集約化管理方案及配套措施

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！進的成本控制方法來將成本減少，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企鵝也的成本，方面。的創(chuàng)新集約化管理模式，提高自身的核心競爭力。一、推行集約化管理的優(yōu)越性能力，還要最大限度的發(fā)揮內(nèi)部資源的效能，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。優(yōu)越性一：有效的彌補了“項目法”的不足現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工企業(yè)都采用“項目法”管理，此類管理方法具有單程中可變因素過多，施工條件變化大，在很大程度上影響了企業(yè)材料、資金、設(shè)置，精簡企業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。優(yōu)越性二：有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益法抑制項目的短期行為，甚至?xí)?dǎo)致項目管理目標與企業(yè)管理目標不一致的現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的積極性，是企業(yè)內(nèi)部的目標趨于一致，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益。二、施工企業(yè)集約化管理的主要內(nèi)容中、人員管控集中和知識管控集中五方面的內(nèi)容。1、經(jīng)營管控集中市場經(jīng)營部門，業(yè)主政府部門等重要的客戶關(guān)系都由同意的部門進行維護和管公司總部對項目的進度、勞務(wù)計劃、分包計劃等方面進行審核，并形成策劃書，作為管理的依據(jù)。對合約進行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的范本、統(tǒng)一的合同管理流程，并且合同要集中結(jié)算。2、采購管控集中各個二級公司設(shè)立一個專職的采購部門，對工程的材料進行集中采購和管理，統(tǒng)一配置到各個項目，優(yōu)化管理程序，降低采購成本。項目中的主要材料進完整的物資管理制度，建立材料信息庫，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。分包及勞務(wù)管理必須建立一套完整的制度，從項目和企業(yè)管理的層面統(tǒng)一進行分包管理。應(yīng)當不斷完善分包的模式，杜絕轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，最大限度的減少切塊分包，積極的推廣分塊專業(yè)分包。加強對承包商的信譽、資質(zhì)、能力進行審查，培育戰(zhàn)略性械設(shè)備要按照計劃在多個項目之間統(tǒng)一調(diào)撥，提高機械設(shè)備的利用率。3、資金集中管理以此大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的資金利用率，減少資金的浪費。4、人員統(tǒng)一集中管理才，留住人才。企業(yè)要對人才進行激勵，定期的對人才進行培訓(xùn)，提高他們的技能，使他們更好的為相關(guān)項目服務(wù)。5、知識管理集中些標準規(guī)范、專業(yè)技術(shù)、新技術(shù)的應(yīng)用、以及各種新的資料，可能會為解決項目項目之間的知識共享，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。三、施工企業(yè)集約化管理企業(yè)要編制一個有效、科學(xué)的成本控制方案，編