如何做好一名護(hù)士長演示文稿

如何做好一名護(hù)士長演示文稿目前一頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)優(yōu)選如何做好一名護(hù)士長目前二頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)盡心、盡責(zé)、盡能

護(hù)理管理是醫(yī)院的重要組成部分，護(hù)士長作為醫(yī)院基層的領(lǐng)導(dǎo)者、組織著、實(shí)施者和參與者，是臨床護(hù)理質(zhì)量得以保證的重要力量。護(hù)士長是護(hù)理工作的主題，是護(hù)士們的排頭兵、領(lǐng)頭雁。護(hù)士長工作的好壞將直接影響護(hù)理工作質(zhì)量，乃至整個(gè)醫(yī)療質(zhì)量和病人的康復(fù)，在醫(yī)院的護(hù)理管理中，發(fā)揮舉足輕重的作用。目前三頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)一、努力提高護(hù)士長自身素質(zhì)，做好科室護(hù)理工作，帶好護(hù)理隊(duì)伍。

（一）以非權(quán)力性影響力樹立護(hù)士長威信。非權(quán)力性影響力就是人格魅力，它是通過實(shí)力、才智和人格素質(zhì)、威望產(chǎn)生出來的影響力，它是自然、潛移默化的、不帶任何強(qiáng)制性的、使護(hù)士們在心理和行為上表現(xiàn)為順從和依賴。所以護(hù)士長要用良好的職業(yè)道德和人格魅力、良好的自制能力和人際關(guān)系，豐富的才能和淵博的知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等，成為護(hù)士的典范。用德和才增強(qiáng)自身的凝聚力和號召力，樹立起較高的威信，從而影響和帶動護(hù)理人員提高護(hù)理質(zhì)量，提高工作效率。目前四頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)

（二）愛崗敬業(yè)、盡心盡責(zé)盡能做好護(hù)理管理工作。護(hù)士長要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感做好每項(xiàng)工作。任勞任怨、率先垂范；吃苦耐勞、身先士卒；以身作則、秉公辦事、堅(jiān)持原則、獎(jiǎng)罰分明，正直與誠信，以良好的工作作風(fēng)影響和帶領(lǐng)科室護(hù)士認(rèn)真做好護(hù)理工作，努力打造科室靈魂，塑造可愛、可親、可信的護(hù)士形象，溫暖每一名患者，給患者帶來愉快心情，從而提高護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿意度。目前五頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)（三）要有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。護(hù)士長要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對工作一絲不茍，精益求精；要有敏銳的思維和觀察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)妥善的給予解決，不使問題擴(kuò)大化，以免釀成不良后果。目前六頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)（四）護(hù)士長要協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)護(hù)關(guān)系、護(hù)患關(guān)系、科主任關(guān)系.1.護(hù)士長是醫(yī)護(hù)之間的紐帶，對年長的要給予尊重，對年輕醫(yī)師要提供幫助，尊重他們的勞動與付出，營造良好的協(xié)作氛圍。2.微笑、熱情對待每一個(gè)病人，身體力行、盡力而為，營造一種積極向上的、和睦的、融洽的團(tuán)體氛圍，當(dāng)醫(yī)患、護(hù)患發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是的分析、處理、不能借故袒護(hù)醫(yī)護(hù)人員，以免失去患者的信任。目前七頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)3.護(hù)士長與護(hù)士的關(guān)系是一切關(guān)系的核心，護(hù)士長必須充分利用感情因素、知識因素、才能因素、品格因素、資歷因素等非權(quán)利影響，樹立權(quán)威形象。合理安排人員和事情，做到人盡其才，才盡其用，小事靠自己、科室工作靠大家，在功勞、榮益面前，護(hù)士長要有謙讓精神。4.護(hù)士長對科主任要坦誠溝通，做到暢通無阻，尊重而不苛求；執(zhí)行指示要注意結(jié)果，以大局為重，以集體利益為重；在失敗面前要正視自己的不足，掌握控制自己的心態(tài)，家和萬事興。目前八頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)二、以人為本、關(guān)愛護(hù)士、發(fā)揮護(hù)士潛能，充分調(diào)動護(hù)士積極性。（一）由于工作對象的特殊性，決定了護(hù)士在工作中要始終保持積極的情緒狀態(tài)，難免心理上承受著巨大壓力，作為護(hù)士長我通過各種渠道，提高她們的自身素質(zhì)，增強(qiáng)心理控制能力，以適應(yīng)不同環(huán)境下的各種角色。如果她們在工作中出現(xiàn)了問題，在補(bǔ)救的同時(shí)，和她們一起分析原因，并在情感上給予更多的理解和支持。在平時(shí)注意和她們思想上的溝通，善于進(jìn)行情感上的交流，這樣不但能及時(shí)掌握情況，有助于排解她們后顧之憂，更能從根本上認(rèn)識到職業(yè)的重要性。目前九頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)（二）護(hù)士作為社會的一員，扮演者不同的角色，生活中的種種煩惱影響著每個(gè)人的工作情緒和效率，護(hù)士長做到以人為本，關(guān)愛護(hù)士，采取各種方法滿足她們的需要。維護(hù)護(hù)士的人格和自尊，用其所長，人盡其才，知人善用，善于發(fā)現(xiàn)、挖掘每個(gè)人的長處，充分了解每個(gè)護(hù)士的工作能力和特長，將每個(gè)人放在合適的崗位上，充分發(fā)揮主人翁作用，激勵(lì)護(hù)士在本職崗位上不斷進(jìn)取，從而提高護(hù)理質(zhì)量及工作效率。目前十頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)（三）護(hù)士長在管理上嚴(yán)格制度，在分配上公平合理，在交往上愛而不寵，遠(yuǎn)而不疏，在排班上，做到合理、彈性、人性化，努力滿足護(hù)士們的合理需求，在日復(fù)一日的工作中，融入激勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制，讓每一個(gè)護(hù)士有一個(gè)顯示自己才華的場所，這樣才能發(fā)揮一個(gè)集體的最大工作效能。同時(shí)護(hù)士長要注重科室人才的培養(yǎng)，通過多種方法、多種渠道拓寬護(hù)士的知識面，提高自身素質(zhì)，使她們盡快的成長起來，成為科室的骨干力量。目前十一頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)三、做一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新型、開拓型的護(hù)士長找準(zhǔn)位置立足管理要具有開拓創(chuàng)新意識和能力要有長遠(yuǎn)的目光知識在不斷更新，人的思想在不斷的變化，所以護(hù)士長在平時(shí)的工作之中應(yīng)該不斷的探索，通過多種途徑學(xué)習(xí)新的護(hù)理知識,不斷充實(shí)自己,更新觀念，更新舊的知識,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,永不落后.目前十二頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)（一）做一個(gè)好學(xué)與時(shí)俱進(jìn)的護(hù)士長。

護(hù)士長是護(hù)士的領(lǐng)頭雁，其一言一行都會對護(hù)士產(chǎn)生潛移默化的影響，一個(gè)良好的工作氛圍需要護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士去營造。當(dāng)今社會，科學(xué)日新月異，新的事物不斷涌現(xiàn)，這就需要護(hù)士長要勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取新知識來充實(shí)自己。護(hù)士長一是要掌握基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理理論和技術(shù)操作，二是要具備一定的教學(xué)科研能力，三是要不斷更新知識結(jié)構(gòu)。了解國內(nèi)外護(hù)理新方向、新發(fā)展，樹立終生學(xué)習(xí)觀念，保持強(qiáng)烈的求知欲望和旺盛的創(chuàng)新能力，才能適應(yīng)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展需求。目前十三頁\總數(shù)十四頁\編于三點(diǎn)（二）做一個(gè)具有創(chuàng)新與開拓精神的護(hù)士長。隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深化，要求護(hù)士長有遠(yuǎn)見和創(chuàng)造性的思維方式，在競爭中求生存、求發(fā)展、勇于改革、大膽創(chuàng)新。

1、思維觀念創(chuàng)新：護(hù)士長要敢于打破常規(guī)、把握最新信息，應(yīng)用現(xiàn)代護(hù)理新觀念，指導(dǎo)臨床實(shí)踐。2、管理方法要?jiǎng)?chuàng)新：護(hù)士長需要不斷探索有效的管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代