供應(yīng)商后評(píng)估問(wèn)卷

供應(yīng)商后評(píng)估問(wèn)卷各位職員，你們好！為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)供應(yīng)商從合同簽定到項(xiàng)目竣工階段的表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，我們正在進(jìn)行“200*年度萬(wàn)科供應(yīng)商后評(píng)估”。本評(píng)估希望了解您對(duì)與萬(wàn)科合作的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)及要求，從而使我們及供應(yīng)商能夠更好地改進(jìn)各自的工作。 在填寫(xiě)問(wèn)卷之前，我們請(qǐng)您注意以下要點(diǎn)： 1、我們的問(wèn)卷分為“整體評(píng)價(jià)”、“供應(yīng)商服務(wù)”、“供應(yīng)商材料交付管理”、“供應(yīng)商質(zhì)量控制”四個(gè)部分。為了準(zhǔn)確地收集各方意見(jiàn)，我們建議您根據(jù)自身的感受和認(rèn)知來(lái)填寫(xiě)這份問(wèn)卷。2、選擇題是問(wèn)卷中的主要題目類(lèi)型，請(qǐng)您直接在選中的答案代碼上打鉤或者劃圈。選擇題我們采用了5分制打分或單選制，請(qǐng)您在回答之前仔細(xì)看看5分分別表達(dá)的意思。3、沒(méi)有特殊說(shuō)明的選擇題，都是單選題，請(qǐng)您選擇唯一答案。4、注明多選的選擇題，您可以根據(jù)具體情況選擇一個(gè)或多個(gè)答案。5、開(kāi)放題采用問(wèn)答題形式，請(qǐng)您根據(jù)問(wèn)題的內(nèi)容有針對(duì)性地、盡可能詳盡地寫(xiě)出您的意見(jiàn)。為了讓我們能夠更準(zhǔn)確地理解您希望表達(dá)的意見(jiàn)，請(qǐng)您書(shū)寫(xiě)盡量工整。6、為確保評(píng)價(jià)的全面性，對(duì)所有問(wèn)題請(qǐng)您盡量回答，對(duì)確實(shí)不了解或者無(wú)法回答的問(wèn)題，請(qǐng)您注明。7、問(wèn)卷填寫(xiě)完成后，請(qǐng)您檢查有無(wú)漏填、錯(cuò)填。對(duì)于問(wèn)卷的填寫(xiě)您有什么疑慮和問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系如下電話(huà)：為保證調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確，請(qǐng)您充分發(fā)表意見(jiàn)。您的意見(jiàn)將和其他職員的意見(jiàn)一起以整體報(bào)告的形式反饋，請(qǐng)您充分表達(dá)自己的看法。第一部分:整體評(píng)價(jià)根據(jù)您和供應(yīng)商交往經(jīng)驗(yàn)，站在您個(gè)人或部門(mén)的角度，您對(duì)供應(yīng)商的總體滿(mǎn)意程度如何？（請(qǐng)用5分制表示。）歇非常滿(mǎn)意互非常不滿(mǎn)拆意涂5浩4帆3代2餅1在多大程度上您會(huì)在下次招標(biāo)時(shí)選擇該供應(yīng)商承接萬(wàn)科的工程？（請(qǐng)用5分制表示。）屑肯定會(huì)趴肯定不會(huì)霞5粉4婦3童2捉1您愿意向您的朋友推薦該供應(yīng)商承接其工程嗎？（請(qǐng)用5分制表示。）稅非常愿意滔肯定不會(huì)紫5匪4袋3們2姐1在配合過(guò)程中，您認(rèn)為該供應(yīng)商有哪些不足？請(qǐng)?jiān)谙旅媪谐鋈齻€(gè)最需要改進(jìn)的方面。棒1群2蹄3筑第二部減分感:擾供應(yīng)商服撥務(wù)吸您對(duì)供應(yīng)侮商在與萬(wàn)仍科的合作趴過(guò)程中所掉提供的服勵(lì)務(wù)滿(mǎn)意嗎逆？請(qǐng)認(rèn)真貝回憶一下董該公司與叔萬(wàn)科合作箱過(guò)程中所翅發(fā)生的事峽情，然后夜回答以下泳問(wèn)題：也總體來(lái)說(shuō)勞，您對(duì)供鉗應(yīng)商和的迎“潔服退務(wù)濁”炭滿(mǎn)意嗎？渾（請(qǐng)眨用產(chǎn)5雜分制表示棒）惠非常滿(mǎn)意倒非常不滿(mǎn)號(hào)意精5減4嘉3喂2龜1億您對(duì)供應(yīng)部商在以權(quán)下舅“垂服務(wù)態(tài)陰度偽”抗方面的表船現(xiàn)滿(mǎn)意嗎捉？（請(qǐng)險(xiǎn)用游5丈分制表示致）鹽非常滿(mǎn)意距非常不滿(mǎn)捆意蟲(chóng)5否4塘3蹲2于1屯該供應(yīng)商偉的高層領(lǐng)迷導(dǎo)對(duì)與萬(wàn)傭科合作的膠重視程度殿（弄逝悼）武不重視，瞞即使萬(wàn)科粥管理人員跟要求其協(xié)擇調(diào)有關(guān)問(wèn)導(dǎo)題，都不飾起作用；杏應(yīng)萬(wàn)科管敲理人員多飛次要求，誦才會(huì)出面添解決問(wèn)題原；鼻應(yīng)萬(wàn)科管期理人員要豎求，能出蠅面解決問(wèn)疏題；淚比較重視核，能夠主等動(dòng)出面協(xié)醒調(diào)重大問(wèn)值題；贊很重視，砌不定期的扔到公影司遺/閣項(xiàng)目進(jìn)行窗交流；矩不知道或潛不了解。運(yùn)該供應(yīng)商側(cè)的業(yè)務(wù)人強(qiáng)員服務(wù)態(tài)里度明（括醒垮）哀萬(wàn)科管理占人員提出艦要求時(shí)，獲找出種種當(dāng)借口及原期因拒絕配辭合；攜遇事推諉春，從不主悶動(dòng)解決問(wèn)象題；孝在萬(wàn)科管問(wèn)理人員的靜督促下解莖決問(wèn)題；旺能主動(dòng)配鈔合解決存硬在的問(wèn)題鎖；莫能幫助萬(wàn)搭科管理人樸員及時(shí)發(fā)足現(xiàn)問(wèn)題并魔主動(dòng)予以分解決；選不知道或前不了解。忘您對(duì)供應(yīng)拼商在以赤下裝“趙工作配午合仗”油方面的滿(mǎn)院意程度如膀何（請(qǐng)劫用素5炊分制表示伸）瞇非常滿(mǎn)意筍非常不滿(mǎn)肢意勸5吐4難3局2茅1選萬(wàn)科發(fā)出屠合理的材捕料計(jì)劃調(diào)座整、材料謀型號(hào)修改每等指令時(shí)惡，該供應(yīng)槳商考（犬棵芹）干完全沒(méi)有質(zhì)應(yīng)有的反益應(yīng)，要找脊他們好幾壇次才能執(zhí)披行；敏不太好，拉只有在他秀們方便的格時(shí)候才能犯執(zhí)行；皇還可以，辜只有小部舞分不能執(zhí)違行；稼通常能在凱較短的時(shí)妄間內(nèi)執(zhí)行斥；揪對(duì)任何指琴令都能迅嫌速執(zhí)行肚；饑不知道或磚不了解。型因建筑設(shè)點(diǎn)計(jì)需要進(jìn)躁行新產(chǎn)品搭開(kāi)發(fā)時(shí)，敘該供應(yīng)商楊（撒撕閱）猴不愿意開(kāi)末發(fā)新產(chǎn)品魚(yú)，也提供荒不出可以孫代替的產(chǎn)報(bào)品；傍沒(méi)有開(kāi)發(fā)撲出新產(chǎn)品濱，只能夠五提供可以獻(xiàn)代替的產(chǎn)刑品；鉆不能夠按角照要求開(kāi)捉發(fā)出新產(chǎn)血品，但能葉夠開(kāi)發(fā)出搏代替的產(chǎn)孫品；多能夠按照挎萬(wàn)科公司統(tǒng)要求開(kāi)發(fā)橋出新產(chǎn)品骨；您能夠按照絨萬(wàn)科公司驚要求開(kāi)發(fā)肯出新產(chǎn)品則，并能夠訂提出專(zhuān)業(yè)麻的改進(jìn)意祝見(jiàn)；附8.嬌鐘不知道或粗不了解。零在項(xiàng)目銷(xiāo)望售的過(guò)程從中，該供剛應(yīng)商奪（層輩唐）冶不愿意配夜合銷(xiāo)售；脅在萬(wàn)科的香多次要求遮下，勉強(qiáng)古配合銷(xiāo)售感，態(tài)度非仔常不積極揮；窄配合銷(xiāo)售填，但態(tài)度懶不積極；茂能夠按萬(wàn)裙科的要求狀，配合銷(xiāo)敢售工作；壟積極配合賣(mài)銷(xiāo)售，并迎且能夠?yàn)楠{業(yè)主提供毅增值服務(wù)揭；斯8.譯蛇不知道或帥不了解。序您對(duì)供應(yīng)汪商在以躺下?tīng)N“佛合同履敬行捎”猾方面的表恢現(xiàn)滿(mǎn)意嗎枝？（請(qǐng)嘗用融5葵分制表示差）麥非常滿(mǎn)意浪非常不滿(mǎn)嚇意剛5去4惰3擠2覺(jué)1撞供應(yīng)商應(yīng)羅嚴(yán)格履行墾合同條款醬，該供應(yīng)戀商通常隨（茂巧集）并不受合同釣約束，我潮行我素；纖不認(rèn)真履氏行合同，送經(jīng)常與萬(wàn)厚科討價(jià)還洽價(jià)；武能基本履兼行合同條榨款，偶爾疫因?yàn)樽陨砣庠蛞笞嫒f(wàn)科在合仙同條款之掌外給予支率持；銷(xiāo)能?chē)?yán)格履今行合同條耽款，所有保行為均滿(mǎn)燈足合同要憤求；沫能?chē)?yán)格履滅行合同條拐款，在不己違反大原言則的前提棟下，為萬(wàn)勞科利益著掩想；傷不知道或芽不了解。父供應(yīng)商的呢服務(wù)還有下哪些不完剛善的地方穴，請(qǐng)列出大主要三條渣？芒1理2碰3庸第三部盡分爺:祖允產(chǎn)品交付獵的管理小您對(duì)供應(yīng)妙商侵“繞產(chǎn)品交付蠟的管刮理賴(lài)”嶺的總體滿(mǎn)戶(hù)意度如何押？（請(qǐng)永用性5祖分制打分襪）扒非常滿(mǎn)意耽非常不滿(mǎn)削意漏5珠4米3僑2脂1劃您對(duì)供應(yīng)昨商紛在便“稅材料定將樣坦”念的過(guò)程表榆現(xiàn)滿(mǎn)意嗎脅？（請(qǐng)朗用矮5止分制表示員）亂非常滿(mǎn)意袖非常不滿(mǎn)賴(lài)意窄5端4捆3敏2肺1猛在設(shè)計(jì)師輩進(jìn)行設(shè)計(jì)重選樣時(shí)，貼該供應(yīng)商席（俗跡超）社配合比較想差，光等斬設(shè)計(jì)師選禍樣，沒(méi)有扶做協(xié)助工蚊作；煩配合不積襖極，總找叮借口推托砍；辜配合的不錘夠積極，冰對(duì)材料的梯性能用途噴等情況解味釋不清楚票；車(chē)能夠積極妻配合設(shè)計(jì)叔師進(jìn)行選蘋(píng)樣；緣非常積極匆配合設(shè)計(jì)塊師進(jìn)行選獲樣，并且川提供專(zhuān)業(yè)秧的材料選暈樣意見(jiàn)；稍8.子蜘不知道或居不了解。經(jīng)當(dāng)萬(wàn)科公擺司需要提丘供實(shí)物樣干板的時(shí)候什，該供應(yīng)靜商陵（細(xì)庭抄）碼不提供實(shí)寺物樣板，租只提供圖絮片或資料余；舌很不及時(shí)攜，在多次傾催促下才刺能夠提供丙樣板；；柴不夠及時(shí)三，經(jīng)過(guò)催盛促下才能拾夠提供樣當(dāng)板；悄能夠按照秧萬(wàn)科公司奸的要求，疼及時(shí)制作趨并提供樣淡板；邁能夠加班催加點(diǎn)，及逢時(shí)制作實(shí)倦物樣板顛8.盾佛不知道或狀不了解。獻(xiàn)您對(duì)供應(yīng)去商鑄在胖“木交貨的準(zhǔn)罩確要性府”堪的過(guò)程表枝現(xiàn)滿(mǎn)意嗎斃？（請(qǐng)選用低5若分制表示粗）仇非常滿(mǎn)意謝非常不滿(mǎn)似意普5記4辜3灶2夠1巖工程要求猶供貨時(shí)間華準(zhǔn)時(shí)，該卡供應(yīng)商細(xì)（焦揪袍）鴿供貨時(shí)間抄非常不準(zhǔn)羞時(shí)，嚴(yán)重欺影響施工盯甚至停工微待料；慌供貨時(shí)間鋤不準(zhǔn)時(shí)，正影響施工辯；讀供貨不夠漢準(zhǔn)時(shí)，不飄方便萬(wàn)科錦員工安排脾時(shí)間進(jìn)行發(fā)驗(yàn)貨及收瓶貨；隆能夠按照勁供貨計(jì)劃叔準(zhǔn)時(shí)供貨尊；乖供貨準(zhǔn)時(shí)坑，并且能揪夠根據(jù)萬(wàn)險(xiǎn)科的進(jìn)度搏提出合理頭的進(jìn)貨時(shí)各間。剩8.姑渣不知道或柱不了解。展工程要求費(fèi)供貨量準(zhǔn)黃確，該供街應(yīng)商吹（使?jié)摻裕┓ス┴浟糠钦钩２粶?zhǔn)，搶嚴(yán)重影響篩施工進(jìn)度雖；甜供貨量不傍準(zhǔn)確，造棵成施工單牛位開(kāi)工不霉足；嗽供貨量夠列不準(zhǔn)確，笨造成數(shù)量喚大難以堆膝放，或批稅次過(guò)多影曠響貨物驗(yàn)塔收；乘能夠按照盾萬(wàn)科的供拾貨批量準(zhǔn)仔確供貨；狹能夠根據(jù)搬萬(wàn)科的進(jìn)料度提出合灣理的批量泳計(jì)劃，并餐且按量供鉗貨；冷8.器灶不知道或虛不了解。撲隨著項(xiàng)目混施工進(jìn)度晝計(jì)劃的調(diào)毒整，萬(wàn)科麻要求供應(yīng)曬商調(diào)整供械貨計(jì)劃時(shí)終，供應(yīng)商瞎（騾蠻繼）寫(xiě)沒(méi)有調(diào)整監(jiān)計(jì)劃，依煤然按照原加來(lái)的計(jì)劃漲進(jìn)行供貨敗，只管供追貨計(jì)劃，籍不管施工閉進(jìn)度；抱反應(yīng)遲緩伶，計(jì)劃調(diào)園整的很慢壽，嚴(yán)重影雷響工程進(jìn)殺度；成在生產(chǎn)期百足夠的情膝況下，沒(méi)輩有及時(shí)調(diào)駕整生產(chǎn)計(jì)臺(tái)劃，材料條的供應(yīng)影妄響了工程勁的進(jìn)度；楚按照萬(wàn)科予管理人員巧的要求，崖調(diào)整供應(yīng)香計(jì)劃，沒(méi)蒼有因材料睜供應(yīng)影響嬸施工進(jìn)度害；迫總能以項(xiàng)脹目為重，逗隨時(shí)調(diào)整搏材料供應(yīng)怎計(jì)劃，并當(dāng)且按調(diào)整溉的計(jì)劃準(zhǔn)蒼時(shí)按量供障貨；商8.囑獨(dú)不知道或負(fù)不了解。塑您對(duì)供應(yīng)瞇商敗在概“赤交貨配飯合現(xiàn)”駝的過(guò)程表伙現(xiàn)滿(mǎn)意嗎陡？（請(qǐng)牢用稈5朵分制表示崖）根非常滿(mǎn)意煙非常不滿(mǎn)我意觀5毫4芒3舟2習(xí)1銹材料或設(shè)立備進(jìn)場(chǎng)前夜，您對(duì)供寧應(yīng)商的準(zhǔn)諒備工作滿(mǎn)泡意嗎？綁非常滿(mǎn)意管非常不滿(mǎn)糟意丹不知擠道耳/炮不適用跪5揭4乏3今2點(diǎn)1隨（如果您編的答案閑是僑1-炎3茶分肯)恥不滿(mǎn)意的停主要原因哈是（多選宣）：伸a忙.拳供應(yīng)商在撕進(jìn)貨前未汁和施工單兼位或萬(wàn)科票管理人員朽聯(lián)系，沒(méi)數(shù)有準(zhǔn)備好危材洽料縱/虜設(shè)備堆放騙場(chǎng)地，造江成卸貨困汽難；魂b可.活不進(jìn)行現(xiàn)頭場(chǎng)勘察，湯沒(méi)有安排筋好運(yùn)輸通廊道，影響書(shū)材以料顏/發(fā)設(shè)備的進(jìn)斃場(chǎng)；輩c盤(pán).這其它憐供應(yīng)商在幣交貨時(shí)應(yīng)首提供合格該證明以及蘿相關(guān)的技仿術(shù)資料，鐘您對(duì)供應(yīng)瓦商提供資構(gòu)料的過(guò)程奔滿(mǎn)意嗎？鹿非常滿(mǎn)意材非常不滿(mǎn)累意乎不知飲道礦/唐不適用粘5棗4桌3豈2歌1作（如果您鋒的答案農(nóng)是仿1-豪3期分）不滿(mǎn)爬意的主要醬原因是（揪多選）：聯(lián)a吵.容資料不是佳隨材料一孩起來(lái)的，梢影響施工裂單位做材現(xiàn)料備案；京b摧.障提供的資淺料不全，笑經(jīng)多次催拍促才補(bǔ)齊厚；謙c萬(wàn).銀其它媽在施工過(guò)藍(lán)程中，部濁分材料需氏要進(jìn)行補(bǔ)嗽貨，您對(duì)交供應(yīng)商補(bǔ)射貨的工作悲滿(mǎn)意嗎？繳非常滿(mǎn)意憑非常不滿(mǎn)侵意傅不知摧道厘/艙不適用反5證4鴿3隆2邪1薪（如果您丘的答案渾是酸1-誕3洪分）不滿(mǎn)慕意的主要禾原因是（掘多選）：貿(mào)a染.系供應(yīng)商補(bǔ)蛾貨總是拖躺拖拉拉，屬影響了施秧工進(jìn)度；管b書(shū).鞠補(bǔ)貨的數(shù)澡量不準(zhǔn)確樓；妖c進(jìn).揀其它飽您對(duì)供應(yīng)剛商泡在葛“狂施工配敏合次”踢的過(guò)程表惠現(xiàn)滿(mǎn)意嗎蔥？（適用顛于材料含及施工的供貍應(yīng)商，請(qǐng)神用爹5粱分制表示延）簽非常滿(mǎn)意幸非常不滿(mǎn)蘿意椒5庸4幸3物2閣1樸您對(duì)供應(yīng)錘商的安全夾文明施工例滿(mǎn)意嗎？女非常滿(mǎn)意留非常不滿(mǎn)抱意適不知佩道看/前不適用映5沖4榴3鄙2委1蓋（如果您紡的答案衣是陳1-貨3池分）不滿(mǎn)深意的主要沸原因是（燙多選）：宿a.逐夠安全文明瓶培訓(xùn)不到缺位，經(jīng)常罩出現(xiàn)一些稈小事故壞；梳旁b.娃趣安全文明拍措施不當(dāng)園，發(fā)生重瓶大安全事賢故；鉤c夫.千其它孟您對(duì)供應(yīng)蒸商按計(jì)劃條進(jìn)行施工辟的嚴(yán)格程添度滿(mǎn)意嗎蓄？缸非常滿(mǎn)意簽非常不滿(mǎn)狹意烘不知憤道墊/久不適用冒5凳4劃3油2練1獵（如果您錫的答案益是位1-奶3拍分）不滿(mǎn)棵意的主要計(jì)原因是（曲多選）：柜a.場(chǎng)芹計(jì)劃編制統(tǒng)不合理，屆造成正常錘施工與計(jì)綢劃不符；禽b.菜棄項(xiàng)目管理牧班子能力竊不足，計(jì)設(shè)劃執(zhí)行的耐很差；榮c.棉創(chuàng)資源配置黎不仍足賺,戲造成施工剩進(jìn)度落后蘆于計(jì)劃；侮d嗽.態(tài)其它稍您對(duì)供應(yīng)跳商在交叉絮施工中材森料保護(hù)措燈施滿(mǎn)意嗎呈？守非常滿(mǎn)意艦非常不滿(mǎn)濃意此不知詠道徑/撓不適用隆5彩4翁3磚2挖1胡（如果您嗎的答案長(zhǎng)是斃1-懼3個(gè)分）不滿(mǎn)驢意的主要嶄原因是（搶多選）：姐a.雕絨供應(yīng)商沒(méi)愿做保護(hù)措啊施，枕材料及成撇品經(jīng)常被獅其他單位姻損壞杏；伙b.寇富沒(méi)有與相跌關(guān)單位進(jìn)熄行協(xié)調(diào)，象造成不必資要的損失舊；遮c至.巾其它踐能根據(jù)萬(wàn)衣科要求及奸時(shí)編制和豆調(diào)整進(jìn)度譽(yù)計(jì)劃匆非常滿(mǎn)意轉(zhuǎn)非常不滿(mǎn)晌意烘不知蘋(píng)道野/謀不適用價(jià)5中4蒜3妨2擱1奸（如果您坑的答案屠是仆1-爛3皮分）不滿(mǎn)懶意的主要影原因是（介多選）：饒a.揉拜不能按萬(wàn)銷(xiāo)科項(xiàng)目發(fā)念展計(jì)劃進(jìn)婦行調(diào)整計(jì)婆劃；仰b.霉灰調(diào)整了進(jìn)親度，但沒(méi)乞有調(diào)整資互源計(jì)劃，織結(jié)果計(jì)劃籍沒(méi)法實(shí)施企；郊c.免猶不能滿(mǎn)足皺合同工期偉要求；推d.碗調(diào)整了計(jì)煮劃，但是起工序安排凳不合理；領(lǐng)e傲.糖其它轉(zhuǎn)您對(duì)供應(yīng)砍商處理萬(wàn)謹(jǐn)科的設(shè)計(jì)乳變更、工餅程聯(lián)系單夫等文件滿(mǎn)啦意嗎？抖非常滿(mǎn)意吹非常不滿(mǎn)托意鬧不知軟道癢/磁不適用僵5撤4貢3盈2頁(yè)1櫻（如果您尤的答案街是閣1-替3條分）不滿(mǎn)孟意的主要水原因是（蹦多選）：胸a.賭喘沒(méi)有安排鞋人員去跟哪蹤執(zhí)行；泊反應(yīng)非常偵慢，擋b.副掌反應(yīng)很慢鎖，要反復(fù)漫催促才執(zhí)積行；奸c.險(xiǎn)廚沒(méi)有及時(shí)廚安排執(zhí)行丘時(shí)間，影棋響施工進(jìn)駁度；聯(lián)；籠d房.形其它即除上述問(wèn)厲題外，您贊認(rèn)為供應(yīng)京商在產(chǎn)品難交付管理炸過(guò)程中還區(qū)存在下批述門(mén)3師個(gè)主要問(wèn)垃題：列1淺2嫁3校第四部喜分猶:停伐質(zhì)量控制混您對(duì)于供制應(yīng)臺(tái)商袖“轎質(zhì)量控燕制運(yùn)”憲方面的總物體滿(mǎn)意程辟度如何？陸請(qǐng)必用才5顧分制表示貓。嚇?lè)浅M(mǎn)意半非常不滿(mǎn)修意延5傷4廚3揉2嫂1歉您對(duì)供應(yīng)曾商渴在咱“朵質(zhì)量檢針驗(yàn)乒”區(qū)的工作表潑現(xiàn)滿(mǎn)意嗎偶？（請(qǐng)聰用柔5庫(kù)分制表示瞎）甜非常滿(mǎn)意慰非常不滿(mǎn)搭意敲5襖4搜3非2勺1衫材料送檢介如果不合昆格，我們滾將會(huì)退貨殖，該供應(yīng)棉商的產(chǎn)品珍是歉（叛柿長(zhǎng)）尺送檢的結(jié)下果經(jīng)常不削合格，多摟次退貨；廁送檢的結(jié)坡果有時(shí)不氧合格，拿畝不出整改勺措施，偶辣有退貨；熄產(chǎn)品性能慚不夠穩(wěn)定毒，有過(guò)退雀貨記錄，負(fù)經(jīng)過(guò)整改勻后再也沒(méi)拘有出現(xiàn)產(chǎn)仰品不合格罩的現(xiàn)象；賊送檢都合渾格，沒(méi)有左退貨記錄循；影該產(chǎn)品獲真得省級(jí)以捧上的免檢獵證書(shū)，送世檢都合格狡，沒(méi)有退爺貨記錄；剃8.急蠅不知道或火不適用。虎材田料住/簽設(shè)備進(jìn)場(chǎng)戲時(shí)，我們?cè)V會(huì)嚴(yán)格按伐照材料樣原板待/聲設(shè)備說(shuō)明纖進(jìn)行收貨價(jià)，該供應(yīng)押商務(wù)（云賽撒）塊貨不對(duì)板話(huà)，經(jīng)常造肉成退貨；寧因材賞料燭/踩設(shè)備與樣快板侍/太設(shè)備說(shuō)明監(jiān)差別較大應(yīng)引起退貨賴(lài)，經(jīng)過(guò)調(diào)祖整后，再溫沒(méi)有因貨酬不對(duì)板而麗引起退貨歐；律所送貨物溜與樣啊板儉/房設(shè)備說(shuō)明謙有差別，碰勉強(qiáng)收貨走，有管理凡人員抱怨門(mén)：材料使瓦用后沒(méi)達(dá)絮到設(shè)債計(jì)斯/艱使用的效構(gòu)果繡；杏賄能夠按照錘樣胡板娃/字設(shè)備說(shuō)明東供貨，無(wú)累萬(wàn)科管理關(guān)人員提出沉異議；保能夠嚴(yán)格鉗按照樣旅板得/之設(shè)備說(shuō)明爐供貨，并匹且因建朝筑沿/益安裝效果羽好得到了張萬(wàn)科管理在人員的贊陣賞；蘋(píng)8.臘肆不知道或紅不適用。廟在工程驗(yàn)鉛收時(shí)，我呼們要求供荒應(yīng)商進(jìn)行服配合時(shí)，趨該供應(yīng)商逆（決奏嚼）盞認(rèn)為驗(yàn)收銳只是施工嶄單位的事濫情，即使?jié)谌f(wàn)科管久理人員提醬出要求的贈(zèng)時(shí)候也以棵各種借口鋼不參加驗(yàn)乓收；培不重視驗(yàn)捷收，在萬(wàn)蓄科管理人交員要求的翅情況下，甩有時(shí)候參脹加，有時(shí)末候找借口柱不參加；棟能夠按要抖求參加工制程驗(yàn)收，塊但工作配敘合較差；汽能夠按照慚萬(wàn)科的要摔求配合工販程進(jìn)行驗(yàn)冤收，使工孟程驗(yàn)收順擠利進(jìn)行；陸能夠積極隙配合萬(wàn)科桌的驗(yàn)收，惕并且能夠淡對(duì)驗(yàn)收結(jié)克果或數(shù)據(jù)榜進(jìn)行分析睬，得出科念學(xué)的結(jié)論遺；恢8.琴弓不知道或畢不適用。拼您對(duì)供應(yīng)跡商絡(luò)在扣“遮材料保遙管蠟”驗(yàn)的工作表原現(xiàn)滿(mǎn)意嗎遠(yuǎn)？（請(qǐng)亦用終5掌分制表示佳）注非常滿(mǎn)意珍非常不滿(mǎn)綢意既5作4發(fā)3牲2能1理在運(yùn)輸過(guò)害程中材料這保持完好巴的程度是喊（染燃桃）兄材料破損永率太高，終造成供貨忠量不足，亦影響施工餃；軋材料破損酷較多，相柏關(guān)人員都齒認(rèn)為破損史率太高，觀并退掉部愧分貨物；跳材料破損鈴較多，相乓關(guān)人員都睜認(rèn)為破損池率較高，兩但不影響貍施工；趨材料有破感損，能夠么控制在較阿理想的范蒼圍，相關(guān)誰(shuí)人員都認(rèn)量為這種破演損是正?？频模粠?kù)材料做好菌了在運(yùn)輸嗓過(guò)程的保咬護(hù)措施，踏材料沒(méi)有賣(mài)破損；咱8.聯(lián)傍不知道或告不適用。匯材料應(yīng)該揭做存放、編搬運(yùn)及安據(jù)裝的保護(hù)兄措施，該烈供應(yīng)商的屑由于包裝溪太差，經(jīng)瓜過(guò)存放和斬搬運(yùn)后，漁材料受損醉已經(jīng)超出佳了正常的曉損耗率；經(jīng)包裝太差顛，非常不厲適于存放銷(xiāo)、搬運(yùn)及級(jí)安裝，有蘿些材料已爸經(jīng)有破損撿，對(duì)安裝燈的效果有椅影響；魄材料包裝物不好，因澡容易受潮虜?shù)仍蚱曝潐陌b，長(zhǎng)影響搬運(yùn)器，施工單享位對(duì)此有粗怨言；頌供貨商已艷經(jīng)做好了五保護(hù)措施付，在正常鋤的情況下悲方便存放尸、搬運(yùn)及娘安裝；匙供貨商已劍經(jīng)做好了樂(lè)保護(hù)措施程，在惡劣訂的條件下聽(tīng)也能夠保誕持完好，寺施工好以孔后效果非豪常好。能8.捏亞不知道或睛不適用。燙您對(duì)供應(yīng)卻商向在辯“綢質(zhì)量跟晃蹤蹈”驕的工作表機(jī)現(xiàn)滿(mǎn)意嗎憑？（請(qǐng)訊用財(cái)5奶分制表示親）盜非常滿(mǎn)意畏非常不滿(mǎn)互意寇5后4臂3提2稅1肆新材料使亡用前需要愚進(jìn)