大城管工作機制實施方案

大城管工作機制實施方案發(fā)布時間：2015—06—29發(fā)布機p構：白馬橋鄉(xiāng)人民政府為深入破解城市管難題，進一步提升城市管水平，我弋鄉(xiāng)以大城管推動城市管轉型升級，創(chuàng)新工作舉措'完善各項機制，著構建"大聯(lián)動、'‘大市容、‘'大環(huán)衛(wèi)、"大物業(yè)、'‘大統(tǒng)籌等"大城管工作機制，以寸全鄉(xiāng)城市基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序等進綜合管，各部門整體聯(lián)動，齊抓共管，提升城市管效能，開創(chuàng)城市綜合管新格局。一、 成白馬橋鄉(xiāng)大城管工作領導小組顧問：歐正坤組長：張瑩副組長：丁吉志志華熊燦輝唐志堯張新燦謝國軍成員：喻劍胡元平劉建 黃贊強彭軍趙光明朱宏偉羅志剛胡志卓尹瓊明譚勝輝陳建明朱慶珍領導小組下設辦公室在城建城管辦，由常務副組長丁吉志任辦公室主任，處日常業(yè)務及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。二、 工作程及原則工作程：大城管各項工作任務收集歸口至大城管辦公室，由辦公室主任統(tǒng)籌安排至各個工作組及負責人，采取臺賬式管，各個工作組完成后由該工作組負責人反饋至大城管辦公室處，經(jīng)現(xiàn)場確認完成后，此項任務方為辦結。工作原則：大城管工作模式整合我鄉(xiāng)各項城市管，各部門要齊抓共管，相成合，高效高質地完成各項工作任務，同時根據(jù)具體工作的實際情況，以對口職能部門為主體，其他部門緊密配合，推進工作任務的完成。各個部門須全聯(lián)羊動配合，許相互推諉。三、工作內(nèi)容及鋪排（一） 環(huán)衛(wèi)工作：由愛衛(wèi)辦牽頭，各村社區(qū)為主體單位，文教衛(wèi)辦、綜治辦、城管分局、開發(fā)公司、經(jīng)濟發(fā)展辦、工商所等為配合單位。各村社區(qū)做好責任區(qū)域內(nèi)的環(huán)衛(wèi)保潔工作及每月10、20、30日的“大清整工作；愛衛(wèi)辦對接協(xié)調(diào)玉誠清潔公司做好市場化區(qū)域內(nèi)的環(huán)衛(wèi)保潔工作，安排協(xié)調(diào)物業(yè)公司做好小區(qū)內(nèi)及周圍的環(huán)衛(wèi)保潔工作，用環(huán)保手段對有環(huán)境污染的整治對象進處；開發(fā)公司安排協(xié)調(diào)建筑工地環(huán)衛(wèi)保潔工作；經(jīng)濟發(fā)展辦安排協(xié)調(diào)各企業(yè)公司環(huán)衛(wèi)保潔工作；文教衛(wèi)辦安排協(xié)調(diào)各文教衛(wèi)單位環(huán)衛(wèi)保潔工作；工商所用其職能對被整治對象采取工商手段推進工作；城管用查處違法建設、政罰款等手段推進工作；綜治辦聯(lián)系派出所負責工作任務完成的環(huán)境優(yōu)化與保障。（二） 市容市貌工作：由城建城管辦牽頭'城管分局為執(zhí)法工作主體，各村社區(qū)為思想、宣傳工作主體，愛衛(wèi)辦、綜治辦、工商所等為配合單位。各村社區(qū)負責轄區(qū)內(nèi)影響市容市貌-寸象的勸導及思想工作，為后續(xù)的聯(lián)合整治打基礎，在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展大城管的宣傳工作；城管分局及工商所根據(jù)整治寸象的實際情況用各自職能寸其采取強制整治措施；愛衛(wèi)辦負責廢品回收站的專項整治工作；綜治辦聯(lián)系派出所負責工作任務完成的環(huán)境優(yōu)化與保障。（三） 城市基礎設施建設及維護工作：由城建城管辦牽頭，開發(fā)公司為主體，城管分局、綜治辦等為配合單位。開發(fā)公司負責鄉(xiāng)域內(nèi)的城市基礎設施建設及維護工作，組織施工隊伍及時完成工作任務；城管分局及綜治辦負責工作任務完成的環(huán)境優(yōu)化與保障。（四） 其他大城管工作：由大城管辦公室根據(jù)工作任務的實際情況統(tǒng)籌安排至各個工作組及負責人完成。四、 相關工作制1、 督查制：由大城管辦公室每月寸各單位安排任務的完成情況進督查，撰寫督查通報，上報領導小組及鄉(xiāng)紀委，下發(fā)至各個成員單位。2、 會制：每月夫由大城管辦公室通知相關成員單位召開月會，寸本月的大城管工作進通報講評，部署安排下月的工作任務。五、 保障工作1、 經(jīng)費保障：大城管工作任務重，時間緊，干任務需要經(jīng)費支出，產(chǎn)生的工作經(jīng)費由鄉(xiāng)財政所及各載體單位足額及時提供保障。2、 目標管考核：城市管工作是目前各級政府的中心工作之一，為保障工作任務的完成，納入各單位的終績效考核管，對工作中出現(xiàn)嚴重紕，服從安排，在重大活動中打破缺口的單位由大城管領導小組審定扣分納入終的績效考核，相關責任人由鄉(xiāng)紀委依法規(guī)、程序處。如皋著構建“大城管工作機制發(fā)布日期：2014-07-3117:24:27訪問次數(shù)：5為探城市綜合長效管機制，如皐以法治思維破解城市管難題，以大城管推動城市管轉型升級，創(chuàng)新工作舉措，完善各項機制，著構建''大聯(lián)動、''大市容、“大環(huán)衛(wèi)、“大物業(yè)、“大統(tǒng)籌等“大城管工作機制，努開創(chuàng)城市綜合管新格局?！按舐?lián)動推動城管高效化。市政府出臺城市綜合管長效機制和監(jiān)督考核文件，在市城管委領導下，以數(shù)字城管系統(tǒng)平臺為依托，對全市城市基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序等進綜合管，各部門整體聯(lián)動，齊抓共管，努提升城市管效能?！按笫腥荽龠M管長效化。實道保序、保潔分級管，實網(wǎng)格管責任。實“ 7315延時錯時工作機制、責任明確的查違控違機制。推戶外廣告減化、市場化、規(guī)范化。推“牛皮癬清及非機動車輛停放市場運作機制?！按蟓h(huán)衛(wèi)實現(xiàn)保潔細化。出臺建成區(qū)環(huán)境衛(wèi)生細化管實施意見，將園綠化、交通道、街道社區(qū)及其他市容環(huán)衛(wèi)保潔責任單位統(tǒng)一納入環(huán)境衛(wèi)生考核對象；統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)作業(yè)時間及標準，推道快速保潔機制，實保潔作業(yè)機械化，提高環(huán)衛(wèi)保潔成效?！按笪飿I(yè)推動服務優(yōu)質化。完善政策體系，建激勵機制，市政府出臺物業(yè)服務星級評定辦法，基本物業(yè)服務考核辦法，住小區(qū)業(yè)主委員會考核辦法等規(guī)范性文件；強化小區(qū)進改造提升，推“三基本物業(yè)服務；建“四位一體物業(yè)矛盾調(diào)解機制，提升物業(yè)收費。今來，共處物業(yè)糾紛案件517件調(diào)解滿意 100%，收費達70.2%，部分小區(qū)收費達90%以上。“四位一體物業(yè)矛盾調(diào)解機制收到社會各界好評，獲得南通市城管系統(tǒng)“創(chuàng)新獎。'‘大統(tǒng)籌促進城管一體化。強化鎮(zhèn)區(qū)城管中隊管，積極推進城市管相對集中處罰權向主功能區(qū)延伸，對主功能區(qū)城管中隊實派駐，出臺如皐市城管輔助執(zhí)法人員管辦法和鎮(zhèn)區(qū)城管工作考核辦法等，明確工作要求，規(guī)范執(zhí)法為，提高社會滿意。（城管局：王小星）宜城市“大城管工作機制運的現(xiàn)狀與思考發(fā)布時間：2015-11-18來源：楚宜城網(wǎng)扌丁印字大?字小城管執(zhí)法局周克樂近來，在市委、市政府的正確領導下，我市為進一步完善城市管長效機制，實提高城區(qū)細化管水平，按照“高標準定位、細化實施、強勢頭推進、常態(tài)化管的原則，積極推進“大城管工作機制，城市綜合管各項工作取得明顯進步，初步實現(xiàn)“四步轉變，即由被動管向積極預防和主動出擊轉變；由面上管向體管能轉變；由突擊管向長效管機制轉變；由傳統(tǒng)管向現(xiàn)代智能化管轉變，市民群眾對城市管的滿意斷上升。一、初步成效縱觀我市“大城管工作機制運整體狀況，已取得初步成效。概括說，實現(xiàn)“五個基本。組織領導框架基本建。為加強城市綜合管，推動城管工作健康有序進，2010市委、市政府成市城市綜合管工作領導小組， 2013又對領導小組進調(diào)整充實，由市長擔任領導小組組長，市“四大家分管領導擔任副組長，各相關政府職能部門和有關鎮(zhèn)（辦）主要負責人為成員。市城市綜合管工作領導小組下設辦公室，辦公室設在市城管執(zhí)法局，由局長兼任辦公室主任。辦公室下設宣傳組、督導組、考核組，基本形成高位指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的“大城管領導格局。城市管職責基本明確。2013，市委、市政府專門發(fā)文轉發(fā)《市城市綜合管領導小組關于進一步加強城管革命工作的意見》。按照“五城同創(chuàng)的要求，扎實開展城管革命，提出加強城市管的五大任務，并對16個網(wǎng)格（社區(qū)）、市直各單位、市相關職能部門工作職責進明確分工，把城管工作的各項任務到實處。網(wǎng)格化管模式基本形成。我市建健全城市管“政府領導、整體聯(lián)動、網(wǎng)格化管運機制，按照城市建成區(qū)面積，以社區(qū)和建成區(qū)內(nèi)村民委員會為單位，將市區(qū)劃分為16個網(wǎng)格，對整個城管工作實網(wǎng)格化管，實現(xiàn)城區(qū)網(wǎng)格化管全覆蓋。市委、市政府還制定出臺《宜城市網(wǎng)格化管實施辦法》，由市領導聯(lián)系網(wǎng)格，對城管進檢查、調(diào)研和督辦，市直單位包段，區(qū)域內(nèi)單位管院。對網(wǎng)格的劃分、網(wǎng)格人員配置、網(wǎng)格管人員的工作職責、網(wǎng)格管工作內(nèi)容、網(wǎng)格管檢查考核辦法、考核標準等進細化。從而，實城管工作重心下移，執(zhí)法管向一線傾斜，將街道辦事處、社區(qū)居委會納入到“大城管責任體系之中?？荚u考核體系基本建。2011，市政府出臺《宜城市城市管考核評比辦法（試）》，2014，市城市綜合管領導小組辦公室出臺《宜城市網(wǎng)格化管檢查考核辦法》。這兩個規(guī)范性文件對城市管工作的檢查考評考核機制和人員、考評內(nèi)容、考評對象及范圍、考評標準、考評辦法、獎懲辦法、考評監(jiān)督等作出詳細的規(guī)定，建起比較完善的考評考核體系。城市綜合管內(nèi)容基本細化。對市直各單位、相關職能部門工作職責進明確分工，把城管工作的市容環(huán)境衛(wèi)生管、城市規(guī)劃管、綠化管、市政管、環(huán)保管、工商管、公安交通管等各項任務到實處。在“大城管體制下，城市管職能部門分工協(xié)作，各司其職，形成部門配合、齊抓共管的城市管新局面。二、存在問題我市“大城管工作機制雖然初步形成，但在實際運過程中還存在一些突出問題，主要表現(xiàn)為“五個到位。人員上崗到位。一是市城市綜合管領導小組辦公室工作人員沒有到位，宜辦文[2013]13號文件規(guī)定，市城市綜合管工作領導小組下設辦公室，辦公室下設宣傳組、督辦組、考核組，各組工作人員從相關職能部門和鄢城辦事處抽調(diào)。由于沒有領導協(xié)調(diào)和無辦公場地等原因，抽調(diào)的工作人員一直沒有到位，設在市城管執(zhí)法局內(nèi)的小組辦公室，實際上是一個“空架子，只是市城管執(zhí)法局一家在唱“獨角戲。該局總共只有11名正式在編人員，其余是城管執(zhí)法人員及臨時聘請的協(xié)管人員，根本無承擔領導小組辦公室擔任的宣傳、督導、考核等工作，在一定程上影響“大城管工作機制的運。二是包網(wǎng)格“四大家領導、包網(wǎng)格牽頭單位領導及包片干部等“門前四包“包保機制沒有真正實到位，有時只是“蜻蜓點水轉一轉、看一看，沒有對網(wǎng)格管規(guī)定的七個方整體聯(lián)動到位?；鶎映枪芄ぷ髑ь^萬緒，事項龐雜，許多事情需要多部門聯(lián)合執(zhí)法，齊抓共管，如城市的公共交通秩序、公共衛(wèi)生管、社區(qū)物業(yè)管、城鄉(xiāng)結合部、城中村改造等已經(jīng)越來越超出城管部門能所及的工作范圍。但是，由于缺乏工作實的剛性，導致城管工作全社會參與，多個職能部門齊抓共管合夠，整體聯(lián)動機制沒有真正實到位，經(jīng)常是“各管各的事，各唱各的調(diào)，有時候甚至只是城管一家唱“獨角戲。檢查考評到位。市政府2011下發(fā)的《宜城市城市管考核評比辦法（試）》文件中規(guī)定，對城市市容、環(huán)境衛(wèi)生管涉及的各項工作，要由市城市綜合管領導小組辦公室組織專職人員“日檢查，周反饋，月評比，兌現(xiàn)獎懲。同時，提出建完善市領導定期檢查制，要求“每月由市領導帶隊檢查一次城市管工作。底召開由市委、市人大、市政府、市政協(xié)主要領導參加的城市管總結表彰大會，獎勵城市管先進單位和個人，確定下城市管目標和任務。但在實際工作中，這些制還沒有真正得到實，特別是每月考核后除電視、網(wǎng)絡通報外，也沒有像襄陽市那樣每月實排名重獎嚴懲。資投入到位。我市城管基礎設施普遍薄弱，需要改建、新建的項目眾多，由于財投入足，城管設施建設“先天足，給城管工作帶來一定困難。數(shù)字化城管項目還沒有動工開建，城管長效運機制還沒有高標準形成，城管工作還沒有真正實現(xiàn)由粗放化管向細化管方向的轉變。另外，市政府涉及城管工作文件規(guī)定的一些設備和經(jīng)費也能及時到位，城管執(zhí)法經(jīng)費長期依賴罰沒款作保障，一方面導致城管形象受損，另一方面也影響正常工作的開展。問責追責到位。襄陽市城管委每對宜城市城市管工作開展兩次暗檢和一次明檢，扣分項目多集中在城管等職能部門。我市對各職能部門沒有具體的問責追責制或辦法，無法制約職能部門好地職責。三、思與對策總的來說，搞好城市管必須順城市管體制，加強“大城管工作機制勢在必。具體來說，建議從“五加強、一加大抓起。加強領導，進一步強化城管規(guī)范化、制化。近，市政府出臺《宜城市靜態(tài)交通管辦法》《宜城市戶外廣告管辦法》《宜城市渣土運輸管辦法》等重要文件，對城市管起到很好保障作用。今后，應針對城管中的一些頑癥現(xiàn)象及群眾反映強的熱點、難點問題，采取疏、堵結合的措施，繼續(xù)研究出臺一些規(guī)定和辦法，比如《宜城城區(qū)煙花爆竹燃放管辦法》《宜城市餐廚垃圾管辦法》《宜城市油煙噪音污染處管辦法》，并狠抓督辦實。加強宣傳教育，進一步強化市民的文明意識。充分用各種宣傳手段，以建設“宜居、宜業(yè)、幸之城為目標，在各單位、學校、社區(qū)廣泛開展“城市是我家，管靠大家等活動，引導群眾廣泛參與。從學校抓起，教育學生，引導家長；從單位抓起，教育員工，引導家屬；從社區(qū)抓起，教育市民，引導社會。通過這些活動的開展，使廣大干部職工、市民及中小學生主動參與到城市管工作中來，逐步形成“政府推動，輿論引導，群眾主動，各方助動，齊抓共管的工作局面。加強協(xié)調(diào)配合，建和完善“大城管工作機制。督促市城市綜合管領導小組辦公室工作人員及時調(diào)配到位，實集中辦公。進一步擬訂和完善各職能部門工作職責及考核考評辦法，每月召開一次“大城管工作調(diào)會。各職能部門和有關鎮(zhèn)、辦負責人要參加，及時協(xié)調(diào)、通報解決各類城市管問題。加強部門聯(lián)動，實綜合整治。在“大城管工作機制運中，要建起市城市綜合管領導小組統(tǒng)一領導、城管部門牽頭負責、各相關職能部門協(xié)調(diào)配合、街道社區(qū)齊抓共管、市民群眾自覺參與的管體制。同時，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)建設、城管、國土、公安、交通運輸、食藥監(jiān)、水務、工商等部門職能優(yōu)勢，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)，運轉高效，綜合施的城市管整體聯(lián)動態(tài)勢，確保把城市管各項工作管到位，管出水平。加強考評考核，對城管工作實“一票否決。堅持“日檢查，周反饋，月評比的考評檢查機制，根據(jù)考核辦法實施獎懲。同時，建議市政府把城管工作納入政府有關部門實績、政績考核目標，層層建城管工作責任制和責任追究制，像抓安全生產(chǎn)、社會治安綜合治、人口與計劃生育工作那樣實“一票否決或納入實績考核，讓每個領導頭上懸著“一把劍。只有這樣，才能做到領導重視，管到位。加大資投入，完善服務功能。政府應加大財政投入，加快城市基礎設施建設和城市管標準化體系建設。當務之急，要啟動數(shù)字化城管項目，建數(shù)字化大城管指揮調(diào)平臺信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)數(shù)字化城管“網(wǎng)絡化、細化的管目標。城管工作機制運的現(xiàn)狀與來源：楚宜城網(wǎng)城管工作機制運的現(xiàn)狀與來源：楚宜城網(wǎng)宜城市“大思考發(fā)布時間：2015-11-18扌丁印字大?字小城管執(zhí)法局周克樂近來，在市委、市政府的正確領導下，我市為進一步完善城市管長效機制，實提高城區(qū)細化管水平，按照“高標準定位、細化實施、強勢頭推進、常態(tài)化管的原則，積極推進“大城管工作機制，城市綜合管各項工作取得明顯進步，初步實現(xiàn)“四步轉變，即由被動管向積極預防和主動出擊轉變；由面上管向體管能轉變；由突擊管向長效管機制轉變；由傳統(tǒng)管向現(xiàn)代智能化管轉變，市民群眾對城市管的滿意斷上升。一、初步成效縱觀我市“大城管工作機制運整體狀況，已取得初步成效。概括說，實現(xiàn)“五個基本。組織領導框架基本建。為加強城市綜合管，推動城管工作健康有序進，2010市委、市政府成市城市綜合管工作領導小組， 2013又對領導小組進調(diào)整充實，由市長擔任領導小組組長，市“四大家分管領導擔任副組長，各相關政府職能部門和有關鎮(zhèn)（辦）主要負責人為成員。市城市綜合管工作領導小組下設辦公室，辦公室設在市城管執(zhí)法局，由局長兼任辦公室主任。辦公室下設宣傳組、督導組、考核組，基本形成高位指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的“大城管領導格局。城市管職責基本明確。2013，市委、市政府專門發(fā)文轉發(fā)《市城市綜合管領導小組關于進一步加強城管革命工作的意見》。按照“五城同創(chuàng)的要求，扎實開展城管革命，提出加強城市管的五大任務，并對16個網(wǎng)格（社區(qū)）、市直各單位、市相關職能部門工作職責進明確分工，把城管工作的各項任務到實處。網(wǎng)格化管模式基本形成。我市建健全城市管“政府領導、整體聯(lián)動、網(wǎng)格化管運機制，按照城市建成區(qū)面積，以社區(qū)和建成區(qū)內(nèi)村民委員會為單位，將市區(qū)劃分為16個網(wǎng)格，對整個城管工作實網(wǎng)格化管，實現(xiàn)城區(qū)網(wǎng)格化管全覆蓋。市委、市政府還制定出臺《宜城市網(wǎng)格化管實施辦法》，由市領導聯(lián)系網(wǎng)格，對城管進檢查、調(diào)研和督辦，市直單位包段，區(qū)域內(nèi)單位管院。對網(wǎng)格的劃分、網(wǎng)格人員配置、網(wǎng)格管人員的工作職責、網(wǎng)格管工作內(nèi)容、網(wǎng)格管檢查考核辦法、考核標準等進細化。從而，實城管工作重心下移，執(zhí)法管向一線傾斜，將街道辦事處、社區(qū)居委會納入到“大城管責任體系之中?？荚u考核體系基本建。2011，市政府出臺《宜城市城市管考核評比辦法（試）》，2014，市城市綜合管領導小組辦公室出臺《宜城市網(wǎng)格化管檢查考核辦法》。這兩個規(guī)范性文件對城市管工作的檢查考評考核機制和人員、考評內(nèi)容、考評對象及范圍、考評標準、考評辦法、獎懲辦法、考評監(jiān)督等作出詳細的規(guī)定，建起比較完善的考評考核體系。城市綜合管內(nèi)容基本細化。對市直各單位、相關職能部門工作職責進明確分工，把城管工作的市容環(huán)境衛(wèi)生管、城市規(guī)劃管、綠化管、市政管、環(huán)保管、工商管、公安交通管等各項任務到實處。在“大城管體制下，城市管職能部門分工協(xié)作，各司其職，形成部門配合、齊抓共管的城市管新局面。二、存在問題我市“大城管工作機制雖然初步形成，但在實際運過程中還存在一些突出問題，主要表現(xiàn)為“五個到位。人員上崗到位。一是市城市綜合管領導小組辦公室工作人員沒有到位，宜辦文[2013]13號文件規(guī)定，市城市綜合管工作領導小組下設辦公室，辦公室下設宣傳組、督辦組、考核組，各組工作人員從相關職能部門和鄢城辦事處抽調(diào)。由于沒有領導協(xié)調(diào)和無辦公場地等原因，抽調(diào)的工作人員一直沒有到位，設在市城管執(zhí)法局內(nèi)的小組辦公室，實際上是一個“空架子，只是市城管執(zhí)法局一家在唱“獨角戲。該局總共只有11名正式在編人員，其余是城管執(zhí)法人員及臨時聘請的協(xié)管人員，根本無承擔領導小組辦公室擔任的宣傳、督導、考核等工作，在一定程上影響“大城管工作機制的運。二是包網(wǎng)格“四大家領導、包網(wǎng)格牽頭單位領導及包片干部等“門前四包“包保機制沒有真正實到位，有時只是“蜻蜓點水轉一轉、看一看，沒有對網(wǎng)格管規(guī)定的七個方面內(nèi)容進評查、協(xié)調(diào)和督辦。整體聯(lián)動到位?；鶎映枪芄ぷ髑ь^萬緒，事項龐雜，許多事情需要多部門聯(lián)合執(zhí)法，齊抓共管，如城市的公共交通秩序、公共衛(wèi)生管、社區(qū)物業(yè)管、城鄉(xiāng)結合部、城中村改造等已經(jīng)越來越超出城管部門能所及的工作范圍。但是，由于缺乏工作實的剛性，導致城管工作全社會參與，多個職能部門齊抓共管合夠，整體聯(lián)動機制沒有真正實到位，經(jīng)常是“各管各的事，各唱各的調(diào)，有時候甚至只是城管一家唱“獨角戲。檢查考評到位。市政府2011下發(fā)的《宜城市城市管考核評比辦法（試）》文件中規(guī)定，對城市市容、環(huán)境衛(wèi)生管涉及的各項工作，要由市城市綜合管領導小組辦公室組織專職人員“日檢查，周反饋，月評比，兌現(xiàn)獎懲。同時，提出建完善市領導定期檢查制，要求“每月由市領導帶隊檢查一次城市管工作。底召開由市委、市人大、市政府、市政協(xié)主要領導參加的城市管總結表彰大會，獎勵城市管先進單位和個人，確定下城市管目標和任務。但在實際工作中，這些制還沒有真正得到實，特別是每月考核后除電視、網(wǎng)絡通報外，也沒有像襄陽市那樣每月實排名重獎嚴懲。資投入到位。我市城管基礎設施普遍薄弱，需要改建、新建的項目眾多，由于財投入足，城管設施建設“先天足，給城管工作帶來一定困難。數(shù)字化城管項目還沒有動工開建，城管長效運機制還沒有高標準形成，城管工作還沒有真正實現(xiàn)由粗放化管向細化管方向的轉變。另外，市政府涉及城管工作文件規(guī)定的一些設備和經(jīng)費也能及時到位，城管執(zhí)法經(jīng)費長期依賴罰沒款作保障，一方面導致城管形象受損，另一方面也影響正常工作的開展。問責追責到位。襄陽市城管委每對宜城市城市管工作開展兩次暗檢和一次明檢，扣分項目多集中在城管等職能部門。我市對各職能部門沒有具體的問責追責制或辦法，無法制約職能部門好地職責。三、思與對策總的來說，搞好城市管必須順城市管體制，加強“大城管工作機制勢在必。具體來說，建議從“五加強、一加大抓起。加強領導，進一步強化城管規(guī)范化、制化。近，市政府出臺《宜城市靜態(tài)交通管辦法》《宜城市戶外廣告管辦法》《宜城市渣土運輸管辦法》等重要文件，對城市管起到很