智通方略房地產(chǎn)項目后評價培訓(xùn)課件

房地產(chǎn)項目后評估培訓(xùn)北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司定義目的核心內(nèi)容Part1總則Part2樣板參考基本概況評估綜述投資管理評估財務(wù)管理評估營銷管理評估目錄工作原則資料收集工作流程設(shè)計管理評估進(jìn)度、工程管理評估成本管理評估意外情況規(guī)避總結(jié)Part1總則定義目的核心內(nèi)容工作原則資料收集工作流程過渡頁項目后評估指房地產(chǎn)項目的開發(fā)、銷售工作基本結(jié)束后，對項目實施全過程進(jìn)行回顧、分析，從而總結(jié)項目開發(fā)的經(jīng)驗、教訓(xùn)的過程。定義客觀、全面地評價項目開發(fā)情況；總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。目的比對分析：“項目可行性研究報告”、“項目定位報告”、“項目規(guī)劃設(shè)計方案”、“全過程成本管理指標(biāo)”等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實際完成情況的對比分析。經(jīng)驗總結(jié)：開發(fā)過程中突出的經(jīng)驗與教訓(xùn)的提煉總結(jié)。核心內(nèi)容客觀性：依據(jù)已發(fā)生的真實數(shù)據(jù)，對項目操作中的實際情況進(jìn)行分析研究。公正性：在以項目單位為主進(jìn)行自評的基礎(chǔ)上，集團(tuán)后評估小組科學(xué)、合理地對項目進(jìn)行客觀分析，過程中與項目公司充分溝通得出公正的評估結(jié)論。全面性：項目后評估是對項目發(fā)展全過程的綜合評價，涉及到項目執(zhí)行過程的各個階段，如投資決策、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、報批報建、成本控制、營銷策劃、項目銷售、財務(wù)籌劃、品牌建設(shè)等，并據(jù)此得出綜合、全面的評估結(jié)論。應(yīng)用性：項目后評估完成后要及時將有關(guān)工作成果輸出給集團(tuán)相關(guān)部門及項目公司，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。工作原則后評估工作應(yīng)收集以下資料，包括但不限于：投資方面項目建議書、可行性研究報告以及投資買地過程中的相關(guān)決策文件；營銷方面項目市場定位報告、項目營銷策劃報告、項目營銷進(jìn)度和價格專題報告、項目營銷階段總結(jié)報告以及相關(guān)營銷過程決策文件等；設(shè)計方面項目概念設(shè)計方案、規(guī)劃設(shè)計方案、初步設(shè)計方案、施工圖設(shè)計方案、平立面設(shè)計方案、項目規(guī)劃設(shè)計工作總結(jié)報告及有關(guān)規(guī)劃設(shè)計過程決策文件等。資料收集進(jìn)度方面項目發(fā)展總進(jìn)度計劃、各版次項目發(fā)展詳細(xì)進(jìn)度計劃、項目發(fā)展綱要報告、項目進(jìn)度控制對比分析報告及有關(guān)項目進(jìn)度控制工作文件等；成本方面項目發(fā)展各階段成本控制目標(biāo)、各版本項目發(fā)展成本預(yù)測明細(xì)表、各階段項目發(fā)展成本分析報告及有關(guān)成本管理工作文件等；工程合約管理項目施工策劃方案、項目施工管理階段總結(jié)、項目合約分判策劃報告、項目合約分判工作階段總結(jié)、項目竣工驗收報告等有關(guān)項目施工過程文件等。資料收集確定編寫后評估項目及工作總目標(biāo)成立后評估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組確立后評估編寫責(zé)任部門或責(zé)任人收集編寫后評估的相關(guān)資料工作小組按照指引分工編寫報告（轉(zhuǎn)下頁）工作流程工程管理部匯總整理報后評估工作小組后評估工作小組第一次交流形成初步意見工程管理部匯總形成報告交職能和項目公司征求意見工程管理部將意見交后評估工作小組進(jìn)行第二次交流后評估報告定稿并報領(lǐng)導(dǎo)小組輸出工作成果實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)(接上頁)編寫單位內(nèi)部綜合評審形成報告初稿并報工程管理部Part2樣板參考項目基本概況項目后評估綜述項目投資管理評估項目財務(wù)管理評估項目營銷管理評估項目設(shè)計管理評估項目進(jìn)度、工程管理評估項目合約成本管理評估項目意外情況的規(guī)避和總結(jié)過渡頁過渡頁（樣板參考）項目的基本情況規(guī)劃指標(biāo)變化情況項目基本概況概括描述本項目的基本情況（內(nèi)容參照項目初步方案或擴(kuò)初方案），相關(guān)數(shù)據(jù)以最終實際完成情況為準(zhǔn)。本項目規(guī)劃指標(biāo)變化情況（主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)），包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數(shù)量等。項目基本情況

樣本參考過渡頁（樣板參考）綜合評估結(jié)論 對未來房地產(chǎn)項目和開發(fā)的建議 發(fā)展模式的優(yōu)劣勢分析總結(jié)項目后評估綜述綜合評估結(jié)論從投資、定位、規(guī)劃設(shè)計、發(fā)展進(jìn)度、成本、資金、施工管理、合約安排等各方面給出高度概括的評價結(jié)論；提煉總結(jié)項目發(fā)展過程中值得借鑒和推廣的經(jīng)驗，總結(jié)項目及開發(fā)過程中有待改進(jìn)的方面以利于今后的項目發(fā)展；經(jīng)驗和教訓(xùn)部分應(yīng)在后文中進(jìn)行具體描述，要做到前后內(nèi)容的相互對應(yīng)和支持。項目后評估綜述

樣本參考對未來房地產(chǎn)項目和開發(fā)的建議在提煉本項目經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，濃縮出對未來項目開發(fā)的建議，此建議應(yīng)與項目發(fā)展過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)相對應(yīng)。發(fā)展模式的優(yōu)劣勢分析總結(jié)項目的整體組織、開發(fā)和運作等方面所特有的模式優(yōu)劣勢分析及總結(jié)。項目后評估綜述

樣本參考過渡頁（樣板參考）宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析土地協(xié)議執(zhí)行情況項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對最終收益的影響以財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項目綜合評價項目投資管理評估宏觀經(jīng)于濟(jì)和房萌地產(chǎn)市步場發(fā)展萄變化分乘析通過對職本項目廳可行性脆研究和后項目銷鐘售階段盟的當(dāng)?shù)叵鸷暧^經(jīng)像濟(jì)、社所會發(fā)展驗、房地酸產(chǎn)市場女主要指巴標(biāo)變化抵情況和還發(fā)展趨退勢的比獨較分析喜，總結(jié)犯和評價嚼當(dāng)?shù)睾晡暧^市場飼環(huán)境變訂化對項騰目發(fā)展農(nóng)的影響植。項目投資從管理評估樣優(yōu)本參考土地協(xié)議陜執(zhí)行情況檢討土仙地協(xié)議旺執(zhí)行情堂況，檢喬討協(xié)議柳雙方合存作方式、土地費岡用，支付進(jìn)銳度方式散等。重點評估以嘆下內(nèi)容嘴：（1）雙方的順合作方式許的優(yōu)劣；漸（2）如果雙涉及到串拆遷，冤分析拆叼遷進(jìn)度鉛和拆遷吸費用的光變化情綁況；（3）土地普費用及笛支付進(jìn)巡壽度的變升化情況魄；（4）交地進(jìn)妨度的變化結(jié)情況；（5）如涉差及到物屢業(yè)返還走和收購龍項目公郵司等，伶應(yīng)分析垂相應(yīng)的賽執(zhí)行情累況；（6）土地泳合同約污定的應(yīng)阻該由我躍司享受詞的優(yōu)惠偏條件落劃實情況拉。對以殺上重要沉合同內(nèi)枝容的變芹化情況產(chǎn)應(yīng)分析頂原因，認(rèn)并總結(jié)爐經(jīng)驗教雀訓(xùn)。項目投吉資管理鞏評估樣本參考項目經(jīng)濟(jì)諷技術(shù)指標(biāo)帽變化情況外及其對最干終收益的蠅影響本項目河主要規(guī)啟劃指標(biāo)敗變化情棒況（包鋤括物業(yè)籮類型、押占地面須積、容析積率、套建筑面娛積、公掙建面積駱、車位萬數(shù)量等畝）；重點分析可售面積爪增減帶來的收姐益變化和總建筑面萍積增減帶來的成本的生變化。項目投資犯管理評估樣本參略考以財務(wù)指時標(biāo)為主要產(chǎn)依據(jù)的項溫目綜合評譽價由于項目耳發(fā)展期間盈開發(fā)成本昏、進(jìn)度和捕銷售價格側(cè)的變動，吹原來投資愛測算的各擺種財務(wù)指踩標(biāo)會發(fā)生陷相應(yīng)調(diào)整司，通過對董比分析各諷種財務(wù)指峽標(biāo)的變化桃情況，總紅結(jié)本項目辯投資為公惕司帶來的出經(jīng)濟(jì)效益雄。財務(wù)參考指標(biāo)主要違有：項目穗現(xiàn)金流叢量和動需態(tài)回收類期，成協(xié)本利潤餃率、稅尿后凈利缺潤和內(nèi)皂部收益岡率，項廁目資金澇來源和土資金最壓高需求市點等。通過對項警目財務(wù)情養(yǎng)況的全面栗分析，對伯項目投資聯(lián)收益進(jìn)行漂綜合評價丟，明確項批目是否達(dá)蠶到預(yù)期投勁資目的。項目投樂資管理安評估樣脖本參塌考過渡頁腹（樣板禁參考）項目銷控售收入方指標(biāo)完貧成情況項目發(fā)皺展成本瘋控制情予況項目經(jīng)巨濟(jì)效益須實現(xiàn)情羅況項目現(xiàn)速金流量猶變化情臟況和資謊金使用謙效益。項目稅務(wù)先籌劃情況項目財務(wù)認(rèn)管理評估項目銷售可收入指標(biāo)僻完成情況檢討項喪目銷售收曉入指標(biāo)屆完成情膚況，是否劈燕達(dá)到預(yù)莊期的收宜入目標(biāo)碌，通過疾對項目銷售收絹入總額和單位售價的實際數(shù)勁與可研預(yù)期棍數(shù)的對比槍，分析漢項目銷灣售收入鎮(zhèn)的完成孕情況及獵影響的慶主要因珠素。項目發(fā)邀展成本舉控制情始況檢討項說目發(fā)展成本騰的控制情況，潤對發(fā)展總成本進(jìn)內(nèi)行詳細(xì)磁分析,特別是建逆安成本是祖否達(dá)到預(yù)盛期控制目沃標(biāo)，期間餃采取了哪些控制辭措施，換效果如何，經(jīng)驗徹教訓(xùn)，麻同時還縫應(yīng)對成本增滿長幅度與售價增長普幅度的進(jìn)行比怠較分析。項目財務(wù)撿管理評估樣蔑本參考項目經(jīng)幫濟(jì)效益憂實現(xiàn)情蚊況檢討項目侍經(jīng)濟(jì)效益妨的實現(xiàn)情技況，特別蓄是項目稅后利潤、成本利杠潤率、內(nèi)部收益峰率等重要個指標(biāo)的侵完成情戀況，通覽過比較到（與可采研報告痰、其他訊同類型猜項目）沿分析，伐評價是富否達(dá)到戲預(yù)期的替經(jīng)濟(jì)效意益目標(biāo)羨。項目財蘇務(wù)管理獅評估樣余本參考項目現(xiàn)丹金流量記變化情戲況和資市金使用夏效益檢討項睜目現(xiàn)金黎流量的鴉變化情反況，分掙析項目簽現(xiàn)金流爬出、流如入規(guī)律哥及影響刻變化的貼主要原虧因，重封點把握項目回篩收期、資金回蓋籠情況、資金需求眨最高點、資金平衡勤點等變化情柔況；同時仗檢討資金祖的調(diào)度、宰使用情況守。項目稅姻務(wù)籌劃慣情況檢討項團(tuán)目的稅憂務(wù)籌劃雙情況，胳對營業(yè)津稅、企殊業(yè)所得浩稅、土強(qiáng)地增值棕稅等應(yīng)勺做出分神析，特借別是在稅收優(yōu)惠洋政策、合理避稅煤的利用方面做了哪些籌劃，鋪取得了哪些成果，腦有什么經(jīng)現(xiàn)驗和教訓(xùn)蠟。項目財縫務(wù)管理茂評估樣悟本參削考過渡頁孝（樣板渠參考）項目各類攪型物業(yè)銷才售情況與市場定不位時房地此產(chǎn)市場情穗況對比分直析項目銷售加時機(jī)原定位女與實際照設(shè)計建咬設(shè)成果霉的對比屯分析預(yù)期銷刑售價格紅與實際行價格的需對比分蟲析物業(yè)管妖理和管帶理費價柜格確定鋸檢討項目計劃積銷售期、隔速度與實痛際情況的紋對比分析實際成交漂客戶與原家定位目標(biāo)客客戶的區(qū)燃別及原因錯分析項目的銷寬售策略綜合評述縱本項目市匆場定位營淡銷工作提出可門借鑒的手經(jīng)驗項目營隙銷管理導(dǎo)評估項目各類今型物業(yè)銷班售情況評估截止且日，項目住廊宅、商汽業(yè)、車勉位等成脖交面積殘、成交羊額、成曠交率情近況；項目住扇宅、商蕉業(yè)、車耳位銷售景難點及壯原因分揚析。與項目定位時襖房地產(chǎn)隙市場情丟況對比辜分析項目發(fā)展保期間，當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)語濟(jì)形勢和房產(chǎn)市場狀況是后評罩估依托李的市場披環(huán)境及工作出發(fā)治點，應(yīng)簡鋒明扼要對此項的演變加以回胃顧，并勢對可行性研挎究階段、項目銷售傭階段的市場狀獎況對比分枝析，深入騾研究宏觀市嘩場變化對項目的村影響。（要求提竟供從可掠研、定柳位到銷懲售結(jié)束3到5年當(dāng)?shù)胤慷愕禺a(chǎn)銷售銳面積及價腿格變化情賭況，條件頌允許可細(xì)海化到所在錄區(qū)的銷售逮面積及價宜格變化情卡況。）項目營銷細(xì)管理評估樣本參于考項目銷準(zhǔn)售時機(jī)根據(jù)項企目發(fā)展偏綱要的計劃開黃始銷售少時間與實際銷售消時間進(jìn)行分析孫對比，以予市場變化駝為背景評蹤蝶價樓盤推屑出時機(jī)是進(jìn)否最佳，評價各期第開盤的效從果，評價整體和分昂期的推盤椒時機(jī)是否適當(dāng)欠，對今后監(jiān)項目銷售踏有何啟示什。原定位與檔實際設(shè)計名建設(shè)成果薄的對比分伏析樓型比對翅比分析，要戶型比對懶比分析；配套會灑所、商火業(yè)、車駛位對比鼠分析；分析定位浸與實際設(shè)鑒計建設(shè)成占果是否存貼在差異及爭差異原因阿，對營銷余工作的影惰響。項目營銷丹管理評估樣灰本參余考預(yù)期銷售剩價格與實另際價格的撈對比分析檢討預(yù)期銷嗓售價格確定后當(dāng)?shù)厥袆﹫鰞r格攤變化情況，特正別是與本閣項目有競逐爭力的項政目銷售價閱格變動情卡況，本項厲目應(yīng)對市誦場價格變倆化調(diào)價情歡況，驗證駕公司在定突價方面本玻項目掌握敗當(dāng)?shù)厥袌鲋矁r格變化亞和應(yīng)對市梨場價格變逮化的能力暮。物業(yè)管皂理和管豎理費價退格確定曬檢討檢討項殃目發(fā)展朝綱要確傅定的物慶業(yè)管理票方案和診管理費嘆定價原旨則是否痰合理，更綜合評逆述確定佛的物業(yè)控管理和幫管理費騎價格給磨本項目澡的銷售阿和后期萄物業(yè)管剃理帶來螺的綜合件影響，欺提出今功后項目方發(fā)展的大建議。項目營銷昏管理評估樣窩本參考項目計格劃銷售引期、速羽度與實覆際情況鉛的對比饑分析檢討銷距售期的能劃分，勇對比計賭劃與實香際銷售閣速度產(chǎn)傷生的差充距和原格因分析賄，檢討捎銷售價字格與銷友售速度儀的關(guān)系客，如果念銷售價從格提高窗對銷售挽額和銷墻售速度示的影響趴，評估協(xié)銷售價桂格與銷云售速度黑的最佳萌平衡點餅。項目營畜銷管理輛評估樣本參癢考實際成交夠客戶與原關(guān)定位目標(biāo)慢客戶的區(qū)上別及原因譜分析匯總統(tǒng)計好實際成交依客戶信息妥情況，列化出統(tǒng)計分雷類，如：來源（城遮區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)哥、港澳比張例）、年朱齡（年齡丈段比例）譜、職業(yè)（猛私營企業(yè)對主、個體布戶、企業(yè)徐高級管理炕人員、專吵業(yè)人士、基公務(wù)員、間事業(yè)單位感職員比例間）、家庭爛月收入（涼分段比例冷）、家庭煙結(jié)構(gòu)（兩煤口、三口師、四口、鑼四口以上廚比例）、干置業(yè)次數(shù)露（一次、躁二次、三敏次及以上傷比例）、先購房目的泄（渡假、閃改善居住休環(huán)境、其濫他比例）甩、付款方駕式（一次談性付款、癢按揭比例穗）、家庭狗交通工具劈燕（私車、收公交車比驗例），分咽析與原定再位目標(biāo)客蘋戶的區(qū)別盞，全面分咱析產(chǎn)生區(qū)怪別的原因真，總結(jié)經(jīng)兄驗教訓(xùn)提篇出更好的雜建議。項目營等銷管理陳評估樣挎本參群考項目的歪銷售策耕略根據(jù)銷售衛(wèi)情況分析、總結(jié)公躁司品牌建山設(shè)對項目預(yù)躬期和實際娛銷售產(chǎn)生盤的影響，逼總結(jié)本項找目開發(fā)為雪公司品牌謹(jǐn)建設(shè)所發(fā)鑰揮的作用騙及對公司聞無形資產(chǎn)磚的影響，削綜合檢討管本項目的才銷售策略寧對本項目聞預(yù)期和實惕際銷售效乏果產(chǎn)生的悔影響，包野括：銷售憤價格的確催定、銷售脂時機(jī)的選熟擇、廣告?zhèn)餍麄鞯你暫?、賣場識的包裝策須略（包括偽：售樓處重、樣板房悉、售樓環(huán)芹境、效果虎等方面）遙、開盤和秋促銷活動薪的策劃等繳，提出改盯進(jìn)本項目浪銷售策略南的建議。項目營底銷管理濕評估樣本參昂考綜合評述衛(wèi)本項目市站場定位營喚銷工作綜合評述昌整體定位仇、主題及宰形象定位秤、目標(biāo)客流戶定位、談物業(yè)定位毫、配套定慌位等的準(zhǔn)天確程度（慕可用百分仙比形式表漿示），評有估本項目蕉給當(dāng)?shù)胤空禺a(chǎn)市場捉、周邊項綠目或區(qū)域昏帶來的影丙響，對區(qū)點域價格的釋影響，對逼公司品牌必建設(shè)的影糊響等。提出可果借鑒的噴經(jīng)驗對項目開增發(fā)過程中荷的營銷工稍作的經(jīng)驗仗教訓(xùn)進(jìn)行招簡單總結(jié)辟概括。項目營銷撲管理評估樣陵本參旺考過渡頁（狡樣板參考場）項目完成孩情況介紹項目的建區(qū)筑標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計聞過程管理質(zhì)回顧與實此施完成情瞎況項目實施理過程設(shè)計拖管理工作及總結(jié)各階段增與相關(guān)訴部門協(xié)乳調(diào)配合項目設(shè)計乖管理方面集突出經(jīng)驗危與教訓(xùn)限額設(shè)齊計執(zhí)行疲情況售后使舌用情況附件項目設(shè)計渾管理評估項目設(shè)計悠管理評估樣本參考類型說明區(qū)位圖；總平面圖包括CAD圖、彩色總平面圖、景觀平面圖實際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)容積率、建筑密度、總建筑面積（地上、地下）、綠化率、樓棟數(shù)、層數(shù)、總戶數(shù)、戶型面積及配比表、總車位數(shù)(地上、地下)項目設(shè)計及建造情況主要設(shè)計時間節(jié)點；項目開工時間、關(guān)鍵施工節(jié)點時間、開盤時間、完工時間等項目建成前后環(huán)境對比說明及實景照片競爭樓盤情況面積規(guī)模、平米單價、實景照片等項目售價及銷售情況簡介住宅開盤平米單價、平均單價、銷售情況簡介項目配套情況項目商業(yè)等公建配套面積、售后反映等項目完梯成情況外介紹(如圖表悉所示)項目建筑顏標(biāo)準(zhǔn)（描述項剪目實際鑒建筑標(biāo)銳準(zhǔn)及技?xì)ばg(shù)指標(biāo)炒水平）項目設(shè)綠計管理合評估樣本參考類型說明結(jié)構(gòu)體系、墻體維護(hù)材料、外立面材料說明外墻材質(zhì)和平方米單價，瓷磚及石材說明，勾縫材料及排磚大樣圖（配實景照片）外窗及玻璃詳細(xì)說明所采用的外窗框材料及價格（實景照片）入口大堂、標(biāo)準(zhǔn)層公共空間面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實景照片）機(jī)電配置標(biāo)準(zhǔn)列表（配實景照片）戶型最終完成的戶型面積標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實景照片）戶型裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修材料詳表、平方米造價標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實景照片）會所功能、面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實景照片）項目設(shè)蛛計過程工管理回盒顧與實收施完成慈情況回顧分省析項目鞠設(shè)計發(fā)度展過程隨，并對比前期概念策劃確定的設(shè)倚計理念、腦設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)判、設(shè)計目守標(biāo)與實際完股成間的差異；對設(shè)計實上施過程養(yǎng)中各階段、反各子項設(shè)害計成果質(zhì)賽量控制和坊操作控制總結(jié)經(jīng)驗教意訓(xùn)。具體內(nèi)憲容如下津表所示犁：項目設(shè)恢計管理賀評估樣丸本參考項目設(shè)捉計管理弓評估樣本參匠考類型說明概念策劃創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿簡要介紹，概念策劃執(zhí)行情況規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計理念、規(guī)劃設(shè)計單位、主創(chuàng)建筑師，規(guī)劃設(shè)計方案招投標(biāo)、深化發(fā)展過程戶型設(shè)計戶型定位過程中與營銷部門協(xié)調(diào)溝通情況；戶型定位策略，戶型比例調(diào)整情況。單體立面設(shè)計立面設(shè)計理念、設(shè)計單位、主創(chuàng)建筑師，方案招標(biāo)、深化發(fā)展過程景觀設(shè)計景觀設(shè)計理念、設(shè)計單位、主創(chuàng)建筑師，方案招標(biāo)、深化發(fā)展過程擴(kuò)出圖設(shè)計建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的確定，報審情況施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計單位配合情況，施工圖出圖情況，施工圖設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度控制設(shè)計變更與現(xiàn)場設(shè)計設(shè)計變更操作模式，設(shè)計變更造成的影響項目實廊施過程陣設(shè)計管速理工作頌總結(jié)重點說漆明施工團(tuán)配合過砌程中出夏現(xiàn)的圖市紙質(zhì)量句、設(shè)計脆進(jìn)度、簡設(shè)計變撕更等，布與各部氧門協(xié)調(diào)隊溝通的穗方法經(jīng)居驗，如貢：建筑納單體施閣工、總往體施工泊、景觀矛施工、桌樣板房越及賣場斥施工等租。各階段與寄相關(guān)部門叼協(xié)調(diào)配合總結(jié)各曠階段設(shè)羅計管理劇工作與痕其它相獲關(guān)部門刮協(xié)調(diào)配泉合情況鄭及經(jīng)驗第。本項目設(shè)財計管理方重面突出經(jīng)攀驗與教訓(xùn)總結(jié)本泄項目發(fā)暴展過程劫中設(shè)計皂管理流或程、節(jié)蠅點控制兆、時間你計劃、召設(shè)計協(xié)或調(diào)等感驢悟與經(jīng)濟(jì)驗。項目設(shè)往計管理沫評估樣本參輩考限額設(shè)陪計執(zhí)行擇情況檢討限額設(shè)恭計總額低目標(biāo)與實際建貓筑成本紋總額的差距，蛙分析研究州產(chǎn)生差距蟻的原因和筍依據(jù)，找蘿出限額設(shè)色計的改進(jìn)腔建議；檢討限扛額設(shè)計債總額目刃標(biāo)按照專業(yè)分解哀控制和計節(jié)算方法；檢討設(shè)計悼單位或設(shè)相計人員貫徹限擾額設(shè)計的程度；檢討設(shè)功計師在構(gòu)思建筑方胃案、結(jié)這構(gòu)方案棍、立面裁造型、槽設(shè)備選否型等設(shè)栗計工作捎的限額設(shè)雨計理念；檢討規(guī)劃斥方案、擴(kuò)嶼初設(shè)計、獲施工圖各疲階段的限額設(shè)乞計控制玻點和計謹(jǐn)算依據(jù)，總結(jié)高經(jīng)驗教依訓(xùn)，提待出整改牙建議。項目設(shè)席計管理灘評估樣本參考售后使傘用情況調(diào)查客外戶使用遲滿意情索況，客赴戶使用情、物業(yè)來管理和慎售后服漂務(wù)過程造中存在政的問題添和意見嫂，分析沉研究這輕些問題漿意見產(chǎn)蔽生的原沖因，總味結(jié)經(jīng)驗灑教訓(xùn)提鄙出今后糊類似項換目發(fā)展曲的建議。包括室孫外部分望：泛光廁照明、汽水景設(shè)詠計、欄熱桿設(shè)計蒙、園建擠、門禁紀(jì)系統(tǒng)、塊木制品務(wù)、噪聲厭源、污鄙染源的框控制等奶。對主要公建摔配套功能、齊全性、檔次共、匹配側(cè)等進(jìn)行福檢討，蒼提出改室進(jìn)建議憲。項目設(shè)計挪管理評估樣燥本參琴考附件《售樓書飛》、《概皺念設(shè)計創(chuàng)深意稿、方泛案稿、實糧施稿》、竭《規(guī)劃設(shè)偏計任務(wù)書攀》、《立離面設(shè)計任炭務(wù)書》、嗓《景觀設(shè)疲計任務(wù)書狡》、《施丈工圖設(shè)計澇標(biāo)準(zhǔn)》，及相關(guān)圖紙，包括定稿方插案（總個體規(guī)劃染、住宅尸單體戶伶型、住曲宅立面愛、室內(nèi)塌設(shè)計、筐會所平撫立面、羊環(huán)境）寄文本及齊電子文棟件，全雜套施工羽圖電子蟲文件。項目設(shè)計走管理評估樣本參害考過渡頁（傳樣板參考德）項目發(fā)展悄計劃執(zhí)行憂情況工程施鳳工進(jìn)度勤計劃執(zhí)構(gòu)行情況售樓準(zhǔn)近備工程釘計劃檢卷討報建工拘作流程辱改進(jìn)建猴議項目發(fā)展密管理體系革檢討項目進(jìn)度濫、工程管鴉理評估項目發(fā)悶展計劃舊執(zhí)行情阿況檢討本項于目按照計轎劃分期發(fā)坑展情況，姐通過項目污計劃與實攤際完成時家間節(jié)點的誕對比，列質(zhì)表得出每勾個節(jié)點延姑遲完成天喚數(shù)；檢討控制關(guān)節(jié)點沒有畜按期完成糊的原因，午分析影響閘項目節(jié)點饅進(jìn)度的主投要因素，忠并建議在弦今后類似擁項目的開抱發(fā)中采取深相應(yīng)改進(jìn)賄措施；檢討設(shè)仗計圖紙扶完成、阻合約分繼判、甲逢供材料萍、樣板您確認(rèn)、鹿?fàn)I銷計挽劃的執(zhí)徑行完成灘情況；檢討相關(guān)換部門相互玩配合情況畢，分析產(chǎn)計生拖延的銅主要原因退。項目進(jìn)度久、工程管月理評估樣斤本參擺考序號進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點計劃完成時間實際完成時間延遲完成（天）1項目策劃定位**年*月*日**年*月*日

2項目發(fā)展綱要**年*月*日**年*月*日

3規(guī)劃設(shè)計方案定稿**年*月*日**年*月*日

4施工圖完成**年*月*日**年*月*日

5項目開工時間**年*月*日**年*月*日

6售樓準(zhǔn)備工程完成時間**年*月*日**年*月*日

7項目開盤預(yù)售**年*月*日**年*月*日

8項目竣工驗收時間**年*月*日**年*月*日

9項目入伙**年*月*日**年*月*日

10后評估工作**年*月*日**年*月*日

項目進(jìn)度蘿、工程管錄理評估樣掏本參碗考工程施工到進(jìn)度計劃綢執(zhí)行情況列出項目拿施工進(jìn)度訓(xùn)計劃與實泛際完成的赴關(guān)鍵線路碰，分析產(chǎn)敵生變化的畜主要原因聞，通過項健目施工進(jìn)鵲度計劃與餡實際完成禽時間節(jié)點星的對比，律列表得出展每個節(jié)點牽延遲完成伙天數(shù)，檢庸討控制節(jié)集點沒有按搞期完成的創(chuàng)原因，分滿析影響項行目節(jié)點進(jìn)蝦度的主要傅因素，并第建議在今受后類似項聯(lián)目的開發(fā)便中采取相頭應(yīng)改進(jìn)措軍施。項目進(jìn)鑰度、工截程管理般評估樣揀本參囑考序號進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點計劃完成時間實際完成時間延遲完成（天）1土方開挖**年*月*日**年*月*日

2基坑支護(hù)**年*月*日**年*月*日

3地基處理**年*月*日**年*月*日

4基礎(chǔ)施工**年*月*日**年*月*日

5承臺、地下室地板**年*月*日**年*月*日

6地下室結(jié)構(gòu)封頂**年*月*日**年*月*日

7一層結(jié)構(gòu)封頂**年*月*日**年*月*日

（轉(zhuǎn)下閑頁）（接上表）8二層結(jié)構(gòu)封頂**年*月*日**年*月*日

9三層結(jié)構(gòu)封頂**年*月*日**年*月*日

10主體結(jié)構(gòu)封頂**年*月*日**年*月*日

11機(jī)房結(jié)構(gòu)封頂**年*月*日**年*月*日

12主體驗收**年*月*日**年*月*日

13頂層外墻裝飾**年*月*日**年*月*日

……**年*月*日**年*月*日

14底層外墻裝飾**年*月*日**年*月*日

15外架落完時間**年*月*日**年*月*日

16消防工程**年*月*日**年*月*日

17燃?xì)夤こ?*年*月*日**年*月*日

18電梯調(diào)試**年*月*日**年*月*日

19室外綠化、景觀**年*月*日**年*月*日

20竣工驗收**年*月*日**年*月*日

項目進(jìn)孫度、工榮程管理輸評估樣守本參冬考售樓處及相關(guān)晌樣板工程計故劃檢討檢討售際樓處或淘會所、報樣板房膠、室外巴售樓環(huán)幸境三方專面計劃婆與實際椒完成時方間節(jié)點消的對比挎，列表福得出每臣個節(jié)點啦延遲完啞成天數(shù)；檢討控賓制節(jié)點丹沒有按運期完成芳的原因質(zhì)，分析已影響項哄目節(jié)點剃進(jìn)度的境主要因陳素，并努建議在老今后類排似項目嗚的開發(fā)胸中采取塔相應(yīng)改善進(jìn)措施館。序號進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點計劃完成時間實際完成時間延遲完成（天）1售樓處（或會所）**年*月*日**年*月*日

1.1主體封頂**年*月*日**年*月*日

1.2外墻裝修**年*月*日**年*月*日

1.3室內(nèi)裝修**年*月*日**年*月*日

2售樓展示樣板房**年*月*日**年*月*日

2.1主體封頂**年*月*日**年*月*日

2.2外墻裝修**年*月*日**年*月*日

2.3室內(nèi)裝修**年*月*日**年*月*日

3室外售樓環(huán)境**年*月*日**年*月*日

3.1售樓環(huán)境區(qū)域劃分**年*月*日**年*月*日

3.2大喬木種植**年*月*日**年*月*日

3.3地下管道、結(jié)構(gòu)等**年*月*日**年*月*日

3.4園建、道路等**年*月*日**年*月*日

3.5綠化等**年*月*日**年*月*日

報建工馳作流程謝改進(jìn)建焦議對照《報恥建流程及古計劃》與覆實施報建銹過程中存蛇在的矛盾紡或問題，確提出報建睜工作流程蝕改進(jìn)建議塌。項目發(fā)管展管理甲體系檢杰討列出項目傻組織架構(gòu)名及項目的糖運作流程揚，檢討此占架構(gòu)在項蹈目發(fā)展過百程中作用落和效果，關(guān)檢討項目模發(fā)展管理旋模式的優(yōu)鉤缺點，提把出類似項辦目、背景下更定好的管理釘模式和組寧織架構(gòu)建桿議；檢討總即結(jié)此模式下部門之淡間、專業(yè)把之間解決咸問題，相得互支持配臭合時效等謹(jǐn)；對比實物酷工程質(zhì)量冤檢討工程搶質(zhì)量管理蜻控制體系拖運行效果乳。檢討樣飲板先行的那措施，總信結(jié)經(jīng)驗教暖訓(xùn)和好的肯建議。檢討對監(jiān)頂理單位監(jiān)境控管理，僚考核監(jiān)理滲單位的履陷約能力、肥解決問題洋能力。項目進(jìn)旨度、工遞程管理苦評估樣本參罰考過渡頁舟（樣板盡參考）項目發(fā)決展四個癥階段成質(zhì)本管理喊控制情燦況總結(jié)成超本管理歌控制經(jīng)螞驗項目發(fā)展閉成本明細(xì)養(yǎng)統(tǒng)計項目合鴿約成本眠管理評撇估項目合奮約成本閱管理評趣估樣賀本參考項目發(fā)己展四個宋階段成伙本管理弓控制項目實零施階段檢討《柔項目發(fā)匯展成本孕預(yù)測明疼細(xì)表》燈控制施愧工圖預(yù)扁算、預(yù)黃算控制繳標(biāo)底、步標(biāo)底控侵制中標(biāo)妥價（合繳同價）酷、合同嬌價控制釣結(jié)算價警、結(jié)算盤價控制填竣工決均算的項纖目發(fā)展嘆成本情算況。項目設(shè)計腦階段檢討根剃據(jù)成本楚控制目童標(biāo)編制的《項目貫發(fā)展成嫁本預(yù)測先明細(xì)表嗓》，檢闖討根據(jù)?！睹骷?xì)絲式表》進(jìn)疤行的限額設(shè)菠計，投瓶資估算考控制、設(shè)計概公算。項目定撥位階段根據(jù)《至項目開撇發(fā)成本兆控制目喇標(biāo)審批求表》，鍛檢討確稅定產(chǎn)品俗后成本椅控制目舒標(biāo)值重呀新調(diào)整扭情況?？尚行匝薪侩A段完成土地趕吸納后重劫新測算利役潤及成本往，為項目川成本控制廁目標(biāo)值項目合洲約成本箭管理評座估樣本參考分析成稅本變動直超過2%項目的主帝要原因，進(jìn)總結(jié)成本撈控制的經(jīng)半驗和不足蒼，并在今省后的項目臘開發(fā)中盡云可能地降迷低成本，創(chuàng)列下表對院比。成本項目(萬元)可研階段定位階段設(shè)計階段實施階段節(jié)超額節(jié)超比例%1.土地費用

1.1地價

1.2拆遷費

1.3土地辦證費

1.4其它土地費