財務管理體系(三體系)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！財務管理部管理體系運行報告財務管理部主要負責公司的財務工作，在體系方面，承擔了文件控制、記錄管理、過程控制，以及該過程中的不合格控制、糾正和預防措施等方面的工作。現(xiàn)將財務部在2014年管理體系運行情況報告如下：2014年管理體系運行方針：科學規(guī)范、及時公正、達到規(guī)范核算；節(jié)能降耗、污染預防、凈化生存環(huán)境；以人為本、確保安全、降低職業(yè)風險；持證上崗、提高素質、改進管理水平。2014年管理體系運行目標：控制辦公用品消耗，控制水、電消耗；控制固、危廢棄物的污染做好火災預防，杜絕火災發(fā)生；勞動保護用品及時發(fā)放，預防職業(yè)病；安全事故零發(fā)生率；為客戶提供優(yōu)質的服務。2014年管理體系管理方案：1、做到內部管理分工具體，責任明確，確保財務數(shù)據(jù)的準確性，為公司決策提供有力的參考依據(jù)。2、辦公中的固體廢棄物按分類管理排放，并注意職業(yè)健康安全保護，確保全年不發(fā)生火災等安全事故。3、檢索、收集了本部門各業(yè)務口工作應遵循的法律法規(guī)。為使各造良好的外部環(huán)境。4、做到及時安全準確對稅務、統(tǒng)計、工商、財政、經(jīng)委、外匯、銀行、協(xié)會、商檢、海關等單位和地方政府及其他職能部門提供多種報表及相關資料，以及以上部門相關證件的年檢工作。5、為公司申報各項目提供有效的數(shù)據(jù)，并積極配合其他部門做好各個項目申報、檢查工作。6、及時做好營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、開戶許可證、貸款卡、銀行帳戶等有關證件的年檢。2014年管理體系運行細則：根據(jù)公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱才能發(fā)揮好預算的控制指導作用在嚴峻的市場形勢面前真有一定的使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。、財務管理工作總結經(jīng)濟分析的目的就是為公司在建和運營的余熱比情況，寫出分析，結合實際，找出成本超降原因，提供詳細的財務資料，決定起到重要作用。2、我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級關部門的檢閱，這都是足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項工作任務，發(fā)揮了承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足，如：個別人責任心不強，缺乏憂患意識；對生產(chǎn)經(jīng)營活動參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進。3、成本限額控制是今年工作重點之一，每月我們都認真同各余熱發(fā)電之間對比、同上年對比，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習。、按年建立電子文件檔，隨時打印出文件和通知，定期按目錄裝訂導簽字，發(fā)票是不是符合“管理辦法”要求，符不符合稅法規(guī)定，填是否提取、該結轉的費用是否結轉，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時登記、妥善保管。從體系運行以來，我們進行了培訓學習體系文件，包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件，相關的法律法規(guī)，學習了安全管理制度，執(zhí)行了日常的監(jiān)督檢查，填寫了合同評審記錄、安全技術措施、環(huán)境措施等費用記錄，并準備了相關材料，形成了相關的記錄，對發(fā)現(xiàn)的不符合現(xiàn)象，采取了糾