《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策（論文）》14000字

結(jié)論本文探討了A房地產(chǎn)公司H項(xiàng)目的成本預(yù)算管理，簡(jiǎn)要介紹了A公司的H項(xiàng)目，分析了項(xiàng)目預(yù)算管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了項(xiàng)目成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。提出了問(wèn)題的原因和有針對(duì)性的對(duì)策，本次研究的結(jié)論如下：房地產(chǎn)預(yù)算成本管理對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，前期需要花費(fèi)大量的成本，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各種人力、材料、設(shè)備等等，都需要大量花費(fèi)，同時(shí)建設(shè)周期長(zhǎng)，這樣話(huà)費(fèi)單的成本就更大，企業(yè)想要獲得更大地利潤(rùn)，必須要做好成本控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，為自身帶來(lái)更多的利潤(rùn)。A企業(yè)的H項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，擁有完善的預(yù)算編制小組，在執(zhí)行預(yù)算和控制的過(guò)程中，它還進(jìn)行了管理和控制，并在后期進(jìn)行了預(yù)算和項(xiàng)目評(píng)估，但是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算管理時(shí)還是存在一定的錯(cuò)誤，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)規(guī)范自身的預(yù)算編制流程與方法，科學(xué)的過(guò)程和方法可以使預(yù)算編制更加有效和精確;同時(shí)，公司必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制，從項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工階段，都應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制，為企業(yè)節(jié)省更多的成本；管理者與員工的預(yù)算成本意識(shí)對(duì)于預(yù)算管理能否良好的執(zhí)行具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理者與員工自身認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)制定的成本預(yù)算管理計(jì)劃。參考文獻(xiàn)[1]袁力波.論房地產(chǎn)企業(yè)做好項(xiàng)目成本預(yù)算管理的對(duì)策[J].理財(cái)(財(cái)經(jīng)版),2019,000(006):27-28.[2]王瑜.新時(shí)期房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算管理流程及其優(yōu)化控制策略分析[J].四川水泥,2018,000(009):315-315.[3]白俊虎.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理[J].建筑·建材·裝飾,2018,000(023):30.[4]周海芹.淺談項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,000(012):987.[5]王崇勇.淺談建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,000(018):223.[6]黃春霞.探討建筑業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,000(024):91-92.[7]靳瑛.建立完善項(xiàng)目成本預(yù)算管理體系[J].石油知識(shí),2013(4):58-59.[8]林錦芳.如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2013,000(024):1-3.[9]武茂.論成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2013(05):126-126.[10]胡娟.探討房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的成本預(yù)算管理[J].大科技,2019,000(003):204-205.[11]劉偉.房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算成本控制的研究分析[J].中外企業(yè)家,2018,623(33):121.[12]高林淵,李月明.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本預(yù)算管控及決算管理[J].江西建材,2018,No.228(03):183-183.[13]封新彥,楊曉玲.房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的成本預(yù)算管理探究[J].時(shí)代金融,2013,000(011):82-82.[14]廖志堅(jiān).房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的預(yù)算管理模式定位及實(shí)踐[J].北方經(jīng)貿(mào),2013,000(012):167-167.[14]袁夏亮.淺談全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用[J].新會(huì)計(jì),2014(11):60-61.[16]程振東.我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目全面預(yù)算管控研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,463(02):82-83.[17]劉彥華.建筑項(xiàng)目預(yù)算管理與各階段成本控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(14).[18]吳姝行.ZS房地產(chǎn)公司L項(xiàng)目成本預(yù)算管理問(wèn)題探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.[19]鄭瑩.億達(dá)集團(tuán)S房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制優(yōu)化研究[D].大連理工大學(xué)，2016.[20]丁新旺.建筑企業(yè)施工