中國(guó)企業(yè)家論壇-第五屆年會(huì)方案-1120

中國(guó)企業(yè)家論壇－2005亞布力年會(huì)（2005年2月22日－2月24日中國(guó)亞布力）第五屆年會(huì)2005年2月22日－24日中國(guó)亞布力主題：中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道

中國(guó)企業(yè)家論壇2005年度盛會(huì)，匯聚中國(guó)商界領(lǐng)袖，全力為商界精英和思想領(lǐng)袖打造一流交流平臺(tái)，針對(duì)業(yè)界最新潮流的觀點(diǎn)進(jìn)行深入探討。您現(xiàn)在即可登陸WWW.CEFCO.CN或在WWW.SOHU.COM相關(guān)專(zhuān)題參與年會(huì)討論。

主辦：

中國(guó)企業(yè)家論壇組委會(huì)

戰(zhàn)略支持機(jī)構(gòu)：

哈爾濱電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

網(wǎng)絡(luò)媒體支持：

搜狐、新浪、網(wǎng)易、和訊

媒體支持：

《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《福布斯》、《新財(cái)經(jīng)》、《南方人物周刊》

特別鳴謝：

黑龍江人民政府、香港總商會(huì)

戰(zhàn)略合作伙伴國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）KORN/FERRYINTERNATIONAL（光輝國(guó)際）泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司

部分?jǐn)M邀請(qǐng)主講嘉賓

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)邱曉華廣達(dá)電腦公司董事長(zhǎng)林百里IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO周偉焜TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生上海盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳天橋中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司董事長(zhǎng)李永安

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華上海寶鋼總經(jīng)理艾寶俊新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好中外運(yùn)集團(tuán)總裁張斌UT斯達(dá)康總裁兼CEO吳鷹阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO馬云

部分?jǐn)M邀請(qǐng)演講嘉賓（排名不分先后）田源

郭廣昌

劉曉光

汪力成

馮侖

王石

趙長(zhǎng)甲

王文京

中國(guó)期貨集團(tuán)董事長(zhǎng)

上海復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)

北京首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)

華立集團(tuán)董事長(zhǎng)

萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)

萬(wàn)科企業(yè)董事長(zhǎng)

長(zhǎng)甲集團(tuán)董事長(zhǎng)

用友軟件董事長(zhǎng)

郭為

張文中

陳平

倪建達(dá)

鄭永剛

SOH0中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)

華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)

實(shí)華開(kāi)電子商務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)

SOHU公司董事長(zhǎng)

正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)

均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)

上海城開(kāi)集團(tuán)董事長(zhǎng)

衫衫集團(tuán)董事長(zhǎng)

毛振華

翁以登

范偉

王巍

葉克勇

沈南鵬

張征宇

苗鴻冰

中誠(chéng)信董事長(zhǎng)

香港總商會(huì)

上海復(fù)地集團(tuán)總裁

萬(wàn)盟投資董事長(zhǎng)

中華網(wǎng)CEO

攜程網(wǎng)

恒基偉業(yè)董事長(zhǎng)

白領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)

2005年中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)擬定安排

2月22日(正月十四)

哈爾濱機(jī)場(chǎng)全天接機(jī)亞布力山莊注冊(cè)

上午

*滑雪培訓(xùn)

下午

*新聞發(fā)布會(huì)

晚間

*招待晚宴*首場(chǎng)論壇*"數(shù)字中國(guó)"全體會(huì)議

2月23日(正月十五)

上午

*"泰康人壽杯"首屆中國(guó)企業(yè)家滑雪比賽

下午

*首場(chǎng)論壇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇*管理論壇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式--供應(yīng)鏈管理*平行論壇：在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)*平行論壇：中國(guó)－俄羅斯的新契機(jī)

晚上

*中國(guó)企業(yè)家自由談暨企業(yè)家一對(duì)一對(duì)話(huà)1、比較--跨國(guó)公司與中國(guó)公司管理模式2、中國(guó)改革20年的心路歷程*元宵節(jié)慶?；顒?dòng)

2月24日(正月十六)

上午

一、平行論壇：南北企業(yè)家對(duì)話(huà)二、平行論壇：金融服務(wù)行業(yè)的挑戰(zhàn)和危機(jī)

中午

閉幕論壇：1、中國(guó)企業(yè)家論壇、光輝國(guó)際、北大光華聯(lián)合公布：中國(guó)CEO領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格調(diào)查2、知名企業(yè)家主題演講3、閉幕致辭；

下午

返程或自由滑雪

2005年2月22日19：30--23：30主題演講：聚焦中國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理--探求基業(yè)長(zhǎng)青之道*世界已經(jīng)進(jìn)入了21世紀(jì)的第五年，中國(guó)企業(yè)也已經(jīng)在21世紀(jì)走過(guò)了五年，中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)也整整舉辦了五屆，我們所能慶幸的是中國(guó)企業(yè)家論壇的企業(yè)都還存在著并且依然生機(jī)勃勃，我們正在驗(yàn)證中國(guó)企業(yè)家論壇理事、萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖先生的名言"偉大是熬出來(lái)的"。*回想過(guò)去五年，中國(guó)又經(jīng)歷了怎樣的變化--中國(guó)經(jīng)濟(jì)更強(qiáng)大了，我們完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，初步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，國(guó)有資產(chǎn)改革初見(jiàn)成效，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，為國(guó)家、為社會(huì)創(chuàng)造了無(wú)窮的財(cái)富；中國(guó)企業(yè)更強(qiáng)大了；老百姓也更富裕了，我們?nèi)司鵊DP突破了1000美元；過(guò)去10年中，《財(cái)富》雜志排名的全球500家最大公司中，中國(guó)企業(yè)從3家上升到15家。*然而，中國(guó)企業(yè)依然面臨著很多問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展道路上依然荊棘密布，中國(guó)企業(yè)依然面臨著"戰(zhàn)略與執(zhí)行的問(wèn)題"、"現(xiàn)金流危機(jī)及有效成本控制的問(wèn)題"、"客戶(hù)關(guān)系管理的問(wèn)題"、"應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)處理的問(wèn)題"、"接班人與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題"以及"企業(yè)家自身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)"的問(wèn)題。*2005年中國(guó)企業(yè)家論壇將聚焦上述核心問(wèn)題，聚焦中國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，探求基業(yè)長(zhǎng)青之道。擬邀請(qǐng)的演講嘉賓：2005年2月23日13：30--15：00首場(chǎng)論壇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇*中國(guó)企業(yè)家論壇深圳高峰會(huì)，我們?cè)?jīng)有過(guò)這樣的共識(shí)"從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，做專(zhuān)、做精的企業(yè)，活得越長(zhǎng)久，越有希望能夠做到基業(yè)長(zhǎng)青"。所有企業(yè)家都會(huì)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的基本要素，正如《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)所言"基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)從一開(kāi)始就要有高瞻遠(yuǎn)矚的理想"。*中國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了20年的生日，創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)與今天的企業(yè)必將有很大區(qū)別，但創(chuàng)業(yè)人的理想是否依然？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了怎樣的變化？高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略能否得到有效執(zhí)行？在經(jīng)歷了21世紀(jì)第一個(gè)5年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，中國(guó)企業(yè)是否會(huì)延續(xù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？中國(guó)企業(yè)家在發(fā)展戰(zhàn)略方面是否有過(guò)沉痛的教訓(xùn)？*這里我們將聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聽(tīng)聽(tīng)中國(guó)企業(yè)家在戰(zhàn)略與執(zhí)行方面的真知灼見(jiàn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2005年2月23日15：00--16：30管理發(fā)展論壇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式--供應(yīng)鏈管理企業(yè)面臨著需求日益增多的客戶(hù)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須清楚何為供應(yīng)鏈，以及供應(yīng)鏈管理的手段。供應(yīng)鏈由客戶(hù)需求開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最初原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等等過(guò)程，中間經(jīng)過(guò)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，將產(chǎn)品送到最終用戶(hù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)鏈優(yōu)化，以最小的成本令供應(yīng)鏈管理從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終客戶(hù)所有的流程，均有效率的管理。2005年2月23日16：40--18：30平行論壇：中國(guó)－俄羅斯的新契機(jī)中國(guó)、俄羅斯兩個(gè)世界上最大的國(guó)家?？鐕?guó)貿(mào)易區(qū)、能源、綠色農(nóng)業(yè)、從俄羅斯低價(jià)引進(jìn)的電力資源，這一切都應(yīng)該被中國(guó)企業(yè)家所關(guān)注，這其中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)是無(wú)法衡量和計(jì)算的。平行論壇：在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司Dealogic公布的數(shù)據(jù)，在2000年的科技經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期，有84家國(guó)際企業(yè)在美國(guó)上市，總?cè)谫Y額達(dá)到了400億美元。然而這一數(shù)字在隨后幾年內(nèi)急劇下滑，2001年僅有9家國(guó)際企業(yè)在美國(guó)上市，總?cè)谫Y額為76億美元；2002年有3家國(guó)際企業(yè)在美國(guó)上市，總?cè)谫Y額25億美元；2003年也僅有5家國(guó)際企業(yè)在美國(guó)上市，總?cè)谫Y額49億美元；這一局面到2005年才徹底扭轉(zhuǎn)，到目前為止已有25家國(guó)外企業(yè)在美國(guó)上市，其中絕大部分來(lái)自于中國(guó)和以色列，總?cè)谫Y額達(dá)到了90億美元。在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)命運(yùn)如何？他們?yōu)槭裁催x擇美國(guó)上市？他們的發(fā)展方向如何？中國(guó)與美國(guó)文化、體制的差異，對(duì)他們的管理是否帶來(lái)了新煩惱，他們又是如何解決這些煩惱的？本節(jié)聚焦：在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)的煩惱故事。2005年2月23日20：00--22：00中國(guó)企業(yè)家自由談暨企業(yè)家一對(duì)一對(duì)話(huà)1.比較：跨國(guó)公司與中國(guó)公司管理模式2.中國(guó)改革開(kāi)發(fā)20年*他們將闡述他們從未向人提及的思想理念，展示他們成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2005年2月24日8：30－10：00平行論壇：金融服務(wù)業(yè)的挑戰(zhàn)和危機(jī)90年代以來(lái)國(guó)際金融業(yè)的飛躍發(fā)展，使得很多國(guó)家都期望通過(guò)金融市場(chǎng)尤其是短期資本市場(chǎng)的開(kāi)放來(lái)獲得資金和經(jīng)濟(jì)利益。但是，歐洲貨幣危機(jī)、墨西哥金融危機(jī)、亞洲貨幣危機(jī)震驚了世界，使得很多國(guó)家重新認(rèn)識(shí)金融開(kāi)放，對(duì)金融開(kāi)放也產(chǎn)生了很多爭(zhēng)論，其中包括匯率制度安排、貨幣兌換條件和進(jìn)程及金融交易規(guī)則等。面對(duì)國(guó)際金融形勢(shì)的變化和發(fā)展、特別是存在的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)金融服務(wù)業(yè)如何開(kāi)放就成為一個(gè)關(guān)系到國(guó)家金融、經(jīng)濟(jì)安全的重大問(wèn)題。在21世紀(jì)，金融業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和危機(jī)。平行論壇：南北企業(yè)家對(duì)話(huà)*中國(guó)改革開(kāi)放20年誕生了許多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，但他們成長(zhǎng)的背景、成功的方式以及成功后的管理風(fēng)格、管理模式都有很大不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都是成功的，都是社會(huì)的精英。*本節(jié)將從地域文化及成長(zhǎng)的背景出發(fā)，探討南北企業(yè)家在管理機(jī)制、管理文化等各個(gè)方面的特色和差異性，希望南北企業(yè)家能夠互相發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的長(zhǎng)處和缺陷，互相提高。

北方

南方

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

國(guó)家民族意識(shí)強(qiáng)烈，創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了個(gè)人，而且要影響世界

首先考慮個(gè)人及家庭生存，在發(fā)展過(guò)程中，不知不覺(jué)成為世界第一

地域性

地域性不強(qiáng)，開(kāi)始就謀求在全國(guó)擴(kuò)展，建全國(guó)性公司

地域性較強(qiáng)，成為區(qū)域領(lǐng)袖

創(chuàng)新性

商業(yè)模式創(chuàng)新

管理制度模式創(chuàng)新

管理模式

宏觀意識(shí)強(qiáng)，講究戰(zhàn)略方向，管理比較粗放

管理精細(xì)化成都很高

社會(huì)知名度

高，與媒體保持密切聯(lián)系，曝光率較高

低，形式低調(diào)，曝光率較低

個(gè)人理想

領(lǐng)袖意識(shí)較重

職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)較重