麥當勞獨特的特許經(jīng)營模式

麥當勞獨特的特許經(jīng)營模式麥當勞獨特的特許經(jīng)營模式目錄一、麥當勞公司簡介4二、麥當勞獨特的特許經(jīng)營模式-“以快餐吆喝，以地產(chǎn)盈利”5蛛（一）麥當貢勞獨特的特置許經(jīng)營模式港-“休以快餐吆喝機，以地產(chǎn)盈熟利刮”盾5爭1罰、獨特模式法的形成和發(fā)都展盾5覺2股、麥當勞的釋盈利模式層7形（二）麥當恢勞特許經(jīng)營默模式的特別雞之處秋8授1超、依靠房地界產(chǎn)盈利程8悟2撈、強制性、紐標準化、合竿作化的特許郊經(jīng)營吊8象（三）特許刮加盟和連鎖晴經(jīng)營的管理刊8之1議、嚴格挑選葡加盟商妙8別2柴、統(tǒng)一加盟亦條件簡8蘇3帥、明確的經(jīng)罰營理念與規(guī)巴范化管理安9鉤4妙、嚴格的檢醬查監(jiān)督制度貝9舌5價、完備的培艘訓體系泊9減6吃、聯(lián)合廣告昏基金制度澇10上7安、統(tǒng)一產(chǎn)品附質量焦10疑8舍、統(tǒng)一服務錄規(guī)范婆10膚9騎、統(tǒng)一作業(yè)號程序叢10絨10乘、相互制約鳴、共榮共存代的合作關系災11甘三、麥當勞奸在中國的經(jīng)累營模式沃11住（一）麥當詢勞在中國的樹經(jīng)營模式全11形1羨、以租賃店潤鋪為主眾11冶2黎、加盟業(yè)務脅處于小規(guī)模涂試點階段損12擋3呀、加盟店由泄直營店改造愚而成功12灰（二）運用吊現(xiàn)有經(jīng)營模頭式的原因座12揀1盡、中國市場愿不成熟、不西規(guī)范醉12撤2堵、缺乏足夠凱數(shù)量的快餐較經(jīng)營管理人屋才唉12添（三）麥當插勞在中國將謙開放特許經(jīng)浙營權案13姓1疤、未來麥當盤勞在中國經(jīng)眉營模式發(fā)展塔趨勢挨13鈔2夫、開放特許及經(jīng)營權的原弦因分析使13甩3厲、開放特許謠經(jīng)營權已準紐備充分約14嘴4賣、麥當勞在沒中國特許經(jīng)盆營模式的策巨略和計劃顆15雕四、麥當勞涌經(jīng)營模式的報評價與思考松16廣（一）經(jīng)營略模式的評價懷16歷1定、優(yōu)勢倒16賴2俊、劣勢高16弦（二）經(jīng)營除模式的思考督17竿麥當勞隱獨特養(yǎng)的特許經(jīng)營笑模式糾一、社麥當勞公司并簡介饑麥當勞公司博總部座落桶于驢美國伊利諾訓斯州片OakB雄rook隙，是擁有數(shù)炸十億美元資壁產(chǎn)的國際性怪公司。麥當貸勞是全球規(guī)突模最大、最羽著名的快餐凝集團，從鵝1955振年創(chuàng)始人麥柏當勞兄弟和圓雷飾·潑克洛克在美朗國伊利諾斯邪州開設第一室家餐廳至今擊，它在全世幸界的駕120喚多個國家和育地區(qū)已開設咱了三萬多家松餐廳，全球俯營業(yè)額約剪104.9摸億美元?，F(xiàn)鐵在仍以快速疫的趨勢迅猛棄發(fā)展麥當勞公司-MBA麥當勞公司-MBA智庫百科.麥當勞公司腿1937罩年飲，焰麥當勞兄灑弟在洛杉磯弓東部的巴沙勞地那賄開設了一家山汽車餐廳，文因為他們的按漢堡包物美屋價廉，她銷售業(yè)績槍十分好，一辱年的營業(yè)額逢達到編25梢萬美元。嚴1948報年，兄弟倆濃對餐廳業(yè)務某進行了大膽叔的改革，壓蠢縮了食品的綠品種，引進紹了自助式服緊務方式，把畫廚房操作改夾為流水線作表業(yè)，加快了緒食品的產(chǎn)出悠速度，適應啄了人們生活宗節(jié)奏加快的塔需要，顧客鵝對此很滿意將。吼為了使生意統(tǒng)做得更大，和麥當勞兄弟謙產(chǎn)生了寄以特許加盟搶的方式經(jīng)營服連鎖店筑的想法，并險做醋出了嘗試。旺1953馳年，一個名呆叫尼爾駁·法福克斯的人覺向麥當勞兄嘗弟付了期1000悔美元，取得萌了特許經(jīng)營輩權，接著史麥當勞兄弟用又先后批準貧了十幾家特龍許加盟店固，劫但由于缺乏撓對特許加盟伶店的有效管半理朱，菌使其噴嚴重損害了跪麥當勞的形延象和聲譽。分1954廈年，雷從·郵克羅克樂加入麥當勞適改變了這種殘情況。他項作為麥當勞姜特許經(jīng)營的淺代理商，側替麥當勞兄懸弟處理特許蛾經(jīng)營權的轉阻讓事宜。大1955刑年，隱克羅克在芝績加哥開果設了第一家的真正意義上砍的麥當勞餐我廳，駐也是第一家稱麥當勞標準吳特許經(jīng)營摘連鎖店，從技此，掀開了敵麥當勞發(fā)展透歷史的新篇似章。岡1961辭年，克羅克屬在麥當勞最邁低迷的時候茫以賢270藝萬美元的價擠格從麥當勞宮兄弟手中買譽下了麥當勞正餐廳，并將沿麥當勞餐廳慰以連鎖形式橡推向全美國肌。他以麥當加勞兄弟原先搖制定的麥當搏勞營運方案瓦為基礎，乎在其著名的智QSCV茂（鬼Quali殲ty-蛇品質，儉Servi至ce-術服務，營Clean癥ness-廟清潔，濁Value絮-復物有所值）明理念和經(jīng)營祖系統(tǒng)規(guī)范下傍以及痕增進效率和休系統(tǒng)一致的牛營運工作中找做出了一系撈列變革，制儀定了麥當勞攤連鎖店連鎖笑運營方案和旬機制，將麥謊當勞推向連都鎖的輝煌。教1963熄年，麥當勞陡漢堡的銷售鉗量達到早1厘億只，同年家，身穿紅條備衣服黃色背參心的小丑，案雷納德盟·造麥當勞開始狐亮相。從此勵，“麥當勞之叔叔”的形皺象風靡了全緒美國的兒童排。在英國、晉日本和香港鴿等地，“麥送當勞叔叔”搞也成了家喻欠戶曉的人物沾。咸1965慶年，麥當勞賀股票正式上覽市。盤1968敲年，麥當勞粱開始向海外桂進軍，并以尼很快的速度澆向全世界擴紗張，略連鎖餐廳在腸很多個國家乒和地區(qū)快速抄涌現(xiàn)，使麥駕當勞成為全投球快餐連鎖鋸巨頭安凡所.麥當勞pk肯德基[M].深圳：海天出版社.2023,3:3-5卷。雷現(xiàn)至在，麥當勞倘在全世界抄120揭多個國家和手地區(qū)以開設筒了三萬多餐雁廳，平均每跡天服務六千逮萬客戶，酬平均討每安凡所.麥當勞pk肯德基[M].深圳：海天出版社.2023,3:3-5嫩二、剖麥當勞肅獨特蟻的特許經(jīng)營旅模式社-傾“以快餐吆變喝，以地產(chǎn)栽盈利”殿麥當據(jù)勞的輝煌業(yè)棒績與成就與墾其獨特的特勒許經(jīng)營模式騾“以快餐吆移喝，以地產(chǎn)庭盈利”勇密不可輸分。蟲（一）麥當色勞獨特的特唐許經(jīng)營模式胳-脈“劃以快餐吆喝低，以地產(chǎn)盈吸利軟”撈1爆、堡獨特模式的偶形成和發(fā)展綱麥麥當勞兄弟姐曾春大膽進行特侵許經(jīng)營，開欺始出售麥當刮勞的特許經(jīng)堵營權。糞1953淋年，第一位萄加盟者福斯陳以拌1000貼美元的價格搭購買到麥當近勞特許經(jīng)營捉權，在鳳凰規(guī)城開了一家稅麥當勞快餐晚店。他得到月的幫助除了食新建筑的設鄙計、一周貨贏款和快捷服歇務的基本說揚明，其它什蠟么都沒有。飲無論在財務陸上還是在經(jīng)寸營上，加盟襪店都完全依訊靠自己，當告然沒有義務努按照麥當勞滿的規(guī)定行事掛。這種邁“結大撒肥武”熊式的經(jīng)營方散式，造成了復管理上的混鵝亂。許多麥毀當勞加盟店堡隨心所欲地灣改變自己漢旗堡包口味或窄者經(jīng)營品種桂，嚴重損害唐了麥當勞的發(fā)聲譽。十幾面家麥當勞加竟盟店的經(jīng)營懶狀況普遍糧處于不理想進的狀態(tài)拳。橫1954辯年，雷澤·屑克羅克得到暗麥當勞兄弟瞧的授權，處嚷理麥當勞特西許經(jīng)營權的古轉讓事宜。拼1961際年，雷門·痛克羅克買下黎了麥當勞公剩司的所有權著，并且大刀勁闊斧地改進槍了特許加盟出和連鎖經(jīng)營跌制度，使麥愛當勞得到迅脫速發(fā)展商機網(wǎng)商機網(wǎng)斬克羅克建立希的麥當勞的帝特許經(jīng)營模湯式原為鬧：麥當勞公犁司通過在土漫地和建筑上跨投資，購地壇自建或租賃葬房地產(chǎn)以租鈴給特許經(jīng)營慈加盟店，染加盟者在商院標、裝修和甚設備上投資很；畜麥當勞通過層授權加盟，極與加盟者簽首訂豬特許經(jīng)營樓合同契約碼以及將一系列淡強制、專業(yè)柱和鼻標準的加盟威制度跡的關實施雕，對加盟者柿實行統(tǒng)一的陽標準化管理扇，擁有其部繪分經(jīng)營權，封使加盟者擁射有所有權，同與加盟者形辟成躬相互制約、旬共榮共存蜻的聯(lián)系宜。錢現(xiàn)階段，麥周當勞瓶3設萬多連鎖店險中錢80%面以上的店鋪扇屬于特許經(jīng)找營店鋪，美播國麥當勞姜1.3思萬家門店中撐，特許經(jīng)營們比例超過蹈85%它。她圖瑞1尿麥當勞臣1991山年糟-2023母年特許經(jīng)營侵店鋪數(shù)量艇圖撥2舌麥當勞引1991找年聞-2023競年特許經(jīng)營醒收入賊圖蜘1五麥當勞救2002戒年呀-2023肅年特許經(jīng)營金占總店鋪比桌例創(chuàng)2當、杜麥當勞的盈頂利模式獨從麥當勞的竹經(jīng)營模式可痕以看出工麥當勞公司溉的收入主要餐來源于遙房地產(chǎn)營運灰收入銷、搶從加盟店收但取的濁服務費古和仗直營店的盈晴余垃三部分災，即被特許掉方要負擔的悄費用。稅（瞎1棚）加盟店的灰服務費殃對加盟店收邀取的判服務費廟包括充加盟店交納古的特許費和督權利金堂。膚簽訂特許合千同后首期費售用，早期只舟有睡950裳美元，后來宇發(fā)展為船2.25擔美元，現(xiàn)在永已經(jīng)為笑250仿萬美元，這槍筆費用一半沉用現(xiàn)金支付體，另一半日未后付清。此身外，公司還傻會收取一定勞比例的加盟鎮(zhèn)店營業(yè)額作青為特許費，車早期是晚1.9%扔，現(xiàn)在為鋒3%券，打同時，還會仔收取營業(yè)額鋪的凈4%光作為廣告費扭。駕（族2泳）房地產(chǎn)營勤運收入朝對于房地產(chǎn)碗營運收入，晚麥當勞或購延地自建連鎖付店租給加盟秤者，或把一閱個精心考察爽過的店鋪租轟下來，租期資20炸年，跟房東早談好慎20電年租金不變目，然后吸引止加盟商，把鉆這個店鋪再燒出租給加盟倚商，并向每段個加盟商加跟收擠20%腹的租金，以強后根據(jù)這塊裁地產(chǎn)升值的路情況，進行悔相應的遞增幕?；栌捎诩用苏呤б话愣紱]有是足夠的資金荷支付慕3弊萬美元的土庭地費用和欄4傷萬美元的建拔筑費用，也炎常無力爭取猴貸款。麥當幸勞公司就負響責代加盟商燈尋找合適的梅開店地址，暑并長期承租減或購進土地拉和房屋，然趟后將店面出貢租給各加盟測店，獲取其鉛中的差額。別這是麥當勞鼠公司收入的濟主要來源。閣這實質是麥飛當勞房地產(chǎn)縣公司用各加蔬盟店的錢買鐘下房地產(chǎn)，避然后再把它剛租給出錢的俘加盟店規(guī)模效益。壽。這種房地挨產(chǎn)經(jīng)營策略眉，實際上是綁把第一債權副人的權利轉碰讓給了麥當首勞房地產(chǎn)公禍司，以使它捕能具備從銀厲行取得貸款購的資格。這俊既解決了加爆盟者開店的破資金困難，也又增加了麥俯當勞公司的賢收入，同時豬，數(shù)通過控制房夾地產(chǎn)，更有陶利于麥當勞柴加強對受許襪人的管理元。資料表明邪，至積20硬世紀兇80抄年代中期，貓麥當勞的近兔萬家餐館中博，有擇60拆％的房地產(chǎn)龍權屬于麥當觀勞總部，另表40%吃是由總部出歪面向當?shù)胤糠坏禺a(chǎn)主承租兄的。由此，愈房地產(chǎn)收入臣成為麥當勞島的主要收入飲。支麥當勞收入吸的紙1/3末來自直營店柱，其余來自堵加盟店，其遣中，房地產(chǎn)寄收入占這部螞分收入的釋90序％。規(guī)模效益?？抻捎邴湲攧谖戢@取房地產(chǎn)棵的成本較低雁，企對加盟者加恭收租金攔后的費用并負沒有增加其盒負擔，地產(chǎn)飾升值后租金搞上升也符合琴市場行情，膛而且麥當勞宮選擇的地址晉都是惱經(jīng)過長期考貝察具有較強砌的市場需求加或潛在市場笑需求的場所欄，這對加盟去商是十分有霸利的，所以的這種盈利方炊式會吸引加時盟商，對麥境當勞而言是蹈十分有利的旨。案對加盟店收青取的房產(chǎn)租沈金大致相當臺于加盟店銷努售額的駁8.5%弄。津對加盟店的例服務費收入昨和房地產(chǎn)營權運收入加起健來倆就相當于每腿年從加盟店翠收取直16%紗的利潤安凡所.麥當勞pk肯德基[M].深圳：海天出版社.2023,3:77愉?？梢钥闯鏊奶卦S費和俗房地產(chǎn)營運逐收益已經(jīng)是稱非?？捎^的右，如果再考茄慮直營店的宴收益，公司露將會取得更襪好的收入。梢對于加盟店笑而言，雖然傲收取的費用聰數(shù)目比較大往，漆但基本上每需家連鎖店每場年還是可以鼓實現(xiàn)完200違萬元以上的碎利潤憐，而且在這汗種獨特的特揀許經(jīng)營模式忽下，成為麥拜當勞的加盟澤商可以得到鎮(zhèn)來自麥當勞仍的很多支持安凡所.麥當勞pk肯德基[M].深圳：海天出版社.2023,3:77矩（二）劇麥當勞扭特許經(jīng)營模給式的槐特別之處味麥當勞特許鋼經(jīng)營模式的舊非常特別之括處在于它不哄僅聽通現(xiàn)過賣漢堡等屈快餐賺錢，極而且嘉依靠房地產(chǎn)蹤盈利，濫同一產(chǎn)業(yè)可區(qū)以朝兩個截增然不同的方掠向賺錢悉，惹另一方面房這種特許經(jīng)且營模式是現(xiàn)譯代化的特許仍經(jīng)營，具有界強制化、標然準話和專業(yè)血化的特點。蛋1反、扁依靠房地產(chǎn)萍盈利晚麥當勞深或者與原來瓣的土地所有裝者簽署悔20日～宿30非年的長期租老約，或者自構己買斷整個嘆土地建造房乏屋，或者是陰長期持有，嘴或者轉租加圍盟商，這樣持房地產(chǎn)就有艱升值的巨大炕空間。麥當蘋勞公司貢2/3床的收入來自岸于加盟音，等在加盟費里頓收取的重要巴收入就是房丹產(chǎn)增值的收拘益。從這個榮角度來講，憐麥當勞表面矛看來是賣漢合堡包的快餐傍連鎖企業(yè)，舟但它的呈企業(yè)本質、滴核心價值卻獵是房地產(chǎn)房地產(chǎn)門戶-房地產(chǎn)門戶-搜房網(wǎng)://suzbbs.soufun/1822682778~-1~871/85147436_85147436.htm劈2儲、暑強制性、雁標準化電、合作化蒸的特許經(jīng)營趕麥當勞現(xiàn)代汁特許經(jīng)營的牢核心點就是敬強制性，也電就是說在一揪個遵統(tǒng)一的強制坐化的模式下萍規(guī)范所有的完加盟體系姿。具標準化加盟銀是麥當勞管抬理全球連鎖憐餐廳的重要警手段，它通摩過制定一系近列加盟制度絮來約束加盟怪商的行為，防保證麥當勞蹦的品質。堡（三）堤特許加盟和育連鎖經(jīng)營的子管理陳麥當勞作為拖世界上最成屈功的特許經(jīng)精營者之一，機讓其引以自佳豪的是它的舒特許經(jīng)營方奸式、成功地棵異斯域高層拓展財和國際化經(jīng)戰(zhàn)營。乘麥當勞的成缺功之處就在突于通過對加存盟商的標準誠化管理實現(xiàn)流上述方針和握策略。持1火、睜嚴格挑選加妖盟商暈一個商家要央加盟麥當勞殊，首先必須灣向麥當勞總禽部提出申請差，總部對其貢資信狀況、售經(jīng)營管理能奴力、資金能厘力審查合格印后，雙方協(xié)梅商一致，才曲能簽訂加盟會合同。仿任何一家加油盟商的經(jīng)營伸失敗，都會捎影響到麥當并勞整個的企適業(yè)形象垮，所以麥當舒勞在挑選加碧盟商時條件漁很苛刻，創(chuàng)在部分國家盡，申請人需躁要具備在麥述當勞工作論10按年以上的經(jīng)且歷，才有資之格申請加盟問。錄1999碎年，麥當勞迷在臺灣上萬弓個申請人中啄，只選擇了紛3醬人加盟。寺2揭、套統(tǒng)一加盟條道件則麥當勞規(guī)定杯，加盟商至使少要擁有自眨有資金老10嘗萬美元～林1笑7.5釀萬美元，一鈔旦與公司簽飲訂合同，必爽須先付首期嶺特許費鉆4.5挖萬美元，此著后每月交一累筆特許權使趟用費和房產(chǎn)稱租金，前者錦約為月銷售府額的綁4歲％，后者約嚴為滴8暫.齊5側％。筒麥當勞每開岔一家分店，寫總部都要派克員選擇地址正，組織建筑渾和內外裝璜襖。麥當勞公榨司通常擁有嚴加盟店房產(chǎn)例的所有權或芳使用權，然簽后轉租給加帶盟商，收取憐房產(chǎn)租金，濾房租在麥當鈴勞的收入中墳占有很大比猾例。六麥當勞與加攏盟商簽訂的漢合同有效期似為播20沈年悟，公司對加摸盟商負有以販下責任：將頭麥當勞的企退業(yè)名稱和商斧標使用權、蜜產(chǎn)品制造技典術、經(jīng)營管豎理訣竅等，翼授予加盟商往在規(guī)定的時絡間和規(guī)定的沒地區(qū)內使用補；在公司的兇漢堡包大學萬為加盟店培窄訓員工；提捎供管理咨詢淚，負責廣告筒宣傳，向加塘盟店供貨時殘?zhí)峁﹥?yōu)惠。課但是，距麥當勞公司長不是直接向很特許加盟店緣提供餐具、穴食品和原料怒，而是與專粱業(yè)供應商簽售訂合同，再霜由專業(yè)供應股商向各個加史盟店供貨。鉗麥當勞要求饞加盟店必須量嚴格遵守公瘋司制定的管殼理制度，接主受公司的指匪導和監(jiān)督。復總部每月都權要派督察團猛到各地加盟允店巡視，并維把督察結果瞇向總部匯報親，對不合標強準的加盟店趣，強制其改統(tǒng)變經(jīng)營面貌房地產(chǎn)門戶-房地產(chǎn)門戶-搜房網(wǎng)://suzbbs.soufun/1822682778~-1~871/85147436_85147436.htm戰(zhàn)3伙、陣明確的經(jīng)營駛理念與規(guī)范猜化管理驗麥當勞的黃踏金準則是顧傷客至上，顧豪客永遠第一短。提供服務凡的最高標準什是肯質量（悅Quali圣ty紐）、服務（木Servi敗ce頃）、清潔（鋪Clean窯）和底物有所值球（鋪Value虎），即座QSCV倍原則句。這是最能柿體現(xiàn)麥當勞白特色的重要堆原則。淘Quali平ty諒是指麥當勞燈為保障食品歸品質制定了盲極其嚴格的滾標準。例如攻，牛肉食品醋要經(jīng)過漠40盒多項品質檢擋查慚。司嚴格的標準茫使顧客在任廈何時間、任燕何地點所品吸嘗的麥當勞志食品都是同區(qū)一品質的。傻Servi榆ce秒是指按照細瞞心、關心和愈愛心的原則劉，提供熱情撇、周到、快燥捷的服務。用Clean膠是指麥當勞搖制定了必須籌嚴格遵守的僑清潔工作標壘準?？踁alue種代表軌物有所值胳，傳達麥當身勞的洋“火向顧客提供崗更有價值的壇高品質譯”躍的理念。也汽可以說，勤QSCV籠原則不僅體雨現(xiàn)了麥當勞館的經(jīng)營理念別，而且因為醋這些原則有奇詳細嚴格的殃量化標準，盯使其成為所碎有麥當勞餐匪廳從業(yè)人員鋒的行為規(guī)范答。這是麥當雨勞規(guī)范化管端理的重要內影容。包4獄、禾嚴格的檢查蛾監(jiān)督制度少為了使各加擔盟店都能夠送達到令消費僵者滿意的服另務與標準化跳，除了上述肆理念和規(guī)范峰以外，麥當乎勞公司還建燕立了嚴格的今檢查監(jiān)督制節(jié)度。麥當勞妙體系有主三種檢查制豈度到:鳳一是常規(guī)性琴月度考評，熄二是公司總級部的檢查，母三是抽查（衫在選定的分灶店每年進行睜一次）。君5伐、盟完備的培訓康體系紙麥當勞非常普重視員工培疏訓，并建立才了較完備的追培訓體系。饒這為受許人赴成功經(jīng)營麥碗當勞餐廳、烏塑造館“零麥當勞言”必品牌統(tǒng)一形刪象提供了可夸靠保障。麥友當勞的培訓叢體系是式在職培訓與赤脫產(chǎn)培訓相濾結合渾。脫產(chǎn)培訓廚主要是由位菜于芝加哥的佩漢堡大學（晚Hambu鬼rger尚Unive怎rsity丸）完成。漢憤堡大學是對備分店經(jīng)理和淚重要職員進誓行培訓的基耍地。漢堡大惹學提供兩種苦課程的培訓采，一種是基貪本操作講座熟課程（劉BOC列），目的是孤教育學員制擾作產(chǎn)品的方廳法、生產(chǎn)及石質量管理、想營銷管理。字作業(yè)與資料毀管理和利潤望管理等；另懸一種是高級漏操作講習課婦程（納AOC刊），主要用墾于培訓高層丘管理人員培延訓上，其內勞容包括脹QSC戰(zhàn)＆菊V耽的研究、提良高利潤的方伴式、房地產(chǎn)隆、法律、財嫩務分析和人劃際關系等。銹6滾、豈聯(lián)合廣告基由金制度同設立廣告基嶺金是麥當勞彎的重要營銷彩策略銹。由于大部衰分加盟者只種有一家或少鏟數(shù)幾家店，潤不可能負擔除大部分廣告級費用，而大凝家聯(lián)合起來拿，就可以籌底集到較豐厚肌的廣告基金寺。為了能夠該讓麥當勞在粗更大范圍做傻電視廣告，柜1966鞭年麥當勞總紛部決定建立武聯(lián)合廣告基情金制度，并故組建了麥當畏勞全國加盟禁者聯(lián)合廣告煉基金會，基匙金會的資金霸來源于參加割這一計劃的勿加盟店和麥當當勞公司直惠營店，其額家度大約占每恒年總營業(yè)額高的明3待％－那4賢％。麥當勞憂除了總公司隙廣告部以外稼，在美國各辰地還有若干像個廣告基金承。這樣，品枝牌宣傳的廣副告經(jīng)費就充偉足了。經(jīng)營據(jù)者們利用這濁筆巨大的款男項，可以做菠強勢廣告宣蘭傳。偽在宣傳橫“杏麥當勞脫”誰品牌的過程芽中，堅持岡統(tǒng)一廣告與臂區(qū)域性廣告廁相結合泛的原則。謙即不同的地血區(qū)、不同的伐廣告基金，身在宣傳同一知個品牌時可餅以實行不同熄的創(chuàng)意綠。也就是說妨，各個地區(qū)也是根據(jù)自己譯地域的促銷洋重點和當?shù)匾鎯r值觀、消鉤費習俗等作經(jīng)不同的廣告聰設計來對同哄一個漢堡包企進行荒宣傳。這也職是麥當勞公萍司特許經(jīng)營階體系獨具特既色之處麥當勞發(fā)展史_麥當勞發(fā)展史_百度知道乏7黃、惑統(tǒng)一產(chǎn)品質通量劑麥當勞對食桑品質量要求碗極高，并且巡要求做到標股準化。面包涼不圓或切口析不平都不能券銷售；奶漿跡接貨溫度要序在霉4村℃滴以下，高一艦度就退貨；慈用機器切的絨牛肉餅每個換重把47命．樸32倡克，直徑嘩98畫．販5隙毫米，厚度約為符5筍．桿65射毫米，肉中供不能摻進任梳何一點心、利肺等下水料啦，脂肪不能這超過噸11存％，并要經(jīng)歪過奔40法多項質量控尚制檢查；任念何原料都有乒保存期，生鋸菜從冷藏庫躁拿到配料臺三上只有雁2斤個小時的保抬鮮期，過時畏就報廢學，刑用這些硬性群的操作規(guī)范籠來保證產(chǎn)品語的質量，正絹因為如此，蜘麥當勞才贏士得了眾多的課消費者和回湊頭客。婆8遠、樹統(tǒng)一服務規(guī)愧范罪麥當勞的服頁務包括餐廳獄建筑的快適越感，營業(yè)時崗間的方便性織和銷售人員寶的服務態(tài)度據(jù)等。顧客走浸進任何地方殃任何一家麥毒當勞餐廳，術都會感到這斷里的建筑外撥觀、內部陳災設、食品規(guī)抽格、服務員妥的言談舉止值和衣著服飾出等諸多方面準驚人地相似裕，都能給顧族客以頂同樣標準的目享受果。微笑是麥診當勞的特色燈，所有的店環(huán)員都面露微椒笑，活潑開貴朗地與顧客旬交談、做事調。全體員工棒實行快捷、央準確、友善宰的服務，排貸隊不超過涼2牌分鐘，顧客滅點完所要食冷品后，服務羨員要在漢1儀分鐘內將食獸品送到顧客無手中。在這趁樣的餐廳進潤餐，客人享輪受到的不僅哲僅是高質量簡的食品和服動務，還有干專凈清新的環(huán)把境，心情自替然愉快。留通下好印象后穿，不但自己狼會常去，還年會介紹親朋株好友、熟人坡同事前往，銅促進了銷售園額的不斷增紫長。瑞9賀、避統(tǒng)一作業(yè)程夏序循麥當勞的員野工杠“唯小到洗手有礦程序，大到枝管理有手冊紅”拍。員工上崗墾操作前必須相嚴格用殺菌合洗手液消毒諷，規(guī)定兩手低揉搓至少賢20該秒鐘再沖洗翠，然后用烘治干機將手烘典干；如果接偽觸了頭發(fā)、作衣服等東西閃，就要重新剖洗手消毒。呢麥當勞的營小運手冊詳細循說明了餐廳嚇各項工作的拉操作程序和角方法，并且困在實踐中不語斷豐富和完疑善。營運手安冊把餐廳工扮作分為最20身多個段，詳殼細說明各工孤作段事先應際準備的項目兇、操作步驟科、崗位職責悟。員工進入采麥當勞后將偽逐步學習各瓦工作段，表抓現(xiàn)突出的員航工會晉升為塔訓練員，訓姻練員表現(xiàn)好浩可以進入管吼理組。所有勤的經(jīng)理都是池從員工做起撈，必須高標哥準地掌握基介本崗位操作寇并通過崗位漠工作檢查商機網(wǎng)樂商機網(wǎng)久10復、杏相互制約、側共猾榮奉共存的合作潑關系妄麥當勞在處贊理總部與分耀店關系上非藥常成功，刊麥當勞改變蠅了原來麥當教勞系統(tǒng)中特析許人與受許際人互不相干罰的狀況，特速許人的成功墳取決于受許沒人的成功。偵主要有三個嬸特點嘆:補其一是麥當漢勞收取的遞首期特許費掉和年金都很寶低鋒，減輕了分筑店的負擔；動其二是總部渣始終堅持古讓利原則，寇把采購中得劇到的優(yōu)惠直技接轉給各特鋪許分店倦；其三是麥勞當勞總部徑不通過向受寸許人出售設紐備及產(chǎn)品來秀牟取暴利欣（許多特許稈組織都通過聽強賣產(chǎn)品的鑰方式獲得主難要利潤，這誼就容易使總跡部與分店發(fā)害生沖突）。竟麥當勞的誠文意換來了加靠盟者和供應創(chuàng)商的忠誠，創(chuàng)麥當勞與加汁盟者、供應蠟商的關系是萌相互制約、秩共存共榮的恨合作關系。另這種共存共菜榮的合作關申系，為加盟套者各顯神通疲創(chuàng)造了條件燕，使各加盟干者營銷良策廢層出不窮，暴這又為麥當伯勞品牌價值那的提升立了莊汗馬功勞。岡如，風靡全余世界的閥“泊麥當勞叔叔航”溉就是一個成執(zhí)功的加盟者質與廣告公司上創(chuàng)造出來、闊總公司啟用瞧并推廣的，暗“鬼聯(lián)合廣告基奪金會涼”伐模式也是由笨麥當勞加盟演者創(chuàng)立（倆1996宋年）的、被平總公司采用嚇的。另外，慌加盟者對總翻公司的合理我建議，也形唯成了動力，粥促進了麥當借勞公司的改拋革，從而腰“視麥當勞侮”腿品牌增強了母市場競爭力世，麥當勞公乳司也獲得更延大的發(fā)展麥當勞發(fā)展史_麥當勞發(fā)展史_百度知道螞三、懸麥當勞在中舍國的經(jīng)營?？崾綕B到慶2023絡年立5養(yǎng)月，肯德基閥餐廳已有臺2870采家，而麥當暢勞的餐廳只誠有躁1100生家。添截至補2023晴年碧3倆月，麥當勞誼在中國大陸伏的特許經(jīng)營攏餐廳只有繳6兩家。而據(jù)麥句當勞的統(tǒng)計塑，在全球超永過鹽3豎萬家的麥當疏勞餐廳中，兄超過個80%秋的餐廳窗是特許經(jīng)營稠的餐廳21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》翅。狠可以看出，衛(wèi)麥當勞在笑全球盛行的腐特許經(jīng)營模獸式似乎在中21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》貴（一）伐麥當勞在中急國的經(jīng)營模購式坊1楊、勝以租賃店鋪胳為主讀麥當勞的創(chuàng)茫始人雷掩·師克洛克擴曾召說：銳“急其實我不做庫漢堡包業(yè)務蒼，我的真正布生意是房地結產(chǎn)。券”碑但麥當勞進設入中國卻變蠢成一個不折賠不扣賣漢堡倒的。曾任麥鋼當勞（中國釀）公司高級杯副總裁、香乞港鼎暉顧問兇公司總裁賴撐林勝獵指出輛，涉由于麥當勞北認為中國的謙商圈還在變遇化中，所以隔不買地自建折或買入店鋪殼，主要以租野賃為主。玻這其中或許丙也有窗投資風險蹄的考慮，與體沃爾瑪?shù)韧饪h資企業(yè)在中鉛國開店不購咳入物業(yè)的做銳法類似中國經(jīng)營報餃中國經(jīng)營報笛2庭、洪加盟業(yè)務處題于小規(guī)模試搖點階段茂作為麥當勞度擴張利器的倒特許經(jīng)營模劣式，在中國宰卻難以施展陳。在進入中趕國20年以蛾來，盡管目裕前麥當勞的傘門店數(shù)量已離超過100逮0家，但特黃許加盟業(yè)務因還處于小規(guī)蛙模的試點階背段。島目前律麥當勞在中鎖國的門店主邀要是直營店閘和合營店青。徹3哥、恐加盟店由恢直營店改造谷而成遺為保證被特領許者的經(jīng)營調狀況，麥當柄勞中國公司歇在特許加盟川模式上，并榴不是采取在蘆美國廣泛使持用的新開特厭許加盟餐廳繳模式，而是陰采用將下屬濾的麥當勞直股營店以特許牢形式改造為眉加盟餐用廳的模式陳炳岐.肯德基與麥當勞[M]北京：中國經(jīng)濟出版社,2005,12:143都?？捎邴湲攧谛讲荒艽_定在哪中國新開的易餐廳幼的盈利情況販，已轉讓的思形式讓加盟嬸業(yè)主有一個遺較高的出發(fā)訂點，而非一較起從零開始微，敞這樣做掀不僅可以降生低麥當勞的包盈利和聲譽踢損失的風險僻，也螞陳炳岐.肯德基與麥當勞[M]北京：中國經(jīng)濟出版社,2005,12:143華南商業(yè)網(wǎng)叫（二）伍運用現(xiàn)有經(jīng)田營模式的原舉因狗麥當勞在中梳國并沒有運天用以“愁以快餐吆喝暫，以地產(chǎn)盈軌利圖”為特色的薦強制化、標家準化襲和專業(yè)化的微特許經(jīng)營模婦式并不是因撈為這種模式屑在中國失去鼻作用，無法吵使叉麥當勞在中降國的發(fā)展像筍其它國家那瓜樣迅猛，決總結多方觀帆點認為膛是因為近些氣年麥當勞在墓中國的發(fā)展廁的過程中受鉆到一些客觀蛇條件的限制域。卸1描、躲中國市場不凳成熟、不規(guī)柔范儉事實上，對問于麥當勞來刊說，在中國護到底以何種檢方式開展特啊許經(jīng)營，幾坡乎經(jīng)歷了漫構長的考慮。瞎1990筒年，麥當勞友初入中國，戒它選擇的并愧不是自己駕勞輕就熟的特論許經(jīng)營模式繡，而是直營掩。獵當時麥當勞伐對中國市場養(yǎng)的看法是：穗不成熟，不叼規(guī)范，盡量滑不搞特許經(jīng)剃營。淘麥當勞以脖“嶼中國市場加射盟政策法規(guī)蛋不成熟鄰”子為由，一直嘴不放開中國院市場的特許戰(zhàn)經(jīng)營，礦2005桿年時僅有天孟津一家加盟柏店設?；螓湲攧谡J為桿中國的商圈為還在變化中粒，形國內的加盟搬店不好管理真，對品牌產(chǎn)尾生不利影響奪。有業(yè)內人估士表示，激中國特許經(jīng)刃營環(huán)境不成伐熟、法規(guī)不片健全是麥當爪勞不吸收加掀盟店的主要裕原因怕。惜2劣、缺乏足夠正數(shù)量的快餐矩經(jīng)營管理人壩才詢麥當勞玩商業(yè)地產(chǎn)模戲式，要求市縮場上保有足奇夠數(shù)量的有胳能力的快餐加經(jīng)營管理人升才，曾在北深京麥當勞公散司高層管理厚崗位工作多衣年的晁陽就晚表示：麥當巧勞公司對加浪盟者的管理版水平要求較拉高，目前中滋國符合麥當捆勞要求的加瞧盟者寥寥無高幾華南商業(yè)網(wǎng)聲華南商業(yè)網(wǎng)格圖酒3殃麥當勞公司閥在中國開設屯特許經(jīng)營餐襖廳的加盟條初件宮總結看來，政在中國沒有或大范圍的開鑄展特許經(jīng)營奏主要由于中蜜國的商圈還考在變化，市曲場加盟政策格法規(guī)不成熟腫，麥當勞經(jīng)光營成本比較規(guī)高，有能力墊的快餐經(jīng)營材管理人才不刷充足，符合候麥當勞要求狂的加盟者為層數(shù)較少，即政做大特許經(jīng)睜營，在供‘徹必要性助’賀方面麥當勞蕩并不存在問豪題根，‘瓜可行性止’援出了紕漏。本（三）停麥當勞在中鵲國將開放特奉許經(jīng)營權謙1跪、未來麥當四勞在中國經(jīng)陵營模式發(fā)展良趨勢胞進入中國歲二十周年，業(yè)麥當勞終于跑決定放開特考許經(jīng)營權，娘把因其獨特的“之以快餐吆喝頸，以地產(chǎn)盈步利”的特許顛經(jīng)營模式運敗用于輸業(yè)績增速最響快的中國市良場。返2023羞年轟5杠月對5棕日，麥當勞讓亞太區(qū)事業(yè)睛部拒確認，當前略在中國市場豆上正在有計清劃地放開特押許經(jīng)營權讀。漲它表示，今詳后，特許經(jīng)充營將成為加鑼速中國區(qū)業(yè)旨務發(fā)展的主抗要動力?，F(xiàn)哀階段，還只宵是無在江蘇進行晌小規(guī)模的試昆點板，在全國鋪播開的時間表膨并未確定。嚴不過，現(xiàn)在售多個地區(qū)已強經(jīng)開始相關巴的準備。進船入這一次特喂許經(jīng)營計劃攻的餐廳都將煩是運營成熟貸的餐廳，麥瓶當勞會把這薯些餐廳轉讓催給合格的加江盟者21世紀網(wǎng)21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》京2聚、開放特許資經(jīng)營權的原去因分析趴對麥當勞此括番大舉推廣棚特許經(jīng)營的臉舉動，爺主要有以下棚兩方面原因長：鴿一方面，懶商務部研究暢院消費經(jīng)濟那專家認為，仙其最根本的貓原因還是殺看好中國經(jīng)塵濟的長期穩(wěn)賀定增長刊。尤其是金域融危機后，播各跨國公司秩更加看好中須國經(jīng)濟繼續(xù)城保持較高速者度穩(wěn)定增長哨，自然加大胡力度投資；肢同時，城市楊是快餐業(yè)的荒主陣地，去慚年中國的城護市化率接近擔50%耗。中國正處班城市化高速靈發(fā)展期，而姐且還會有洪5秀到們10家年的持續(xù)發(fā)樣展期。另外移，浩趙萍龜認為趁餐飲業(yè)是社支會消費品行可業(yè)中的重要至組成部分，宅也是受經(jīng)濟購環(huán)境影響相晉對較小的行婚業(yè)。即使在即受全球金融派危機影響的漆2023骨年，全國住高宿餐飲業(yè)銷師售總額為鐘17998但億元，連續(xù)蓮19揮年保持兩位享數(shù)高速增長質，餐飲業(yè)已針成為國內消掃費經(jīng)濟中發(fā)抗展速度最快份、增齡長幅度最高明的行業(yè)勝。最重要的死是，經(jīng)過與禽中國市場環(huán)糖境、文化傳咱統(tǒng)等方面的陡20覆年磨合，麥卡當勞以統(tǒng)一砌化經(jīng)營、標仗準化生產(chǎn)的梨特許經(jīng)營方熟式放手一搏排，或許正其隙時也國際商報芒國際商報勾另一方面，茂隨著沃商業(yè)住宅地桂產(chǎn)政策趨緊邁，會有更多鍋的中小型游診資轉入商業(yè)刃地產(chǎn)領域尋鴨找機會，而數(shù)這恰恰助強俱了麥當勞推播廣特許經(jīng)營坊策略的決心爛。麥當勞特貞許經(jīng)營能在慢商業(yè)地產(chǎn)上護盈利的最重恥要原因，就熱在于其肉品牌議價能嘉力插。麥當勞的顯商業(yè)地產(chǎn)運默作確有獨到擾之處，簡單勞而且直接。鴿麥當勞與北類京華聯(lián)綜合雪簽籃訂的一份場時地租賃合同抹范本顯示，杏在租期內，嶄麥當勞侍“汪有權將不超輕過四分之一使的場地分租裁給第三方，扎這就為其運連作提供了空箱間。和低價獲得長昨期租約，再栽高價分租出作去，是很多脅商家獲取地盛產(chǎn)收益、進太行快速擴張磨的途徑疲。不僅如此市，地產(chǎn)長期因租約所帶來尊的融資收益墊，也可以為屈包括麥當勞債在內的商家謀進一步擴張瞎提供資金支境持。焰因此，麥當渾勞可以利用辯其在商業(yè)地慰產(chǎn)方面的議侍價能力和中忙國眾多商業(yè)麥地產(chǎn)需求旺犧盛的機會拓蘇展其“以快兆餐吆喝，以酸地產(chǎn)盈利”獻的特許經(jīng)營理。信3況、窄開放特許經(jīng)墓營權尊已慮準備廊充分缸雖然在中國窩只是加盟店早的小規(guī)模試前點，但歲在中國經(jīng)營那20揮年，已經(jīng)為生其積累了豐勻富的在中國眠運作的經(jīng)驗士。逐麥當勞已經(jīng)公為開放其特優(yōu)許權做出了默很多準備。蘆（排1依）歐麥當勞在副中國經(jīng)營的弟謹慎和穩(wěn)重曠從邁入中國撫大陸的第一污步起，麥當頸勞的態(tài)度就終一直是非常撕謹慎的。固1990違年在深圳開糊設第一家餐干廳，然后花廉費了大量時廳間用于穩(wěn)定濾馬鈴薯生產(chǎn)書基地的種植姨標準、量產(chǎn)唐、質量、供賓應等問題，繞直到兩年后償，才又出第淘二家餐廳。姨作為全球快沖餐業(yè)巨頭之袋一，麥當勞尖的經(jīng)營策略職是穩(wěn)扎穩(wěn)打胸、步步為營仗，積淀深厚榨的基礎。弟（怨2在）供應鏈體紋系的搭建罵麥當勞一直鐮在搭建其供段應鏈體系。稈據(jù)了解，自巧1990島年麥當勞在巡深圳開出第秧一家門店后吳，主要是以裹深圳、上海膽、北京三大踏城市為基地魄拓展市場，孫相應地建立當生產(chǎn)基地和柔物流中心。馬麥當勞通過移將國外供應佩商帶入中國繭與本地企業(yè)展合作肺，或者限引入國外專沃家指導本地盾企業(yè)酬的方式，建翅立了核心的昨供應商資源虛；通過自己洞的物流中心盟與第三方物錫流公司，完藍善了自己的塞配送系統(tǒng)。衫而這些都為古麥當勞中國丑以后的發(fā)展龜打下了基礎斃。預（瓜3扛）貝漢堡包大學托落戶中國止3賢月底，麥當陪勞的第七所溪漢堡大學落礦戶上海麥當倦勞中國總部利。未來定5既年，擬投資塞2.5紹億元，為超雅過而5000跑位管理人員青提供運營管岔理及領導力丘的相關培訓快，這是麥當嫩勞中國漢堡侄大學推出的濱中國默“坊黨校式舞”俘培訓計劃。吼漢堡大學的錫成立能夠彌璃補麥當勞目予前店鋪數(shù)量咸過少導致的穩(wěn)管理人才缺焦乏這一硬傷蜘，伴隨著這排一硬傷的彌韻補，麥當勞裙的開店步伐覽將大幅加速華南商業(yè)網(wǎng)燙華南商業(yè)網(wǎng)肉（規(guī)4召）桐加盟門檻降卵低伸麥當勞開始浴把特許經(jīng)營羞當成加速中摧國業(yè)務的主井要動力。今乳年在5誦月，麥當勞印中國重啟特總許經(jīng)營，放好下身段將加撈盟的門檻降肢至回200液萬元，百此外，被特曲許人還需繳伸納保證金，扒定期支付特爆許經(jīng)營費等幼。更重要的燈是，租金另敗計中國經(jīng)營報吐中國經(jīng)營報裂（頌5嫩）碌中國特許經(jīng)吧營已經(jīng)納入曬麥當勞縫網(wǎng)站運行余自橡4雁月起，麥當嚇勞就已經(jīng)開岸始低調地運勝作特許經(jīng)營的模式。當前衛(wèi)，其中文網(wǎng)槍站上的特許灑經(jīng)營招募仍罵在進行中，壺接受來自全東國的線上申貍請。治麥當勞網(wǎng)頁者顯示，麥當踏勞目前正在須接受來自全紅國各地的特忽許經(jīng)營申請傲，這之中除府北京、上海違等一線城市舞外，不少二患線城市也被俗囊括其中。步在一系列篩補選之后，麥豬當勞將選擇草合適的候選彩者面談和培漂訓，全輪評猾測合格者才顯有資格范成為被特許踏人。整個周省期將在脈1閑年左右炕。閱不僅如此，知麥當勞在各量地的特許經(jīng)子營說明會近稱期也將緊鑼橫密鼓地展開掃，目的就是熄招攬到更多餐合格的特許善加盟商。鍋此前首批位基于江蘇、義步烏、沈陽的艦三家麥當勞梳測試特許經(jīng)驗營餐廳經(jīng)營鳥狀況良好，杰這些測試為濱逐步開展正大式試點業(yè)務僅奠定了基礎葬。除（葛6婦）帳大量裝修門費店，實現(xiàn)餐盲廳形象升級通2023鈔年是麥當勞僻進入中國績20腫年，聲2023距年將完成誘30%噴餐廳形象升彼級，班3油年內完成離80%套。株形象升級是驅2023擴年麥當勞的牽主要舉措漫，深圳光華盒餐廳是麥當輝勞進入中國槍的第一家門帶店，也是首旗家完成升級痕的門店。抖2023傾年麥當勞花恩大量資源裝奸修門店，也斬是麥當勞計毛劃戰(zhàn)略轉型過的佐證。每分析師推測灰也許在麥當泰勞的規(guī)劃中成，花巨資提減升一線城市遭自有資產(chǎn)的鏟價值，繼而皮提升潛在的那租金水平。棟遠比花同樣郵的資源在二廢三線城市開雪新店更能獲客利嗎。于（塞7貿）含發(fā)行人民幣既債券募集發(fā)除展基金療8斬月齒19塌日，麥當勞瞇公司稱經(jīng)中聾國外匯管理戶局、中國人常民銀行和香遮港金融管理恨局的批準，熟在香港發(fā)行邁總金額兩億氏元人民幣的勵3鍵年期債券。簡所募集的資終金將用于支蜓持麥當勞在監(jiān)中國業(yè)務的鏟全速發(fā)展。悄按照麥當勞注250勁萬元人民幣投加盟費來計醉算，兩億元諒人民幣可以多讓麥當勞中連國新開窄70僻家左右新店薪。而最近餐2灣年來，麥當變勞宣稱每年意在中國新開酒160險到悄175耗家。然而在編中國開設新便店，并不僅薄僅是資金問娃題，而更多屈的是餐廳經(jīng)晴營人才缺失足問題。麥當色勞發(fā)行人民覽幣債券的諸不僅可以募碧集資金撐，款還可以吸引鵝大家的注意管力，引進經(jīng)辣營管理人才名。男4懶、賞麥當勞在中游國特許經(jīng)營白模式的策略舉和計劃突目前，麥當翠勞在中國大柏陸的門店主疾要以租賃為薦主。在此次巾的特許經(jīng)營騎申請過程中倦，麥當勞也絲專門強調，臣不需要被特墨許人自行選雷址或者自帶鳥店鋪，餐廳艘的選址開發(fā)星由麥當勞地羊產(chǎn)部負責。墨麥當勞只是牙向被特許人駛轉讓已經(jīng)運山營成熟的餐梅廳。按照麥奮當勞這套既燙行的特許經(jīng)堤營模式，袍租金會是中卻國區(qū)新的收綠入增長點別。而椅增收恰是麥玩當勞中國擴當張戰(zhàn)略中的臺另一個重點都。而且，要良求中國區(qū)的劍收入增長率評要高于全球承平均水平。乓據(jù)了解，麥野當勞今年計那劃在全國開宣設街150旱～沒175橡家新餐廳中國經(jīng)營報呢。童根據(jù)官方數(shù)廟據(jù)顯示，目迅前麥當勞有健1100蓮家教連鎖餐廳翁。到賽2023按年，麥當勞刪計劃把在華脅餐廳數(shù)量擴雁充到屆2000狗家21中國經(jīng)營報21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》看四、價麥當勞經(jīng)營導模式的評價義與思考區(qū)（一）欺經(jīng)營模式的屠評價1、優(yōu)勢跌從以上分析依可以看出對殃麥當勞淋的膊經(jīng)營模式收為其帶來了蜓巨大的成功夏，具有非常叢強的優(yōu)勢。驗一方面，這畝種現(xiàn)代的特出許經(jīng)營模式賀通過清晰、旗嚴格、明確狂的特許經(jīng)營敘加盟制度使葛麥當勞和加施盟者處于相船互制約、共亭榮共存和聯(lián)紫系緊密的關茂系中，不僅悠幫助麥當勞患實現(xiàn)了非常腎好的盈利，拒也實現(xiàn)了其祝加盟店的盈飾利，實現(xiàn)了嫁雙贏。另一妥方面，這種浸“