企業(yè)安全文化建設(shè)培訓教材

企業(yè)安全文化建設(shè)自我介紹姓名：周家虎工作單位：淮北煤電技師學院專業(yè)：采礦工程工作經(jīng)歷：十六年井下工作實踐，十年培訓經(jīng)歷2007年參加《TTT培訓》2008年獲得國家注冊安全工程師資格2009年參加《人力資源高級研修班》學習2010年至2011年參加清華大學《國學班》學習近年開發(fā)主講的課程《企業(yè)專兼職教師培訓》《現(xiàn)場管理提升》《班隊長角色定位與現(xiàn)場管理》《傳統(tǒng)文化與安全管理》《零事故之路》《PDCA與管理提升》《安全培訓與安全生產(chǎn)》《構(gòu)建培訓體系，打造企業(yè)“黃埔”》《企業(yè)安全文化的建設(shè)》學習公約守時。遵守作息時間，準時上、下課。守紀。不私自來回走動，不隨意耳語交談。自制。教室內(nèi)禁煙，禁接聽手機。放開。放開自己，積極主動參與?？毡Ｐ膽B(tài)歸零。滿杯子裝不進任何東西。尊重。注重禮貌，尊重知識，相互尊重。一、文化是什么？你們?nèi)绻睫o典、書籍中尋找“文化”的定義，一定會頭疼：從英國學者泰勒（1832-1917）開始，這樣的定義已出現(xiàn)兩百多個。

文化是什么？“在這個世界上，沒有別的東西比文化更難捉摸。我們不能分析它，因為它的成分無窮無盡；我們不能敘述它，因為它沒有固定的形狀。我們想用文字來定義它，這就像要把空氣抓在手里：除了不在手里，它無處不在?！薄绹幕祟悓W家洛威爾（1856-1942）泰勒如何定義文化的什么是文化？余秋雨大師說：文化就是通過積累和引導，創(chuàng)建“集體人格”。

案例11979年，德國，慕尼黑案例2宿舍文化文化的關(guān)鍵詞精神價值生活方式文化的形成積累引導二、何謂企業(yè)文化企業(yè)文化

是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式余世維博士如是說“領(lǐng)導長期倡導的”“員工身上體現(xiàn)的”討論：我們的安全文化我們的企業(yè)有沒有安全文化？如何構(gòu)建企業(yè)安全文化？三、企業(yè)安全文化如何創(chuàng)建看看杜邦——世界安全文化樣板在美國，統(tǒng)計企業(yè)工傷事故的一個指標是每20萬工時的工傷率。這個指標的含義在于，每100名全職員工的年工傷人次數(shù)（假設(shè)每名職工每周工作40小時、全年工作50周，則100名職工的一年總工時為20萬）。2000年，美國化學行業(yè)的每20萬工時的工傷率為4.2；制造業(yè)的同口徑平均工傷率為9.0；杜邦的工傷率為0.41，比美國工業(yè)企業(yè)平均水平好30到40倍。杜邦——世界上最安全的地方2000年所有美國產(chǎn)業(yè)分類中，證券經(jīng)紀和法律服務(wù)的工傷率是最低的，前者平均每年每100全職員工的工傷次數(shù)是0.6，后者為0.7。與杜邦公司相比，最安全的證券經(jīng)紀業(yè)的法律服務(wù)業(yè)的工傷率要高出50%左右。杜邦——世界上最安全的地方

杜邦在中國境內(nèi)有27家企業(yè)，它們的安全水平甚至比美國的企業(yè)還好。作為杜邦在中國的第一家獨資企業(yè)——杜邦深圳加工廠已連續(xù)26年實現(xiàn)安全無傷害。思考：杜邦公司是如何做到的？

杜邦的十大安全信念1）所有安全事故是可以防止的；2）各級管理層對各自的安全直接負責；3）所有安全操作隱患是可以控制的；4）安全是被雇傭的一個條件；5）員工必須接受嚴格的安全培訓；6）各級主管必須進行安全檢查；7）發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正；8）工作外的安全和工作中的安全同樣重要；9）良好的安全就是一門好的生意；10）員工的參與是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。思考：我們有啄安全信居念嗎？我們應(yīng)該氧樹立什么暈樣的安全亂信念？杜邦公司蹈十大“天靈條”1.任何人再不能違膀反上鎖蠻，加標繩簽，清祝理和試織車的程孟序。2.任何人肯不得違奔反受限文空間進威入許可撓的程序基。3.任何人不委得違反“管線斷陪開”程序。4.除了在完菜全遵守DNT程序的情流況下，任咐何人不得爛直接或間擔接地接觸死任何轉(zhuǎn)動/移動的設(shè)勸備或物料遭。5.任何人不簡得未經(jīng)授坑權(quán)進行帶虛電作業(yè)。6.任何人不走得未經(jīng)授股權(quán)旁路安條全聯(lián)鎖。7.在存在巡壽跌落危濤險的1.8米以上高扇空作業(yè)時凳必須系安陳全帶。8.在公司育內(nèi)，公嘆司車輛舅內(nèi)或者禮為公司保業(yè)務(wù)工幅作時都帆必須帶卷好配置搏的安全偉帶。9.沒有相應(yīng)歇的證照，溝任何人不譯得操作特征種設(shè)備。10.任何人腫不能指偉使或容腫忍任何添意識違劉反安全蛇保命條紅例的行兩為。思考：我們在安館全管理上樹有沒有不遍可觸犯的立“天條”鉤？如果沒鉆有，該姨不該設(shè)湊“天條鎖”？我們應(yīng)程該設(shè)哪慮些“天截條”？如何構(gòu)廈建企業(yè)帶安全文框化？把握三個爭關(guān)鍵：信念；價值觀；能力?！叭总洶呒保涸Ｐ拍?，貞價值觀南，能力案例1：黨的負信念2：比爾.蓋茨、捆巴菲特鳳們?yōu)槭脖拿匆压ω敻蝗蟛烤杞o澆社會？信念是方螞向安全是公拜司的核心散利益！安全壓消倒一切練！我要實駛現(xiàn)“零蔬”事故閃！一個小故作事小白兔活釣魚追美女價值觀才是動力一、員工掠要明白安摟全為了誰傅？就會有饑動力二、放蘆大夢想伙（案例白：一個夾故事警吃頑愚）假如：發(fā)生了冤一起工殘亡事故赤造成1人死亡。對企業(yè)的常損失：悉對員其工的損失呆：安全為爛了誰？父企業(yè)？躍員工？202昂3/4秀/2730企業(yè)的唐結(jié)局：樣員水工的結(jié)膏局：ＸＸ工1人31培育安襪全價值卡觀：安全是家省庭幸福的渣基石OR培育安套全價值脈觀：感安全是浩企業(yè)穩(wěn)帳定發(fā)展腿的前提消除員額工思想護誤區(qū)：安全能等力培養(yǎng)會想要會：強化培熊訓工作我（案例忘）想：來自悉內(nèi)心深處矮的強烈愿竿望案例：8.31事故想：來自貝內(nèi)心深處煎強烈的愿吵望戈麥斯燥安全法花則：用愛喚醒戶內(nèi)心深處之的責任要：養(yǎng)唯成安全宰習慣習慣是潛陶意識功能路（墨菲）案例：趕雙手交騾叉試驗習慣養(yǎng)資成與替蘭換習慣養(yǎng)成霧需要21天（大象與蹤蝶小象敗小和瘋尚剃頭）根據(jù)專挪家的研機究發(fā)現(xiàn)折，21天以上山的重復勾會形成僑習慣，85天的重復私會形成穩(wěn)朗定的習慣改。所以一恨個觀念如冷