中國企業(yè)家論壇-第五屆年會方案-1120

中國企業(yè)家論壇－2005亞布力年會（2005年2月22日－2月24日中國亞布力）第五屆年會2005年2月22日－24日中國亞布力主題：中國企業(yè)基業(yè)長青之道

中國企業(yè)家論壇2005年度盛會，匯聚中國商界領袖，全力為商界精英和思想領袖打造一流交流平臺，針對業(yè)界最新潮流的觀點進行深入探討。您現(xiàn)在即可登陸WWW.CEFCO.CN或在WWW.SOHU.COM相關專題參與年會討論。

主辦：

中國企業(yè)家論壇組委會

戰(zhàn)略支持機構：

哈爾濱電視臺、經濟觀察報

網絡媒體支持：

搜狐、新浪、網易、和訊

媒體支持：

《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、《福布斯》、《新財經》、《南方人物周刊》

特別鳴謝：

黑龍江人民政府、香港總商會

戰(zhàn)略合作伙伴國際商業(yè)機器公司（IBM）KORN/FERRYINTERNATIONAL（光輝國際）泰康人壽保險股份有限公司

部分擬邀請主講嘉賓

著名經濟學家張維迎國家統(tǒng)計局副局長邱曉華廣達電腦公司董事長林百里IBM大中華區(qū)董事長兼CEO周偉焜TCL集團董事長兼總裁李東生上海盛大網絡董事長陳天橋中國長江電力股份有限公司董事長李永安

聯(lián)想集團董事長楊元慶招商銀行行長馬蔚華上海寶鋼總經理艾寶俊新希望集團董事長劉永好中外運集團總裁張斌UT斯達康總裁兼CEO吳鷹阿里巴巴網絡有限公司CEO馬云

部分擬邀請演講嘉賓（排名不分先后）田源

郭廣昌

劉曉光

汪力成

馮侖

王石

趙長甲

王文京

中國期貨集團董事長

上海復星集團董事長

北京首創(chuàng)集團董事長

華立集團董事長

萬通集團董事長

萬科企業(yè)董事長

長甲集團董事長

用友軟件董事長

郭為

張文中

陳平

倪建達

鄭永剛

SOH0中國有限公司董事長

華遠集團董事長

實華開電子商務集團董事長

SOHU公司董事長

正泰集團董事長

均瑤集團董事長

上海城開集團董事長

衫衫集團董事長

毛振華

翁以登

范偉

王巍

葉克勇

沈南鵬

張征宇

苗鴻冰

中誠信董事長

香港總商會

上海復地集團總裁

萬盟投資董事長

中華網CEO

攜程網

恒基偉業(yè)董事長

白領集團董事長

2005年中國企業(yè)家論壇年會擬定安排

2月22日(正月十四)

哈爾濱機場全天接機亞布力山莊注冊

上午

*滑雪培訓

下午

*新聞發(fā)布會

晚間

*招待晚宴*首場論壇*"數(shù)字中國"全體會議

2月23日(正月十五)

上午

*"泰康人壽杯"首屆中國企業(yè)家滑雪比賽

下午

*首場論壇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇*管理論壇：現(xiàn)代企業(yè)經營模式--供應鏈管理*平行論壇：在美國上市的中國企業(yè)*平行論壇：中國－俄羅斯的新契機

晚上

*中國企業(yè)家自由談暨企業(yè)家一對一對話1、比較--跨國公司與中國公司管理模式2、中國改革20年的心路歷程*元宵節(jié)慶?；顒?/p>

2月24日(正月十六)

上午

一、平行論壇：南北企業(yè)家對話二、平行論壇：金融服務行業(yè)的挑戰(zhàn)和危機

中午

閉幕論壇：1、中國企業(yè)家論壇、光輝國際、北大光華聯(lián)合公布：中國CEO領導力風格調查2、知名企業(yè)家主題演講3、閉幕致辭；

下午

返程或自由滑雪

2005年2月22日19：30--23：30主題演講：聚焦中國企業(yè)內部經營管理--探求基業(yè)長青之道*世界已經進入了21世紀的第五年，中國企業(yè)也已經在21世紀走過了五年，中國企業(yè)家論壇年會也整整舉辦了五屆，我們所能慶幸的是中國企業(yè)家論壇的企業(yè)都還存在著并且依然生機勃勃，我們正在驗證中國企業(yè)家論壇理事、萬通集團董事長馮侖先生的名言"偉大是熬出來的"。*回想過去五年，中國又經歷了怎樣的變化--中國經濟更強大了，我們完成了計劃經濟的轉軌，初步建立社會主義市場經濟體系，國有資產改革初見成效，民營經濟日趨繁榮，為國家、為社會創(chuàng)造了無窮的財富；中國企業(yè)更強大了；老百姓也更富裕了，我們人均GDP突破了1000美元；過去10年中，《財富》雜志排名的全球500家最大公司中，中國企業(yè)從3家上升到15家。*然而，中國企業(yè)依然面臨著很多問題，中國企業(yè)的發(fā)展道路上依然荊棘密布，中國企業(yè)依然面臨著"戰(zhàn)略與執(zhí)行的問題"、"現(xiàn)金流危機及有效成本控制的問題"、"客戶關系管理的問題"、"應對突發(fā)事件和危機處理的問題"、"接班人與核心團隊建設問題"以及"企業(yè)家自身學習和成長"的問題。*2005年中國企業(yè)家論壇將聚焦上述核心問題，聚焦中國企業(yè)內部經營管理，探求基業(yè)長青之道。擬邀請的演講嘉賓：2005年2月23日13：30--15：00首場論壇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇*中國企業(yè)家論壇深圳高峰會，我們曾經有過這樣的共識"從企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略來看，做專、做精的企業(yè)，活得越長久，越有希望能夠做到基業(yè)長青"。所有企業(yè)家都會認為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)能夠基業(yè)長青的基本要素，正如《基業(yè)長青》一書所言"基業(yè)長青的企業(yè)從一開始就要有高瞻遠矚的理想"。*中國很多企業(yè)已經度過了20年的生日，創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)與今天的企業(yè)必將有很大區(qū)別，但創(chuàng)業(yè)人的理想是否依然？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經歷了怎樣的變化？高瞻遠矚的戰(zhàn)略能否得到有效執(zhí)行？在經歷了21世紀第一個5年的風風雨雨后，中國企業(yè)是否會延續(xù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？中國企業(yè)家在發(fā)展戰(zhàn)略方面是否有過沉痛的教訓？*這里我們將聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聽聽中國企業(yè)家在戰(zhàn)略與執(zhí)行方面的真知灼見及經驗教訓。2005年2月23日15：00--16：30管理發(fā)展論壇：現(xiàn)代企業(yè)經營模式--供應鏈管理企業(yè)面臨著需求日益增多的客戶一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須清楚何為供應鏈，以及供應鏈管理的手段。供應鏈由客戶需求開始，貫穿產品設計到最初原材料供應、生產、批發(fā)、零售等等過程，中間經過運輸和倉儲，將產品送到最終用戶各項業(yè)務的活動。供應鏈管理就是將供應鏈優(yōu)化，以最小的成本令供應鏈管理從采購開始，到滿足最終客戶所有的流程，均有效率的管理。2005年2月23日16：40--18：30平行論壇：中國－俄羅斯的新契機中國、俄羅斯兩個世界上最大的國家?？鐕Q易區(qū)、能源、綠色農業(yè)、從俄羅斯低價引進的電力資源，這一切都應該被中國企業(yè)家所關注，這其中蘊藏的機會是無法衡量和計算的。平行論壇：在美國上市的中國企業(yè)根據(jù)市場調查公司Dealogic公布的數(shù)據(jù)，在2000年的科技經濟泡沫時期，有84家國際企業(yè)在美國上市，總融資額達到了400億美元。然而這一數(shù)字在隨后幾年內急劇下滑，2001年僅有9家國際企業(yè)在美國上市，總融資額為76億美元；2002年有3家國際企業(yè)在美國上市，總融資額25億美元；2003年也僅有5家國際企業(yè)在美國上市，總融資額49億美元；這一局面到2005年才徹底扭轉，到目前為止已有25家國外企業(yè)在美國上市，其中絕大部分來自于中國和以色列，總融資額達到了90億美元。在美國上市的中國企業(yè)命運如何？他們?yōu)槭裁催x擇美國上市？他們的發(fā)展方向如何？中國與美國文化、體制的差異，對他們的管理是否帶來了新煩惱，他們又是如何解決這些煩惱的？本節(jié)聚焦：在美國上市的中國企業(yè)的煩惱故事。2005年2月23日20：00--22：00中國企業(yè)家自由談暨企業(yè)家一對一對話1.比較：跨國公司與中國公司管理模式2.中國改革開發(fā)20年*他們將闡述他們從未向人提及的思想理念，展示他們成功的經驗和教訓。2005年2月24日8：30－10：00平行論壇：金融服務業(yè)的挑戰(zhàn)和危機90年代以來國際金融業(yè)的飛躍發(fā)展，使得很多國家都期望通過金融市場尤其是短期資本市場的開放來獲得資金和經濟利益。但是，歐洲貨幣危機、墨西哥金融危機、亞洲貨幣危機震驚了世界，使得很多國家重新認識金融開放，對金融開放也產生了很多爭論，其中包括匯率制度安排、貨幣兌換條件和進程及金融交易規(guī)則等。面對國際金融形勢的變化和發(fā)展、特別是存在的風險，中國金融服務業(yè)如何開放就成為一個關系到國家金融、經濟安全的重大問題。在21世紀，金融業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和危機。平行論壇：南北企業(yè)家對話*中國改革開放20年誕生了許多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，但他們成長的背景、成功的方式以及成功后的管理風格、管理模式都有很大不同，但有一個共同點：他們都是成功的，都是社會的精英。*本節(jié)將從地域文化及成長的背景出發(fā)，探討南北企業(yè)家在管理機制、管理文化等各個方面的特色和差異性，希望南北企業(yè)家能夠互相發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的長處和缺陷，互相提高。

北方

南方

創(chuàng)業(yè)動機

國家民族意識強烈，創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了個人，而且要影響世界

首先考慮個人及家庭生存，在發(fā)展過程中，不知不覺成為世界第一

地域性

地域性不強，開始就謀求在全國擴展，建全國性公司

地域性較強，成為區(qū)域領袖

創(chuàng)新性

商業(yè)模式創(chuàng)新

管理制度模式創(chuàng)新

管理模式

宏觀意識強，講究戰(zhàn)略方向，管理比較粗放

管理精細化成都很高

社會知名度

高，與媒體保持密切聯(lián)系，曝光率較高

低，形式低調，曝光率較低

個人理想

領袖意識較重

職業(yè)經理人意識較重