2023年-季度工作總結-218

第頁2023季度工作總結季度工作總結4篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性相識上來，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是我為大家整理的季度工作總結4篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

季度工作總結篇1

來新單位報到轉瞬就有一個季度了，在這一個季度中，生活顯得驚慌，但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去相識和了解；信念來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品；公司為我們供給的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也自不待言的，這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。

人生原來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要確實定便是確定和誰在一起成長！很榮幸能參加我們公司，在領導和同事的幫助中與公司共同成長；很感謝領導和同事無私的傳授他們的閱歷給我，他在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力：

〔1〕養(yǎng)成學習的習慣；

銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己；每個勝利的銷售員總是能與他的客戶有很多共識，這與銷售人員本身的見識和學問分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必需不斷的.學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充溢自己！

〔2〕具有責任感；

不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，主動、熱忱、仔細地對待每一天！假設你不行，你就肯定要！假設你肯定要，你就肯定行！

〔3〕擅長總結與自我總結；

工作中的市場的把握實力以及分析實力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都須要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強?，F(xiàn)在自己對于銷售的相識也只是外表，對于市場的把握實力更是無從談起，所以我必需比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

季度工作總結篇2

轉瞬之間，20xx年的工作已經(jīng)結束了一半了，在這半年之中，我們信用聯(lián)社的工作進行的非常順當，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進步，其次季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升，顯示了我縣經(jīng)濟的良好增長態(tài)勢。

20xx年其次季度，我縣聯(lián)社以省、市聯(lián)社20xx年工作要點為指導，結合我縣信用社實際，在仔細分析上年度工作成果與缺乏的根底上，圍繞央行專項票據(jù)兌付和支持地方經(jīng)濟發(fā)綻開展工作，各項工作取得階段性成果?，F(xiàn)將其次季度工作總結如下：

〔一〕主要工作完成指標

1、業(yè)務指標完成狀況

截至20xx年6月30日，我縣信用社各項存款余額萬元，較第一季度增

加萬元，完成季度任務的％，完成全年任務的％；各項貸款余額為萬元，較第一季度增加萬元；不良貸款按四級分類余額為萬元，較第一季度凈壓萬元，占比為％，完成全年任務的％，按五級分類較第一季度凈壓萬元，占比為％，完成全年任務的％；實現(xiàn)各項收入萬元，其中利息收入萬元，完成全年任務的％；股金余額為2406萬元，較第一季度增加萬元，資本足夠率為％。

2、管理指標完成狀況

20xx年，我社嚴格根據(jù)上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點綻開工作，確保了各項業(yè)務穩(wěn)健運行，主動推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越〞學習教化活動，員工素養(yǎng)進一步提高，深化貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農(nóng)工程〞精神，仔細組織轄內信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內外部環(huán)境，為各工程標的順當實現(xiàn)奠定了良好的根底。

〔二〕主要工作完成狀況及措施

1、集中儲蓄移植，標準存款管理。為提高效率，降低本錢，標準管理，我們對各信用代辦站撤銷后移交回的手工儲蓄存款進行了移植，從1日15日至3月15日，歷時兩個月將全縣約16萬余筆，8.5億元手工存款全部移植入微機管理，實現(xiàn)了全縣無一手工存單，并將約28萬張手工存單全部登記收回，安排在核實后于近期集中銷毀。

2、仔細總結閱歷，及早支配工作。為使我社20xx年各項工作目標順當實現(xiàn)，確保央行專項票據(jù)如期兌付，我們于1月11日便支配部署了二季度的工作任務，并于1月23日召開了全縣信用社20xx年工作會議，對20xx年工作狀況進行了總結兌現(xiàn)，對先進集體及個人進行了表彰嘉獎，并重點支配了20xx年各項工作任務。會上，聯(lián)社領導與各信用社負責人簽訂了“20xx年工作目標責任書〞和“案件防范及三防一保責任書〞，將各項指標落實到社，要求各社圍繞票據(jù)兌付支配今年的工作，確保今年9月份如期兌付。

3、嚴格績效兌現(xiàn)，落實獎懲措施。20xx年初，我們通過稽核審查，依據(jù)20xx年旺季工作會議簽訂的“不良貸款清收責任書〞，對原××信用社主任進行了末位淘汰，對全轄員工特殊是信用社高管人員起到了肯定的震懾作用，將“能者上、庸者下〞的用人制度落到實處，打破了干部能上不能下的陋俗。

4、公開崗位競聘，標準用人制度。為了更好的效勞轄內企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部，主要負責全縣企業(yè)客戶的信貸效勞工作。在客戶部主任人選確實定上，我們實行了公開兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開競聘大會，實行現(xiàn)場演講，民主投票，公開計票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名，副主任二名，同時產(chǎn)生了因人員調整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務科科長。

5、實行雙重考核，按季分解任務。20xx年，我們實行了按年度和季度雙百分考核的方法，將各項任務指標按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中

季度工作總結篇3

自9月份以來部門連續(xù)迎來了又一經(jīng)營頂峰期，節(jié)日來臨前部門提前做好了各項工作支配，首先，制定了綠植擺放方案，并按安排方案要求綠植將各種草花擺放到各區(qū)域，給酒店增加了濃重的節(jié)日氣氛；其次對各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底的衛(wèi)生大掃除，保證了十一期間房間的出租質量；十一期間部門重點加強了對員工的效勞培訓工作，通過培訓，員工的特性化效勞質量得到了進一步的提升，與此同時，我們完成了節(jié)假日期間的重要效勞接待工作。

十一月份隨著別墅區(qū)的關閉，我們將別墅區(qū)房間物品設備入庫；對該區(qū)域斷電、斷水，清掃日式房樹葉，進行最終的收尾工作。同期，部門對員工做了一次內部調整，以保證各區(qū)域的清掃工作能夠順當進行。

接近年末，我部門重點加強了對員工平安方面的培訓，分兩次在部門內部組織開展了消防平安疏散演習，重點組織了全體員工到貴賓樓做了一次消防平安疏散的實地演練，通過本季度的兩次平安培訓，使員工增加了消防平安意識，讓大家學到了更多的消防平安學問；通過培訓可以讓員工在遇到突發(fā)事務中做到忙而不斷，能堅決的將來賓疏散到平安地點。

在四季度里，我們覺察了貴賓樓出現(xiàn)了水質污染的問題，部門協(xié)作業(yè)主對其進行幾次查看，同時協(xié)作業(yè)主將貴賓樓的各項工程問題進行了修理。

季度工作總結篇4

20xx年前三個月，科室以二級醫(yī)院管理目標及醫(yī)務科考核要求為標準，對科室進行嚴格管理，詳細工作狀況總結如下。

一質量管理狀況

依據(jù)科室工作安排，3月份科室綻開了醫(yī)療質量管理小組會議，對醫(yī)療報告書寫及技術操作狀況進行督導檢查?？剖覇栴}如下：雙簽報告復核制度沒有很好貫徹執(zhí)行，報告書寫不標準，描述與結論不統(tǒng)一，局部結論過于簡潔、籠統(tǒng)，結論標點運用不標準，針對以上問題，質量管理小組進行探討分析，在科室進行相應處理，調整了排班，與相關醫(yī)師進行溝通，使其相識自己的錯誤，對共性的問題，在晨會進行通報，使大家引以為戒。

二業(yè)務學習

科室每月實行課內大閱片及疑難病例探討，要求每個醫(yī)生打算病例并追蹤，會上輪番發(fā)言，共同探討，共同學習，開拓思維，積累閱歷，提升年輕醫(yī)師的水平，形成科室良好學習氣氛。與臨床加強聯(lián)系，推動新技術的應用，3月份，與內3科盧醫(yī)生結合，完成PWI腦灌注的臨床應用。

三醫(yī)療糾紛、隱患及改良狀況

對科室可能存在的醫(yī)療糾紛、隱患，科內進行了屢次探討和學習，對可能引起糾紛的狀況進行了總結和分析

1孕期婦女進行X線檢查，對胎兒致畸的風險?？剖蚁群髮W習了全國多例X線檢查致畸形引起糾紛的案例，從中吸取閱歷，提高大家的相識及敏感度，在醒目位置貼上提示標語，對育齡婦女X線檢查進行告知，對要求檢查的孕期婦女完善相關手續(xù)。與體檢辦緊密結合，在工作中細致支配，確保科室輻射平安。

2檢查過程中或檢查后，緊急患者的處理與搶救。春節(jié)期間，科室發(fā)生檢查后冠心病復發(fā)病例，暴露出科室在危重病人管理上的缺失。全科學習了危重患者搶救預案及流程，增加檢查過敏的處理流程，對年輕醫(yī)生加強了培訓，配置了急救藥品，并與急診科聯(lián)系形成急救聯(lián)動機制。3月份，我科與急診科聯(lián)合平安處理一例檢查后冠心病復發(fā)病例，并在全科進行共同學習及總結。

3熟人檢查熟人檢查是目前我科最大的醫(yī)療隱患，依據(jù)以往事例，出現(xiàn)多人看片，多人不看的狀況，以致造成漏診甚至誤診。針對這種狀況，在工作中樹立防范意識，按工作程序閱片，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四設備管理

放射科是全院擁有醫(yī)療設備最多的科室，且大多是大型醫(yī)療設備，各種設備的維護保養(yǎng)和平安管理是我科管理工作中重要一環(huán)，一季度內，磁共振按安排完成了室外機的清潔保養(yǎng)，CT完成了上半年的維護保養(yǎng)任務，在領導支持下，經(jīng)過努力，完成了CT碳刷的更換，三臺相機也按安排完成清潔保養(yǎng)。在一季度末，放射科全部空調均完成了修理保養(yǎng)，為氣溫上升設備良好運營，打下了堅實的根底。

五防護管理

根據(jù)上級部門及二級醫(yī)院