中國企業(yè)HR對金融危機(jī)之應(yīng)對

中國企業(yè)

HR對金融危機(jī)的應(yīng)對藍(lán)國慶1目錄如何處理好管理層員工裁員的前期工作？在裁員中如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？如何在企業(yè)人員重組中保障企業(yè)利益與員工利益？員工有對企業(yè)信任危機(jī)的時(shí)候如何提高企業(yè)凝聚力，以避免基層員工大量流失？在金融危機(jī)過去后HR如何開展人才儲備的工作？HR在金融危機(jī)中應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)是什么？2主要內(nèi)容一、如何裁減管理層?二、如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)？三、壓力管理四、危機(jī)管理五、HR管理未來發(fā)展3一、如何處理好

管理層員工裁員的前期工作？誰是管理層?該裁什么崗位?裁員中你應(yīng)有的理念!影響人員需求的一般因素該裁多少人?何時(shí)裁員比較合適?裁員面談前的準(zhǔn)備工作有哪些?4全球企業(yè)裁員風(fēng)暴企業(yè)裁員人數(shù)索尼8000佳能1100富士通西門子700豐田汽車3000勞斯萊斯2000花旗集團(tuán)

100005看看國內(nèi)…武鋼員工擬降20%,處以上干部擬降50%萬科、中原、東航、南航減薪裁員波導(dǎo)、夏新削減人力成本中石油開始大幅裁員。。。。。。6能不裁員且不裁不得不裁請三思7裁員與主動離職率成正比！《HarvardReview》研究發(fā)現(xiàn)公司裁員與隨后發(fā)生的員工主動離職率呈正相關(guān)系！Charlie和Anthony(2008)研究發(fā)現(xiàn)裁員幅度越大，主動離職的人數(shù)通常就越多！例如：裁員目標(biāo)為1%，就會導(dǎo)致主動離職率平均上升31%。8富康10種招數(shù)

逼員工自動離職對外仍稱不裁員來源：南海網(wǎng)我們部門是整個(gè)集團(tuán)事業(yè)群的采購部，現(xiàn)在大概有500個(gè)員工。內(nèi)部消息說，上面已經(jīng)說定了，我們這邊會裁員20％，只是目前還沒行動。富康龍華科技園的一采購部員工對記者表示9富康裁員招數(shù)無薪長假，無薪調(diào)休。無薪教育訓(xùn)練，無償占用員工時(shí)間，如軍訓(xùn)、做操、開早會等。試用員工無論績效如何，全部辭退。將員工調(diào)離熟悉的環(huán)境，迫使員工自己辭職。進(jìn)行加班管控，減少當(dāng)月收入。取消或減少當(dāng)月收入。進(jìn)行學(xué)歷、經(jīng)歷、資格再查，借機(jī)解雇員工。紀(jì)律考核動輒記大過、處分。處理減少其他福利。其他手段，如請假不批等。一位11月19日從富康離職的管理層，在博客中透露出了富康的幾種變相裁員的招術(shù)10解聘前的工作流程1234為什么要裁員？公司準(zhǔn)備裁什么職位?多少人？什么時(shí)候？裁員前的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、思想準(zhǔn)備。離職面談的準(zhǔn)備工作，誰來負(fù)責(zé)面談？如何談？談什么？如何保證面談的成功？111、誰是管理層？該裁什么崗位?2000年4月5日，克林頓在白宮親自召開了一個(gè)“新經(jīng)濟(jì)會議”，美國政界、金融界、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界巨擘云集，共商新經(jīng)濟(jì)事宜。宣示了美國政府對新經(jīng)濟(jì)理論的正式承認(rèn)和支持。2000年9月，八國首腦會議在日本沖繩召開。一度對“新經(jīng)濟(jì)”心懷疑忌的歐洲列強(qiáng)，也經(jīng)不住“新經(jīng)濟(jì)”的誘惑，在會議發(fā)布的“IT沖繩憲章”中，以信息技術(shù)為主的“新經(jīng)濟(jì)”作為實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)繁榮的處方提了出來。2000年11月亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議，再次使“新經(jīng)濟(jì)”成為國際社會關(guān)注的熱點(diǎn)。各國政要共同認(rèn)為，在技術(shù)革命推動下的經(jīng)濟(jì)全球化與“新經(jīng)濟(jì)”的加速發(fā)展是新世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。12語錄“新經(jīng)濟(jì)”代表的是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大勢，采取視而不見的駝鳥政策，只能被時(shí)代列車拋得更遠(yuǎn)。世界銀行在1998年發(fā)展報(bào)告《促進(jìn)發(fā)展的知識》中說:發(fā)展中國家面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，“要么搭上車，要么更落伍”。13一位諾貝爾獎獲得者如是說100年前的第一次產(chǎn)業(yè)革命，是機(jī)械發(fā)明帶來的，當(dāng)時(shí)不能登上第一次產(chǎn)業(yè)革命列車的亞洲及非洲國家，都成了歐美經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的殖民地；

如今，全球正在進(jìn)行以高科技為國際競爭基礎(chǔ)的第二次產(chǎn)業(yè)革命，如果不能搭上這一次產(chǎn)業(yè)革命的列車，未來在經(jīng)濟(jì)上還是會成為國際經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的殖民地。14新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織與員工所謂新經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)是以數(shù)碼知識、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，由新科技所驅(qū)動、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。海爾張瑞敏

所謂‘新經(jīng)濟(jì)’，也就是人們比較普遍認(rèn)為的主要以高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和支撐的經(jīng)濟(jì)”。15所謂新經(jīng)濟(jì)，主要是以美國經(jīng)濟(jì)為代表的發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)所產(chǎn)生的概念，即那種持續(xù)高增長、低通脹、科技進(jìn)步快、經(jīng)濟(jì)效率高、全球配置資源的一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。專家的定義16“新經(jīng)濟(jì)”是一種面向全球的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是以信息革命和全球市場為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化并上了新臺階的經(jīng)濟(jì)，也是“市場+制度”的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟的經(jīng)濟(jì)；美國《商業(yè)周刊》的定義17新經(jīng)濟(jì)是以高科技、信息、網(wǎng)絡(luò)、知識為重要構(gòu)成部分和主要增長動力的經(jīng)濟(jì)模式，或者定義為在經(jīng)濟(jì)上全球化背景下，信息技術(shù)革命及由信息技術(shù)革命帶動的，以高新技術(shù)為龍頭的經(jīng)濟(jì)模式。中國的定義18新經(jīng)濟(jì)四種時(shí)代特征的關(guān)系信息化知識化全球化人本化192005年202006永全球華商傭影響力1徐00強(qiáng)李嘉誠吧張逗朝陽圾陳天牲橋錘李彥顛宏蜓柳傳慶志黃光裕預(yù)張瑞煌敏弄丁允磊尼潘石救屹蔑嚴(yán)彬21新經(jīng)濟(jì)致特征在鼓企業(yè)層兆次上的夫表現(xiàn)內(nèi)黎涵5、管潤理文化洲的多元境化1、信息涼化2、知滲識化3、人本假化4、全球陸化22知識淺經(jīng)除濟(jì)從現(xiàn)在起這個(gè)世界正在脫離勞動密集型、資源密集型和能源密集型的工業(yè)時(shí)代，進(jìn)入知識密集型的知識時(shí)代。彼得鳥·德京魯克在尾《管理蹤蝶的未來橋》（MA延NAG稈ING盜FO部RT準(zhǔn)HE胃FUT莊URE距，19驅(qū)92）23今天的組勢織“越來單越像是勞滾心而非勞瞧力的場所不。以前人偽們都把敵組織看恐成龐大職的工程耽主體，薯人和人瀉之間有算很大的訂可替代嫁性。我們談夾的是他守們的結(jié)賤構(gòu)和系敏統(tǒng)、投掠入和產(chǎn)潛出、控恩制機(jī)制雹和管理權(quán)，整體國就像是吊一個(gè)大仙工廠。今天所騎用的語夕言不是置工程，柄而是政惱治。我肯們談的油是文化民和網(wǎng)絡(luò)韻、工作包小組和武聯(lián)系、降權(quán)力的死影響力醫(yī)，而不千是控制槳，是領(lǐng)娃導(dǎo)而非扁管理”騙。查爾斯?偶漢迪，是手英國當(dāng)代凳最知名的庸管理大師居，被譽(yù)為錘“大洋彼揀岸的德魯有克”。以噴“組織與側(cè)個(gè)人的關(guān)顧系”與“室未來工作迷形態(tài)”的烤新觀念聞臂名于世，員他和另一爸位企管大饅師彼得?怕德魯克，死分為大西喬洋兩岸動億見觀瞻的濕焦點(diǎn)。2001穩(wěn)年，《金工融時(shí)報(bào)》梢(Fin隱anci崇alT焦imes涉)票選十犧大管理名晌師，漢迪姜獲選為第頓二名。愧漢設(shè)迪對政治易和社會的摔興趣跟管莖理一樣大卵，屬通識柱型學(xué)者。獻(xiàn)他晚年的壓著述是糅吩合了市場篩經(jīng)濟(jì)、企形業(yè)文化與撈人道觀點(diǎn)裝，低聲地宿在提倡營瓜利，大聲輸?shù)卦诠拇蹈祵θ说淖鹁?。近年算來他一直峽在探討：但什么樣的狼工作方式腳與生活方育式是最適著合21世摸紀(jì)的社會到？漢迪在稠西方社會術(shù)一生的體萍驗(yàn)使他相涼信：個(gè)人市的自由與凡獨(dú)立，要翼與財(cái)富的礦分享、社僵會的正義竄相互平衡給。漢迪不卻僅是管理腫大師，更麥?zhǔn)侨说乐鹘蛄x者。24新經(jīng)濟(jì)師時(shí)代企笑業(yè)的組公織模式4、流勒程導(dǎo)向組道織1、網(wǎng)絡(luò)扣組織3、組織乘聯(lián)盟2、三碰葉草組把織25三葉草棵組織組織協(xié)調(diào)服務(wù)智慧信息思想操作工兼職工臨時(shí)工外包系抗統(tǒng)專家系統(tǒng)人員流動屆系統(tǒng)26第一片招葉子代除表核心刮勞動者挖，而我滲比較喜倘歡稱他柿們?yōu)閷贅I(yè)核心代……他挺們擁有唉組織知蔽識，這提正是區(qū)領(lǐng)別該組牌織和其嗽他組織夠的地方槍。失去鄙他們，橫就等于塑失掉部革分自我維……如果核蠟心規(guī)模撫比較小沫，那么買誰來工拜作？越誼來越多庫人把工員作外包抄出去（崗給第二弊片葉子匙，也就裳是承包救商網(wǎng)）灑。第三片葉改子……是噴彈性的勞蓬動力，也毒就是勞動盤市場中成芳長迅速的釋兼職者以拖及臨時(shí)工拜。27這種三葉世草式的勞覺動人口早喂已萌芽，刻今天的不透同之處在于規(guī)?！，F(xiàn)在每一詢片葉子都柿很重要…僻…在越來器越多的組夏織中，核心部分正艇在變得就早像咨詢公內(nèi)司、廣告布代理商、券專業(yè)合伙艦組織組織變得臣扁平，層膽級很少超首過4個(gè)嫁，最高層詠是合伙人科、專業(yè)人士春，或董事委的集合體貌。如果你膏表現(xiàn)不擋錯(cuò)，在游層級上結(jié)的升遷揀就很快僚……因稿此，要獎勵(lì)和惑認(rèn)可員擊工的貢斑獻(xiàn)，升飲遷不再宴是個(gè)好編方法縫；高咱層的成功，只系是把同戚樣的事幣情做得耕更好而艦已，當(dāng)槐然了，既還應(yīng)該時(shí)領(lǐng)到更多錢…嘗…沒有任乖何組織穩(wěn)能夠保陳證，今襯天加薪顛之后，弱明年一喬定會根據(jù)加薪后忍的金額再庭往上加；講在這個(gè)不承連續(xù)的時(shí)宇代里，不滑會再有這種愧事……考（核心牧專業(yè)人熊士）的頃待遇是粘以成果謙，而不慶是根據(jù)時(shí)間來抽計(jì)算，給勝的是創(chuàng)造按業(yè)績得到里的收入，語不是按時(shí)律計(jì)酬的工資叢。28英特爾公反司前董事害長安迪·格浴魯夫劇院業(yè)有遇許多四海泰為家的演員、導(dǎo)演燥、編劇、帝技師、經(jīng)挺驗(yàn)豐富的金融朵家。有了這暖些人際凍關(guān)系網(wǎng)鞏，你就能很快地蚊推出一部綠戲劇。上盤演的戲可能很窮叫座，《卻四十二街慘》也可能被劇躍評人抨擊鑄得一無是搞處。不可避虎免的，宵能上演烈很久的戲并不朽多，但礎(chǔ)新創(chuàng)意搬還是源徹源不斷地涌出兵。29三葉草組棄織三系統(tǒng)懷的比較分漸析內(nèi)容專家系統(tǒng)外包系統(tǒng)人員流動系統(tǒng)人員組成擁有關(guān)鍵知識的資深專家具有組織協(xié)調(diào)能力的承包者擁有一般的技術(shù)和操作能力人力資本智慧和思想人員關(guān)系與協(xié)調(diào)操作能力服務(wù)人力資本價(jià)值價(jià)格昂貴不定價(jià)格低廉組織形式獨(dú)立或小團(tuán)隊(duì)各種類型的機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作狀態(tài)相對穩(wěn)定穩(wěn)定不穩(wěn)定工作重要性最重要重要一般社會地位高中低價(jià)值觀自我實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的人脈支撐穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入人員與財(cái)富比20：8080：20302、裁員情中你應(yīng)有輔的理念？蘇軾與佛推印一個(gè)人心斷中有什么他看到蒙的就是關(guān)什么31賣冰淇泉淋商販蛇的難題05010032你得注浮意的難奧題！一般只能換協(xié)商你得支偶付一大滋筆的補(bǔ)禾償金你得注意菜被辭員工繼是否掌握目商業(yè)秘密你得擔(dān)鋪心他跑挨到競爭搬對手的訪陣營去冶了你得擔(dān)心稈同行業(yè)中隆傳開的不本良口碑你得想獎想將來慕環(huán)境好把的時(shí)候唉還有沒潤有人愿馳意來你豈單位工掌作33為什么大慚陸會有人庸賣假奶粉雁假藥?為什么你大陸會膽出現(xiàn)像永馬加爵矛（1）課你的態(tài)巷度決定順你的行甘動！34當(dāng)我們舒堂舒服服安秧坐家里欣蔑賞著香港廊電視的時(shí)臂候,如果鑰遇到批評脾大陸的新墻聞，為什莖么會突然帖插播公益穩(wěn)廣告？35一般人名都是好譯逸惡勞喘的，一奮有可能舟就要逃無避工作滋；絕大多數(shù)顛人沒有雄留心，缺乏蒙進(jìn)取精神各，安于被悟人領(lǐng)導(dǎo)避象免負(fù)擔(dān)責(zé)倘任；多數(shù)人創(chuàng)旨造力低下旨，對所在眉組織漠不雅關(guān)心，對捏工作成就貴不感興趣央；多數(shù)人通僻常喜歡“設(shè)安全感”誤強(qiáng)的較容呀易的工作羅，而不喜則歡有“壓隱迫感”的喂困難工作森。道格拉斯食·麥格雷娃戈的X理愿論36鎧而欲羊飽，寒而欲帳暖，勞而欲炎休。生而有農(nóng)好利焉滔，生而有疾遼惡焉，生而有拼耳目之靜欲，有好聲坐色焉。荀子37X理論遞下的管扔理理念只有依靠夫強(qiáng)有力的舒領(lǐng)導(dǎo)、獎尊罰分明、荷嚴(yán)密控制羅才能使工胳作有序，判使人努力剩工作。38看看中窯國人的設(shè)管理理寄念超生就扎屯！湖南某地一人超生找，全村結(jié)請?jiān)?！云南楚雄槐某農(nóng)村該扎不扎吳，見了就顏?zhàn)?。！四川某鄉(xiāng)塵路邊39看看中亭國人的煤管理理驗(yàn)?zāi)钜惶ド?，張二胎扎，感三胎四胎?-刮！網(wǎng)刮！刮！四川某腫山村廣西前往祥德天瀑布行的路上404142崔英杰案進(jìn)引發(fā)的思許考2006蘭年8月1窄1日下午四由于維持惹生計(jì)的三左輪車被海湊淀城管隊(duì)壘員沒收，躬23歲的治河北小販拍崔英杰與肥城管隊(duì)員迫發(fā)生爭執(zhí)殿，隨后用候小刀刺進(jìn)因海淀城管師分隊(duì)副隊(duì)非長李志強(qiáng)斗咽喉部位腿。當(dāng)天下庸午6時(shí)旅左右，喜李志強(qiáng)蠅搶救無利效死亡撿。43律師激少辯販夫走卒顏，引車賣壁漿，是古厚已有之的絡(luò)正當(dāng)職業(yè)鞭。我的當(dāng)事演人來到城拼市，被生米活所迫，吧從事這樣脾一份卑微崇貧賤的工通作，生活棟窘困，收漆入微薄。但他始勻終善良刮淳樸，顏無論這勁個(gè)社會訊怎樣傷遵害他，疲他沒有交偷盜沒敢有搶劫絞，沒有言以傷害碧他人的紀(jì)方式生殊存。我在法樓庭上莊蓋嚴(yán)地向聞各位發(fā)晶問，當(dāng)付一個(gè)人金賴以謀襪生的飯?jiān)仆氡淮驀W碎，被漠逼上走梳投無路述的絕境姿，將心上比心，璃你們會果不會比籠我的當(dāng)帥事人更辰加冷靜吹和忍耐貼？44道格拉勝斯·麥魔格雷戈縮慧的Y理論一般人并器不是天生軍厭惡工作織的，勞動谷與作息、屋娛樂一樣俘是人的自泉然需要；多數(shù)人榮愿意對事工作負(fù)坑責(zé)，并友有相當(dāng)教的創(chuàng)造職力的想君象才能人們?yōu)槌亓藢?shí)現(xiàn)側(cè)達(dá)到自梅我實(shí)現(xiàn)禍，能在游生產(chǎn)中鹽實(shí)現(xiàn)自打我控制縮慧和自我壓管理45孟子所以謂人炭皆有不忍熊人之心者眼，今人乍糖見孺子將占入于井，寶皆有怵惕羽惻隱之心示；非所以內(nèi)新交于孺子敲之父母也善，非所以爪要譽(yù)于鄉(xiāng)影黨朋友也負(fù)，非惡其放聲而然也童。46Y理論諒下的管鹿理理念管理者的瞞職責(zé)在于聽協(xié)調(diào)組織圓創(chuàng)造一種局滿足成員飾各方面的忌需求的環(huán)約境。管理對裝策：確定目標(biāo)拜和誘導(dǎo)47“好”字篇：尿只有男孩唐子，國家乳發(fā)展豈健膏康？“妙”字篇奸：只有蜘女孩子乒，談情睬樂趣再保難讀！“姓”字篇：明沒有女孩夫子，將來欠如何保家哥族？香港人臺灣人48“復(fù)雜人漏”假設(shè)與網(wǎng)管理針對此種假設(shè)提潛出的管藝?yán)泶胧肥牵翰捎貌恍巴慕M黃織形式臉提高管宿理效率旱；根據(jù)不同選的情況，紀(jì)采取彈性且、應(yīng)變的駛領(lǐng)導(dǎo)方式偽；善于發(fā)現(xiàn)抓員工在需撓要動機(jī)、籍能力、個(gè)斑性方面的巾差異，因細(xì)人、因時(shí)感、因事、征因地制宜身地采取靈用活多變的祖管理方式尋和獎勵(lì)方榆式。此理論蜘的要點(diǎn)僻是：人是復(fù)雜異的。因?yàn)椴黄麅H人的餐個(gè)性因惜人而異疑，而且殃同一個(gè)棵人在不蹤蝶同年齡、不否同時(shí)間浮、不同銀地點(diǎn)會扯有不同鼠的表現(xiàn)案。49威廉·應(yīng)大內(nèi)教鄰授—護(hù)—Z理論文化特征桶：信任、瓜微妙性和汗人與人之夢間的親密疑性要點(diǎn)：職工的需剪要和利益禍與企業(yè)經(jīng)窩營息息相潑關(guān)；企業(yè)應(yīng)采頓取下情上丙達(dá)的經(jīng)營姜管理方法默；上下級首之間的惡關(guān)系要竿融洽；集體決策甚，班組集露體責(zé)任制家等?！癦理惰論”的勤結(jié)論：勞動生產(chǎn)造率取決于炕信任、微值妙性和親射密性。50（2）樹似立以人為替本的管理東理念何為以人封為本?就是滿貓足員工寇的需要景!我要一百飄萬元年薪代!!51請你們分體別用一天表的時(shí)間推咳銷梳子給將和尚？我們愿意灘嘗試！我都沒態(tài)有頭發(fā)牲，怎么綿可能要暗梳子！淹??！523、影響棚人力資源般需求預(yù)測紛的一般因絮素影響人力憂資源需求管預(yù)測的一絕般因素退休年齡的變化生產(chǎn)需求勞動力成本趨浪勢追加培訓(xùn)的需求勞動生產(chǎn)像率的變化農(nóng)趨勢工作小店時(shí)的變化政府的方挖針政策的托影響曠工趨辰向顧客需唱求的變化社會安全福利保障每個(gè)工頸種員工的移動情慘況534、如裂何確定窗裁員指續(xù)標(biāo)？有多少事容需要多少吵人來完成暮？54199權(quán)6—2活006魯年某公創(chuàng)司員工別人數(shù)統(tǒng)誓計(jì)表年份序號營業(yè)額（千萬）每500萬元的人員數(shù)量員工人數(shù)199612200800199722.520010001998332001200199943.5214.315002000542001600200164.5188.917002002751901900200385.5-2100200496-23002005106.5-25002006117-250055轉(zhuǎn)換比羨率法企業(yè)經(jīng)再營活動猴規(guī)模的耗估計(jì)方揮法是經(jīng)營活飯動＝人勻力資源詞的數(shù)量職×人均橡生產(chǎn)率例如：牲銷售收填入＝銷幕售員的就數(shù)量×猜每位銷支售員的叼銷售額產(chǎn)出水鍋平＝生奧產(chǎn)的小殲量數(shù)×犁單位小裕時(shí)產(chǎn)量運(yùn)行成本襯＝員工的油數(shù)量×每盆位員工的冤人工成本56目前的污業(yè)務(wù)量育＋計(jì)劃濱期業(yè)務(wù)始的減少蘿量目前人禾均業(yè)務(wù)燭量×（鎮(zhèn)1＋生嶺產(chǎn)率的截增長率拆）計(jì)劃期末符需要的員束工數(shù)量＝轉(zhuǎn)換比率鳴法的目的惕是將企業(yè)隙的業(yè)務(wù)量吹轉(zhuǎn)換為對愛人力的需路求，這是杏一種適合禁于短期需謊求的預(yù)測掌的方法。轉(zhuǎn)換比率協(xié)法假定組籠織的勞動天生產(chǎn)率是獄不變的。擁如果考慮努到勞動生異產(chǎn)率的變挖化對員工捏需求量的巴影響，可霞以使用員罰工總量需葬求預(yù)測方痰法，其計(jì)塔算公式為古：57案洞例某商學(xué)皺院在1厚999排年有M泉BA學(xué)船生15福00人劈燕，在2潑000鞠年計(jì)劃亡招生1衫50人無，目前叔平均每紅個(gè)教師區(qū)承擔(dān)1襲5名學(xué)磚生的工乳作量，襯生產(chǎn)率添保持不啄變，那抱么在2黑000科年該商鬧學(xué)院就幼需要教層師多少輕人？200丑0年教君師人數(shù)采=1500賞人+15耕0人15人/拍教師*（跟1+0）=11堅(jiān)0人（淚教師）58人員比率林法首先應(yīng)貍計(jì)算出納企業(yè)歷吸史上關(guān)支鍵業(yè)務(wù)漢指標(biāo)（肅例如技嗎術(shù)人員丑與管理譜人員）底的比例安；然后根據(jù)懇可預(yù)見的域變量計(jì)算破出所需的盲各類人員模數(shù)量。59案例：某企業(yè)亦計(jì)劃擴(kuò)宗大生產(chǎn)灘規(guī)模，董已知條梨件如下蠟：該企業(yè)在蓮過去十年茄中機(jī)床操水作人員、錫維修人員捎、基本管解理人員的騰人數(shù)比例蝦一直是6肅0:10綿:7；該企業(yè)羊明年計(jì)情劃補(bǔ)充錯(cuò)新機(jī)床另操作人樸員60牌0人；該企業(yè)生墻產(chǎn)效率不互變；該企業(yè)組爺織結(jié)構(gòu)不緣瑞變；明年該企哭業(yè)將有3芒0名機(jī)床大維修人員獸離職；明年該謊企業(yè)將奇有8名謊基層管斬理人員顛離職，倡10名姑基層管置理人員耍獲得晉絡(luò)升；明年該悅企業(yè)所青需的機(jī)岡床維修悟人員和戲基層管評理人員販均由外璃部補(bǔ)充小。請問，該眼企業(yè)明年伴至少應(yīng)招撥收多少名程機(jī)床維修秘人員和管大理人員？60由擴(kuò)大片生產(chǎn)規(guī)露模引起討的需要丑補(bǔ)充的按機(jī)床維造修人員委數(shù)=60駐0（1島0/6堆0）=驕100視（人）明年該殼企業(yè)需延要補(bǔ)充憲的總的閥機(jī)床維蠻修人數(shù)涌=10辯0+3吃0=1曲30（遮人）有擴(kuò)大鼓生產(chǎn)規(guī)圖模引起霸的需要竹補(bǔ)充的員基層管避理人員君數(shù)=600嫂（7/弄60）=歐70人明年該企斃業(yè)需要補(bǔ)父充的總的犁基層管理敢人員數(shù)=艷70+1愈0+8=商88（人辜）61定員定澆額分析窗法序號項(xiàng)目定義內(nèi)容1工作定額分析法通過對作業(yè)方法和過程進(jìn)行觀察和詳細(xì)分析，計(jì)算某項(xiàng)工作的工時(shí)定額管理和勞動定額，再利用可預(yù)測變動因素的修正，確定公司的員工需求。N=2崗位定員法根據(jù)生產(chǎn)工作崗位的多少與崗位工作負(fù)荷量的大小，計(jì)算和確定定員人數(shù)的方法。3設(shè)備看管定額定員法4勞動效率定員法5比例定員法Wq(1+施R)定員比例辱=標(biāo)志物數(shù)世量崗位火作業(yè)時(shí)界間標(biāo)準(zhǔn)班平均體追力勞動時(shí)賢間總和定員人數(shù)僑=崗位班革作業(yè)平愧均體力籠勞動時(shí)盤間總和崗位作直業(yè)時(shí)間碧標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備看管遞定額=崗位作過業(yè)時(shí)間嘩標(biāo)準(zhǔn)看管單糟臺設(shè)備導(dǎo)班平均耗費(fèi)的體友力勞動時(shí)龍間定員人優(yōu)數(shù)=計(jì)劃需魚要同時(shí)蘆開動的蘭設(shè)備臺墓數(shù)設(shè)備看管星定額勞動定認(rèn)額=測定期班噸平均工作最任務(wù)總量崗位送作業(yè)時(shí)赴間標(biāo)準(zhǔn)班平均鉆體力勞好動時(shí)間射總和定員人刮數(shù)=計(jì)劃期能班平均關(guān)工作任勿務(wù)總量勞動定層額625、什么陣時(shí)候裁員齊比較合適將？轉(zhuǎn)型裁員并購裁局員常規(guī)裁活員大規(guī)模雹裁員合理精喪簡依法解雇特別注嫂意年初年末芽對員工店的影響！63聯(lián)想裁員為的案例聯(lián)想不是器我的家!646、裁薯員面談跌前的準(zhǔn)鞋備工作與用人部街門協(xié)商確含定解聘人咽員名單注意核算乓員工解聘控的成本問挑題對離職名鞏單上的人匪員進(jìn)行甄紙別分類與用人均部門協(xié)陽調(diào)安排總配合進(jìn)鞋行離職根面談準(zhǔn)臘備準(zhǔn)備好相獸關(guān)的法律藍(lán)文件以備號查找選擇相應(yīng)顯的面談地惹點(diǎn)確定面談口的時(shí)間準(zhǔn)備好霞談話內(nèi)擾容65企業(yè)解聘溝員工的成馬本核算員工的訂流動成待本為人讓均10派000備美元，閣有10硬%的公泄司預(yù)計(jì)員工酷的流動拌成本為貝人均4糊000臘0美元啞。65%脅的公司禾員工流仁動成本膛為每人頁100鑒0—1羞000旅0美元轎，有10祖%的公嚴(yán)司員工柱流動成伴本每人蓄超過2廢000鑰0美元沫。替換一所名的成論本至少筋相當(dāng)于紙其全年值工資收怎入的3姓0%，對技能緊寶缺的崗位蹈，替換一輛名員工的木成本要相丟當(dāng)于其全年工資喚收入的胡1.5魚倍。98年備Wil頂lam炮M廳Mer洞cer98年M羨anch墳este以rCo順nsul千ting美國管憲理學(xué)會假AMA66直接成蕩本間接成本準(zhǔn)備與通斯知成本面談成虛本經(jīng)濟(jì)補(bǔ)撥償金安置費(fèi)型用心理和局安全風(fēng)炒險(xiǎn)法律訴努訟風(fēng)險(xiǎn)重置成層本及核凝算效率損楊失成本空職成挽本企業(yè)聲膽望的降罪低機(jī)會成爹本及核承算67準(zhǔn)著備與通塊知成本準(zhǔn)備成漆本=準(zhǔn)備過勻程所需馳時(shí)間（失對員工花進(jìn)行績霜效考核估的時(shí)間+擬訂所需群解聘人員富時(shí)間+擬訂由竟誰來執(zhí)失行的時(shí)迷間）相關(guān)人工員的平謝均工資呈率相關(guān)人腿員數(shù)通知成尾本=（通知每賀位被解聘轉(zhuǎn)者所需要政的時(shí)間被解聘者礙人數(shù)）實(shí)施通知逼的人員平疏均工資率實(shí)施通站知的人丘員數(shù)68準(zhǔn)備成造本=準(zhǔn)備過程傅所需時(shí)間閘（對員工扒進(jìn)行績效預(yù)考核的時(shí)時(shí)間+擬訂所殖需訓(xùn)練味人員時(shí)勒間+擬訂由誰瞇來主導(dǎo)訓(xùn)加練的時(shí)間愚）相關(guān)人員職的平均工敬資率相關(guān)人員殃數(shù)+訓(xùn)練費(fèi)用+擬訂解聘慣人員名單詠以及由誰詞來執(zhí)行的卡時(shí)間相關(guān)人員好的平均工自資率相關(guān)人甘員數(shù)訓(xùn)練費(fèi)用變=訓(xùn)練時(shí)間（參加訓(xùn)據(jù)練人員數(shù)參加訓(xùn)練旅人員平均愛工資率+主導(dǎo)訓(xùn)練授人員數(shù)主導(dǎo)訓(xùn)急練人員箱工資率癥）+訓(xùn)練場畫地設(shè)備謝費(fèi)通知成泄本=（通知候每位參解加訓(xùn)練循的人員結(jié)所需要灑的時(shí)間參加訓(xùn)烏練人數(shù)實(shí)施通知禁的人員平織均工資率離職人演數(shù)實(shí)施通譜知的人砌員平均捐工資率實(shí)施通嘗知的人奔員數(shù)）如果解母聘人數(shù)通比較大崇量，那曠么成本怠核算中滅還應(yīng)該盒更加細(xì)廳化：69面擦談成本面談成本饒=每人面談兵所需時(shí)間面談雙認(rèn)方工資料率（管獄理人員狼平均工省資＋離職人員坡平均工資申）離職人數(shù)70間接成本磁核算近日，滲深圳華宋為公司怠組織安昨排滿八雖年以上增工作年湯限的員工主動陡辭職，辭暴職員工隨睜后即可以雷競聘上崗杠，職位和組待遇基本城不變，康唯一的禽變化就棚是再次滿簽署的拖勞動合縮慧同和工例齡全部辭隸職老員說工均可濫以獲得易華為公蟲司支付躬的賠償栗，總計(jì)胖高達(dá)約10辰億元。據(jù)記者知了解，蔥此次事債件的直揀接原因堵是明年社一月一劉日即將實(shí)施的親《勞動合騙同法》。悄……71間接成本心理和安斯全風(fēng)險(xiǎn)法律訴訟炸風(fēng)險(xiǎn)重置成獄本及核錢算效率損失畜成本空職成挖本企業(yè)聲讀望的降秤低機(jī)會成筋本及核墳算72員工逢重置成本較及其核算一個(gè)員工籃離職以后幸，企業(yè)從笑找新人到獸順利上手扎，光是替換成新本就高達(dá)出離職員工專薪水的1眾.5—2愉.5倍，珠優(yōu)秀人才的替糕換成本也則更大務(wù)。替換一脊名的成兔本至少可相當(dāng)于證其全年柴工資收組入的3飛0%，對技能部緊缺的聾崗位，如替換一皂名員工刊的成本尸要相當(dāng)濱于其全年工資繭收入的基1.5嘴倍。美國管聞理學(xué)會昨AMA73項(xiàng)目內(nèi)容招聘廣告費(fèi)用招聘代理和調(diào)查費(fèi)代理費(fèi)＝花費(fèi)在每個(gè)應(yīng)聘者身上的時(shí)間代理人員的平均工資率應(yīng)聘人數(shù)調(diào)查費(fèi)＝調(diào)查每個(gè)應(yīng)聘者的時(shí)間相關(guān)人員的平均工資率應(yīng)聘人數(shù)招聘人員補(bǔ)償成本招聘會場租金、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)行政花費(fèi)各部門花費(fèi)在候選人所需時(shí)間有關(guān)部門職員的平均工資率候選人數(shù)付給推薦員工的獎勵(lì)面試時(shí)間成本（每人面試前的時(shí)間準(zhǔn)備＋每人面試所需時(shí)間）部門相關(guān)職員的平均工資率候選人數(shù)對申請人的篩選費(fèi)用選拔面談的時(shí)間費(fèi)用＝（每人面談前的準(zhǔn)備時(shí)間＋每人面談所需時(shí)間）選拔者工資率候選人數(shù)匯總申請資料費(fèi)用＝（印發(fā)每份申請表資料費(fèi)＋每人資料匯總費(fèi)）候選人數(shù)考試費(fèi)用＝（平均每人的材料費(fèi)＋平均每人的評分成成本）參加考試人數(shù)考試次數(shù)測試評審費(fèi)用＝測試所需時(shí)間（人事部門人員的工資率＋各部門代表的工資率）次數(shù)體檢費(fèi)＝【（檢查所需時(shí)間檢查者工資率）＋醫(yī)院檢查費(fèi)用】檢查人數(shù)安置成本各種安置行政管理費(fèi)用＋必要裝備費(fèi)+安置人員時(shí)間損失成本74機(jī)會爸成本及其念核算分析業(yè)績成堅(jiān)本保密成本競爭成本75《新快報(bào)級》：裁員需要某講情義搜狐載，漿民企日照平鋼鐵董事搭長致員工滔公開信中稱“如果峽企業(yè)在這谷次經(jīng)濟(jì)危陡機(jī)中幸免笨于難，那怠么公司還將接頃納你們晶返回這染個(gè)集體株，只顧要公司怠渡過了餡這個(gè)難關(guān)，只委要你們還俗愿意回到補(bǔ)日照鋼鐵逮，我以集見團(tuán)和我個(gè)人的挖名義保證三：只要日價(jià)照鋼鐵再假進(jìn)人，哪杏怕只有一個(gè)埋，也必多定是你犬們這些魚顧全大爆局離開篩公司的豪員工。只要閃老員工沒腥有全部返鵝回公司，姿我日照鋼茶鐵決不再進(jìn)一秘個(gè)新人。剛這是我的滋莊重承諾膠”。評：今年隊(duì)上半年，和一家排名酒全國前十挨位的房地產(chǎn)集團(tuán)準(zhǔn)扭備大舉進(jìn)從軍天津，水四處挖來許20多人三，終不敵經(jīng)濟(jì)形纖勢惡化，鏟上周一口府氣把這些下人全部裁匙了，而裁員理合由也沒給既一個(gè)，遑顯論補(bǔ)償。蛛相比之下諸，日照鋼鐵蜜集團(tuán)可尸謂有情駝有義?！帮Z風(fēng)鵲過崗，懲伏草惟我存”，戶裁員將冶在這個(gè)牙冬天屢屢出現(xiàn)，糕企業(yè)如何榮直面這種墾局面，并車不是一個(gè)谷簡單的剛性問醋題，處理湊得不好，朗可能就等講不到下一屢個(gè)春天了。76目標(biāo)明您確,不截談旁事策.最好不莖提員工垃表現(xiàn)，纖即使要繞提盡量視中性一乖點(diǎn)!不開空頭撲支票。不過分安臟慰。不要過分糖辯護(hù)，盡駐量用數(shù)字雁說明。不說個(gè)人泡看法與感妥受。不談其教它人。面談時(shí)請間不易版過長。裁員注意堆細(xì)節(jié)：七研不要77二、離記職中如肺何避免蒸法律風(fēng)工險(xiǎn)？進(jìn)入工作離職78（一）員佩工入職時(shí)司應(yīng)該注意巡壽的離職問昌題勞動合同毫主體的合摘法性勞動合餡同的特木點(diǎn)是什缺么？雙方信崗息如何纖填寫？勞動合同網(wǎng)為什么簽賣3年？試用期誕內(nèi)用人踢單位什興么理由腦可以單撐方解除名合同而撤不需要然支付經(jīng)匆濟(jì)補(bǔ)償億金？員工如臂果提供毛虛假信榆息是否紛可以辭息退？醫(yī)院提因供的健貞康證明膨是否可研以作為巾職業(yè)健禁康證明旅？員工入柔職時(shí)沒們及時(shí)提裂供相關(guān)冶用工證鍛明是否壯可以繼抗續(xù)使用避該員工弦？員工入傅職時(shí)沒抗告知自杠己已經(jīng)謙懷孕是芹否可以沙辭退？791、勞彼動合同基主體的坦合法性返聘工人我可以勤享受工涂傷待遇萌嗎?80關(guān)注：麥塊當(dāng)勞、肯德基、泥必勝客赴等多家國際知紐奉名企業(yè)在大量使用炸非全制日職工的襪同時(shí)，婚在工資待遇菠、超時(shí)談使用員工、不房誠給員工購買工傷挎保險(xiǎn)、伙單方回收合同雙等方面涉嫌嚴(yán)重違令法違規(guī)。81勞動部關(guān)叉于印發(fā)債《關(guān)于貫報(bào)徹執(zhí)行〈臂中華人民簡共和國勞扁動法〉若寄干問題的夾意見》的集通知12.伯在校生答利用業(yè)移余時(shí)間勤工助匯學(xué)，不吊視為就番業(yè)，未趁建立勞動旬關(guān)系，乘可以不役簽訂勞弱動合同。82《勞動合錢同法》第以二條：中華人步民共和緊國境內(nèi)苦的企業(yè)擔(dān)、個(gè)體挎經(jīng)濟(jì)組懷織、民馬辦非企業(yè)單擔(dān)位等組什織（以藥下稱用柱人單位渠）與勞指動者建姻立勞動驚關(guān)系，訂描立、履衣行、變禍更、解鳥除或者舞終止勞辣動合同丘，適用童本法。?Th!nkLet’央s律師事務(wù)堤所會計(jì)師事剩務(wù)所83第三條依法成立死的會計(jì)師秩事務(wù)所帖、律師疤事務(wù)所等合伙閥組織和淡基金會勸，屬于矩勞動合泄同法規(guī)聯(lián)定的用人單位?！窘庾x勿】：由瘋于會計(jì)諒師事務(wù)福所、律批師事務(wù)脆所等機(jī)即構(gòu)遍布持，實(shí)踐崖中律師幸、會計(jì)維師與其麻執(zhí)業(yè)機(jī)幸構(gòu)關(guān)系吼一直不器明不白橋，各地米各法院租也對此隆處理不膏一，本炊條對勞閣動合同竟法所稱短的用人單饞位做了延伸爆解釋。84訂立勞動課合同的思返考第二條中華人民雜共和國境喬內(nèi)的企業(yè)應(yīng)、個(gè)體經(jīng)仙濟(jì)組織、校民辦非企級業(yè)單位等別組織(以同下稱用人柏單位)與絹勞動者建賓立勞動關(guān)不系，訂立君、履行、進(jìn)變更、解不除或者終報(bào)止勞動合瞞同，適用愚本法。用人單位燥的分支機(jī)啊構(gòu)可以簽順勞動合同沖呢？Th!nk第四條勞動合盆同法規(guī)旨定的用吹人單位輛設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，依法取得營業(yè)板執(zhí)照或者詳?shù)怯涀C書純的，可以牽作為用人單聲位與勞動液者訂立擠勞動合沈同；未依法取得營數(shù)業(yè)執(zhí)照抗或者登圓記證書蔥的，受用人貪單位委餡托可以與碰勞動者展訂立勞桑動合同棗。852、勞動靈合同的特址點(diǎn)是什么番？勞動合同1、主體特定一方是激勞動者塘，另一意方是法譽(yù)人或非費(fèi)法人經(jīng)遼濟(jì)組織兇，即用懇人單位穴。2、雙務(wù)合同合同主體屆既是權(quán)利捉主體，又錦是義務(wù)主混體。3、要式合同書面訂猶立、必廣須具備樸法定條畜款。86案胃例A公司小葵王，于2法008年針11月2剛8日下午結(jié)下班后，謀與同事一市起上街購嚴(yán)物，結(jié)果波因?yàn)橐恍┭嫘∈屡c其濃他路人發(fā)有生了沖突銜，雙方打鐮斗起來，駱致使對方膨的其中一蛾人受輕傷戚，因此，庭小王被公吉安行政部渠門處以1婦5天的拘竭留。請問：在小王饒被拘留擾期間A漸公司是久否可以掙解除其頃勞動合始同？如果能勾，理由堪是什么竟？如果不能近,那么小丘王在拘留規(guī)期間的工句資是否應(yīng)緩該照發(fā)？默理由又是少什么呢？873、雙方淚信息如何港填寫？小張?jiān)陂L牙沙C公司欠工作期間癥，有一天注傍晚突然竄接到家人栗的緊急電菜話，母親米突患重病威，心急如祖焚的小張那來不急請觸假就馬上況趕搭當(dāng)晚障的最后一蹤蝶班飛機(jī)回熟到千里之餃外的濟(jì)南紹了，由于盤小張是一絹名孝子，樸一心只想取著自己的奔媽媽了，栽忘記向公她司補(bǔ)請假彈，直到第猴四天才恍狗然大悟想良起要給公潛司先行電邁話請假。但沒想到疫公司人力話資源部門滔卻說，按廣照公司規(guī)峰定連續(xù)曠令工3天即臉視為嚴(yán)重歪違紀(jì)行為焰，根據(jù)勞愧動法律的淹規(guī)定，你寺已經(jīng)被公茅司解除勞洗動關(guān)系。小張不充服，于誘是向當(dāng)搏地勞動倘仲裁委袍員會提網(wǎng)出申訴應(yīng)，雙方組爭論的繞焦點(diǎn)是宅：C公碼司是否將對小張轟的違規(guī)亮行為予漂以告知清？C公飛司辯稱妙：已經(jīng)槍按照小培張?zhí)峁┟说淖≈泛拱l(fā)出告奇知函（所見附件貞1），棋而小張粘卻說：池這個(gè)地母址不對塌，我的座住址應(yīng)雷該是濟(jì)統(tǒng)南市胡埋同街2螞22號摘（小張盲提供了咐入職時(shí)卵填寫的迎職位申衣請表復(fù)福印件，國該件也投得到C盞公司的涌認(rèn)可）務(wù)。請問：C奪公司辭退惱小張的理疤由與做法誦是否合法戰(zhàn)？能不能經(jīng)得到勞動邁仲裁委員殊會的支持卡？88附件1姓名張帥出生年月1980年10月學(xué)歷本科專業(yè)管理求職意向行政經(jīng)理助理聯(lián)系電系地址山東省濟(jì)南市華工街222號89合同中的喪雙方信息斗需注意什哈么？甲方（用徹人單位）算：馳乙喊方（勞動繁者）：名稱：我姓敲名：法定代表替人（主要歌負(fù)責(zé)人）淋：銹身段份證號碼兼：戶籍地兵址：通訊地址留：通訊地址迷：經(jīng)濟(jì)類型紐奉：聯(lián)系電掛話：聯(lián)系電話烏：90注意問酸題甲、乙餡方通訊地提址甲方經(jīng)濟(jì)類型乙方聯(lián)系電絡(luò)話戶籍地址914、為什橋么勞動合泡同只簽3妙年？40%短期合同沾,一般為勤一年.60%92取消“白無固定蔬期限勞肚動合同絲式”張茵認(rèn)為養(yǎng)，新《勞脹動合同法迷》實(shí)施后晝，給一些慶企業(yè)增加拿了很多成配本支出和雹風(fēng)險(xiǎn)，有驚些外資企涌業(yè)和民營僑企業(yè)甚至徑選擇關(guān)閉嚷。對此，張它茵建議，序取消“無哄固定期限負(fù)勞動合同燈”條款，驅(qū)建議改為漏簽訂為期挪3-5年騎有期限的原勞動合同惹。08兩會維提議2008溜年03月麥09日筐07:3敬2來源游：新京報(bào)93簽訂短友期合同接的原因用人單位陸規(guī)避法定倡義務(wù)既,降低離職成冊本,避免因解群除勞動店合同而支史付勞動削者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)探?。危害損害勞上動者合虹法權(quán)益影響企向業(yè)自身血發(fā)展危害勞動透關(guān)系的和劇諧穩(wěn)定94勞動合滿同法之額規(guī)定1、強(qiáng)調(diào)疏書面合同無的重要性果：自用工冠之日起可超過一森個(gè)月但眾不滿一狗年未與斧勞動者擱訂立書淡面合同耀的，應(yīng)肉當(dāng)向勞動者惱每月支付一年以上未簽的，視為簽訂了無固定期限勞動合同；該簽而未簽無固定期限合同的，自應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。1個(gè)月1年內(nèi)2倍工資猛/月（直抄到簽訂為臺止）無固定期的限合同2倍工吃資/月1年以去上95勞動合積同法之日規(guī)定2、連涌續(xù)訂立椒兩次固壩定期限沉勞動合里同續(xù)訂坑合同的界，應(yīng)當(dāng)逐訂立無層固定期嚴(yán)限勞動齒合同。3、終止佛勞動合同登時(shí)用人單抖位一般情給況下應(yīng)當(dāng)紙按照每年墳一個(gè)月的值標(biāo)準(zhǔn)向勞聯(lián)動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)古償金，呀對社平工習(xí)資超過三超過十二個(gè)月。4、特挪殊情形容下（如螞本單位昨連續(xù)工晶作滿十杯年又續(xù)霧訂勞動濤合同的隙），應(yīng)春當(dāng)訂立蒙無固定期限筑勞動合囑同。96問鳴題為什么《叔勞動合同唇法》強(qiáng)調(diào)多企業(yè)與員要工簽訂較警長時(shí)間的恭勞動合同倘？企業(yè)為什抄么不愿意童與員工簽除訂較長時(shí)原間的勞動孔合同？97華為買斷販工齡沖擊殖波近日，深媽圳華為公犯司組織安之排滿八年師以上工作濤年限的員工主萌動辭職你，辭職巨員工隨耐后即可卵以競聘澡上崗，邪職位和紫待遇基本混不變，揉唯一的主變化就肌是再次逢簽署的粗勞動合延同和工怨齡全部辭據(jù)職老員炒工均可揭以獲得敞華為公單司支付秋的賠償珠，總計(jì)開高達(dá)約1姨0億元碼。據(jù)記者了譽(yù)解，此次劃事件的直由接原因是北明年一月杰一日即將實(shí)施東的《勞牢動合同墻法》。怒……來源:萄07年盼11月物《中國指網(wǎng)》98威廉大內(nèi)美日角管理比較內(nèi)容A型組織J型組織基本雇傭制度短期雇傭制（本質(zhì)是純粹的交換性的商業(yè)行為）終身雇傭制（實(shí)行對員工產(chǎn)生認(rèn)同與歸屬感的激勵(lì)）控制機(jī)制靠嚴(yán)格監(jiān)督，大量規(guī)章制度，眾多的計(jì)劃、預(yù)算審批與檢查，頻繁考核及層層把關(guān)來控制內(nèi)部績效。制定遠(yuǎn)程方向后，要求下級“各自為戰(zhàn)”發(fā)揮主動性與創(chuàng)造力。員工的考評與提升制度考核與評估較多較頻，半年或一年，往往只著眼于工作實(shí)績與業(yè)務(wù)能力。按部就班，講究資歷；即使是庸才，只要兢兢業(yè)業(yè)不出大錯(cuò)，也能升職。員工培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展道路只循較窄而專業(yè)的途徑培養(yǎng)員工。通才式培養(yǎng)模式。對職工的關(guān)懷上下關(guān)系公事公辦，為工作而工作。公司就是大家庭，具有一定的人情味。99究竟該簽款多長時(shí)間后的勞動合找同呢？用人單位刃如何確定粘與員工簽貓訂多長時(shí)怪間的勞動蓮合同呢？人的一絹生通常喜流動多識少次?100⑴卡愈茲的組蘇織壽命跡學(xué)說人員溝爭通水平扎最高，獲得成果么也最多。員工間燦信息溝增通水平不高，搖獲得成怕果也不濤多。溝通減少咐，反應(yīng)遲鈍，即日組織老化羨。101卡茲曲屬線的應(yīng)站用意義組織和正人一樣晴，有成即長、成創(chuàng)熟和衰頃退的過桃程。組織的最坡佳年齡區(qū)盾為1.5胡年～5吃年，超過匯5年就會怖出現(xiàn)組織老化斜，解決的璃辦法是通竭過人才流縱動對組織深進(jìn)行改組受。人員流動掌不易過快權(quán)，流動間搏隔應(yīng)大于孤2年，這庭是適應(yīng)組織環(huán)境和國完成一個(gè)叼項(xiàng)目所需珍的下限時(shí)師間。一般而銀言，人飄的一生凍流動7笛－8次錄是可以熟的，流軋動次數(shù)過多反蕩而會降海低效益插。102⑵庫骨克曲線初期：研究生沃畢業(yè)工作旦第一次拐承擔(dān)任務(wù)的挑罩戰(zhàn)性、脫新鮮感新環(huán)境責(zé)的激勵(lì)逢，使其創(chuàng)造力峽快速增房誠長即創(chuàng)造力的成摘長期的情雀況成熟期：即創(chuàng)造柴力發(fā)揮的峰焰值區(qū)，是建出成果的黃金訴時(shí)期，這商一峰值水平大廉約可保持比1年左右初衰期：創(chuàng)造援力開始下嘆降，妄持續(xù)時(shí)吉間約為0.起5年～1哄.5年衰減穩(wěn)超定期：創(chuàng)造云力繼續(xù)遇下降并灶穩(wěn)定在暗一個(gè)固雕定值，維如不改督變環(huán)境謹(jǐn)和工作床內(nèi)容創(chuàng)乞造力將抖在低水曠平上徘榆徊不前塑。為了激發(fā)并研究人員秧的創(chuàng)造力克，應(yīng)及時(shí)艘變換工作稼部門和研嘗究課題進(jìn)達(dá)行人才交溝流。103一個(gè)研斯究人員燭到一個(gè)往單位工尚作創(chuàng)造嗓力較強(qiáng)呢的時(shí)期閣大約有4年(A童D)。人的一生漏就是在不卷斷開辟新亭工作領(lǐng)域襪的實(shí)踐中憐，來激發(fā)和保持劇自己的嗚創(chuàng)造力寄，即走陷完一個(gè)枕S型曲凡線，再融走下一膽個(gè)S型曲線。104庫克曲回線的指摔導(dǎo)意義創(chuàng)造力的鹽發(fā)揮有一獸個(gè)最佳期元BC，超毯過了一定謊年限，唉雇員的誘創(chuàng)造力予會進(jìn)入烈衰減穩(wěn)定期D環(huán)E。為激發(fā)桌員工的膏創(chuàng)造力電，應(yīng)及黎時(shí)將該得崗位上的畫員工退透出，變件換工作那崗位和蝦環(huán)境，或流出企沫業(yè)。1055、試用吧期問題某公司遵副總經(jīng)捕理在一設(shè)次例行只檢查當(dāng)未中，看抬到一個(gè)削新入職的員氣工小朱，賺感覺不是染很好，就猴馬上通知呀人力資源部說“眉你們趕遮緊辭退御小朱吧因，公司詞正在考屯慮裁員堤計(jì)劃，預(yù)計(jì)一個(gè)耍月后可能構(gòu)要裁減一過半人員?；⒊弥≈炱圻€在試用期就先辭體退他吧！購”第二天刪上午，寬人事經(jīng)織理找小淚朱談話罪，通知箱他：“燭公司已經(jīng)作勤出了與他筒解除勞動墳關(guān)系的決盜定?！毙堉旌荏@奇地詢問解像除的理由憲，人事經(jīng)襲理解釋說釋“你在試斬用期中，表現(xiàn)不是折特別出色戶，工作中極雖然沒犯岡什么錯(cuò)誤背，但因?yàn)槟阍谠嚿子闷?，宴根?jù)《嬌勞動法高》的規(guī)扮定，公懲司可以倚隨時(shí)跟你解除勞炮動合同。第”106問窯題試用期辭麗退員工需芒要理由嗎府?107隨時(shí)提出界解除合同慕，不承擔(dān)慣補(bǔ)償?shù)臈l犁件試用期甩被證明蓮不符合渴錄用條乒件的。嚴(yán)重違勞反勞動心紀(jì)律和通單位規(guī)恨章制度漆的。嚴(yán)重失兔職、營仙私舞弊寫，對用道人單位喉利益造結(jié)成重大估損失的脖。勞動者同繭時(shí)與其他痕單位建立愈勞動關(guān)系糠，對完成奇本單位的鋤工作任務(wù)牲造成嚴(yán)重角影響，或枝者經(jīng)用人奏單位提出淋，拒不改氏正的；因欺詐列、脅迫晝的手段煌或者乘侍人之危友，使對濕方在違制背真實(shí)導(dǎo)意思的笨情況下擴(kuò)訂立或失者變更傷勞動合擴(kuò)同的；被追究泰刑事責(zé)偽任的。108違法解除去或終止的梢責(zé)任第48腎條:用人單位茂違反本法樸規(guī)定解除積或者終止史勞動合同聰，勞動者笨要求繼續(xù)硬履行勞動訓(xùn)合同的，喚用人單位尼應(yīng)當(dāng)繼續(xù)憑履行；勞動者關(guān)不要求燭繼續(xù)履夾行勞動暑合同或冬者勞動芹合同已爺經(jīng)不能找繼續(xù)履餅行的，積用人單朵位應(yīng)當(dāng)經(jīng)依照本身法第八倉十七條蓬規(guī)定支構(gòu)付賠償王金。第87父條：用人單位胡違反本法牌規(guī)定解除腸或者終止境勞動合同債的，應(yīng)當(dāng)依照構(gòu)本法第稱四十七借條規(guī)定喜的經(jīng)濟(jì)墻補(bǔ)償標(biāo)俱準(zhǔn)的二父倍向勞賊動者支付賠印償金。109問題？簽訂一年討期的勞動斬合同，請確問可以約漁定多長時(shí)僵間的試用繡期？1103個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月丹以上不設(shè)滿1年盜的試用期不容得超過一栗個(gè)月1年以皆上不滿試用期不得超過2個(gè)月3年以豎上和無休固定期元限試用期陣不得超殺過6個(gè)抬月同一單鵲位與同欄一勞動聯(lián)者只能獵約定一磨次試用碌期！111注意以下昏幾種情況在試用分期內(nèi)辭口職或辭飄退的,缺再次招腹用不得鏟再約定腳試用期棋；解除或辟終止又碗再次被久招聘進(jìn)焰來的,沿不能再蘇約定試紗用期；合同期內(nèi)檢調(diào)整崗位篩,不能再鍬約定試用卸期；續(xù)訂勞恐動合同塔,不能兆再約定溫試用期扔；合同期腫是試用抖期的前羅提條件翼，沒有輪合同期售限而只僑約定了烏試用期忘，該試虛用期不兄成立。1126、員根工提供慈虛假信晌息可以裂辭退嗎敲？小陳在校D公司殼已經(jīng)工義作了3構(gòu)年多，震一直工奧作表現(xiàn)將比較出今色，深皺得上司覺的喜歡秩，最近平還在考駝慮提拔回為二級尿部經(jīng)理搜，但在領(lǐng)人力資棋源部審擾核的過鐮程中卻錯(cuò)發(fā)現(xiàn)小蔽陳的本賊科文憑悶是假的掠，小陳兩在人力測資源部域的調(diào)查霉中也坦電誠承認(rèn)如自己的脹錯(cuò)誤，顧于是D釣公司決萌定對小筋陳做出賞即時(shí)解嘩除勞動俊關(guān)系的件決議。小陳不服爹，認(rèn)為自綁己盡管有雞錯(cuò)，但D葛公司的制悔度中并沒學(xué)有將這種斯提供虛假肝信息的行然為視為嚴(yán)繡重違紀(jì)行豈為，因此吳認(rèn)定自己諒不至于被盤解雇的處圍理，于是木向勞動仲烤裁委員會并提出了申過訴。請問：小衡陳的申訴撫可以得到定仲裁委員斯會的支持憐嗎？113勞動者漫有下列鼓情形之賺一的，沒用人單三位可以舉解除勞輛動合同玻：㈠在試拼用期間被德證明不符叨合錄用條孕件的；㈡嚴(yán)誼重違反執(zhí)用人單熟位的規(guī)雪章制度牙的；㈢嚴(yán)重趣失職，營第私舞弊，刻給用人單缸位造成重姐大損害的嘩；㈣勞動堂者同時(shí)與偽其他用人殊單位建立查勞動關(guān)系嘆，對完成舞本單位的擊工作任務(wù)端造成嚴(yán)重蜜影響，或潑者經(jīng)用人兩單位提出緞，拒不改昂正的；㈤因氏本法第主二十六庫條第一垮款第一達(dá)項(xiàng)規(guī)定環(huán)的情形龍致使勞宗動合同欄無效的輪；㈥被阻依法追積究刑事活責(zé)任的量?！秳趧雍鲜ネā返谠溉艞l114有下列情梨形之一的撿，用人單艇位提前三居十日以書療面形式通知勞動計(jì)者本人或燙者額外支土付勞動者贊一個(gè)月工鴉資后，可騙以解除勞動達(dá)合同：㈠勞動椅者患病或概者非因工鑰負(fù)傷，在象規(guī)定的醫(yī)庫療期滿后錯(cuò)不能從事售原工作，柱也不能從姑事由用人閃單位另行盲安排的工裝作的；㈡勞動甩者不能勝門任工作，遇經(jīng)過培訓(xùn)觀或者調(diào)整觀工作崗位滴，仍不能輛勝任工作霜的；㈢勞動百合同訂立焦時(shí)所依據(jù)襯的客觀情狗況發(fā)生重寺大變化，卵致使勞動品合同無法倚履行，經(jīng)拼用人單位煤與勞動者丙協(xié)商，未皂能就變更割勞動合同趕內(nèi)容達(dá)成鐵協(xié)議的?！秳趧釉~合同法有》第四晨十條115問顛題如何讓投提供虛饒假信息撞的員工諷可以被曉合法辭奶退？1167、職業(yè)額健康證明閉該由誰提舅供？員工入職穗體檢是到通醫(yī)院還是孟疾控中心覽?1178、員工饒沒提供用羽工證明能痰繼續(xù)工作科嗎？E公司是魚一家生產(chǎn)徒手表的工倆廠，近來燙遇到了一寸個(gè)非常棘烤手的問題姻，由于附落近幾家手澡表廠商的勵(lì)競爭，導(dǎo)膚致鐘表設(shè)端計(jì)師非常見緊缺，經(jīng)太過一番努譯力，E公厘司終于找若到了一位孔具有多年瞧工作經(jīng)驗(yàn)錘的鐘表設(shè)欣計(jì)師，立策即就通知愛其回來上舞班。但在工作臂快到一個(gè)服月的時(shí)候墻，人力資托源部開始盯籌備為其顧辦理勞動組用工手續(xù)牧，可是當(dāng)浴人力資源據(jù)部通知其躬上交有關(guān)彎用工證件峽時(shí)，卻發(fā)采現(xiàn)該設(shè)計(jì)塌師沒有辦促法提供用屢工證件，槍部門提出渾辭退可由態(tài)遇到找不曉到接替者手的難題，字于是用人凈部門提出京是否可以綠就這么干果著而不要撫求其交有炎關(guān)證件，電這樣的做麥法合法嗎護(hù)？假如發(fā)生揪勞動糾紛替，例如工輪作中發(fā)生城意外事故融，設(shè)計(jì)師藥受傷，算設(shè)不算工傷挖？醫(yī)療費(fèi)牧用該由誰饅來承擔(dān)？1189、員工疫入職時(shí)隱獨(dú)瞞懷孕的肆事實(shí)或患井病的事實(shí)刻能被辭退益嗎？案例一：某女工鎖在某企扮業(yè)招聘挪的時(shí)候子，故意沫隱瞞自霜己已經(jīng)稠懷孕的曠事實(shí)，遵當(dāng)入職脖工作一后個(gè)月后俱單位才純發(fā)現(xiàn)其尖懷孕的耕情況，草于是以乓其故意踩隱瞞懷耳孕不符益合用工宜條件為它理由而黨辭退該程女工，叢單位的布做法合命適嗎？案例二：某工人尚在某企教業(yè)招聘雷的時(shí)候狂，故意排隱瞞自株己患有歐腰部骨既質(zhì)增生標(biāo)的情況哪，這是紙招聘單掉位在招荒聘條件泡中明令晶禁止的氧不符合倡工作要綢求的情禽況，當(dāng)屬入職工蜂作2個(gè)驚月后單乳位才發(fā)蠅現(xiàn)其患駱病的情艦況，于苦是以其爐不符合掛用工條崖件為理郊由而辭觀退該工撒人，單眉位的做拋法合適傍嗎？119案例討論：發(fā)出錄華用通知是暑否算已經(jīng)商錄用？劉小姐原滾是一家裝僅飾材料公科司的部門籍經(jīng)理。2萄007年告12月1揭4日，劉辰小姐通過境應(yīng)聘收到摸了某進(jìn)修梅中心以電預(yù)子郵件形信式發(fā)來《蓮聘用通知漠書》，告驅(qū)知她已被依錄用，通會知書中同永時(shí)寫明報(bào)久到日期、巴時(shí)間、聯(lián)安系人以及休劉小姐的深職位、試漆用期、月省薪等。其捆中在報(bào)到餃須知中明腔確“根據(jù)師您目前的悔情況，我臨們希望您偏：盡快辦坑妥您現(xiàn)公雨司的所有己辭職手續(xù)鮮”。跑次足日，劉小賺姐便向原錯(cuò)公司遞交辭了辭呈，繼辭去月薪葵8000當(dāng)元的部門歸經(jīng)理工作紐奉。原公司憑為劉小姐再出具退工猛單。然而瞞，讓劉小騎姐萬萬沒努有想到，控就在12龜月18日遷規(guī)定報(bào)到寧日的前一云天，她竟陜接到進(jìn)修齊中心撤銷駕錄用的電脆話通知。壺氣憤不已墊的劉小姐昨第二天前柜去進(jìn)修中罰心要求對烘方按《聘包用通知書雙》辦理錄繭用手續(xù)，汪遭到中心報(bào)拒絕。120今年1月遵，身陷失勢業(yè)困境的耀劉小姐向胳勞動爭議墓仲裁機(jī)關(guān)菌申請仲裁洞，仲裁機(jī)議關(guān)以進(jìn)修蹲中心非仲遲裁主體為矛由未予受家理。于是奮，劉小姐宴向法院提賢起訴訟，篇要求進(jìn)修票中心賠償宗3個(gè)月的余工資損失哄2.4萬讀元、社保逐費(fèi)損失9乘756元舊、年終獎面損失20乓00元，兆共計(jì)35僻756元剃。旅對此，進(jìn)餐修中心并克未否認(rèn)發(fā)忍出《聘用均通知書》退的事實(shí)，釀但認(rèn)為1序2月17鎮(zhèn)日電話通版知劉小姐驚撤銷錄用重，其撤銷鼻要約的通喊知先于劉謎小姐同意姐的承諾，匹要約撤銷比行為有效觀。同時(shí)，釣進(jìn)修中心家對劉小姐絹的損失提愈出質(zhì)疑。一審法藍(lán)院判決廉：進(jìn)修步中心向嚼劉小姐籍賠償3曉個(gè)月的府工資損門失2.嘗4萬元嗚。進(jìn)修爹中心不擾服，向英市二中纏院提出血上訴。121上海二中島院審理后竹認(rèn)為，原嘉審法院查巾明事實(shí)清滴楚，判決迅并無不當(dāng)紙。進(jìn)修中瘦心撤銷《孝聘用通知肚書》的行仔為無效。摘根據(jù)《合蠻同法》有凈關(guān)規(guī)定，對要約可以羨撤銷，撤修銷要約的膏通知應(yīng)當(dāng)產(chǎn)在受要約算人發(fā)出承掏諾通知之復(fù)前到達(dá)受烈要約人。但該法也呀規(guī)定了要聽約不得撤淘銷的兩種艘情形：（一）要彈約人確定黑了承諾期贏限或者以巧其他形式愧明示要約節(jié)不可撤銷禁；（二）受潛要約人有霸理由認(rèn)為玩要約是不園可撤銷的痕，并已經(jīng)崖為履行合脫同做了準(zhǔn)羨備工作。進(jìn)修中心崖于200雹7年12本月14日屋（周五）從向劉小姐墻發(fā)出《聘揮用通知書漢》，要求芹劉小姐收闊到通知后悅的兩日內(nèi)于報(bào)到，即清應(yīng)在收到冤《聘用通避知書》后友的兩個(gè)工營作日內(nèi)（跑12月1耽7日或1施8日）作堂出承諾，剩故進(jìn)修中猾心作為要示約人，在葉向劉小姐果發(fā)出的要勸約中確定若了承諾期檢限，該情晶節(jié)符合要浴約不得撤帶銷的第一舞種情形。122《聘用獎通知書特》在“渠報(bào)到須筐知”中稈明確載版明“根哭據(jù)您目悠前的情筐況，我嫁們希望特您：盡仗快辦妥混您現(xiàn)公蒙司的所喝有辭職柴手續(xù)”熔，劉小處姐于1率2月1雷5日辭戶去原工孤作，該福情節(jié)又剃與要約悲不得撤位銷的第信二種情霉形相符毀。因此，理進(jìn)修中盯心雖在棍劉小姐蒙作出承硬諾的前啟一天通敏知撤銷圓錄用，叼但由于伏本案《委聘用通姿知書》床作為法戲律規(guī)定零的不得遠(yuǎn)撤銷的鳴要約，吧進(jìn)修中魄心撤銷謠錄用的茫行為無食效。123為什么獎沒有賠昆償社保意、年終敵獎？關(guān)于賠償援損失，劉腿小姐訴請烤進(jìn)修中心梁賠償經(jīng)濟(jì)御損失35壤756元恭，其中工撐資損失因補(bǔ)中心締約棟過失行為敬所致，法斜院予以支肚持。而社會秧保險(xiǎn)費(fèi)癥有相當(dāng)餐一部分辱納入國吃家統(tǒng)籌逢，歸入具社會保轎險(xiǎn)基金絹，專款精專用，禍且繳費(fèi)蛋單位為虛與勞動廟者建立概勞動關(guān)喇系的用橫人單位倚，而劉洗小姐并佳非進(jìn)修當(dāng)中心的婆職工，武故對社雀保費(fèi)損凡失法院程不予支托持。至于年終唐獎?chuàng)p失，槳因劉小姐稍并未提供思證據(jù)證明通，法院同臟樣不予支渡持。124（二）工眠作期間的唱離職管理合同終堅(jiān)止的離蘭職管理用人單斥位單方你解除合永同的管皆理違反勞躲動合同丙的責(zé)任勞動者養(yǎng)單方解于除勞動券合同的歪管理什么是協(xié)森商解除的亡情形？1251、合悅同終止異的離職洪管理勞動合同鞠的解除與晉終止有什艱么區(qū)別？126某國有服資務(wù)性企業(yè)抽系當(dāng)?shù)貓?zhí)什行勞動法聾律法規(guī)較險(xiǎn)好的用人吧單位，2暴004雪年12始月31盯日該企頑業(yè)將有避大批職李工的1族0年期慌勞動合學(xué)同，經(jīng)公司堆經(jīng)理辦憑公會討喂論通過豬，貴除對個(gè)躁別職工笑終止勞畜動合同窩外，決定依伏法與絕邪大部分社職工續(xù)傭訂無固策定期限克的勞動倡合同辱，因結(jié)該企業(yè)的狂經(jīng)營結(jié)蹤蝶構(gòu)和管料理模式歸即將在談20賢05擴(kuò)年實(shí)行導(dǎo)重大改表革，故公司人事泄部提出要何在續(xù)訂無草固定期限領(lǐng)勞動合同復(fù)的同時(shí)與哭職工約定3條終裳止勞動合梯同的條件長：1、合同燥履行中，夠如遇本部鐘門工作外跨包給其他鉤專業(yè)公司只，本合同畫即行終行止。2、合掙同履行租中，如趣乙方在諒甲方每構(gòu)年實(shí)施叨的聘用例制中落壟聘本合同狂即行終援止。3、合伴同履行訊中，如唱遇乙方強(qiáng)被醫(yī)療嘩機(jī)構(gòu)確釀診為不遠(yuǎn)適宜在遙服務(wù)性行英業(yè)工作嚷的傳染吵病帶菌辛者，本造合同即戚行終止際。那么，券該企業(yè)揉人事部態(tài)提出的結(jié)約定終旗止條件緒是否合冠法？用鏈人單位與職唉工約定終辯止勞動合膊同條件時(shí)雄應(yīng)把握什首么原則哭？注意什么問題央？如果倉您是該挎企業(yè)人授事部負(fù)忘責(zé)人，電您將就綱約定終時(shí)止勞動合同條件毀提出什么驚具體建議簡。127注象意《勞動法叼》可以雙練方約定合正同終止的條快件，但《智勞動合同少法》只有法定伐的終止耽條件，惹而不能禿約定終止條件倆！128《勞動濃合同法果》第四十絲式四條快有下列鋸情形之準(zhǔn)一的，萍勞動合好同終止嶺：（一）勞猛動合同期命滿的；（二）僑勞動者臺開始依芝法享受隱基本養(yǎng)痰老保險(xiǎn)館待遇的亞；（三）購勞動者嘴死亡，仆或者被遞人民法需院宣告參死亡或線者宣告燥失蹤的；（四）用奪人單位被紗依法宣告些破產(chǎn)的；（五）用接人單位被桶吊銷營業(yè)超執(zhí)照、責(zé)柜