管理培訓(xùn)心得體會內(nèi)容

如有你有幫助，請購買下載，謝謝！如有你有幫助，請購買下載，謝謝！PAGEPAGE10頁管理培訓(xùn)心得體會內(nèi)容信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。小編整理的培訓(xùn)心得體會，供參考！管理培訓(xùn)心得體會【一】 為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個管理者如何管理和搞高自己的情商，也就是所說的eq所謂情商管理實際上就是情感情緒管理就是激發(fā)人的積極心理體驗，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對現(xiàn)實，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個概念。智商決定一個人的聰明程度情商決定一個人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔情商雖然也受先天制約但后天可改變的空間很大。在當(dāng)今的社會，要做一個現(xiàn)代人，要做一個成功人士必須是：iq+eq=100eq80%，可見情商的重要。什么是情商?情商就是與人打交道的能力，自理情2080eq第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大eq對待問題現(xiàn)代社會，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。通過培訓(xùn)，感覺到如何正確認(rèn)識自己、認(rèn)識他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商(eq有幾點的體會：尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。敬業(yè)的情感。員工生氣。好情緒如春風(fēng)，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。不良情緒。韻猶存。美中不足的就是漂亮的臉上很少對同事露出笑容人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，聽說測試儀在中國不是很靈，因為有的中國人講假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這部分人只有在講真話時心理才不正常。不要以為為快樂俱樂部的一員。管理人員首先要學(xué)會控制情緒。如果一個企業(yè)就是一家快樂俱樂部，那情景該有多么美妙管理。管理培訓(xùn)心得體會【二】作為一名剛剛上任不久的的兩個星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和提高。行力度的大小;進(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。頭苦干的良好習(xí)慣。拉的惡習(xí)。抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。幫助員工解決問題。用;我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。的信心。讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。會蓬勃發(fā)展。每個人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個人，建立一個優(yōu)秀VCD，里面也提到團(tuán)隊的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機與斗爭意識;規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識;團(tuán)隊第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識;忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識。我們也要學(xué)習(xí)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前，就不會相互推卸責(zé)任。我們不同于一般員工，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如：遵規(guī)守紀(jì)、關(guān)注細(xì)節(jié)、講究原則、以身作則，說到做到、自動自發(fā)，全力以赴，具有務(wù)實并且積極的態(tài)度。正人先正已，做事先做人，就如公司的準(zhǔn)則：“要做的整體戰(zhàn)斗力。一位富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者應(yīng)表現(xiàn)出團(tuán)隊取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“團(tuán)1+l團(tuán)隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬似一年”的績效;作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理，動之以情”第四是少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者，需要也不是“明智”的中層管理者。其實，作為中層管理者，我們除了“經(jīng)濟(jì)收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機會、人脈關(guān)系的建立機會，這是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需的，是通過你的