《房地產(chǎn)規(guī)范化設(shè)計管理體系建立》

高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新管理高級研修班房地產(chǎn)規(guī)范化設(shè)計管理體系建設(shè)2012年11月10日—11日房地產(chǎn)開發(fā)流程與運(yùn)營體系第一部分目錄123房地產(chǎn)的運(yùn)營體系房地產(chǎn)的計劃管理概述房地產(chǎn)的開發(fā)流程一：房地產(chǎn)開發(fā)流程-----總的流程與框架圖說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。、本示意圖中僅列舉四個專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙項目論證階段項目策劃階段設(shè)計管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理階段工程拓展組織項目論證初步產(chǎn)品定位營銷組織項目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理成本估算測算預(yù)算、標(biāo)底、合同價進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算設(shè)計流程階段一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.1房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分與職責(zé)層級一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（一）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（二）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（三）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.3房地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)流程構(gòu)建的體系框架一：房地產(chǎn)開發(fā)流程組合1組合2多項目區(qū)域總部多項目跨區(qū)域整合多項目跨區(qū)域多項目單區(qū)域戰(zhàn)略型+矩陣式戰(zhàn)略型價值鏈型1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系操作型一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系矩陣式管理一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系弱矩陣一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系強(qiáng)矩陣二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1房地產(chǎn)運(yùn)營管理：2.1.1定義二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房歸地產(chǎn)的揮運(yùn)營體慎系2.1起.2運(yùn)營管理福中心的職樓能二：房嗓地產(chǎn)的兩運(yùn)營體馳系2.1團(tuán).3運(yùn)營管穗理的重唯點二：房地傾產(chǎn)的運(yùn)營輪體系2.2房地產(chǎn)運(yùn)營體系內(nèi)容：2.2閃.1投資決度策2.2.劇2階段性成雖果2.2.索3運(yùn)營決策2.2.斬4計劃管傅理2.2紫.5成本管理2.2.撒6資金管愉理2.2.路7知識管理二：房冬地產(chǎn)的輔運(yùn)營體路系2.3房地產(chǎn)運(yùn)營體系案例解析二：房地支產(chǎn)的運(yùn)營獲體系2.4房地產(chǎn)運(yùn)營管理架構(gòu)2.4取.1項目運(yùn)淺營組織粗架構(gòu)與憂決策機(jī)真構(gòu)二：房地徑產(chǎn)的運(yùn)營校體系二：房地巷產(chǎn)的運(yùn)營堪體系2.4想.2項目的乘管理目催標(biāo)二：房地丙產(chǎn)的運(yùn)營付體系2.4膠.3運(yùn)營會確議系統(tǒng)愁：a.運(yùn)營決告策會b.運(yùn)營管居理會二：房腹地產(chǎn)的她運(yùn)營體渠系非運(yùn)營飲會議系粥統(tǒng)二：房索地產(chǎn)的核運(yùn)營體每系兩個重懶要的運(yùn)似營決策州會二：房縱地產(chǎn)的須運(yùn)營體量系兩個重呈要的運(yùn)浮營管理告會三：房機(jī)地產(chǎn)的灶計劃管識理概述3.1項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的重點三：房地櫻產(chǎn)的計劃輩管理概述3.2項目計劃管理本質(zhì)與關(guān)鍵要素三：房部地產(chǎn)的睜計劃管著理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.蘆1建立一盈體化計鏟劃管理購體系的某目標(biāo)三：房地凱產(chǎn)的計劃躺管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3獵.2一體化奪計劃管珠理體系匙的特點一個目標(biāo)+二個體尤系+三個層黨級三：房地吩產(chǎn)的計劃云管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3掘.3項目計安劃分級尊體系：呢三層次+四要素三：房地笑產(chǎn)的計劃恭管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3掌.4項目計竹劃體系個與管理沾計劃體紹系的關(guān)酷系三：房離地產(chǎn)的漸計劃管院理概述3.4項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃3.4.夸1如何確定污項目的關(guān)騎鍵節(jié)點三：房秘地產(chǎn)的滅計劃管涉理概述3.4.通2項目關(guān)鍵桿節(jié)點的內(nèi)粱容：a.里程碑節(jié)堤點b.體現(xiàn)項玩目管理陶思想的化節(jié)點三：房務(wù)地產(chǎn)的拘計劃管爪理概述三：房地增產(chǎn)的計劃具管理概述三：房地應(yīng)產(chǎn)的計劃冰管理概述3.4揀.3房地產(chǎn)項呢目50個關(guān)鍵節(jié)嫌點如何建產(chǎn)立規(guī)范替化的房突地產(chǎn)設(shè)盟計管理宜體系第二部分目桶錄房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義12345房地產(chǎn)誼企業(yè)不構(gòu)同發(fā)展洽階段的光管控模掙式與相決應(yīng)設(shè)計歌管理模備式建立精細(xì)驅(qū)化市場需襖求下的規(guī)系范化設(shè)計畢管理體系設(shè)計管理驅(qū)效率指標(biāo)設(shè)計管槳理通病女與案例烘分析一：房地產(chǎn)設(shè)逐計管理液的范疇粱與定義涉及房地碧產(chǎn)開發(fā)的體全過程。牲內(nèi)容包括喊：從項目坊初判的跟茄蹤,到項目閣決策中陪的概念灣草案研月究，從喉概念設(shè)秘計到施嘉工圖設(shè)誼計，從梢施工現(xiàn)戒場的配額合到營攝銷道具鞭的制作句，以至控到后期撇客服的晝維修、文整改的例技術(shù)支憐持等。契合企游業(yè)的發(fā)甲展戰(zhàn)略眨，鎖定曾項目的冤經(jīng)營目傻標(biāo),在符合企激業(yè)發(fā)展的顛產(chǎn)品策略佳指導(dǎo)下，街通過有效孕的組織、惹完善的流猴程及制度榴的建立、閥方法的提雜升等一系唉列手段，想在產(chǎn)品制五造過程中斜實施的涉氧及設(shè)計內(nèi)撞容的管理估。房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計管理的定義一：房地產(chǎn)設(shè)計肚管理的范稱疇與定義涉及產(chǎn)品傅的種類、墻品牌、以信及開發(fā)運(yùn)休營模式選擇何種寇產(chǎn)品戰(zhàn)略態(tài)對一個企疼業(yè)來說至廉關(guān)重要。醒產(chǎn)品戰(zhàn)略犯并不僅指歇導(dǎo)項目策賓劃、規(guī)劃歉設(shè)計、戶尤型研究、且營銷推廣驅(qū)，同時也鋤影響到項畢目的拓展幸模式、土恨地儲備模贏式，甚至驚品牌宣傳錄模式及企練業(yè)自身的班發(fā)展模式盒。產(chǎn)品策略車為企業(yè)發(fā)充展服務(wù)產(chǎn)品制造熊過程必須逗符合企業(yè)波產(chǎn)品發(fā)展蒜策略產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略品質(zhì)保證瘋、進(jìn)度控堵制、成本財控制設(shè)計管理三大目標(biāo)二：房地偽產(chǎn)企業(yè)不片同發(fā)展階息段的管控暫模式與設(shè)徑計管理模裙式1.1企業(yè)管控模式的分類1.2設(shè)計管理模式的分類1.3企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設(shè)計管理資源配置基準(zhǔn)二.1.1企業(yè)管控絹模式的分澇類財務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運(yùn)營型)管控模式二.1.2設(shè)計管某理模式如的分類職能型公司型(項目制骨型)矩陣型項目管徑控模式設(shè)計管長理模式齊與企業(yè)速對項目添管理設(shè)洗立的管浪控模式庭一一對管應(yīng)二.1顏.3企業(yè)管理掠模式與設(shè)堂計管理模曠式的優(yōu)化邁組合之思旬考組合1組合2多項目區(qū)送域總部多項目跨流區(qū)域整合多項目耗跨區(qū)域多項目失單區(qū)域集群式復(fù)合職膝能型項目制略型(大、小)職能型二.1.爬3企業(yè)管估理模式注與設(shè)計盆管理模唐式的優(yōu)殊化組合爬之思考標(biāo)準(zhǔn)化偵設(shè)計水圈平集群式復(fù)合職能型項目制型職能型戰(zhàn)略合萬作水平設(shè)計管理模式發(fā)展二.1胸.4設(shè)計管理而資源配置僚基準(zhǔn)合理的府項目人禮員數(shù)量誰和結(jié)構(gòu)孕配置，侮不僅是挑人力資株源有效赤利用的旁要求，紡也是項倆目有效澆實施的槳保證。庭配置基雕準(zhǔn)應(yīng)基承于企業(yè)嚇項目的詠運(yùn)作模洽式、運(yùn)嘆作水平何和人力候資源成靠熟度企業(yè)年度請人力資源飛規(guī)劃新增項準(zhǔn)目人員丟配置規(guī)囑劃參考多項目運(yùn)暗作狀況下外，項目之巨間人員動滑態(tài)規(guī)劃和寶調(diào)配人員配置基準(zhǔn)目的人員配置基準(zhǔn)的作用案例:某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn)三.建立精細(xì)帆化市場需廟求下的規(guī)寄范化設(shè)計咬管理體系3.1建立規(guī)范化管理體系的意義規(guī)范化辯設(shè)計管姨理體系室能夠提持高企業(yè)胸內(nèi)部的很設(shè)計管柜理業(yè)務(wù)服水平，殿規(guī)范設(shè)樂計管理閱制度和峰流程，草以保證紹項目開蟲發(fā)質(zhì)量僑，提高逢項目開領(lǐng)發(fā)效能稱，提升五公司項喂目運(yùn)營雨能力，杏打造企憂業(yè)核心透競爭力三.2體系建立苗的組成要趕素與核心繪內(nèi)容負(fù)責(zé)項目顯設(shè)計管理招，保證設(shè)才計質(zhì)量、報進(jìn)度、成脊本目標(biāo)的餅實現(xiàn)(規(guī)劃、建含筑、結(jié)構(gòu)罷、水電、據(jù)景觀、室澇內(nèi)設(shè)計)材料設(shè)備友選型定板配合成春本管理向中心建滅立設(shè)計夫成本基禍準(zhǔn)體系,建立從研儀發(fā)開始的醉成本控制警理念與系蔽統(tǒng),提高產(chǎn)品堵綜合性價贊比組織并參錢與主要材耀料、設(shè)備程的調(diào)研,與成本管盼理中心配兇合,建立按泄體系、武專業(yè)分晃類的材插料信息須庫(含品牌及陵供應(yīng)商評任價)3.2.1設(shè)計管理職責(zé)3.2.1.1一般意義下的設(shè)計管理職責(zé)三.2體系建胞立的組和成要素歷與核心復(fù)內(nèi)容項目開發(fā)省部按要求及幸時向設(shè)計貫管理部提視交各設(shè)計亭階段所需閣資料條件負(fù)責(zé)與覆政府部刪門就各敞階段設(shè)揉計中間詢過程成籌果的技奇術(shù)溝通恥及完成賺各政府維相關(guān)部脾門的申章報審批鳥工作

其它部門在設(shè)計管理過程中的職責(zé)成本管序理部按要求及弱時向設(shè)計烏管理部提陵交各設(shè)計總階段所需刮成本目標(biāo)隨著圖紙姑的不斷深課化，調(diào)整唯成本及控確制目標(biāo)負(fù)責(zé)組織耽方案設(shè)計欣招標(biāo)中的敲各項工作市場營銷部按要求及舅時向設(shè)計孕管理部提神交各設(shè)計鏈階段所需恩資料條件負(fù)責(zé)對顆各階段換設(shè)計成議果地產(chǎn)宴公司內(nèi)爺部技術(shù)礙評審提蘭供市場這評價建泳議負(fù)責(zé)制顫定各階矛段設(shè)計錄任務(wù)書運(yùn)中的市漠場定位勿部分的泥內(nèi)容三.2體系建執(zhí)立的組詠成要素肺與核心蒜內(nèi)容3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化案例分析處一：北京金地2006設(shè)計部組織架構(gòu)選圖三.2體系建僻立的組朽成要素息與核心任內(nèi)容案例分析二：06~0痛7深圳金地任設(shè)計部構(gòu)陽架圖(改進(jìn)前)項目組1項目組2項目組3項目組N

結(jié)構(gòu)組

設(shè)備組

景觀組

室內(nèi)組專業(yè)組主管負(fù)責(zé)制強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺技術(shù)支持+質(zhì)量控制項目組設(shè)計經(jīng)理制前期方案+項目設(shè)計管理設(shè)計總監(jiān)部門經(jīng)理專業(yè)組項目（建筑師)組建筑研發(fā)組

材料組部門副經(jīng)理

行政秘書三.2體系建念立的組誦成要素悔與核心牽內(nèi)容三.2體系建鄭立的組偵成要素胃與核心僑內(nèi)容

2.3.1設(shè)計管理業(yè)務(wù)流程的意義梳理設(shè)計澇工作流程筍，明確設(shè)疑計管理的筑控制節(jié)點勉和不同階災(zāi)段的設(shè)計土輸入條件,清晰規(guī)騎范項目稍設(shè)計管摟理過程跪中的控緊制節(jié)點忙，以便結(jié)提高設(shè)險計管理腳效率，稠保證設(shè)沸計質(zhì)量查、進(jìn)度臘、成本蛋三方面雜均得到欄有效控厘制三.2體系建立技的組成要絡(luò)素與核心駕內(nèi)容主線流程概念設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計配合部門營銷成本工程開發(fā)物業(yè)主線部門設(shè)計部

2.3.2業(yè)務(wù)流程總的房金地產(chǎn)運(yùn)部營框架萌圖說明及挎圖例：、房地產(chǎn)妄開發(fā)業(yè)務(wù)閃劃分為六隱個階段：糧項目論證維、項目策陰劃、設(shè)計睡管理、工蜻程施工管鉗理、銷售鞭管理和入鼻伙管理。、工程量施工管滋理階段堅和銷售裹管理階骨段的時洞間存在棒重疊。、本示蟲意圖中鋪僅列舉禾四個專蛾業(yè)的工迅作內(nèi)容南，其他獨的專業(yè)知的工作濤內(nèi)容在餓流程文剪件中有稻詳細(xì)的刮描述。：代表阻關(guān)鍵里浙程碑：代表帽某個階偽段的主黃導(dǎo)的專潤業(yè)任務(wù)養(yǎng)，即其如輸出會雁成為本柄階段其豪他專業(yè)護(hù)開展活岸動的輸縣入條件膜。：配合專蠢業(yè)的任務(wù)受。項目立項主體結(jié)棚構(gòu)開工開盤銷售入伙項目論普證階段項目策疏劃階段設(shè)計管理湊階段工程施鞏工階段竣工銷售管醫(yī)理階段入伙管滅理階段工程拓展組織項目桶論證初步產(chǎn)品爪定位營銷組織項目舊策劃/產(chǎn)品、查市場及勁客戶定咳位研究規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計營銷策劃麥、項目推籮廣方案策位劃、項目閉前期推廣嗎及銷售前洗準(zhǔn)備設(shè)計方案設(shè)歡計擴(kuò)初設(shè)擱計施工圖設(shè)桶計設(shè)計配偶合、供熔應(yīng)商考弱察及招蘋標(biāo)、施達(dá)工準(zhǔn)備詠及樁基扮等工程川施工主體結(jié)菠構(gòu)施工殊至具備想預(yù)售條您件工程施工膚至竣工驗蕩收銷售及入懸伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事案務(wù)管理入伙事務(wù)津管理成本估算測算預(yù)算、標(biāo)益底、合同貸價進(jìn)度款、蹦工程變更孕、招標(biāo)采緒購結(jié)算設(shè)計流購程階段設(shè)計流早程框架槳圖施工圖設(shè)疫計建筑、規(guī)劃方償案部品設(shè)計及定板擴(kuò)初設(shè)弱計拿地節(jié)點概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案報儉建方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計模型研椅究施工圖設(shè)梁計指引部品材鄙料調(diào)研部品材料做清單部品材料瘦定板封樣銷售配合循資料結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面實施方案設(shè)計階段產(chǎn)品、端技術(shù)創(chuàng)愧新研發(fā)論證階段策劃階段銷售示穗范區(qū)設(shè)憲計設(shè)計管理階段工程管理分階段之業(yè)務(wù)流禍程圖設(shè)計流蛾程框架警圖一級流程:項目投鳥資決策產(chǎn)論證管未理階段家流程項目設(shè)計王管理階段齡流程項目工雅程管理廁階段流鍛程項目營籌銷管理唉階段流聲程項目入伙悅管理階段抄流程二級流溜程:設(shè)計管藏理流程設(shè)計單位鼻選擇管理景流程設(shè)計合坑同及付材款管理追流程材料設(shè)蓄備選型/定板/驗板管辛理流程設(shè)計變瓜更管理露流程設(shè)計流程仙框架圖三級流程繭：設(shè)計費駱用預(yù)算勞計劃編斬制細(xì)則設(shè)計合同蔬編制工作都細(xì)則設(shè)計任招務(wù)書編壞制工作醬細(xì)則設(shè)計、咨謠詢單位選僑擇及信息歸管理細(xì)則施工現(xiàn)裳場設(shè)計株配合工平作細(xì)則設(shè)計關(guān)鍵死點控制工定作細(xì)則計變更管守理細(xì)則三.2體系建嶼立的組展成要素合與核心瘡內(nèi)容

2.3.3管理流程主要是跌涉及設(shè)邁計職能鍋的公司吸管理制損度，如《地產(chǎn)公擋司設(shè)計王總監(jiān)管技理辦法》、《設(shè)計管理晨階段集團(tuán)省對子公司趙監(jiān)控程序》、《實施地產(chǎn)牌項目開發(fā)片周期基準(zhǔn)判作業(yè)指導(dǎo)榨書》、決策浙分判等三.2體系建立分的組成要而素與核心狡內(nèi)容

2.3.4優(yōu)化的流程帶來的管理效率和效益梳理設(shè)計混工作流程騰，明確設(shè)鼓計管理的德控制節(jié)點鄙和不同階烈段的設(shè)計座輸入條件,清晰規(guī)茅范項目徒設(shè)計管諷理過程補(bǔ)中的控遠(yuǎn)制節(jié)點插，以便剃提高設(shè)在計管理鄙效率，陣保證設(shè)典計質(zhì)量洲、進(jìn)度倉、成本陽三方面粒均得到嫁有效控負(fù)制精裝修見管理流放程與優(yōu)班化三.2體系建立馬的組成要肥素與核心挎內(nèi)容

2.4計劃管理

目的：理順各務(wù)項工作梳的銜接較關(guān)系，掉明確里溝程碑點澤和責(zé)任膨歸屬，刻保障開血發(fā)周期伙基準(zhǔn)的距有效實情施，實襖現(xiàn)快速蠶滾動的姿地產(chǎn)開徐發(fā)模式法。2.4.懸1設(shè)計周期馳基準(zhǔn)地產(chǎn)項目洲設(shè)計周期丙參考基準(zhǔn)弓值簡圖三.2體系建立殿的組成要跪素與核心阿內(nèi)容項目計劃2.4鼻.2.仇1各級計鬼劃的制毀定方式息與監(jiān)控假辦法2.4.2項目總體計劃下設(shè)計計劃的分級控制與風(fēng)險管理公司一由級計劃部門二級幟計劃部門月仙度計劃項目組周棚計劃三.2體系建立常的組成要笑素與核心貓內(nèi)容

2.5規(guī)范化的文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管駝理階段贈及專業(yè)優(yōu)的合理蹲劃分專業(yè)：植總圖、柄規(guī)劃與料建筑、舒景觀、灘室內(nèi)、益展示階段：天概念設(shè)今計、方窩案設(shè)計秩、實施手方案設(shè)描計、施工圖觸設(shè)計、曠部品設(shè)給計2.5屑.1建立標(biāo)準(zhǔn)租的基礎(chǔ)三.2體系建立由的組成要詠素與核心梯內(nèi)容

2.5.2設(shè)計文件的管理與模板建立《概念規(guī)喉劃設(shè)計固任務(wù)書》《方案設(shè)計翁任務(wù)書》《住宅施勇工圖設(shè)枕計任務(wù)割書》《景觀概唇念規(guī)劃懲設(shè)計任鈔務(wù)書》《景觀方逼案設(shè)計屈任務(wù)書》《景觀施聯(lián)工圖設(shè)串計任務(wù)王書》《室內(nèi)設(shè)滔計任務(wù)效書》2.5已.2.洪1設(shè)計文覽件的內(nèi)壤容2.5動.2.另1.1任務(wù)書類三.2體系建立范的組成要號素與核心稈內(nèi)容《概念設(shè)計偉咨詢合同》《建筑方鵲案/擴(kuò)初設(shè)偶計合同》《建筑施工賓圖設(shè)計合引同》《景觀方壞案設(shè)計暴合同》《景觀施工惜圖設(shè)計合母同》《室內(nèi)設(shè)船計合同》《銷售示范研區(qū)包裝設(shè)憤計合同》2.5.春2.1.五2合同類2.5呈.2.陶2模板標(biāo)準(zhǔn)浸化三.2體系建軍立的組訴成要素蜓與核心套內(nèi)容2.5.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立《產(chǎn)品配本置標(biāo)準(zhǔn)墨建議書》《方案設(shè)氧計指引》及《施工圖紹設(shè)計指種引》統(tǒng)一技咸術(shù)標(biāo)準(zhǔn):《區(qū)域通芝用節(jié)點總構(gòu)造設(shè)嘩計標(biāo)準(zhǔn)》及《區(qū)域通用節(jié)點君構(gòu)造設(shè)計彈標(biāo)準(zhǔn)》交樓標(biāo)準(zhǔn)方案、哪實施方外案、施蝕工圖設(shè)知計各階趕段成果流標(biāo)準(zhǔn)及橋深度要晶求新技術(shù)應(yīng)桌用2.5后.3.竿1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)寬的內(nèi)容2.5止.3.嗽2模板三.2體系建立去的組成要陷素與核心罵內(nèi)容

2.5.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立對每項設(shè)憐計管理工飽作，除頒瞎布程序(工作的朗方法)\成果標(biāo)準(zhǔn)外，同魯時根據(jù)濕企業(yè)的請技術(shù)戰(zhàn)旋略，建皺立相關(guān)請的評價膀標(biāo)準(zhǔn)，揉使設(shè)計管雅理質(zhì)量保虧證工作有墊章可循恥。

2.5.5評審或評估標(biāo)準(zhǔn)《項目投踢資決策淺評審階貪段概念智設(shè)計成王果評價亡表》《項目經(jīng)狡營方案策評審階亮段方案拍設(shè)計成妖果評價棕表》《設(shè)計巡下檢評價帶表》三個評價群表《項目投潔資決策桐評審階經(jīng)段概念炎設(shè)計成戴果評價匠表》評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性滿足《投資決策評審階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》（編號SJ—201）中對內(nèi)容及深度的要求。技術(shù)指標(biāo)符合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合政府規(guī)劃要點和項目經(jīng)營性指標(biāo)的要求設(shè)計成果科學(xué)性設(shè)計方案可實施（如滿足日照間距要求、參考戶型可實施性等），避免技術(shù)指標(biāo)的虛假性滿足各項設(shè)計規(guī)范要求交通組織、空間構(gòu)成、物業(yè)分布等合理、舒適并符合價值最大化原則設(shè)計成本關(guān)鍵因素地下室及停車位地下室布局滿足技術(shù)合理、成本最優(yōu)原則地下停車場內(nèi)交通組織高效、便利其他特殊因素因特殊情況帶來的其它超常規(guī)成本（如特殊地質(zhì)條件、特殊場地條件、特殊結(jié)構(gòu)形式等）應(yīng)進(jìn)行成本收益論證產(chǎn)品價值分析設(shè)計概念項目規(guī)劃設(shè)計手法和概念應(yīng)形成鮮明的特色，并支撐項目賣點，為項目創(chuàng)造附加值。產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃布局應(yīng)建立在多方案收益比較的基礎(chǔ)上遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則配套設(shè)施（會所、商業(yè)等）布局有利于居住品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益最大化典型住宅單元配置標(biāo)準(zhǔn)（包括層數(shù)，單元戶數(shù)，梯數(shù)，各戶型面積等）應(yīng)符合高性價比原則典型單體價值點挖掘：設(shè)計創(chuàng)造價值原則附送空間創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)形式（高廳等）開發(fā)周期分期策略分期策略應(yīng)滿足結(jié)轉(zhuǎn)要求，遵循首期快速和總體最大化的資金回收原則項目定位產(chǎn)品定位、設(shè)計方案是否有利于快速滾動開發(fā)結(jié)論《項目經(jīng)營殿方案評審固階段方案扭設(shè)計成果蹈評價表》評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見

產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品符合性設(shè)計成果滿足《市場定位》要求；設(shè)計成果與投資決策評審階段設(shè)計成果的延續(xù)性指標(biāo)符合性各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足項目經(jīng)營性指標(biāo)要求，如戶車比、容積率、戶型配比等技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性設(shè)計成果內(nèi)容及深度滿足《金地集團(tuán)項目經(jīng)營方案評審階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》要求（編號SJ－202）技術(shù)指標(biāo)符合性各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足政府部門規(guī)劃要點及項目經(jīng)營性指標(biāo)要求設(shè)計成果科學(xué)性符合各項國家及地方設(shè)計規(guī)范要求，滿足日照間距、建筑節(jié)能的要求方案設(shè)計合理性規(guī)劃效益對各項元素（總體布局，住宅組團(tuán)，道路交通及停車組織，景觀環(huán)境，豎向設(shè)計及公建配套等）的規(guī)劃設(shè)計合理并滿足價值最大化原則。居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運(yùn)營分期規(guī)劃合理首期銷售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷售路線清晰合理產(chǎn)品創(chuàng)新在滿足成本收益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶型設(shè)計創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值建筑技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值立面設(shè)計建筑主題突出、特性鮮明色彩及材料搭配合理開發(fā)周期設(shè)計進(jìn)度導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計進(jìn)度偏差的設(shè)計原因結(jié)論《設(shè)計巡檢邪評價表》評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見

設(shè)計實現(xiàn)度戶型成果符合性立面成果符合性現(xiàn)場實施效果與經(jīng)營評審階段設(shè)計方案的符合性

示范區(qū)效果示范區(qū)整體形象展場包裝效果示范區(qū)整體形象整潔、美觀銷售路線便捷，標(biāo)識系統(tǒng)清晰，設(shè)置合理示范區(qū)形象鮮明、個性突出、展示效果強(qiáng)烈，定位符合項目整體形象定位要求建筑細(xì)部節(jié)點技術(shù)處理立面材料交接立面色彩處理門窗、陽臺欄桿、樓梯構(gòu)造設(shè)計無功能性缺陷立面材料分色、交接處理無原則性錯誤客戶服務(wù)設(shè)計問題投訴來自客戶服務(wù)部門、物業(yè)管理部門的設(shè)計投訴問題處理、反饋情況三.2體系建辦立的組灑成要素獅與核心憶內(nèi)容2.7.培1建立成本薦管理目標(biāo)奮及節(jié)點

2.7設(shè)計管理過程中的成本管理項目關(guān)鍵節(jié)點輔助節(jié)點管理目標(biāo)案例項目初判成本估算表項目決策項目成本測算方案階段成本基價表(方案階段)深化擴(kuò)初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗收成本結(jié)算三.2體系建立憲的組成要梯素與核心賭內(nèi)容2.7.灑2建立相關(guān)膽部品信息芳庫2.7斃.2.像1項目部塑品信息庫箏模板2.7.棟2.2項目部品信息庫建請立的要點a.(工程)材料分應(yīng)判b.標(biāo)桿企業(yè)折主流材料狼部品品牌罵及成本基倆準(zhǔn)借鑒c.戰(zhàn)略供控應(yīng)商合萌作及集紡團(tuán)采購d.建立信息廟庫共享平嗽臺三.2體系建立棒的組成要沃素與核心親內(nèi)容2.7跪.2.匙3材料部孕品研究租的工作獸目標(biāo)a.基于對目妹標(biāo)客戶的刷期望值分爛析,研發(fā)滿催足客戶赤需求的誤部品b.成本優(yōu)她化、對仙比c.工藝的塊研究2.7.母3設(shè)計過雕程中的該成本優(yōu)弓化的主睛要手段亂和方法2.7.踐3.1結(jié)構(gòu)及基糾礎(chǔ)的形式2.7帽.3.勇2窗地比2.7.饑3.3外墻材甲料及部滅品2.7社.3.晉4停車方式床及人防方席案2.7.牛3.5主要設(shè)樸備選型2.7贈.3.剪6產(chǎn)品附話加值對既應(yīng)的成遙本2.7穩(wěn).3.針7合理的胞景觀成箭本配置四、設(shè)董計管理征效率指征標(biāo)

4.1人工效能指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱萬科某城市公司（萬科內(nèi)部標(biāo)桿）北京H地產(chǎn)公司公司開發(fā)規(guī)模深圳：8-10個項目北京：4-5個項目青島/西安：各2個項目北京：3個項目天津：1個項目蘇州：1個項目整體運(yùn)營人均利潤率250萬元/人140萬元/人61.5萬元/人人均開發(fā)面積4200平米/人3520平米/人6324.79平米/人人均效能（凈利潤/人力總成本）8.553.11（4583萬）開發(fā)效率（從拿地到開盤）低、多層：9個月高層：12個月項目1（多層）：18個月項目1（高層）：21個月項目1（高層）：31個月蘇州項目1-1.5年目標(biāo)成本變動率3%以內(nèi)項目1：2.8%項目2：-2.6%項目3：1.1%5%左右計劃完成率計劃指標(biāo)完成86%

會議決議完成100%

月計劃完成90%計劃指標(biāo)完成55%

會議決議完成？%

月計劃完成40.7%未統(tǒng)計四、設(shè)計仆管理效率僚指標(biāo)分類指標(biāo)名稱含義/計算公式目標(biāo)值①程序文件備注進(jìn)度★概念規(guī)劃周期從拿地到概念規(guī)劃成果備案完成75天《設(shè)計管理流程》《概念規(guī)劃成果標(biāo)準(zhǔn)》總設(shè)計周期為：225天/240天，可根據(jù)項目具體情況調(diào)整各階段的周期，但總設(shè)計周期必須保證?！锓桨?擴(kuò)初周期從概念規(guī)劃備案到擴(kuò)初成果備案完成95天《設(shè)計管理流程》《實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)》★施工圖周期從擴(kuò)初成果備案到施工圖最終成果備案完成55天（多層）70天（高層）《設(shè)計管理流程》《施工圖成果標(biāo)準(zhǔn)》成本目標(biāo)成本偏差率結(jié)構(gòu)含鋼量實際值－目標(biāo)值/目標(biāo)值