醫(yī)院項目發(fā)展建議書應(yīng)該怎么寫

第頁共頁醫(yī)院工程開展建議書應(yīng)該怎么寫醫(yī)院工程開展建議書應(yīng)該怎么寫醫(yī)院工程開展建議書篇1一、為提升醫(yī)院的效勞質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑效勞訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。微笑效勞包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、效勞態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”1、首先，管理層在理念上主動進展調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。3、讓職工體會到當家做主的感覺4、為員工搭建事業(yè)開展平臺，通過開展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好開展平臺的同時，并與之確立科室年度開展目的，獎懲并舉，績效掛鉤。1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，進步效勞質(zhì)量;2、制定有關(guān)鼓勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;3、進步福利待遇，留住技術(shù)人才，進步醫(yī)療技術(shù)程度;4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善效勞態(tài)度;5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;6、樹立典型，大力宣傳好人好事;7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通，獲得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;9、多開展醫(yī)德醫(yī)風、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)程度，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;10、轉(zhuǎn)變思維，換位考慮，真正樹立“效勞”觀念，把患者作為顧客、上帝;11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;12、加強醫(yī)療平安教育，進步醫(yī)療事故防范才能;13、為不得滿足群眾安康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設(shè)備;14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深化病區(qū)督查評議。醫(yī)院工程開展建議書篇2一、xx市醫(yī)改根本情況。嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬，暫住人口180萬，下轄2個區(qū)、5個市(縣)，平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2.06人(和我市大體一樣)，每千人擁有醫(yī)院床位3.82張(我市4.66張)，全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院，均為三級甲等。20xx年，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點城市后，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合改革施行意見》、《20xx年xx市公立醫(yī)院改革試點工作安排》，以強化公益性、創(chuàng)立新機制為重點，從重大體制機制改革、效勞體系建立、推行便民惠民措施、推進信息化建立、開展住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)五個方面對公立醫(yī)院改革試點工作進展了總體安排和部署，在優(yōu)化資配置、控制醫(yī)療費用不合理增長、改革醫(yī)院管理體制、探究財政補償機制等方面加強自主探究，獲得了積極進展。20xx年完成了5個市(縣)公立醫(yī)院改革;20xx年12月3日啟動施行了以實行藥品零差率銷售、取消普通門診掛號費、調(diào)整醫(yī)療效勞收費價格、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險政策等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務(wù)。二、xx市公立醫(yī)院改革的主要做法(一)創(chuàng)新公立醫(yī)院管理效勞機制一是推行現(xiàn)代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的行政級別，全面施行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)視等機構(gòu)。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部中，實行公開選拔制度、任期制度、交流制度，實在增強衛(wèi)生干____伍的活力與活力。二是深化內(nèi)部管理制度改革。實行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時，建立起以崗位管理為根底，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)楦鶕?jù)，以考核評價為手段的多元化的崗位分配鼓勵制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系。三是探究建立質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)立具有獨立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承當。建立了醫(yī)療費用定期監(jiān)測和公示制度，落實醫(yī)藥費用查詢制度。發(fā)揮作用。衛(wèi)生行政部門每季度向社會公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費用，并定期開展行風檢查和質(zhì)控檢查。(二)有效控制醫(yī)療費用的不合理增長一是強化控費政策措施。明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一，并提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費機制等改革舉措。出臺《關(guān)于加強全市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療費用控制的通知》，以“均次費用零增長”為目的，將醫(yī)院的門診均次費用、每住院床日費用、住院均次費用、出院者平均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標列入醫(yī)院年度目的考核內(nèi)容。二是控制藥品、醫(yī)用耗材費用。實行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)的藥品集中招標采購制度，并率先將藥品、醫(yī)用耗材等招標采購納入市政府招投標中心。同時，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財務(wù)科長和主辦會計由衛(wèi)生核算分中心派駐，實行醫(yī)院運行本錢核算制度，并全面推行院務(wù)(事務(wù))公開。對各醫(yī)療機構(gòu)的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進展重點檢查?？刭M成效逐步顯現(xiàn)，(三)推進城鄉(xiāng)醫(yī)療資的縱向整合出臺了《關(guān)于加強醫(yī)療技術(shù)資縱向整合的意見》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援結(jié)合體。其主要內(nèi)容包括：①結(jié)合體中的市級醫(yī)院精選骨干醫(yī)務(wù)人員派駐社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu);②探究醫(yī)療技術(shù)資整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點執(zhí)業(yè);③結(jié)合體內(nèi)施行雙向轉(zhuǎn)診，社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)及時向市屬醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，市屬醫(yī)院開通綠色通道快速接診;④結(jié)合體中的社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的高端實驗室檢查工程，可集中由市屬醫(yī)院統(tǒng)一檢驗、檢測，需要進展大型儀器設(shè)備檢查的也可與結(jié)合體中的市級醫(yī)院進展預(yù)約。⑤加強全科醫(yī)師標準化培訓(xùn)，市本級社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的全科醫(yī)師標準化培訓(xùn)全部進入結(jié)合體醫(yī)院的培訓(xùn)基地，由結(jié)合體醫(yī)院承當全科醫(yī)師標準化培訓(xùn)任務(wù);⑥鼓勵市級醫(yī)院退休醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)效勞;⑦市財政對醫(yī)療技術(shù)資縱向整合給予專項補助，派駐基層社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的市屬醫(yī)院人員，由市財政按每人每天100元的標準予以專項補助，同時由市財政給予派出醫(yī)院每人每天50元的工作補助，對支援縣級醫(yī)療機構(gòu)的市屬醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)費補助為市級財政對市級醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬元的標準給予補助。(四)探究建立財政衛(wèi)生補償機制一是探究建立財政支持的“獎、保、控”機制，對公立醫(yī)院使用廉價藥物進展專項補助和獎勵，20xx年年底前市級公立醫(yī)院甲類藥物使用率達20%。醫(yī)院改革調(diào)研報告醫(yī)院改革調(diào)研報告二是探究按預(yù)算撥款改革。明確各大醫(yī)院的功能定位，財政支持公立醫(yī)院改革由按工程、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預(yù)算專項用于公立醫(yī)院改革達1億元。(五)實在改善群眾看病就醫(yī)感受一是優(yōu)化診療環(huán)境及效勞流程。全面推行全年無節(jié)假日效勞和午間門診，嚴格執(zhí)行專家門診停、替診制度;設(shè)立檢驗工程自動取單機，增加檢驗結(jié)果現(xiàn)場咨詢;改良住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動態(tài)心電圖等檢查排隊問題。二是推進優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程活動。各醫(yī)院以合理配置護士人力、實行責任護士制度、提供標準分級護理為三大核心，推進“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”。三是積極推進預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診效勞。各公立醫(yī)院對所有門診均實現(xiàn)預(yù)約。積極探究與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，按照患者自愿、分級診治、資共享、無縫式管理的原那么建立起有效、嚴密、實用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療效勞。四是積極探究醫(yī)務(wù)社工效勞形式。在市級醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)社工部，通過組織招募社會志愿者、病房探訪與心理輔導(dǎo)、組建病友互助小組、開展社區(qū)安康教育等多種形式，進一步加強醫(yī)院人本效勞，和諧醫(yī)患關(guān)系。(六)積極推進人才培養(yǎng)與信息化建立推進以區(qū)域為單位的住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)試點工作，全市17家市、縣級醫(yī)院已通過住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)基地的省級評審。積極施行國家“3521工程”試點工程，研究制定《xx市國家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建立試點工程施行方案》，并結(jié)合省政府“智慧城市”建立開展單項試點“智慧安康”工作。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建立已完成，市、縣兩級衛(wèi)生信息平臺正在建立中，兩個數(shù)據(jù)庫正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了無線查房的試點工作，運用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生有更多的時間來到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”;門診預(yù)約掛號、電子排隊叫號系統(tǒng)、門診病人后付費等基于數(shù)字化信息平臺的效勞流程改造正在施行。三、對我市深化公立醫(yī)院改革的幾點啟示(一)建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機制。xx市公立醫(yī)院改革，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問下，前期做了大量的調(diào)研才展開的。在當前形勢下，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責同志親自掛帥，分管負責同志詳細負責，制定工作方案，層層落實責任，加強催促檢查，確保改革試點工作穩(wěn)步推進。(二)深化“管辦別離”改革。我們在“管辦別離”上在全國先行了一步，但近幾年在體制、機制上打破不多。嘉興公立醫(yī)院改革的一個重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級別，對醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管體系進展綜合配套改革。而且還將醫(yī)院院長的任免權(quán)交給了市立醫(yī)療集團。同時，設(shè)立第三方具有獨立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承當。建議我市進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“管辦別離”改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理構(gòu)造。(三)控制醫(yī)療費用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目的。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一，以“均次費用零增長”為目的，并提出了開展按病種限價付費，藥品、醫(yī)用耗材集中招標采購制度，組建醫(yī)療技術(shù)支援結(jié)合體等舉措，控費成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機制。(四)加大財政投入。加大對公立醫(yī)院投入?？刂乒⑨t(yī)院新建工程，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建立。確定政府在提供公共衛(wèi)生和根本醫(yī)療效勞投入中的主導(dǎo)地位。政府負責公立醫(yī)院根本建立和大型設(shè)備購置、重點?？崎_展、政策性虧損補貼等，對醫(yī)院承當?shù)墓残l(wèi)生任務(wù)給予專項補助，保障緊急救治、救災(zāi)、支援基層等公共效勞經(jīng)費。力求公立醫(yī)院在根底設(shè)施建立、大型設(shè)備配置、人才引進培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建立等方面獲得本質(zhì)性進展。(五)營造良好的言論環(huán)境。做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強對公立醫(yī)院改革試點重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動廣闊醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性，爭取廣闊人民群眾和社會各界的理解支持，為推進公立醫(yī)院綜合改革試點創(chuàng)造良好條件。醫(yī)院工程開展建議書篇3醫(yī)院的開展建立是與各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的智慧分不開的，特別是與領(lǐng)導(dǎo)班子的集民智、重民意的一貫作風分不開的。因此，廣闊職工正確反映個人意愿，為醫(yī)院開展獻計獻策的良好做法，一直得到延續(xù)，并成為醫(yī)院的好傳統(tǒng)。為此，根據(jù)醫(yī)院的號召，將一點不成熟的建議提供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。一要加強對醫(yī)務(wù)人員的思想教育，形成對醫(yī)院榮譽的自覺維護，培養(yǎng)自覺為醫(yī)院認真工作、努力奮斗的工作作風。自覺優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)，發(fā)揚協(xié)作精神，自覺搞好工作銜接。二要在制度方面、思想教育和管理導(dǎo)向方面，形成努力完本錢職工作任務(wù)的機制。進一步明確職能任務(wù)和崗位職責，要普遍學(xué)習崗位責任制，建立完善科學(xué)協(xié)調(diào)、合理支撐全院管理職能的崗位責任制，做到人人盡職盡責，盡應(yīng)盡之責。三要加強醫(yī)務(wù)人員和各管理崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，按照科學(xué)的方案、完好的體系做好教育培訓(xùn)和引導(dǎo)好自身學(xué)習。要經(jīng)常開展對學(xué)習情況的監(jiān)視檢查、考核總結(jié)，促進學(xué)習風氣的逐步養(yǎng)成。四要堅強醫(yī)德醫(yī)風建立，為醫(yī)院的`醫(yī)療工作提供保障。加強思想教育和處分力度，杜絕收受“紅包”等損害患者利益的行為。收受“紅包”增加群眾負擔，拉開與患者的感情間隔，損害醫(yī)院聲譽，侵蝕醫(yī)務(wù)人員的本色，也為醫(yī)院的開展埋下隱患。要開展監(jiān)視督察、患者回訪和社會評價等方法堵塞破綻，遏止不良行為。當許多人仍沉浸于新春佳節(jié)的歡樂氣氛之時，我院領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮我院下一步開展的大計了，并在節(jié)后第一時間召開了討論醫(yī)院開展的懇談會。這表達了院領(lǐng)導(dǎo)高-瞻遠矚，居安思危，以開展醫(yī)院為己任的高度責任感。他們可以問計于民，傾聽職工心聲，團結(jié)最廣闊群眾共謀開展和創(chuàng)新，實在是我院歷史上的一件盛事。參與座談會的同志在院領(lǐng)導(dǎo)的感召下知無不言，言無不盡，暢談對醫(yī)院開展的建議意見，其中亮點頻閃，多為真知灼見。顯然大家都是一貫關(guān)心醫(yī)院和科室開展，并在工作中不斷考慮，總結(jié)和探究醫(yī)院和科室開展的規(guī)律。院領(lǐng)導(dǎo)們虛心聽取大家發(fā)言并和大家熱烈討論，真是一堂和氣，如坐春風。作為普通一員，我時時關(guān)心醫(yī)院開展，不揣淺陋，把一些想法拿出來與大家共商，期望對我院的開展有所裨益。一提升外部形象我院建院近四十年，可以說每年都有新氣象，可是與兄弟單位的如今情況相比，我們大多數(shù)房舍較舊，布局混亂，大門口象農(nóng)貿(mào)市場，院內(nèi)環(huán)境欠整潔，病房條件差，給人第一感覺是檔次不夠，這可能影響群眾對我院醫(yī)療程度的評價。在我院改建老校區(qū)的同時應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，把這兩個院子統(tǒng)一整修，提升檔次，改善環(huán)境，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美、友好，就醫(yī)方便舒適的現(xiàn)代化綜合型醫(yī)院。熱心社會公益、慈善事業(yè)。我院是一所公立醫(yī)院，具有社會公益性質(zhì)，對社會上關(guān)注的鰥寡孤獨、重病學(xué)生、見義勇為英雄、____功臣和英模等等，可以提供力所能及的醫(yī)療救助，幫助學(xué)校、工廠、福利院、敬老院等單位做好體檢、安康教育，有助于改變局部群眾認識的一些時下醫(yī)院見利忘義的誤區(qū)，樹立良好社會形象。建立與上下級醫(yī)院經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)。我院作為高等醫(yī)學(xué)院校的臨床學(xué)院可以爭取成為縣鄉(xiāng)各類衛(wèi)生人才繼續(xù)教育的承辦單位。這就可以影響基層衛(wèi)生人員對我院的認同和好感。我院歷來注重與兄弟單位協(xié)作，與下級醫(yī)院的協(xié)作可以增加病員來，增加醫(yī)療效勞的輻射力量。在新的社會醫(yī)療保障開展形勢下，可以采用技術(shù)幫扶、設(shè)備支持、雙向轉(zhuǎn)診共贏的形式與協(xié)作單位建立長期聯(lián)絡(luò)。與上級醫(yī)院聯(lián)絡(luò)可以進步技術(shù)程度和擴大社會影響。采用辦班、辦學(xué)、培訓(xùn)和技術(shù)引進等形式提升我院職工學(xué)歷、知識和技術(shù)程度，開闊視野，有利于把握醫(yī)學(xué)前沿的開展方向。媒體宣傳是我院自我推介的最重要組成局部。醫(yī)學(xué)專家和專職宣傳干事可以在我市有影響的報紙、電臺、電視臺和網(wǎng)絡(luò)上展開系列宣傳報道，包括安康教育，生活保健知識、營養(yǎng)知識、心理保艦開展的新工程、新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)勢等。應(yīng)該多一些軟廣告，有浸透性、有親和力，群眾喜聞樂見?？梢杂蟹桨冈诟黝惷襟w，針對不同受眾就醫(yī)院開展思路、熱心公益、對下級單位扶持和改善醫(yī)療環(huán)境、提升效勞質(zhì)量、開展特色醫(yī)療效勞等等方面所做的努力和成績展開宣傳攻勢，能在群眾中進一步加強我院立院為民的良好印象。加快我院網(wǎng)站及院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建立。網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體及獲取學(xué)術(shù)知識的重要來其地位不容置疑。我院建立網(wǎng)頁或網(wǎng)站可以更低廉的本錢占領(lǐng)最為廣闊的受眾，并且全天候、及時、方便和靈敏。循證醫(yī)學(xué)作為被廣泛承受的新的醫(yī)學(xué)形式要求能快捷獲得最新的證據(jù)，網(wǎng)絡(luò)具有無可替代的優(yōu)勢，我院每個單位都接入互聯(lián)網(wǎng)也是大勢所趨。加強院報發(fā)行工作。作為內(nèi)部報刊，我院的院報是高質(zhì)量的。但是如今的贈閱范圍限制了它的作用的發(fā)揮，它應(yīng)該不局限于醫(yī)院內(nèi)部職工閱讀，每個病人、家屬、鄉(xiāng)醫(yī)以及老年活動中心、協(xié)作單位、甚至我院聯(lián)絡(luò)的各界知名人士都可以成為熱心讀者，相信它比街頭廣告更有力量、更有益。二進步核心競爭力2023年3月5日召開的第十一屆全國代表大會的《政府工作報告》指出：我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的目的是“堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，建立根本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供平安、有效、方便、價廉的根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞”。國家制定根本藥物目錄、開展社區(qū)衛(wèi)生效勞、改善縣鄉(xiāng)醫(yī)院條件，以及完善城鎮(zhèn)醫(yī)保和新農(nóng)合的覆蓋面等一系列政策、措施，“小病不出村”，“遏制醫(yī)院創(chuàng)收欲望”等等輿-論，給像我院一樣的三級醫(yī)院的開展提出了新的挑戰(zhàn)，而市內(nèi)各家醫(yī)院各有所長，或有醫(yī)保政策支持，或有技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，群雄逐鹿格局已定。在這種形勢下，只有以社會效益促進經(jīng)濟效益的增長，才可使我院快速開展壯大。提供高附加值的先進、精準、質(zhì)優(yōu)價廉的技術(shù)效勞才能使我院在醫(yī)療市場的競爭中脫穎而出。醫(yī)院核心競爭力的核心是疾病的診斷、治療和預(yù)防的知識體系，第