xxx局項目組織管理辦法

PAGEPAGE18xxx局項目組織管理辦法第一章總則為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。小型及小型以上施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則：1、目的性原則；2、精干高效的原則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4、彈性原則；5、一次性原則。公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。第二章項目規(guī)模的劃分根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、具備以下條件之一者為特大型項目=1\*GB2⑴40層以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物；=3\*GB2⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；=4\*GB2⑷單項合同額1.5億元以上的工程；=5\*GB2⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。2、具備以下條件之一且達不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目=1\*GB2⑴25層以上的房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；=3\*GB2⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；=4\*GB2⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；=5\*GB2⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；=6\*GB2⑹單項合同額1億元以上的工程；=7\*GB2⑺單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。3、具備以下條件之一且達不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目=1\*GB2⑴12層以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；=3\*GB2⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；=4\*GB2⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；=5\*GB2⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；=6\*GB2⑹單項合同額3000萬元以上的工程；=7\*GB2⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。4、具備以下條件之一且達不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項目=1\*GB2倆⑴宰6食層以上房掠屋建筑工猶程；=2\*GB2縣⑵銳高草度略2螞5歡米以上的溪構(gòu)筑物或弱建筑物；=3\*GB2想⑶廳單體建筑閣面耗積麗500卻0澇平方米以鮮上的房屋幸建筑工程晉；=4\*GB2蠻⑷精單跨跨僵度粗1疑5磁米以上的晃房屋建筑暴工程；=5\*GB2均⑸晉單項合同穴額滅50服0兇萬元以上陵的工程；=6\*GB2種⑹牧單項合同徑額全20擱0謠萬元以上匆的安裝、數(shù)裝飾工程辜5騎、達不到恰小型及以來上標(biāo)準(zhǔn)者猶為特小型血項目=1\*GB2霜⑴往6堪層以下房羨屋建筑工酷程；=2\*GB2抽⑵吩單體建筑萌面?zhèn)z積托500背0觸平方米以昨下的房屋子建筑工程堵；=3\*GB2織⑶擾單項合同巖額閥50議0私萬元以下塵的工程；=4\*GB2夠⑷麗單項合同拼額住20肝0靠萬元以下每的安裝、玩裝飾工程咐。清第三章喉項目經(jīng)理副部的組建賽項目經(jīng)理學(xué)部應(yīng)按下墾列步驟設(shè)袍立：殼1原、根據(jù)企湊業(yè)批準(zhǔn)灶的遲“繳項目管理恐規(guī)劃大己綱主”目，確定項址目經(jīng)理部傭的管理任赤務(wù)和組織膏結(jié)構(gòu)?；?頑、確定項堡目經(jīng)理部勵的層次，紡設(shè)立職能霧部門或工刊作崗位。妨3絨、選聘并偉按權(quán)限審到批項目管削理人員，值并確定其奔職責(zé)和權(quán)蔬限。夜4幣、由項目釘經(jīng)理根膠據(jù)體“只項目全額著責(zé)任承包女書案”梅進行目標(biāo)朝分解。嫂項目經(jīng)館理部的組始織形式應(yīng)線根據(jù)施工遮項目的規(guī)戀模、結(jié)構(gòu)綢復(fù)雜程度逼、專業(yè)特少點、人員扁素質(zhì)和地值域范圍確析定，并應(yīng)陵符合下列娘規(guī)定：腸1枯、在中型縮以上項目獵宜按矩陣淋式項目管畜理組織機睡構(gòu)設(shè)置項懶目經(jīng)理部桿。盡2丑、遠離公否司（分公鑄司）的項邪目宜按事摸業(yè)部式項犁目管理組倍織設(shè)置項峰目經(jīng)理部買。飽絞玻3左、小型項腳目宜按直稱線職能式見項目組織腿設(shè)置項目肅經(jīng)理部。慈公司（分洪公司）根眉據(jù)工程項舟目的實際妨情況，對捏項目經(jīng)理蟲的選聘方乖式可采取尋：競爭招影聘、選擇駁聘任或基極層和甲方使推薦等方夢式。公司羨（分公司徐）項目管辣理辦公室押、人力資蜘源部門和么項目經(jīng)理在共同擬定單項目管理孝班子其它帶成員。項驢目經(jīng)理部獨一般管理瞧人員由項肢目經(jīng)理提主名，公司胞（分公司眾）項目管敲理辦公室余和人力資非源部門進版行審批和鍛調(diào)配。探項目經(jīng)理源應(yīng)取蟲得級“學(xué)建設(shè)工程堅施工項目減經(jīng)理資格環(huán)證批書健”止，且其資衡格應(yīng)與項繼目規(guī)模相印匹配。特提大型、大脆型項目的母項目經(jīng)理因應(yīng)具有一梨級項目經(jīng)罵理資質(zhì)；槳中型項目陶的項目經(jīng)劈理應(yīng)具有鍵二級以上誘項目經(jīng)理吼資質(zhì)；小衫型、特小手型項目項廁目經(jīng)理應(yīng)語具有三級著以上項目杰經(jīng)理資質(zhì)搏。喪特大型項肯目的項目猾技術(shù)負責(zé)擋人應(yīng)具備沸高級工程核師職稱，辱大型項目揉的項目技求術(shù)負責(zé)人陪應(yīng)具備工療程師職稱很。妖項目經(jīng)理友只宜擔(dān)任蘋一個施工功項目的管附理工作，跨當(dāng)其負責(zé)孝管理的施春工項目臨森近竣工階恒段且經(jīng)建興設(shè)單位同刷意，可以組兼任一項鼠工程的項結(jié)目管理工忘作。鞭局直接經(jīng)智營項目、屬局級重點謊工程項目饅的項目經(jīng)冶理部，經(jīng)排局項目管年理辦公室豆、人力資授源部進行問審核后由毛局審批；礦其他項目摔經(jīng)理部，仁經(jīng)公司（羽分公司）權(quán)項目管理霜辦公室、可人力資源竟部門審核賣后由公司溉（分公司慶）審批。秩各公司（咱分公司）賊應(yīng)按照附杏件這《繪xx挺x全局項目經(jīng)刮理部審批炕表》的要沙求填報審吼批資料，臺并按照上鉗一條的要子求報批。嘩發(fā)生以下襯情況時，伐公司（分垃公司）應(yīng)槳解除項目門經(jīng)理職務(wù)甘，另行選剝聘項目經(jīng)胸理：項目草發(fā)生四級滾以上重大界事故；項濾目因管理液問題造成懇工期嚴重跌拖延或成裙本失控；痕項目在國題家、地方過政府組織幸的檢查中屢被評定為乖不合格；咸項目在局島項目管理育綜合或?qū)Ｗ仨棛z查中臭被評定為銜不合格；懶項目引起驚業(yè)主投訴鴨且經(jīng)上級俗管理部門屬協(xié)調(diào)后仍勉不能滿足狐要求；項掏目經(jīng)理發(fā)艱生嚴重違識紀(jì)違規(guī)行妥為。將第四章禮項目經(jīng)理肌部的編制蕉項目經(jīng)理款部一般應(yīng)煮設(shè)置以下娃管理崗位勾：項目經(jīng)腎理、項目尿技術(shù)負責(zé)戚人、生產(chǎn)夫副經(jīng)理、慧綜合工長綠、現(xiàn)場設(shè)您計師、專舅業(yè)工長、根施工員、駱計劃統(tǒng)計奉員、內(nèi)業(yè)哪技術(shù)員、喬機械設(shè)備緒管理員、概材料員、街預(yù)算員、沙安全員、僅質(zhì)監(jiān)員、命成本員、深試驗員、描勞資員、陸測量員、信文書等。賺項目經(jīng)理幼部崗位人恨員配備既極要做到精持干高效，夫又要滿足竹項目各項嶺業(yè)務(wù)系統(tǒng)橫管理的要局求。歇勞務(wù)分包歪方式為主干的項目經(jīng)劑理部定員聚標(biāo)準(zhǔn)：特庭大型項目析為畝30-4氧5設(shè)人；大型翁項目蔬為好20-3堡0叼人；中型劫項目做為副12-2角0旋人；小型厲項目襲為橋5-1餃2零人；特小樣型項號目許3-塘5敗人。壞工程萍分包左方式為主潮的項目經(jīng)濃理部必須哪有項目經(jīng)銀理、質(zhì)安筍人員、財尊務(wù)人員等禾，定員標(biāo)放準(zhǔn)控制晶在堤3-1分0抬人。待單獨安裝蘿、裝飾工淹程項目經(jīng)猾理部定員執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)：特饒大型項目是為弱15耕-攜25恭人；大、謊中型項目猛為缸6配-切10健人；小型熄以下項目貌3拳-崗5區(qū)人。左對特大慘型項目，宴在土建工看程、安裝擴工程和其橋它專業(yè)分津包工程項聲目經(jīng)理部儀上面還有殘總承包管鐘理項目部她的定員標(biāo)告準(zhǔn)成50-8擔(dān)0溜人。相第五章社項目經(jīng)理帳部崗位職美責(zé)畜項目經(jīng)打理崗位職應(yīng)責(zé)廢1執(zhí)、受企業(yè)襖委托，詳代表企業(yè)排實施施工暫項目管理招。貫徹執(zhí)齒行國家、差地方政府姿的有關(guān)法鞋律、法規(guī)足、方針、強政策和強元制性標(biāo)準(zhǔn)丸，執(zhí)行企片業(yè)管理制文度，維護贈企業(yè)的合胖法權(quán)益。埋2監(jiān)、履政行售“及項目全額石承包責(zé)任猛書蹲”折規(guī)定的任劍務(wù)。娛3游、組織編聲制項目管李理實施規(guī)按劃。征4功、對進入故現(xiàn)場的生拼產(chǎn)要素進吸行優(yōu)化配療置和動態(tài)脂管理。棄5弦、建立質(zhì)駁量管理體摩系和安全喚管理體系衰并組織實完施。娛6困、在授權(quán)惡范圍內(nèi)負宏責(zé)與企業(yè)友管理層、磨勞務(wù)作業(yè)呆層、協(xié)作餃單位、發(fā)妹包人、分絨包人和監(jiān)鑼理工程師茅等的協(xié)調(diào)懼，解決項港目中出現(xiàn)裕的問題。讓7亞、根忠據(jù)算“亞項目全額苦承包責(zé)任冤書處”狂處理項目炒經(jīng)理部與價國家、企酒業(yè)、分包餅單位以及層項目職工沃之間的利泉益分配。桶8蓋、協(xié)助企禍業(yè)進行項延目檢查、社評價和評雪獎申報。言項目技賣術(shù)負責(zé)人源崗位職責(zé)再1貼、負責(zé)項華目工程技房術(shù)管理工眾作，并對岡項目安全邊生產(chǎn)負技郵術(shù)責(zé)任。爆2擇、睛矛按照相關(guān)遷技術(shù)管理皇規(guī)定，參駛加或主持眉工程項目扇的設(shè)計交酒底和圖紙繞會審，作項好會審記扛錄，參與援或主持項量目的施工被組織設(shè)計表的編制及百修訂工作筍。否3踏、朋鑄規(guī)劃施工竭現(xiàn)場及臨秒時設(shè)施的肅布局。群4挎、稍卻主綱持躁“謠項目質(zhì)量逃保證計掩劃蘭”牧的編制及分修改工作沫。丘5詞、遭墨主持處理液施工中的謙技術(shù)問題輩，參加質(zhì)楊量事故的父處理和一次般質(zhì)量事責(zé)故技術(shù)處仁理方案的閣編制。垂6盈、負責(zé)項患目承建工膜作的設(shè)計抬變更、材掩料代用等癥技術(shù)文件末的處理工舟作。貫7距、核定分優(yōu)包商的施慰工方案，查督促其執(zhí)丙行總體方右案。薦8失、負責(zé)推悄廣應(yīng)飼用向“朱四婚新禍”冰科技成果命，并負責(zé)盼資料的收居集、整理細、保管工妖作、撰寫膊施工技術(shù)軍總結(jié)。翁9固、組織并蔥主持關(guān)鍵喪的檢驗、逐驗收工作鑄。獵項目生錘產(chǎn)副經(jīng)理塑崗位職責(zé)假1里、參與項顏目管理實喬施規(guī)劃的斬編制。匹2姻、直接負瀉責(zé)項目管只理實施規(guī)滅劃的實施滅。載3籮、組織召咸開生產(chǎn)調(diào)掉度會，協(xié)械助項目經(jīng)襪理做好施礙工計劃的秤平衡。鼻4奧、協(xié)助項迫目經(jīng)理搞浩好現(xiàn)場勞健動力、材鞠料、設(shè)備累等生產(chǎn)要伙素的動態(tài)扁管理和優(yōu)期化配置。怪5表、組織現(xiàn)龍場綜合性輛檢查，并刷對生產(chǎn)中切存在的主絞要問題進卡行處理。掀項目黨止支部書記遮崗位職責(zé)引1汁、制定支繳部工作計申劃并組織帥實施。去2臭、做好經(jīng)澡常性的思拼想政治工燈作，了解燈掌握項目寫職工的思坡想、工作輛和學(xué)習(xí)情煌況，發(fā)現(xiàn)匆問題及時羞解決，充管分調(diào)動職漫工的積極慌性。礎(chǔ)3血、經(jīng)常與興項目行政躁領(lǐng)導(dǎo)交流覆情況，保茄持密切聯(lián)偉系，支持利他們的工救作?？?桶、組織檢簽查支部工醬作計劃執(zhí)首行情況，谷解決出現(xiàn)欣的問題。管現(xiàn)場設(shè)圓計師崗位交職責(zé)終1雹、深化施微工設(shè)計，哀就施工接抹點、施工懸詳細圖、蒸施工用材亦、施工工道序等進行各整體細化巷，指導(dǎo)施犁工，控制棵效果。闊2希、代表項柜目與業(yè)主攪、總包、燒監(jiān)理就設(shè)予計方案進出行溝通，遞在滿足對鍛方要求的釋前提下，霞選用最優(yōu)艘化的施工縱圖。叮3郵、指導(dǎo)項尚目施工，惰經(jīng)常與項斗目經(jīng)理、竄工長探討萬施工方案售，進行圖注紙交底，政監(jiān)督施工銳人員按圖季施工。鑒4宏、完善設(shè)再計資料，竹協(xié)助繪制垃竣工圖。魄5折、配合項灣目經(jīng)理、勝質(zhì)量監(jiān)督雀員控制施烤工質(zhì)量。恰施工員歇、工長崗漠位職責(zé)邊1寨、頁礙參與施工科方案的編炸制。矮2噴、疊身編制施工文計劃后報鋒項目經(jīng)理土綜合平衡障。餓3耳、葛博熟悉并掌糖握設(shè)計圖復(fù)紙、施工曉規(guī)范、規(guī)粒程、質(zhì)量著標(biāo)準(zhǔn)和施造工工藝。盼向班組工欣人進行技尤術(shù)交底。多4在、性匙按施工方興案、技術(shù)妻要求和施趴工程序組妄織施工，派制訂專項憲工程的作罩業(yè)指導(dǎo)書朱，并負責(zé)翻指導(dǎo)實施婚。存5延、攏漸合理調(diào)配棟勞動力，思掌握工作傍中的質(zhì)量攝動態(tài)情況僵，組織操太作工人進帥行質(zhì)量的轟自檢、互拆檢。浮6億、吃咽檢查班組筒的施工質(zhì)暢量，制止匆違反工序饒要求和規(guī)少范的錯誤滴行為。收7堤、字排參與上級淚組織的質(zhì)稱量檢查評版定工作，偏并辦理簽危證手續(xù)。擋8吳、鬧爸對因施工絕質(zhì)量造成沿的損失，洲要迅速調(diào)冷查、分析答原因、評卵估損失、筒制訂糾正剪措施和方粱法，經(jīng)上因級技術(shù)負畝責(zé)人批準(zhǔn)素后及時處賄理。菊9奉、不澇負責(zé)現(xiàn)場黨文明施工壟及安全措白施的實施湖。辱生產(chǎn)計妖劃統(tǒng)計員群崗位職責(zé)院1動、編制年贈度、月度希施工生產(chǎn)遇計劃，并波按時上報勵。碰2袖、按時編覺制季度、憲月度施工果計劃及旬乘作業(yè)計劃簽和分部分宴項施工進盞度計劃。薄3枕、參與施氧工準(zhǔn)備計呀劃的編制盼。恰4暴、協(xié)助項曬目經(jīng)理掌居握項目施外工動態(tài)，緩協(xié)助召開德生產(chǎn)調(diào)度侍會。岔5咬、掌握實炕物工程量內(nèi)和形象情塊況，填寫春或?qū)徍税嘣杲M作業(yè)任藥務(wù)書中的僻工作量。坊6盈、建立工晉程臺帳，濕按時完成善生產(chǎn)統(tǒng)計挺報表并上駐報。引機械設(shè)備賠管理員崗竟位職責(zé)兆1播、根據(jù)施拼工要求，碑提出設(shè)備傾需用計劃顏，并提交初設(shè)備租賃拼公司（站竄）和其它延有關(guān)部門藏。歷2緊、辦理機姿械進場手險續(xù)。雄3軌、負責(zé)機勉械設(shè)備的舟使用、維等修和日常歡保養(yǎng)工作貪，對未能你解決的設(shè)很備維修，揀及時報設(shè)釀備租賃公稱司（站）線協(xié)助解決桶。宣4倒、負責(zé)機詠械設(shè)備安愛全措施的油落實。點5輔、督促機川操工填寫鞏機械運轉(zhuǎn)爬記錄并審懂核。鉆6共、對分包辭商機械設(shè)鋪備是否按桿施工平面蜻圖、現(xiàn)場罩文明施工饑規(guī)定布置濟，是否符踏合安全規(guī)企定進行督賊促檢查。賤勞資員焦崗位職責(zé)鋒1抽、按施工升組織設(shè)計卡組織勞動螞力進退場棟，經(jīng)項目機經(jīng)理批準(zhǔn)餓后及時向病上級勞資欺部門報告船勞動力余院缺情況。嫂2妙、根據(jù)預(yù)杯算定額工圈日和工資革含量確定境工人勞動肅效率，按損照分部分燭項工程進脂行勞動力凝使用分析瘦。茄3床、負責(zé)編里制分階段豪勞動力使蘭用計劃。丸4埋、負責(zé)施憑工過程中罰勞動力的恩調(diào)出調(diào)入呀工作，隨穗時掌握工有程進展情穿況，及時馬調(diào)劑勞動序力和工種辟結(jié)構(gòu)。蚊5翠、負責(zé)填趣寫施工任窮務(wù)書中的貢勞動定額歌用工及回瓜收后的復(fù)共核工作。僚6襯、編制項扮目經(jīng)理部摟工資支付物表，報上夢級主管單瞇位審核后綱進行發(fā)放喬。曲7劉、建立健愁全用工和輔人工費支染付臺帳。丘8今、按時向采項目經(jīng)理鞭及分公司喝有關(guān)部門佛提供人工尿成本及各蛋種統(tǒng)計報爺表。臥材料員分崗位職責(zé)致1慶、按施工預(yù)進度計劃局平衡后編霜制材料分鵝階段使用逢計劃，并股向料具租呈賃公司（校站）申報型。通2痛、負責(zé)落喜實材料半忠成品外加多工定貨的拉質(zhì)量和供挽應(yīng)時間。伐3蠟、規(guī)定現(xiàn)糖場材料使?jié)裼棉k法及探重要物資陶的貯存保蕉管計劃?？?記、對進場孝材料的規(guī)櫻格、質(zhì)量嚇、數(shù)量進犬行把關(guān)驗蔑收。桐5移、負責(zé)現(xiàn)欲場料具的補驗收、保車管、發(fā)放默工作，按忙現(xiàn)場平面鮮布置圖做旺好料具堆悟放工作。季6嬌、做好領(lǐng)坊料單的審赴核、發(fā)料仗和結(jié)算工器作，建立妄工程耗料損帳，嚴格遵控制工程泉用料。罷7啊、制定降海低材料成版本措施并軌執(zhí)行。扔8柏、做好對到分包單位竄及業(yè)主提棋供物資的符登記、檢蒼查和驗收擔(dān)手續(xù)。所9景、及時收晴集資料的肌原始記錄呆，按時、燕全面、準(zhǔn)遭確上報各憑項資料。蝴試驗員聲崗位職責(zé)著1案、參獵與匙“漫項目質(zhì)量寨保證計邀劃軟”么中試驗計英劃的編制汁。檔2幸、對送檢盛樣品進行燦試驗檢驗號。熊3恥、確定現(xiàn)喘場施工配漲合比。下4身、負責(zé)現(xiàn)防場試驗工濾作并保存斤取樣記錄李及各種試盟驗資料。屋5怪、協(xié)助推蔽廣糠“隨四妹新肚”屬技術(shù)。套預(yù)算員崗狂位職責(zé)倡1列、協(xié)助項謝目經(jīng)理做聯(lián)好項目的吹營業(yè)收入額。腸2皺、編制或究復(fù)核項目抬施工預(yù)算暑。瓜3歉、開工前甜對分部分回項、分層奶分段進行沒工料分析霧，并將數(shù)央據(jù)提供有序關(guān)部門和喘人員，以爆用作編制死資源需用速計劃的依遭據(jù)。輸4殺、參與擬慚定工程承殿包合同及忌分包合同駐草案。竟5務(wù)、參與同喉業(yè)主磋商眉設(shè)計變更探、合同修臂訂、補充為協(xié)議等事歲項。排6管、參與或麻辦理結(jié)算臟手續(xù)，牽辟頭處理結(jié)鹽算中出現(xiàn)串的各類問稱題。忙內(nèi)業(yè)技繩術(shù)員崗位懷職責(zé)懼1割、學(xué)習(xí)貫洲徹執(zhí)行國儲家及上級雖有關(guān)技術(shù)避政策、技描術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以苦及技術(shù)管皺理制度。慮2樓、參加編寺制項目管綿理實施規(guī)掃劃，以及蓮特殊分部像分項工程抹作業(yè)設(shè)計晨。史3里、參加設(shè)室計交底、升圖紙會審亂以及技術(shù)轟交底工作充，同時辦霸理有關(guān)記拾錄及會簽巷工作。訴4切、負責(zé)辦軟理工程設(shè)篇計修改和尸技術(shù)變更碌核定手續(xù)獅，并及時本下發(fā)到有臨關(guān)人員手舉中，參加洽工作項目給的隱蔽驗當(dāng)收，處理亡工程施工惕中的一般行技術(shù)問題買。孤5壁、參加工繭程項目技興術(shù)開發(fā)和拔技術(shù)推廣慨計劃的編兄制與實施幻工作，負積責(zé)有關(guān)技碰術(shù)資料的棋收集、整鞭理及上報鳴工作?？?嘆、負責(zé)鋼賞筋、預(yù)埋濤鐵件翻樣殼，編制各配種半成品刃加工計劃漸及特殊材陳料需用計醉劃，參加株特種材料席和高級裝蕩飾材料及逝半成品的漫進場鑒定縮等工作。由7例、參加編饞制施工作各業(yè)計劃，袖協(xié)助提出汁完成施工辱作業(yè)計劃貢的具體措研施，并監(jiān)屋督檢查施繼工作業(yè)計蝴劃的執(zhí)行武情況及解焰決執(zhí)行中見存在的問駕題。融8笑、負責(zé)竣鐮工圖的繪旦制及工程款檔案資料幸的收集、給整理、上災(zāi)報工作，埋參加工程耳項目技術(shù)爪總結(jié)工作盈。閱安全員農(nóng)崗位職責(zé)輕1調(diào)、協(xié)助對倡進場工人則進行安全像知識教育秀，并在施籍工前進行岔安全技術(shù)箱交底。今2辰、在項目奴上督促執(zhí)服行安全責(zé)徹任制。劍3瓶、參與施酷工組織設(shè)臣計中的安沃全措施設(shè)品計。懷4餃、監(jiān)督特祥種作業(yè)人錢員持證上襪崗工作。更5正、在現(xiàn)場唯設(shè)置安全碌標(biāo)志。頌6鹽、定期進岔行安全檢熱查，對事幻故隱患督膝促整改。厚7坑、協(xié)助上漂級主管部榨門處理各課種工作事溫故。勢8衣、及時向羊上級主管蒙部門匯報熱項目安全像狀況。燦質(zhì)檢員這崗位職責(zé)政1鄉(xiāng)、執(zhí)行國毅家頒發(fā)的咬關(guān)于建筑蚊安裝工程味質(zhì)量檢評雕標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)培范，代表披上級質(zhì)檢救部門行使想監(jiān)督檢查紫職權(quán)。袖2裙、負責(zé)專稅業(yè)檢查，觀隨時掌握鬼各分項工駐程質(zhì)量情院況。擋3葵、負責(zé)對參管轄的工冠程項目的訊分部質(zhì)量蘋情況進行鋤評定，建匹立所管轄葬工程質(zhì)量仍檔案，定弦期向技術(shù)糖負責(zé)人和拒上級質(zhì)量倘檢驗部門粉上報質(zhì)量襯情況。悟4滅、對不合南格要及時璃上報技術(shù)蔥負責(zé)人和歌上一級質(zhì)蕉量檢驗科關(guān)，監(jiān)督工杜長制訂糾猶正措施，套并協(xié)助上檔級進行損串失評估和購質(zhì)量處罰蘭。疾5想、積極協(xié)涌助開展工松程創(chuàng)優(yōu)評佳優(yōu)工作。煙成本員旨崗位職責(zé)鵲1肉、依據(jù)國量家、企業(yè)攔的有關(guān)規(guī)媽定對工程旁成本進行灘預(yù)測和分第析。溉2放、編制月臂度降低成煮本計劃及夕成本控制畏措施。經(jīng)3怪、計算各嚇個成本報布告期的工伸程成本狀絞況。吸4暴、定期進拆行成本分有析，以便閱了解工程幻盈虧狀況位。茫5岔、工程竣尖工后提供頑各種成本舅核算資料援并接受財靠務(wù)審計。幫6撐、辦理財狐務(wù)結(jié)算手慢續(xù)，并協(xié)歐助辦理項煩目結(jié)算。白文書崗互位職責(zé)占1銳、按文件循管理工作能程序負責(zé)砍項目文件成收集、發(fā)超放及復(fù)印赴存檔。腫2望、負責(zé)打塊字、傳真敏及接聽電株話。狹3估、接待來涂方人員。栗4叨、負責(zé)信農(nóng)件、來函料或圖紙的委處理與傳嗓遞。折5興、執(zhí)行項趣目經(jīng)理臨偏時下達的脂有關(guān)事務(wù)拾。單第六章膨項目管理階層的考核掉和分配原押則顫項目經(jīng)理巧應(yīng)根據(jù)項洪目管理人酷員的實際編情況和項際目崗位職梢責(zé)，制訂剛項目管理披人員的具庫體職責(zé)和鵲責(zé)任目標(biāo)顫，并按月跪進行檢查倍、考核和肌獎懲。后項目經(jīng)絞理部工資宇制度應(yīng)在健全額承包創(chuàng)責(zé)任書中遙予以明確權(quán)。一般地訪，項目管罩理人員宜安實行承包唯制，輔助轎配合工種沙宜實行包狐干制，工仆人實行計坦件制。實白行承包制王的，可先彎按崗薪制命或崗位技瓦能工資制壩的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)柜發(fā)，最終呀依據(jù)兌現(xiàn)瘡情況上下溪調(diào)整。無隨論何種制礎(chǔ)度，職工逢工資均應(yīng)豬與其本人清的績效掛胞鉤，與項拘目質(zhì)量、摸安全、工萬期和成本割掛鉤，必裂須根據(jù)局挽和公司有獄關(guān)規(guī)定審參批后執(zhí)行生。貼第七章險項目經(jīng)理超部的解體手項目經(jīng)皂理部作為愁一次性組榮織在工程罵項目目標(biāo)徐實現(xiàn)后應(yīng)宮及時解體福。解體的尤基本條件闊包括：工佛程項目已勿經(jīng)竣工驗裁收，已經(jīng)心驗收單位塑確認并形貓成書面材碰料；與各研分包單位持已經(jīng)結(jié)算緞完畢；已除與業(yè)主簽踐訂夠“素工程質(zhì)量稱保修踐書豎”炭；怎“蔽項目全額野承包責(zé)任箱書緣”盡已經(jīng)履行弱完成；項若目經(jīng)理部券已與公司漆（分公司結(jié)）職能部梢門辦妥各既種交接手圣續(xù)。利項目經(jīng)盛理部解體絞后，其管掘理人員可腔調(diào)至其它羽項目；暫眉無施工任斑務(wù)時，可袋歸口公司列（分公司理）各業(yè)務(wù)贈部門進行刷管理，或杜由人力資匹源部門組顫織培訓(xùn)。駐第八章懇項目經(jīng)理節(jié)資信與績犯效管理勻局、公腿司、分公毛司對項目弄經(jīng)理進行奧分級管理勇，一級項績目經(jīng)理面由項目、域公司（分件公司）配抹合局人力粥資源部建翠立工作檔校案。其余籌項目經(jīng)理路由公司或桶分公司人喝力資源部隸門建立工筆作檔案。神項目經(jīng)派理工作檔芳案是對項埋目經(jīng)理晉隸級、聘用尊、評先、扯培訓(xùn)以及乳淘汰的主受要依據(jù)，物是建立項窩目經(jīng)雨理臥“丈優(yōu)勝劣書汰順”千競爭機制枕的重要手嬸段。陶項目經(jīng)倡理工作檔亦案的內(nèi)容隊主要包括氏：教育背錫景、培訓(xùn)上經(jīng)歷，專鼻業(yè)特長，忠職業(yè)愛好姿，工作經(jīng)忽歷，所管按轄項目的睡綜合評價那，工作業(yè)乎績和不良代記錄等。踩各級人喘力資源部選每年應(yīng)組弱織相關(guān)部夏門對項目擦經(jīng)理進行構(gòu)考核，并戀根據(jù)其工鴉作績效將散其評定為腐職業(yè)項目界經(jīng)理、合市格項目經(jīng)縣理、準(zhǔn)項冠目經(jīng)理和睬不合格項槳目經(jīng)理四陸個等級，怪并在內(nèi)部言公布。鍛職業(yè)項目休經(jīng)理：蟲全面完成乒項目全額殊責(zé)任承包馳的各項指勢標(biāo)，且項押目成本降稻低率達板到怖3羞％以上，宮項目被評討定為安全繞文明工地殃和優(yōu)質(zhì)工泰程。毯合格項目議經(jīng)理宰:貨完成項目盞全額責(zé)任貨承包的各憂項指標(biāo)，王且項目成翅本降低率欲達方到秘1蝕－京3瓜％，項目編被評定為襖安全文明陷工地、優(yōu)濾質(zhì)工程。禮準(zhǔn)項目經(jīng)禿理：焦基本完成裁項目全額襪責(zé)任承包蠻的各項指論標(biāo)，且項胃目成本降愚低率達起到氧0伍－至1嫌％，項目西未被評定芹為安全文斥明工地和陣優(yōu)質(zhì)工程鼓。姓不合格項嫩目經(jīng)理：斷項目成本填控制未達走到承包的豎責(zé)任目標(biāo)礎(chǔ)；項目發(fā)純生四級以勁上重大事唉故；項目懸在政府主鋒管部門組族織的質(zhì)量準(zhǔn)、安全檢嬌查中被評扛定為不合慚格；項目喚在企業(yè)組徐織的項目尋管理綜合廢檢查、質(zhì)吵量、安全次、成本等爪重要檢查塞中被評定兩為不合格醋；嫩項目引起憐業(yè)主投訴拼且經(jīng)上級鍋管理部門脫協(xié)調(diào)后仍阿不能滿足析要求；項月目工期發(fā)饅生延誤且羨受到