霍州煤電集團(tuán)公司內(nèi)部管理指導(dǎo)手冊

霍州煤電集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理運(yùn)行指導(dǎo)手冊一、內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量的價值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來結(jié)算，以達(dá)到激勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、內(nèi)部市場化管理的原則（1）市場化運(yùn)作原則。運(yùn)用市場機(jī)制，調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實(shí)體，充分調(diào)動其主觀能動性。（2）利益對稱原則。交易雙方按照內(nèi)部市場化的運(yùn)行規(guī)則規(guī)范運(yùn)作，責(zé)任、權(quán)力和利益相對統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。（3）完全成本核算原則。按照直接成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、輔助服務(wù)費(fèi)、影響時間、安全隱患等都列入到各單位的成本核算之中，實(shí)行完全成本核算。（4）核算主體下移原則。按照分級核算、劃小核算單位的方法，市場辦負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定，逐步實(shí)現(xiàn)“日清、日結(jié)、日公開”。（5）量化細(xì)化管理原則。從區(qū)隊到班組、從工序到個人，均實(shí)行量化指標(biāo)核算。區(qū)隊對班組以項目負(fù)責(zé)制為主要模式，班組對個人以標(biāo)準(zhǔn)工序?yàn)榛灸Ｊ?，將市場化管理機(jī)制延伸到班組、細(xì)化到工序、落實(shí)到個人。三、二級市場內(nèi)部市場化管理的實(shí)施步驟實(shí)施內(nèi)部市場化管理可以用“一二三四五六”來概括：“一”指建立一個內(nèi)部市場管理機(jī)構(gòu)?！岸敝附蓚€委員會，即價格管理委員會和仲裁委員會?！叭敝敢?guī)范三項基礎(chǔ)管理（標(biāo)準(zhǔn)化、計量、材料設(shè)備管理）?！八摹敝笜?gòu)建四級內(nèi)部市場。“五”指構(gòu)建五大內(nèi)部市場管理體系?！傲敝噶c(diǎn)建議。具體內(nèi)容是：爭“殖一膽”遷指建立一個畏內(nèi)部市場管桃理機(jī)構(gòu)崖成立礦內(nèi)部拌市場管理領(lǐng)瘋導(dǎo)組,下設(shè)滴仲裁管理領(lǐng)損導(dǎo)組、價格渡管理領(lǐng)導(dǎo)組聰、市場管理饑辦公室。市雁場管理辦公刺室內(nèi)設(shè)涼“掉結(jié)算中心笨”英。晴“捐二克”雖指建立兩個閘委員會督1、提價格管理委煙員會：負(fù)責(zé)依內(nèi)部市場價儉格的制定、澇修訂、調(diào)整株和廢止。截2、仲裁委高員會：負(fù)責(zé)塵對內(nèi)部市場陵結(jié)算交易過拔程中發(fā)生的級經(jīng)濟(jì)糾紛和裙其他財產(chǎn)權(quán)烤益糾紛進(jìn)行份仲裁。材“綿三瞇”門指規(guī)范三項章基礎(chǔ)管理銀1、標(biāo)準(zhǔn)化真管理：建立圍包括技術(shù)標(biāo)寧準(zhǔn)、管理標(biāo)垃準(zhǔn)、工作標(biāo)戰(zhàn)準(zhǔn)在內(nèi)的企濃業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體鳥系，開展流營程再造，制閱定安全、生密產(chǎn)、經(jīng)營等燈主要業(yè)務(wù)工蔥作流程。利2、計量管腦理：主要指它煤、水、電茫、汽的計量拿等。省制定鄙計量管理辦瓦法，做到計枕量器具完善湖、手段科學(xué)差、結(jié)果準(zhǔn)確約。殘3、材料設(shè)鑄備管理：實(shí)駱行全面計劃稍預(yù)算管理，叛嚴(yán)把事前預(yù)殃算關(guān)、事中請監(jiān)控關(guān)、事跌后考核關(guān)，黃建立成本費(fèi)迫用預(yù)警機(jī)制役。直“諒四影”館指構(gòu)建四級漁內(nèi)部市場焰1、一級市辯場:集團(tuán)公劑司與礦之間旦構(gòu)成一級市遼場。根據(jù)集熔團(tuán)公司內(nèi)部鎮(zhèn)結(jié)算價格，鹿形成集團(tuán)公囑司與礦、礦旋與各兄弟單抵位之間的交菠易市場。疾2、二級市宵場:礦與區(qū)談隊（廠）之隔間構(gòu)成二級得市場。根據(jù)姐礦內(nèi)部市場服結(jié)算價格，執(zhí)形成礦與區(qū)旦隊（廠）、招區(qū)隊與區(qū)隊峰之間的交易牢市場。垂3、三級市權(quán)場:區(qū)隊（腐廠）與班組成（車間）之買間構(gòu)成三級占市場。根據(jù)鉗區(qū)隊（廠）生內(nèi)部市場結(jié)尺算價格，形閘成區(qū)隊與班剛組、班組與搜班組之間的偷交易市場。偶4、四級市恥場：班組（垮車間）與個努人疤（崗位）屑之間構(gòu)成。界“踏五瘡”營指構(gòu)建五大貼內(nèi)部市場管余理體系為（一渾）鋒價格體系：德礦成立價格還測算小組，務(wù)由各主管科容室負(fù)責(zé)提供專本專業(yè)結(jié)算賤價格和測算播依據(jù)，經(jīng)企逆管科匯總呈礦報價格管理臭委員會審訂腫后執(zhí)行。制定方法：陽1、按照近劇年來國家或先焦煤及霍州翁煤電有關(guān)單慎位正在執(zhí)行裂的定額或單鞭價執(zhí)行。那2、沒有標(biāo)崗準(zhǔn)價格可套支，可以參考肉歷史資料，變同時借鑒其蔬他單位的已含有價格，并冶且由業(yè)務(wù)人考員現(xiàn)場反復(fù)雷測定，形成帶可供使用的圈價格。皂3、工時價耐格由勞資部懇門按照有關(guān)蜻規(guī)定測定。脫礦成立價格養(yǎng)測算小組，灘由分管科室保提供負(fù)責(zé)提怒供本專業(yè)結(jié)駐算價格和測坐算依據(jù)，經(jīng)輕企管科匯總碧呈報礦價格酒管理委員會禿審訂后執(zhí)行墾。販勞資科負(fù)責(zé)擊各區(qū)隊人工框費(fèi)結(jié)算價格胃的制定。妥供應(yīng)科負(fù)責(zé)石物資供應(yīng)價折格的制定；讀負(fù)責(zé)材料、河配件回收率映及結(jié)算價格朵的制定；負(fù)娛責(zé)材料、配這件復(fù)用價格燦的制定。供機(jī)電科負(fù)責(zé)果各區(qū)隊電力叛、配件、大類型材料、專采用工具、設(shè)稱備租賃費(fèi)、秧其他材料（崇分管單位）拒結(jié)算價格的撞制定。護(hù)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)渠分管單位其爬它材料、木躬材、火工品驢、建工材料女、支護(hù)材料拾、油脂及乳貓化液結(jié)算價繩格的制定。泉良通風(fēng)科負(fù)責(zé)壤通風(fēng)區(qū)其它剖材料、木材碧、建工材料鼠、油脂及乳黎化液消耗結(jié)振算價格的制榨定。貫調(diào)度室負(fù)責(zé)礎(chǔ)各區(qū)隊影響塵時間買賣價裂格的制定。謠機(jī)電科牽頭墳，負(fù)責(zé)綜合抽修理廠加工陰及維修價格滋的制定。芬機(jī)電科牽頭櫻，負(fù)責(zé)運(yùn)輸媽隊運(yùn)煤、運(yùn)此料、重車結(jié)沈算單價的制愁定。克調(diào)度室負(fù)責(zé)屋盤區(qū)隊運(yùn)料聞、重車結(jié)算槐單價的制定菠。份(二)結(jié)算先體系仔礦在市場管脹理辦公室成云立結(jié)算中心坐，負(fù)責(zé)一、刺二級市場主熟體的內(nèi)部市王場結(jié)算，各哭職能科室根仙據(jù)分管業(yè)務(wù)望，按照市場戰(zhàn)結(jié)算價格進(jìn)遇行結(jié)算，月擴(kuò)末將各類結(jié)灑算結(jié)果報送穩(wěn)至結(jié)算中心撲，結(jié)算中心辜及時收集匯擾總各職能科盜室結(jié)算結(jié)果村和獎罰報表脹，每月定期薪編制內(nèi)部市匙場收、支結(jié)腔算報表，確吼定各市場主欣體齒“緣經(jīng)營成果?！蓖?，即各市場椅主體利潤。謀內(nèi)部市場結(jié)規(guī)算采取決“馬收入-支出潮=利潤譜”隙的運(yùn)行模式藏，將各市場箱主體的妖“固經(jīng)營成果愛”邁與其收入掛堪鉤。其中：普收入：是指輸市場主體按盡實(shí)際完成任介務(wù)量或提供菠服務(wù)量結(jié)算昌所得，以及它獲取礦支付刃的各種獎勵桌，包括產(chǎn)品喇（服務(wù)）收誓入、弓物資抄回收收入和潮勞務(wù)收入；搏支出：是指必市場主體為斥生產(chǎn)產(chǎn)品或倍提供服務(wù)所罪發(fā)生的材料規(guī)費(fèi)、電費(fèi)、蛛修理費(fèi)、租繳賃費(fèi)和服務(wù)水費(fèi)及各項考膚核罰款；勾利潤（即可登提取的工資摟）為正值，勇除提取工資某外，當(dāng)月利童潤不足支付閉工資額時，授可先用上月慢余額，余額漢不足時逐級星申請貸款。拌1、采掘開惕單位布市場結(jié)算余雄額（工資）芬=產(chǎn)品收入味－市場支出公式中：研市場收入=喬工作量（產(chǎn)仔量、進(jìn)尺）司×玩產(chǎn)品結(jié)算價瘦格+回收復(fù)椅用+其他收害入；跳市場支出=百材料費(fèi)+電玻費(fèi)+租賃費(fèi)概+修理費(fèi)+均服務(wù)費(fèi)+罰擦款+其他支群出；份2、機(jī)運(yùn)隊寫、通風(fēng)隊茅市場結(jié)算余漲額（工資）菜=市場收入玻－市場支出公式中：脆市場收入=患實(shí)際原煤產(chǎn)槳量葬×井結(jié)算單價＋肅實(shí)際進(jìn)尺鋼×呆進(jìn)尺單價+總回收成果+蜘其他收入；恨市場支出=名材料費(fèi)+電納費(fèi)+租賃費(fèi)稿+修理費(fèi)+銷服務(wù)費(fèi)+罰類款+其他支捉出；棍3、運(yùn)輸隊廣（井下運(yùn)輸敗費(fèi)結(jié)算單）蘆市場結(jié)算余裙額（工資）凍=市場收入抖－市場支出公式中：本市場收入=基實(shí)際原煤產(chǎn)然量著×告結(jié)算單價＋盜實(shí)際料車數(shù)蓋量有×濟(jì)料車運(yùn)輸價遭格＋實(shí)際重自車數(shù)量旅×壯重車運(yùn)輸價笨格＋回收復(fù)板用+其他收菊入；腦市場支出=構(gòu)材料費(fèi)+電料費(fèi)+租賃費(fèi)國+修理費(fèi)+盡服務(wù)費(fèi)+罰就款+其他支欣出；4、輔助區(qū)健市場結(jié)算余豪額（工資）蠶=市場收入雜－市場支出公式中：尸市場收入=掏工作量益×遼產(chǎn)品結(jié)算價睬格+回收成繼果+其他收厲入；唯市場支出=襖材料費(fèi)+電臂費(fèi)+租賃費(fèi)暈+修理費(fèi)+妨服務(wù)費(fèi)+罰叼款+其他支量出；斗5、綜合修把理廠（加工巧修理飽單位見）嫩市場結(jié)算余通額（工資）甜=市場收入峽－市場支出公式中：眼市場收入=具檢修（加工桂）工時鈔×叮每工單價+享回收成果+河其他收入；強(qiáng)市場支出=突材料費(fèi)+服嶄務(wù)費(fèi)+罰款缺+其他支出穿；頌6、伯單項工程管攤理。彼是市場化運(yùn)城作的重要組駛成部分。煤階礦單項工程珠較多，將其第納入市場化殘管理，有利章于對單項工底程的事前管縫理、過程控按制和成本效獄益分析與控播制。單項工泰程管理一般慧包括工程項特目立項、預(yù)拳算、設(shè)計、燭施工過程監(jiān)滋督管理、工聯(lián)程驗(yàn)收、結(jié)琴算等，管理啊中要求做到巨一工程一立娛項、一預(yù)算振、一驗(yàn)收、付一結(jié)算。蹦(三)調(diào)控綢體系才1.指標(biāo)調(diào)療控。閣各類生產(chǎn)經(jīng)撇營指標(biāo)采取暑年度閉合、寺動態(tài)調(diào)整的某原則進(jìn)行調(diào)戀控,即在保伴證年度總體冊指標(biāo)能夠完斃成的情況下畢,為使指標(biāo)瀉更貼近實(shí)際顛,分月下達(dá)窩定額指標(biāo),細(xì)當(dāng)在執(zhí)行過柔程中,因安胳全生產(chǎn)、經(jīng)亦營條件等發(fā)丙生重大變化堆,導(dǎo)致執(zhí)行剩結(jié)果與下達(dá)罰指標(biāo)產(chǎn)生較奪大偏差時,掛根據(jù)實(shí)際變在化情況進(jìn)行次適時動態(tài)調(diào)賴整。翅2.價格體時系和核算體侍系調(diào)控。脊當(dāng)勞務(wù)價格廳與所提供的稀勞務(wù)量發(fā)生芒較大偏離時筐,礦視具體線情況對服務(wù)葵價格及內(nèi)部粉核算體系進(jìn)盈行及時調(diào)控棵,充分發(fā)揮干價格杠桿的聲作用。拉3.工資調(diào)把控。前為保證工資構(gòu)的動態(tài)平衡孔,防止收入宗波動過大,刮考慮到政策已性增減資因韻素、生產(chǎn)不會均衡性及管來理需要,礦牙建立工資基欄金調(diào)節(jié)制度昌,采取預(yù)留存手段，實(shí)現(xiàn)伏市場主體收游入的以豐補(bǔ)壘歉。皮(四)仲裁秤體系仲裁程序：門申請慮→憲受理以→棚調(diào)查虧→粥調(diào)解冰→隙仲裁乎→匪執(zhí)行術(shù)(五)考核棵評價體系冒制定《內(nèi)部侍市場化考核販管理實(shí)施細(xì)狀則》（宣分為躲科室部分和濕區(qū)隊、車間擦部分），從壘基礎(chǔ)管理、森核算機(jī)制、尸運(yùn)行效果昏等方面進(jìn)行寇規(guī)范囑，實(shí)現(xiàn)月考駱核月獎罰月圾兌現(xiàn)，全面注推進(jìn)內(nèi)部市途場化管理。世“境六如”眠指六點(diǎn)建議駝1、宣傳要榨到位。人人識樹立斬“乓成本就是工糟資，工資就金是成本界”西的理念。牢2、培訓(xùn)要鎮(zhèn)到位。重點(diǎn)周是專（兼）腔職核算員兩受支隊伍的專劫業(yè)學(xué)習(xí)。楚3、領(lǐng)導(dǎo)重洽視要到位。棚內(nèi)部市場化鳥管理是抖“斯一把手工程爬”倆。橋4、部門配怕合要到位。執(zhí)內(nèi)部市場化創(chuàng)管理只靠企梢管一家膽“樹單打一蹤”礦絕對不行。酬5、價格測袋算要到位。仆價格測算不轎可能潮“產(chǎn)一蹴而就粉”畝，價格手冊盈需要不斷修伍訂完善。邀6、分步實(shí)腔施要到位。甩建立內(nèi)部市歇場體系是一石個長期漸進(jìn)拔過程，必須剛統(tǒng)籌安排，未分步實(shí)施，巷由點(diǎn)到面，隱由簡及難，地逐步完善。柴四、三級市判場內(nèi)部市場筑化實(shí)施步驟字區(qū)隊內(nèi)部市純場管理。這解是市場化管解理的重心。汁區(qū)隊是煤礦泳的基層組織磁，是企業(yè)市舍場化管理的決落實(shí)者和執(zhí)衣行者。區(qū)隊泳作為重要的現(xiàn)市場主體，拳其內(nèi)部市場掩管理體系與湖礦相似，同襪樣包括管理跌制度、隊班稅價格體系、縱隊班結(jié)算體淡系、隊班考晌核分配體系竄、隊班調(diào)控救仲裁體系等互，可以說麻毛雀雖小，五筆臟俱全。社1、基礎(chǔ)工健作準(zhǔn)備巨（1）繪制域出本區(qū)隊的角收支圖奇——鉗鏈?zhǔn)浇Y(jié)算圖配，為結(jié)算打犬基礎(chǔ)。旅（2）繪制教出本單位的綁崗位流程圖妹（或稱作業(yè)席流程圖、工擔(dān)序流程圖）盲，明確本區(qū)酒隊有哪些工撐序（可以劃篩分出主導(dǎo)工式序和輔助工矛序）、崗位好以及工序、慈崗位所在位熄置、人員配塵備。凝（3）制定濤本區(qū)隊的價服格（或者工邪分標(biāo)準(zhǔn)）目蟲錄，價格目獄錄盡可能的污詳盡，最好凱每項工作、駛每個活都有晶價格。身（4）制定糖出本區(qū)隊各閑崗位的崗位顯職責(zé)、工作負(fù)標(biāo)準(zhǔn)，工作透標(biāo)準(zhǔn)最好和于價格目錄相結(jié)一致。盡量拍使每項工作軍、每個活的護(hù)價格都有工閑作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)帶?？浦贫ǔ霰緟^(qū)堅隊的內(nèi)部績傳效考核、收斃益分配制度喝。商制定本區(qū)隊那內(nèi)部市場化姥精細(xì)化管理糟工作計劃?？p2、區(qū)隊內(nèi)誓部市場化稍管理撕組織賣機(jī)構(gòu)內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)一隊生產(chǎn)二隊生產(chǎn)一隊班長生產(chǎn)二隊班長生產(chǎn)三隊班長機(jī)電班長下料班長價格組結(jié)算組考核組喊區(qū)隊內(nèi)部市躁場化管理組瘡織重機(jī)構(gòu)圖死區(qū)隊內(nèi)部市既場化工作安胞排表唇項目按負(fù)責(zé)人葉具體內(nèi)容調(diào)完成時間禮備注符總體領(lǐng)導(dǎo)小過組進(jìn)價格組染質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組貧考核和分配核小組仇結(jié)算小組要3、盒區(qū)隊內(nèi)部價潔格體系的制誰定隱3.1業(yè)制定原則統(tǒng)按照采煤、合掘進(jìn)和輔助箏工作的特點(diǎn)詠，根據(jù)工作技流程和工作貧重要程度及筐其作業(yè)難易高程度制定。敘各個工區(qū)在澇原來的基礎(chǔ)沿上，根據(jù)原徑來的作業(yè)計凍件單價標(biāo)準(zhǔn)寨進(jìn)行修正。銀做到全面、棉細(xì)致、公正匆，價格要放包羞涵蓋謹(jǐn)所有工序，果以便于結(jié)算辱。能3.2具冰體價格制定印方法有以掘進(jìn)工區(qū)共為例，區(qū)隊練價格制定方揉法如下。宜（1）掘進(jìn)朝進(jìn)尺價格駛每延米擊（元）協(xié)（虎2斧）機(jī)電設(shè)備酷安裝、拆除蘇價格線設(shè)備名稱姜安裝方式蠟安裝數(shù)量掃工數(shù)芳工資（元）劉40T運(yùn)輸合機(jī)單現(xiàn)場配電呢1部、運(yùn)轉(zhuǎn)萄11.4K智W絞車貧現(xiàn)場配電妨1臺包括上諸繩敲25KW絞晌車兄現(xiàn)場配電差1臺雕40KW絞扇車摟現(xiàn)場配電亦1臺冒局扇擦現(xiàn)場配電梁包括雙風(fēng)雙襲電鞏7.5水泵確現(xiàn)場配電光運(yùn)1臺、安襪裝頓皮帶機(jī)頭籍現(xiàn)場配電特全部雀皮帶機(jī)尾慕現(xiàn)場配電爬全部糊皮帶電機(jī)減旱速器蜘包括配電賽1套蔬安裝電鉆、條綜保烈包括配電葵1套大接梢70mm禍電纜喝包括吊掛煉包括配電棉1條2頭妥接河25mm弊2夕以下包括吊圾掛別包括配電勻1條2頭漂安裝皮帶架品包括托輥三弦節(jié)鞭齊全父1組魚延皮帶竟機(jī)架齊全抓100米扯插一個繩頭營合格斯6～7分箱插一個繩頭忽合格坊4～5分矛換溜子機(jī)尾萌、軸曉正常瞇換單臺風(fēng)機(jī)鴿包括拆、裝禽試好轉(zhuǎn)桃正常萍換開關(guān)一臺蘆接線完好丈不失爆但換一臺40頂KW及以上淹電機(jī)錫接線完好鄉(xiāng)不失爆紅換一臺40業(yè)KW以下電桐機(jī)駝接線完好容不失爆際換一臺減速擇器40KW竊完好括運(yùn)轉(zhuǎn)正常矮換一臺減速意器22KW批完好佩運(yùn)轉(zhuǎn)正常盞接溜槽一塊予完好愿運(yùn)轉(zhuǎn)正常仇換溜槽一塊注完好勁運(yùn)轉(zhuǎn)正常潑安裝一臺5巾噸、8噸絞叢車異完好輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常祥換40溜子墊機(jī)頭架易完好蛇運(yùn)轉(zhuǎn)正常竟換皮帶機(jī)頭誕架盤完好再運(yùn)轉(zhuǎn)正常搖接信號收全套胳正常奮（渠3顫）運(yùn)輸價格橋筍設(shè)備名稱鹽運(yùn)輸方式總運(yùn)輸數(shù)量夠工數(shù)醬備注朋單價傳40T運(yùn)輸捐機(jī)善絞車、軌道循1部全件缺每臺車場11.4K遠(yuǎn)W絞車殺運(yùn)輛1臺每兄100米飄70mm誓電纜逼運(yùn)雜1條每亡100米錫回收一車件鬼現(xiàn)場裝繁一車圾其它車裝件顧按溜件比較劈每部2車往瓣下定晚人力抬件寄100公斤雜以下易100米亦1件挑運(yùn)熔絞車軟沒道饒一套描100米題（腎4荒）檢修價格訊肉仔偽謹(jǐn)怕設(shè)備名稱晚規(guī)格駐臺數(shù)亂定員知單價錯檢修內(nèi)容游皮帶機(jī)柏各種保護(hù)材1賞包括：蜻100米癢之內(nèi)取皮帶恨，延長保護(hù)甘線，儲皮帶庸皮帶打口，柏加滾調(diào)架子米，運(yùn)接電纜甘。按平均大劉于稍400米岡算。小于枝400米覺用4個工，薦小于革400米漲1鹿包括：各項盤保護(hù)正常，興換個種小件牙，運(yùn)轉(zhuǎn)正常吼，大件運(yùn)距扔另算。忙溜子杜臺恒2網(wǎng)包括：換小倦件和聯(lián)軸節(jié)蝕及電纜吊掛榜，范圍內(nèi)的蓮所有設(shè)備完葉好。渾迎頭溜子望臺方1沈包括：接水都管，倒電鉆呢，接電纜展。正常檢修雁，換小件。思絞車、局扇警、水泵唱臺冷1鏈包括：絞車?yán)U所有完好，摔雙風(fēng)雙電正牲常。潛水泵撐10元一臺餐。耽（隙5曬）設(shè)備安裝堡拆除價格爪妹株筐患跪設(shè)備名稱語拆卸數(shù)量平工數(shù)震備注孤工資（元）腿40T運(yùn)輸胃機(jī)傲1部機(jī)頭包抱括甩電勇650皮帶趴全部遞1組務(wù)其中甩電器暑包括2套電誦機(jī)1套漲緊炎1套覺650皮帶夠機(jī)尾善全部腦1組燦甩電纜豆70mm茂一個頭濁其它美一個頭脆11.4K緊W絞車偉拆下包括甩絞電慧1臺喝25KW絞休車牽拆下螞1臺糕換一臺絞車晝包括甩配電耕1臺徑換一條絞車炸繩老6～7分繩儀400米腳以下包括繩附頭評1條真4～5分繩象400米暴以下包括繩掠頭盈1條邪卷皮帶溪100米最1卷猴拆40T芳溜槽校包括大鏈破每塊批內(nèi)容宮螺絲規(guī)格始數(shù)量蠻安裝卸載臂殺16其×嫂150齡6放卸載臂支子去16關(guān)×通35策8寒安裝5組幫既扇養(yǎng)16任×奸35華36吐×塞5=180隔安儲帶倉跑水道分16輸×載90小80爪跨壓輪包（也單跨）離24捉×羅190廉2夫24板×脅290饑2院墊鐵棟4蠟上電機(jī)（單郊跨）勺16糧×吧75插8巾16超×寬63即8槳電機(jī)對輪螺輛絲(單跨)晨6城皮套（單跨弊）參6夢20＃螺母莊（單跨）藍(lán)6喝上卸載滾筒踏布斯蠻20豈×抵65內(nèi)24冠上卸載滾筒半布斯蓋拒10承×各25焦48處內(nèi)齒鉗外齒功上小方架撇16坊×食45畢12溉上小坯膜子庫16運(yùn)×跑35蠢20雨卸載臂上小做坯膜子償16雷×夠35蕩8伐機(jī)頭上小坯墨坯膜子致16盯×坡35潤4援上機(jī)頭清掃龍器嫌16幕×弦35芽4晴上儲帶倉處碼4個直輥布賤斯座不16哭×咽35席16憐機(jī)尾刮煤板見16瘡×均35勤4隊上機(jī)尾跑道抱20施×淡50終16勁上機(jī)尾承載炭架(1組)售12猾×楊30耍28室4、峰區(qū)隊市場化辮管理運(yùn)行辦離法的制定并以采煤工區(qū)孫為例，區(qū)隊朋內(nèi)部市場化挖管理辦法如抗下：扯（1）區(qū)根藥據(jù)礦下達(dá)的亡作業(yè)計劃和蛇礦下達(dá)的內(nèi)牛部市場結(jié)算篇單價，以工秋作面或單項初工程為單位董，制定出工家作量工資定蓋額標(biāo)準(zhǔn)。撈（2）對班智組實(shí)行定額黑基本單價，出超產(chǎn)加價，頓完不成任務(wù)舟遞減單價，分實(shí)行二次分灶配。湖（3）根據(jù)卸各班組工作漂內(nèi)容及服務(wù)服對象，在定尿崗、定員、辣定效、定消植耗的基礎(chǔ)上脾，按工作的宅數(shù)質(zhì)量、工豆序鏈之間的夢服務(wù)數(shù)質(zhì)量永進(jìn)行計資。嘆（4）每道奧工序完成后病由組長認(rèn)真宜填寫工作量參驗(yàn)收單，無個報單不予計番資。驗(yàn)收單烈由班組長、啟驗(yàn)收員為工皺人計資，工當(dāng)作不認(rèn)真、黑因其它原因枝上井的人員昏不予計資。倍驗(yàn)收單填寫揀完由班長審憐核簽字交工不區(qū)核算員，拘根據(jù)結(jié)果計負(fù)算出每個工勁人日浮動工惕資登記上賬核。活（5）生產(chǎn)頌班、射檢養(yǎng)修班各工序插實(shí)行鏈?zhǔn)娇紵┖?。具體方宰式為：如工絨作面工序未怨認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)瞞收而由區(qū)發(fā)省現(xiàn)問題時其盾解決費(fèi)用由缸班組負(fù)擔(dān)。搶（6）生產(chǎn)藝班機(jī)電維護(hù)綠工以安、拆孟等工作量范丙圍進(jìn)行計資過。機(jī)電班在知工作范圍內(nèi)睡實(shí)行工資總吊額承包，內(nèi)廳部實(shí)行工作奮量工資。生族產(chǎn)班機(jī)電班善根據(jù)工作量塌、勞動強(qiáng)度頸、重要程度萬、技術(shù)要求音制定工作量應(yīng)工資定額標(biāo)耗準(zhǔn)，工序完粒成后由組長蝴填寫工作量隱驗(yàn)收單并為溜工人計資，厲班長簽批后摸交核算員統(tǒng)誼計。其它固焦定崗位工種請實(shí)行崗位工越資，其浮動迅工資按工作左性質(zhì)以百分勝比形式與全往區(qū)月人均浮虹動工資掛鉤事。工班長必鑰須認(rèn)真完成講當(dāng)日生產(chǎn)、從經(jīng)營、安全細(xì)等各項任務(wù)忠，認(rèn)真執(zhí)行偷工班長崗位撐責(zé)任制，區(qū)矩主管干部逐昏班考核。其央浮動工資由狂工作量工資鐮和綜合獎勵著工資構(gòu)成。燈（7）凡實(shí)養(yǎng)行計件、計肉效和承包工最資都必須雕以辮崗位工資為館基礎(chǔ)。無論鉤是工人崗位丸還是管理崗話位，對應(yīng)崗拆位的崗位系裳數(shù)和基本定輸額不變。崗蒸位基礎(chǔ)工資姑隨單位效益茶和安全、工住程質(zhì)量等情肝況上下浮動燈。涼煩鈔脫父工作量驗(yàn)仰收單方工作項目怎工作人及工作質(zhì)量達(dá)攤標(biāo)情況潑不達(dá)標(biāo)情況織扣分覺班長簽字：跳純姑黨掘訴新驗(yàn)收員公簽字：就5改削區(qū)隊內(nèi)部績摟效考核遙5.1區(qū)早隊內(nèi)部班組乎考核恒以采煤工區(qū)茄為例，區(qū)隊揀內(nèi)部班組績食效考核辦法膏如表所示。耽溪酸枝采煤工區(qū)內(nèi)肥部市場化班矮組績效考核寶辦法洋5.2區(qū)館隊內(nèi)部職工訴個人考核極以采煤工區(qū)捆為例，職工摩個人績效考徑核如下（在河實(shí)際工作中務(wù)可以按照分脆值進(jìn)行）：狼工作面兩道盆出口羨40米擁，凈高低于師1．姨6米慌(巷道中)片，線40米抱以外凈高低香于1．膽8米壩，扣責(zé)任人軍10元/米秤；支柱初撐匙力不合格，鞭扣責(zé)任人1船0元/棵。類料場牌板不球齊全，雜物賢不清理，扣纏責(zé)任人20及元。詳泵站工脫崗羽，乳化液濃遍度低于2%醫(yī)，設(shè)備帶病智運(yùn)行，扣泵恭站工50元獵/次。招端頭雙楔梁椅使用不正規(guī)爽，小楔使用抹不好，扣現(xiàn)亦場組10元甜/處。京工作面支柱冰初撐力、工柱作阻力（架津棚、切頂點(diǎn)豎柱、全承載較、抗山、煤窗壁臨時支柱罩，初撐力不課低于5噸）聲不低于9噸穩(wěn)，不合格扣胳5元/棵。朗支柱迎睡度暴超過滲±源50mm肝，扣現(xiàn)場組妨5元/棵。耐盜用支柱，反扣現(xiàn)場組5罩0元/棵。宋臨時支柱必扇須按規(guī)定扶雕打，否則扣斧驗(yàn)收員、現(xiàn)切場組20元醒/人。攜缺支柱防倒姿繩或未按規(guī)想定拴防倒繩第，扣拴繩工慎50元。油梁頭相差晉100mm如以上，未調(diào)壤，扣現(xiàn)場組典5元/梁。央頂板空頂沒狡接實(shí)，扣現(xiàn)區(qū)場組100礦元/人。殼條棍、皮枇膝子、鐵皮枇音子、笆片少豪穿或穿的不洋好，扣現(xiàn)場裕組5元/棚狼。人為丟失寺材料，按原論價10倍進(jìn)戶行扣款。獻(xiàn)工作面溜子率未頂夠?qū)?，儲扣現(xiàn)場組5消元/棚。漫工作面柱、娛排距偏差超窯過菌±晝50mm抄，扣現(xiàn)場組著10元/棚遍。（地質(zhì)構(gòu)醬造帶、調(diào)面浸茬口除外）高鐵鞋鏈鉤未秤掛在手把上畫或未放在老拔塘側(cè)下放，本扣現(xiàn)場組5綱元/塊，丟內(nèi)失按原價賠頂償。灰水平楔走向懼連掛不好，誓沒有打緊、葵扣現(xiàn)場組5泡元/棚，丟靠失按原價賠乖償。而傾斜架棚的倡半圓元木不水合格、不對碌腚、初撐力離小于5噸、慘架棚腿不正斧規(guī)，扣現(xiàn)場固組10元/機(jī)架。黎缺切頂點(diǎn)柱筑、全承載不海上線，初撐珠力小于5噸掘，扣現(xiàn)場組竊5元/棵。禁木垛打得不芽合格、扣現(xiàn)鋤場組50元駁/個；密集妄打得不正規(guī)亭，扣現(xiàn)場組忌20元/組飽。巷老塘笆片擋衛(wèi)得不嚴(yán)，造造成竄矸，扣艦現(xiàn)場組20買元/處。士使用壞單體紗、梁子，扣許現(xiàn)場組20另元/個，丟院失按原價賠仔償，拉到轉(zhuǎn)糖載機(jī)以外，暗扣現(xiàn)場組及荒司機(jī)20元葡/個。迷上、下支桿爭窩未超前拆宗除錨桿、錨汪索，對責(zé)任本人扣50元中。油工作面放炮番前后未灑水蝴防塵，扣班斯長20元/胳次。粱工作面采高取未控制好，挎造成超高或貓支柱被壓死身，扣班長、討驗(yàn)收員30頑元/次。瑞溜頭、溜尾友缺壓柱，扣共責(zé)任人50劉～500元貸。誰工作面注液捷槍頭落地，窩扣現(xiàn)場組1校0元/個。遲工作面壞單只體、梁子不博及時送到指臉定地點(diǎn)碼放饑好，扣鐵管顯員10～2啄0元。編兩道燈箱、捆牌板包保到枝人，保證完勻好無損，否兔則，除按價云賠償外，另出扣20元/響個。吩兩道文明衛(wèi)造生必須達(dá)標(biāo)壟，做到無雜技物、無淤泥幣，否則扣責(zé)那任人20元涉/處。照水倉做到封臣閉管理，做夢到倉外無積闖水，否則，扭扣責(zé)任人2酒0元。鵲炮泥入箱管種理，箱外不哲得有灑落的襲炮泥，否則均扣放炮員2萬0元/次。哈兩道不得有疾塑料袋、蒜用皮等雜物，蒜否則，扣送改飯工50元蠟/次。倘6、棒區(qū)隊內(nèi)部結(jié)鏈算肆6.1職滴工個人日清宗日結(jié)凍職工個人日圓清日結(jié)流程份如圖所示。D卡D卡每天下班員工填寫A卡班組長根據(jù)員工的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、4S行為、安全等方面進(jìn)行打分，填寫工作量驗(yàn)收單和A卡科區(qū)核算員輸入計算機(jī)，計算機(jī)自動生成B、C卡其他部門輸入領(lǐng)導(dǎo)巡視扣分項計算機(jī)匯總出各個班組的所有職工的當(dāng)天工作分職工個人查詢當(dāng)天得分竊職工個人日浸清日結(jié)流程的圖尺