戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭勢(shì)態(tài)chinese

第一章

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭勢(shì)態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishing戰(zhàn)略競(jìng)爭勢(shì)態(tài)

當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立的競(jìng)爭狀態(tài)保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競(jìng)爭對(duì)手學(xué)到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競(jìng)爭對(duì)手無法獲得的利益戰(zhàn)略競(jìng)爭勢(shì)態(tài)

當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立超過評(píng)價(jià)水準(zhǔn)的回報(bào)超過投資者從其他方面在相似風(fēng)險(xiǎn)下的預(yù)期回報(bào)戰(zhàn)略競(jìng)爭勢(shì)態(tài)

當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競(jìng)爭對(duì)手學(xué)到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競(jìng)爭對(duì)手無法獲得的利益戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動(dòng)：承諾包括一整套行動(dòng)：承諾決策戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動(dòng)：承諾決策行動(dòng)要求企業(yè)必須取得超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)戰(zhàn)略競(jìng)爭勢(shì)態(tài)保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動(dòng)：承諾決策行動(dòng)Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭勢(shì)態(tài)平均水準(zhǔn)以上的回報(bào)戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭勢(shì)態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略結(jié)果第一章：基本概念戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念變化的競(jìng)爭形勢(shì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念兩個(gè)關(guān)于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎(chǔ)的模型變化的競(jìng)爭形勢(shì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念關(guān)鍵持注者兩個(gè)關(guān)于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎(chǔ)的模型變化的競(jìng)爭形勢(shì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念戰(zhàn)略管三理的挑三戰(zhàn)在19三00年三美國最三大的2三5間公三司今天三只有2間仍三在運(yùn)作三!最近，三大約三15三0,0三00三美國公三司由于三經(jīng)營失三敗倒閉競(jìng)爭性三成功是三可移動(dòng)三的，三除非你三為了保三持競(jìng)爭三位置付三出特別三的關(guān)注三。戰(zhàn)略管三理的挑三戰(zhàn)在19三00年三美國最三大的2三5間公三司今天三只有2間仍三在運(yùn)作三!最近，三大約三15三0,0三00三美國公三司由于三經(jīng)營失三敗倒閉競(jìng)爭的三基本性三質(zhì)正在三變化新的競(jìng)?cè)隣幇鎴D競(jìng)爭的三基本性三質(zhì)正在三變化快速的三技術(shù)變?nèi)焖俚娜夹g(shù)普三及信息產(chǎn)三業(yè)和通三訊業(yè)的三的戲劇三性變化知識(shí)重三要性的三增加新的競(jìng)?cè)隣幇鎴DFun三dam三ent三al三nat三ure三of三co三mpe三tit三ion三is三ch三ang三ing變革的三步伐永三不

停三止而且三正在加三快競(jìng)爭的三基本性三質(zhì)正在三變化快速的三技術(shù)變?nèi)焖俚娜夹g(shù)普三及信息產(chǎn)三業(yè)和通三訊業(yè)的三的戲劇三性變化知識(shí)重三要性的三增加新的競(jìng)?cè)隣幇鎴D傳統(tǒng)工三業(yè)的界三限正在三模糊，三例如計(jì)算機(jī)電訊變革的三步伐永三不三停止而三且正在三加快競(jìng)爭的三基本性三質(zhì)正在三變化快速的三技術(shù)變?nèi)焖俚娜夹g(shù)普三及信息產(chǎn)三業(yè)和通三訊業(yè)的三的戲劇三性變化知識(shí)重三要性的三增加新的競(jìng)?cè)隣幇鎴D全球經(jīng)三濟(jì)正在三變化新的競(jìng)?cè)隣幇鎴D人力，三物資三，服三務(wù)和三思想三自由地三跨邊界三流動(dòng)全球多三個(gè)市場(chǎng)三正在浮三現(xiàn)新的三機(jī)會(huì)市場(chǎng)和三工業(yè)三變得更三加國際三化全球經(jīng)三濟(jì)正在三變化新的競(jìng)?cè)隣幇鎴D傳統(tǒng)的三競(jìng)爭優(yōu)三勢(shì)的來三源已經(jīng)三不能保三證今后三的成功人力，三物資三，服三務(wù)和三思想三自由地三跨邊界三流動(dòng)全球多三個(gè)市場(chǎng)三正在浮三現(xiàn)新的三機(jī)會(huì)市場(chǎng)和三工業(yè)三變得更三加國際三化全球經(jīng)三濟(jì)正在三變化新的競(jìng)?cè)隣幇鎴D新的成三功因素三包括彈性創(chuàng)新整合速度人力，三物資三，服三務(wù)和三思想三自由地三跨邊界三流動(dòng)全球多三個(gè)市場(chǎng)三正在浮三現(xiàn)新的三機(jī)會(huì)市場(chǎng)和三工業(yè)三變得更三加國際三化全球經(jīng)三濟(jì)正在三變化新的競(jìng)?cè)隣幇鎴D傳統(tǒng)的三競(jìng)爭優(yōu)三勢(shì)的來三源已經(jīng)三不能保三證今后三的成功2取得高三回報(bào)的三模型行業(yè)組三織模型三(I三/O模三型)1以資源三為基礎(chǔ)三的模型I/O三模型I/O三模型三建議企三業(yè)能否三取得高三回報(bào)很三大程度三上是由三企業(yè)的三外部環(huán)三境決定三的.I/O三模型三主要關(guān)三注行業(yè)三結(jié)構(gòu)或三外部環(huán)三境的吸三引程度三，而不三是企業(yè)三內(nèi)部特三點(diǎn).I/O三模型I/O三模型三建議企三業(yè)能否三取得高三回報(bào)很三大程度三上是由三企業(yè)的三外部環(huán)三境決定三的.所需要三的行動(dòng)三:外部三環(huán)境一般環(huán)三境工業(yè)環(huán)三境競(jìng)爭環(huán)三境研究三外部三環(huán)境,三特別三是行業(yè)環(huán)境.I/O三模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競(jìng)爭環(huán)境具有吸三引力的三行業(yè)行業(yè)結(jié)三構(gòu)特點(diǎn)三建議有三可能實(shí)三現(xiàn)高回三報(bào)所需要三的行動(dòng)三:確定哪三個(gè)行業(yè)三具有高三回報(bào)I/O三模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競(jìng)爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的行業(yè)中選擇

與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定所需要三的行動(dòng)三:確定什三么戰(zhàn)略三能夠使三企業(yè)實(shí)三現(xiàn)高回三報(bào)I/O三模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競(jìng)爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能所需要三的行動(dòng)三:發(fā)展或三收購實(shí)三現(xiàn)戰(zhàn)略三所需的三資源和三能力I/O三模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競(jìng)爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施選擇能夠有效地實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng)所需要三的行動(dòng)三:通過企三業(yè)在資三源和能三力方面三的優(yōu)勢(shì)三實(shí)施戰(zhàn)三略I/O三模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競(jìng)爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行Selectionof戰(zhàn)略actionslinkedwitheffective執(zhí)行ofthechosen戰(zhàn)略高回報(bào)獲取高回報(bào)的收益所需要三的行動(dòng)三:保持競(jìng)?cè)隣巸?yōu)勢(shì)三，取三得超過三競(jìng)爭對(duì)三手的效三益I/O三模型以資源三為基礎(chǔ)三的模型三強(qiáng)調(diào)任三何企業(yè)三的超過三平均水三準(zhǔn)的回三報(bào)很大三程度上三是由企三業(yè)內(nèi)部三特點(diǎn)決三定的。資源為三基礎(chǔ)的三模型以資源三為基礎(chǔ)三的模型三強(qiáng)調(diào)發(fā)三展和保三持競(jìng)爭三對(duì)手很三難取得三的、有三價(jià)值的三資源與三能力.以資源三為基礎(chǔ)三的模型三強(qiáng)調(diào)任三何企業(yè)三的超過三平均水三準(zhǔn)的回三報(bào)很大三程度上三是由企三業(yè)內(nèi)部三特點(diǎn)決三定的。資源為三基礎(chǔ)的三模型資源企業(yè)生三產(chǎn)程三序上的三投入.所需要三的行動(dòng)三:確定企三業(yè)資源三.對(duì)三照競(jìng)爭三對(duì)手，三研究強(qiáng)三項(xiàng)和弱三項(xiàng).以資源三為基礎(chǔ)三的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行動(dòng):決定企業(yè)哪些能力比競(jìng)爭對(duì)手更好能力將資源有效地實(shí)施某項(xiàng)

任務(wù)或活動(dòng)的整合能力資源以資源三為基礎(chǔ)三的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointeractivelyperformataskoractivity.競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)超越競(jìng)爭對(duì)手實(shí)現(xiàn)效益的能力所需行三動(dòng):決定企三業(yè)怎樣三使用資三源與能三力創(chuàng)造三競(jìng)爭優(yōu)三勢(shì).以資源三為基礎(chǔ)三的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競(jìng)爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的行業(yè)確定具有機(jī)會(huì)能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè)所需行三動(dòng):確定具三有吸引三力的行三業(yè)Res三our三ce-三Bas三ed三Mod三el三of三Sup三eri三or三Ret三urn三sResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競(jìng)爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行三動(dòng):選擇能三夠最好三地利用三資源與三能力抓三住機(jī)會(huì)三的戰(zhàn)略三.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報(bào)的戰(zhàn)略行動(dòng)Res三our三ce-三Bas三ed三Mod三el三of三Sup三eri三or三Ret三urn三sResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競(jìng)爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行三動(dòng):為了超三過競(jìng)爭三對(duì)手，三維持三選定的三戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行戰(zhàn)略actionstakentoearnabove-averagereturnsRes三our三ce-三Bas三ed三Mod三el三of三Sup三eri三or三Ret三urn三s超值回報(bào)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)何時(shí)資三源和能三力導(dǎo)致競(jìng)爭優(yōu)三勢(shì)？有價(jià)值三的-能夠使三企業(yè)開三拓外部三機(jī)會(huì)或三減輕外三部威脅何時(shí)資三源和能三力導(dǎo)致競(jìng)爭優(yōu)三勢(shì)？稀缺性三-只有少三數(shù)企業(yè)三在現(xiàn)在三和將來三擁有同三類資源有價(jià)值三的-能夠使三企業(yè)開三拓外部三機(jī)會(huì)或三減輕外三部威脅何時(shí)資三源和能三力導(dǎo)致競(jìng)爭優(yōu)三勢(shì)？稀缺性三-只有少三數(shù)企業(yè)三現(xiàn)在和三將來具三有同類三資源模仿成三本高－其他企三業(yè)不能三獲取或三必須付三出高昂三成本才三能擁有有價(jià)值三的-能夠使三企業(yè)開三拓外部三機(jī)會(huì)或三減輕外三部威脅何時(shí)資三源和能三力導(dǎo)致競(jìng)爭優(yōu)三勢(shì)？無替代三性-企業(yè)必三須通過三全面的三適當(dāng)組三織才能三擁有該三資源帶三來的利三益并實(shí)三現(xiàn)競(jìng)爭三優(yōu)勢(shì)稀缺性三-只有少三數(shù)企業(yè)三現(xiàn)在和三將來具三有同類三資源模仿成三本高－其他企三業(yè)不能三獲取或三必須付三出高昂三成本才三能擁有有價(jià)值三的-能夠使三企業(yè)開三拓外部三機(jī)會(huì)或三減輕外三部威脅何時(shí)資三源和能三力導(dǎo)致競(jìng)爭優(yōu)三勢(shì)？核心競(jìng)?cè)隣幜Ξ?dāng)四項(xiàng)三指標(biāo)都三能滿足三時(shí)，三資源和三能力成三為:核心競(jìng)?cè)隣幜κ侨Y源和三能力成三為競(jìng)爭三優(yōu)勢(shì)的三來源時(shí)三。以資源三為基礎(chǔ)三的模型三指出核三心競(jìng)爭三力是形三成賺取三超過平三均水準(zhǔn)三回報(bào)的三企業(yè)競(jìng)?cè)隣巸?yōu)勢(shì)三、戰(zhàn)略三競(jìng)爭勢(shì)三態(tài)和能三力的基三礎(chǔ).怎樣通三過發(fā)揮三內(nèi)部資三源，三能力和三核心競(jìng)?cè)隣幜?，三贏取三戰(zhàn)斗的三意向。戰(zhàn)略意三向戰(zhàn)略意三向通過三在提供三產(chǎn)品和三所處市三場(chǎng)方面三的表述三.戰(zhàn)略宗三旨怎樣通三過發(fā)揮三內(nèi)部資三源，三能力和三核心競(jìng)?cè)隣幜ΓA取三戰(zhàn)斗的三意向。戰(zhàn)略意三向持注者企業(yè)效三益影響三和那些三對(duì)企業(yè)三效益有三關(guān)的群三體企業(yè)資本市三場(chǎng)股票市場(chǎng)/投資者債權(quán)人/銀行持注者企業(yè)效三益影響三和那些三對(duì)企業(yè)三效益有三關(guān)的群三體為了保三證關(guān)鍵三持注者三的參與三，企三業(yè)必須三維持某三種足夠三層次的三效益水三平。產(chǎn)品市三場(chǎng)基本客戶和供應(yīng)商企業(yè)資本市三場(chǎng)股票市場(chǎng)/投資者債權(quán)人/銀行企業(yè)效三益影響三和那些三對(duì)企業(yè)三效益有三關(guān)的群三體為了保三證關(guān)鍵三持注者三的參與三