安全生產(chǎn)管理論文：論安全生產(chǎn)的“人性化”管理

------------------------------------------------------------------------安全生產(chǎn)管理論文：論安全生產(chǎn)的“人性化”管理安全生產(chǎn)管理論文：論安全生產(chǎn)的“人性化”管理摘要：安全生產(chǎn)管理是一個嚴肅的課題，有人主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”，有人主張采用“人性化”管理。本文闡述了安全生產(chǎn)“人性化”管理的實質(zhì)是真正執(zhí)行安全“以人為本”的內(nèi)涵；強調(diào)“人性化”管理過程中，必須與強化制度的建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一，必須與各級管理者的模范作用相結(jié)合，還要與提高員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合，并通過“人性化”的安全管理，達到航運企業(yè)的安全目標。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)“人性化”管理以人為本規(guī)章制度模范作用員工素質(zhì)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是航運企業(yè)組織生產(chǎn)的永恒主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，是生產(chǎn)過程中管理的一項重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)的管理上，部分同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”，強化執(zhí)行；另一些同志主張在安全生產(chǎn)的管理上采用“人性化”管理。筆者以為，這些同志的工作初衷都是好的，問題在于人為機械地將嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和執(zhí)行過程中的人性化管理割裂開來看待，將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，這是用形而上學的觀點理解這一問題，有失偏頗。而只有將二者有機地結(jié)合起來，既不能片面強調(diào)“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害員工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實，才能保證安全工作取得實效。何為“人性化”管理，溯本求源，必須了解什么是“人性”。“人性”即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。人是由動物進化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層次重要需求，人類在進化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。只有組織安全的生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程的順利進行，降低生產(chǎn)成本，保持社會穩(wěn)定。因而，安全生產(chǎn)過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產(chǎn)的社會目標、企業(yè)目標和個體目標都是完全一致的。要做到強化安全生產(chǎn)管理過程中的人性化管理，作者認為應(yīng)在以下幾點上開展工作：“人性化”管理必須堅持“以人為本”“以人為本”就是“三個代表”重要思想在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和最活躍的因素，代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，在這個意義上講，堅持“以人為本”就是保護和發(fā)展生產(chǎn)力；企業(yè)的安全文化代表企業(yè)先進文化的前進方向，安全文化建設(shè)的主體就是作為員工的人，要大力推進安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全生產(chǎn)的精神動力和員工安全文化素質(zhì)，就必須堅持“以人為本”；“三個代表”重要思想歸根結(jié)蒂就是代表員工的根本利益，安全生產(chǎn)就是避免各類傷亡事故的發(fā)生，保護員工的生命安全。人的生命只有一次，保護員工的生命也就是保護員工的最根本利益，因此“以人為本”的人性化安全管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命安全為出發(fā)點和目的，二是管理的重點和對象為人。只有充分發(fā)揮人性化管理，才能使安全管理工作更具有深刻的涵義?！叭诵曰惫芾肀仨毰c強化制度建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一強調(diào)安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)過程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質(zhì)上的沖突。恰恰相反，規(guī)章制度與法律法規(guī)正是從血的教訓(xùn)中提煉而成，目的是為了血的教訓(xùn)不再重演。而員工從事各類生產(chǎn)也需要規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，保障生產(chǎn)安全，體現(xiàn)了人性的需要?！皣栏瘛眱勺?，重在一個“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，只要你在執(zhí)行過程中不出這個“格”，不管你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，松是害”，用于說明安全生產(chǎn)過程中嚴格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當?shù)脑忈?。“人性化”管理必須與管理者的模范作用相結(jié)合在我們組織生產(chǎn)的過程中，對安全生產(chǎn)危害最大的莫過于習慣性的“三違現(xiàn)象”，而“三違”之中作者以為最嚴重的莫過于違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產(chǎn)的個別管理者，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之；安排工作內(nèi)容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現(xiàn)場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經(jīng)驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對于出現(xiàn)的安全問題采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且?guī)牧藛T工隊伍，直接危及設(shè)備及員工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應(yīng)該受到嚴肅查處，決不能姑息遷就。只有管理者做出樣子，員工才能心悅誠服。而只有按照安全生產(chǎn)思想政治工作體系和思想工作結(jié)合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地克服違章指揮，促進安全生產(chǎn)工作。人性化管理必須與提高員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的完成是靠具體的人實施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進行。一支高素質(zhì)的員工隊伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還具備良好的政治思想素質(zhì)，這樣的隊伍，生產(chǎn)過程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就這樣一支員工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。一是注重員工隊伍的思想建設(shè)。通過組織員工學習國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使員工深刻領(lǐng)會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育員工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強烈的主人翁意識，激發(fā)員工的工作積極性，使員工氣順心悅；二是要教育員工樹立良好的職業(yè)道德，把做好每一項工作和完成每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為自己的職責所在而盡職盡責，對工作中的“三違”行為要進行分析解剖，針對問題進行教育；三是要樹立員工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事作為保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從管理者的正確指揮和指導(dǎo)；四是要提高員工隊伍的業(yè)務(wù)技能，將員工培訓(xùn)落到實處，通過派人學習、請專家講解和考核相結(jié)合，摒棄形式主義，使員工的業(yè)務(wù)能力得到提高；五是要提高員工對各級管理者的信任感和支持力度，各級管理者要通過自己良好的風范和指揮技能，真正成為員工的良師益友，成為員工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產(chǎn)過程中的人性化管理才能收到實效。安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個嚴肅的課題，不僅是一個經(jīng)濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治