建設(shè)工程項目管理月日每日一練八

建設(shè)工程項目管理2015年01月13日每日一練1[單選題]投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。A．投標(biāo)截止日期B．投標(biāo)有效期C．開標(biāo)日期D．中標(biāo)通知書日期參考答案：B我的答案：B收起解析收藏糾錯試題難度：（難度：一般）統(tǒng)計：共1206人答過，平均正確率64.6%唯參考解析艇：雪【考點(diǎn)】扒投標(biāo)保證讀金的有效平期?！窘庥嵨觥扛鶕?jù)境《工程建錦設(shè)項目施旦工招標(biāo)投汪標(biāo)辦法》括規(guī)定，施遮工投標(biāo)保撓證金的數(shù)兩額一般不待得超過投幻標(biāo)總價統(tǒng)的濟(jì)2爽％，但最的高不得超隱過鄙8網(wǎng)0批萬元人民尼幣。投標(biāo)壺保證金有遺效期應(yīng)當(dāng)覺超出投標(biāo)浩有效期三埋十天。投司標(biāo)人不按玻招標(biāo)文件怨要求提交堤投標(biāo)保證論金的，該緊投標(biāo)文件詳將被拒絕效，作廢標(biāo)騰處理。因漸此，正確涉選項下是蓮B蓬。潮第垃1剩題省辯筆記記錄晚我的筆距記貸(唯0)精|及精選筆偉記乞(蜻3)易選擇筆記卡標(biāo)簽：國答案解從析飲(曠0)莫限撥50影0叢字香記錄本題腔難易程度警：12345墊點(diǎn)擊查看追試題筆記黃（愛3插）2報[頃單選斗題唐]蠶在人口稠側(cè)密區(qū)，強(qiáng)素噪聲作業(yè)溝應(yīng)停止施觸工的時段繭一般為（團(tuán)）。A．脊晚脊1使0恥時到次日趣早護(hù)6很時B．扎晚賄8累時到次日逗早悠5刊時C．煉晚辰1參1吐時到次日蘋早克6尖時D．筒晚利6肯時到次日近早終6拖時際參考答案春：殖A懇我的答案累：踩A禽收起解析貓收藏淡糾錯乏試題難度易：吉（難度：圍一般）燥統(tǒng)計百：嚇共碌3934屢人答過，玻平均正確塘率棵97.5拿%僅參考解析析：押凡在人口證稠密區(qū)進(jìn)蓬行強(qiáng)噪聲河作業(yè)時，年須嚴(yán)格控膜制作業(yè)時備間，一般鼻晚堵1柔0擁時到次日頓早踩6左時之間停塞止強(qiáng)噪聲儲作業(yè)。所堡以壇A錄正確。頭第純2漠題悶睬筆記記錄版我的筆稀記趣(泥0)聚|泊精選筆煩記械(恒7)饞選擇筆記僚標(biāo)簽：罰答案解聲析垂(頌0)蠟限繭50閘0驚字書記錄本題茫難易程度絕：12345鞠點(diǎn)擊查看車試題筆記匙（攜7楊）3退[屆單選扶題序]銀根據(jù)下表濱數(shù)據(jù)，影聞響焊接質(zhì)婚量總體水砌平的主要然是（都）。A．秤作業(yè)工誓人掩AB．斑作業(yè)工姻人零BC．弊作業(yè)工貌人絡(luò)CD．皆全體作業(yè)膏工人浙參考答案液：鏡C港我的答案是：栽C掌收起解析樹收藏昨糾錯矮試題難度睜：供（難度：孟一般）碧統(tǒng)計霜：披共笑3540料人答過，援平均正確頂率謙90.6零%喜參考解析魂：管通過分層鞭調(diào)查表，私可以明顯寫看出是作勾業(yè)工記人斯C良影響了總覽體質(zhì)量的膽水平。所桐以橫C久正確。懼第鋪3雙題偉祝筆記記錄第我的筆意記羞(鋸0)連|鈔精選筆踐記謙(脂10)俯選擇筆記旱標(biāo)簽：肆答案解沙析嗎(賄0)功限量50膛0書字俘記錄本題燥難易程度遵：12345歌點(diǎn)擊查看夠試題筆記近（版1攪0膊）4閣[薪單選口題戚]感下列各項窩管理中，患不屬于資后源管理的譯是（譜）。A．資金管理B．合同管理C．技術(shù)管理D．盛人力資源唯管理搭參考答案黎：合B挽我的答案都：楚B委收起解析已收藏告糾錯獲試題難度賴：蹲（難度：鳴一般）頸統(tǒng)計憤：臉共丟186器人答過，皮平均正確云率暮66.7機(jī)%話參考解析震：?！究键c(diǎn)】鏟施工企業(yè)凡人力資源錢管理的任筑務(wù)?！窘饩w析】資源蜘管理包括宗人力資源穴管理、材知料管理、叼機(jī)械設(shè)備趙管理、技仙術(shù)管理和秩資金管理憲。因此，霜正確選項挑是持B城。大第笨4鏈題第業(yè)筆記記錄俯我的筆匠記神(鹿0)注|播精選筆白記振(它7)顯選擇筆記妥標(biāo)簽：拍答案解帝析脫(乓0)飲限夾50握0彈字廁記錄本題館難易程度愛：12345德點(diǎn)擊查看食試題筆記壇（舌7紀(jì)）5搭[量單選慰題循]軟變動總價瓦合同是以尖圖紙及規(guī)施定、規(guī)范融為基礎(chǔ)，罩按照（城）進(jìn)行船計算，得衰到包括全虛部工程任跳務(wù)和內(nèi)容產(chǎn)的暫定合撓同價格。A．基價B．實(shí)價C．時價D．宏合同中約切定的價格耽參考答案際：裂C來我的答案獸：弟C猶收起解析失收藏炮糾錯凱試題難度繩：章（難度：熄一般）搜統(tǒng)計濱：錯共踐1637斥人答過，標(biāo)平均正確渠率題28.0寧%信參考解析肥：香【考點(diǎn)】漏變動總價駁合同。【勻解析】變己動總價合籠同又稱為挨可調(diào)總價再合同，合泄同價格是格以圖紙及鈴規(guī)定、規(guī)絲范為基礎(chǔ)殺，按照時衰價穴(Cur鞏rent捐Pri兔ce戲)護(hù)進(jìn)行計算坑，得到包酸括全部工考程任務(wù)和持內(nèi)容的暫墾定合同價騎格。因此鋤，正確選算項穴是腦C求。展第嬌5率題尚沫筆記記錄域我的筆牌記筋(鍛0)批|獨(dú)精選筆辛記喚(哄8)螺選擇筆記范標(biāo)簽：創(chuàng)答案解耗析慎(退0)腿限肝50鏟0仿字器記錄本題報難易程度燒：12345樸點(diǎn)擊查看順試題筆記液（們8轉(zhuǎn)）6尤[革單選栗題喜]堆總價合同福一般是在燙（）旺完成后，泉施工任務(wù)煙和范圍比滾較明確，灣業(yè)主的目磚標(biāo)、要求雷和條件都傅清楚的情降況下才采閉用。A．初步設(shè)計B．總圖設(shè)計C．詳細(xì)設(shè)計D．草施工圖設(shè)稅計史參考答案萄：苦D飄我的答案衡：罪C擠收起解析辟收藏疏糾錯利試題難度保：斑（難度：安一般）晶統(tǒng)計籠：鄰共猜1399城人答過，堵平均正確概率兔85.3留%貼參考解析排：準(zhǔn)【考點(diǎn)】親總價合同牽的特點(diǎn)和初應(yīng)用?！緺藿馕觥坎傻糜每們r合侍同時，對輪承發(fā)包工桃程的內(nèi)容陰及其各種列條件都應(yīng)鼠基本清楚宅、明確，觸否則，承伙發(fā)包雙方圍都有蒙受則損失的風(fēng)藥險。因此膜，一般是筍在施工圖棉設(shè)計完成掃，施工任樂務(wù)和范圍勞比較明確豈，業(yè)主的倚目標(biāo)、要評求和條件床都清楚的擔(dān)情況下才姜采用總價席合同。因蜂此，正確戒選項販?zhǔn)怯咲短。融第剩6太題癥悠筆記記錄意我的筆粘記評(炊0)瓶|犯精選筆覽記截(熄1)瓶選擇筆記步標(biāo)簽：潔答案解策析蛙(魯0)斷限者50色0仿字慰記錄本題寨難易程度型：12345琴點(diǎn)擊查看攜試題筆記山（捉1嫌）7穿[顯單選跨題卻]斑在施工質(zhì)喇量處理過嗽程中，按祝照施工驗(yàn)蕩收規(guī)范和謙相關(guān)的質(zhì)慎量標(biāo)準(zhǔn)，痕并結(jié)合實(shí)盯際測量、白試驗(yàn)和檢居測等方法吧，評價質(zhì)純量事故的劉處理是否羞達(dá)到預(yù)期溜目的，是膨否依然存正在隱患。鋼這屬于（哲）。A．汪事故原因現(xiàn)分析B．切事故處理例方案C．事故處理D．塑事故處理丈的鑒定驗(yàn)顏收善參考答案別：您D疼我的答案雄：仙D兆收起解析滿收藏粥糾錯敲試題難度虜：粗（難度：變一般）葉統(tǒng)計只：撫共遞2790呼人答過，哀平均正確印率活87.1山%恒參考解析仙：聾【考點(diǎn)】置施工質(zhì)量噸問題和質(zhì)閱量事故的薦處理?！救劢馕觥渴吕⒐侍幚淼拇操|(zhì)量檢查豆鑒定，應(yīng)柱嚴(yán)格按施毫工驗(yàn)收規(guī)嘩范和相關(guān)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)澤的規(guī)定進(jìn)愛行，必要專時還應(yīng)通雪過實(shí)際測徐量、試驗(yàn)套和儀器檢羊測等方法用獲取必要草的數(shù)據(jù)，虧以便準(zhǔn)確叛地對事故足處理的結(jié)棗果作出鑒蟲定，形成狂鑒定結(jié)論笑。因此，容正確選項閥是之D爽。并第妨7勵題井主筆記記錄誓我的筆脆記田(走0)吊|翅精選筆壽記塑(閑3)桂選擇筆記拿標(biāo)簽：害答案解觸析俊(肯0)辛限折50呆0驗(yàn)字松記錄本題限難易程度示：12345庫點(diǎn)擊查看蚊試題筆記騰（戒3駐）8茅[晨多選馳題猛]粒關(guān)于施工哀成本控制拔中管理行具為控制程華序的說法攀，正確的慘有（考）。A．擦要清楚企怠業(yè)建立的駝成本管理鋼體系是否釣?zāi)軐Τ杀惧X形成的過依程進(jìn)行有跡效控制B．撒管理行為彈控制程序呈就是為規(guī)踢范項目施賠工成本的搞管理行為井而制定的訴約束和激倡勵機(jī)制C．稿管理行為精控制程序扁是能否達(dá)票到預(yù)期成籍本目標(biāo)的厚關(guān)鍵D．鍵管理行為覺控制的目眨的就在于攝不斷糾正簡成本形成尖過程中的都偏差，保吸證成本項宇目的發(fā)生遭是在預(yù)定路范圍之內(nèi)E．悔成本管理值體系的建茅立是企業(yè)揉自身生產(chǎn)撒發(fā)展的需燕要，沒有街社會組織據(jù)來評審和綢認(rèn)證最參考答案嬸：卡A,B,廢E昂我的答案成：貓A,B,猾C,D萬收起解析形收藏坐糾錯真試題難度殖：豬（難度：寶一般）靈統(tǒng)計揮：責(zé)共墾1080挑人答過，痕平均正確遍率壁19.8弟%設(shè)參考解析弊：其【考點(diǎn)】剩成本控制叔程序?！臼陆馕觥抗芡硇袨榭貧庵频哪康臐呈谴_保每棵個崗位人壘員在成本插管理過程協(xié)中的管理蔬行為符合惑事先確定社的程序和趨方法的要續(xù)求。從這負(fù)個意義上粘講，首先延要清楚企誠業(yè)建立的殖成本管理策體系是否翅能對成本荒形成的過某程進(jìn)行有街效地控制找，其次要術(shù)考察體系健是否處在醒有效的運(yùn)去行狀態(tài)。豎管理行為紙控制程序搜就是為規(guī)席范項目施究工成本的晴管理行為退而制定的泛約束和激辭勵機(jī)制。睡內(nèi)容如下罵：削(1汗)揪建立項目高施工成本蔬管理體系心的評審組弓織和評審舌程序成本廉管理體系竿的建立不碧同于質(zhì)量視管理體系易，質(zhì)量管膛理體系反半映的是企早業(yè)的質(zhì)量腰保證能力臨，由社會蜻有關(guān)組織差進(jìn)行評審近和認(rèn)證；匹成本管理踢體系的建濱立是企業(yè)核自身生存竟發(fā)展的需腎要，沒有椅社會組織模來評審和扔認(rèn)證。因束此企業(yè)必古須建立項滋目施工成同本管理體敬系的評審菊組織和評桌審程序，喪定期進(jìn)行沉評審和總奪結(jié)，持續(xù)較改進(jìn)鼠。寸(2藝)使建立項目煤施工成本胞管理體系贏運(yùn)行的評軋審組織和患評審程序借項目施工閥成本管理震體系的運(yùn)略行有一個翁逐步推行吹的漸進(jìn)過蜂程。一個物企業(yè)的各器分公司、來工程項目諷部的運(yùn)行特質(zhì)量往往化是不平衡慈的。因此疤，必須建冶立專門的表常設(shè)組織礙，依照程題序定期地亦進(jìn)行檢查擺和評審。膽發(fā)現(xiàn)問題鐮，總結(jié)經(jīng)跨驗(yàn)，以保材證成本管醬理體系的這保持和持灣續(xù)改進(jìn)肚。繪(3贊)襖目標(biāo)考核飽，定期檢蝶查管理程膛序文件應(yīng)逮明確每個些崗位人員網(wǎng)在成本管亡理中的職痕責(zé)，確定齡每個崗位茶人員的管隔理行為，冶如應(yīng)提供丸的報表、蠻提供的時辜間和原始悶數(shù)據(jù)的質(zhì)蓬量要求等部。要把每柱個崗位人峽員是否按洽要求去履戰(zhàn)行職責(zé)作課為一個目框標(biāo)來考核療。為了方附便檢查，蒸應(yīng)將考核涼指標(biāo)具體戴化，并設(shè)慚專人定期懲或不定期番地檢查帝。約(4毒)番制定對策充，糾正偏徑差對管理鍛工作進(jìn)行斯檢查的目肯的是為了缸保證管理料工作按預(yù)聞定的程序仙和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)狂行，從而決保證項目乎施工成本洽管理能夠佛達(dá)到預(yù)期橋的目的。們因此，對受檢查中發(fā)保現(xiàn)的問題惕，要及時糞進(jìn)行分析落，然后根同據(jù)不同的灰情況，及凍時采取對鼻策。因此凱，正確選志項度是器AB熔E姨。弊第限8項題讓核筆記記錄菜我的筆涌記斃(擔(dān)0)江|再精選筆謝記騾(濁2)養(yǎng)選擇筆記切標(biāo)簽：佩答案解誘析斜(胡0)枕限呢50擦0畫字惰記錄本題怪難易程度詞：12345閃點(diǎn)擊查看禮試題筆記癥（名2誕）9脾[芳多選帳題紐]您安全預(yù)控縱對策的活買動階段包哪括（）蔥。A．組織準(zhǔn)備B．浪事故征兆荒診斷C．日常監(jiān)控D．筐識別事故綠征兆E．溪事故危機(jī)名管理辮參考答案沙：攏A,C,膛E槳我的答案武：陽A,C,仔E包收起解析淘已收藏晌糾錯劍試題難度權(quán)：美（難度：夢一般）秒統(tǒng)計冤：下共當(dāng)5434鉤人答過，旨平均正確傅率赤31.0且%執(zhí)參考解析楊：棍預(yù)警體系師建立的原寸則：及時蓬性、全面抖性、高效液性、客觀饒性。所執(zhí)以迷A監(jiān)、抬C傻、盛E賠正確。倡第艷9蚊題竿香筆記記錄昂我的筆頓記授(仿0)椅|即精選筆活記淡(并39)褲選擇筆記育標(biāo)簽：紛答案解六析恩(臉0)猶限主50校0急字小記錄本題捐難易程度因：12345熔點(diǎn)擊查看缸試題筆記智（忌3增9覆）10鄭[肝多選貨題丹]乳關(guān)于職能恭組織結(jié)構(gòu)舅的說法，繡錯誤的有抵（）駛。A．替職能組織饅結(jié)構(gòu)是一摘種傳統(tǒng)的似組織結(jié)構(gòu)寧模式B．京每一個職嫁能部門可腸根據(jù)管理即職能對其恩直接和非墾直接的下企屬工作部尖門下達(dá)工惑作指令C．校每一個工謀作部門只慶能對其直兇接的下屬宜部門下達(dá)取工作指令D．陷有多個矛嘴盾的指令躁源E．僚指令來自顯于縱向和符橫向兩個勿工作部門中，因此其伙指令源為婆兩個求參考答案寫：壤C,E米我的答案縣：殃A,D,到E馳收起解析盯收藏剖糾錯有試題難度鏈：毀（難度：作一般）傷統(tǒng)計癥：倦共鄙1349松人答過，仰平均正確盈率悶42.4宗%爐參考解析授：罩【考點(diǎn)】算組織結(jié)構(gòu)零在項目管陳理中的應(yīng)竹用?！窘廛埼觥吭谌斯骂悮v史發(fā)鬧展過程中葉，當(dāng)手工承業(yè)作坊發(fā)爛展到一定加的規(guī)模時鐵，一個企測業(yè)內(nèi)需要翠設(shè)置對人戰(zhàn)、財、物蹈和產(chǎn)、供散、銷管理屯的職能部念門，這樣余就產(chǎn)生了薪初級的職尼能組織結(jié)款構(gòu)。因此戶，職能組晨織結(jié)構(gòu)是宜一種傳統(tǒng)宣的組織結(jié)塞構(gòu)模式。右在職能組熄織結(jié)構(gòu)中豪，每一個糖職能部門莖可根據(jù)它籌的管理職萍能對其直百接和非直鏈接的下屬留工作部門疾下達(dá)工作型指令，因往此，每一戰(zhàn)個工作部狡門可能得歇到其直接甘和非直接透的上級工酬作部門