普通員工績效考核評估表_第1頁
普通員工績效考核評估表_第2頁
普通員工績效考核評估表_第3頁
普通員工績效考核評估表_第4頁
普通員工績效考核評估表_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

普通員工績效考核評估表姓名部門入職時間

性別職位考核時間

工號上級主管項目工作能力分工作表現(xiàn)

要素工作技能處理問題計劃能力判斷能力理解能力創(chuàng)造能力溝通技藝規(guī)章制度

說明*準(zhǔn)確而全面地掌握工作需要的所有知識和技能*能掌握比較專業(yè)的工作知識和技能*對大部分工作熟悉,唯獨欠缺比較專業(yè)的知識*只懂基本工作及略懂其余的工作范圍*能完善地處理和解決工作中的問題*能較好地處理和解決工作中的問題*能處理和解決工作中的問題,但時有不當(dāng)*遇到問題常不知所措,處理不當(dāng)*能科學(xué)合理地指定工作計劃,工作進展有條不紊*工作計劃制定較合理,工作進度基本有條不紊*工作計劃制定不太合理,工作進度偶有零亂*沒有制定工作計劃,工作進展較零亂*能利用既有知識、經(jīng)驗迅速而準(zhǔn)確地判斷事務(wù)*能利用既有知識、經(jīng)驗較準(zhǔn)確地判斷事務(wù)*基本上能利用既有知識驗來判斷事務(wù)偶有失誤*正確判斷事務(wù)的能力較差,常有判斷事務(wù)*能準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖*能較準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖*能基本理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖*常不能理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖*對其職責(zé)或職責(zé)以外的問題均有獨特的解決方法*會注意去尋找完成任務(wù)更好的方法*偶爾就已有的方法或程序提出新的適用方法*絕少提出新概念或建議*善于主動與顧客溝通交流了解顧客所需及要求*能主動與顧客溝通交流,了解顧客所需及要求*與顧客溝通交流尚有欠缺,有待加強*絕少與顧客進行溝通交流*執(zhí)行規(guī)章制度一絲不茍*能按要求遵守公司有關(guān)規(guī)章制度,沒有違反*一般能遵守公司有關(guān)規(guī)章制度*偶爾有違反公司有關(guān)規(guī)章制度

分值54433334

自評

主管

分品德分

責(zé)任感培訓(xùn)考核積極主動服從性團隊合作企業(yè)文化活動合理化建議維護公司利益保密誠實敬業(yè)樂業(yè)

*****************************************

對本職工作能認真負責(zé)地完成,責(zé)任感非常強對本職工作能較認真完成,責(zé)任感較強能完成本職工作,但偶爾有失經(jīng)常對本職工作不負責(zé)任,責(zé)任感較差工作技能有很大提高工作技能有較大提高工作技能有提高工作技能無提高非常積極主動接受并完成工作任務(wù)比較積極主動接受并完成工作任務(wù)接受并完成工作任務(wù)積極主動性一般接受并完成工作任務(wù)積極主動性較差能絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排通常能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排服從性較差與同事能合作并能激發(fā)其他隊員,完滿完成任務(wù)了解自己的任務(wù),樂于與同事合作,以達成目標(biāo)清楚自己的任務(wù)和角色,一般能合作良好對自己的角色和任務(wù)缺乏了解動與他人合作能積極踴躍參加企業(yè)文化活動,并予以支持能響應(yīng)參加企業(yè)文化活動經(jīng)常不參加公司組織的企業(yè)文化活動經(jīng)常向公司提出合理化建議,并有被采納向公司提出過合理化建議從沒提過合理化建議能經(jīng)常維護公司形象譽及利益舉報違紀(jì)行為能維護公司形象、聲譽及利益一般能維護公司形象、聲譽及利益言行舉止對公司聲譽及形象有一定損害保密意識很強,公司資料、信息保管很妥當(dāng)保密意識較強,公司資料、信息保管較妥當(dāng)保密意識一般,公司資料、信息保管欠妥當(dāng)保密意識差,公司資料、信息被外泄在工作中從沒隱瞞行為,從不弄虛作假在工作中沒有隱瞞行為,不弄虛作假在工作中偶爾有隱瞞、弄虛作假的行為熱愛本職工作,對工作感到十分自豪比較熱愛本職工作,對工作感到比較自豪對本職工作的熱愛程度一般,沒自豪感對公司及本職工作沒有歸屬感

44333224443

完成工作任務(wù)量

*能超額完成工作計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)*能如期圓滿地完成工作崗位所要求的工作定額*能基本完成工作崗位所要求的工作定額*離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距*完成的工作正確性高付的工作足可信任少需

15工作成績分總分主管評述

工作質(zhì)量工作效率

要重做,也極少需要督導(dǎo)*工作正確性符合要求少有錯誤待事項執(zhí)行良好,需要督導(dǎo)之處很少10*工作正確度符合最低要求,工作質(zhì)量達到平均水平,需要一定的督導(dǎo)*工作不經(jīng)心,易犯錯誤,工作質(zhì)量勉強可以接受*交付任務(wù)能提前完成,速度快而準(zhǔn)確*交付任務(wù)能如期完成,速度很快*交付任務(wù)須催促方能完成10*任務(wù)逾期完成,工作速度很慢*任務(wù)再三催促不能完成

管理人員績效考核評估表

司間

*上定實劃*有條*主計本*職負一作*不主任

33

*取法勵工3

*部持,有力*問面活3

*問當(dāng)*所的及

3*執(zhí)作專分

*外關(guān)起作*泛系社*處盾與持

33

*其力時和*據(jù),解*而出

3

*決度*識范確批3

*地的務(wù)系的策*一方的3

*有、想進釋

*整考限局

*調(diào)進發(fā)3*部結(jié)織共

分分分

*公敢正*按、*下時

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論