《 人力資源規(guī)劃操作手冊 》

劃管理規(guī)范

人力資源規(guī)目的：為實(shí)公司整經(jīng)目標(biāo)，據(jù)司發(fā)展要內(nèi)部和部環(huán)境運(yùn)用科學(xué)有的法，進(jìn)人資源預(yù)、投資控制；在此基上定職務(wù)制人員配、教育訓(xùn)、薪資分、業(yè)發(fā)展人資源投方面的力資源管理案全局性計(jì)，使公在持續(xù)展中獲得競力為公司體展戰(zhàn)略供人力源方面的保與務(wù)。

范圍

公司高領(lǐng)、人力資源、部門主負(fù)人。

職責(zé)

公司人力資部責(zé)制定修人力資規(guī)劃制，負(fù)責(zé)開發(fā)力源規(guī)劃具方法，且對公各部門提供力源規(guī)劃導(dǎo)人力資規(guī)劃執(zhí)工作由公司力源部安專人員完。各部需向人力資規(guī)專員提真詳細(xì)信的規(guī)劃要信息，并時(shí)合人力源完成本門需求申報(bào)工作《年度力資源劃書》要經(jīng)過部門、人力資部公司總審批準(zhǔn)后可生效行。《年度人資源規(guī)書》由司人力源部作重要機(jī)文存檔。4

方法和程制人力資源規(guī)環(huán)分析：4.1.1公司人資源部式制定

人力資規(guī)前，必向職能部索要公整體戰(zhàn)略規(guī)數(shù)、企業(yè)織構(gòu)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)數(shù)據(jù)、市場營規(guī)數(shù)據(jù)、產(chǎn)劃數(shù)據(jù)新項(xiàng)目劃數(shù)據(jù)、各門度規(guī)劃據(jù)息。整企業(yè)人資源政策數(shù)、司文化征據(jù)、公行為模特征數(shù)據(jù)、酬利水平據(jù)培訓(xùn)開水平數(shù)、績效考核據(jù)公司人資人事信數(shù)據(jù)、司人力資源職開發(fā)數(shù)。力資源劃專職員負(fù)責(zé)從以數(shù)中提煉所與人力源規(guī)劃關(guān)的數(shù)據(jù)信，且整理報(bào)為有效人力資規(guī)劃提供基數(shù)。

4.1.2公司人資源部獲取以數(shù)據(jù)的礎(chǔ)，組織部論，將力資源劃系統(tǒng)劃分境次、數(shù)層、部門次，每個(gè)層次設(shè)定個(gè)準(zhǔn)，為由些不同標(biāo)

準(zhǔn)衍生不同的人資規(guī)劃活計(jì)，4.1.2公司人資源部應(yīng)制定×××年度人資源規(guī)工作進(jìn)計(jì)劃》，報(bào)請各職部負(fù)責(zé)人公人力資部負(fù)責(zé)、公司總裁批，知會(huì)司體。

14.1.3公司人力源部會(huì)根公經(jīng)營戰(zhàn)計(jì)和目標(biāo)求以及年度人力源劃人力源能水平查表工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)《《部人力資需申報(bào)表，

在限定作內(nèi)由各門員填寫收回。

4.1.4公司人資部在人資規(guī)劃環(huán)分析階需要完成《力源流動(dòng)本析表》《人資源職結(jié)構(gòu)分工《人資源年結(jié)構(gòu)分工》（門－年維《人資源年結(jié)構(gòu)分工》（位－年維《人資源專能力分工》（門－專維《人資源專能力分工》（位－專維人力資數(shù)分析工》（職位－數(shù)量度《力資源量分析具》（部門數(shù)量維《教程度與力資源本分析具》的填寫作并且將上格工具取的數(shù)制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或它子數(shù)據(jù)形式。4.1.5公司人力源在收集畢有數(shù)據(jù)后，安專職人員對上據(jù)進(jìn)行述計(jì)分析制作《

××××度人力源劃環(huán)境述計(jì)報(bào)告》由公司力資源部審小完成環(huán)分的審核作。公司人力源境分析核組成員成：成員1公司各部負(fù)人成員2公司人力源環(huán)境分專員、成員3公司力資源負(fù)責(zé)人4.1.6公司人力資源將核無誤《××××年度人力資規(guī)劃環(huán)境描述計(jì)告》報(bào)公總裁層核批準(zhǔn)方可使用。

4.1.7在人力源環(huán)境析進(jìn)行間，各

能部門該據(jù)部門業(yè)需要和際情況在人力資源劃動(dòng)中及全的向公人力資部提出和人資有關(guān)的息據(jù)。公人力資環(huán)境分析工人應(yīng)該認(rèn)吸接納各能部門遞的環(huán)境信。

4.2

人力資規(guī)供給/需求預(yù)：4.2.1《××××度人力源規(guī)劃境描述計(jì)報(bào)告經(jīng)公司級(jí)理層批同后，由司人力源部人力資規(guī)預(yù)測人對業(yè)人力源的需和供給情況結(jié)企業(yè)戰(zhàn)發(fā)方向，部門經(jīng)計(jì)劃、年度計(jì)，用各種測具，對司整體力資源規(guī)劃需和供給況行科學(xué)趨勢預(yù)統(tǒng)計(jì)分析。

4.2.2人力資規(guī)劃預(yù)的數(shù)據(jù)型要求類型表數(shù)、1

2類型勢線數(shù)、類型據(jù)結(jié)構(gòu)、類型據(jù)解釋明、4類型總類數(shù)、分類數(shù)據(jù)類型4.2.3公司人資源部人資規(guī)劃預(yù)人對公司力資源況進(jìn)行趨勢測計(jì)分析后制作《××××年度力資源規(guī)劃求勢預(yù)測告以及《××××年度力資源規(guī)劃給勢預(yù)測告，報(bào)請司領(lǐng)導(dǎo)核、批準(zhǔn)。

人力資供平衡決4.3.1公司人資源部負(fù)人核批準(zhǔn)××××度人資源規(guī)劃需

趨勢預(yù)報(bào)》以及××××度人資源規(guī)劃供趨勢預(yù)報(bào)》之后由司人力源部組“公司人力資規(guī)供需平?jīng)Q工作組”。4.3.1.1公司人力資源劃需平衡策作組成構(gòu)成：成員公司高成員2.公司各職能門負(fù)責(zé)員3.公司人力資部公司力資源劃供需衡決策工作組議排：實(shí)施A人力資規(guī)劃環(huán)分析和人力源劃供需測告會(huì)議實(shí)施B：力資源規(guī)供決策會(huì)；4.4

制定人資規(guī)劃書4.4.1公司人力源在公司力源規(guī)劃需平衡決策工組作日程后制定專完成會(huì)決策信息整工，并且定××××年度力源規(guī)劃書制定間排計(jì)劃。4.4.2公司人力源部召制定人資規(guī)劃的項(xiàng)作會(huì)議會(huì)議內(nèi)：

議程1傳達(dá)司人力源規(guī)劃需衡決策作會(huì)議決策；議程描述司人力源總規(guī)；議程3商討人力源規(guī)劃，成人力資總規(guī)劃（草案議程商討人資源配計(jì)劃，成《人力資源配備劃草；議程5商討人資源補(bǔ)計(jì)劃，形《力資源充劃（草；

3議程6商討力資源使用劃形成《力源使用劃》草案；

議程7商討力資源休解聘劃形成《力源退休解計(jì)（草；議程8商討人資源培計(jì)劃，成人力資培計(jì)劃》（案議程9商討人資接班人劃形成《力資源班人計(jì)劃草案；程商討力資源效管理劃，形成《力源績效理劃（草；議商討人力源酬福利劃形成《力資源酬福利計(jì)劃（案議程商討人資源勞關(guān)系計(jì)劃，形《力資源動(dòng)系計(jì)劃》（草案；議程13評(píng)審司人人資源部能平，決公人力資源部略向；議程14商討公司力資源職能水平改計(jì)，形成人資源部能水

平改進(jìn)劃草案議程15分配人資源規(guī)各個(gè)具項(xiàng)目的實(shí)單或工作員4.4.3公司人資源部派專人總部人力源劃具體目計(jì)劃編制《××××年度人資源規(guī)書，經(jīng)公司力源部全體職核，報(bào)經(jīng)司職能部負(fù)責(zé)人議評(píng)定，交公人力資部責(zé)人審?fù)ㄟ^，請公司總裁準(zhǔn)4.4.3公司人力資部責(zé)組織施《××××年度力資源劃書》部職員通活動(dòng)保障全職知曉人資規(guī)劃的容，以保障人力資規(guī)實(shí)施的利行。4.4.4公司人力源

部應(yīng)該《××××年人力資規(guī)劃書作為重機(jī)密文件檔嚴(yán)格控節(jié)程序。將《年度人力資規(guī)書》的理入公司關(guān)商業(yè)密和經(jīng)營管重文件的理度。

人力資規(guī)作配備表力資源劃《人資源職水平調(diào)查》人力資源劃《人資職位結(jié)構(gòu)分工》人力源規(guī)劃《人力資流動(dòng)成分表》人力資規(guī)劃《力資源年齡構(gòu)析工具（門年齡維）人力資源規(guī)劃02-01-F6《人力源年齡構(gòu)分析具（職位－年齡度人力資規(guī)劃《人力資專業(yè)能力析具（部－專業(yè)度）人力資規(guī)02-01-F8《人資源專能力分工具》（職位專業(yè)維度人力資規(guī)劃《人力資數(shù)量分析工具（職位－量度）人力資規(guī)劃《人力源數(shù)量析工具部門－量維度4人力資規(guī)01-F13教育程與力資源本分析具》

人力資源規(guī)《管理員接續(xù)劃數(shù)據(jù)單》

人力資規(guī)支持文

人力資規(guī)《人力資規(guī)操作流圖示》

人力資規(guī)

02-01-002《標(biāo)人力資規(guī)劃――總體規(guī)操作辦》人力資規(guī)02-01-003人力資規(guī)劃系基礎(chǔ)建設(shè)》力資源劃02-01-004人力資規(guī)操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單人力資規(guī)劃編寫人資源計(jì)劃步》

5

獎(jiǎng)品名稱：萬豆體驗(yàn)卡卡：

D７、wordsbelowequalstooneanotherexcept）.A、theseason、busyseason、thepeakseasonD.theoffseasonA、熱辣的B、菜系、苦干的D大堂吧10、ThewordA、認(rèn)、賬C、結(jié)賬、錯(cuò)賬11、C、聚會(huì)、員12、“”shortfor（A、potatochips、portablecomputer、personalcomputer、bothBandC13、whatshouldthereservationclerksaysfirstwhenhe/sheanswersthephone?Au?B、welcometoourhotel.C、pleasecometoourhotel、please14、TheobjectsbelowareneededinRecreatiobootBboothCbuffetDbeverage一、多選題題分共20分。選、少選、漏選均不得分）1、Whatshouldbeforprivatesecretary（）A、yoga、C、copier、printer2、wayscanguestsmakeareservation（）A、talkin