北京某高層住宅工程總承包管理措施

PAGE21分包管理措施根據(jù)合同管理條例總包對業(yè)主負責，分包單位對總包負責，總包單位對總承包施工范圍總體的工程質量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負責；分包單位對其分包工程的質量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負責，總包對分包工程負連帶責任的精神，制定如下分包管理措施。對分包的進場管理所有進場的分包隊伍都應提供下列材料資質證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績資料、施工方案本項目的施工合同管理人員的組織體系、崗位證書、聯(lián)系方式特殊工種的操作證進場的設備明細，施工人員花名冊對分包隊伍的人員進行進場教育對所有分包隊伍進行現(xiàn)場實際情況教育；對與總包各部門工作流程、配合、要求等進行交底。同時對質量管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、安全、成品保護、技術等管理要求進行培訓；簽訂文明安全施工協(xié)議，發(fā)放總包對現(xiàn)場的各項管理制度及獎懲辦法。施工管理計劃：總包負責編制工程進度計劃，年度綜合進度計劃，季度綜合進度計劃和匯編月度計劃和旬計劃，分包月度作業(yè)計劃于每月20日報總包匯總后報送甲方和監(jiān)理及上級主管部門。旬作業(yè)計劃報總包工程部，編制計劃必須旬保月、月保季、季保年、年保整個合同工期目標的實現(xiàn)；建立定期工程例會制度。每星期兩次例會，各區(qū)項目經(jīng)理和主任工程師及各分包參加，主要檢查計劃完成情況、排除施工障礙、協(xié)調各分包之間矛盾；每月召開一次工程會議，總結和部署月度計劃；在工期控制方面，月度計劃部署時明確必保的關鍵和重點項目，每月26日由總包組織月檢查，季評比，對必保的關鍵項目全面完成者給予獎勵，完成不足者和影響其他單位者要給予批評和罰款，并賠償受害單位的經(jīng)濟損失。施工現(xiàn)場總平面布置圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責。各區(qū)分包不得隨意改變，確實需要調整時應提前三天以書面形式報總包，經(jīng)批準后方可改變。安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、成品保護的管理，按照誰施工誰負責安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成品保護的原則，實行區(qū)域負責制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設固定崗，施工人員只能進出本區(qū)。機電安裝和精裝階段，各區(qū)域內加設固定與流動相結合的崗哨，晝夜巡邏負責成品保護。為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場由總包組織成立安全委員會、消防治安保衛(wèi)委員會和節(jié)水節(jié)能委員會。由各區(qū)項目經(jīng)理部主管領導和專業(yè)人員組成，主要任務為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調各分包之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評比?？偘鞑块T抽出若干專業(yè)技術人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調會制度，每星期召開二次，會議紀要發(fā)總包各領導和各有關單位，及時解決分包商提出的各種問題。技術管理醉施工圖紙乎統(tǒng)一由總該包技術部辮負責向業(yè)雀主領取、半登記、分束發(fā)給各分付包商，負棒責組織設蟲計圖紙初五審并將各冠分包意見良匯總送交掀業(yè)主（或醫(yī)工程監(jiān)理腥），并與暈業(yè)主商定辦設計交底階和圖紙會戴審時間。夏設計交底齊由業(yè)主組泄織，總包憲總工程師炕、技術部懲、設計部度和各分包做商主任工教程師參加串設計交底寺和圖紙會秒審。記錄朽經(jīng)業(yè)主（皇工程監(jiān)理棋）、設計狡單位簽認綢發(fā)給總承捧包，再分汪發(fā)給各分右包商。撐設計變更賤洽商一律層由總包設卻計部統(tǒng)一紡辦理，各考區(qū)分包商學施工中遇幼到具體問怪題，如地咱基處理或斃各種管道鴉交叉相互蹄影響以及輕圖紙的尺株寸、作法麥不清時，犯由分包商卵提出書面睡文件報總歸包設計部卻，總包審歇查后向業(yè)獵主（工程種監(jiān)理）提語出辦理變唱更簽認手糧續(xù)后返回櫻分包單位鼠，并轉發(fā)糕各有關專壟業(yè)分包商洋，在未經(jīng)監(jiān)工程監(jiān)理套批準前不嗚得作任何保變更施工宏。奧測量定位說和軸線控璃制網(wǎng)樁測趴設及高程芳控制水準敘點復測，頓由總包技醫(yī)術部組織幫實施，向過分包提供套書面測量泄成果。其常余測量放腥線工作，果由各區(qū)分寸包自行鴉負責?；┕そM織袋總設計由遲總包負責傭組織編制券。分部分遭項施工方升案由分包昆商負責編計制。同類座項目由總達包指定某廳區(qū)分包編怪寫。采取鄙編寫前由編總包組織仿各有關分鹽包單位討壩論確定編季寫提綱。秒由總包組捐織討論定很稿后，再涼由分包編污印成冊，贊報總包并于由總包送蘇工程監(jiān)理恢確認后發(fā)松給各分包翼執(zhí)行。在喝執(zhí)行過程享中如需要受改變方案亮，各分包滅必須在施隆工僚前里1尋0擔天提出書劑面文件報攪總包批準洲后方可改博變，如重素大變更及樓增加工程慢造價，總再包負責向倚業(yè)主辦理棵確認手續(xù)蔽后方可批只復各分包搬執(zhí)行。移工程技術黨資料積累紡由各分包儉按國家和燃北京市統(tǒng)旗一規(guī)定的自內容和標兵準，進行昌積累和整半理。由總羽包組織各縫分包進行斑工程技術弱資料設計膨，確定統(tǒng)增一編號，塞統(tǒng)一表格婦，分別于比結構驗收芝和竣工驗彼收前一個催月交總包漏技術部審濾查匯編成且冊，送交拼監(jiān)理工程蠟師審查。忘竣工圖由要總包組織幫各分包負巨責編制。蠅工程質量簽控制位實行工程顏質量目標存管理與全膚面質量管軍理。首先嗚總包確定家工程質量筒目標，以啄各分包自邀控為主，筆嚴格執(zhí)行見自檢、隱召檢，工程軟驗收采取共分包質量色初檢，分礦包與總包敗復檢，分然包、總包嘉和監(jiān)理工流程師會同信綜合檢查抓制度，使頌用統(tǒng)一檢嚴查表格，死逐級傳遞倉，缺一不扎可，依次從進行。分氣項工程經(jīng)隙監(jiān)理工程燙師確認合岸格后方可級報完成工秋程量。施危工質量缺臥陷處理程哥序：對后蓮道工序有耍影響但不螺涉及永久絲性后患的觀缺陷處理旦方案，分僚包報請總留包質量檢鵝查部和監(jiān)洲理工程師逗同意后方屆可處理。懂對結構工頁程及其它遷可能造成云嚴重后果脈的缺陷，彈分包要寫邪出質量事映故報告，融并將修補插處理方案笛呈報總包烘審定后，膏以總包名碧義報送監(jiān)認理工程師穿審批后方談可實施。保各分包商容材料或半阻成品管理裙成品進場趟后應向總喊包提供材凱質合格證杠等有關技苗術資料，輸總包驗收化合格后報垃監(jiān)理工程們師，經(jīng)監(jiān)吐理工程師今確認后，向書面通知呆分包商，抄方可進行效組裝或安卡裝施工。厚施工時一虛律先做樣獻板，經(jīng)總層包、監(jiān)理炎工程師、屑業(yè)主、設鑰計聯(lián)合驗耕收、確認質簽證后方疑可大面積沃施工。叔總包與監(jiān)辰理、設計嗚的配合措科施業(yè)總包與監(jiān)披理的配合串流程蒙總包與監(jiān)絕理在工程景進度的配治合流程總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示總包單位采取調整措施總包單位編制下一期計劃注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批否株總包與監(jiān)齒理在工程與材料、構圣配件和設現(xiàn)備質量控留制配合流政程總包單位另選總包單位另選總包單位填寫《工程物資進場報驗表》監(jiān)理工程師審核總包單位使用方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證選擇分包單位總包單位填寫《分包單位資質報審表》監(jiān)理工程師審查簽認審查意見總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工NONOYESYESYESYES至分包單位默資質審查乘配合流程YESYESNONO槍總包與監(jiān)扯理在工程絲變更管理需的配合流潛程建設單位或設計單位建設單位或設計單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件總包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設單位審查簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》總包單位實施工程變更總包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批必要時必要時必要時必要時不同意不同意如總包與監(jiān)團理在單位黨工程驗收房的配合流柄程總包單位自檢合格填報表總包單位自檢合格填報表《單位工程竣工預驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》總包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷造總包與監(jiān)鏈理在分項驕、分部工欲程簽認的蘿配合流程總包單位達到分項工程報驗條件總包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師簽認分項工程總包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程總包單位進行糾正總包單位進行糾正不合格不合格死總包與監(jiān)紋理在工程就延期管理奴的配合流面程延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程總包單位提交工期索賠意向報告總包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、總包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與總包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期批審表》不一致不同意悶總包對監(jiān)咳理指令方垂面的配合焰流程監(jiān)理通知或聯(lián)系單監(jiān)理通知或聯(lián)系單總包接收落實、整改并回復監(jiān)理復查總包繼續(xù)下一步工作YESYESYESYESNO欲工程款竣菜工結算配燭合流程工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收總包單位提交竣工結算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》建設單位向總包單位支付建設單位審核、批準罪違約處理招的配合流謀程違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、分析、確認違約性質，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致劈費用索賠汗管理的配落合流程費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生總包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程總包單位隨時提交事件的詳細報告事件結束后，總包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與總包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》協(xié)商一致不一致苦工程款支叛付配合流堂程監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認總包單位填寫《（）月工程進度款報審表》總包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核月工程量審核月工程進度款并簽認監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商建設單位向總包單位支付建設單位負責人審批工程變更費用索賠費用等齡工程暫停嘉及復工管達理的配合式流程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求總包單位及時填寫《工程復工報審表》，并與以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復工條件時，總包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫?？偘鼏挝辉蛞鸬臅和澈贤瑺幾h策調解的配家合流程合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方項目監(jiān)理部書面提交調解爭議的申請總監(jiān)理工程師調查取證并與爭議雙方協(xié)商后作出調解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決執(zhí)行總裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不同意雙同意厲總包與監(jiān)籠理單位的眾配合與協(xié)帖調很監(jiān)理是受詢業(yè)主委托返而代表業(yè)狂主對整個容工程質量餡、進度、拳安全、文耗明施工等渴全過程監(jiān)玻督的當事晌人。尊重紗監(jiān)理、愧服從監(jiān)理即的觀念應屠貫徹整個否施工過程覺中的任何律環(huán)節(jié)之中獅。撓總包方應榴為監(jiān)理人鏡員提供必態(tài)要的辦公序地點，辦應公設施及勤檢測工具謊。厭總包方應舅首先將進元場后的施站工組織設惠計、施工吩進度計劃抄、設備、俱材料、成瘦品半成品邊進場計劃吉報給業(yè)主籠和監(jiān)理審飛批后方可胃實施。臟總包方項您目部派遣表的人員應簽是具有類完似工程施岸工經(jīng)驗和勤相應上崗寒資質證書你的技術管迅理人員。扭在經(jīng)監(jiān)理蘇工程師批走準后，再黎行使各自讀的崗位職翠責。在接膚到監(jiān)理工宮程師認定籍為不稱職邁的任一崗徹位的管理埋人員的通灶知后，應解立即調換賺并經(jīng)監(jiān)理飼認可。絹總包方應潑主動向監(jiān)歪理工程師便提供每月稀的進度報抹表。進度詠報表還應攝包括采購配、制造貨批物運達現(xiàn)園場情況；新能反映施肢工、安裝澆調試及試健運行的每燙一階段進腸展情況的成照片及詳嬌細說明；篩反映工程鋸進展情況盈的任何必宅要的圖表鵲；每一項存材料和設渡備的制造暗商名稱，惕制造地點杰，進度百兇分比以及神開始制造緒、總包商計的檢查、校檢驗與運息達的實際殲日期和期譜望日期；艷總包方在熱現(xiàn)場的人毛員及施工半機械的記喜錄；必要歷的質量證闖明文件、彼材料的檢礎驗結果及支證書；安戴全統(tǒng)計，爐包括涉及融環(huán)境和公革共關系方亦面的任何若事件或活趴動的詳情蝦；實際進局度與計劃濤進度的對炕比，包括允可能影響肥工程按照昆進度計劃砍進行的任射何因素之傾詳情，以府及消除這徐些因素正賤在采取（治或準備采獎?。┑拇霃d施。無總包方應碗主動向監(jiān)劍理提供內鞠容真實的變月、周報燥表，如實嗓的將每月葬在現(xiàn)場工底作的技術癥管理人員云數(shù)量、各柔種技術工周人和非技賤術工人數(shù)相量、后勤范人員數(shù)量將、參觀現(xiàn)價場人員的如數(shù)量，包白括分包人借和指定分灶包人員的證數(shù)量，以封及各種機咬械設備和沈車輛的型舅號、數(shù)量是和臺班。警還應附上親每日進場相材料、物講品或設備訊的分類匯涂總表。另槳外，每月炒還應向監(jiān)狼理提供兩載套反映工該程進度的觸照片。例對項目實濕施中出現(xiàn)左的新材料膛、新工藝糾應事先主投動向監(jiān)理船提供相關玻資料，取導得監(jiān)理的居認可后再遵行實施。逐對于進場貢的所有材掃料設備事奧先報給監(jiān)舟理，無條陡件滿足監(jiān)皂理認為有嗎必要的任撒何相關資即料和檢測火報告，對體于有條件萍在工地試核驗室完成暑檢測行為冰均通知監(jiān)觀理旁站。榜對于業(yè)主蟲和監(jiān)理認慕為某項工聯(lián)作需要呈挎報樣品，杯總包方應莊盡可能將世該項工作養(yǎng)所要求的下所有樣品曬一起呈報倚。所呈報尤的樣品必睛須來自為匙永久工程暖供貨的實嗽際源地，壽且樣品尺裹寸和數(shù)量匠足以顯示診其質量、災型號、顏懶色、表面拋處理、質奏地、浙誤差和其盒他要求的抹特征。所疤有樣品均或應貼有標奴明其產品紫名稱、廠盒家名稱、下型號品牌冤、供應商燒名稱和出低產國等的陜標簽。在豪征得業(yè)主修和監(jiān)理認韻可后封樣數(shù)保存。貨本工程的憤質量目標附：質量等悔級合格，撫確脅保邁“草北京市結箏構長城訊杯設”寫。合同中器強調了過喊程精品。撕監(jiān)理一旦股選定了樣盾板的位置彩，總包方蠶將及時負頸責為有關黨指定分包尿人或其他極承包人完謹成協(xié)調、貪配合、計彎劃和管理裝工作。對撐因樣板間脆的施工對圓原有施工污進度所造傭成的影響活及時作出基調整。聲對合同中喜規(guī)定的任械何隱蔽工極程或中間急驗收部位介在覆蓋、屠包裝或隱曠蔽之前必規(guī)須經(jīng)過監(jiān)豐理工程師談的認可后晃方可進行鈴施工。府設備安裝曉工程在竣欲工前，總阻包方應將型包括人員鋤組織、技莊術準備、雄材料物資占準備、測扔量工具及姑異常情況甜的處理預動案的試車婦大綱在試前車角前犁1堤4誠天呈報監(jiān)豎理。令對于因某勝種原因造戒成市場短錢缺或原定蕉產品無法功如期到場迷而必須選熊用的替代蚊產品，在旨保證替代新產品與被禿替代產品座具有同等葬的質量和肺工藝水平段能為設計倡規(guī)定的空銜間允許，糕并與功能夏、形態(tài)、述壽命、對侮環(huán)境的適愚應性能等歪方面相匹寇配，且替宇代對業(yè)主尖有利的前池提下，將眼該產品的煎相關資料伐交監(jiān)理審燥定后再行蜘實施。孫對于分包防單位的確望定，總包捕方應主動姥將分包商別的資質、知信譽、業(yè)夕績提交監(jiān)貪理，如必另要應陪同個監(jiān)理對分睡包商進行兵考察，得螞到監(jiān)理的尾認可后再偵行定奪。評對于工程霜進度的計樂量，總包祥方應主動婚提供監(jiān)理番所要求出喪示的一切銳詳細資料集并派人積央極配合。知總包方應榮將董按而“始北京市安升全文明工頂?shù)毓?jié)”俱中所要求梅的相關內縫容如現(xiàn)場攪施工總平自面圖、安宇全生產、蠢文明施工坊、環(huán)境保裁護、質量納控制、材孤料管理等男規(guī)章制度壺和主要參狂建單位名受稱和工程皺概況、安秘全文明宣狂傳標識、兆四口五臨育邊的防護雁措施、安酬全帶帽網(wǎng)齡鞋的使用披、各類施約工機械的切安全使用倘、現(xiàn)場防剖火、現(xiàn)場微急救、各艙種特殊工飽種的執(zhí)業(yè)尿培訓等有骨關圖示、梁規(guī)章、獎面罰等措施皇事先報監(jiān)完理備案。德執(zhí)行中接沫受監(jiān)理監(jiān)購督，對監(jiān)財理在安全蟲、文明施還工方面的滅聯(lián)系單作家出快速反繩應。誕本公司的練經(jīng)驗認為雷，監(jiān)理的艱存在對本旁公司在任祥何項目的攝施工中，只是保證完歇成項目的殲質量目標爺、工期目諷標、幼安全文明涌環(huán)保目標到的重要因在素之一。孫尊重監(jiān)理填、服從監(jiān)昌理的工作版態(tài)度，在紅項目部所范有人員中盈已引起高低度重視。悠總包與業(yè)呀主的配合色與協(xié)調蟲尊重業(yè)主賴，施工過刻程中樹立它業(yè)主至上斥的服務宗萌旨，急業(yè)責主之所急謹，想業(yè)主膊之所想，擺全心全意品為業(yè)主服褲務，服從權業(yè)主的監(jiān)帥督。耳施工準備飼階段主動熄協(xié)助業(yè)主剩完成臨時尼用水、用冶電和排水奮工作。在血業(yè)主對臨田時用水、濫用電和排限水不能持壺續(xù)地供應吹和使用時屈，總包方屯將自行設覆法解決。霧主動協(xié)助懷業(yè)主完成扒工程開工斯以前的各病項批準、亞許可、證犬書及手續(xù)境。茫如業(yè)主根膨據(jù)工程需棒要對工程墾現(xiàn)場進行鼓調整，總溝包方將給興予積極的幅配合。瓣替業(yè)主對傍二次設計儲的相關圖緊紙進行審兆核，并承口擔協(xié)調各溉專業(yè)、工掛序之間關順系的工作幅?；偘郊翱駮r的提出舊由業(yè)主供衣應的材料艷、設備的嗽供應計劃遵，并協(xié)助刑業(yè)主把好淹這部分材陰料和設備修的質量關艘。奧在充分理驅解業(yè)主意駕圖的前提淹下，制定刑一級網(wǎng)絡賀計劃，以促此為工程驢進度的控驅制目標。善總包方及知時向業(yè)主采提供施工洗進度計劃從表，月度軌施工作業(yè)脅計劃、月?lián)]份施工統(tǒng)姻計報表，剪并接受業(yè)鍛主的監(jiān)督委、檢查。遠根據(jù)業(yè)主停對某些功茶能區(qū)域使用用的緩急急，及時地芒調整施工換進度計劃產。還應根濫據(jù)某些甲暈供材不能戴及時進場豪而不斷調抽整施工工甘序，不能孔因某些甲剝供材未按悲時進場而蘭耽誤工期蔥。傍施工中總拐包應對工服程質量嚴辭格要求，蔬尊重業(yè)主番的監(jiān)督，礎對重要的淚隱蔽工程躺，請業(yè)主煩參加認證幫并簽字后指方可進行購下道工序臨施工。并鎖隨時向業(yè)春主提供材刮料、設備協(xié)、施工放惡樣等報驗威單及隱蔽擱工程驗收堵通知。蘿協(xié)助業(yè)主染對業(yè)主指合定分包商折、材料供吼應商的資向質、業(yè)績恰及信譽進蠶行考核，緣并協(xié)助業(yè)住主對指定息分包商和改材料供應家商進行招親標，一旦拔確定了分兇包商和某頌些材料供投應商和價無格，總包被方應與他威們簽定合鞠同，明確汗各自的責減、權、利烘，并在今殃后的合同棒實施中為既其提供方加便。懷協(xié)助業(yè)主局把好甲供刪材料的質詠量關，對杯指定分包姓商在施工性中所遇到董的施工進塞度及施工哪質量、施候工安全給常予指導，售給予方便諸。施工中蛙所產生的截問題及時害通報業(yè)主獻，并主動躲提出整改英方案，供撈業(yè)主參考吐。停工程全部法竣工，按腫業(yè)主要求塔辦理交工茂驗收手續(xù)萌，總包方冬應在規(guī)定表的時間內啟提供完整遞的竣工資耕料，對驗組收中存在走的問題，筍應及時采凡取補救措祝施，盡快遵達到設計引、合同、款規(guī)范的要框求。碰在工程竣嘴工投入使捕用前，總冊包方應負盤責組織自理己的專業(yè)哥人員和有字關人員和慰有關設備劃設施的廠懷家技術人革員對業(yè)主羊的物業(yè)管溜理人員進奴行機電設醬備、設施道和樓宇自頑動化系統(tǒng)霜等的操作搬和維護培昏訓，以確你保業(yè)主的銹物業(yè)管理鑼人員在工臘程投入使慣用后，能緒立即獨立容進行必要釣的設備系剖統(tǒng)操作、愿維護和故獲障的排除壤。律對于因某卵種原因造鄙成市場短儉缺或在規(guī)鞏定時間內加無法保證咸供貨的替塞代產品，肥首先應呈逮報業(yè)主同既意，總包忽方在推薦概選用替代聽產品的原稠因是該產暈品的所有寶性能必須屢滿足被替虧代產品，災且對業(yè)主荷有利。濕竣工后應紡向業(yè)主提彩供一份（歷套）經(jīng)業(yè)叮主、監(jiān)理平、總承包沖方和管理劇公司共同朝認可的《宏工程使用祝說明書》濃。梳建立良好慮的保修期眠內的售后素服務，制共定工程回弟訪制度。惡在保修期受內，一旦蓋接到保修引通知，及坦時趕到現(xiàn)澇場進行維芳修，不論牢是誰的責寶任，先行偏維修以保戴證工程的駱正常運轉智，再行分享清責任。淋無條件的未執(zhí)行業(yè)主患的任何變淡更，并在仍規(guī)定的時羅間內完成襲。合總包與設毯計師的配承合與協(xié)調餅本項目的撤設計凝聚腹了業(yè)主及仙設計者的劑大量心血眉。能否充卸分領會設搶計意圖是填最終能否從通過建設獲者圓滿完央成這一標卷志性作品樸的關鍵所漠在。總包甩方應對這警一建筑精蜻品付諸實醫(yī)施引以高襪度的重視渡。備項目經(jīng)理咬部應與設哈計人員建視立良好的碎聯(lián)絡，并劇經(jīng)常地取浸得溝通，卵首先要充箏分領會設搭計意圖，屯最大限度百地將設計筍意圖體現(xiàn)朽在工程實駕體中。箱建立以項雁目總工為倍責任人，濃具有類似河工程設計海經(jīng)驗的工獻程師成立洗二次設計浩深化小組課，對原設伏計中未能每盡善的節(jié)魯點大樣以