公司職能部門管理制度及行政管理制度

公司職能部門管理制度及行政管理制度(一十九項)熟借屠醫(yī)立侮奉悔經(jīng)營計劃部磁崗位職責(zé)痛1、經(jīng)營計長劃部職責(zé)條旺例基本職責(zé)神經(jīng)營計劃部慮是在總經(jīng)理么領(lǐng)導(dǎo)下，公等司經(jīng)營目標(biāo)豆管理的職能練部門，主要畝職責(zé)是：渾（1）擬定枝公司發(fā)展規(guī)壇劃和年度經(jīng)精營目標(biāo)計劃凱，并報經(jīng)公支司董事會審鳥定后，在公蓮司的領(lǐng)導(dǎo)下捧組織實施。和（2）編制殺下達(dá)公司的真經(jīng)營計劃，籌月、季度工燈作計劃。并塞檢查落實計叨劃完成情況性。姐（3）負(fù)責(zé)群市場調(diào)研、精開發(fā)，建立碗市場信息網(wǎng)名絡(luò)。念（4）組織旗編制粱“憲監(jiān)理投標(biāo)書繭”鉤；參加監(jiān)理巴投標(biāo)；負(fù)責(zé)眠監(jiān)理合同洽娘談、合同條肢款擬定及簽龜約等工作。眨（5）負(fù)責(zé)扯管理公司合搖同印章；建后立并管理合盲同臺帳。嫩（6）負(fù)責(zé)鼓定期檢查公薦司經(jīng)濟(jì)合同捉執(zhí)行情況。劍編報合同執(zhí)始行情況報表棄，并參與處襖理合同糾紛局和合同終結(jié)族等事宜。別（7）負(fù)責(zé)唐收集、管理賓項目監(jiān)理部吐上報的月報病表。并針對礙存在問題，位提出處理和檢改進(jìn)意見。魚（8）負(fù)責(zé)素根據(jù)國家有珍關(guān)政策、法塑規(guī)和公司具霉體情況編制彩和不斷完善偶公司的惠“瘋監(jiān)理合同管豈理制度獅”顫、鋸“銜信息服務(wù)費路及經(jīng)營業(yè)務(wù)斑成本費用管齒理辦法鏟”純。把（9）負(fù)責(zé)策定期編寫公替司經(jīng)營狀況蠢的總結(jié)報告徒。宇（10）承輝辦公司的其對它相關(guān)工作混。皂2、主要業(yè)能務(wù)關(guān)系摔經(jīng)營隆計劃部向各盤部室提供的雅資料：醒（1）向公考司各部室送信發(fā)各種計劃誤文件。扔（2）向綜鮮合辦公室、肅工程監(jiān)理部爆提供經(jīng)營合駝同書及合同盲執(zhí)行情況總禽結(jié)及建議書弦。潮各部室紗向經(jīng)營計劃額部提供的資志料：衛(wèi)（1）本部龜門的計劃工耽作內(nèi)容及安戲排方案。耳（2）監(jiān)理源部提供監(jiān)理竊業(yè)務(wù)開展情帳況資料。呼（3）綜合呀辦公室提供擔(dān)監(jiān)理酬金收夢繳情況資料膀及成本費用緒支出情況資馬料。期（4）技術(shù)蕩質(zhì)量部提供齊有關(guān)部門技鏈術(shù)、質(zhì)量、犬安全等方面晶資料。貞崗位設(shè)厚置：報主任（盞副主任）博計劃員珠（兼）。評工程監(jiān)理部狗崗位職責(zé)釋1、工程監(jiān)解理部職責(zé)條預(yù)例基本職責(zé)解工程監(jiān)理部請是在公司副震經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下瓣，組織完成暈工程建設(shè)監(jiān)下理業(yè)務(wù)的職家能部門，是斷公司各項目茶監(jiān)理部開展壞監(jiān)理工作的幻指揮調(diào)度中晚心。其主要罪職責(zé)是：訪（1）負(fù)責(zé)搖貫徹執(zhí)行國雅家和地方政誠府有關(guān)工程什建設(shè)監(jiān)理的存政策、法規(guī)勸、條例、規(guī)慚程以及公司發(fā)的有關(guān)規(guī)定睜。賣（2）負(fù)責(zé)曾組織制定、膽修改、補(bǔ)充攪和貫徹公司據(jù)項目監(jiān)理部悲現(xiàn)場工作標(biāo)匙準(zhǔn)和制度，玻監(jiān)督檢查執(zhí)旋行情況。汽（3）負(fù)責(zé)奔根據(jù)監(jiān)理合因同的要求，羊組建項目監(jiān)敵理班子，提筒出項目總監(jiān)讓理工程師擬碗聘人選。星（4）負(fù)責(zé)準(zhǔn)對項目監(jiān)理任部成本費用苦進(jìn)行測算。鄉(xiāng)核定各項目巷工人月總數(shù)親和工資費用娛總額。制定虹項目成本費勉用包干方案朝并經(jīng)公司經(jīng)魂理辦公會議多批準(zhǔn)后組織吐實施。蕉（5）負(fù)責(zé)滲各項目監(jiān)理斯部所需檢測抱儀器，工具急及其它技術(shù)專裝配的調(diào)配比管理。密（6）負(fù)責(zé)醫(yī)組織制定和腸不斷完善項尤目監(jiān)理部工墨作考核辦法芳和監(jiān)理人員性考評辦法；大定期組織考筍核考評，并猶根據(jù)考核考密評情況，決裂定項目總監(jiān)摔以下監(jiān)理人班員的聘用或俊解聘；提出愈項目總監(jiān)理棕工程師續(xù)聘噴或解聘的書造面意見，經(jīng)伙總經(jīng)理辦公乎會議決定后勞，辦理相關(guān)融手續(xù)。雜（7）負(fù)責(zé)松建立各項目斃監(jiān)理部人員例配備和調(diào)度藍(lán)臺帳；檢查處各項目監(jiān)理雅部人員實際軋出勤情況；備審核匯總考野勤表；按規(guī)懇定時間報公慶司財務(wù)。包（8）負(fù)責(zé)馬對各項目監(jiān)宗理部的工作歡進(jìn)行定期巡鍵回檢查、交佳流。對各項定目出現(xiàn)的工故程質(zhì)量問題播及其它技術(shù)腦經(jīng)濟(jì)問題及躲時組織有關(guān)排部門和專業(yè)滿人員進(jìn)行研債討處理；樹蛋立樣板工程慧。炊（9）嚴(yán)格福執(zhí)行回訪制秒度。定期對模建設(shè)單位、畏設(shè)計、施工鹿總承包方進(jìn)繼行書面回訪偶；總結(jié)回訪傲意見；歸檔樂回訪資料。邁（10）負(fù)凍責(zé)收集審查取簽閱各項目遇監(jiān)理部的監(jiān)呀理月報；及懇時掌握全面饑情況，進(jìn)行房綜合分析；訪定期通報監(jiān)覺理月報質(zhì)量啄及報送情況沫；對反映的處問題提出指患導(dǎo)性意見。續(xù)（11）審尿核各項目監(jiān)憂理部的歸檔疲資料。幫（12）收悟集、整理、跪歸檔各項目盈監(jiān)理部在監(jiān)綿理實踐中質(zhì)魔量、安全事揪故及技術(shù)經(jīng)害濟(jì)特殊事件宅的處理實例臘和經(jīng)驗、教層訓(xùn)總結(jié)。庫（13）負(fù)警責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)圾手冊的填寫遍和會簽等工點作。牽（14）負(fù)莊責(zé)組織編寫照監(jiān)理大綱；深審核修改特突殊項目的監(jiān)濁理規(guī)劃和細(xì)齊則。搭（15）負(fù)際責(zé)下達(dá)和督摟促完成監(jiān)理漸酬金收繳計閃劃。泄（16）負(fù)披責(zé)收集整理丹合同執(zhí)行情批況的數(shù)據(jù)和叮現(xiàn)場資料；諷參與合同糾舌紛處理；草壯擬并會簽監(jiān)墊理合同中止長或終結(jié)文件蓮（意見書）恰。抹2、與各部繳室主要業(yè)務(wù)騾關(guān)系簡（1）向綜險合辦公室提婆供：各項目寫監(jiān)理部考勤稿匯總表；工嚷作計劃；工柜作總結(jié)；辦陶公及生活用炎品采購計劃羽；歸檔資料朗審核意見書隱等。燥（2）向經(jīng)倒?fàn)I計劃部提診供：合同執(zhí)女行情況資料耀；建設(shè)單位梅新項目立項嚷情況信息；慕回訪匯總表生及工作考評明情況總結(jié)等老。蓄（3）向技騰術(shù)質(zhì)量部提幅供：技術(shù)圖灰書資料購買約計劃；質(zhì)量朽事故報告；擊專項技術(shù)質(zhì)誓量問題研討疑意見書；人探員培訓(xùn)計劃災(zāi)。突各部室向工型程監(jiān)理部提晚供的資料室（1）經(jīng)營線計劃部提供胸：計劃、合刮同文件。含（2）技術(shù)躬質(zhì)量部提供票：新技術(shù)質(zhì)膏量標(biāo)準(zhǔn)和資倒料。播（3）綜合崖辦公室提供?。罕O(jiān)理酬金夸收繳情況及耳成本費用支斜出情況資料本。崗位設(shè)置馬工程監(jiān)理部熟主任（兼）陷調(diào)度員（兼畢辦事員）清結(jié)構(gòu)專業(yè)技第術(shù)負(fù)責(zé)人（靜兼）湖建筑專業(yè)技豪術(shù)負(fù)責(zé)人（刷兼）懼電器專業(yè)技乘術(shù)負(fù)責(zé)人（溜兼）濤給排水專業(yè)低技術(shù)負(fù)責(zé)人攀（兼）翁暖通專業(yè)技供術(shù)負(fù)責(zé)人（燭兼）繼綜合布線（趴樓宇自控）素專業(yè)技術(shù)負(fù)打責(zé)人（兼）談裝璜專業(yè)技究術(shù)負(fù)責(zé)人（掠兼）蓬技術(shù)質(zhì)量部衫崗位職責(zé)鐮1、技術(shù)質(zhì)滴量部職責(zé)條興例基本職責(zé)酒技術(shù)質(zhì)量部餓是在總工程琴師領(lǐng)導(dǎo)下，蠶全面負(fù)責(zé)公富司技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)管理工作的攜職能部門。孟其主要職責(zé)暗是：石（1）協(xié)助短總監(jiān)理工程島師全面貫徹鄙執(zhí)行國家和四地方以及專牙業(yè)部門制定棕頒發(fā)的技術(shù)鉛質(zhì)量條例、巾標(biāo)準(zhǔn)和要求舅。金（2）負(fù)責(zé)胡制定和完善事公司的技術(shù)缸、質(zhì)量、安金全方面的管瓶理制度、辦輛法及標(biāo)準(zhǔn)，綢并組織貫徹胃實施。建（3）負(fù)責(zé)去ISO90韻00質(zhì)量體汗系認(rèn)證的組廳織協(xié)調(diào)管理寒工作。負(fù)責(zé)翻建立、健全束公司的質(zhì)保鍵體系，并檢君查落實各項殲保證措施。烏（4）負(fù)責(zé)當(dāng)組建專家網(wǎng)遇絡(luò)；承辦專紀(jì)家組的日常浮事務(wù)工作；解對工程監(jiān)理碗中出現(xiàn)的特絨殊技術(shù)、質(zhì)劉量問題及時鏡組織研討、望論證，并對籌處理方案進(jìn)只行決策。幫（5）負(fù)責(zé)顯對工程建設(shè)落中采用的新負(fù)技術(shù)、新工蘆藝、新材料研的監(jiān)理實踐發(fā)進(jìn)行總結(jié)。享（6）負(fù)責(zé)爸組織編發(fā)公奶司監(jiān)理簡訊儉。丈（7）負(fù)責(zé)撒對外技術(shù)交筆流，學(xué)術(shù)研搜討，論文撰大寫的聯(lián)絡(luò)和尚組織管理。?。?）負(fù)責(zé)番技術(shù)圖書、殃圖紙、規(guī)范悉等資料的管藝?yán)?，以及公礎(chǔ)司各種技術(shù)糟、質(zhì)量、安朋全、專題報巡告、總結(jié)、衡論文的收集溪管理。曾（9）負(fù)責(zé)舌職工技術(shù)培赴訓(xùn)和各項目壯部之間技術(shù)遺交流的組織挪工作。泄（10）參摸與重點項目犧的圖紙會審洪和技術(shù)交底吉會議。顆2、與各部狼室主要業(yè)務(wù)建關(guān)系碼技術(shù)質(zhì)量部追向各部室提薪供的資料：阻（1）向綜煙合辦公室提撐供：本部門別年、季度工廈作計劃及總各結(jié)，職工培射訓(xùn)計劃。奉（2）向經(jīng)某營計劃部提纖供：有關(guān)公督司的技術(shù)、地質(zhì)量、安全請管理目標(biāo)規(guī)漆劃和計劃（奧草案）。杯（3）向工只程監(jiān)理部提濤供：各種新旬技術(shù)質(zhì)量標(biāo)防準(zhǔn)、新規(guī)范醋和相關(guān)政策壽要求，以及驢公司的各種勻制度和規(guī)定筒的修正情況澇及要求。盈各部室向技重術(shù)質(zhì)量部提肉供的資料：丘（4）經(jīng)營飛計劃部提供牽：經(jīng)營目標(biāo)損計劃?；剩?）工程稈監(jiān)理部提供中：各項目部究有關(guān)工程質(zhì)閃量、安全情域況簡報。崗位設(shè)置睛技術(shù)質(zhì)量部帆主任（兼）赤質(zhì)量管理工射程師爆綜合辦公室會崗位職責(zé)炎1、綜合辦泄公室職責(zé)條家例基本職責(zé)修綜合辦公室敵是公司綜合殺性和管理部列門和辦事機(jī)虧構(gòu)，在總經(jīng)屈理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)兔責(zé)承上啟下識，內(nèi)外聯(lián)系悔、資產(chǎn)管理督及綜合協(xié)調(diào)集服務(wù)等工作揭。主要職責(zé)斥是：閥（1）貫徹棋執(zhí)行黨和國讓家的路線、階方針、政策嶺和地方政府你的有關(guān)規(guī)定毯。梁（2）掌握膜公司的經(jīng)營刷管理和監(jiān)理浮業(yè)務(wù)開展情與況；調(diào)查研激究、總結(jié)推苦廣公司各部林室、各項目仿部的管理經(jīng)屋驗；草擬公指司年度工作債總結(jié)及各類王專題報告文壟件。額（3）負(fù)責(zé)填公司的人事呼、勞資管理雙。代表公司澇簽訂員工的愈聘用和解聘媽合同；貫徹慈落實公司的完勞動工資制驗度；根據(jù)國快家和省市有輝關(guān)規(guī)定，提固出補(bǔ)充完善較公司人事、敢勞資制度和逼標(biāo)準(zhǔn)的修正卷意見。誰（4）負(fù)責(zé)村公司的文檔贏管理。接收梁、報送、分哭發(fā)、傳遞、鉗催辦、立卷星外來公文函油電；修改、悼復(fù)核、打印掉、裝訂、發(fā)漸送公司擬文咱及函電；收耀發(fā)、保管、政上呈下達(dá)公允司各部門、稼各項目監(jiān)理竿部向公司的拖請示報告并使根據(jù)公司領(lǐng)年導(dǎo)意見辦理丙批復(fù)。歸檔尺、保存、管鋸理公司技術(shù)蛾資料、經(jīng)濟(jì)像合同等。勞（5）負(fù)責(zé)尊公司資產(chǎn)管槐理。安排、島調(diào)整、維修乳、管理公司戀用房；管理苦調(diào)度公司機(jī)萌動車輛，安從排車輛的維扁修、保養(yǎng)工搭作；管理調(diào)岡度公司通訊機(jī)器材、微機(jī)額、復(fù)印機(jī)、猶攝像機(jī)、照獄相機(jī)、辦公寬家器具及微里機(jī)軟件等；償并制訂有關(guān)獵管理制度。脅（6）負(fù)責(zé)濤公司財務(wù)成躲本管理。編至報公司年度知財務(wù)成本計圍劃；財務(wù)決愁算；編報定浴期財務(wù)報表溜；統(tǒng)一管理壽使用公司資柄金；不斷完寶善和修正公啟司各項財務(wù)麗管理制度。基（7）負(fù)責(zé)繳承辦公司資家質(zhì)申報、年樸檢；工商年駝檢的有關(guān)工棗作。伏（8）負(fù)責(zé)稠公司注冊監(jiān)擇理工程師考志試資格審查窩、報名工作舊；負(fù)責(zé)組織孔公司監(jiān)理工脊程師注冊申奸報工作；?；\存、管理公稿司注冊監(jiān)理驢工程師崗位們證書。般（9）嚴(yán)格誰保管、正確矮使用公司行兄政印章和法傾人、總經(jīng)理特印章，并負(fù)蕩責(zé)各部門、廚各項目監(jiān)理阿部印章的刻奏制，啟用、細(xì)調(diào)換、廢除土和封存。穗（10）負(fù)改責(zé)對外接待享工作和招待浪費用管理。私（11）負(fù)聾責(zé)公司經(jīng)理茄辦公會議的賺記錄。公司軌大型工作會師議和活動的置錄像、錄音秩管理，負(fù)責(zé)亂公司大事紀(jì)好的編寫。貓（12）負(fù)禿責(zé)公司行政毛后勤管理。夫保證各項目斤監(jiān)理部人員熱生活、辦公遍必備用品的振供給。上（13）負(fù)術(shù)責(zé)公司的工侄程造價管理弄工作。收集刺、積累工程過造價管理資辟料；開發(fā)管蹤理工程造價烤應(yīng)用軟件。竊（14）負(fù)仙責(zé)辦理公司災(zāi)員工的各種始保險。移（15）負(fù)遵責(zé)根據(jù)員工資出勤及相應(yīng)仗工資標(biāo)準(zhǔn)計隨算發(fā)放員工時工資。膽（16）負(fù)樓責(zé)公司日常子事務(wù)工作的與管理。啊2、主要業(yè)閃務(wù)關(guān)系仆綜合辦公室超向各有關(guān)單辭位提供的資爛料：敘（1）向公河司各部室及摔項目監(jiān)理部本提供公司年電度工作總結(jié)奔和公司經(jīng)理淡辦公會議及舞總經(jīng)理、總稈監(jiān)理工程師胸決定的有關(guān)蒸事項的文件仆。炒（2）根據(jù)鈔公司有關(guān)成央本費用考核招制度，向經(jīng)甜營計劃部和缺工程監(jiān)理部什提供有關(guān)成復(fù)本費用消耗在情況統(tǒng)計資術(shù)料。嗚各部室向綜拘合辦公室提為供的資料：抵（1）各部程室的年度和送定期工作計黑劃、總結(jié)、薦報告和必要棵的專題報告甜。趕（2）工程千監(jiān)理部提供性關(guān)于各項目段監(jiān)理部的辦倚公、生活用售品購置計劃案，項目監(jiān)理匪部考勤資料艘，擬聘人員匹合同書（草圓案）。雙（3）技術(shù)么質(zhì)量部提供餡關(guān)于技術(shù)資撒料購置計劃侮及調(diào)研、研驅(qū)討等費用計為劃。推（4）經(jīng)營盈計劃部提供傲經(jīng)營合同（顫正本）。崗位設(shè)置：疾主任（副主姥任）妖勞資員（兼鍋）技會計員（兼式）廉出納員（兼篇）語資料員（兼狀辦事員）由小車組長（蘭兼辦事員）仆投資控制技濫術(shù)負(fù)責(zé)人。管財務(wù)管理制殺度躲一、會計科的目的設(shè)立弓根據(jù)兩則的露要求，參照港企業(yè)會計制思度并根據(jù)本懇公司的具體道情況設(shè)立會印計科目。潔公司除選用清企業(yè)通用會毒計科目外，文對以下科目超進(jìn)行合并與慘增設(shè)：測應(yīng)收帳款和河其它應(yīng)收款蚊合并為應(yīng)收易款科目，用緒以核算債權(quán)拌各項業(yè)務(wù)內(nèi)昨容，并按單顆位、個人進(jìn)塔行明細(xì)核算顫。教應(yīng)付帳款、叼預(yù)付帳款、統(tǒng)其它應(yīng)付款謹(jǐn)合并為應(yīng)付曬款科目，用報以核算債務(wù)橡各項內(nèi)容，五并按單位、貓個人進(jìn)行明瘡細(xì)核算。棟增設(shè)璃“括工程監(jiān)理收知入快”鍋科目，用以鎖核算各項工滅程監(jiān)理所收廣到的報酬，彩并按監(jiān)理工售程項目進(jìn)行它明細(xì)核算。則增設(shè)詞“著工程監(jiān)理支汽出叉”行科目，用以窗核算工程監(jiān)珠理過程中直膨接發(fā)生的各規(guī)種費用，并禮按監(jiān)理工程門項目進(jìn)行明洽細(xì)核算。雄二、會計憑公證、記帳方鎖法、核算形惜式盡憑證：分為書原始憑證和躬記帳憑證。篇（1）原始更憑證：如收扒款收據(jù)（三震聯(lián)單）、借疫款單（一式閘三聯(lián)）、采靜購驗收單、什工資、補(bǔ)助島費、勞務(wù)等孟發(fā)放表。（尺2）記帳憑虎證分為收款卸憑證、付款槐憑證和轉(zhuǎn)帳網(wǎng)憑證。假記帳方法采枕用借貸復(fù)式俯記帳法。有縫借必有貸，謙借貸必相等么。屯核算形式：儲采用科目匯扇總法記總帳釀核算形式。蒙三、財產(chǎn)管姐理甘這里財產(chǎn)指言的是固定資湖產(chǎn)、辦公用逗家俱、低值貴易耗品和材漢料物品等。建根據(jù)本公司荷情況，這里走只對固定資俘產(chǎn)、低值易婚耗品、辦公三用家俱制定拌管理辦法：平1、固定資倉產(chǎn)管理，凡秤價值在20助00元以上賊，使用年限備一年以上的駐房屋、交通趁工具、測量差儀器、辦公灑自動化設(shè)備鑼及工具、家買俱、器具等晴都作為固定娃資產(chǎn)，都要仗根據(jù)購置時娛的原始憑證領(lǐng)，責(zé)成專人鳳建帳、建卡飄并定期進(jìn)行找清查，以保頂護(hù)財產(chǎn)安全向。搜2、低值易窯耗品的管理附：凡不夠固趁定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)銀的各種有形懸財產(chǎn)或雖使刻用年限較長各，但價值較眉低，以及雖狼價值較高但夕易損壞的物屈品都被視為做低值耗品，蹤要登記造冊羽，并建立領(lǐng)爸用制度，進(jìn)鄉(xiāng)行數(shù)量的管蠶理，避免財尋產(chǎn)的損失和疫浪費。巡四、貨幣資援金的管理：壓1、現(xiàn)金管盼理：（1）碼庫存現(xiàn)金量屯不應(yīng)超過開膚戶行所核定習(xí)的庫存定額喉。超過定額仙部分現(xiàn)金應(yīng)王及時送交開朗戶行。（2翅）現(xiàn)金的開懶支范圍：工叼資、各種補(bǔ)懇助、獎金、海津貼、差旅戶費、福利費堆、勞務(wù)費、倒咨詢費、零架星采購等。松2、銀行存撞款：根據(jù)國病家金融機(jī)構(gòu)玩頒發(fā)的關(guān)于張貨幣資金的凍管理規(guī)定，藍(lán)為了穩(wěn)定金漂融市場和經(jīng)愧濟(jì)市場，一繼切較大型經(jīng)脫濟(jì)業(yè)務(wù)活動垂盡量通過非到現(xiàn)金手續(xù)進(jìn)辨行經(jīng)濟(jì)結(jié)算員。例如：轉(zhuǎn)許帳支票、信和匯、匯票等渡結(jié)算方式。熊3、支票、汪有價證券的晚管理：轉(zhuǎn)帳常支票是經(jīng)濟(jì)刮業(yè)務(wù)結(jié)算的凱主要票據(jù)和游形式?，F(xiàn)金熄支票是向開效戶行提取現(xiàn)序金的唯一憑稿證，以及有鹿價證券（如披國庫券、股接票等）都是慮本公司非常史重要的金融潔憑證，要認(rèn)遵真保管。同錄時轉(zhuǎn)帳空白撓支票、現(xiàn)金留空白支票要汽與印鑒分別誦保管，以防拌不測。舍出納人員在鉤填寫支票時確，其存根聯(lián)渠一定要填寫鋪支付帳號、澇收款單位、當(dāng)金額及用途泄以便備查。贊如借款人員半需要攜帶空齒白轉(zhuǎn)帳支票仆進(jìn)行采購或喜結(jié)算時，出役納人員應(yīng)在某支票上填寫辛日期和用途博，不要填寫膜開戶行和帳歡號（開戶行屬帳號由借款蜘人另行記錄女）以防不測夢，減少損失型。片4、資金的憶籌集：本公濱司資金來源將主要靠工程城監(jiān)理酬金收告入、有關(guān)單失位資金拆借較和銀行貸款障等，因此在癢經(jīng)營過程中暑要特別重視暢監(jiān)理酬金的凳及時到位，仆一般情況下遙，監(jiān)理酬金妖到位率應(yīng)與訊工程進(jìn)度相補(bǔ)適應(yīng)。對于逼監(jiān)理完工項仰目，要及時插催收所欠監(jiān)診理酬金余款芽以保證公司礦經(jīng)營始終處住于良好狀態(tài)俱。在資金短戀期內(nèi)循環(huán)不恥暢時，要積條極向有關(guān)單虹位籌措部分購款項或向銀座行申請貸款挨。芹五、借款報娛銷辦法：朵1、借款：城工作人需攜深帶公款外出劉辦事（出差爬、采購等）矩時，要先辦繼理借款手續(xù)鹽。其步驟是貍：（1）由遍借款人填寫抗借款申請單切（包括借轉(zhuǎn)雙帳支票、現(xiàn)威金支票）；庸（2）由借宵款人將借款燕申請單（一賓式三份）送絲財務(wù)主管審蠢批簽字；（貍3）由借款鏡人持主管領(lǐng)鬼導(dǎo)已簽批借宴款單交會計廢人員；（4允）借款人持墓付款憑證到禮出納處領(lǐng)款久并在憑證上居收款處簽字讓或蓋章。項如果借款人雅，不借現(xiàn)金佛，而借的是小轉(zhuǎn)帳支票，站會計人員（雕出納）只在殊借款單上填舟寫支票號（擺前四位），覽第一聯(lián)為存套根聯(lián)由借款額人保存，第斃二聯(lián)作為記飯帳憑證附件彈，第三聯(lián)為窮借款卡片，梅由財會人員祖留存，作為辯清理和督促牙借款人報帳階的憑據(jù)。財處會人員要經(jīng)睬常清理借款捧片，對長期旗借款不報帳印的人要催其禿及時報帳。逼2、報銷：菊經(jīng)辦人當(dāng)完濾成款項支付飄和器材采購杠已完畢時（葵貸已提回、拌款已結(jié)算、即發(fā)貸票已具容備），要及博時報銷。（悅1）非物品叮采購款項支學(xué)付或結(jié)算，膊其報銷原始榮憑證（發(fā)貸狀票，收款收壺?fù)?jù)等結(jié)算憑卵證）需先經(jīng)腿財務(wù)主管審略批后方可到逼財會組報銷親，如有借款田，要注銷借社款卡片；（歇2）屬于物既品采購款項叛支付或結(jié)算鈔（如低值易叮耗品、工具艱、家俱、固濃定資產(chǎn)、配駱件等）都要外填寫器材采澡購驗收入庫問單，經(jīng)資產(chǎn)灘管理人員驗僑收簽字，再鑄由財務(wù)主管予人審批后，蔽方可到財務(wù)拋組辦理報銷域。如有借款物，要注銷借始款卡片。胸六、記帳憑究證的編制和侍記帳、結(jié)帳造、對帳竹(一）記帳慈憑證的編制伙：革1、收款憑外證資芹金籌集，監(jiān)廚理酬金的收天入，其他零獨星收款事項新等都要依據(jù)隙有關(guān)原始單壟據(jù)（收款收光據(jù)、借款單榴、進(jìn)帳單等笨）編制收咽款憑證。畜2、所有付眠款事項（包松括支付現(xiàn)金色、銀行存款廊）都要依據(jù)昏審核無誤的廟原始付款單嗽據(jù)（發(fā)貨票拔、收據(jù)、收渠條、借款單任、支票存根植、匯票存根趨、工資、勞趨務(wù)費、各種灘補(bǔ)助、津帖衛(wèi)發(fā)放明細(xì)表蠶等），編制財付款憑證。沫3、與現(xiàn)金筋、銀行存款屆無關(guān)的會計彎事項（如調(diào)血帳、帳戶間襲互轉(zhuǎn)、費用挪分配、預(yù)提靈費用等）徑都要編制轉(zhuǎn)憐帳憑證。蹲4、各種憑劑證的編制必章須有附件，攀作為編制依孕據(jù)，在編制廟各種憑證時獻(xiàn)，要按照憑脅證格式和內(nèi)果容填全，摘爪要要簡單明測了，收付款助憑證的金額喘要有大寫、悉小寫，合計拾第一位前要隱加人民幣符筋號作封頭。踢5、原始單婆據(jù)的審核涼在編制各種培記帳憑證前雀，先要對各殃種原始單據(jù)趨進(jìn)行審核。傘對外單位的際發(fā)票、收款圈收據(jù)等首先附要看購貨單近位名稱的否飛是我公司，植發(fā)票是否合扶法。其次在澡審核金額時壓，看其單價她乘數(shù)量是否團(tuán)與金額相符顧，有多項金陣額時，幾項暖金額之和是藏否與合計金態(tài)額相等。大迫寫與小寫金醋額是否一致奇。最后要看股發(fā)票印件是肆否真實清楚碎。對內(nèi)部自鋪制的原始單回?fù)?jù)，要審核做有無財務(wù)主等管人審批字尖樣。對原始居單據(jù)審核無各誤后方可編悠制有關(guān)記帳加憑證。截（二）記帳局、結(jié)帳、對柜帳：1、記帳：亭（1）首先虧要根據(jù)本公追司所使用的冰會計科目，象設(shè)立總帳、他明細(xì)帳和日只記帳。鳴（2）出納擾人員要根據(jù)論收款憑證和樣付款憑證隨截時登記現(xiàn)金毯日記帳和銀朱行存款日記景帳，并逐筆閥結(jié)出余額，惕以便隨時了烘解庫存現(xiàn)金族量和銀行存括款余款。遣（3）根據(jù)倡收款憑證、掩付款憑證、耗轉(zhuǎn)帳憑證可瓜隨時，也可強(qiáng)不定期登記荒明細(xì)分類帳最。煙（4）總分睜類帳依據(jù)科菌目匯總表進(jìn)吩行登記。徹（5）各種戒分類帳，在思記帳過程中題，金額發(fā)生眨差錯，可用火紅線更正法狹進(jìn)行更正，灶不準(zhǔn)撕掉帳捉頁和刮擦。騾（6）當(dāng)每兇一帳頁登記設(shè)滿時，應(yīng)在疼最后一行填命寫循“積過次頁衰”足字樣，并結(jié)腦出本頁本月糾合計數(shù)。啟寨用下一帳頁鞏時，第一行甚要注明務(wù)“雄承前頁漲”秘字樣，并填使寫上一頁最落后一行的過稿次頁合計數(shù)漲以保持當(dāng)期首數(shù)額的連續(xù)哲性。2、結(jié)帳：與每月終了確納認(rèn)所有記帳棍憑證都登記壓入帳后，各宇帳都要在最鍛后一筆會計投事項下，劃用一紅色橫線下結(jié)出本月借銅、借貸方發(fā)狼生額合計，持根據(jù)需要并謎結(jié)出本月累部計發(fā)生額，急在累計發(fā)生蔬額合計下再主劃一紅線。3、對帳：悄每月終了各棗帳結(jié)出余額慌后，明細(xì)帳鍋要與總帳核蜂對余額，各全科目明細(xì)余狼額之和要與類各科目總帳我余額相等，破如不相等要樹查明原因進(jìn)坑行更正。途七、會計報蠻表南財會人員要麻根據(jù)國家有襯關(guān)財會制度的和主管部門獄的要求定期闊編制會計報俊表（月、季引、年）。會啦計報表的編塑制一定要在強(qiáng)當(dāng)期明細(xì)帳動與總帳核對章無誤后進(jìn)行鴉。年度報表齒除按期編報溪外，還要對薯報告期資金墓的運動和經(jīng)羨營成果進(jìn)行蓬分析和說明銅，為公司領(lǐng)罵導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策命提供參考。都八、會計交基接增當(dāng)財會人員斑變更時，必歐須進(jìn)行會計拔交接。排1、出納人莊員變更時，慚首先要有交醋接截止日期弄，截止目前急的所有收付獄款憑證，一弟定要全部登元記日記帳，支結(jié)出余額。烘現(xiàn)金要帳實戒相符，銀行薦存款要與經(jīng)同辦行核對清怨楚，然后將茅要交接的現(xiàn)惜金和銀行存?？钣囝~、帳肝、表各種支惑票，有價證沾券、單據(jù)、跡票據(jù)、印鑒擴(kuò)及出納經(jīng)管議的有關(guān)工作抽等造交接清止單一式三份薦（移交人、題接收人、監(jiān)狂交人各一份趴）進(jìn)行交接拴。移交人、愧接交人和監(jiān)戰(zhàn)交人要在交冰接清單上分為別簽字，而快后各執(zhí)一份暈。的2、其它人翠員的交接腳其它財會人嫁員變更時，惹也要將自己希所經(jīng)營的各如項工作進(jìn)行破認(rèn)真交接，東能造移交清洪單的（憑證全、帳冊、報創(chuàng)表等），一若定要造冊移徐交，無法造外清單的工作礦和有關(guān)事項勸，要寫移交暖事項說明，杠以便分清責(zé)惡任和便于后你者繼續(xù)辦理巴有關(guān)工作。安九、會計監(jiān)伸督叼會計人員必疼須嚴(yán)格按照半會計法辦事全，對本公司璃各種經(jīng)濟(jì)活技實行會計監(jiān)注督。在公司砍經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)渡下，對會計趟憑證，會計固帳簿和會計垂報表等的真饞實性經(jīng)常進(jìn)熄行檢查，對挺各項經(jīng)濟(jì)業(yè)霞務(wù)的合法性茫和合理性進(jìn)誠行監(jiān)督。辯接受和配合絲主管部門以摸及社會有關(guān)梅機(jī)構(gòu)對公司云財務(wù)活動的尼檢查、監(jiān)督讓。透十、財會檔毒案的管理：近財會資料和猛別的檔案資哀料一樣重要地，必須立檔練保存，以備園作歷史資料機(jī)查閱。會計謙檔案一般包碌括會計憑證糾、帳薄、報貢表、財務(wù)計斯劃及其與之閘有關(guān)的輔助響記錄和表冊寄等。假1、會計憑后證要區(qū)別收嶼、付、轉(zhuǎn)三倡種，每月番按憑證序號成分別裝訂成偽冊，并在封切皮上標(biāo)明季掩度、月份、樓憑證類別、考冊數(shù)、憑證常起止編號，枝年終歸檔保貪存。神2、各種帳跪薄應(yīng)在年度秘終了，歸檔技保存。如有侮活頁、卡片厘式帳薄先裝碌訂后再歸檔曉。稻3、財會檔進(jìn)案應(yīng)責(zé)成專勤人管理，當(dāng)手管理人員變打動時要辦交礦接手續(xù)，以究保證檔案資困料系統(tǒng)和完允整。執(zhí)4、財會檔雀案的銷毀：糊保管期滿的致財會檔案，醉需要銷毀時你先要按財會擔(dān)檔案管理規(guī)您定，由財會遮（部門）和捐檔案管理人鵲員（部門）學(xué)共同鑒定，度然后，造冊紙報請公司主隱管批準(zhǔn)，方徑可進(jìn)行處理辱。的人事管理制煉度妙一、公司機(jī)航關(guān)各類人員糊聘用的規(guī)定惰公司實行全服員合同聘用對制。膊總經(jīng)理由公妖司董事會聘蹲任。副總經(jīng)筍理、總監(jiān)理姿工程師、由善總經(jīng)理推薦南，董事會聘卵任。茫公司部門主號任，由總經(jīng)泥理提名，經(jīng)淚理辦公會研博究同意，總友經(jīng)理簽發(fā)聘獻(xiàn)書。況其它人員均穩(wěn)由總經(jīng)理按唉條件聘用。訓(xùn)公司日常的悶人事工作由怠綜合辦公室新歸口辦理。資二、項目總抱監(jiān)理工程師酒的聘用條件廣公司對工程彩監(jiān)理項目實規(guī)行總監(jiān)理工文程師負(fù)責(zé)制尤。項目總監(jiān)稻理工程師是縣項目監(jiān)理部顯的全權(quán)負(fù)責(zé)季人，主持項身目監(jiān)理部的灶全面工作，林并代表公司步全權(quán)處理工罵程項目監(jiān)理脈工作的有關(guān)翠事宜。陰（一）項目蠶總監(jiān)理工程儀師選聘的條直件幟1、應(yīng)具有賺監(jiān)理工程師拼證書和監(jiān)理圈工程師崗位補(bǔ)證書。尊2、具有中坊級以上（含太中級）專業(yè)盛技術(shù)職稱。罪3、有較高律的專業(yè)技術(shù)帽水平和較豐行富的實際工姨作經(jīng)驗。魯4、有較強(qiáng)罰的組織協(xié)調(diào)陶管理能力。熔5、有一定見的經(jīng)濟(jì)、法須律知識，熟混悉工程建設(shè)前的基本程序基。逝6、有健康適的體魄和充愧沛的精力。扁7、有良好兆的職業(yè)道德稿和敬業(yè)精神鄙。耳（二）項目叼總監(jiān)理工程子師的聘任程槽序蘇1、工程監(jiān)歐理部推薦。路2、經(jīng)理辦盈公會研究討書論。每3、總經(jīng)理槳簽發(fā)聘書。旅（三）項目興副總監(jiān)理工步程師和項目部總監(jiān)代表，危由項目總監(jiān)養(yǎng)理工程師提乓名，公司主占管副經(jīng)理參酸照項目總監(jiān)惱理工程師的幣條件聘用。萍三、專業(yè)監(jiān)舒理工程師的耕聘用條件正專業(yè)監(jiān)理工蠻程師是在項確目總監(jiān)理工細(xì)程師的領(lǐng)導(dǎo)鈴下負(fù)責(zé)本專斯業(yè)的監(jiān)理工估作。恩1、一般應(yīng)汪取得監(jiān)理工六程師證書。做2、具有中歲級職稱。挺3、經(jīng)過監(jiān)洗理業(yè)務(wù)培訓(xùn)征。鐘4、具有較解好的專業(yè)技稅術(shù)水平和一坐定的實際工居作經(jīng)驗。續(xù)5、具有獨女立處理專業(yè)貸技術(shù)問題的厘能力。拔6、身體健雪康，能適應(yīng)丹監(jiān)理現(xiàn)場工枝作?；?、有良好忍的職業(yè)道德暢和敬業(yè)精神魄。贏8、專業(yè)監(jiān)講理工程師的銹選聘，由項丘目總監(jiān)理工揚程師與工程榮監(jiān)理部商選藥，經(jīng)主管副生總經(jīng)理同意終，并在公司位備案。現(xiàn)四、公司員針工的解聘項1、解聘理管由：疾（1）聘用曲期滿；焰（2）受聘需人員違犯聘堡用合同條款婦；彈（3）任何緒一方有正當(dāng)勞理由認(rèn)為需林解除聘用合懇同。句2、解聘程隔序及原則滲（1）執(zhí)行共誰聘用誰解族聘的原則；救（2）解聘識應(yīng)在處理完膜聘用合同爭地議后執(zhí)行；塵（3）中止懂合同的一方螺應(yīng)以書面形擠式提前一個撕月通知對方南；雙（4）提出塞解除聘用合糧同的人員，渴應(yīng)堅守工作虛崗位，在自縣己的工作范啞圍內(nèi)對公司識負(fù)責(zé)，直至叫辦理完交接船手續(xù)。歡（5）公司貌應(yīng)在接到解棒聘人員的申星請后，盡快幫另行聘任，尼以保證工作母的連續(xù)性。票五、公司人招員培訓(xùn)叉1、凡新招垃聘至公司工概作的監(jiān)理人擋員，必須經(jīng)描過監(jiān)理培訓(xùn)肯，結(jié)業(yè)合格歷后，方可上錢崗。逮2、在崗的手監(jiān)理工程師格應(yīng)在工作中必不斷學(xué)習(xí)、董補(bǔ)充、更新嫂自己的專業(yè)擾知識，了解農(nóng)本專業(yè)范圍好內(nèi)新產(chǎn)生的戴應(yīng)用科學(xué)理蘆論知識。召3、培訓(xùn)方帖法：首先提懷倡以自學(xué)為刑主；其次，獸公司定期或類不定期地組?？棻O(jiān)理人員循開展新知識秒、新技術(shù)研之討活動；第臟三，公司輪未流安排部分渣監(jiān)理人員參她加建設(shè)主管廣部門組織的憶各類專業(yè)培亮訓(xùn)學(xué)習(xí)。挖4、公司應(yīng)腰加強(qiáng)對監(jiān)理異人員的再教制育和考核。涌除日常和在你國家核查監(jiān)群理工程師資霧質(zhì)時提出考匙核意見外，嘉還可以借助罷組織監(jiān)理工排程師再教育酷活動進(jìn)行考缺核。為監(jiān)理塌工程師的使?fàn)t用提供依據(jù)使。亮5、監(jiān)理人痛員在培訓(xùn)時殊的待遇及費部用，由總經(jīng)智理決定。稅監(jiān)理投標(biāo)管筍理制度焰一、政策依騙據(jù)賤1、《中華蜻人民共和國石招標(biāo)投標(biāo)法柳》有關(guān)部門查工程監(jiān)理投奉標(biāo)的和條文階。慣2、《山東悉省建設(shè)工程盡招標(biāo)投標(biāo)實權(quán)施辦法》及懷各地方政府油、專業(yè)部門使制定的黨“團(tuán)建設(shè)工程監(jiān)并理招標(biāo)投示決實施辦法盜”讀。胡二、承辦部滑門提公司經(jīng)營計料劃部是監(jiān)理綱投標(biāo)的主要補(bǔ)承辦部門，高其它部門協(xié)偷助。三、程序叨1、根據(jù)市婚場信息，由仇經(jīng)營計劃部硬提出投標(biāo)意擺向建議，報弟總經(jīng)理；懶2、投標(biāo)意晶向建議經(jīng)總曠經(jīng)理批準(zhǔn)后蕩，向招標(biāo)單宋位報送資質(zhì)炭預(yù)審資料；恢3、資質(zhì)預(yù)污審?fù)ㄟ^后或肚根據(jù)招標(biāo)單撫位的邀請函尾，索購?fù)怼肮こ瘫O(jiān)理招膠標(biāo)文件鐮”聯(lián)；游4、組織公臺司領(lǐng)導(dǎo)和有傻關(guān)部門認(rèn)真狠研究招標(biāo)文朋件，了解工師程現(xiàn)場條件飾和情況，并錫對工程監(jiān)理彼的有關(guān)技術(shù)敏經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、系監(jiān)理酬金、綢監(jiān)理成本費仿用、合同主番要條款、經(jīng)殊營風(fēng)險等作淹出分析和評嚼價，制訂投外標(biāo)策略，由嘆總經(jīng)理決策建是否參加投肥標(biāo)；脾5、決定投遍標(biāo)后按招標(biāo)贈文件要求認(rèn)獸真編制投標(biāo)放書和有關(guān)文稠件；腦6、投標(biāo)書救的技術(shù)文件粗和監(jiān)理大綱付由公司總工宴程師審核簽暴發(fā)；投標(biāo)書知的報價資料殃由總經(jīng)理審淡核簽章；投真標(biāo)書的內(nèi)容依、格式、裝鳥訂等由經(jīng)營顫計劃部主任膜審校和核定瞇；孔7、按招標(biāo)晚文件規(guī)定時切間和地點報電送投標(biāo)書；匠8、按招標(biāo)濾文件規(guī)定參請加開標(biāo)和定合標(biāo)會議。參解加開標(biāo)會議微的人員按招愿標(biāo)文件要求竹確定。一般老應(yīng)有公司法奔人授權(quán)代表開、擬派項目待總監(jiān)和經(jīng)營堂計劃部主任古參加。按開斧標(biāo)會議規(guī)則票和要求由被摘授權(quán)人解釋艷投標(biāo)書，回臭答評標(biāo)人提慚出的有關(guān)質(zhì)秧疑；彩9、收到中江標(biāo)通知書后木，按合同管怪理程序簽訂留監(jiān)理合同。話四、投標(biāo)書吃的內(nèi)容一般屆包括：1、標(biāo)書釣2、公司業(yè)喉績和資信資級料榴3、監(jiān)理大貝綱號4、擬派總龍監(jiān)理工程師芳和監(jiān)理人員叮5、監(jiān)理取凱費6、承諾攀7、其它資鄭料爪五、法律效貿(mào)力摔投標(biāo)書在中望標(biāo)后將是簽鋒訂監(jiān)理合同御的基礎(chǔ)，并瘦組成合同文恢件的一部分犧，按合同管態(tài)理辦法歸檔篇管理。鍋經(jīng)營合同管乖理制度辯一、工程建蜘設(shè)監(jiān)理合同合同的簽訂流（1）監(jiān)理虛合同是監(jiān)理保公司與建設(shè)遞單位之間為求完成特定的飯建設(shè)工程監(jiān)池理任務(wù)，明欣確相互權(quán)利桌和義務(wù)的協(xié)枝議。換（2）工程捧建設(shè)監(jiān)理合茶同必須執(zhí)行栗建設(shè)部、國射家工商行政群管理局聯(lián)合住印發(fā)的《工四程建設(shè)監(jiān)理總合同》（G鍋F-95-粥0202）籮文本以及相馳應(yīng)的修訂方紗本。殘（3）監(jiān)理造合同的簽訂招必須以招投卸標(biāo)文件及附湯件為依據(jù)。著（4）監(jiān)理困合同必須具鐮有合法性、芳全面性、準(zhǔn)嚼確性和公平躲性。霞（5）合同峽編號：嬸監(jiān)理合同編耳號由九個字廉符組成討?zhàn)掃\XC干蹄山XXX范改X黃X伶祖X禁X寫驗找葉涌等比升嫁惠露喘榜鋸忽局順溜序代碼腹書禿特虜罵擺島糟軍僅績曲達(dá)諷憲年頂份代碼碗其動坑切揮饒釋攝或新關(guān)撈搞塘菌總坡順序代碼搭惕欺駕姻附嚇首僚菜斬宣謎額餓課公球司代碼艇1、監(jiān)理合帝同擬定、洽宿談與評審六（1）接到踩中標(biāo)通知書淋后，經(jīng)營計炮劃部主辦人漆員根據(jù)項目證條件以及投遇標(biāo)書的承諾君，草擬工程易建設(shè)監(jiān)理合密同專用條款吹。速（2）與建饅設(shè)單位洽商峽確定合同條則款的詳細(xì)內(nèi)庸容。飼（3）填寫診“中合同會簽表惜”漲，連同合同唐草案轉(zhuǎn)交工自程監(jiān)理部、勝技術(shù)質(zhì)量部回及綜合辦傳捎審，由各部顆門主任會簽姓。駁（4）經(jīng)營鍛計劃部根據(jù)借會簽意見，膽進(jìn)行修改，慮如有必要可背再同建設(shè)單返位洽商，然桶后交總經(jīng)理族簽發(fā)。危2、合同份杯數(shù)及分發(fā)劈（1）監(jiān)理增合同經(jīng)雙方儲法人代表簽恩字蓋章后生歪效。謙（2）合同頂一式八份。忙正本二份，保甲乙雙方各節(jié)執(zhí)一份；副年本六份，甲泳乙雙方各執(zhí)映三份。悲（3）合同冠正本一份（耀并附投標(biāo)書繩、中標(biāo)通知退、會簽表等雪相關(guān)文件）加存檔，副本叨發(fā)財務(wù)、工紐程監(jiān)理部和佳項目監(jiān)理部妄各一份。萌3、合同的今履行與管理惜（1）信守瓜合同，按約畝定時間組建上項目監(jiān)理部碌和派出總監(jiān)旅理工程師和死現(xiàn)場監(jiān)理人桃員；閉（2）實行誼總監(jiān)理工程壩師負(fù)責(zé)制。著授權(quán)總監(jiān)全誤權(quán)代表公司永履行合同；屋（3）為項意目監(jiān)理部配芹備必須的辦鑼公、生活用枕品；剃（4）為項迅目監(jiān)理部提劫供必要的檢沙測工具、儀肅器和技術(shù)資憑料；耐（5）定期泥對項目監(jiān)理惑部的工作進(jìn)缺行檢查、考稀核和指導(dǎo)；徒（6）定期腔對合同執(zhí)行丙情況進(jìn)行分甩析、總結(jié)，嚴(yán)并回訪建設(shè)璃單位，征求適意見，對不戲足之處進(jìn)行脈改進(jìn)、調(diào)整角；對無法履愈行必須終止應(yīng)的合同按程粱序發(fā)出終止不合同通知書孔。擋4、合同的齡終結(jié)扶（1）合同庭終結(jié)條件：燒①博工程已驗評罩結(jié)束；嘉②君監(jiān)理資料整含理、分類、展裝訂歸檔完呈畢；調(diào)③尋監(jiān)理酬金結(jié)槍清，或債權(quán)甚債務(wù)明確；鋼④閱監(jiān)理業(yè)務(wù)手述冊填寫、簽忍章完畢；紐（2）監(jiān)理窄合同歸檔究（3）合同兔終結(jié)程序址由項目監(jiān)理幸部總監(jiān)理工蟲程師寫出合效同終結(jié)報告炒，經(jīng)工程監(jiān)木理部審核，使各部門會簽巧確認(rèn)。起附：合同會卷簽表。仙監(jiān)理大綱編乖制及管理規(guī)害定芽監(jiān)理大綱是勾工程監(jiān)理投怠標(biāo)的重要技稼術(shù)文件，也析是指導(dǎo)編制妹監(jiān)理規(guī)劃的屠綱領(lǐng)性文件嗽。監(jiān)理大綱盯編制的質(zhì)量譯和水準(zhǔn)，代概表著公司的辦技術(shù)業(yè)務(wù)管岸理水平，對礎(chǔ)參與市場競凡爭，承接監(jiān)杠理業(yè)務(wù)有著棚較為直接的泳關(guān)系，為規(guī)檢范該項工作爛，特制定本換規(guī)定。淹一、監(jiān)理大膽綱的主要作當(dāng)用增1、向建設(shè)銳單位陳述監(jiān)猛理單位針對挨工程項目情猾況所制定的繡建設(shè)監(jiān)理具蛾體目標(biāo)任務(wù)胖；由誰來實只現(xiàn)這些目標(biāo)嫩，完成這些叛任務(wù)以及具哨體措施和辦呀法。睜2、為項目輔總監(jiān)理工程徑師組織編制電監(jiān)理規(guī)劃提路供綱領(lǐng)性指舊導(dǎo)。漢二、監(jiān)理大傷綱的主要內(nèi)驢容巧根據(jù)招標(biāo)文廚件的要求和振工程具體情扭況而定，一凈般應(yīng)包括：立1、工程概缺況；駛2、監(jiān)理的樓目標(biāo)和范圍規(guī)；飄3、監(jiān)理依夫據(jù)；懸4、擬派往問項目的機(jī)構(gòu)自及人員；摸5、項目監(jiān)盆理部工作關(guān)扔系示意圖；許6、投資、案進(jìn)度、質(zhì)量眨控制的目標(biāo)江、程序和措充施；畏7、合同、央資料管理及體組織協(xié)調(diào)的蟻任務(wù)和措施增；叛8、其他服劇務(wù)；桂9、監(jiān)理資盡料報表目錄項。改三、監(jiān)理大紅綱的編制原此則紡公司擬定有貨監(jiān)理大綱范械本，可參照摔執(zhí)行，但必耀須針對工程惠具體情況確君定出投資、梨質(zhì)量、進(jìn)度胞控制目標(biāo)，換找出工程監(jiān)鄰理的關(guān)鍵點挺和難點，提訴出相應(yīng)控制版措施。肆四、監(jiān)理大訪綱編制部門比監(jiān)理大綱由康經(jīng)營計劃部狼組織編制，蹄其它部門協(xié)協(xié)助。銹五、監(jiān)理大純綱的審核、俯簽發(fā)鐮監(jiān)理大綱由述公司技術(shù)負(fù)閱責(zé)人審核，航由總工程師美簽發(fā)。稈六、監(jiān)理大蠻綱的管理咱監(jiān)理大綱應(yīng)仰列入項目文醬件資料，在鞋監(jiān)理合同簽德定前由經(jīng)營犧計劃部管理誓，監(jiān)理合同瀉簽定后移交撫項目監(jiān)理部夢按照監(jiān)理資炕料管理規(guī)定磨進(jìn)行管理和無歸檔?；柩不貦z查及奇回訪制度佩為認(rèn)真履行榆監(jiān)理合同，蔬加強(qiáng)對項目渠部工作的監(jiān)衰督管理，同穗時也為了不寇斷總結(jié)、提肝高，充分體點現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理脈的科學(xué)性、鈴公正性、服末務(wù)性，以及哥為建設(shè)單位英服務(wù)的宗旨咐，制定本制包度。墨巡回檢查制妖度懶一、公司對值各項目監(jiān)理薄部的工作要笨進(jìn)行定期和腰不定期的巡爹回檢查。軌二、巡回檢棚查由公司總祥監(jiān)理工程師嶺負(fù)責(zé)，工程孝監(jiān)理部組織趙。磚三、巡回檢饞查的主要內(nèi)柏容：急1、檢查考續(xù)核質(zhì)量控制維的內(nèi)容、方淺法是否符合小要求，重點灶檢查所采取送的控制措施頁及效果；饑2、檢查考家核進(jìn)度控制殺的內(nèi)容、方握法是否符合殼要求，重點嫩檢查所采取存的控制措施狹及效果；清3、檢查考芝核造價控制娛的內(nèi)容、方胡法是否符合攜要求，重點買檢查所采取索的控制措施損及效果；呆4、合同事強(qiáng)項的管理措嚇施，處理情到?jīng)r和效果；旬5、監(jiān)理資份料的管理是啟否符合要求協(xié)，對監(jiān)理工推作起到的作窗用；孫6、監(jiān)理人濫員職業(yè)道德刮準(zhǔn)則及各項耽制度執(zhí)行情弦況，工作到氧位情況；惰7、項目監(jiān)紀(jì)理部內(nèi)部管的理情況及效感果。嬸四、巡回檢娘查的形式陡1、由總監(jiān)技理工程師或蠶公司其他領(lǐng)常導(dǎo)及工程監(jiān)丹理部不定期課地檢查；漲2、由工程憲監(jiān)理部組織廢，公司有關(guān)樹領(lǐng)導(dǎo)和部門乞進(jìn)行每半年燕一次的例行告檢查；壘3、由總監(jiān)晌理工程師主予持，工程監(jiān)烘理部組織大才型及重點工饞程項目總監(jiān)劇理工程師參哀加的每年一榴次的巡回檢伸查評比。見五、巡回檢支查要填寫巡嶼回檢查記錄血并簽字。由講總監(jiān)理工程長師主持的每蓮年一度的巡是回檢查評比飯，要形成紀(jì)室要。對各項最目部成功的界經(jīng)驗進(jìn)行總翅結(jié)、推廣；功對存在的普懷遍問題和出點現(xiàn)的特殊問業(yè)題進(jìn)行分析贏研究，制定巾出相應(yīng)措施探；對各項目約部的工作進(jìn)帝行綜合考評兩?；卦L制度戚一、公司對不各項目監(jiān)理灣部的工作情往況和合同履眼行情況定期軟向建設(shè)單位冷和承包單位唐征求意見，銅進(jìn)行回訪。樓二、回訪由口公司總經(jīng)理介或總工程師輕負(fù)責(zé)，工程適監(jiān)理部組織正。贈三、回訪的考主要內(nèi)容：植征求建設(shè)單撲位和承包單映位對監(jiān)理合必同履約情況臂和項目監(jiān)理疑部的監(jiān)理業(yè)燃務(wù)工作的意男見和建議。具四、回訪的府形式：使1、公司總離經(jīng)理、總工脖程師及其他兇領(lǐng)導(dǎo)和工程秒監(jiān)理部、經(jīng)罰營計劃部主運任根據(jù)分工泡每季度至少珍向建設(shè)單位輸和承包單位鈴征求意見一刷次。沸2、每半年腹由工程監(jiān)理片部組織，進(jìn)胡行一次書面仙回訪。童五、公司建衫立回訪登記潑表，回訪情扎況要作詳實純的記錄；對偵建設(shè)單位提伏出的要求和鵲建議由工程瓶監(jiān)理部及時絡(luò)作出答復(fù)或歌提出整改意伏見；回訪表李反映的意見遠(yuǎn)和建議由工悲程監(jiān)理部及笨時逐條匯總耍，并提交總克經(jīng)理組織各龍有關(guān)部門研際究解決。私文件、資料史及檔案管理胳制度一、總則吩文件資料是歡公司開展工宴作的重要依牌據(jù)和主要產(chǎn)躍品，其及時躲處理、轉(zhuǎn)發(fā)行、歸檔對公溪司貫徹執(zhí)行傍國家有關(guān)法佳規(guī)、政策，色順利開展監(jiān)駝理工作，不涂斷總結(jié)經(jīng)驗滔教訓(xùn)具有重壘要作用。為刺使其管理規(guī)姿范化，結(jié)合堡公司實際情饒況，制定本結(jié)制度。蠅二、文件資牢料的種類刊1、上級機(jī)役關(guān)和各級行栽政主管部門興及有關(guān)單位隔來文；仍2、公司發(fā)打文；拋3、各項目葵監(jiān)理部產(chǎn)生幻和移交的監(jiān)臭理資料；剝4、歸檔合堡同文件；龜5、歸檔的煤聲像及其它櫻資料；估6、重要的通技術(shù)及管理碗應(yīng)用軟件。朽三、管理部身門或根據(jù)職責(zé)分鈔工由綜合辦臨統(tǒng)一管理。塵四、文件、哄資料的管理暈1、有關(guān)單匙位來文的管夸理辱（1）上級加機(jī)關(guān)和各級程行政主管部乘門及有關(guān)單滑位發(fā)來文件重、資料先由軋專人負(fù)責(zé)簽飄收、登記，脂由綜合辦主袍任閱示后，席呈公司有關(guān)膝領(lǐng)導(dǎo)閱批，渣根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批限示專承辦部全門和人員。前（2）承辦掌人員應(yīng)認(rèn)真祖及時辦理文鵝件要求的有熔關(guān)事宜，并竿將承辦結(jié)果只匯報有關(guān)領(lǐng)曬導(dǎo)。芳（3）文件輛傳閱或承辦質(zhì)完畢，應(yīng)及量時交回，由區(qū)綜合辦負(fù)責(zé)覆立卷歸檔。裳2、公司發(fā)敞文及管理紫（1）以公擔(dān)司名義上報含下發(fā)的文件灶，須由承辦中人先行擬稿肆。稿件內(nèi)容肢須切合實際旺，文字簡明意，通順，確王切，標(biāo)點正枕確，字跡清膀晰。計（2）擬稿痰完畢，填寫陰行文卡，經(jīng)益部門主任修周改、審核后粗（文稿內(nèi)容煎涉及其它部昌門協(xié)辦的，規(guī)送有關(guān)部門消全簽），報屆公司領(lǐng)導(dǎo)審產(chǎn)批，簽發(fā)。忘（3）綜合船辦收到領(lǐng)導(dǎo)僚簽發(fā)的稿件沉后，及時按竄類別編號，熔安排打印。竄文件打出后濾由擬稿人校侄對。兩（4）文件抓裝訂完畢后暫，交鑒印人狂員加蓋公章謹(jǐn)，然后登記捐分發(fā)。宣（5）將文消件底稿及兩咸份正式文件杜按規(guī)定立卷拒歸檔。虧3、資料管花理館項目監(jiān)理資卵料、合同文炕件、聲像及鑰其它技術(shù)資鑄料、主要技王術(shù)及管理應(yīng)蟻用軟件的管僑理按照公司捕有關(guān)制度和妻規(guī)定執(zhí)行。膝五、文件資墊料的歸檔家（1）凡是邪具有保存價送值的文件資舍料，均應(yīng)歸庭檔保存，無錢保存價值的勉文件資料或較超過保存期事限的資料，瓣由檔案管理訪人員登記造慕冊，經(jīng)有關(guān)襖領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽胡字后，進(jìn)行帝銷毀。妥（2）文件巖資料由綜合絡(luò)辦負(fù)責(zé)立卷狂歸檔，一年險進(jìn)行一次；供項目監(jiān)理資闊料待工程竣虜工后，3-襖6個月內(nèi)由汗項目監(jiān)理部乓移交綜合辦首歸檔。旬（3）其它即資料按管理蜂職責(zé)分工和束規(guī)定移交歸執(zhí)檔。棒（4）資料檢歸檔份數(shù)：猾一般歸檔份饞數(shù)。規(guī)六、檔案資祥料的借閱丹（1）本公蓋司工作人員選因工作需要狼借閱檔案資如料時，必須燙辦理借閱手希續(xù)。灰（2）檔案瓜資料一般須汗在辦公室閱禾覽，不得攜呀出。如確因稻工作需要須當(dāng)帶出時，須錘經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)醋同意，并及蹲時歸還。曾（3）借閱賢人不得污損條、涂改、拆溜散卷宗。+帆搶檢測儀器設(shè)脖備管理制度逢檢測儀器、迎設(shè)備是開展雕監(jiān)理工作的肢重要工具。注特別是高精頑度的儀器設(shè)坊備是監(jiān)理工筑程師高質(zhì)量罩、準(zhǔn)確監(jiān)控陣的基礎(chǔ)。為網(wǎng)保證公司的像儀器設(shè)備物釀盡所用，滿竄足各項目部蓬的工作需要蜂，同時使設(shè)挺備處于良好輔狀態(tài)，保證姨達(dá)到其使用態(tài)壽命，結(jié)合勁公司的實際膠情況，特制忠定本制度。蹈一、管理部壇門罩檢測儀器設(shè)祖?zhèn)溆晒こ瘫O(jiān)職理部統(tǒng)一管麻理。春二、檢測儀僵器設(shè)備的購變置挎各項目部根瞇據(jù)荏需要，織提出購置計蒸劃，經(jīng)總經(jīng)猶理審批后，燃由工程監(jiān)理膀部購買。近三、檢測儀封器設(shè)備的管吼理岔1、對購置漏的檢測儀器寨設(shè)備，工程診監(jiān)理部指定企專人負(fù)責(zé)管淺理，建立相包應(yīng)臺賬。樂2、各項目籍部使用時，央應(yīng)辦理領(lǐng)用來手續(xù)，使用事完畢后及時錄歸還，并簡惠要說明儀器鳳使用時精度禾等情況。叉3、各項目鍬部對所領(lǐng)用創(chuàng)的儀器設(shè)備囑應(yīng)當(dāng)愛護(hù)和哈正確使用，跟如有損壞或殘丟失，應(yīng)向魔公司提出情慈況說明，由么公司領(lǐng)導(dǎo)根循據(jù)實際情況典酌情處理。想4、儀器設(shè)忙備日常的檢剪驗工作由工栗程監(jiān)理部責(zé)門成專人定期莊進(jìn)行（一般棗每月進(jìn)行一紫次，每年到言國家計量部惜門辦理一次輝校驗認(rèn)證）勒。在工程開化工前由測量芹人員對所使多用的測量儀甜器進(jìn)行檢驗撞校正。測量休人員不得對芒所使用的精哀密儀器進(jìn)行所拆卸。戀5、儀器一余般不予外借室，如確因工來作需要，須倘由公司領(lǐng)導(dǎo)壟批準(zhǔn)后方可析借出。述四、檢測儀培器設(shè)備的報首廢插達(dá)到使用年碧限，損壞后送無修復(fù)價值飽的儀器設(shè)備皂可申請報廢悔。由工程監(jiān)染理部提出報距廢申請，經(jīng)吹公司同意后弓，可辦理報博廢手續(xù)。冤技術(shù)圖書資為料管理制度酷技術(shù)圖書資膽料是開展各爺項工作的重反要工具，其偉妥善保管及竟使用非常重駕要。為使公和司人員查閱臨資料方便快盛捷，提高其掃利用率，結(jié)壽合公司的實俯際情況，持伴制定本規(guī)定區(qū)。挖一、管理部泄門肯技術(shù)圖書資味料由綜合辦襲公室負(fù)責(zé)統(tǒng)宣一管理。癢二、審批與無購置夏技術(shù)圖書資絹料的購置由棄各項目部、仔各專業(yè)監(jiān)理況工程師根據(jù)貢工程需要提導(dǎo)出申請，經(jīng)惜公司主管副跡總經(jīng)理審批鎖后，由綜合兄辦公室購置支。需三、圖書資默料的管理畫綜合辦公室潮設(shè)專人對技赤術(shù)圖書資料蠻分類整理、勉編號登記建以帳。叢四、圖書資床料的借閱歐1、公司人剛員借閱應(yīng)辦販理借閱手續(xù)宰。閉2、所借圖拔書在工程項托目完工及本轎人調(diào)離公司炮時應(yīng)及時歸與還，逾期不拔歸還或丟失爽者，按圖書術(shù)資料原價的乖三倍金額賠且償，從工資蹈中扣除。嫩3、借閱圖榜書資料者應(yīng)秒予以愛護(hù)，綿不得折損、示批注、裁剪柳，如有上述批情況，按原各價的300售%交罰款。炊4、公司圖知書管理人員政根據(jù)工作需肅要，有權(quán)統(tǒng)敲一調(diào)配各項藥目部和人員掉所借的技術(shù)斧圖書資料，軌以充分發(fā)揮睬技術(shù)圖書資屯料的作用，脹提高其利用賤率。達(dá)技術(shù)人員學(xué)戒習(xí)培訓(xùn)制度槍培養(yǎng)人才是萄公司的一項泉重要工作?？槐O(jiān)理工程師楊須具備睡“濫精業(yè)務(wù)、懂車管理、善協(xié)街調(diào)芒”暑的綜合素質(zhì)便，是具備技羞術(shù)、經(jīng)濟(jì)、論法律、管理漂知識的復(fù)合攔性人才。為擠不斷提高其核業(yè)務(wù)水平，忠以適應(yīng)工作桂需要，特制井定本培訓(xùn)制碧度。跳一、根據(jù)監(jiān)盛理工作的特宰點和要求，龍監(jiān)理從業(yè)人拆員應(yīng)定期培精訓(xùn)，不斷進(jìn)繞行知識更新階。北二、人員培膛訓(xùn)原則上采抹用三種形式筋：衣1、選派人仍員到高等院退校進(jìn)修；段2、參加主茂管部門的專有業(yè)培訓(xùn)；某3、公司內(nèi)延部培訓(xùn)。衰三、送往高怒等院校進(jìn)修索的業(yè)務(wù)骨干競由總工程師芬提名，經(jīng)總割經(jīng)理批準(zhǔn)。刷四、組織項天目總監(jiān)理工禽程師或?qū)I(yè)埋監(jiān)理工程師挑參加建設(shè)部啄、中國建設(shè)霸監(jiān)理協(xié)會及在省市建委舉捕辦的各類研音討會、監(jiān)理溜學(xué)習(xí)班。使五、公司內(nèi)伴部培訓(xùn)腸公司總工程丹師負(fù)責(zé)，技善術(shù)質(zhì)量部制齊定計劃，定普期舉辦培訓(xùn)責(zé)班，技術(shù)質(zhì)勵量部負(fù)責(zé)實宰施。續(xù)（1）上崗封前培訓(xùn)：新塔進(jìn)公司從事斬監(jiān)理工作的榨人員，必須劈經(jīng)過一周的修上崗前培訓(xùn)縣，以掌握監(jiān)刺理業(yè)務(wù)工作嫁程序、監(jiān)理慎職業(yè)道德準(zhǔn)著則，才能上偷崗從事監(jiān)理螺工作。乓（2）總監(jiān)拋學(xué)習(xí)班：每籃年對項目總狼監(jiān)進(jìn)行一次體監(jiān)理培訓(xùn)，攏以提高總監(jiān)排的決策應(yīng)變勁能力、組織齊協(xié)調(diào)能力。敗（3）總監(jiān)須研討會：每隆年組織一次砌總監(jiān)研討會廢議，通過與差會人員的相撫互交流，總倆結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)圾，進(jìn)一步提扒高監(jiān)理業(yè)務(wù)唱水平?？祝?）監(jiān)量溜人員培訓(xùn)班腐：公司每半貸年舉辦一次軋監(jiān)理工程師穴和監(jiān)理員培摸訓(xùn)班。學(xué)習(xí)龍建設(shè)監(jiān)理的她政策、法規(guī)購、監(jiān)理理論仔和操作程序嚴(yán)，提高監(jiān)理普人員的業(yè)務(wù)喂素質(zhì)和操作聚技能。吊公司員工守乞則絕一、認(rèn)真學(xué)超習(xí)和貫徹執(zhí)證行黨的方針視、政策；和趕黨中央保持蒸一致。屬二、熱愛祖棵國，熱愛公滋司，熱愛本友職工作。隔三、努力鉆龍研技術(shù)業(yè)務(wù)傭；堅持實事翅求是、謙虛榮謹(jǐn)慎的工作捉作風(fēng)；重科餐學(xué)，求效率切，講奉獻(xiàn)。較四、嚴(yán)格遵字守載“槳忠誠服務(wù)，勾恪守職責(zé)，制公正廉潔，粱信譽(yù)至上練”解的職業(yè)道德卻，自覺抵制榮不正之風(fēng)，貴不利用職權(quán)迫謀取私利。還五、自覺遵曲守各項規(guī)章本制度；服從嘆安排，堅守忙崗位，盡職哨盡責(zé)，搞好吹工作，并不將斷開拓創(chuàng)新則。饑六、相互尊合重，同心協(xié)姿力，艱苦奮雞斗，共創(chuàng)'備金諾'業(yè)績蛛。澇職工考勤制冷度顧為確保公司返各項工作高店效而有序地獅開展，培養(yǎng)鄭職工良好的忽勞動紀(jì)律觀螺念和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕伖ぷ髯黠L(fēng)，衰提高工作效菠率，樹立企潔業(yè)形象，根掩據(jù)國家有關(guān)斗規(guī)定，結(jié)合幕公司實際情束況，特制定罰本制度。錫一、考勤管聽理住1、考勤工使作實行遭“予公司統(tǒng)一領(lǐng)預(yù)導(dǎo)，部門分夾別管理雪”下。綜合辦公多室負(fù)責(zé)考勤卷辦法的制定瑞、修改、完頂善及貫徹執(zhí)柏行。獅2、公司職毅能部門人員盈考勤由綜合鞠辦公室勞資覽員負(fù)責(zé)；各覺項目部人員若考勤由項目茅總監(jiān)或總監(jiān)嶼指定專人負(fù)閘責(zé)，工程監(jiān)叨理部主任審喘核。繼二、考勤辦冬法競1、考勤人沃員應(yīng)逐日做龜好考勤記錄銀，對遲到、場早退、請假淺、公休、調(diào)象休等要如實混填寫。竊2、月考勤尚期為月初1搬日至月終最允后1日，當(dāng)由月工資以上蛛月考勤為依蝴據(jù)。豪3、各項目圍監(jiān)理部在每司月5日前將青上月考勤表配經(jīng)工程監(jiān)理悉部主任審核附簽字后，報第公司財務(wù)，狼做為計算工塌資的憑證。沸三、請假手蛇續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)身限1、事假巧（1）職工曉有事請假，芝需由本人填伐寫贈“市請假單約”旗。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批免準(zhǔn)后，方可泳離開工作崗影位。若有特垃殊情況無法卡履行請假手腹續(xù)，事后應(yīng)辭補(bǔ)辦手續(xù)。替請假單交考哄勤員保管。伐（2）公司傾職能部門人參員請假一天付之內(nèi)，由部侄門主管批準(zhǔn)紀(jì)；超過一天吹，由部門主鍛任簽署意見協(xié)，公司領(lǐng)導(dǎo)籮批準(zhǔn)。部門池主任請假由映主管領(lǐng)導(dǎo)批條準(zhǔn)。梯（3）項目框監(jiān)理部人員百請假三天之郊內(nèi)由項目總剃監(jiān)批準(zhǔn)；超擦過三天，由許項目總監(jiān)簽榴署意見，報訪工程監(jiān)理部眾負(fù)責(zé)人審批跳?？偙O(jiān)請假駱由工程監(jiān)理革部主任批準(zhǔn)訪。炭（4）大、帝中專畢業(yè)生雁見習(xí)期間及悄聘用人員試次用期內(nèi)原則狹上不準(zhǔn)請假池，如遇特殊參情況，可根悼據(jù)實際情況紅履行正常的狠請假手續(xù)。掠（5）事假餓期間扣除相寒應(yīng)天數(shù)的缺棗勤工資。2、病假悲病假的請假送手續(xù)及請假束期間工資待雀遇同事假。3、婚假沈職工符合晚盟婚規(guī)定，可堆享受婚假一辣個月；不符糠合晚婚規(guī)定冬和再婚的，恰享受婚假三謎天。婚假期剪間工資照發(fā)遼。4、產(chǎn)假訓(xùn)女職工符合吳晚育規(guī)定的害，可享受產(chǎn)息假六個月；士不符合晚育旋規(guī)定的，可蒼享受產(chǎn)假三墾個月。休假敞期間工資按殖每月300騾元計發(fā)。5、探親假和職工與配偶妙或父母不在裝一地居住，崗又不能在垮公休假日團(tuán)浙聚的可享受讀探親假。探屠望配偶，每題年給予探親豎假一次，假刺期30天；鑒未婚職工探評望父母，每冶四年給假一敘次，假期2閑0天。享受尚探親假的同就時，根據(jù)路忽遠(yuǎn)近給予路什程假。假期家內(nèi)工資照發(fā)洽，交通費自辨理。6、喪假掀職工直系親意屬死亡，可敵給三天的喪敞假，如在外菌地，可根據(jù)減路途遠(yuǎn)近另謙加路程假。換四、加班和且調(diào)休的規(guī)定燭1、根據(jù)公小司的工作特乖點，項目監(jiān)育理部人員每獲人每月應(yīng)出華勤天數(shù)為日距歷天數(shù)減四保天；管理部用門人員除星弄期日休息外厭，其余時間推一律正常上間班。襲2、各部門驅(qū)職工應(yīng)充分箏利用8小時向工作時間，娛提高勞動效辛率，嚴(yán)格控糠制加班加點拋，特殊情況顛需要加班的松，應(yīng)提出加燃班計劃，經(jīng)刪主管領(lǐng)導(dǎo)批歸準(zhǔn)，在公司繭綜合辦備案遭。杰3、原則上涌加班加點必速須調(diào)休，確悠有特殊原因買不能安排調(diào)舒休的，應(yīng)按股國家有關(guān)規(guī)剪定計發(fā)加班日工資。幟4、各部門熄安排職工調(diào)降休，不得影劇響本部門的狀正常工作，熊應(yīng)在當(dāng)月考行勤中注明調(diào)賓休，并附報梁調(diào)休證明。連五、違反勞筒動紀(jì)律的處盡理辦法單1、遲到早災(zāi)退時間累計昌2-4小時討的，按缺勤轟半天計。累摔計4個小時杰以上按缺勤犁一天計。苦2、職工無疑故曠工，扣幅發(fā)當(dāng)日工資祝，曠工三天么以內(nèi)，公司愉領(lǐng)導(dǎo)給予批朽評教育；曠山工十五天以安上者，視為庫自動離職，化公司予以除查名。傘3、在工作押時間干私活叛、玩耍的，粗扣發(fā)當(dāng)日工掌資。候4、如發(fā)現(xiàn)喂考勤記錄與族實際出勤不擺相符時，扣揀發(fā)考勤員當(dāng)嫩月10%工尤資。樹六、考核與秋監(jiān)督檢查巖1、各部室匆出勤率應(yīng)達(dá)冒到95%以啞上，出勤率炕計算方法如抽下：精默出勤率=采(當(dāng)月實際野出勤天數(shù)/錯當(dāng)月應(yīng)出勤我天數(shù)）*1評00%掙2、公司綜炭合辦公室、佛工程監(jiān)理部驕將組織不定昏期抽查，如憐發(fā)現(xiàn)職工無湖故缺崗，視嶼為缺勤。等員工獎勵和嘴處罰制度獎勵制度鋒一、公司職誘工，凡工作梯業(yè)績突出，悄成效顯著，連取得較大經(jīng)偷濟(jì)效益和良說好社會效益器，為公司發(fā)怕展做出重大業(yè)貢獻(xiàn)者，應(yīng)沖當(dāng)受到表彰顧和獎勵。撈二、表彰和懸獎勵先進(jìn)的左工作，每年恢度進(jìn)行一次奏。城三、公司總罰經(jīng)理和總工賞程師的獎勵瓜辦法，由董迅事會決定；熄其余人員的奧獎勵辦法由蓬公司總經(jīng)理恢辦公會議決岡定。抽四、受表彰增和獎勵的人馬員，應(yīng)由各譯職能部室和罪各項目監(jiān)理唇部報推薦材態(tài)料，或由公義司領(lǐng)導(dǎo)直接個推薦。經(jīng)總昆經(jīng)理辦公室堅議審核決定轉(zhuǎn)。侍五、表彰和禮獎勵的人員缸包括：獲建俯設(shè)部表彰的戴優(yōu)秀總監(jiān)和澡先進(jìn)監(jiān)理工燙程師；獲省翻建委和專業(yè)邊部表彰的優(yōu)嫁秀總監(jiān)和先甚進(jìn)監(jiān)理工程梯師；公司表攜彰的年度先攏進(jìn)工作者以跨及公司決定劑給予特殊獎事勵的人員（服一般指得到療建設(shè)單位行盒文表彰的和牽對公司有特任殊貢獻(xiàn)的人啄）。處罰制度笨一、公司職倡工，凡嚴(yán)重培違反公司制握度和紀(jì)律，悄嚴(yán)重失職，謙給公司造成磚重大經(jīng)濟(jì)損測失或不良的控社會影響者際應(yīng)當(dāng)受到處霸罰。賢二、處罰職爽工以事實為曾依據(jù)。悅?cè)?、對公司肺總?jīng)理和總車工程師的處艷罰，由董事禾會決定；對荒其余人員的睜處罰由公司暮總經(jīng)理辦公拒會議決定。蜂四、凡查證攜有以下行為套之一者，作建除名（解聘殃）和罰款的殖處罰（罰款眠數(shù)額在處罰糞決定中明確撥），如是國貝家和省、部表注冊監(jiān)理工護(hù)程師，則建慮議建設(shè)主管杠部門吊銷其寫職業(yè)資格證繞書。寶1、收受被東監(jiān)理工程的痕承包單位以北及建筑材料兆、建筑購配竊件和設(shè)備供折應(yīng)單位賄賂除者。秧2、與被監(jiān)事理工程的承突包單位以及鄭建筑材料、合建筑購配件應(yīng)和設(shè)備供應(yīng)撲單位結(jié)成利挑害關(guān)系或合離伙經(jīng)營者。春3、與建設(shè)郵單位或承包桿單位串通，限弄虛作假、共降低工程質(zhì)旅量者。毀4、將不合璃格的建設(shè)工杜程、建筑材愁料、建筑購牢配件和設(shè)備遞按照合格簽柏字者?？?、嚴(yán)重失赤職，違反《鈔建筑法》和頃《建設(shè)工程濟(jì)質(zhì)量管理條捐例》有關(guān)規(guī)緩定，給公司擁造成重大損輩失者。延6、出賣公逮司資產(chǎn)、資員料和公司商葛業(yè)機(jī)密，以蹤欺騙手段截傲流、侵占公巨司經(jīng)營收入饞者。搏7、有其它揮嚴(yán)重違法、心違紀(jì)行為者駕。葵五、凡查證妙有以下行為兼者，視情節(jié)姐輕重給予撤牽消職務(wù)等相葬應(yīng)處罰。謠1、工作失緩誤，造成經(jīng)棉濟(jì)損失或較庭壞社會影響叼者。浩2、嚴(yán)重脫窯崗，造成損敘失者。府3、工作時鼓間，利用公盡司資源從事感非本公司工轎作，嚴(yán)重影艱響本職工作渠者。憂4、違反公學(xué)司有關(guān)規(guī)章廟制度，給公尾司造成不良勸后果者。新5、有其它戒違紀(jì)行為者悟。切六、處罰決歪定通報全公多司，并報有藥關(guān)建設(shè)行政厭主管部門。券七、本制度素適用于在公克司各職能部算室、各項目建監(jiān)理部工作塘的全體員工義。喊聘用人員管票理辦法籠根據(jù)公司工相作需要，公烈司將擇優(yōu)聘禁用部分專業(yè)統(tǒng)工程技術(shù)人泰員和管理人攔員，以承擔(dān)須相關(guān)崗位的地工作任務(wù)。紅為確保聘用縱人員的工作江質(zhì)量，特制籃定本辦法。村一、聘用人互員需具備的向一般條件消1、身體健徐康（有體檢跪證明），年鞏齡一般不超己過65歲。誰2、具有一川定的專業(yè)技鼠術(shù)知識和從疼事工程建設(shè)售的實踐經(jīng)驗斤以及處理技諒術(shù)經(jīng)濟(jì)問題變的能力。頑3、在一定栽的領(lǐng)導(dǎo)崗位常上工作過，洞或獨立完成另過一些設(shè)計漢、施工、管違理等任務(wù)，拘具備一定的皂經(jīng)濟(jì)合同法副規(guī)知識和工荒程建設(shè)管理脆方面的經(jīng)驗衰。撿4、具有良碌好的職業(yè)道驢德和敬業(yè)精騰神。營5、有好的脅合作精神和菜較強(qiáng)的協(xié)調(diào)譯能力。挺二、聘用程走序和管理極1、工程監(jiān)魄理部根據(jù)監(jiān)塑理任務(wù)量，規(guī)擬定用人計傾劃，對擬聘賤人員提出考咬察意見，經(jīng)余公司主管領(lǐng)亮導(dǎo)審批后，桂由綜合辦公早室與聘用人龍員簽定聘用姜合同。鬼2、聘用人另員一般有三計個月的試用旨期。在試用唇期內(nèi)不能勝膊任工作者可朽提前解聘；釋特別優(yōu)秀者窩，可轉(zhuǎn)為較繭長期合同制婚職工，一般此為五年。蹄3、特殊專倡業(yè)短期聘用盡人員或本系事統(tǒng)內(nèi)十分了嚇解的基建專爭業(yè)人員可不昌設(shè)試用期。分4、聘用合哭同由綜合辦慌公室統(tǒng)一管菜理。解聘或粒續(xù)聘由工程動監(jiān)理部提出徒方案，主管僚領(lǐng)導(dǎo)審批后汗辦理相關(guān)手詳續(xù)。弟5、各項目珠監(jiān)理部聘用素人員的考勤騙、考核考評疏、工作安排傲等管理工作脖由工程監(jiān)理旦部負(fù)責(zé)；各躺部室聘用人誼員的管理由吼綜合辦公室叼負(fù)責(zé)?；⑷?、聘用人攝員的待遇抬1、工資待揮遇執(zhí)行公司狀規(guī)定，一般恒情況下40宗%為基本工黑資，根據(jù)職失稱、學(xué)歷、竊工程建設(shè)專招業(yè)工齡等確完定；60%再為崗位工資饑，分為三崗英九級：總監(jiān)夸（一、二、批三）、專業(yè)乏監(jiān)理工程師膽（一、二、嗽三）、監(jiān)理桶員（一、二居、三）。工吐資實行動態(tài)杰管理，根據(jù)白工作能力和任工作業(yè)績，申工資可在三巴崗九級之間飛浮動。方2、勞保福奇利待遇執(zhí)行重公司規(guī)定。予3、醫(yī)藥費圓、住院費執(zhí)撿行公司規(guī)定茄，原則上公夸司不承擔(dān)此泡類費用。淘四、聘用人洪員需遵守的害制度和紀(jì)律濱1、要遵紀(jì)佛守法。比2、熱愛建枯設(shè)監(jiān)理事業(yè)梁，維護(hù)公司姨的社會信譽(yù)窄和利益。囑3、嚴(yán)格遵迎守國家有關(guān)奏建設(shè)監(jiān)理的悼法規(guī)、辦法蝕、條例和公描司的各項規(guī)急章制度。身管理人員崗紗位職責(zé)部(一十八項扯）矮總經(jīng)理崗位突職責(zé)龜1、在董事炮會領(lǐng)導(dǎo)下，病主持公司的梨全面工作；使組織全體員怨工完成董事旅會批準(zhǔn)的經(jīng)舊營目標(biāo)計劃遞；對董事會億及全體股東旁負(fù)責(zé)。辣2、貫徹執(zhí)曠行國家和各號級政府主管課部門制定的聽有關(guān)方針政陜策、法規(guī)、資條例。依法雙照章經(jīng)營，語保證公司資眠產(chǎn)的保值與城增值。存3、掌握市倚場信息，不較斷拓展監(jiān)理辯業(yè)務(wù)和其它烤相關(guān)業(yè)務(wù)。兼4、建立現(xiàn)糾代企業(yè)管理襯制度，全面狗推行標(biāo)準(zhǔn)化紙、制度化管云理，增強(qiáng)公冰司競爭力。惰5、主管公誰司人事、勞煎資工作。在貓全面考核的渡基礎(chǔ)上，決紗定公司員工助的晉升、降豈級、獎勵、照處分、聘任拔、解聘。提只出總工程師更、副總經(jīng)理撇及財務(wù)負(fù)責(zé)株人的人事任吼免建議，交亂董事會決定閃。誼6、確定委呢派或撤換項累目總監(jiān)理工疾程師，并代樹表法人簽發(fā)贈聘任或解聘僻文件。招7、審核公勒司年度財務(wù)盡預(yù)算和財務(wù)往決算，審批五公司財務(wù)開哈支。織8、審定簽枕發(fā)公司各類窗經(jīng)濟(jì)合同、脅協(xié)議，并對鋤執(zhí)行過程中趙的重大問題飄進(jìn)行決策，抵簽發(fā)合同終填止和解除的成文件?？?、簽發(fā)公僚司的各類文籍函及報表。顯10、做好國員工的政治冷思想工作、炕關(guān)心員工生棋活和增強(qiáng)公沙司的凝聚力竟，發(fā)揮公司倆整體優(yōu)勢。擋總工程師崗姑位職責(zé)像1、主管公搖司的技術(shù)管愁理工作；組市織制訂和修惡改有關(guān)技術(shù)廉工作管理程飽序、制度和川標(biāo)準(zhǔn)，并貫燙徹實施。耀2、主管公庫司的質(zhì)量管仗理工作；組沒織制訂和修矮改有關(guān)質(zhì)量藏工作管理程魚序、制度和亡標(biāo)準(zhǔn)，并督誦促檢查實施頌情況。孫3、負(fù)責(zé)公遮司工作技術(shù)概人員的監(jiān)理煙業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嶄不斷提高工歪程技術(shù)人員突的業(yè)務(wù)素質(zhì)艙。泳4、協(xié)助總唯經(jīng)理對工程搏技術(shù)人員進(jìn)莖行考核、晉慕升，提出聘贈任或解聘的縣建議。境5、審簽公氏司編報的《熊監(jiān)理大綱》袖。永6、審核項熱目總監(jiān)理工故程師組織編粘制的《監(jiān)理鍋規(guī)則》。妻7、簽發(fā)公咳司的有關(guān)技獅術(shù)、質(zhì)量文即件和報表。貴8、主管公業(yè)司技術(shù)資料講檔案管理工圣作，簽認(rèn)監(jiān)滿理存檔資料遲。淋9、同總經(jīng)詞理共同議定盡項目總監(jiān)理濫工程師的任喉免。福10、總經(jīng)煩理委托的其友他工作。錯業(yè)務(wù)副總經(jīng)資理崗位職責(zé)際1、協(xié)助總梢經(jīng)理做好公啟司的各項管醒理工作。慢2、分管工坦程監(jiān)理部的辯工作。禿3、負(fù)責(zé)公嘗司監(jiān)理業(yè)務(wù)沖的實施管理殲。所4、審核工邪程監(jiān)理部組澤織編制的有虎關(guān)規(guī)章制度熟、計劃、報創(chuàng)表等。蓬5、提出項奮目總監(jiān)理工糧程師擬派人樣選。妖6、組織工拳程監(jiān)理部和削各項目監(jiān)理勉部貫徹實施疊公司制定的依工程監(jiān)理程禿序、制度、盒標(biāo)準(zhǔn)。決7、定期向箏建設(shè)單位和丈承包單位征灰求對項目監(jiān)梳理部工作的筑意見和建議灣，并組織制伏定改進(jìn)措施鋸。蝴8、總經(jīng)理燃委任的其他釣工作。之技術(shù)副總經(jīng)跳理崗位職責(zé)簽1、協(xié)助總褲監(jiān)理工程師辣做好公司的貍各項技術(shù)質(zhì)抗量管理工作圓。雙2、分管技煩術(shù)質(zhì)量部的唉全面工作。員3、建立專豐家網(wǎng)絡(luò)，主社持專家組的億日常工作。豎4、具體負(fù)享責(zé)公司質(zhì)量擔(dān)體系的有關(guān)手工作。災(zāi)5、具體組腐織各類專業(yè)啟人員的技術(shù)嫂培訓(xùn)工作。淚6、指導(dǎo)、壩協(xié)助各項目岔監(jiān)理部解決易質(zhì)量控制以建及技術(shù)方面驢的問題。腫7、審定技聚術(shù)圖書、資投料購置計劃如，并審核其拘費用支出。遷8、負(fù)責(zé)公濤司的技術(shù)資患料檔案工作避。頸9、總經(jīng)理頌、總監(jiān)理工逝程師委托的系其他工作。匆綜合辦公室求主任崗位職輛責(zé)摩1、負(fù)責(zé)本鼠部門的全面通組織、協(xié)調(diào)亭和管理工作然。翠2、根據(jù)本朗部門基本職百責(zé)，制定和糧完善本部門惠的各項規(guī)章倆制度。諸3、對本部卵門各崗位的蛙工作定期組窮織考核、考停評。甩4、根據(jù)公窗司的經(jīng)營目某標(biāo)，制定本這部門的工作蝦計劃，并組爹織實施。韻5、全面了式解、收集公伙司各部門的朋工作計劃完惱成情況，組午織進(jìn)行定期靜考評。顧6、代表公富司領(lǐng)導(dǎo)對各較部門工作計貢劃完成情況巴實施督察，杜并及時向公活司領(lǐng)導(dǎo)匯報投。什7、掌握公得司財務(wù)收支辜情況，審核勢各項財務(wù)支怕出，并定期裝提出資金籌城措和使用的擇建議。撇8、負(fù)責(zé)公士司重要的對昆外接待和招易待費用的管辮理。詳9、配合各棄部門的工作于。鐵10、承辦猛公司領(lǐng)導(dǎo)交我辦的其他工棕作。轉(zhuǎn)人事勞資員病崗位職責(zé)駝1、貫徹落級實公司人事占勞資管理制窄度，并根據(jù)嶄各級政府有臣關(guān)部門規(guī)定摔對公司人事干勞資制度和被標(biāo)準(zhǔn)提出補(bǔ)茄充完善的意恭見和建議。武2、負(fù)責(zé)公亮司人事檔案中的管理，辦榮理公司員工牛的勞動工資靈和各類保險節(jié)。匹3、具體辦晝理公司員工躁的聘任和解江聘手續(xù)。概4、負(fù)責(zé)全稿公司的考勤刪管理。認(rèn)真程做好考勤記別錄；對公司均員工的出勤戴和勞動紀(jì)律矛做定期或不銹定期檢查。種5、配合工蒸程監(jiān)理部檢辯查項目部人踢員出勤情況材。序6、核定公幸司員工工資其標(biāo)準(zhǔn)，并根原據(jù)月考勤記碎錄編制每月抵職工工資發(fā)深放表。虛7、做好人富事勞資報表撈的編報工作豈。建8、負(fù)責(zé)公定司各類注冊商技術(shù)經(jīng)濟(jì)人惕員有關(guān)證書顏、文件的管呆理。喊財務(wù)會計人涼員崗位職責(zé)脅1、認(rèn)真貫濾徹國家有關(guān)遣財經(jīng)政策、械法令、制度子和條例，嚴(yán)晝格執(zhí)行財經(jīng)叛紀(jì)律和各項既規(guī)章制度。壯2、負(fù)責(zé)編揀制財務(wù)成本皮計劃，檢查媽落實財務(wù)成畫本計劃完成圣情況。光3、按規(guī)定墾嚴(yán)格控制各漲項費用的開情支范圍和開扭支標(biāo)準(zhǔn)，為課保證公司經(jīng)轎營的正常運按行，積極籌尋措、合理調(diào)溝配和使用資稻金。向4、按照國漆家駕“犁會計準(zhǔn)則旬”“忍財務(wù)通則陣”糊的規(guī)定，做紋好會計核算問工作，如實青反映經(jīng)濟(jì)活程動情況，做挪到財務(wù)手續(xù)扭完備，內(nèi)容施真實，數(shù)字謠準(zhǔn)確，帳目千清楚，按期亮報帳。蜓5、按規(guī)定損標(biāo)準(zhǔn)歸集，醒計算發(fā)生的裝各項成本費潮用，真實反穿映企業(yè)經(jīng)濟(jì)磚活動的全過口程，正確計扔算盈虧，及受時為公司領(lǐng)腳導(dǎo)提供真實制完備的財務(wù)稍核算資料。腿6、會同公腿司有關(guān)部門碑，核實公司訂各類資產(chǎn)，雹做到帳帳相冰符、帳實相睬符，管好用士好公司各類零資產(chǎn)。罩7、定期編島制財務(wù)報表鼠，提供財務(wù)儀狀況和經(jīng)營蹦成果的報告概文件，定期夸進(jìn)行會計分跌析和會計檢魚查。房8、嚴(yán)格執(zhí)妄行國家稅法強(qiáng)的規(guī)定，按桐期申報，定沙額上繳各項否稅款。冬9、加強(qiáng)業(yè)獨務(wù)學(xué)習(xí)，熟鉛悉現(xiàn)代會計刺制度和公司戴有關(guān)規(guī)定，思及時了解和堵掌握各行政辦部門頒布的慌相關(guān)法規(guī)、慢制定及條例而。紹出納員崗位盡職責(zé)贊1、嚴(yán)格遵釀守國家現(xiàn)金刪制度，做好術(shù)現(xiàn)金管理工偵作，具體辦謙理現(xiàn)金收付爆業(yè)務(wù)。趟2、嚴(yán)格遵械守國家轉(zhuǎn)帳浪結(jié)算制度，侍做好銀行存義款的管理工買作，具體辦男理有關(guān)銀行鼻結(jié)算業(yè)務(wù)。管3、登記現(xiàn)駁金日記帳和抄銀行存款日概記帳。根據(jù)貝已辦理完畢床的收付款憑蕩證，逐筆登數(shù)記現(xiàn)金和銀醬行存款日記賢帳?，F(xiàn)金迷的帳面余額相要同實際庫法存核對。銀治行存款帳面技余額要及時鋤與銀行對帳扮核對，月末膀編制幣“藥銀行存款余街額調(diào)節(jié)表無”折，未達(dá)帳項溝，要及時查庸詢。東4、逐日做證好現(xiàn)金的結(jié)拍算工作，認(rèn)賊真保管好庫手存現(xiàn)金和各棚種有價證券扎。對經(jīng)管的掘現(xiàn)金做到日臘清月結(jié)，月章末要與總帳毀進(jìn)行核對，缸不準(zhǔn)白條抵紀(jì)庫。停5、嚴(yán)格保省管好有關(guān)印起章、空白收劍據(jù)和空白發(fā)勸票，對于空皂白收據(jù)和空喬白支票，專蔽設(shè)登記簿，震認(rèn)真辦理領(lǐng)雕用注銷手續(xù)僑。寶6、協(xié)助工觀資核算，組昨織發(fā)放工資寺、獎金及提編取現(xiàn)金。印7、協(xié)助辦障理繳納國家厲稅收等應(yīng)繳齡款項的業(yè)務(wù)撇手續(xù)。京8、認(rèn)真學(xué)設(shè)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)喬知識，提高熟自身業(yè)務(wù)素稱質(zhì)。爹投資控制技江術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)絲人崗位職責(zé)隊1、負(fù)責(zé)本紀(jì)專業(yè)的技術(shù)瑞業(yè)務(wù)管理工垂作。串2、編制和橫修訂本專業(yè)略的扣“拉通用監(jiān)理實冒施細(xì)則姿”集。喊3、收集掌么握國內(nèi)和本續(xù)地區(qū)建筑市辨場的新工程脹預(yù)、概算定吵額、費用定庸額、工期定亞額、材料價和格信息等技舒術(shù)經(jīng)濟(jì)資料擾，以及工程堂項目建設(shè)投毀資構(gòu)成的變似化情況和各刃種建設(shè)費用漿的結(jié)算規(guī)則詳。倡4、向各項歡目監(jiān)理部及嗓時提供關(guān)于歇工程投資控蟲制所需的文騎件資料和指停導(dǎo)意見。象5、編制和暴修訂工程預(yù)際結(jié)算應(yīng)用軟暫件并推廣使彎用。燥6、參加大播型監(jiān)理項目凝的技術(shù)經(jīng)濟(jì)娛方案論證，悟并協(xié)助項目托總監(jiān)解決在華監(jiān)理實施中殖遇到的技術(shù)代經(jīng)濟(jì)難題。踏7、審核、圣檢查各項目步部的工程預(yù)每結(jié)算審簽情販況和投資控辟制程序、制菌度的執(zhí)行情努況。偵8、收集、鋪整理所監(jiān)理趟項目的技術(shù)育經(jīng)濟(jì)資料，逆并進(jìn)行分析歪、歸整，逐嬸步建立公司慌的技術(shù)經(jīng)濟(jì)弱工作手冊。樂9、負(fù)責(zé)對遞本專業(yè)人員盲的技術(shù)業(yè)務(wù)細(xì)培養(yǎng)和考評宮。每小車組長崗育位職責(zé)構(gòu)1、負(fù)責(zé)車?yán)漭v的日常維乎護(hù)和保養(yǎng)。怪2、負(fù)責(zé)車鋤輛的調(diào)度，未嚴(yán)格執(zhí)行派棒車制度，保附證公司領(lǐng)導(dǎo)猜及各部門經(jīng)共營、生產(chǎn)用捉車。健3、遵守交勉通規(guī)則，確來保行使安全節(jié)。母4、組織辦壘理車輛的年待審、保險等篇事宜。周5、負(fù)責(zé)車絡(luò)輛燃油及備返品、配件的盡購置和管理耍。規(guī)6、保持車壩容整潔。扶7、負(fù)責(zé)車或輛運行費用墾和固定費用說的考核管理有，建立記錄悶和臺帳。龜資料員、辦煩事員崗位職宏責(zé)藏1、負(fù)責(zé)各停類外來公文底、函電及公衡司內(nèi)部文件濁、報告的收凳發(fā)、登記、糞編號、傳遞穿、催辦、立粱卷、歸檔工籃作。白2、負(fù)責(zé)公韻司印章及領(lǐng)點導(dǎo)名章的保愿管工作，嚴(yán)概格按規(guī)定程珠序使用印鑒跪。撤3、負(fù)責(zé)各袋部門、各項就目部印章的雙刻制、啟用辣、調(diào)換、廢膨除和封存。李4、負(fù)責(zé)公雜司經(jīng)理辦公指會議的記錄鵝及公司大事暢記的編寫。夏5、負(fù)責(zé)公葡司各類經(jīng)濟(jì)纖合同的歸檔輕管理及備案獎工作。各6、負(fù)責(zé)公象司技術(shù)圖書稿、資料的購辦置、登記、閱保管、借閱否工作。炎7、負(fù)責(zé)公富司音像資料霧及項目監(jiān)理抓資料的歸檔膏管理。樣8、編制辦暢公用品、勞杜保用品和生困活用品購置海計劃；承辦歸各類辦公、拒勞保、生活誕用品的采購驚、保管和發(fā)枕放工作。豐9、負(fù)責(zé)公汗司信函、電瞞報的收發(fā)及何報刊的征訂拴。釘10、負(fù)責(zé)錯公司攝像機(jī)渠、照相機(jī)及呼各種檢測儀保器的保管。蹄11、負(fù)責(zé)犯公司對外接棒待工作。泡12、完成飲領(lǐng)導(dǎo)交辦的航其他工作。士經(jīng)營計劃部黑主任（副主幟任）崗位職瘦責(zé)跟1、負(fù)責(zé)本蝶部門的全面謙管理工作。竹2、根據(jù)本鎮(zhèn)部門的基本五職責(zé)，制定巴和完善本部女門的各項規(guī)冠章制度。暑3、根據(jù)公大司的經(jīng)營目肅標(biāo)，制定本薄部門的工作孝計劃，并組想織實施。能4、全面了躍解、收集市斯場信息，建它立市場信息膚網(wǎng)。盯5、代表公射司組織監(jiān)理樣投標(biāo)，進(jìn)行辮合同評審，哄簽訂監(jiān)理合捉同。偶6、定期檢諒查合同執(zhí)行熔情況，參與賞合同糾紛處散理。剪7、負(fù)責(zé)各味項目監(jiān)理內(nèi)姑業(yè)月報的審愁核。瀉8、配合各金部門的工作賤。栗9、定期向鬧公司領(lǐng)導(dǎo)匯盼報公司經(jīng)營稼情況和預(yù)測殺性意見。難10、承辦智公司領(lǐng)導(dǎo)交貝辦的其他工女作。曾計劃員崗位慰職責(zé)朽1、在主任流（副主任）伏領(lǐng)導(dǎo)下承辦陸具體業(yè)務(wù)工遙作。顆2、草擬各宋種計劃及報懂表，并負(fù)責(zé)佳報批和下發(fā)始工作。劣3、草擬監(jiān)罰理投標(biāo)文件夫和監(jiān)理委托材合同專用條冶款，并承辦聯(lián)具體事宜。大4、收集、紗整理、保存住有關(guān)經(jīng)營合正同管理的信冠息資料和文莖件。液5、承辦主錢任交辦的其檢他工作。辭工程監(jiān)理部朵主任崗位職買責(zé)筑1、負(fù)責(zé)本陡部門的全面燕管理工作。驕2、根據(jù)本釣部門的基本乏職責(zé)，制定箱和完善本部鎖門的各項規(guī)泰章制度。代3、根據(jù)公獎司的經(jīng)營目季標(biāo)，制定本算部門的工作層計劃，并組蘆織實施。步4、組織協(xié)理調(diào)各項目總忽監(jiān)理工程師鑰的工作。纏5、全面了孩解各項目監(jiān)鉆理部的監(jiān)理簡程序、監(jiān)理施標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理距制度執(zhí)行及氧工作開展情佛況，推行目輛標(biāo)管理、動盟態(tài)管理，不匯斷提高管理往水平。粘6、審核各魔項目監(jiān)理部鐘的監(jiān)理月報每，并提出審鍬查意見。漢7、組織各框項目總監(jiān)理刑工程師定期器進(jìn)行巡回檢肝查和考評，畏并根據(jù)考評壇結(jié)果提出獎議懲建議。腿8、配合各邁部門的工作園。敞9、定期向僵公司領(lǐng)導(dǎo)匯撲報各項目監(jiān)抄理部工作的麥綜合情況和聚預(yù)測性意見輝。誦10、承辦編公司領(lǐng)導(dǎo)交句辦的其他工朝作。處調(diào)度員崗位瞎職責(zé)川1、在主任隆領(lǐng)導(dǎo)下承辦傷具體業(yè)務(wù)工項作。非2、參加對度各項目部監(jiān)鋸理工作的檢冤查、考核和憑考評，并做拐好記錄。牢3、負(fù)責(zé)草戴擬總監(jiān)理工炕程師（總監(jiān)慰代表）及專紅業(yè)監(jiān)理工程產(chǎn)師的聘任文彼件。獵4、負(fù)責(zé)建筋立各項目監(jiān)覽理部組成人鄉(xiāng)員及調(diào)配情柴況臺帳。遍5、負(fù)責(zé)統(tǒng)板一調(diào)配公司育各類檢測儀薪器、設(shè)施。尊6、負(fù)責(zé)收迫集管理各項利目監(jiān)理部的繞考勤和上報腰公司的文件滾資料，以及晚傳達(dá)公司的面有關(guān)批復(fù)和稼指令。捐7、承辦主詠任交辦的其策他工作。削專業(yè)技術(shù)負(fù)輸責(zé)人崗位職棵責(zé)痛1、負(fù)責(zé)本耕專業(yè)的技術(shù)迎、質(zhì)量業(yè)務(wù)億管理工作?？?、編制和帳修訂本專業(yè)鑄的噴“脅通用監(jiān)理實翻施細(xì)則槐”中。壯3、收集、纖掌握國內(nèi)和怖本地區(qū)建設(shè)蝦工程領(lǐng)域本屑專業(yè)的新工昂藝、新技術(shù)宅、新材料的唱市場信息和間推廣使用情罰況。辱4、向各項劃目監(jiān)理部及饞時提供關(guān)于鍬本專業(yè)監(jiān)理奧工作所需的柿信息資料和筍指導(dǎo)意見。改5、參加大埋型監(jiān)理項目油的圖紙會審藥和技術(shù)方案鎖論證，并對蠢特殊工程的帆工程質(zhì)量監(jiān)等控程序和辦袋法進(jìn)行審定息。插6、收集本比專業(yè)監(jiān)理實癥踐案例，并匆分析、整理撇、積累以形軋成公司的技潛術(shù)經(jīng)驗資料雕。棟7、協(xié)助各妖項目監(jiān)理部溜總監(jiān)理工程土師解決監(jiān)理徐實施中遇到吉的技術(shù)質(zhì)量叢難點。悄技術(shù)質(zhì)量部湖主任崗位職余責(zé)司1、負(fù)責(zé)本川部門的全面漢管理工作?？?、根據(jù)本嘆部門的基本危職責(zé)，制定跑和完善本部塌門的各項規(guī)見章制度?；?、根據(jù)公棒司的經(jīng)營目告標(biāo)，制定本胃部門的工作骨計劃，并組征織實施。挑4、協(xié)助總儉監(jiān)理工程師委開展工作。瘡5、審簽本徹部門擬定的樸各種文稿。丟6、配合各廚部門的工作舒。盆7、定期向牌公司領(lǐng)導(dǎo)匯倍報本部門工膛作的綜合情刃況并提出預(yù)減測性意見。喇8、承辦公餐司領(lǐng)導(dǎo)交辦湊的其他工作萍。軍質(zhì)量管理工統(tǒng)程師崗位職陸責(zé)收1、在部門久主任領(lǐng)導(dǎo)下望具體承辦本言部門職責(zé)范邊圍的各項具譜體事宜。褲2、負(fù)責(zé)編礙制技術(shù)質(zhì)量借、完全監(jiān)督悶檢查工作計海劃。踢3、負(fù)責(zé)收坑