面落實消防平安工作

加強HSE體系建設(shè)，必需做到四個到位；“人員平安培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場平安監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位〞我們鞏固樹立“平安第一〞的理念，以抓平安為根底，加強HSE體系建設(shè)，有效限制損益。主動開展“平安監(jiān)督大比拼〞活動。組織全站參加平安教化活動和平安學(xué)問培訓(xùn)，不斷強化員工平安意識，完善員工平安學(xué)問，提高加油站平安管理水平。針對各時期不同任務(wù)和加油站的實際狀況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對性的加強預(yù)案演練，提高加油站對事故、災(zāi)難的防治實力。深化HSE管理體系建設(shè)，對各加油站風(fēng)險點實行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控，通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實，切實提高加油站風(fēng)險限制實力。

3、堅持優(yōu)質(zhì)效勞理念，不斷提高效勞水平。

落實加油十三步曲，收銀六步曲等效勞標(biāo)準(zhǔn)的同時，加強效勞手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培育，公開熱線和效勞承諾等，全方位的為客戶供給效勞。無論是司機半路沒油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個，加油站都會剛好進行幫助和調(diào)解，切實履行效勞承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。

4、學(xué)習(xí)先進技術(shù)，引進先進設(shè)備，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保

先進的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不行替代的位置。我站將加大培訓(xùn)力度，或請專家“走進來〞，或讓員工“走出去〞以學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)。同時，我站將申請引進油氣回收裝置等先進設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進的技術(shù)才能運用先進的設(shè)備，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。

20xx年，我們在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實的工作作風(fēng)和工作熱忱為銷售工作，做出應(yīng)有的主動奉獻。

加油站演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xxx，20xx年進入xx銷售公司工作，現(xiàn)任xxx加油站非油管理員，8年多的油站工作與生活經(jīng)驗，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的相識，同時對所在的xx公司產(chǎn)生了深厚的感情。自到加油站工作以來，這份職業(yè)總是在不斷的磨練著我、熬煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一名一般的加油員走上了非油管理崗位，成長與進步、時間與積累，漸漸的開展與變遷的過程中，是公司給予了我這盞成就夢想的神燈。今日，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠再次給我這個時機，讓我很榮幸的站在這里，來競聘加油站后備經(jīng)理這一崗位，我認為我具有以下三點優(yōu)勢：

第一、有較為全面的工作實力。通過幾年的加油員、營業(yè)員、非油管理員的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理實力都得到了很大的進步，特殊是在20xx年被省公司評為效勞明星與優(yōu)秀便利店管理員的榮譽稱號。在擔(dān)當(dāng)便利店管理員期間曾屢次接受省公司的各項檢查且從未出現(xiàn)過失，并得到認可，我知道這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我信任和工作實力的一種確定。

其次、有劇烈的事業(yè)責(zé)任心。自進入加油站以來，我工作始終勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內(nèi)，能夠?qū)⒆约赫嬲谌胗驼镜拿恳粋€角落，深知“站興我幸、站衰我損〞的道理，真正去做事，專心去管事，落到實處地替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

第三、有律已、誠信、忠誠的優(yōu)良品質(zhì)。我以為“萬丈高樓從地起〞，一件工作一旦離開了“腳踏實地〞，那么每天都會上演“從頭再來〞也不會看到勝利的希望，所以，自我參加到加油站這支隊伍當(dāng)中時，我就始終努力前進，一