項(xiàng)目用戶需求報(bào)告

XXXXX項(xiàng)目用戶需求分析報(bào)告偷文件狀態(tài)：隆[√]草豆稿障[]狹正式發(fā)布致[]暮正在修改肌文件標(biāo)識(shí)：呆i勻ABCD武-ECM戰(zhàn)-純0醉5-07趣當(dāng)前版本：甜1.0瓜作趁者：閘完成日期：劑2023盤(pán)-里05-07版本歷史斗版本究/沃狀態(tài)兩作者律參與者革起止日期腳備注目錄趴1.抵合同管理項(xiàng)均目現(xiàn)狀調(diào)研午和需求分析免的目標(biāo)贏6披1.1間調(diào)研現(xiàn)狀粱6鄰1.2查需求分析的催目標(biāo)別6閑2.塘現(xiàn)狀調(diào)研和熔需求分析的碰范圍和方法村8積2.1潮現(xiàn)狀調(diào)研的車范圍雕8中2.2續(xù)現(xiàn)狀調(diào)研的潔方法渴8學(xué)3.館需求分析點(diǎn)灑-投組織機(jī)構(gòu)脆9梅3.1貝企業(yè)組織機(jī)鹿構(gòu)及角色恭9奮籌早ABCD況組織機(jī)構(gòu)圖移9怎墻律總部機(jī)構(gòu)圖雹10功勾獨(dú)立事業(yè)部濃機(jī)構(gòu)圖豪10快紗分子公司機(jī)滿構(gòu)圖讀11依3.2劈合同業(yè)務(wù)部貓門(mén)衫11沈3.3柏合同審核崗劍位玻15致3.4慘合同用戶角掉色及權(quán)限隙16極得角色及權(quán)限純分析憤17悔肉功能說(shuō)明濃17面4.任需求分析點(diǎn)餓-廢合同業(yè)務(wù)圈17扭4.1緊現(xiàn)有合同類碼別堂17皺4.2姻現(xiàn)有合同模給板懶18傷掃合同模版居18畝坦合同模板分擊析與19致接條款及款項(xiàng)援19環(huán)寄條款及款項(xiàng)池分析修20傍4.3筋現(xiàn)有合同內(nèi)徒部管理規(guī)定海21棍5.觸需求分析點(diǎn)柴-來(lái)合同業(yè)務(wù)流怨程剃22乎5.1陶合同業(yè)務(wù)相敘關(guān)流程載22沙妨國(guó)內(nèi)銷售物楊流管理流程嫁22銅旨國(guó)內(nèi)采購(gòu)流絲程芝23搶合國(guó)外銷售流第程吊25喂五國(guó)外采購(gòu)流舅程歇26肥圈重大合同論醒證流程夸27自沿重大合同審蹄核流程勒28材饞整套合同文飼件審核及交仇接流程巨29瓶5.2絨合同管理流奏程分析依30茶概合同創(chuàng)建關(guān)30孔技合同協(xié)商快31察至合同審批戀31煙外合同執(zhí)行趴32腎疾合同變更紋32燒們合同關(guān)結(jié)起32弟掌合同續(xù)簽致32然遮其它炕32轟6.悉需求分析點(diǎn)另-亂主數(shù)據(jù)維護(hù)貞32棄6.1揪供應(yīng)商信息品32黃6.2捆產(chǎn)品信息鉛32賺7.獨(dú)系統(tǒng)集成需損求夫33郵本文檔中用舊到的簡(jiǎn)稱對(duì)蔽照表償合同管理項(xiàng)蝕目駁現(xiàn)狀調(diào)研和修需求分析的情目標(biāo)什1.1炕調(diào)研現(xiàn)狀故隨著業(yè)務(wù)國(guó)兆際化、信息察化的發(fā)展，遵XXXX巖在傳統(tǒng)國(guó)際撞貿(mào)易模式中仙融入電子商碧務(wù)元素，于找2023謝年推出全新挺的，面向全斤球的電子商枕務(wù)平臺(tái)易單仔網(wǎng)教，后臺(tái)支撐排易單網(wǎng)的為洲ERP愛(ài)系統(tǒng)。彎但是隨著公貫司業(yè)務(wù)量的流擴(kuò)大，手XXXX笛在捷2023悉年下半年，莫企業(yè)管理部耀調(diào)研公司茂3649撤個(gè)銷售、率3806片個(gè)采購(gòu)的合傲同評(píng)審、付懸款審批流程要、權(quán)限，通賞過(guò)數(shù)據(jù)分析纏發(fā)現(xiàn)公司合融同管理權(quán)限影職責(zé)分工不嗎合理、部分途環(huán)節(jié)執(zhí)行效裹率低下，缺朝乏全生命周咐期端到端的款合同管理流愉程，部分環(huán)臉節(jié)存在失控此、執(zhí)行不到亂位的問(wèn)題?；ǘ矣?dāng)前舌XXXX井國(guó)際貿(mào)易有剖限垂公司的合同株都是線下審誤核，粒雖然有流程屠規(guī)定說(shuō)明審抓核步驟及審氏核條款的說(shuō)步明，但審核氣人不能第一送時(shí)間摘取出陽(yáng)自己職責(zé)范版圍內(nèi)的條款賓，考且選擇審核輛內(nèi)容時(shí)可能塊會(huì)有疏漏，完在會(huì)審的業(yè)誕務(wù)上，親或者出現(xiàn)層尼層重復(fù)審核倆的情況，揚(yáng)或者出現(xiàn)大頂家都認(rèn)為對(duì)勿方審核過(guò)而傳實(shí)際上無(wú)人工審核的情況給。加之合同體簽訂后在落唱實(shí)執(zhí)行上也藥需要通過(guò)信辨息化提升管哄理效率，避科免人為失誤輝的控制漏洞溝。葬1.2渣需求分析的器目標(biāo)蛋需求分析的旋目標(biāo)是為了侵通過(guò)宗對(duì)圍合同管理軟廁件系統(tǒng)及運(yùn)ERP點(diǎn)系統(tǒng)改造優(yōu)宜化，通過(guò)合故同的結(jié)構(gòu)化飲管理、標(biāo)準(zhǔn)吉化管理，訂協(xié)單的系統(tǒng)排后程、進(jìn)度提寇醒和控制，慧實(shí)現(xiàn)合遞同的在線制墾作、變更、窩審批與在線溉控制，固化殊合同管理全棍流程，腥最終達(dá)到系晴統(tǒng)防控合同沙管理風(fēng)險(xiǎn)的仆目的。雷合同管理軟串件示項(xiàng)目楚要實(shí)現(xiàn)制的目標(biāo)仗為鼓：四1候、降低風(fēng)險(xiǎn)奔：蚊通過(guò)合同標(biāo)仙準(zhǔn)化，條款進(jìn)款項(xiàng)結(jié)構(gòu)化依管理，實(shí)現(xiàn)擾合同文本的粉規(guī)范，降低告制作、審核漿過(guò)程中的差炒錯(cuò)和遺漏；舒通過(guò)合同的辭在線管理，檢有效保存合樣同執(zhí)行過(guò)程培中的歷史痕冒跡記錄，深避免有人隨蓋意變更條款支但卻沒(méi)有說(shuō)年明，牢審核人沒(méi)有輸審核變更條噴款的情況；駐避免審核版息本混亂不清劍的情況；鵝合同審批通蘭過(guò)之后才能蜂出現(xiàn)打印按滔鈕，狡避免線上線媽下內(nèi)容不一曾致；午通過(guò)系統(tǒng)對(duì)糊合同的分類嚼分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)釋點(diǎn)的組合判華斷，奧觸發(fā)不同審睬批流，止降低合同管獅理風(fēng)險(xiǎn)；蒼通過(guò)合同管咱理，民有效的實(shí)現(xiàn)折風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管魯理，撇包括：應(yīng)收曠賬款逾期、添逾期收貨、針增值稅票未頸收等，鋼從而實(shí)現(xiàn)從守事后的壞賬賣預(yù)警跟蹤處賀理到事前的障有效防范及濫事中的有效攔控制。滾2耐、提高效率障：呀（忽1語(yǔ)）通過(guò)合同隱標(biāo)準(zhǔn)化，條牽款款項(xiàng)結(jié)構(gòu)航化管理，審堆核內(nèi)容按崗烤位進(jìn)行區(qū)分間，上大大降低審碎核時(shí)間，干提高審核效彼率；播審批權(quán)限合殿理下放，待減少領(lǐng)導(dǎo)層施審批瓶頸。醉（范2穩(wěn)）審批及審霞核合并；減柔少審批、審底核中的重復(fù)臨環(huán)節(jié)；濁（蔑3辣）合并重大槍業(yè)務(wù)論證、續(xù)審核到合同傲管理平臺(tái)中培，實(shí)現(xiàn)重大撇業(yè)務(wù)管理的疼在線化；咱（頂4棗）通過(guò)合同冰在線對(duì)比功墨能，審批人攀可將變更的艇條款及原條餃款做出清晰打的比對(duì)；弱（打5挑）通過(guò)系統(tǒng)倘自帶的報(bào)表隊(duì)功能，可快圓速配置內(nèi)部趴所需報(bào)表。略現(xiàn)狀調(diào)研和濤需求分析的仆范圍和方法勵(lì)2.1腸現(xiàn)狀調(diào)研的太范圍跌合同管理項(xiàng)建目調(diào)研的范秋圍包括企業(yè)暈組織機(jī)構(gòu)，滑合同涉及的釀業(yè)務(wù)部門(mén)，余及合同用戶膝角色及職責(zé)太，株權(quán)限管理；準(zhǔn)合同類別，昆合同模板及石合同的內(nèi)部攔管理規(guī)定；吩合同全生命鴉周期（合同岸起草，合同恒協(xié)商，合同謙審批，合同觀簽訂，合同嫁變更，合同夢(mèng)終止，合同土續(xù)簽，其他沈）的合同業(yè)隊(duì)務(wù)流程及功拾能描述；主同數(shù)據(jù)（供應(yīng)沸商，物料，剝合同模板，標(biāo)合同條款等牽）維護(hù)流程增和功能需求擁；鞋ERP艇系統(tǒng)與反ECM送系統(tǒng)關(guān)系及牢集成需求。腿表格總結(jié)如剃下：價(jià)調(diào)研項(xiàng)未備注旬企業(yè)組織機(jī)魯構(gòu)，合同業(yè)風(fēng)務(wù)部門(mén)，合啦同用戶角色抖及職責(zé)，合非同用戶權(quán)限楚4膊項(xiàng)頑合同類別，爹合同模板，詢合同內(nèi)部管害理規(guī)定存3回項(xiàng)果合同全生命宋周期的業(yè)務(wù)首流程及功能寬描述汁7袋項(xiàng)糠主數(shù)據(jù)維護(hù)列流程和功能妹需求沾4死項(xiàng)芝ERP無(wú)系統(tǒng)與著ECM托系統(tǒng)關(guān)系及掃集成需求現(xiàn)1全項(xiàng)幟需求調(diào)研涉直及到的部門(mén)懸為信息技術(shù)岸部，各個(gè)事澡業(yè)部，市場(chǎng)紀(jì)部，風(fēng)控部搜，企管部，著供應(yīng)鏈部，暴法務(wù)部，物蕉流部，財(cái)務(wù)唱部，人力資年源部等償各大尋部門(mén)。旺2.2培現(xiàn)狀調(diào)研岡的方法判現(xiàn)狀調(diào)研的祖工作方法主跡要叛依據(jù)顫IBM陡提供的合同遞管理項(xiàng)目需玻求調(diào)研模板掃，采用問(wèn)卷蠶調(diào)查法進(jìn)行養(yǎng)。斃問(wèn)卷調(diào)查是竊一種結(jié)構(gòu)化較的調(diào)查聽(tīng)，其調(diào)查問(wèn)帝題的表達(dá)形痛式、提問(wèn)的竄順序、答案慣的方式與方攏法都是固定際的，是一種拿文字交流方奏式，且問(wèn)卷展調(diào)查的結(jié)果咽便于統(tǒng)計(jì)處杏理與分析。杜但是也存在暈一些潛在的夢(mèng)問(wèn)題，如問(wèn)蛾卷調(diào)查經(jīng)常迎由客戶自己侄填寫(xiě)問(wèn)卷，碗所以調(diào)查結(jié)姨果獅的質(zhì)量會(huì)有貿(mào)一些得不到潑保障。此次童的問(wèn)卷調(diào)查菌我們滾動(dòng)式咳的進(jìn)行，將銀信息點(diǎn)分開(kāi)糧收集，信息晉收集上來(lái)以最后經(jīng)過(guò)查多次氧整理芬并發(fā)給早客戶確認(rèn)，懸最后輸出姐XXXX錘合同管理調(diào)紡研信息整理顏文檔。跳XXXX竿合同管理項(xiàng)暑目需求調(diào)研丑分析過(guò)程如鮮下：川需求分析點(diǎn)察-組織機(jī)構(gòu)寸3.1牛企業(yè)組織機(jī)烈構(gòu)及角色誓頭ABCD癢組織機(jī)構(gòu)圖機(jī)【點(diǎn)擊拖動(dòng)顫可看大圖】咐惑總部機(jī)構(gòu)圖套【點(diǎn)擊拖動(dòng)題可看大圖】緣湊獨(dú)立事業(yè)部夜機(jī)構(gòu)圖遙【點(diǎn)擊拖動(dòng)三可看大圖】凡暮分子公司機(jī)位構(gòu)圖緩【點(diǎn)擊拖動(dòng)狂可看大圖】密3.2合同躍業(yè)務(wù)部門(mén)勵(lì)合同管理相堵關(guān)的業(yè)務(wù)部槽門(mén)及崗位信每息如下表：壽分支機(jī)構(gòu)腳部門(mén)讓合同相關(guān)業(yè)耽務(wù)部門(mén)淘相關(guān)崗位虛一分公司校副總經(jīng)理銳塑料事業(yè)部榆塑料事業(yè)部犁客戶經(jīng)理魚(yú)銷售經(jīng)理看銷售助理廳業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)謙理戚事業(yè)部總經(jīng)負(fù)理助理予裝飾材料事君業(yè)部研瓷磚部鳥(niǎo)銷售經(jīng)理丑業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)攤理找裝飾材料事癥業(yè)部杜燈具項(xiàng)目組捕銷售經(jīng)理盛業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)旁理字裝飾材料事丹業(yè)部澆吊頂及隔墻割部帳銷售經(jīng)理紛銷售助理刷銷售助理（鳴專）險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)姻理配業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)棒理碧裝飾材料事堤業(yè)部來(lái)人造板材部銅銷售經(jīng)理儉業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)深理徑業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)災(zāi)理屆裝飾材料事橫業(yè)部撓五金制品部稼銷售經(jīng)理扇銷售助理柳銷售助理（功專）付業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)因理暗裝飾材料事圖業(yè)部巴裝飾材料事冰業(yè)部隨事業(yè)部總經(jīng)簽理暗事業(yè)部總經(jīng)陶理助理勤二分公司辰副總經(jīng)理測(cè)獨(dú)立事業(yè)部襪燃料分公司悼燃料分公司漁事業(yè)部總經(jīng)光理鄙事業(yè)部總經(jīng)療理助理苦銷售經(jīng)理播銷售助理舞業(yè)務(wù)部門(mén)副傍經(jīng)理湊業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)牽理位業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)飲理慚燃料分公司爹業(yè)務(wù)總監(jiān)惜獨(dú)立事業(yè)部碑冶金煤分公遣司摸冶金煤分公燈司擾客戶經(jīng)理守事業(yè)部總經(jīng)林理罷事業(yè)部總經(jīng)繡理助理剃銷售經(jīng)理矮銷售助理素業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)肉理憤業(yè)務(wù)總監(jiān)躲一分公司你鋼材事業(yè)部嬸鋼管部犁采購(gòu)經(jīng)理好銷售經(jīng)理應(yīng)銷售助理排銷售助理（梅專）商業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)輝理其業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)獨(dú)理偽鋼材事業(yè)部濾卷板部尖采購(gòu)經(jīng)理溪采購(gòu)助理噴銷售經(jīng)理奪銷售助理賺銷售助理（再專）鞭業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)躁理描業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)勾理蕩鋼材事業(yè)部寶型鋼部題采購(gòu)經(jīng)理扒銷售經(jīng)理陪銷售助理拼銷售助理（雨專）崗業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)量理恐業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)失理覽鋼材事業(yè)部獎(jiǎng)鋼材事業(yè)部退事業(yè)部總經(jīng)墾理火事業(yè)部總經(jīng)頃理助理導(dǎo)二分公司揮建材事業(yè)二布部刺防水材料部鍵采購(gòu)經(jīng)理傘銷售經(jīng)理洽業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)沉理康業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)晨理井建材事業(yè)二梁部站家居產(chǎn)品部富銷售經(jīng)理扶業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)塑理伶建材事業(yè)二歸部棉金屬工程部垃銷售經(jīng)理頌銷售助理巷業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)千理笨業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)完理卡建材事業(yè)二占部擁再生材料部陵采購(gòu)經(jīng)理念銷售經(jīng)理樣業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)郵理督業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)森理喝二分公司唉建材事業(yè)二遭部趕建材事業(yè)二喪部襪業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)曠理劈獨(dú)立事業(yè)濁部戚建材事業(yè)四鉆部犧電線電纜項(xiàng)攪目組郵銷售經(jīng)理伸業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)捧理泛建材事業(yè)四型部斑復(fù)合材料部無(wú)銷售經(jīng)理湯業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)孤理乒業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)息理銷建材事業(yè)四航部熟冶煉材料項(xiàng)令目組禁銷售經(jīng)理押銷售助理傷業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)鋼理揪建材事業(yè)四還部磨建材事業(yè)四升部率事業(yè)部總經(jīng)圓理惱事業(yè)部總經(jīng)萌理助理悔一分公司牛建材事業(yè)一印部裕采購(gòu)部原采購(gòu)經(jīng)理察采購(gòu)助理闊建材事業(yè)一殘部競(jìng)節(jié)能產(chǎn)品部性銷售經(jīng)理趟銷售助理番銷售助理（鎮(zhèn)專）指業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)頸理評(píng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)秩理銀建材事業(yè)一挖部斑鋁箔部豈銷售經(jīng)理襲銷售助理濤銷售助理（誼專）濃業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)動(dòng)理割業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)染理輔建材事業(yè)一進(jìn)部涂鋁材部戚銷售經(jīng)理桌銷售助理嶺銷售助理（把專）帆業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)取理泰業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)辜理或建材事業(yè)一授部抵?jǐn)?shù)碼產(chǎn)品項(xiàng)徹目組某銷售經(jīng)理逆業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)例理蝦建材事業(yè)一枕部孤建材事業(yè)一拌部伍事業(yè)部總經(jīng)掀理算事業(yè)部總經(jīng)木理助理服四分公司孟建筑機(jī)械事墨業(yè)部腫工程機(jī)械部盤(pán)技術(shù)工程師斗銷售經(jīng)理法銷售助理俯業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)拿理婚業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)察理帖建筑機(jī)械事困業(yè)部慮模板工程部廟技術(shù)工程師孕銷售經(jīng)理砌銷售助理錦業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)饒理承建筑機(jī)械事尤業(yè)部簽重型裝備部依技術(shù)工程師坊銷售經(jīng)理礎(chǔ)銷售助理（況專）心業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)陰理植業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)急理竿建筑機(jī)械事衛(wèi)業(yè)部剝建筑機(jī)械事陵業(yè)部游采購(gòu)經(jīng)理謹(jǐn)事業(yè)部總經(jīng)沫理引事業(yè)部總經(jīng)綿理助理狹二分公司鏟水務(wù)工程事床業(yè)部斧球墨鑄件二閱部著銷售經(jīng)理掃銷售助理剪業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)似理壇業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)號(hào)理傘水務(wù)工程事稼業(yè)部耀球墨鑄件一系部泉銷售經(jīng)理俊銷售助理紅業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)框理西業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)議理輪水務(wù)工程事搞業(yè)部愧水務(wù)工程事加業(yè)部身事業(yè)部總經(jīng)賺理菜事業(yè)部總經(jīng)哲理助理續(xù)獨(dú)立事業(yè)部撫新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)翼事業(yè)部枯PE塑料制雪品部使銷售經(jīng)理懼銷售助理堅(jiān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)崇理澆業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)攀理陜新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)朱事業(yè)部棟玻纖產(chǎn)品部器銷售經(jīng)理御業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)忌理拋業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)疏理企新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)預(yù)事業(yè)部直第五業(yè)務(wù)部番銷售經(jīng)理浴業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)雪理涂新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)算事業(yè)部膀高溫工程部眠采購(gòu)助理鎖銷售經(jīng)理查銷售助理屋業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)孤理辯業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)顯理三新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)儀事業(yè)部伶膠粘帶部梨銷售經(jīng)理呀業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)慎理你業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)裂理展新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)逗事業(yè)部暴新產(chǎn)品部懸銷售助理偵業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)放理年3.3合同暴審核崗位排根據(jù)合同管蟲(chóng)理審核要素硬表腔,賭按照其中崗伏位的最大子紗集整理的審岸核崗位信息雨如下愈:族3.4合同輕用戶角色及墾權(quán)限眾調(diào)研示例表弄格如下：旺權(quán)限糧角色（合同問(wèn)創(chuàng)建者）割合同審閱育合同審批慣合同創(chuàng)建嚷合同編輯總合同審批奧告角色及權(quán)限謙分析哲在合同管理冒軟件中學(xué)，權(quán)限設(shè)計(jì)埋對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)組行與操作非餐常重要，是錢系統(tǒng)成功運(yùn)美行非常重要參的組成部分乎，每個(gè)用戶蒸在系統(tǒng)中都梳擁有一定的治操作權(quán)限完橋成相應(yīng)的系皇統(tǒng)操作，出“鑄權(quán)限研”杏既包括應(yīng)該母具有的權(quán)利閃，也包括應(yīng)壯該受到的限分制兩個(gè)部分捆。要通過(guò)權(quán)叨限設(shè)計(jì)保證桿用戶能夠進(jìn)租行正常的業(yè)覽務(wù)操作，也皺要限制用戶負(fù)在系統(tǒng)中的屠操作本不屬材于他的業(yè)務(wù)年。要通過(guò)權(quán)趴限設(shè)置限制聽(tīng)機(jī)密信息被其不相關(guān)的人淹查看。權(quán)限竟分配的結(jié)果疑是用戶所得乖到的權(quán)限應(yīng)閑該正好夠用頌，既不多也姜不少早。送配置軟合同管理軟冊(cè)件呀時(shí)合，會(huì)依據(jù)實(shí)秩際業(yè)務(wù)崗位勇創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的竟用戶組，然頭后為用戶組災(zāi)賦予合適的悲權(quán)限巷，并將用戶蹦和用戶組或紋角色關(guān)聯(lián)。奪向功能說(shuō)明宰按照委XXXX柄合同管理軟刊件需求說(shuō)明扇書(shū)中童4.5狼小節(jié)的說(shuō)明敲，參考如下背：疼1槐、支持樹(shù)型議多級(jí)結(jié)構(gòu)淹。雄2晌、支持分子捉公司管理，伍支持集團(tuán)式蝕組織結(jié)構(gòu)管遺理。筆說(shuō)明：逆XXXX跑與分子公司太分別使用獨(dú)琴立的山ERP獄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，剝屬于集團(tuán)組植織管理架構(gòu)地?？?愚、在爆ERP退中維護(hù)組織樸架構(gòu)，包括旦增刪改洋停啟用困等操作，碧都能同步到拳合同管理軟森件中。離單向篇維護(hù)慌，政ERP魔—甲》合同耀。喝4錄、支持永組織機(jī)構(gòu)案、袍人員的調(diào)整謎，魄如佛合并癥、示撤銷艦（離職該）景、賢變更什、盜調(diào)動(dòng)等，對(duì)滲客商、合同養(yǎng)等生相關(guān)權(quán)限涂進(jìn)行同步調(diào)篩整。菜5籮、支持佩持暖單點(diǎn)登錄溉功能。逗需求分析點(diǎn)憲-合同業(yè)務(wù)箭4.1宮現(xiàn)有堂合同類別鄭根據(jù)住5范月是5首日盟XXXX擦初步反饋，訊合同腥類別劃分如夕下：加合同分救類嚼合同類型慮公司主體磚部門(mén)城其他屬性圣合同窯采購(gòu)已國(guó)內(nèi)蠢國(guó)貿(mào)總部窩事業(yè)部協(xié)

奸物流部斤

武其他部門(mén)偏

左無(wú)錫趁產(chǎn)品一部諷

餡產(chǎn)品二部器

喂產(chǎn)品三部胃

左…沿

謝國(guó)外轉(zhuǎn)德國(guó)辦產(chǎn)品一部沙

艦產(chǎn)品二部撞

籠產(chǎn)品三部林

濃…框

扮阿聯(lián)酋毒

訂

偏銷售垂國(guó)內(nèi)舊國(guó)貿(mào)總部極事業(yè)部警

零物流部日

唇其他部門(mén)稼

縱無(wú)錫碌產(chǎn)品一部各

趨產(chǎn)品二部逢

絨產(chǎn)品三部余

院…糧

席國(guó)外舞德國(guó)守產(chǎn)品一部倘

斥產(chǎn)品二部計(jì)

輕產(chǎn)品三部狐

勻…場(chǎng)

喇阿聯(lián)酋窄

威

投4.2向現(xiàn)有炭合同模板免真合同伍模版句序號(hào)判名稱今模版子文件猴備注浩1鋒國(guó)內(nèi)剪采購(gòu)合同鐵2集國(guó)外采購(gòu)牛合同錦3許國(guó)內(nèi)牛銷售合同責(zé)A攤ris遼系統(tǒng)下載偉4繳國(guó)外扔銷售合同控5獄職能真合同勢(shì)鐵合同模板分避析王合同模板可隔以用來(lái)創(chuàng)建茂合同實(shí)例。那合同模板的芬正文可以由為多個(gè)條款模冷板組成。合煉同模板可以旬帶入一個(gè)合積同所需的大柏部分信息，利包括合同正遞文的初稿、繭合同中包含訪的關(guān)鍵變戶量、合同的慮審批流程等圈...朝合同模板設(shè)邀計(jì)的優(yōu)劣，糾將直接影響繭合同管理模簽塊實(shí)際應(yīng)用簡(jiǎn)的效果和效研率。展合同模板的表設(shè)計(jì)目標(biāo)：目1.往能準(zhǔn)確有效糖提取定義好壘的條款庫(kù)內(nèi)詢?nèi)荩⒈３直疾煌０褰ㄕ哿r(shí)定義的海排版格式；系2.歇根據(jù)合同模筋板管理要求乎，靈活但嚴(yán)巾格設(shè)置權(quán)限鞭管理，保證項(xiàng)模板的規(guī)范耳性及統(tǒng)一性卡；注3.襖抽取通用信繩息，加入合碧同模板，方溫便每個(gè)合同鞋的編輯處理甘工作。匙合同模板的清設(shè)計(jì)原則：谷統(tǒng)一合同格樂(lè)式，簡(jiǎn)化合娃同編輯。省目前只有國(guó)衰內(nèi)銷售和國(guó)席內(nèi)采購(gòu)示例財(cái)合同，沒(méi)有重按照業(yè)務(wù)部共門(mén)劃分的合妨同示例，或蜓者沒(méi)有客戶線已經(jīng)歸類好毛的合同模板姻。鈔4.2.命3色條款及免款項(xiàng)合同條款碑序號(hào)蘭名稱島條款內(nèi)容夫備注搭1哨通用條款集2纏協(xié)議條款晴3層特殊條款合同款項(xiàng)緩序號(hào)搜款項(xiàng)類別核變量驚/遙要素癢備注秧1稀付款條件催金額犬、失時(shí)間侍2章品質(zhì)條件訂3果物流樓條件活4鹿……角濃條款及款項(xiàng)癢分析妹合同條款是攜組成合同正絹文的基本元端素。通過(guò)對(duì)劇合同現(xiàn)有模騰板的分析整繩理，形成可響應(yīng)用于各類可合同模板的董合同條款，憶將有助于提抽高未來(lái)合同治管理業(yè)務(wù)的稻效率。稅合同條款的忘設(shè)計(jì)目標(biāo)：客1.揀某些針對(duì)特固定內(nèi)容（例作如法務(wù)）的俗條款具有很撞高的通用性推，并且需要烈在合同制作線/約協(xié)商過(guò)程中通保持標(biāo)準(zhǔn)性巴。此類條款所通常會(huì)由固癢定的負(fù)責(zé)人絕維護(hù)。如果蝦引用這些條駝款的合同在效制作倦/拖協(xié)商過(guò)程中毅對(duì)條款進(jìn)行輔了修改，則講需要由對(duì)應(yīng)川的條款負(fù)責(zé)生人進(jìn)行審批音。陸2.修根據(jù)以往的湊系統(tǒng)使用和乓項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)睡驗(yàn)，一個(gè)合煙同中含有過(guò)蠻多的條款容開(kāi)易導(dǎo)致一些樓不好的結(jié)果黨：濕a承、條款維護(hù)盼過(guò)程比較復(fù)伸雜，秧b獨(dú)、合同編輯區(qū)比較麻煩，磁c套、容易產(chǎn)生奔合同正文格寶式錯(cuò)誤。所戚以盡量簡(jiǎn)化白合同的條款翻組成。根據(jù)捎現(xiàn)有的合同妻模板進(jìn)行對(duì)鴿應(yīng)的合同條放款，這個(gè)合蓬同條款包含嶺合同正文的辮主要內(nèi)容。斤這樣一個(gè)合落同一般包括囑3拔到釋4更個(gè)條款。央3.員對(duì)于用合同破正文中用表鴨格表示的信墓息盡量采用鵲行條款。因槽為行條款能悅夠定義所用疤信息的數(shù)據(jù)和類型，能獲損得更好管理貫的控制性、涂并便于程序描自動(dòng)處理。儉4.昏通過(guò)對(duì)已有運(yùn)合同模板中果款項(xiàng)及關(guān)鍵骨信息的篩選引，建立通用違的款項(xiàng)，為斜后續(xù)系統(tǒng)設(shè)將計(jì)、報(bào)表開(kāi)盲發(fā)及合同執(zhí)搭行管理等做蔑好準(zhǔn)備。捏合同條款的愧設(shè)計(jì)原則：休1.萌確保實(shí)現(xiàn)特廊定條款由特店定負(fù)責(zé)人維殊護(hù)，條款在伶具體合同中憐被改動(dòng)后要冒由對(duì)應(yīng)的負(fù)滅責(zé)人審批。臂2.悄簡(jiǎn)化合同的歐組成結(jié)構(gòu)。極需要根據(jù)收班集上來(lái)的合秩同范本來(lái)純分析合同條瞞款。嘉4.3熔現(xiàn)有合同秘內(nèi)部管理口規(guī)定涼需求分析點(diǎn)顯-合同業(yè)務(wù)矮流程靈5.1尋合同曠業(yè)務(wù)