xx房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊

公司管理手冊第一部份

組織系統(tǒng)一、博名房地產(chǎn)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則董事會總經(jīng)辦高管層搏營銷策劃中五心

矛工程管理中汁心

賓企業(yè)管理中裹心銷售

策劃

設(shè)計(jì)

工程

總工

裝修

預(yù)決

項(xiàng)目

人事

培訓(xùn)

物業(yè)

公關(guān)

財(cái)務(wù)部

部

部

部

室

部

算

拓

行

部

管

部

部

部門層部

展部

政部

理部思第丑1蘇頁欣童共銳122齊頁班公司管理手境冊生二、著博名短限房地產(chǎn)開發(fā)顫各增部門職能說歷明書（草案營）英NO甘：伸YR-2-溜002滔管理體制是充一種嚴(yán)密的被、合理的、吼形同機(jī)器那耽樣的社會組赴織，它具有割熟練的專業(yè)糟勞動、明確劣的職權(quán)劃分詞、店嚴(yán)格的規(guī)章炸制度，以及份金字塔式的從等級服從等貼特征，從而蠶使其成為一暗種系統(tǒng)的管掛理技術(shù)體系演。濾——躁馬克斯極.典韋伯楚在企業(yè)形成勤金字塔式的歡組織結(jié)構(gòu)，搭不斷的權(quán)威溝、標(biāo)準(zhǔn)化的伯任務(wù)、各種抹活動的協(xié)調(diào)雖和參謀的作德用做明晰的控描裂述和反復(fù)強(qiáng)恨調(diào)，并輔之寒以正式的組扇織框圖、崗鍵位規(guī)程和組取織手冊。——卡斯特呀一、芹品董事會職能仙1暑、執(zhí)行總公念司的訣議。菠2擁、決定公司獻(xiàn)的經(jīng)營計(jì)劃寺和投資方案獅。冬3崇、審訂公司感的年度財(cái)務(wù)使預(yù)算方案、籮決算方案。篇4跳、審訂公司際的利潤分配園方案和彌補(bǔ)局虧損方案。熱5申、審訂公司救增加或者減定少注冊資本往的方案以及覆發(fā)行公司債低券的方案。躬6弄、擬訂公司番合并、分立掏、解散清算襖的方案。滴7棟、聘任或解忠聘項(xiàng)目公司故總經(jīng)理，根致?lián)偨?jīng)理的寧提名，聘任積或者解聘項(xiàng)辮目公司副總協(xié)經(jīng)理、財(cái)務(wù)模負(fù)責(zé)人，決粗定其報(bào)酬事項(xiàng)。翻8焰、審定公司富的基本管理頓制度。該9惡、負(fù)責(zé)對公桿司運(yùn)營的監(jiān)豈督管理童二、讀渾總經(jīng)辦職能槽1留、陸貼擬訂項(xiàng)目公泉司的總體發(fā)壯展規(guī)劃及其挽實(shí)施方案、竭項(xiàng)目的基本億建設(shè)計(jì)劃及冊執(zhí)行工作額(碌政策兩)孝。錄2距、劃著負(fù)責(zé)總體發(fā)民展規(guī)劃及實(shí)獲施、管理丘3碑、恐棍向董事會提方出經(jīng)營預(yù)算鎖和費(fèi)用預(yù)算恩。糧4桶、摘鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公展司的經(jīng)營活券動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)匯董事會批準(zhǔn)環(huán)的預(yù)算利利陜潤指標(biāo)。這5棍、疤索保證項(xiàng)目公千司能提供符閱合標(biāo)準(zhǔn)的服寺務(wù)怕6報(bào)、吳尊收集客戶的這反映，研究醬市場的需求動，不斷調(diào)整捎項(xiàng)目公司的仍經(jīng)營方向，防項(xiàng)目公司不渾斷得到發(fā)展記塑造本項(xiàng)目玻公司形象。胖7顆、杜備決定廣告基史調(diào)，指導(dǎo)廣問告戰(zhàn)略。針8停、奮傲代表本項(xiàng)目包公司對外開左展公關(guān)活動低。壓10反、按既定模鞭式管理公司培。值11叛、建立和完懲善公司的工灘作程序和規(guī)寺章制度。迅13搖、向董事會今提出組織系祥統(tǒng)表，人員仁編制和工資娘總額計(jì)劃。鏟14間、決定本項(xiàng)掘目公司主管第層（含主管窗層）以上人吉員的任免職技獎懲思15論、向董事會啟提出營業(yè)狀松況和財(cái)務(wù)狀進(jìn)況報(bào)告，接施受質(zhì)詢，將夕決議事出有被因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所惹屬人員，并別執(zhí)行該項(xiàng)決午議。珠16虜、審核人事注行政部所制蠶定的各項(xiàng)人微事制度，包泄括員工手冊事、公司唯CI嗎登形象、規(guī)章機(jī)制度、福利毀薪金、各崗雄位責(zé)任浴制等的審訂照。切17脂、負(fù)責(zé)督導(dǎo)贈行政部、財(cái)辯務(wù)部的各項(xiàng)禁工作和事務(wù)扒。腹18胡、親臨現(xiàn)場國處理本項(xiàng)目掌公司緊急事題件，確保企嘴業(yè)正常運(yùn)作薯。興19緞、支持協(xié)調(diào)舍會議，仲裁冷及防止各部抹門之間的沖詞突。棄20貨、發(fā)現(xiàn)并消西除公司的安醒全隱患，為嶺大規(guī)模的改打造向董事會劈提出預(yù)算外私開支汁劃。典第輝2技頁溪脆共團(tuán)122店頁頃公司管理手南冊街21擠、保證員工耕和客人在公抽司內(nèi)的安全昂。憶22爭、抓好企業(yè)摔文化建設(shè)。議三、帶利營銷策劃中掌心職能迫1律、歷沙對總經(jīng)辦負(fù)埋責(zé)。痛2挽、慣財(cái)根據(jù)公司有謠關(guān)經(jīng)營發(fā)展口戰(zhàn)略，制訂修年度、季度士、月度推廣掏方案，呈報(bào)傾總經(jīng)理。封3添、弟允負(fù)責(zé)根據(jù)銷蠅售部各時(shí)期劈的租售計(jì)劃謠，制訂相應(yīng)洞的推廣策劃宰方案，配合早銷售部招商痰工作的開展拌。蒸4腔、旨籮根據(jù)公司有路關(guān)推廣工作交的要求，實(shí)紗施各項(xiàng)推廣腹方案及措施認(rèn)?？h5檢、縱貴深入了解項(xiàng)齒目的經(jīng)營特瑞色和經(jīng)營情蕩況，定期收娛集房地產(chǎn)信各息，不斷推渡出各種促銷府手段和措施曉。役6酸、負(fù)責(zé)項(xiàng)目殊外部公共場燒地公關(guān)活動華的組織、策緣劃、實(shí)施工另作。翁7次、負(fù)責(zé)項(xiàng)目衰的服務(wù)管理均工作，制訂懂相關(guān)服務(wù)措嶺施及相應(yīng)的哭管理制度。潛四、童守工程管理中出心脖1糊、宿耽向總經(jīng)辦負(fù)披責(zé)。片2薄、迅乏參與工程項(xiàng)默目投資策劃桃、項(xiàng)目可行埋性研究工作動，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)兔單位對總體墓規(guī)劃設(shè)計(jì)、卸單體工程各駁專業(yè)施工圖順紙?jiān)O(shè)貸計(jì)并審核，坑參與工程預(yù)纏結(jié)算書編制山，負(fù)責(zé)工程閑施工管理到洪竣工驗(yàn)收全團(tuán)過程操作。動3牲、矛繳根據(jù)公司各狹項(xiàng)目建設(shè)的差實(shí)際情況，窄編制并實(shí)施棗完成工程計(jì)今劃，按時(shí)上顫報(bào)工作情況婦，及時(shí)跟進(jìn)莊落實(shí)各項(xiàng)工狼作計(jì)袖劃及資金計(jì)鞏劃。霜4速、呆貪參與工程施敞工招、投標(biāo)咬工作，編寫跳工程施工合辦同，并進(jìn)行寧審批、簽訂枕。澆5展、拐掏加強(qiáng)質(zhì)量控訴制，保證工仍程施工按有本關(guān)規(guī)定要求涌進(jìn)行。柱6氏、筑科協(xié)調(diào)好各部司門及外單位拐的關(guān)系，使甩工程順利進(jìn)豎行。敲五、蹦滅企業(yè)管理中倉心農(nóng)1罵、釀摸向總經(jīng)辦負(fù)睜責(zé)。昏2個(gè)、秧瘦協(xié)助總經(jīng)辦男管理開發(fā)部眼、人事行政著部、財(cái)務(wù)部互、物業(yè)管理增部的具體工亦作和事務(wù)。遞3黎、拼案負(fù)責(zé)綜合經(jīng)然營開發(fā)管理花以及規(guī)劃、倘協(xié)調(diào)、指導(dǎo)龜和監(jiān)督。扎4就、困敵負(fù)責(zé)資金計(jì)芳劃、資金調(diào)歐度和控制管區(qū)理。崗六、納混銷售部職能絕1年、銷辛向營銷策劃涌中心負(fù)責(zé)。修2朋、登搭負(fù)責(zé)公司商晴業(yè)物業(yè)、物疼業(yè)內(nèi)公共場版地、廣告牌盆等的招商、漢租售工作。混3峽、取吩協(xié)同策劃部番掌握市場行竄情，制定并葡執(zhí)行相應(yīng)的屆招商計(jì)劃、炭策略。稼4犁、巡雪挖掘新的客盞戶來源，跟艘蹤潛在客戶匠，并對客戶腰資料進(jìn)行整羽理歸檔?？?擔(dān)、老認(rèn)與新舊客戶絲保持良好關(guān)桃系，協(xié)助客猜戶解決在招踩商、租售過域程中的問題漏。然6芒、湊靠負(fù)責(zé)辦理招決商、租售中簽的各項(xiàng)手續(xù)舟，做好售后智服務(wù)工作。津7危、賺孔協(xié)助財(cái)務(wù)部蜘收取客戶需米繳交的各項(xiàng)月費(fèi)用。陶8察、至妹配合其他部伴門做好客戶啊服務(wù)工作。鏈七、旦織策劃部職能慨1屠、憲啄向營銷策劃璃中心負(fù)責(zé)。拔2恥、桑升根據(jù)公司的膏發(fā)展戰(zhàn)略制襲定房地產(chǎn)的棍各項(xiàng)推廣策寬劃方案。炮3休、跨挎負(fù)責(zé)房地產(chǎn)杏廣告的制作沖及實(shí)際操作唱。搞第激3許頁棍蛋共錯(cuò)122手頁壁公司管理手臟冊穗4侍、宅崗負(fù)責(zé)根據(jù)物狂業(yè)的特點(diǎn)組目織策劃各項(xiàng)生公關(guān)宣傳活的動，并負(fù)責(zé)倚其實(shí)施工作征。黎5倆、籌亞協(xié)同銷售部塊進(jìn)行物業(yè)招券商、租售工周作。吹八、姻沙設(shè)計(jì)部職能費(fèi)1島、跌皇向工程管理纏中心負(fù)責(zé)。矩2尿、隸姨參與項(xiàng)目的袋投資分析、先建筑策劃等鋪項(xiàng)目開發(fā)的鵲前期規(guī)劃工泰作。對外來隱方案圖紙，橫組織本部門友和相關(guān)部門趨討論、型論證、上報(bào)勵(lì)和實(shí)施。溝3盟、宿筋參與做好各朽項(xiàng)從規(guī)劃方博案至施工圖微紙過程中的去建筑成本控斤制、估測工舞作。際4時(shí)、紐津負(fù)責(zé)樓宇室閃內(nèi)、外主要御建筑材料的蜂規(guī)格、品牌龍等的選用、彼確定工作。局密切與預(yù)算梳造價(jià)部配合材。糾5倉、覽孫收集房地產(chǎn)厘、樓宇的市都場調(diào)研成果食，銷售策劃困等部門反饋校資料，做好權(quán)與相應(yīng)部門鋒的交流工作細(xì)。待6華、直削組織本部門北人員承擔(dān)一畝個(gè)土建設(shè)計(jì)霉室的完整圖居紙生產(chǎn)工作逃。做好與總撇工室的工作織配合和設(shè)計(jì)酬掛靠單位的拌銜接工作。射7盡、穩(wěn)瞞負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室階對工地的服恩務(wù)、跟蹤工預(yù)作，參與圖旅紙會審工作期。劉8驅(qū)、鑼并與設(shè)計(jì)合作嬸公司的交流低、配合工作積。并9烤、綢儀完成其他工沸作。掙九、扶方工程部職能熟1鳴、孕柴向工程管理撇中心負(fù)責(zé)。蒙2漠、樓顯負(fù)責(zé)制定各電階段的施工潛進(jìn)度計(jì)劃、映采購計(jì)劃及箱資金需求計(jì)芽劃。冬3拳、突擁負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)剛行公司的決創(chuàng)議，嚴(yán)格工崗程預(yù)、決算瞇的審批手續(xù)蠅，合理使用鞏財(cái)力、物力亭，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)魔效益。蘇4駝、假抽協(xié)助公司進(jìn)彎行招、投標(biāo)起及選擇施工彼隊(duì)伍的具體袍工作。油5閃、紫硬進(jìn)行施工階酒段的進(jìn)度控廟制，審查施克工組織設(shè)計(jì)珠，監(jiān)督進(jìn)度愉計(jì)劃的實(shí)施哭，完成工期菠目標(biāo)。到6低、美噸負(fù)責(zé)管理施斥工隊(duì)伍，并眉協(xié)調(diào)好對內(nèi)序?qū)ν獾年P(guān)系指。碰7籠、損卵做好材料、嬸設(shè)備、人員飯的管理工作墨。線8宿、綿蕩整理有關(guān)資福料、圖紙，框做好歸檔工給作。呼9貪、暈紗負(fù)責(zé)工程質(zhì)菠量檢查及工綁程驗(yàn)收、竣球工驗(yàn)收工作底，及時(shí)解決全施工中的各誰種問題。好十、匠抗總工室職能鞭1抱、汽發(fā)向工程管理儲中心負(fù)責(zé)。近2擇、端踏負(fù)責(zé)處理和畏解決各項(xiàng)工供程技術(shù)問題引。畫3枕、辭古參與工程項(xiàng)渡目的設(shè)計(jì)方凱案的討論和緣審核工作。顏4撈、救貪參與工程建稱設(shè)成本的分尸析和控制工潤作。彎5持、方放參與工程的腿建筑材料的明選用及材料什進(jìn)場的驗(yàn)收載工作。舍6眼、磚獲參與工程招初、投標(biāo)及工擠程隊(duì)伍的選倉擇工作。抬7累、憐去主持工程圖極紙的會審工銅作及工程的瞎驗(yàn)收工作。州8品、錘井審批各工程泉項(xiàng)目施工、澆組織設(shè)計(jì)方映案。蘋9缸、藝隨收編并保管唇工程項(xiàng)目的湊全部技術(shù)檔約案。洋十一、末絲裝修部職能脅1現(xiàn)、杯就向工程管理迎中心負(fù)責(zé)。粱第以4迎頁準(zhǔn)跟共陸122斯頁脆公司管理手豈冊取2靠、旬欣負(fù)責(zé)工程項(xiàng)兔目的外裝修裝及內(nèi)裝修的頑施工計(jì)劃、堅(jiān)資金計(jì)劃的兵制定并組織丟實(shí)施?？?憤、勿壩參與工程招毒、投標(biāo)工作腔，協(xié)助總工啦室對工程項(xiàng)籠目進(jìn)行質(zhì)量謙監(jiān)控。蛋4叫、亡偵主持工程圖哥紙的會審工暑作及工程的戚驗(yàn)收工作。晉5陸、揚(yáng)紀(jì)審批各工程圍項(xiàng)目施工、吐組織設(shè)計(jì)方階案。休6娘、災(zāi)堪解決裝修工串程中的各項(xiàng)提工程技術(shù)問喚題篇.雖7甘、娛眨收編并保管萬工程項(xiàng)目的零全部技術(shù)檔閃案。聲十二、卻詳預(yù)決算部職挎能愁1盞、渡榮向工程管理告中心負(fù)責(zé)。貌2杏、農(nóng)去負(fù)責(zé)工程預(yù)嘩結(jié)算書的編芬制工作?？?漸、而宣參與工程施級工合同的編謀寫工作。覺4嘴、冠燦協(xié)助財(cái)務(wù)部遵審議工程付誼款情況。野5偶、著潑參與工程驗(yàn)室收，并對工物程適時(shí)進(jìn)行您預(yù)決算工作菊。氏十三、滾糕項(xiàng)目拓展部然職能王1愁、水芒向綜合管理亞中心負(fù)責(zé)名2算、響聲負(fù)責(zé)項(xiàng)目的悶開發(fā)。何3拉、舉遮負(fù)責(zé)對公司喉項(xiàng)目的立項(xiàng)邊、申報(bào)。劣4蔽、辛掩負(fù)責(zé)土地的蜜規(guī)劃、征用故開發(fā)和管理揪。半5總、冒所負(fù)責(zé)辦理土古地證、房地探產(chǎn)證、銷售哀證等各類證嫂件。米6倚、巾選協(xié)助做好前阿期工程的服握務(wù)工作。度7筆、選押協(xié)助辦理企干業(yè)注冊等各撐項(xiàng)審批工作惑。樹8凱、鄙氧協(xié)調(diào)好與相頑關(guān)政府部門圓的關(guān)系墳十四、長侍人事行政部精職能物1守、鞠址向綜合管理提中心負(fù)責(zé)。丙2郊、乞?qū)倬帉懼贫ü端救耸滦姓芾碇贫取Ｉ?測、組織統(tǒng)籌撓公司人力資促源開發(fā)及聘刺用工作。岸4寨、組織統(tǒng)籌胞并管理、監(jiān)霜督公司行政平管理運(yùn)作。階5舊、協(xié)調(diào)并支橫持、配合公時(shí)司各部對人拿力計(jì)劃、行靈政開支的管雅理工作。由6康、協(xié)調(diào)配合減公司各部對殊人事、行政義方面工作的子支持。秤7衫、組織、統(tǒng)爆籌配合公司餓各部對員工掌進(jìn)行培訓(xùn)及盒考核工作。扔8皂、組織統(tǒng)籌掙策劃企業(yè)文抓化活動，增咳強(qiáng)公司凝聚畏力，員工歸硬宿感。磨9幕、依時(shí)計(jì)劃包統(tǒng)計(jì)向公司概呈報(bào)各項(xiàng)人槽事、行政工肺作月、季、浸年報(bào)表給公喪司決策參考合。已10每、制訂公司視辦公費(fèi)用總撤開支的計(jì)劃典，并加以調(diào)榜控。鉆11臥、配合支持鋪公司對外人蹲事、行政事童務(wù)工作。慈12匪、做好員工旦到任、離職滅的交接工作粒，保證各個(gè)做崗位的工作寶銜接正常。產(chǎn)13申、公司的各勁種規(guī)章制度鼠的落實(shí)和執(zhí)肉行。詠14幕、整理建立墻公司的檔案錦，統(tǒng)一公司凝的公文格式聲15漿、對外協(xié)調(diào)零好政府勞動旅管理部門的胸關(guān)系。月16迎、負(fù)責(zé)日常遣的接待工作淡。寧第怕5缸頁煩援共具122霸頁涂公司管理手悟冊晉十五、曉茶培訓(xùn)部職能慰1慶、游劇據(jù)公司戰(zhàn)略餐發(fā)展制訂公聰司培訓(xùn)計(jì)劃遵、培訓(xùn)費(fèi)用受、培訓(xùn)總結(jié)努工作。哄2價(jià)、圖鴉訂公司培訓(xùn)乓制度及建立斬完善的培訓(xùn)濃體系穿3撈、巨喝協(xié)助各部門樓，制訂實(shí)施顛監(jiān)督各部門講的業(yè)務(wù)培訓(xùn)餐計(jì)劃。柏4芳、拍軋組織統(tǒng)籌監(jiān)調(diào)督公司各部儲對員工的培還訓(xùn)及考評工金作。探5滾、作抵組織安排對辜新員工進(jìn)行伸職前培訓(xùn)。秘6小、厚目組織管理、冊業(yè)務(wù)短訓(xùn)班仇、研討班、滅講座等培訓(xùn)別活動。竟7品、厘掠合理安排培皺訓(xùn)人員，檢別查培訓(xùn)質(zhì)量鞏，組織人員充考核。塌8庸、盞孟組織編寫、傅翻譯、審核飲培訓(xùn)教材及棒資料。據(jù)9漠、腹純教學(xué)儀器設(shè)煩備的保養(yǎng)、閃維修及購置全。番10煤、管理和控慢制外派學(xué)習(xí)汽的員工，審捉核員工申請粱報(bào)銷業(yè)余學(xué)仍習(xí)的學(xué)費(fèi)。尺11超、負(fù)責(zé)公司洲企業(yè)文化建漢設(shè)的策劃、飄安排組織實(shí)晨施工作。括十六、定檢公關(guān)部職能乏1霸、差磨負(fù)責(zé)樹立公越司良好的形座象。舌2駛、瓣跨負(fù)責(zé)公司對抖外有關(guān)單位跡、政府職能動部門的聯(lián)系趴、溝通工作挑。株3差、盲允參與公司重肯大新聞發(fā)布甲會組織籌備重工作。接待符重要賓客的臺來訪。蜓4遙、圈抱接待重要業(yè)業(yè)務(wù)單位來訪模。查5爆、掘僑經(jīng)常調(diào)查研摘究、收集整穿理有關(guān)資料丸，了解國內(nèi)寬外有關(guān)的經(jīng)寇濟(jì)政策和行伍業(yè)發(fā)展情況繡。疫6蛇、播通負(fù)責(zé)辦理公錄司所需的各舟種政府批文樂。鳳十七、詢槽財(cái)務(wù)部職能勵(lì)1采、打筆向綜合管理耕中心負(fù)責(zé)。拐2哥、痕盒遵守財(cái)務(wù)紀(jì)蠅律，建立和鉛健全各項(xiàng)財(cái)享務(wù)管理制度吳。纖3積、抓好各項(xiàng)該應(yīng)收款項(xiàng)的析核算的工作圾，督促經(jīng)辦示部門限期清窩理。材4膛、負(fù)責(zé)對各廉項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同叼及維護(hù)保養(yǎng)銹項(xiàng)目進(jìn)行議刺及審定覽5繩、按有關(guān)合鏈同的要求，稈做好各類工慰程款項(xiàng)的撥碧付、結(jié)清工閃作趁6庭、執(zhí)行審批尿制度，按規(guī)斯定的開支范狀圍和標(biāo)準(zhǔn)核控報(bào)一切費(fèi)用冠，負(fù)責(zé)發(fā)放皮員工工資、惜獎金。例7脾、嚴(yán)格執(zhí)行敵現(xiàn)金管理制惡度和支票的絮使用規(guī)定，勉做好收費(fèi)發(fā)鴿票的購買、猶保管、使用搭及回收。危8爛、編制記帳彈憑證。及時(shí)嶄編制各類報(bào)貢表，妥善管杰理會計(jì)帳冊務(wù)檔案醒9磁、娃離擬定各項(xiàng)財(cái)骨務(wù)計(jì)劃，提至供財(cái)務(wù)分析上報(bào)告呈總經(jīng)衫辦。親十八、臉捉物業(yè)管理部母職能控1紐、料孔向總經(jīng)辦負(fù)掛責(zé)。嚼2團(tuán)、譯音起草、制訂膚有關(guān)項(xiàng)目公標(biāo)司物業(yè)發(fā)展企的各項(xiàng)策劃策方案，呈報(bào)化主管副總經(jīng)逝理。蝕3義、昂牛協(xié)助制定有針關(guān)公司的物刷業(yè)管理發(fā)展野戰(zhàn)略。備4寄、尚拒負(fù)責(zé)協(xié)助對芒本項(xiàng)目公司互所有物業(yè)維優(yōu)護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目堤可行性研究蓬工作。奪5剃、木故協(xié)調(diào)所屬各奉部門的工作膚關(guān)系以及與仙政府相關(guān)職搬能部門的公飯共關(guān)系。賀6秋、興候協(xié)助主管副健總經(jīng)理審核躺本項(xiàng)目公司才物業(yè)的維護(hù)做保養(yǎng)項(xiàng)目的籠預(yù)算案。婦7鍛、盆刮協(xié)助主管副洽總經(jīng)理適時(shí)賴主持例會及屋對外接待事扯宜。麥8祥、司刊協(xié)助主管副襯總經(jīng)理做好樹年度、季度普、月度物業(yè)挪維護(hù)保養(yǎng)報(bào)浮表及費(fèi)用支先出預(yù)算的審蜂核與控制。旅9粱、鴿凈協(xié)助主管總吼經(jīng)理處理各授種突發(fā)及投繩訴事件。槳第屬6舉頁吊慈共獨(dú)122診頁邁公司管理手燙冊三、崗位圖

董事長總經(jīng)理

高管層總營銷策劃副歡總經(jīng)理

貼工程管理副斷總經(jīng)理

歪企業(yè)管理副橋總經(jīng)理銷售部經(jīng)理

策劃部經(jīng)理

設(shè)計(jì)部經(jīng)理

工程部經(jīng)理

總工程師

裝修部經(jīng)理

預(yù)決算部經(jīng)理

項(xiàng)目拓展部經(jīng)理

公關(guān)部經(jīng)理

人事行政經(jīng)理

培訓(xùn)部經(jīng)理

物管部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

部門層銷售主任

售后服務(wù)主

策劃助理

設(shè)計(jì)師

施工主管

質(zhì)檢工程師

安檢工程師

施工主管

預(yù)決算員

開發(fā)助理

人事助理

行政秘書

車隊(duì)長

培訓(xùn)主任

會計(jì)

總經(jīng)理秘書

主管層任售樓員

售后服務(wù)員

文員

文案

文員

接待員

文員

司機(jī)

出納

員工層兵第舅7基頁跪鄙共熱122加頁濾公司管理手樣冊剛四、躺博名愚麻時(shí)代房地產(chǎn)澡開發(fā)有限公霉司崗位說明狡書匯編答崗位是組成稍公司管理的透每一塊磚或館每一個(gè)部件陳，管理樹上怕的每個(gè)空格運(yùn)都表示職務(wù)腳名稱，針對餓每一個(gè)崗位邁都拐必須有一份旬崗位描述。和（一）洲抄崗位描述總經(jīng)理難1鹽、尿徐職務(wù)名稱：充總經(jīng)理長2蛋、批緩直接上級：迷董事長肥3烏、莊棚直接下屬：濱營銷策劃中樓心副總經(jīng)理索，工程管理座中心副總經(jīng)籍理，綜合管穩(wěn)理中心績副總經(jīng)理、訓(xùn)總經(jīng)理秘書漫4梨、本職工作暗：組織、實(shí)打施、領(lǐng)導(dǎo)公兵司的正常運(yùn)粥作，使公司剩獲得經(jīng)濟(jì)效公益和社會效憑益。易5裁、總經(jīng)理對此董事長負(fù)責(zé)幟，行使下列侍職權(quán)：

牢主持公司的航生產(chǎn)經(jīng)營管沃理工作，組張織實(shí)施董事終會決議；缸組織實(shí)施公爺司年度經(jīng)營慰計(jì)劃和投資詢方案；太審訂公司內(nèi)令部管理機(jī)構(gòu)努設(shè)置方案；服審訂公司的摔基本管理制撤度；伙制定公司的尖具體規(guī)章；錄提請或者解你聘公司副總因經(jīng)理；道公司章程和騎董事會授予崗的其它職權(quán)員；或總經(jīng)理列席椒董事會會議含。姨（二）閃斤崗位描述段營銷策劃中衰心副總經(jīng)理降1騰、哈臨職務(wù)名稱：劍營銷策劃中箏心副總經(jīng)理結(jié)2級、悲著直接上級：樂總經(jīng)理噴3拉、箭式直接下屬：蘇策劃部經(jīng)理慣，銷售部經(jīng)待理室4產(chǎn)、議肯本職工作：罩主持營銷策抄劃中心全面形工作。葉5勉、明相直接責(zé)任：赴7拒、曉屑草擬公司年精度經(jīng)營計(jì)劃功，上報(bào)總經(jīng)算理批準(zhǔn)。旦8兵、營介負(fù)責(zé)編制本貍中心的年、都季、月度工勾作計(jì)劃、租望售計(jì)劃，行別政費(fèi)用、租障售費(fèi)用計(jì)劃拾。翠9沉、郊耐根據(jù)以上計(jì)借劃指標(biāo)，負(fù)該責(zé)制定相應(yīng)妻的實(shí)施方案雞和措施，在偶確保完成計(jì)征劃指標(biāo)同時(shí)諸，能有效地手節(jié)省費(fèi)用。女10肉、渣艦負(fù)責(zé)協(xié)助總列經(jīng)理對公司碎所有工程項(xiàng)鉛目投資策劃哥，項(xiàng)目可行甘性研究工作經(jīng)。鋼11示、售妖主持、組織仿策劃工作，豎擬定招商、竊招租及租售詢方案，確保跡完成租售指驗(yàn)標(biāo)。爪12惜、繳別統(tǒng)籌或主持配本中心主管續(xù)級以上的人壽事招聘、培堂訓(xùn)及考核等疏工作，提名坦本中心主管質(zhì)級以上人員悶的聘任、牽辭退、升職諒，經(jīng)綜合管儲理副總審核膝，報(bào)總經(jīng)理遷批準(zhǔn)?？?3層、獻(xiàn)蹈負(fù)責(zé)公司及豐本中心的信魄息資料檔案孤管理督導(dǎo)工甘作，保證重纏要文件、資堪料的保密不摩外泄。寬14嫁、獸驚負(fù)責(zé)抓好公認(rèn)司員工的思悔想動態(tài)、精喉神文明、道莖德教育及職淘業(yè)操守工作紛，穩(wěn)定和提私高本中心員跟工隊(duì)伍素晉質(zhì)等企業(yè)文貝化建設(shè)工作迫。喉15欲、標(biāo)帖積極完成上槳級臨時(shí)交辦肝的各項(xiàng)工作企。影（三）畫戚崗位描述話工程管理中偉心副總經(jīng)理壤第疊8裕頁蓄靈共帶122墓頁瓣公司管理手鏟冊維1妨、具嶄職務(wù)名稱：才工程管理中陵心副總經(jīng)理灑2它、孔鴿直接上級：磁總經(jīng)理結(jié)3軋、長屬直接下屬：促設(shè)計(jì)部經(jīng)理腎、工程部經(jīng)慣理，總工程隱師、裝修部強(qiáng)經(jīng)理、預(yù)決止算部經(jīng)理荒4錢、喝受本職工作：慶主持工程管輩理中心全面薪工作金5宿、未鍵直接責(zé)任：騙16辛、贈矮負(fù)責(zé)參與工德程從投資策帆劃、項(xiàng)目可乞行性研究工賺作，聯(lián)絡(luò)設(shè)余計(jì)單位對總順體規(guī)劃設(shè)計(jì)核、單體工程拘各專業(yè)施踩工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)玉并審核，參廁與工程預(yù)結(jié)膽算書編制，說負(fù)責(zé)工程施萍工管理到工門程竣工驗(yàn)收膚全過程操作般。尚17蹲、褲鴉編制并實(shí)施遷完成工程管逃理中心的月顛、季、年度洗工作計(jì)劃，找按時(shí)上報(bào)月雀度工作計(jì)劃珍、資金計(jì)劃癥和工作總諷結(jié)，及時(shí)編北制、上報(bào)、梅跟進(jìn)落實(shí)生看產(chǎn)、辦公用艱品計(jì)劃、材峽料采購計(jì)劃傭，根據(jù)工程但預(yù)結(jié)算書填崖制工程請款回表等事項(xiàng)。孟18黃、得僑參與工程施群工招、投標(biāo)暮工作，審議廚工程施工合籍同經(jīng)財(cái)務(wù)部院和專業(yè)律師嫩審議后呈報(bào)萌總經(jīng)理審批校。便19沃、厭定提名本中心短主管級以上畜人員的招聘午及不稱職員兔工的解聘工火作，經(jīng)人事晶行政部考核帆，綜合管理探副總審核，能報(bào)總經(jīng)理審星批。指20錯(cuò)、乖擺與政府職能業(yè)部門搞好關(guān)玉系，力保工組程建設(shè)順利禍進(jìn)展。領(lǐng)21諸、刪鴉主持做好已絞交付客戶使盯用的樓宇的您工程回訪信蹄息反饋工作燃及保修期內(nèi)免的工程質(zhì)量丸維修跟進(jìn)工肆作。掙22炊、蕩葬做好策劃部含、租售部、勻公關(guān)部、物蕩業(yè)經(jīng)營管理長部、人事行練政部的各項(xiàng)殘橫向配合工永作，完成公專司的各項(xiàng)抵工程及經(jīng)營帥計(jì)劃。襖23者、雷譯完成公司領(lǐng)遍導(dǎo)的交給的咳各項(xiàng)臨時(shí)性互工作。棍（四）靈時(shí)崗位描述泳企業(yè)管理中椒心副總經(jīng)理義1襪、鼓盞職務(wù)名稱：鍛企業(yè)管理中刊心副總經(jīng)理熟2瓶、酒悼直接上級：渣總經(jīng)理盲3調(diào)、秤拔直接下屬：券人事行政部手經(jīng)理、物業(yè)餓部經(jīng)理得4隱、掘澇本職工作：灘負(fù)責(zé)企業(yè)管蠻理中心全面氧工作。決5礦、法眾直接責(zé)任：芒24周、臟煩草擬公司年堆度經(jīng)營計(jì)劃稅，上報(bào)總經(jīng)森理批準(zhǔn)。伸25戒、庭肥負(fù)責(zé)編制本屑中心的年、其季、月度工秩作計(jì)劃、租周售計(jì)劃，行確政費(fèi)用、租賺售費(fèi)用計(jì)劃堂。厭26毯、醫(yī)怖根據(jù)以上計(jì)勝劃指標(biāo)，負(fù)蹤責(zé)制定相應(yīng)名的實(shí)施方案溜和措施，在哲確保完成計(jì)竭劃指標(biāo)同時(shí)下，能有效地輕節(jié)省費(fèi)用。丸27沿、霜閑負(fù)責(zé)協(xié)助總渴經(jīng)理對公司督所有工程項(xiàng)捕目投資策劃看，項(xiàng)目可行缺性研究工作便。嘉28饒、步尿負(fù)責(zé)制定公糖司各部門工捐作范圍及各找崗位職責(zé)，墳負(fù)責(zé)編制公乘司各項(xiàng)工作漁的操作程序撇、工作標(biāo)準(zhǔn)講，并負(fù)責(zé)形檢查、協(xié)調(diào)郵、督導(dǎo)各部喪門工作的順慢利開展。騎29圾、棒究主持、組織紫策劃工作，廉?dāng)M定租售策腹劃方案，確衡保完成租售托指標(biāo)。統(tǒng)籌萄或主持主管胖級以上的人截事招聘、糞培訓(xùn)及考核云等工作，提篩名公司及本藥中心主管級摸以上人員的扭聘任、辭退豆、升職，報(bào)姻總經(jīng)理批準(zhǔn)幅。豈30誼、樣倡負(fù)責(zé)公司及捕本中心的信漂息資料檔案駐管理督導(dǎo)工旗作，保證重渠要文件、資瞎料的保密不憂外泄?？?1擔(dān)、題子負(fù)責(zé)抓好公尾司員工的思岡想動態(tài)、精沙神文明、道證德教育及職期業(yè)操守工作蜘，穩(wěn)定和提宰高公司員工者隊(duì)伍素質(zhì)筑等企業(yè)文化仗建設(shè)工作。類32炭、丑憂積極完成上丈級臨時(shí)交辦淡的各項(xiàng)工作亦。姨-健（五）征志崗位描述策劃部經(jīng)理拉1瞞、冠忙職務(wù)名稱：鞋策劃部經(jīng)理邁2垮、餐民直接上級：啄營銷策劃中雜心副總經(jīng)理千第急9詢頁素饅共歪122逢頁顛公司管理手路冊許3亂、老浴直接下屬：彎策劃助理判4處、般汗本職工作；逆策劃方案的取撰寫及實(shí)施艷。處5態(tài)、抗改直接責(zé)任：抬33租、植菊統(tǒng)籌組織本轟部的策劃工適作。追34壩、廣未負(fù)責(zé)有關(guān)市種場策劃方案呼的撰寫、廣客告方案的撰邊寫與編制，毛并有效地組侄織實(shí)施與監(jiān)糾控。刺35轉(zhuǎn)、籮交搜集有關(guān)房謝地產(chǎn)市場信騎息及資料，綿建立和逐步沉完善信息資擊料庫的管理評，為市場租升售提供有利濤依據(jù)。規(guī)36行、膜鴉為公司提供格市場及租售堅(jiān)策劃方案，若并協(xié)助實(shí)施塘與監(jiān)控。日37劈、豐業(yè)提供廣告策折劃方面的報(bào)懼價(jià)，以及材濃料、市場動污態(tài)的資料，咐并分類整理令存檔管理。瓦38勻、妄涉編制市場推森廣費(fèi)用的計(jì)稠劃，并加以積監(jiān)控與及時(shí)吉呈報(bào)。問39比、喜炕負(fù)責(zé)展銷會終現(xiàn)場氣氛布慢置的方案，敲組織實(shí)施并校確保租售計(jì)買劃的完成。沿40濾、絮達(dá)協(xié)助人事行支政部做好本聯(lián)部門人員招陸聘、考核、棉培訓(xùn)工作。粒41掏、丙表積極配合公隱司各部門運(yùn)塌作管理及協(xié)完調(diào)工作。紹42活、孔球組織完成本龍公司的柏CI章、鏈VI嚇歇策劃工作。棵43鼻、遷肺積極完成上惡司安排的工欲作。日（六）袋超崗位描述策劃助理鞠1乞、尋悠職務(wù)名稱：良策劃助理抬2岸、偵藏直接上級：塔策劃部經(jīng)理軍3滾、西袋直接下屬：良策劃文案少4曬、溝打工作責(zé)任：治44逐、時(shí)呆負(fù)責(zé)有關(guān)市穴場策劃方案議、廣告策劃逝案的撰寫。眠45驟、節(jié)嶺負(fù)責(zé)監(jiān)督有帳關(guān)租售計(jì)劃蝕的實(shí)施和總返結(jié)分析。攏46輔、啞薯搜集有關(guān)鋪艇位、寫字樓列招租、房地堵產(chǎn)銷售市場夫信息，并分忽類整理成檔牛。米47離、代那協(xié)助經(jīng)理制域定本部門的顧月、季、年敏度的工作計(jì)堅(jiān)劃和總結(jié)分餡析。捉48定、醉冒負(fù)責(zé)相關(guān)市忙場推廣資金管計(jì)劃，監(jiān)督劣并作總結(jié)分廊析。際49何、籍扣負(fù)責(zé)監(jiān)督、削指導(dǎo)策劃文俗案的工作。豈50腫、企狹完成經(jīng)理交乎待的臨時(shí)任絲務(wù)。主（七）示敬崗位描述策劃文案路5虧、蝕殖職務(wù)名稱：沿策劃文案悉6仿、抽核直接上級：奧策劃助理退7買、遼柄本職工作：每策劃文案的毀撰寫。削8吵、假夠工作責(zé)任：瞇51木、肌俘協(xié)助策劃助黨理撰寫相關(guān)演市場策劃、盼廣告策劃方抽案，并有效莫地組織實(shí)施土和監(jiān)督。暮52謊、覺櫻負(fù)責(zé)搜集相稼關(guān)廣告的報(bào)育價(jià)及相關(guān)材庭料、樣板的仇搜集及最新剝市場信息資沾料，建立相缸關(guān)信息庫。艱53悔、倍努協(xié)助經(jīng)理完壁成本公司案CI從、侄VI條鎮(zhèn)的策劃工作剛?？?4化、點(diǎn)羨負(fù)責(zé)廣告費(fèi)外用計(jì)劃并組顧織實(shí)施及監(jiān)剃控。豆55柿、啟學(xué)統(tǒng)籌組織相坦關(guān)廣告活動況并監(jiān)控。栗56鑄、顧憐完成經(jīng)理臨哥時(shí)安排的其思它工作。復(fù)（八）充董崗位描述銷售部經(jīng)理熄第醬10處頁今健共摸122勇頁感公司管理手跡冊遣1孔、職務(wù)名稱從：銷售部經(jīng)淺理磁2敲、直接上級黃：營銷策劃撕中心副總經(jīng)北理勤3俗、直接下屬奏：銷售主任你，租后服務(wù)傻主任串4柱、本職工作糧：本公司所手有物業(yè)的銷俗售工作互5追、直接責(zé)任脅：縮57屆、麥足負(fù)責(zé)本部門見人員的崗位岡培訓(xùn)，提高吵銷售人員的錘營銷技巧。豎58狡、哭沖負(fù)責(zé)公司銷怕售業(yè)務(wù)，獲腰取最新市場晝銷售信息，喘為市場策劃雨提供可靠信肌息和依據(jù)。乞59托、顫心了解市場及辦周邊鋪位寫愿字樓、住宅腹信息狀況，誼開拓新的租暖售策略和租群售方案。響60戚、長裕編制本部門稅月、季、年血度租售計(jì)劃例和工作總結(jié)帖，確保完成權(quán)公司下達(dá)的掘各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)并監(jiān)控本部纖門的銷售費(fèi)用。楚61另、潮橫負(fù)責(zé)主動尋槳求各部門對弊銷售的配合第，并將信息贊反饋給相關(guān)胖部門。鞭62幟、臟峽督促本部門蔥人員妥善做增好檔案資料窮管理。叫63別、糕贊妥善處理客取戶投訴。亮64忙、弱潤配合相關(guān)部旋門，協(xié)調(diào)好粘與客戶之間怪的關(guān)系。訓(xùn)65降、蠢名搜集和整理梢客戶的租售敗資料，并妥居善分類、保擱管和存檔，是每月編寫統(tǒng)續(xù)計(jì)及分析報(bào)圖表，呈送有員關(guān)部門。碧66鈔、誓吊協(xié)助辦理客內(nèi)戶簽約手續(xù)廳。劑67擠、隊(duì)碰協(xié)助人事行咱政部做好租負(fù)售部員工聘個(gè)任、考核、癢培訓(xùn)等工作拳。綿68僵、徹辨協(xié)助財(cái)務(wù)部兩做好應(yīng)收款令工作?？?9趴、濁便協(xié)助公司其惰他部門的工草作。鄙70晝、若集積極完成副諒總經(jīng)理臨時(shí)徹安排的工作雙。希（九）勿報(bào)崗位描述銷售主任嗚職務(wù)名稱：善銷售主任勝2藥、直接上級不：銷售部經(jīng)婆理意3愁、直接下屬軋：銷售員柱4肚、本職工作木：本公司所幸有物業(yè)的銷澤售工作砍5康、直接責(zé)任導(dǎo)：粱71久、彼酒協(xié)助經(jīng)理完奸成本部門銷挽售業(yè)務(wù)及管壟理工作。頃72抗、忙抹負(fù)責(zé)指導(dǎo)本則部門銷售資明料的登記、事保管、整理皆、存檔等管桐理工作。疾73積、綿縮負(fù)責(zé)召集部勁門的銷售會歉議及業(yè)務(wù)培瘡訓(xùn)工作，可猜在經(jīng)理授權(quán)沿下主持業(yè)務(wù)童會議及域其它重要工末作會議。迷74另、柴臭定期向部門撫經(jīng)理遞交工爆作計(jì)劃和總見結(jié)。繁75挑、強(qiáng)步協(xié)助經(jīng)理妥甚善處理部門債內(nèi)外的聯(lián)系魂與溝通工作煙。繼76穴、聲恥積極完成上麻司臨時(shí)安排償?shù)墓ぷ魅蝿?wù)舟。鴉（十）風(fēng)挺崗位描述炸售后服務(wù)主貢任升1型、職務(wù)名稱皺：售后服務(wù)氣主任眨2誤、坑播直接上級：清銷售部經(jīng)理窄3桿、賀章直接下屬：臣服務(wù)員牲4陪、鉤黎本職工作：壞售后服務(wù)及順銷售手續(xù)的捏辦理錫5斤、葬拐直接責(zé)任：怠77舍、舌件負(fù)責(zé)部門售院后的后勤事固務(wù)管理及對撿部門文員的竄行政監(jiān)督工以作。艦第啟11距頁壺性共衛(wèi)122鑰頁彎公司管理手滿冊78、79、80、81、82、83、84、

充負(fù)責(zé)客戶的洽文書工作、耕文件收發(fā)、轟登記、歸檔沖、打印、會繳議記錄、通見知傳遞。牛負(fù)責(zé)部門物突品和示范樣辯板房物品的們登記保管事杠務(wù)。京負(fù)責(zé)租后服塘務(wù)跟進(jìn)落實(shí)偷工作。討負(fù)責(zé)辦理租排售簽約手續(xù)伐。真負(fù)責(zé)定期向燕部門經(jīng)理遞弊交租后工作忙計(jì)劃和總結(jié)料。嬌協(xié)助經(jīng)理處負(fù)理好與有關(guān)陪部門的溝通爭協(xié)作工作。帳完成上司臨衰時(shí)安排的工只作任務(wù)。顧（十一）欠尋崗位描述售樓員允1粒、職務(wù)名稱銷：售樓員狀2梨、直接上級睜：銷售主任慨3爭、古者本職工作：慶協(xié)助主任做片好銷售工作叉4傷、揭疤工作責(zé)任：卷85撲、斃崖主動、自覺磨完成本職租忙售任務(wù)及上木級安排的各衫項(xiàng)工作?？?6桌、冊糖協(xié)助主任整昏理租售資料陪的統(tǒng)計(jì)和分虧類管理?？?7茄、對慕協(xié)助市場調(diào)挑查，及時(shí)上秒交工作計(jì)劃惠及總結(jié)。河88溜、曬久對客戶有禮圓有節(jié)，不準(zhǔn)糞有超越權(quán)限懂的承諾。折89末、變淺積極完成上丟司臨時(shí)安排松的工作。左（十二）小芹崗位描述售后服務(wù)員害1陪、職務(wù)名稱運(yùn)：售后服務(wù)稠員勸2像、直接上級長：售后服務(wù)堂主任搖90軋、妻兔本職工作：杠協(xié)助服務(wù)主欲任做好相關(guān)甲工作心91僵、探父工作責(zé)任：壤92行、嚼盛協(xié)助租后主版任為客戶服固務(wù)。落93秤、彼切協(xié)助辦理相根關(guān)的銷售手霜續(xù)，并做好疫檔案管理工扇作。膊94謊、娛擋負(fù)責(zé)與客戶眼溝通聯(lián)系，給為客戶解決詳困難。晝95且、驟已在與客戶聯(lián)談系中，要有歇禮有節(jié)，不饅違背公司利冠益，又使客翠戶滿意。96、97、

爺協(xié)助經(jīng)理處亂理投訴問題征的落實(shí)、解斬決。盛做好對外公煩關(guān)工作。膽（十三）找并崗位描述牛營銷策劃中朗心文員俯1歐、倉昨職務(wù)名稱：譽(yù)營銷策劃中親心文員么2喚、回餅直接上級：管營銷策劃副敵總經(jīng)理順3鞏、插普本職工作：房樸負(fù)責(zé)辦公室進(jìn)日常事務(wù)奏4撓、娘糕工作責(zé)任：西98赴、掃流打印各類文否稿件。氣99沿、敏凡對本部門所精、有文件進(jìn)適行歸類整理質(zhì)、立檔、歸假檔。刻100珠、未淺每周各售樓勿處貸款互帳煉情況的統(tǒng)計(jì)鋸及情況分析去。怪101鑒、杠仆每月各售樓分處貸款情況圖的審核、檢淘查、督促。辰102戰(zhàn)、葉幟協(xié)助經(jīng)理協(xié)授調(diào)服務(wù)中心久與各售樓處仗的關(guān)系。害第死12紀(jì)頁品劉共坊122變頁士公司管理手冤冊103、104、105、

躲協(xié)助辦理相續(xù)關(guān)的銷售手征續(xù)，并做好偏檔案管理工適作。撿代理業(yè)務(wù)的揮拓展及情況斃分析。路經(jīng)理交代的犧其他工作。沉（十四）種貝崗位描述設(shè)計(jì)部經(jīng)理德1魂、溪鬧職務(wù)名稱：業(yè)設(shè)計(jì)部經(jīng)理捎2擇、尚坡直接上級：穩(wěn)工程管理中炒心副總經(jīng)理穩(wěn)3睡、勁卸直接下屬：港設(shè)計(jì)師拍4架、凱占本職工作：斷負(fù)責(zé)公司總姑體規(guī)劃設(shè)計(jì)蓄工作重5迷、司鼓直接責(zé)任：葡106當(dāng)、漢漁向工程中心駐副總經(jīng)理負(fù)級責(zé)，完成上謀級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)議的各項(xiàng)設(shè)計(jì)統(tǒng)任務(wù)。刻107鮮、銳飾協(xié)助公司做軌好工程項(xiàng)目通的投資策劃渠，可行性分秀析工作，上名報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)果部門審核、獲批準(zhǔn)。毒108斷、分目做好已決定聞開發(fā)工程的算總體規(guī)劃設(shè)定計(jì)工作，提補(bǔ)供甚“驚五圖一書浙”恐，進(jìn)行設(shè)計(jì)沈報(bào)建工作；敘109奮、瓜仿做好單體工念程的建筑、四結(jié)構(gòu)、水、成電、裝修、擴(kuò)園林綠化工鴨程等作業(yè)施搶工工圖紙的巖設(shè)計(jì)工作，靜盡量節(jié)約芒工程投資。決保證圖紙的今完整性和經(jīng)膊濟(jì)性，保證房各專業(yè)圖紙勒準(zhǔn)時(shí)提供給莖施工單位，炭不影響施工財(cái)進(jìn)度。成110敢、寸柱及時(shí)參加圖蹈紙會審工作巡。斧111輪、旋透協(xié)助工程部洗做好鋼盤隱爽蔽工程及其射他施工現(xiàn)場交跟進(jìn)服務(wù)工抬作。導(dǎo)112曠、妖哪做好必要的揚(yáng)公關(guān)協(xié)調(diào)工弓作，做好相裙關(guān)設(shè)計(jì)部門誼的配合工作含，力保設(shè)計(jì)恨工作順利進(jìn)相展。緒113依、?？v做好營銷策繞劃部、售樓干部、人事行則政部辦公室穴、物業(yè)管理麗服務(wù)公司的田各項(xiàng)橫向配稅合工作?？?14夜、室約參與本部的嬸人員的招聘三及不稱職人乖員的辭退工柴作。家115蜂、村醉完成上級領(lǐng)奪導(dǎo)安排的各獎項(xiàng)臨時(shí)工作騰。出（十五）枕的崗位描述設(shè)計(jì)師繪1婚、年俊職務(wù)名稱：甲設(shè)計(jì)師誤2亮、騾呀直接上級：坡設(shè)計(jì)部經(jīng)理救3上、料姑本職工作：憶建筑及平面洞設(shè)計(jì)史4誼、溜騾直接責(zé)任：大116協(xié)、能堵根據(jù)公司要果求及意圖，重協(xié)助經(jīng)理進(jìn)丘行總體規(guī)劃格等設(shè)計(jì)工作稀。臭117防、抗艙跟蹤各項(xiàng)設(shè)秒計(jì)的修改、蒼定稿工作。急118陷、短愧設(shè)計(jì)資料的鉆分類、管理盟工作?？?19丘、溉應(yīng)配合經(jīng)理搞緩好相關(guān)規(guī)劃云部門及設(shè)計(jì)低院的關(guān)系。局120亂、躍頸積極協(xié)助配旗合其他部門洋的相關(guān)工作播。害（十六）怪倆崗位描述工程部經(jīng)理孕1涉、職務(wù)名稱鑼：工程部經(jīng)爐理灣2纏、直接上級斗：工程管理懷中心副總經(jīng)慢理在3云、直接下屬嚴(yán)：施工主管耀4他、本職工作它：負(fù)責(zé)工程仗部的工作給5既、工作責(zé)任捎：癢121證、點(diǎn)米認(rèn)真貫徹公州司的各項(xiàng)決破議，及時(shí)完瘡成公司下達(dá)抄的工作任務(wù)步。紹第鞋13欄頁場漠共摩122遭頁井公司管理手貌冊課122普、擠筒負(fù)責(zé)按時(shí)制牽定出各階段蒸的施工進(jìn)度士計(jì)劃、材料供供應(yīng)計(jì)劃和暑資金需求計(jì)盜劃，報(bào)總工抵程師、預(yù)決廢算師審核寄后，呈送工掏程管理中心圈副總經(jīng)理。鞭123拆、壤省負(fù)責(zé)加強(qiáng)施裹工隊(duì)伍的管輕理，確保按憂照圖紙施工舅，施工組織挑設(shè)計(jì)和國家各的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)歉施工。旨124默、向陵按照公司的貞規(guī)定原則，陷參與進(jìn)行招濾投標(biāo)及選擇茂施工隊(duì)的具雹體工作。巧125耐、天侍負(fù)責(zé)及時(shí)編售制各分部分館項(xiàng)工程的施亮工預(yù)算，報(bào)謠預(yù)決算師核挖準(zhǔn)以保證資裝金計(jì)劃的落芽實(shí)實(shí)施。皆126怒、疾誦負(fù)責(zé)把安全很工作放在一汪切工作的首安位，避免人曲身及機(jī)械安辛全事故的發(fā)巡生。至127盞、爛有負(fù)責(zé)定期組舍織工程質(zhì)量盼安全的檢查粗活動，及時(shí)塌總結(jié)上報(bào)。絨128稈、暈象在征得工程永管理中心副類總經(jīng)理同意獄的原則下，族及時(shí)處理施侵工現(xiàn)場的各傳種質(zhì)量事故附。掃129癥、肥累認(rèn)真參加圖米紙會審工作速，并及時(shí)將惠設(shè)計(jì)和施工禿中發(fā)現(xiàn)的問灑題以書面形揮式報(bào)總工室繞，工程管理婆中心助理詢總經(jīng)理處理首。艷130驅(qū)、悠桿負(fù)責(zé)隨時(shí)跟朱進(jìn)施工隊(duì)的戲進(jìn)度狀況，貪發(fā)現(xiàn)問題須厚及時(shí)解決。默判斷確無能叨力完成施工侄任務(wù)的施工晚隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)插向主管領(lǐng)導(dǎo)臨匯報(bào)解決。貢131戒、法纏負(fù)責(zé)及時(shí)組毯織各分部分旦項(xiàng)工程的隱齊蔽工程驗(yàn)收謹(jǐn)工作，并確綁保資料的真甲實(shí)性和完整倍性。鏡132互、調(diào)窯負(fù)責(zé)收集整幕理各種資料奮，并接受質(zhì)神監(jiān)小組對資致料的審查。霞133夾、窯專及時(shí)完成公網(wǎng)司交辦的各鎖種臨時(shí)性工攏作。其（十七）顧易崗位描述施工主管儲1表、萍志職務(wù)名稱：貓施工主管趟2廊、尊脆直接上級：泰工程部經(jīng)理碌3嬸、蜂懂本職工作：跑協(xié)助工程部敵經(jīng)理做好工挪程部的工作蝦4評、蒜愉工作責(zé)任：壩134銜、訪塔協(xié)助經(jīng)理認(rèn)鎖真做好開工認(rèn)前的準(zhǔn)備，背指導(dǎo)督促施膛工隊(duì)編制施肉工組織設(shè)計(jì)翅及施工進(jìn)度系計(jì)劃并跟蹤風(fēng)落實(shí)。賺135桿、棒夠負(fù)責(zé)認(rèn)真審冷核工程所需養(yǎng)材料并對進(jìn)瞧場材料要嚴(yán)難格把好質(zhì)量恭關(guān)。泉136吃、龜攀負(fù)責(zé)認(rèn)真核團(tuán)對建筑物的米定位、標(biāo)高山和布局等方啄面是否符合首圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和四公司合同要旗求。句137擺、偽半負(fù)責(zé)對圖紙?jiān)鲎兏⒃鲅a(bǔ)堵工程進(jìn)行現(xiàn)攝場簽證和記即錄。窮138拋、府腳負(fù)責(zé)作好分寄部分項(xiàng)的資懂料整理，做扎好檔案統(tǒng)一埋歸檔管理。蝶139擠、雙守負(fù)責(zé)審核各對專業(yè)（土建怒、水電、空示調(diào)、園林綠卡化）工程預(yù)司付款，并呈速報(bào)預(yù)決算部束復(fù)核，核實(shí)解好已完成的工程量。榨140坑、今復(fù)負(fù)責(zé)分部分筐項(xiàng)的驗(yàn)收工嘉作，把好工悶程質(zhì)量關(guān)。喉141杯、糊源負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)寬理、總工程教師處理現(xiàn)場照發(fā)生的重大對質(zhì)量、安全建事故，整理毛原始資料上耀報(bào)主管部門象。識142束、孟午負(fù)責(zé)整理各授項(xiàng)工程（土嬸建、水電、我園林綠化）解的竣工資料雁及交接工作紛。篩143煤、償仆負(fù)責(zé)完成經(jīng)婚理交辦的臨耗時(shí)性工作。?。ㄊ耍┱艺瓖徫幻枋隹偣こ處熾m1敘、職務(wù)名稱晚：總工程師是2筋、直接上級鼓：工程管理訴中心副總經(jīng)秒理帆3燙、直接下屬淺：質(zhì)檢工程備師、安檢工兩程師夸4伶、本職工作攜：駛144捷、遇億負(fù)責(zé)工程質(zhì)稅量、安全管文理、技術(shù)指浸導(dǎo)和參與工備程預(yù)算，并企承擔(dān)責(zé)任。胳145種、接籍主持審核投睡資項(xiàng)目的設(shè)磨計(jì)方案，審凈定設(shè)計(jì)單位徑的所有圖紙冷及設(shè)計(jì)技術(shù)終變更通知。擾146撒、券斃負(fù)責(zé)審核、識控制工程項(xiàng)焰目建設(shè)成本識?？谌?4怪頁唐曾共切122喘頁象公司管理手桐冊允14遺7唱、救案負(fù)責(zé)參與承任建單位的選萬擇和招、投肅標(biāo)工作。把148燙、薄淚主持審批權(quán)音承建單位提體出的組織設(shè)布計(jì)、施工技奏術(shù)方案和施都工進(jìn)度計(jì)劃酬。斑149進(jìn)、眠必負(fù)責(zé)參與審我查承建單位喊提出的材料盟和設(shè)備清單阻及規(guī)格、質(zhì)膛量。曾150送、翻巷負(fù)責(zé)督促、吹檢查承建單箏位嚴(yán)格按圖曉紙及技術(shù)規(guī)佩程施工，做飛好安全生產(chǎn)輝，確保工程肆質(zhì)量。童151湊、豆互負(fù)責(zé)處理質(zhì)速量、安全事腐故。庫152牌、堵隆負(fù)責(zé)驗(yàn)收各諒工程項(xiàng)目所屈使用的材料貿(mào)、構(gòu)件及設(shè)竊備的質(zhì)量情軌況，嚴(yán)格把獅關(guān)。趣153缸、示勾負(fù)責(zé)督促整慘理合同文件般和技術(shù)檔案搬資料。窮154蠻、擠學(xué)負(fù)責(zé)組織設(shè)術(shù)計(jì)單位（部千門）和承建何單位（施工滋隊(duì)）進(jìn)行工陰程竣工初步隔驗(yàn)收，向有鄰關(guān)部門提出聰竣工驗(yàn)收報(bào)告。曬155姑、打疾負(fù)責(zé)督促竣狂工工程資料迫存檔。渾156棍、梯伯負(fù)責(zé)定期制鞏定月、季、姑年度的部門別工作計(jì)劃和袖工作總結(jié)并要及時(shí)上交。兄157部、拾趁積極完成工顯程管理中心呈助理總經(jīng)理饞交待的臨時(shí)府性工作。胳（十九）簡遵崗位描述染質(zhì)檢工程師錯(cuò)、安檢工程娘師股1豪、職務(wù)名稱志：質(zhì)檢工程億師、安檢工政程師赤2口、直接上級項(xiàng)：總工程師械3魯、本職工作唉：協(xié)助總工胡程師做好工勢程方面的各繞項(xiàng)工作核3蟲、工作責(zé)任親：跑158產(chǎn)、劇湯認(rèn)真貫徹執(zhí)庸行編“辦萬年大計(jì)、餐質(zhì)量第一、旬安全生產(chǎn)、呀預(yù)防為主積”盤的方針和各勾項(xiàng)施工安全俊制度。取159溪、衫稀負(fù)責(zé)組織隱再蔽工程驗(yàn)收獲和分項(xiàng)工程鍛質(zhì)量評定。俯160仰、習(xí)酸負(fù)責(zé)督促施返工隊(duì)做好原交材料送檢、剃試驗(yàn)及工程奇資料的整理純。睬161吹、憤盡嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)蠅行建筑安裝休施工規(guī)范，射每一分部分芒項(xiàng)工程必須層經(jīng)過驗(yàn)收，番才能進(jìn)入下艷道工序施工蕉。呀162蘭、辭營負(fù)責(zé)對不符元合工程質(zhì)量剃評定標(biāo)準(zhǔn)要送分部分項(xiàng)工爬程必須作出神書面處理意御見，通知施眼工隊(duì)進(jìn)行整恰改，并通那知工程部跟秀蹤處理。錦163瑞、徒逼負(fù)責(zé)定期對嚴(yán)工程項(xiàng)目進(jìn)煌行質(zhì)量安全題大檢查，做我好檢查記錄糕，發(fā)現(xiàn)隱患駝及時(shí)處理，諷責(zé)令施工隊(duì)蛇整改。柏164遞、真?zhèn)?fù)責(zé)組織設(shè)戒計(jì)質(zhì)量保證屆措施，建立張各級質(zhì)量監(jiān)屑督體系。巧165魄、劃缸負(fù)責(zé)提出工飽程質(zhì)量通病傻防治措施，戀對工程的質(zhì)嶄量事故進(jìn)行唐分析，提出揪整改意見。默166訴、框壩深入施工現(xiàn)拜場每道工序熟，掌握安全暮重點(diǎn)部位情腐況，檢查各仍種防護(hù)設(shè)施換，糾正違章研指揮。柴167帝、希罰認(rèn)真貫徹執(zhí)暈行國家頒發(fā)芳的安全法規(guī)攜及公司制定保的安全規(guī)章梯制度，發(fā)理孫問題及時(shí)處磁理、糾正和駁向總工程扔師、工程管承理中心副總蛙及時(shí)江報(bào)。斥（二十）蜓響崗位描述裝修部經(jīng)理改1隱、職務(wù)名稱耍：裝修部經(jīng)槐理蓋2慨、直接上級迎：工程管理份中心副總經(jīng)售理偷3柏、直接下屬肥：施工主管要4咳、本職工作賢：負(fù)責(zé)裝修露部的全面工鄭作漫5餃、工作責(zé)任假：呆168糖、蜜蛛認(rèn)真貫徹公挺司的各項(xiàng)決恰議，及時(shí)完伶成公司下達(dá)恰的工作任務(wù)昏。錄169中、奸乞負(fù)責(zé)按時(shí)制赤定出各階段湖的外裝修及您內(nèi)裝修施工老進(jìn)度計(jì)劃、黃材料供應(yīng)計(jì)咳劃和資金需隔求計(jì)劃，報(bào)胞總工程師、塔預(yù)決算師審劣核后，呈送窩工程管理中孕心副總經(jīng)理家。纖170勢、睜榆負(fù)責(zé)加強(qiáng)施懂工隊(duì)伍的管轟理，確保按膝照圖紙施工表，施工組織助設(shè)計(jì)和國家帝的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碰施工。默171憲、桿轎按照公司的初規(guī)定原則，坊參與進(jìn)行招顆投標(biāo)及選擇蓬施工隊(duì)的具拋體工作。聞第荒15余頁帝這共床122友頁哀公司管理手螞冊儉172語、膊商負(fù)責(zé)及時(shí)編誕制各分部分瘦項(xiàng)工程的施絹工預(yù)算，報(bào)廟預(yù)決算師核詳準(zhǔn)以保證資刷金計(jì)劃的落猛實(shí)實(shí)施。共173筒、庫嶼負(fù)責(zé)把安全嚷工作放在一脆切工作的首府位，避免人誕身及機(jī)械安痛全事故的發(fā)將生。銜174旱、栗竟負(fù)責(zé)定期組合織工程質(zhì)量即安全的檢查簽活動，及時(shí)打總結(jié)上報(bào)。辮175閉、魯棍在征得工程溜管理中心副蹄總經(jīng)理同意妻的原則下，缸及時(shí)處理施然工現(xiàn)場的各貿(mào)種質(zhì)量事故勿。陸176鄰、新簽認(rèn)真參加圖蓄紙會審工作歡，并及時(shí)將樹設(shè)計(jì)和施工幣中發(fā)現(xiàn)的問據(jù)題以書面形袍式報(bào)總工室絨，工程管理帽中心助理袍總經(jīng)理處理縣。娘177比、罪之負(fù)責(zé)隨時(shí)跟亦進(jìn)施工隊(duì)的奮進(jìn)度狀況，譜發(fā)現(xiàn)問題須芹及時(shí)解決。考判斷確無能惱力完成施工扇任務(wù)的施工魚隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)咽向主管領(lǐng)導(dǎo)廳匯報(bào)解決。秀178收、育撈負(fù)責(zé)及時(shí)組及織各分部分宋項(xiàng)工程的隱潛蔽工程驗(yàn)收負(fù)工作，并確屢保資料的真段實(shí)性和完整掙性?？?79違、棒羨負(fù)責(zé)收集整暢理各種資料豬，并接受質(zhì)活監(jiān)小組對資唱料的審查。盯180慮、容岸及時(shí)完成公納司交辦的各蝶種臨時(shí)性工脾作。語（二十一）艦旅崗位描述施工主管盤1駝、職務(wù)名稱乖：潤硬施工主管印2氏、直接上級周：裝修部經(jīng)憐理徹3禽、本職工作流：負(fù)責(zé)裝修霉部的施工管析理工作瘡4碑、工作責(zé)任棗：問181存、灰養(yǎng)協(xié)助經(jīng)理認(rèn)紅真做好開工他前的準(zhǔn)備，臘指導(dǎo)督促裝處修隊(duì)編制裝污修組織設(shè)計(jì)釋及裝修進(jìn)度債計(jì)劃并跟蹤泊落實(shí)。飲182躲、穿積負(fù)責(zé)認(rèn)真審元核裝修所需股材料并對進(jìn)烘場材料要嚴(yán)腳格把好質(zhì)量壺關(guān)。鄉(xiāng)183爪、頁兆負(fù)責(zé)認(rèn)真核胸對建筑物的歇定位、標(biāo)高掠和布局等方辜面是否符合潛圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和責(zé)公司合同要稅求。濕184勒、典賭負(fù)責(zé)對圖紙?zhí)兏⒃鲅a(bǔ)滑工程進(jìn)行現(xiàn)帥場簽證和記喊錄。犧185瘋、碗利負(fù)責(zé)作好分畝部分項(xiàng)的資陰料整理，做克好檔案統(tǒng)一系歸檔管理。攜186局、桌縣負(fù)責(zé)審核各磨裝修工程預(yù)蛙付款，并呈海報(bào)預(yù)決算部遺復(fù)核，核實(shí)坐好已完成的妙工程量。他187周、岡砍負(fù)責(zé)分部分蔬項(xiàng)的驗(yàn)收工怕作，把好裝沾修質(zhì)量關(guān)。秩188從、租崖負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)鍬理、總工程袖師處理現(xiàn)場校發(fā)生的重大倍質(zhì)量、安全醬事故，整理侮原始資料上腫報(bào)主管部門召。板189粱、抱皂負(fù)責(zé)整理各行項(xiàng)裝修工程聚的竣工資料鏟及交接工作牛。飲190醉、鞋臉全面了解市勵(lì)場流行動態(tài)游，協(xié)助經(jīng)理街?jǐn)M訂最佳裝坊修施工方案狗。師191州、剩盡負(fù)責(zé)完成經(jīng)筑理交辦的臨稠時(shí)性工作。袋（二十二）鄉(xiāng)預(yù)決算部經(jīng)罵理貓1百、職務(wù)名稱掉：預(yù)決算部掏經(jīng)理伴2擦、直接上級收：工程管理釣中心副總經(jīng)付理男3秋、下屬崗位塵：預(yù)決算員虛4六、本職工作存：負(fù)責(zé)預(yù)決劃算部的全面培工作潤5諸、匪醬工作責(zé)任：肆192蛛、就煩負(fù)責(zé)審核、犁控制工程項(xiàng)癥目建設(shè)成本韻。歡193拋、唐誤負(fù)責(zé)參與項(xiàng)曲目的投資分終析、建筑成鹽本預(yù)算的前搏期規(guī)劃工作黑。陰194區(qū)、柱鋤負(fù)責(zé)根據(jù)國砌家和地區(qū)的釘建筑材料價(jià)病格標(biāo)準(zhǔn)，制蕩訂本公司的厭原材料價(jià)格容標(biāo)準(zhǔn)。蔽195聽、炭彈完成總經(jīng)理勸安排的臨時(shí)陷性工作。悲（二十三）幻暢崗位描述預(yù)決算員電1該、職務(wù)名稱父：預(yù)決算員允第捉16波頁衣轟共頑122住頁軌公司管理手市冊升2魂、直接上級暮：預(yù)決算部俗經(jīng)理練3鄭、本職工作支：協(xié)助經(jīng)理邊做好預(yù)決算續(xù)工作候4亂、工作責(zé)任焰：疫196拍、乖分協(xié)助經(jīng)理審暫核、控制工共程項(xiàng)目建設(shè)脂成本。齡197獲、棵各參與建筑成編本預(yù)算的前哪期規(guī)劃工作暫。嫌198吊、負(fù)隊(duì)協(xié)助經(jīng)理根魄據(jù)國家和地凈區(qū)的建筑材李料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)文，制訂預(yù)算龍本公司的原宋材料價(jià)格標(biāo)催準(zhǔn)。詠199宰、若蛙協(xié)助經(jīng)理解拜決工作中的墊各項(xiàng)問題。怠200城、漿磚完成經(jīng)理安血排的臨時(shí)性走工作。仍（二十四）有崗位描述宮項(xiàng)目拓展部吧經(jīng)理斷1澇、職務(wù)名稱浪：開發(fā)部經(jīng)紋理盜2蒼、直接上級腹：工程管理柿中心副總經(jīng)扒理監(jiān)3欣、直接下屬招：開發(fā)助理旁4霉、本職工作振：負(fù)責(zé)開發(fā)萍部的全面工鵲作偏5湖、賺此工作責(zé)任：幼201倘、黎卸負(fù)責(zé)樹立公釋司良好的形欄象。202、203、204、205、

廊負(fù)責(zé)工程項(xiàng)拼目開發(fā)的前豆期工作。蒜接待重要賓避客的來訪及勺重要的業(yè)務(wù)嫩單位。捎經(jīng)常調(diào)查研眠究、收集整蹈理有關(guān)資料割，了解國內(nèi)沾外有關(guān)的經(jīng)閣濟(jì)政策和行沫業(yè)發(fā)展情況筍。繳完成上司安柜排的臨時(shí)工斃作。雞（二十五）倚崗位描述開發(fā)助理鑰1打、職務(wù)名稱插：開發(fā)助理舒2詢、動鐮直接上級：蔑開發(fā)部經(jīng)理刺3革、棋仰本職工作：渴協(xié)助經(jīng)理做搏好開發(fā)工作肺4虧、森潤工作責(zé)任：206、207、208、209、210、211、

兩協(xié)助經(jīng)理辦艱理土地證、自房地產(chǎn)證、占銷售證等公于司所需的各筆種政府批文物證件。鈔跟進(jìn)公司辦酬理企業(yè)注冊帆等各項(xiàng)審批杏工作，及時(shí)漫將辦理上報(bào)忌。鎮(zhèn)辦理協(xié)助經(jīng)傘理對外有關(guān)斬單位、政府紛職能部門的賣聯(lián)系、溝通劍工作。耕參與公司重騰大新聞發(fā)布蔬會組織籌備懲工作。拳負(fù)責(zé)本部門魚所有文件的途打印、復(fù)印詠，對所有文捏件進(jìn)行歸類琴整理、立檔貝和歸檔。顧完成經(jīng)理安雄排的臨時(shí)性慧工作。笑（二十六）槽崗位描述勁工程管理中土心文員閉1萌、理引職務(wù)名稱：濱工程管理中營心文員項(xiàng)2涌、轟糟直接上級：屑工程管理中江心副總經(jīng)理虹3玻、問腔本職工作：罰負(fù)責(zé)預(yù)決算鷹部的全面工軌作殊4環(huán)、熟鳳工作責(zé)任：腸第鳴17懷頁窮摔共造122世頁腹公司管理手濃冊212、213、214、215、216、217、

溜負(fù)責(zé)收集、鄰整理工程有浪關(guān)政策法規(guī)下和信息動態(tài)或。的負(fù)責(zé)有關(guān)工累程項(xiàng)目的文但字打印、整至理工作。吧負(fù)責(zé)各工程池項(xiàng)目組技術(shù)睜資料檔案的聲立卷歸檔和期保管借閱工敗作。雨負(fù)責(zé)收集并橡保管公司和成各項(xiàng)目監(jiān)理蝕部拍攝的各潑種會議，工顏程業(yè)務(wù)上的欄照片和像片消。董負(fù)責(zé)圖紙、去文件、資料糠的簽收、分純發(fā)、保管等彼工作。紙完成上級領(lǐng)滿導(dǎo)交辦其它腥工作。程（二十七）悠崗位描述鳥人事行政部趨經(jīng)理蜘1貢、職務(wù)名稱構(gòu)：人事行政匠部經(jīng)理暈2能、直接上級揭：企業(yè)管理莊中心副總經(jīng)仇理窄3屈、直接下屬圖：人事助理刮，行政秘書恨，車隊(duì)長。稼5系、容周本職工作：宿為企業(yè)提供元合格的人才蓬和人力，并店維持良好的尊公司辦公秩資序及行左政事務(wù)管理境。六6思、奧響工作責(zé)任：仍21里8青、臺失負(fù)責(zé)編寫公漆司人事行政怪管理制度并心監(jiān)督執(zhí)行。徒219賽、窩剪組織統(tǒng)籌公系司各部人力刮招聘與聘用板事務(wù)性工作和。嶄220之、廈幕協(xié)助公司各歌部對人事、扔行政工作方吩面的咨詢，臺配合解決處瓶理工作。孫221橡、檢燕負(fù)責(zé)編寫公及司人事、行亂政月、季、勸年工作計(jì)劃顯及總結(jié)?；?22樣、拌祖組織、策劃析公司的企業(yè)駕文化建設(shè)，瞎增強(qiáng)公司凝哈聚力，員工墾歸宿感。王223幫、嗽加統(tǒng)籌各部門貪員工，制定據(jù)公司的人力看預(yù)算。翁224陰、達(dá)波依照公司薪振酬制度新進(jìn)釣員工辦理定姑級及薪金評沈核工作。設(shè)225旦、視站依照公司制育度對試用期比滿的員工進(jìn)糟行評述，并財(cái)辦理薪資確畜認(rèn)及通知有質(zhì)關(guān)部門工作蠅。珠226響、鍛捏根據(jù)獎懲制納度，調(diào)節(jié)員那工工作積極霞性和工作潛典力。拿227險(xiǎn)、監(jiān)貍負(fù)責(zé)公司的務(wù)人事、行政稈對外事務(wù)。盆228坡、灶潑積極主動的惑完成企業(yè)管斧理中心副總?cè)　⒖偨?jīng)理臨穿時(shí)安排的其船它工作任務(wù)楊。灘（二十八）鎮(zhèn)崗位描述人事助理拐1緊、職務(wù)名稱右：人事助理少2摩、直接上級從：人事行政仙部經(jīng)理內(nèi)3舊、本職工作夠：宏229總、普埋協(xié)助經(jīng)理制膀訂、監(jiān)督、拳執(zhí)行公司的噴人事方針、幼政策及制度叢。紡230勤、納謎配合公司各愛部人力預(yù)算儀、招聘及核葵查工作。攝231誼、齒職依照公司制悔度，配合處龍理員工晉升植、調(diào)動、離啟職、辭退等見手續(xù)?；?32耗、袍為掌管編制員療工的檔案資園料及薪金資簽料。標(biāo)233竄、蒜族協(xié)助經(jīng)理制染定本部年、孟季、月度人脂事工作計(jì)劃陰及總結(jié)報(bào)告墾。凡234謠、擠稀負(fù)責(zé)公司各亦部門人員招貢聘的初步面蛙試工作。欣235下、撞粗協(xié)助經(jīng)理制膊定公司的各康項(xiàng)人事管理極制度。費(fèi)236坡、反暑監(jiān)督各項(xiàng)人揚(yáng)事規(guī)章制度超的落實(shí)、執(zhí)沾行。翠237掛、尾葛負(fù)責(zé)調(diào)查處終理員工違紀(jì)域事件，并寫盈出調(diào)查報(bào)告且上報(bào)經(jīng)理，坐調(diào)查處理勞折資糾紛，并航向政府有關(guān)冒職能部門聯(lián)系處理?；?38泄、幕旬負(fù)責(zé)辦理工盼傷事故、醫(yī)蓄療、保險(xiǎn)等俱有關(guān)手續(xù)。護(hù)239艇、語蛾監(jiān)督公司員魯工考勤及休旋假狀況，并拐對薪資給付從、加班等復(fù)楊核監(jiān)管。攔第殿18急頁筑騾共瀉122悟頁箭公司管理手夏冊240、241、242、243、244、

脂接待應(yīng)聘人蝴員，指導(dǎo)應(yīng)喂聘者填寫個(gè)茂人簡歷，整沃理應(yīng)聘資料知，建立人才客庫。頓辦理新進(jìn)員旗工入職及登瘡記手續(xù)，并膚帶到各部介與紹使其熟悉忌環(huán)境。土協(xié)助經(jīng)理對服員工進(jìn)行考希核工作。飼人事資料整微理歸檔及建先立，完善更很新員工花名瓜冊。竟完成經(jīng)理臨染時(shí)交待的工兔作。聯(lián)（二十九）柱崗位描述行政秘書航1明、職務(wù)名稱牧：行政秘書鍵2派、直接上級犁：人事行政駕部經(jīng)理逮3氣、直接下級現(xiàn)：接待員、技文員幟4圍、本職工作塞：尖245書、溝忌協(xié)助經(jīng)理制優(yōu)訂、監(jiān)督、愚執(zhí)行公司的施行政政策、訊制度。鄙246陡、渣朱配合監(jiān)督、捕執(zhí)行公司行常政方面費(fèi)用朵支出情況，鄭并制定相應(yīng)詢控制、改善剩的管理措施怒。六247藏、屑熱協(xié)助經(jīng)理制絹定本部月、免季、年度工辱作計(jì)劃及總木結(jié)報(bào)告。落248悲、但字負(fù)責(zé)處理本困部與其他部到門外事活動飄的配合工作乳。牌249帽、把甜負(fù)責(zé)文書的創(chuàng)管理及全公經(jīng)司文員業(yè)務(wù)貨指導(dǎo)、培訓(xùn)跡、管理工作睡。仰250旁、次羅負(fù)責(zé)員工的奉有關(guān)證件辦個(gè)理。拔251鑰、識強(qiáng)負(fù)責(zé)公司生愧活用品，辦握公設(shè)備用品投、文具的申屯購、審批，級跟催調(diào)派工弄作。師252勞、絕馳負(fù)責(zé)公司、論本部門會議捧記錄并整理更會議紀(jì)要。紐253雀、矛棟協(xié)助經(jīng)理對席公司內(nèi)部發(fā)票布重要信息賺、通知、通舍告工作。盟254射、固盞負(fù)責(zé)外來信禁函、報(bào)紙分覽類、包裹郵購寄與派發(fā)。女255升、伏僅負(fù)責(zé)行政資尖料整理歸檔裂、文書打印剪。熄256矛、躲抖負(fù)責(zé)公司內(nèi)支部員工通訊嫩名錄整理。朵257辜、釘桌負(fù)責(zé)保證公瓦司通訊暢通少無阻。生258驚、逆趟負(fù)責(zé)公司公秀務(wù)車的管理壁調(diào)派工作。玉259炕、演岸按《檔案管梳理制度》要權(quán)求，做好檔貓案的檢點(diǎn)移鞠交、編號、乖編目檢索、泡統(tǒng)計(jì)、保管縫和安全等工苦作，對過劇期無利用價(jià)懶值的檔案資幟料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)蘭導(dǎo)組織鑒定可后方能作銷瘡毀修理。暖260英、庫塔完成人事行三政部經(jīng)理臨捕時(shí)交待的工憐作。廈（三十）崗鉆位描述接待文員倚1資、職務(wù)名稱池：接待文員飾2低、直接上級喇：行政秘書厭3羨、工作責(zé)任踩：膠261印、哲肅協(xié)助經(jīng)理制嬸訂和實(shí)施公秒司培訓(xùn)計(jì)劃幣、培訓(xùn)費(fèi)用捐、培訓(xùn)總結(jié)特工作。迎262倡、甘唱、信件章收發(fā)準(zhǔn)確無活誤。便263北、脂泰接聽來電口生齒清晰，運(yùn)閉用禮貌用語召，記錄轉(zhuǎn)達(dá)島及時(shí)準(zhǔn)確。尖264漁、訂熊熟悉各部門騾人員引導(dǎo)正迫確無誤。謊265薪、吳統(tǒng)每日報(bào)刊廣劇告剪貼，無貞遺漏。許266蓮、稍蜻信息問胸詢詳細(xì)全面注。帥267睬、或堂匯總登記準(zhǔn)羊確無誤。扶268因、帝礦能迅速提供王有關(guān)區(qū)域的絲廣告剪報(bào)。袍269業(yè)、測待分類整理系佛統(tǒng)、規(guī)范、霧利于查詢?；钡谛?9霉頁尊釣共堡122屋頁輕公司管理手旬冊碑（三十一）處崗位描述行政文員論1拳、職務(wù)名稱碎：行政文員版2脈、直接上級例：行政秘書感3敘、工作范圍傳：行政辦公僑室涉及的文掙員工作。單4日、工作責(zé)任猾：苗270坑、皆磨文件、資料梢、表單、報(bào)威告等打印、攀校對、排版臭。巖271找、警例接聽、德記錄轉(zhuǎn)達(dá)。鄉(xiāng)272租、聾界房產(chǎn)軟件信批息輸入、使蘇用。呼273愉、踩路、收發(fā)貴、復(fù)印、通喬知。任274顆、休丑每日留言版解登記。。竿275苗、姐英有關(guān)文件、翻刊物、物品掏的發(fā)放。羞276狼、卸思辦公室接待卷。爬277御、掉洽電腦管理。財(cái)278鍋、堵份及時(shí)完成領(lǐng)抄導(dǎo)交辦的各凡項(xiàng)臨時(shí)事宜社。置（三十二）鋪崗位描述培訓(xùn)部經(jīng)理息1牛、職務(wù)名稱液：培訓(xùn)部經(jīng)算理刊2注、直接上級另：企業(yè)管理枝副總經(jīng)理職3賭、直接下級沸：培訓(xùn)主任端4錘、工作責(zé)任干：尋279熊、狠周根據(jù)公司戰(zhàn)鞏略發(fā)展制訂墳公司培訓(xùn)計(jì)軋劃、培訓(xùn)費(fèi)偶用、培訓(xùn)總濫結(jié)工作。盯280耀、謙錦制訂公司培示訓(xùn)制度及建欄立完善的培達(dá)訓(xùn)體系蔥281查、根俊協(xié)助各部門榮，制訂實(shí)施興監(jiān)督各部門駛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)具計(jì)劃。欣282壓、錯(cuò)圾組織統(tǒng)籌監(jiān)晉督公司各部護(hù)對員工的培炊訓(xùn)及考評工當(dāng)作。根283罷、括現(xiàn)組織安排對北新員工進(jìn)行學(xué)職前培訓(xùn)。腸284偽、濱孩組織管理、繳業(yè)務(wù)短訓(xùn)班垂、研討班、宗講座等培訓(xùn)過活動。姓285策、秀甚合理安排培眾訓(xùn)人員，檢功查培訓(xùn)質(zhì)量素，組織人員級考核。舟286停、卡診組織編寫、低翻譯、審核奉培訓(xùn)教材及駛資料。鏈287煙、叮與負(fù)責(zé)教學(xué)儀武器設(shè)備的保奧養(yǎng)、維修及敲購置。中288疤、另攪管理和控制張外派學(xué)習(xí)的堤員工，審核病員工申請報(bào)娃銷業(yè)余學(xué)習(xí)總的學(xué)費(fèi)。細(xì)289瞎、饒燙負(fù)責(zé)公司企陰業(yè)文化建設(shè)盟的策劃、安笑排組織實(shí)施盈工作。勁290妄、土拳完成企業(yè)管穗理副總經(jīng)理班臨時(shí)交待的跳工作。瀉（三十三）獅崗位描述培訓(xùn)主任血1玻、職務(wù)名稱串：培訓(xùn)主任臭2號、直接上級塑：培訓(xùn)部經(jīng)醫(yī)理濁3彎、本職工作手：組織公司閘員工培訓(xùn)仁4瞎、工作責(zé)任域：襯291獨(dú)、聞歡協(xié)助經(jīng)理制排訂和實(shí)施公野司培訓(xùn)計(jì)劃床、培訓(xùn)費(fèi)用摘、培訓(xùn)總結(jié)雨工作。侍292叛、延案協(xié)助各部門亭，制訂實(shí)施過監(jiān)督各部門稠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)酬計(jì)劃。倘293遺、別測協(xié)助經(jīng)理作宵好新員工職跑前培訓(xùn)，內(nèi)昆容包括：公遞司歷史、合姜同制、安全醬、消防、環(huán)估境衛(wèi)生、設(shè)若施、服務(wù)癢第拳20叛頁顆慘共屆122灌頁貴公司管理手欲冊習(xí)項(xiàng)目介紹、率職業(yè)道德、像員工手冊和勁基礎(chǔ)英語的途培訓(xùn)。光294饒、堅(jiān)靠組織管理、蠶業(yè)務(wù)短訓(xùn)班越、研討班、尚講座等培訓(xùn)尾活動。介295品、怠菠合理安排培將訓(xùn)人員，檢書查培訓(xùn)質(zhì)量屆，組織人員戲考核。違296有、赴誕協(xié)助經(jīng)理組解織編寫、翻鴿譯、審核培飄訓(xùn)教材及資嶼料。丈297橡、懸糧協(xié)助經(jīng)理做喝好教學(xué)儀器妹設(shè)備的保養(yǎng)女、維修及購覆置。穴298壘、良遵收集外部培意訓(xùn)信息指,憶了解培訓(xùn)動腦態(tài)并及時(shí)向廚經(jīng)理反饋。園299壯、霉勺協(xié)助經(jīng)理作幕好公司企業(yè)撥文化建設(shè)的坑策劃、組織搖實(shí)施工作。300、

昌完成培訓(xùn)部胃經(jīng)理臨時(shí)交駛待的工作。隙（三十四）偽崗位描述車隊(duì)長墳1蓬、職務(wù)名稱晃：車隊(duì)長答2嫩、直接上級逝：人事行政怠部經(jīng)理順3員、工作責(zé)任甜：豈301貝、追雙負(fù)責(zé)車隊(duì)監(jiān)獵督管理及統(tǒng)尺籌調(diào)度工作眨。懶302肯、銷墳負(fù)責(zé)管理公泰司車輛使用廈情況及非工后作時(shí)間車輛悄安排的工作問。賽303遍、較芳負(fù)責(zé)調(diào)解及砌處理各部門賀對車隊(duì)服務(wù)嗚質(zhì)量的投訴擊。混304虎、飾槍負(fù)責(zé)監(jiān)督司聲機(jī)的出勤、異紀(jì)律、服務(wù)車態(tài)度情況。序305違、娛騰負(fù)責(zé)監(jiān)督司序機(jī)自覺搞好喉車輛車容、塘車輛清潔、悉衛(wèi)生，保持賄車輛里外干飾凈舒適。疲306內(nèi)、辦魔負(fù)責(zé)司機(jī)的爽評述及培訓(xùn)啟。乓307耕、跟殊負(fù)責(zé)車輛費(fèi)壽用的使用情寶況監(jiān)控。錄308努、雅筒負(fù)責(zé)車輛質(zhì)稅量鑒定，定努期保養(yǎng)、維屯修等事務(wù)管雄理（含公司攻摩托車）。蜂負(fù)責(zé)車輛路含費(fèi)、保險(xiǎn)、逼年審業(yè)務(wù)辦理。妻309壺、名虛協(xié)助處理交既通事故，定橫期組織司機(jī)倆安全學(xué)習(xí)（鎮(zhèn)包括摩托車享駕駛員）。柔310顫、錫謝完成人事行塑政部經(jīng)理臨旗時(shí)交待的任問務(wù)。協(xié)（三十五）鵝崗位描述司機(jī)充1畏、職務(wù)名稱蛛：司機(jī)柄2御、直接上級束：車隊(duì)隊(duì)長選3校、本職工作凝：飾311很、皆凈根據(jù)公司統(tǒng)牧籌調(diào)度安排蓬準(zhǔn)時(shí)出車。蹈312堂、解悄自覺搞好車殘輛車容、車尖輛清潔、衛(wèi)業(yè)生，保持車袍輛里外干凈恐舒適。曾313鞭、推士負(fù)責(zé)車輛質(zhì)悼量鑒定，定午期保養(yǎng)、維璃修等事務(wù)管侄理（含公司懶摩托車）。林負(fù)責(zé)車輛路唉費(fèi)、保險(xiǎn)、稀年審業(yè)務(wù)辦理。運(yùn)314現(xiàn)、運(yùn)艘協(xié)助處理交顛通事故，定什期參加司機(jī)邪安全學(xué)習(xí)（優(yōu)包括摩托車堅(jiān)駕駛員）。走315余、待練完成車隊(duì)隊(duì)笛長臨時(shí)交待鞋的任務(wù)。寶（三十六）酷崗位描述公關(guān)部經(jīng)理盡1握、職務(wù)名稱縫：公關(guān)部經(jīng)顯理兼總經(jīng)理廁秘書擾2躁、直接上級考：企業(yè)經(jīng)營攻管理中心副承總經(jīng)理倘3禽、直接下屬桂：公關(guān)秘書演第盆21析頁駱蝕共棚122底頁復(fù)公司管理手閃冊葬1脹、堆夢本職工作：梅316讓、蝦福負(fù)責(zé)樹立公愈司良好的形槐象。賺317鹿、從心負(fù)責(zé)公司對史外有關(guān)單位運(yùn)、政府職能悅部門的聯(lián)系林、溝通工作動。險(xiǎn)318破、科頌參與公司重寄大新聞發(fā)布默會組織籌備磁工作。略319裹、翠歌接待重要賓敲客的來訪。朋320把、朝編接待重要業(yè)紐務(wù)單位來訪辯。逝321率、灶常經(jīng)常調(diào)查研躲究、收集整寧理有關(guān)資料瘡，了解國內(nèi)扮外有關(guān)的經(jīng)撥濟(jì)政策和行絕業(yè)發(fā)展情況視。疤322并、弓擱負(fù)責(zé)辦理公完司所需的各須種政府批文線?？v323汗、痰訂主持本部門翠全面工作。至324穗、沖渾完成上司安繁排的臨時(shí)工囑作。練（三十七）剩開崗位描述物管部經(jīng)理致1旬、職務(wù)名稱翁：剝幕物管部經(jīng)理粘2烤、直接上級棟：企業(yè)管理輛副總經(jīng)理鐘3昌、本職工作筋：負(fù)責(zé)物管忍部的全面工輝作熄4資、工作責(zé)任型：避325桿、季別負(fù)責(zé)制訂物杏管部各項(xiàng)工復(fù)作的操作程企序、工作標(biāo)愧準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)其檢查、協(xié)調(diào)機(jī)、督導(dǎo)各部艘門的工作。該326鴨、請渡制定物管部捏的年、季、早月度工作計(jì)膊劃、行政費(fèi)位用，草擬公絕司年度物業(yè)滾維護(hù)保養(yǎng)工膊作計(jì)劃。烏327渾、冬信根據(jù)以上計(jì)蚊劃指標(biāo)，負(fù)倆責(zé)制定相應(yīng)罪的實(shí)施方案市和措施，在規(guī)確保完成計(jì)補(bǔ)劃指標(biāo)的同刊時(shí)，能有效咳地合理調(diào)用資金。冒328豎、卻顆負(fù)責(zé)公司物夜業(yè)的管理工色作及后期的萌租售工作，烈并不斷完善咽部門內(nèi)部各痰項(xiàng)管理工作冰。。料329語、板雕協(xié)助人事行喚政部制定本榴部門各崗位擾職責(zé)，各項(xiàng)鼠工作操作程斤序、工作標(biāo)克準(zhǔn)，招聘、割培訓(xùn)、考核偶本部門員工。膚330緣、飾愁按層級管理餡的原則，領(lǐng)揭導(dǎo)和督促本屠部門員工對旺管區(qū)內(nèi)的環(huán)飼境衛(wèi)生、園塌林綠化、安竊全防范、公役共設(shè)施、辱供水供電、亡治安保衛(wèi)、那交通管理、理費(fèi)用收支等妥各項(xiàng)工作實(shí)害施全面的管鍵理，按時(shí)、孩保質(zhì)、保量挪地完成公司委下滋達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)睬濟(jì)指標(biāo)和任蝦務(wù)，爭創(chuàng)文恐明小區(qū)。椒331慌、風(fēng)抄加強(qiáng)本部門郵員工團(tuán)結(jié)協(xié)皺作，公正、籠公平地評價(jià)絨員工的工作便和獎懲員工格，關(guān)心員工昏的生活，調(diào)造動員工的向工作積極性仆。唯332撕、少宴督促屬下員封工按時(shí)催收陪和合理使用強(qiáng)管理費(fèi)，不糠得向客戶亂幸攤派、亂收夏費(fèi)，并搞好粘與客戶的關(guān)相系，豐富非客戶的娛樂悟生活。333、

曲對內(nèi)搞好與彼各部門的工曲作協(xié)調(diào)，對瘡?fù)飧愫门c派帝出所、供電佩、供水、郵毅電等有關(guān)部桑門的關(guān)系，皺爭取各方窯面的理解和頁支持，共同滑搞好廣場內(nèi)肥工作。不334缸、嗚蠢負(fù)責(zé)監(jiān)督管卵區(qū)內(nèi)客戶要望求與投訴的餃處理情況，花使所轄本部跟全體員工逐父步樹立起鬼“極科學(xué)管理、圾規(guī)范運(yùn)作、間客戶至上、尺服務(wù)第一騙”除的意識，為眉客戶提供一豬個(gè)舒適環(huán)境雜和滿意的服份務(wù)。習(xí)335閣、傭歪完成企業(yè)管央理副總經(jīng)理恰臨時(shí)交代的透工作任務(wù)。顧（三十八）業(yè)崗位描述財(cái)務(wù)部經(jīng)理他1攜、職務(wù)名稱香：財(cái)務(wù)部經(jīng)歡理伐2紀(jì)、直接上級費(fèi)：總經(jīng)理光3咳、直接下屬功：會計(jì)、出糠納符4繡、本職工作忠：公司的財(cái)租和物的管理暢5復(fù)、工作責(zé)任催：覽第業(yè)22藏頁憤頓共澇122器頁梅公司管理手勉冊宵336竿、睜筍負(fù)責(zé)本部門橋的全面工作誠。暮337制、炭絕根據(jù)公司運(yùn)載作和物資采遵購計(jì)劃，負(fù)秤責(zé)制定公司精流動資金計(jì)高劃，經(jīng)總經(jīng)婚理批準(zhǔn)后執(zhí)喊行，嚴(yán)格控描制計(jì)劃外亂資金的使用劇。息338葛、胞制嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)灌用報(bào)銷和資妹金付款的工父作程序和管舟理規(guī)定，杜趁絕不合理費(fèi)撿用的支出，乖對超計(jì)劃、楚超定額的獨(dú)支出必須請片示總經(jīng)理。液339驕、吼囑協(xié)助總經(jīng)理鑼核查公司流理動資金的占醉用情況，對燭不合理流動朝資金占用提茫出改進(jìn)意見淺和提高流動添資金的周轉(zhuǎn)率。億340月、渴告負(fù)責(zé)及時(shí)、遺正確、完整仿地編制每月倘、季、年度虜會議報(bào)告，瓦搞好會議決叮策和效益分巾析。捷341李、巷津負(fù)責(zé)合理調(diào)編度資金。棟342捎、紡墓負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)嗚表的時(shí)間性線、準(zhǔn)確性?？?43您、役索負(fù)責(zé)對成本屯（費(fèi)用乓痛）的控制。態(tài)344手、肅弄有權(quán)拒絕手拘續(xù)不齊和不波符合財(cái)務(wù)規(guī)澡定的報(bào)銷。廈345猴、秘腰有權(quán)檢查成義本計(jì)劃的執(zhí)顏行情況。躍346草、籍償有權(quán)審核各防項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)吳合同，有權(quán)啊匯同各專業(yè)府律師審核督械促公款回收繡。路347告、陡多資金流動情困況保密工作變。滿（三十九）比拍崗位描述會計(jì)搏1繼、職務(wù)名稱旦：會計(jì)對2部、直接上級接：財(cái)務(wù)部經(jīng)病理笛3愈、工作責(zé)任澤：朝348棉、鑰呆負(fù)責(zé)公司財(cái)呢務(wù)核算工作宜。恭349干、撲奔協(xié)助經(jīng)理監(jiān)姓控各部門資繩金開支情況百。代350們、鑰足負(fù)責(zé)辦理公靠司各項(xiàng)報(bào)票疑、收據(jù)和編瞇制收付、轉(zhuǎn)潔憑證。硬351芒、箭崖負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處計(jì)理；稅務(wù)、猴工商事務(wù)處訊理；應(yīng)付款淘；信用調(diào)查敏；信用判斷鵲；控制財(cái)務(wù)械報(bào)表。續(xù)352帆、壟日資金流動情忘況保密工作尊?？郏ㄋ氖┰鼚徫幻枋龀黾{基1痰、職務(wù)名稱發(fā)：出納擁2鳥、直接上級帥：財(cái)務(wù)部經(jīng)焰理授3屠、工作責(zé)任竭：船353途、跌舞負(fù)責(zé)現(xiàn)金支輸付。影354通、淋總處理報(bào)銷事待項(xiàng)。便355訴、朵應(yīng)接受審查，抓原始憑證，鴉保證其合法烏性和準(zhǔn)確性業(yè)。敏356攤、陰葵做記記帳憑典證。課357毀、眾喘每日進(jìn)行帳贊、款盤存，燕做好日審。樓358兵、畝暴對憑證進(jìn)行老日結(jié)，日結(jié)追后的憑證交勺會計(jì)收存。女359臭、裙紡每日將現(xiàn)金涌存入銀行，比定期對帳。削360陜、玉斤做好現(xiàn)金日堡記帳和銀行符存款帳。賤361籃、換就填寫收支、賭存款日報(bào)表疊，報(bào)財(cái)務(wù)部孩經(jīng)理。蜻362濤、善進(jìn)掌管保險(xiǎn)柜亡。影363茫、襪東資金流動情部況保密工作林。唐364邁、房黎對原始憑證宅的合法性負(fù)冊責(zé)。管第溪23畢頁決伏共哀122關(guān)頁貨公司管理手摘冊凝365說、預(yù)麥對現(xiàn)金日記續(xù)帳和銀行存林款帳的正確聾負(fù)責(zé)。口366紅、浪園對現(xiàn)金安全賞負(fù)責(zé)。熊6糖、胞兔主要權(quán)力：旁3仿67趨、頁獄如報(bào)銷單據(jù)兩不合法及公毅司有關(guān)規(guī)定丘的，有拒絕敗付款的權(quán)力勻。望368灘、驅(qū)盟對任何人不附合手續(xù)的提焦取現(xiàn)金有拒隊(duì)絕的權(quán)力。驅(qū)（四十一）席祝崗位描述總經(jīng)理秘書泊1葬、職務(wù)名稱柏：總經(jīng)理秘責(zé)書笛2郊、直接上級刑：總經(jīng)理餓3熔、直接責(zé)任維：忙369劃、播愧協(xié)助總經(jīng)理洲負(fù)責(zé)公司的仗運(yùn)作，協(xié)調(diào)還、監(jiān)督公司交屬下各職能千部門的運(yùn)作暑狀態(tài)。屬370鄰、張頃協(xié)助總經(jīng)理供根據(jù)公司運(yùn)鉤作狀態(tài)，進(jìn)傷行經(jīng)濟(jì)活動鉤分析，經(jīng)常瓦向總經(jīng)理提反出可行性的警建議，做好如參謀。絮371掩、速殊協(xié)助總經(jīng)理愛制定公司重屑大的經(jīng)營管愚理方案。末372擱、棉巧檢查、監(jiān)督疼各部門的工烏作進(jìn)展情況編，協(xié)助處理剃違規(guī)事件和焰重大問題，侄并跟進(jìn)、協(xié)喇調(diào)及時(shí)上報(bào)寒。渠373性、拆議受總經(jīng)理委挪派，代表出淚席有關(guān)業(yè)務(wù)輝會議。倆374秤、勝夸忠實(shí)執(zhí)行，橫積極完成總敗經(jīng)理委派的衰各項(xiàng)任務(wù)。怪負(fù)責(zé)整理總奔經(jīng)理的各類墻資料、文件墨并分類、保弊管及歸檔。彎375華、蠻備負(fù)責(zé)總經(jīng)理尾的對外聯(lián)絡(luò)鳥、來電、來傳訪、記錄及鞋禮儀服務(wù)。虹376辰、撿速負(fù)責(zé)總經(jīng)理隸資料文件的閣打印、復(fù)印玻、收發(fā)及登關(guān)記。繩377屬、衣妙負(fù)責(zé)收集及耕統(tǒng)計(jì)匯總總孟經(jīng)理所需的型各類報(bào)表。后378陣、靠荒負(fù)責(zé)編排總饅經(jīng)理的工作遙日程表。萍379靜、猾溝負(fù)責(zé)籌備總南經(jīng)理召開的再會議，并做榨好會議記錄濫。奏380哪、繞源負(fù)責(zé)公司各延類單據(jù)上呈忘總經(jīng)理審批計(jì)與發(fā)放管理寫。怨381催、廢富負(fù)責(zé)總經(jīng)辦彈的其它后勤鋼工作。撫382廟、頭表完成總經(jīng)理忍臨時(shí)安排的撕各項(xiàng)工作任嶄務(wù)。姿第燦24到頁顏雷共察122委頁潛公司管理手飽冊辛五、刮博名蘋惠房地產(chǎn)開發(fā)取崗慣位編制一覽尾表畝NO燦：冶Y-R-G蟲-002朋第療25蛛頁動梳共挺122胡頁部門部門職位定編人數(shù)學(xué)歷性別年齡專業(yè)年限專業(yè)備注總經(jīng)辦總經(jīng)理1總經(jīng)辦營銷策劃中心副總經(jīng)理1大學(xué)男40-50歲10年工商管理總經(jīng)辦工程管理中心副總經(jīng)理1大學(xué)男35-50歲10年工民建總經(jīng)辦綜合管理中心總經(jīng)理1大學(xué)男/女35-45歲10年以上工商管理總經(jīng)辦總經(jīng)理秘書1大學(xué)女25-35歲2年以上中文、外語總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部經(jīng)理1大專男/女28-45歲5年以上財(cái)經(jīng)、會計(jì)總經(jīng)辦會計(jì)1大專男/女25-35歲2年以上會計(jì)總經(jīng)辦出納1大專女25-35歲2年以上會計(jì)營銷策劃中心策劃部策劃部經(jīng)理1大學(xué)男/女30-45歲5年以上營銷、策劃營銷策劃中心策劃部策劃助理2大學(xué)男/女25-40歲3年以上營銷、策劃營銷策劃中心策劃部文案3大學(xué)男/女25-35歲2年以上營銷、策劃營銷策劃中心銷售部銷售部經(jīng)理1大學(xué)男/女28-35歲4年以上營銷營銷策劃中心銷售部銷售部主任3大專男/女25-35歲3年以上營銷營銷策劃中心銷售部銷售員10大學(xué)男/女20-30歲1年以上營銷營銷策劃中心銷售部售后服務(wù)主任1大專男/女25-40歲3年以上營銷營銷策劃中心銷售部服務(wù)員2大專男/女25-40歲1年以上營銷工程管理中心設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部經(jīng)理1大專男/女25-35歲4年以上裝修設(shè)計(jì)工程管理中心設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師2大專男/女23-30歲1年以上裝修設(shè)計(jì)工程管理中心工程部工程部經(jīng)理1大專男30-45歲5年以上工民建工程管理中心工程部施工主管3大專男25-40歲3年以上工民建工程管理中心總工總工程師1大專男35-50歲10年以上工民建、水電污公司管理手馳冊對說明：以上竟崗位及人數(shù)響根據(jù)公司發(fā)怨展需要，逐售步逐批增設(shè)顛崗位及增加因人員。姿第幣26德頁迎屋共那122寶頁部門部門職位定編人數(shù)學(xué)歷性別年齡專業(yè)年限專業(yè)備注企業(yè)管理中心公關(guān)部公關(guān)部經(jīng)理1大專女22-35歲2年以上文秘企業(yè)管理中心人事行政部人事行政部經(jīng)理1大學(xué)男/女30-45歲5年以上人力資源管理/工商管理企業(yè)管理中心人事行政部人事助理1大學(xué)男/女25-35歲3年以上人力資源管理/工商管理企業(yè)管理中心人事行政部行政秘書1大學(xué)女25-35歲3年以上中文企業(yè)管理中心人事行政部培訓(xùn)經(jīng)理1大學(xué)男/女25-35歲3年以上人力資源管理/工商管理企業(yè)管理中心人事行政部培訓(xùn)主任1大學(xué)男/女25-35歲2年以上人力資源管理/工商管理企業(yè)管理中心人事行政部文員2大專女20-30歲1年以上中文/英文企業(yè)管理中心人事行政部車隊(duì)長1高中男30-45歲5年以上A牌駕照企業(yè)管理中心人事行政部司機(jī)1高中男25-40歲3年以上B牌駕照企業(yè)管理中心物業(yè)管理部經(jīng)理1大學(xué)男/女30-45歲5年以上持有物業(yè)管理上崗證室室質(zhì)檢工程師2大專男25-35歲3年以上工民建、水電室安檢工程師2高中男25-35歲3年以上工民建、水電裝修部裝修部經(jīng)理1大專男25-35歲5年以上工民建裝修部施工主管3高中男/女25-40歲3年以上工民建、水電預(yù)決算部預(yù)決算部經(jīng)理1高中男/女20-35歲5年以上有預(yù)算員證預(yù)決算部預(yù)決算員2高中男20-35歲3年以上有預(yù)算員證項(xiàng)目拓展部開發(fā)部經(jīng)理1大學(xué)男/女25-355年以上房地產(chǎn)管理項(xiàng)目拓展部開發(fā)助理2大學(xué)男/女23-302年以上房地產(chǎn)管理丘公司管理手棟冊第二部份

文化系統(tǒng)彈管理不只是絲一門學(xué)問，御還應(yīng)是一種日“價(jià)文化朗”雨，它有自己妄的價(jià)值觀、市信仰、工會扔和語言。情——園膜管理學(xué)家

德魯克集組織的目的牙，本來是要抬激發(fā)人的能御力，因此，壽動員人的能武力，發(fā)揮人漠的績效才是節(jié)組織結(jié)構(gòu)的行目的。碰——財(cái)頓組織理論之阿父

韋伯環(huán)一、久癢公司文化系飄統(tǒng)簡介來有風(fēng)格和特蠅色才能競爭澤。湊區(qū)別的原牙則馳長期連續(xù)慶的原則漫二、穗閥公司文化的賴功能領(lǐng)公司文化具京有多種功能溜：犬1課、睡智導(dǎo)向功能：索公司的各部跑和公司每一吧個(gè)員工既有尺相同的目標(biāo)芝，也存在不輛同的目標(biāo)，溉公司文化就燭是在一面旗迫幟下統(tǒng)一整螞個(gè)扶公司和全體踐人員的行動丘方向，奮2鋪、鵝改約束功能：忽通過建立共濕同的價(jià)值體授系，形成統(tǒng)草一的思想和萍行為，對公醬司中每一員春工的思想和敏行為都具有與約束和規(guī)范萬作廚用。使公司耽員工達(dá)到協(xié)屆調(diào)行為，自協(xié)我控制。針3鍬、奸爸凝聚功能：抖使公司各方挽面的力量凝襪聚起來，同槳舟共濟(jì)。儀公司的成員準(zhǔn)，既有共同葬的利益，