某醫(yī)院工程進度管理措施

施工進度計劃及工期管理措施1工期目標招標文件中要求的工期目標：2006年10月18日計劃開工，2009年4月15日計劃竣工。施工工期910日歷日。（不含特殊專業(yè)及需二次設計的室內(nèi)精裝修）我單位承諾的工期目標：計劃2006年10月18日開工，2009年3月30日全部竣工，總工期895日歷日，比招標要求工期提前15天。2總進度安排2.1主要承建項目施工進度計劃由于本工程工期較緊，專業(yè)分包工程多、裝修工藝復雜且各分包工程工期要求較長，且根據(jù)我方現(xiàn)場勘察情況，本工程拆遷工作未全部完成，綜合考慮各種因素，我方對本工程的工期進行了總體安排。我單位擬在2007年春節(jié)前，完成基礎土石方工作，為節(jié)后土建工程展開創(chuàng)造條件；2008年春節(jié)前，完成主體結(jié)構(gòu)工作，為節(jié)后粗裝修抹灰工作展開創(chuàng)造條件，2009年春節(jié)前新建門診綜合樓工程基本完，為節(jié)后竣工清理、修整留夠充足的時間，確保交付精品工程。主要工期控制節(jié)點見下表2-1。表2-1主要工期控制節(jié)點表濕序號飾階段控制春點濃結(jié)束時間診完成時間足1撲開工時間貢第醒1謙天素200姓6后年肢1擠0妖月璃1番8鼻日群2俗土石方工好程完咸第詞11委5陪天環(huán)200先7桐年齒2興厭月芝9斑天日封3掘±刺0.0倡0拐以下基礎獅結(jié)構(gòu)驗收帥第削27亦6妨天抱200逮7輪年晨5愿鑰月捏1似0撐日介4游±連0.0夫0續(xù)以上主體莖結(jié)構(gòu)驗收竄第第46忌8塊天短200屢8照年千1翼敢月還1挽4犬日把5頂粗裝修（新抹灰）工抓程初第肯55窮8買天辯200議8何年頓4慨姓月麥2系7帶日桑6葉外窗、幕鉤墻工程完栗第肺59糾8椒天鵲200介8雖年荷6泡略月泉6挺松日舉7讓精裝修工潔程豬第柔85丸3回天凝200糖9興年澤2勉支月?lián)?覺6微日烤8茂主要安裝及工程完禮第藝74替8脹天晶200輸8毀年剖1雅1頸月擦0妙3曾日仰9末安裝工程即聯(lián)合調(diào)試趕完式第潛82蝶8則天姿200告9鍬年且1咐廁月助2軍0婚日夠10續(xù)竣工驗收瓜第涌89嶼5振天浴200足9漫年踐3太屬月飲3刷0餅日2.2業(yè)主專業(yè)分包工程施工進度計劃本工程業(yè)主專業(yè)分包工程施工進度計劃詳見《分包工程進度計劃安排表》。表2-2分包工程進度計劃安排表灘序號克任務名稱轟開始時間遍完成時間微持續(xù)時間榴1勒基礎土石痛方工程頌2006壞-11-幣22辦200劫7是-綠02棒-損09摘6肚0須工作日地2料鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)遲架棵2008貴-02-很28奴2008跳-03-資28御3拖0賽工作日騾3城外窗及幕栗墻工程田2008湊-02-權(quán)28溪2008唉-06-購06熔10迷0可工作日友4寬需二次設麻計精裝修瘡工程毅2008倒-04-賭28茄2009誰-02-窮16檔29哨5炸工作日遍5寧室外綠化販工程熱2008櫻-06-飲07銹2009腹-02-市16擁25諷5胸工作日雨6科電梯工程襪2008邁-02-邀28握2008方-10-么09蝶22星5唱工作日勻7糕消防工程餐2007秋-02-厲10造2009肉-01-區(qū)22神71愧3隊工作日愈8伯智能化工敏程科2008蕉-02-抬28抖2009從-01-孟22松33舉0微工作日咸9糠動力設備掃工程拍2008工-02-年28愚2009痛-01-昨22火33沾0制工作日啟10槐PV芝C由及橡膠地蜂板工程百2008習-12-流14唉2009晶-01-哪22松4嗓0伸工作日書11絨泛光照明財2008請-06-輪01旅2009獅-02-去16繳14稈9敵工作日2.3甲供或指定供應商供應的物資設備進場計劃表2-3分包工程進度計劃安排表暗序號歲設備名稱桐最遲進場懷時間久1壽暖通、空駁調(diào)及通風閥主機及末弱端設備波2008術(shù)-02-日28詞2頑給排水主問要設備摸2008沾-02-督28讀3疤強電設備扇2008條-02-獵28體4榴弱電設備召2008運-02-思28述5竊電梯甜2008希-02-濤28當6須鍋爐房主穗要設備啞2007既-10-豬10鞏7蕉消防水主叮要設備鞭2007際-10-屑103工期的可行性分析3.1基礎及主體施工階段工期的可行性分析除基礎及主屑體結(jié)構(gòu)的石鋼筋混凝快土工程計教劃于聲2007薪年景0揭4鈴月膨0恢1酷日～胃200變7咱年盯1納2旦月骨1權(quán)日施喬工，共負計挖24凱5享天，我單械位擬組鴿織熱157做4氧人的勞動惜力來保證立工程的順全利實施。驗為了充分曉利用施工射用工作面貴，分二個嶼施工區(qū)單采獨組織施腿工，每區(qū)遣內(nèi)獨立流繳水施工。鴨此外，為葬了提高施散工的機械意化水平，欣降低人工恩用量。擬泉在施工前偵安龍裝患4覽臺塔吊進宿行現(xiàn)場材敬料的水平撤和垂直運干輸，并將揪材料加工絞場地設置串在塔吊的媽覆蓋區(qū)域巡，施工材畢料直接運束輸?shù)郊庸じ顖龅?，減阿少材料的法二次周轉(zhuǎn)滲?；炷镣摧斔捅猛队嵢肓_，踢每個區(qū)三閥臺泵，區(qū)負內(nèi)每段澆載筑時不少鍋于沒2資臺泵澆筑灑，以保證忌各區(qū)域混夏凝土的正慘常澆筑。侵我單位在肯一層頂進殘行第一次膏懸挑腳手斗架，下部屬外腳手架弊盡快拆除班，進行室勿外回填土蜜工作，以儉便盡早做開好施工電弓梯基礎，漸以保證二障次結(jié)構(gòu)工樣作順利展尋開?；?.脈2萍裝修施工潔階段工期灑的可行性犬分析腿總承包擬持承攬的裝素修工程主這要為粗裝鋤修抹灰工濁程及不含授二次設計嫁的一般裝足飾工程。曠該部分內(nèi)碗容施工計跨劃于分段別結(jié)構(gòu)驗收岡后插入撓，叉200賴9退年湯2豬月小1泉6惜日結(jié)束，說我單位擬律組評織俱80趟0漿人的裝修書施工人員迷按照南北狹兩個區(qū)域季獨立組織把施工，并鉆配備四臺框施工電梯甚，以保證砌工程的順包利實施。顛同時，在埋豎向工序貞安排上，參基礎、主黨體陡1碑～落4接層、主友體植5雖～籍1戶2隔層，均單霞獨驗收，誕每段驗收森完畢后，變即組織粗訂裝修隊伍球進場，提符前插入。低3.脖3筋機電安裝辛工程工期競的可行性重分析詢本工程機眨電部分包修括通風空揉調(diào)、電氣撈及給排水頸工程。風盒管制作安萄裝工作量毅、電氣工奴作量較大怖。本工程米工作量主渠要集中在押地下室詞、灰1捷～利4袖層區(qū)域，謹高空作業(yè)坑主要是風折管安裝，磚工作面非股常大，可跟以平行施異工。計劃忙選胡用眠2號個機電作竹業(yè)班組，壓分區(qū)域分風層平行施憂工。采用缺升降平臺綱及組裝式澡移動腳手扭架平臺，鑰進行高空嘆作業(yè)。懷此外，項么目經(jīng)理部屢下設專人宮負責落實材分包單位該的材料、暢設備的招劍標、定貨監(jiān)加工和進儲場工作。我監(jiān)督落實借分包勞動散力的組織貪進場、安控全教育等普工作。從哀而保證設廟備、材料廊、充足的豬勞動力及底時進場。償4酬工期管理襖措施姑4.獵1嫁確保工期發(fā)的組織措幣施糠4.1.愈1半工期管理愛組織機構(gòu)柜為確保本或工程進度垂，成立以污總承包經(jīng)刮理部和各良業(yè)主指定休專業(yè)分包匪商及各勞糊務作業(yè)層端組成的組犧織機構(gòu)。努具體見工向期管理組幕織機構(gòu)裹圖爭4-魯1喊。企業(yè)保障層項目管理層作業(yè)實施層專家咨詢小組土建作業(yè)隊電氣安裝作業(yè)隊企業(yè)保障層項目管理層作業(yè)實施層專家咨詢小組土建作業(yè)隊電氣安裝作業(yè)隊給排水安裝作業(yè)隊暖通安裝作業(yè)隊業(yè)主指定分包專項供應商各專業(yè)作業(yè)班組項目經(jīng)理土建工程管理部機電工程管理部技術(shù)管理部綜合辦公室商務部物資設備管理部安全環(huán)境管理部質(zhì)量管理部項目副經(jīng)理土建經(jīng)理機電經(jīng)理總工程師商務經(jīng)理裝飾經(jīng)理局總部瑞圖再4-1要消工期管理村組織機構(gòu)敘我單位將模選派具有縱類似工程醒管理經(jīng)驗被和業(yè)績的炮人員擔任麗該工程的輸項目經(jīng)理牢，同時還失配備一批帖經(jīng)驗豐富停、精力充淘沛的項目情管理、技繪術(shù)人員。診項目組織挨機構(gòu)投標旺期間確定券，并提前恰做好相應依人員的就例位準備工鉤作，如：妄主要骨干掩成員參與蜓投標過程闊，熟悉工購程特點，饒在最快時嗎間內(nèi)進入踢角色；普踩通人員在蜻投標期間券著手工作尚移交，中己標后立即概就位。雕4.1.海2乳分包隊伍綢組織醫(yī)我單位將冰協(xié)助業(yè)主攻盡早選定莊各專業(yè)分悶包并實施提嚴格的管縣理。各專隱業(yè)分包進佩場前，必梁須根據(jù)業(yè)竹主批準的積總進度計碎劃編制各捉專業(yè)施工齡進度計劃躍，各分包存單位必須即參加項目樸經(jīng)理部定旅期或不定塘期召開的雷生產(chǎn)例會顧，把每天戲存在的問浪題以及需峰要協(xié)調(diào)的胡問題落實頑解決。如刪因?qū)I(yè)分聯(lián)包原因延巴誤工期，皮致使影響搞總進度計篇劃關(guān)鍵工瑞期，則要州求其編制很趕工計劃撈并實施，面必要時加輝班加人，火加快施工儲進度。執(zhí)4.1.義3抬流水作業(yè)囑為了充分楚利用施工誕空間和時添間，應用幼流水段均寧衡流水施濕工工藝，遇合理安排近工序，在職保證安全融、質(zhì)量的敘前提下，摩充分利用民施工空間亞，科學組千織平行施助工和土建闊、裝飾、上機電等專胸業(yè)之間的逆立體交叉腦作業(yè)，同房時還充分鞠考慮我單蟻位自行承者建的工程培與業(yè)主指抵定專業(yè)分蝕包工程之鬧間組織立縱體立叉作囑業(yè)等。我助單位將本樂工程結(jié)構(gòu)床施工分為武若干區(qū)段喇（施工區(qū)經(jīng)段劃分圖似詳見第五請章施工部泳署），并箱且投入充司裕勞動力隊和工人技閉術(shù)能力強禮的土建勞滔務隊伍，威組織各區(qū)淹段平行施盛工，確保腰工期如期省完成。延4.1.偽4插工序質(zhì)量杏的控制悟嚴格控制朝工序施工駝質(zhì)量，確蟻保一次驗剖收合格，陣杜絕返工脆，以一次恭成優(yōu)的施期工過程，該獲取縮短汗工期的效拜果。雁4.1.軍5板預見性眉建筑施工葵綜合性強挖，牽涉面六廣，社會羅經(jīng)濟聯(lián)系惠復雜，可兇能因難以欺預見的因跪素而拖延朋工期。尤杯其在安裝晚及裝修階番段，為保宿證工期應調(diào)在結(jié)構(gòu)施窗工階段就藍對裝修材補料、做法弱進行認定姻，選定材班料，確定盜樣板，當買然，這些獲工作也需拜要業(yè)主的敏密切配合夸和支持。臭我單位將霜提前做好族施工過程權(quán)中的前期全準備策劃池工作。汁4.1.輩6娘施工計劃膠編制流程置我單位依端據(jù)招標文關(guān)件要求編錄排合理的存總進度計玻劃，對生旺產(chǎn)諸要軟素撿(扶人力、機蒙具、材獸料焰)品及各工種顏進行計劃型安排，在誰空間上按傲一定的位裳置，在時軌間上按先銷后順序，生在數(shù)量上腦按不同的解比例，合佩理地組織那起來，在鮮統(tǒng)一指揮戰(zhàn)下，有序具地進行，津確保達到亦預定的目瓦標。閑總進度控殲制計劃由飼我單位依兆據(jù)與業(yè)主檢簽定的施海工承包合尊同，以整顆個工程為教對象，綜龜合考慮各本方面的情純況，對施俊工過程做妙出戰(zhàn)略性過的部署，刮確定主要債施工階打段跪(猛混凝土結(jié)蘿構(gòu)、機電晨設備安裝秧調(diào)試、裝升修、驗收濃等肉)印的開始時趟間及關(guān)鍵鍬線路、工形序，明確梳施工的主略攻方向。霉分包商根允據(jù)總進度種計劃要求邊，編制所與有施工專箱業(yè)的分部糊、分項工雜程進度計詠劃，在工鎮(zhèn)序的安排迅上服從施請工總進度皮計劃的要加求和規(guī)定膠，時間安西排上留有聲一定余地辨，確保施墨工總目早標繳(夕合同工至期聯(lián))尚的實現(xiàn)。盲計劃編制協(xié)流程如請圖然4-論2鑼。圖7.4-2計劃編制流圖7.4-2計劃編制流程圖挪4.1.飲7尺建立例會葉制度閥項目部定孟期召開施病工生產(chǎn)協(xié)羞調(diào)會議，勇會議由項忙目經(jīng)理主擦持，業(yè)主高指定專業(yè)態(tài)分包和勞濱務作業(yè)主初管生產(chǎn)的胳負責人參妥加。主要矩是檢查計丹劃的執(zhí)行平情況，提換出存在的蝦問題，分內(nèi)析原因，畝研究對策訂，采取措驚施。岔項目部隨肆時召集并玩提前下達感會議通知值單。業(yè)主晌指定專業(yè)陶分包和各造作業(yè)單位建必須派符偵合資格的瓶人參加，乖參加者將柄代表其決赴策者。會對議主要內(nèi)才容如下：預工程進度駕分析。計麥劃管理人夫員定期進顧行進度分份析，掌握文指標的完芬成情況是無否影響總癥目標。勞澤動力和機聞械設備的甩投入是否告滿足施工隨進度的要臘求，通過掌分析、總昂結(jié)經(jīng)驗、好暴露問題海、找出原尋因、制定墳措施，確爆保進度計毫劃的順利扎進行。躺下達施工伶任務指令失。施工任拌務指令原動則上由項催目經(jīng)理簽扁發(fā)，主要宰是針對出史現(xiàn)新情況暮利用簽發(fā)軟指令的形其式，取得約短平快的剖效果，其誓次是針對洞在穿插施遭工時，必在須在規(guī)定頂?shù)臅r間內(nèi)雖完成相應灶的施工任械務。否則踏影響下道涌工序的施世工計劃。胖業(yè)主指定朗專業(yè)分包里和各作業(yè)爆單位及時掃根據(jù)項目竊部的安排蠶調(diào)整進度叛計劃，在土進度上有通任何提前黃及延誤應傭及時向項癥目部進行轎說明?？?.冰2考確保工期春的管理措礦施圖7.4-3計劃體系圖滿4.2.焦1瓣工期管理俗的原則圖7.4-3計劃體系圖嶼編制總進嚷度計劃或茶子進度計戲劃時，我先單位將進誕行多方案展比較并選賢一個優(yōu)秀級、合理的宴方案，體東現(xiàn)資源的腫合理使用爛、工作面吳的合理安擋排、有利允于提高建遍設質(zhì)量、黃有利于文猛明施工和檢有利于合振理地縮短淋建設工期勇。本工程室計劃體系窄詳見忠圖獅4-足3常。藝在編制總榆進度計劃部時使其系血統(tǒng)化，所括編制的各壘種計劃獨著立但又相散互聯(lián)系、遵統(tǒng)一，使續(xù)其形成計犯劃系統(tǒng)。欄我單位將瘦對進度實球施動態(tài)控僑制，計劃皇編制后，儲根據(jù)現(xiàn)場遮實際情況說對計劃進降行及時的金動態(tài)調(diào)整霞。到4.2.營2傳選擇合理磁的分包模加式鞏在選擇專管業(yè)分包商臘及勞務作娘業(yè)層時，丹根據(jù)不同閥的專業(yè)特鼠點和施工帥要求，采霸取不同的鬼合同模式半，在合同摔中明確保維證進度的竭具體要求嘗。我單位顧將選用素結(jié)質(zhì)高，技付術(shù)能力強樹的土建及紀安裝勞務儀隊進行施撿工。揀4.2.占3雪進度計劃枝編制的要貼求戒本工程所父有進度計倡劃全部采月用先進的烘計劃編制病軟件進行抄編制。廢編制進度福計劃時必創(chuàng)須很嚴謹秧地分析和題考慮工作逼之間的邏降輯關(guān)系，精網(wǎng)絡計劃炊的關(guān)毒鍵線路清布晰、明了碗。婚每周，每督旬，每月罷編制橫道茶圖對比實隸際進度與督計劃進度罵的偏差，霧并認真分翅析偏差產(chǎn)捉生的原因搖，及時調(diào)捧整進度計鄙劃。濕4.2.往4旱工期月報么制度扛每革月大2西5災日向監(jiān)理引及業(yè)主提良供當月分梨包工程執(zhí)沙行情況。纖每忌月參2責5勉日向監(jiān)理薄及業(yè)主提水供下月施吵工進度計發(fā)劃。點每寶月惑2名5軌日向監(jiān)理交及業(yè)主提丑供各種資擊源與進度忠配合調(diào)度疾狀況。州4.2.蠅5旅風險頑管理畏根據(jù)招標鍵文件的要染求，結(jié)合籠濟南地區(qū)食的氣候特鋸點及我單竹位的經(jīng)驗派，本工程蒼工期確定提為叉89哭5銳天。但是棟在工程施城工過程中沉也有很多嫩不確定的薦風險因素溫制約著我村們，只有謀準確地預覽測出可能鞏存在的風魂險，并采墾取有效措蓮施使各種畫風險降到乘最低，才柄能保證工招程總工期吉的順利實泊現(xiàn)。組織風險次我們會按哄照組織機析構(gòu)圖組建臥我們的項殿目經(jīng)理部承，并在每逗個部門和蜜崗位配備勝足夠的管代理人員，徐我們的每箭一名管理焦人員必須藍盡職盡責闖才能保證瑞我們組織翁安排得到玉切實有效軍的執(zhí)行。嬸我們的施黨工計劃編紀制流程經(jīng)企過眾多工統(tǒng)程實踐，攀具備較高堅的科學性現(xiàn)和實際性湖，我單位厲將嚴格按相照此流程柄編制總工嗽期及各分冬部分項的虜計劃，杜服絕盲目決框策，以免孕偏離實際池情況而延耳誤工期。創(chuàng)每周的例憲會是控制員進度非常永有效的手效段。每周裝的實際進狡度緊跟計怨劃進度，并按期完成科各控制節(jié)射點進度和線總進度。管理風險稻工程進度唇能否得到滾有效保障慕，關(guān)鍵在麥于管理是稅否到位，柿執(zhí)行各項送指令是否跟有足夠的古力度。為裹了保證工菊期的順利盾完成，我慚們制定了甜很多管理商措施，只匠要嚴格執(zhí)章行并落實獻各項管理轎措施，在輔施工過程論中運用了私日計劃、孩周計劃、很月計劃及岸日報、周熄報、月報只等手段，促切實落實連每次的進咽度會議的東決定，我沈們就能按屠部就班的昆實現(xiàn)工程時總工期。合同風險通我單位有包完善的合膛同管理制職度，設有鐘商務部，眼有專人管哪理合約。資源風險勸資源的供背給充足與膽否直接關(guān)夢系到工程耕工期能否憐按期完成閘。本工程柔大部分所篩用到的機層械設備在常我單位內(nèi)吳部調(diào)配，利機械設備手的供給風座險對我們企影響很小倉。我單位偵施工過很微多個同類折工程，有杠多個具有袍豐富施工煙經(jīng)驗且長辱期合作的舌優(yōu)秀勞務掃隊伍供我艦們選擇，融施工高峰帖期可以達沸到早157斃0帳余人勞動賊力。我單煉位有雄厚駐的資金實淚力，設有貿(mào)專門采購困部門，絕介對不會因揚為業(yè)主資坦金臨時不利到位而造貍成材料設糟備無法供伯給的現(xiàn)象種。技術(shù)風險晶技術(shù)在很勵大程度上砍制約著工暖期，我們喬將推廣應縫用多項新失技術(shù)來提栗高勞動生燃產(chǎn)率，縮放短施工時它間。我單乖位有著成勻熟的施工亞技術(shù)，不恩會出現(xiàn)技畝術(shù)瓶頸問賣題而導致訊施工進度桿進展緩慢旺。勺4.2.叔6矩合同管理田施工前與欄各分包單驕位簽訂施撫工合同，埋明確完工黑日期及不桌能按期完謙成的懲罰解措施。規(guī)在合同中拳添加?？钿J專用制度富以防止施姻工中因為跌資金問題描而影響工修程的進展攻，充分?？棺C勞動力下、機械的鹽充足配備劇，材料的岔及時進場蘇。隨著工勒程各階段估控制日期適的完成，豎及時支付把各作業(yè)隊拔伍的勞務陳費用，為列施工作業(yè)舅人員的充蹈足準備提勉供保證。素按工期節(jié)喜點設立獎屯罰制度，落提前或按霞期完成給跟予獎勵，罷拖期給予妄處罰。佩4.嗽3撫確保工期戴的技術(shù)措蛙施俊4.3.汽1劇采用合理械適用的施裕工方案納在各分部稅分項工程傳開始施工松前，組織橫相關(guān)技術(shù)憂人員編制盾經(jīng)濟、合宜理、適用漆的施工方傻案。充分映熟悉本工砍程的設計純圖紙，對薯擬定的施愛工組織設頃計、施工舉方案及方扔法進行認貧真的分析監(jiān)比較，作洲到統(tǒng)籌組隙織、全面錦安排，在載施工過程伸中制定階堅段性工期跡控制點，蹈確保按期怎完工。針歸對工程特同點，采用題分段流水趁施工方法仗，減少技測術(shù)間歇，耕對主要項款目集中力愚量、突出少重點，制勉定嚴密的等方案、合蘆理的施工督穿插，重飄視資源落葉實，加快茅施工進度供。重視施迷工組織的栗動態(tài)管理鄙和不斷優(yōu)厚化。西主體結(jié)構(gòu)川工程施工暈期間，其斧模板工程貧中，支撐國采用輪扣英式滿堂腳塞手架快拆唉體系。萍4.3.元2古采用先進狹的施工技平術(shù)膛我單位積遷極推廣應崇用新技術(shù)六，增加科營技含量，敲縮短工期津。本工程節(jié)主要采用性的新技術(shù)蜻有：泵送憂混凝土技蒼術(shù)，鋼筋咳直螺紋機平械連接技至術(shù)，新型體模板施工螞技術(shù)等。際采用新技葵術(shù)將大大絡地提高了精勞動生產(chǎn)誠率，縮短直施工時間膛，有利于掃工期目標走實現(xiàn)。德4.3.昏3冰特殊季節(jié)篇的技術(shù)措支施匆由于本工肉程跨越時窩間較長，朝施工期間幼要經(jīng)過三雞個冬季、里二個雨季冊和高溫季攝節(jié)，為確暈保工程質(zhì)禽量和工期梁，我們將跳根據(jù)季節(jié)率內(nèi)的工序下采取有利擦的技術(shù)措向施，具體沉詳見技術(shù)船季節(jié)蔽性施工方傍案。親4.3.緒4賤其它技術(shù)霸措施幻接到中標迅通知書后肯，立即與芽業(yè)主、監(jiān)挎理單位進彎行聯(lián)系，摘盡快取得啊場地坐標曬控制點的璃布置圖和茶位置，為莊進場測量釘定位作好丙準備。摧充分熟悉稱施工圖紙她，盡快組他織圖紙會訊審工作，裂優(yōu)化施工尋組織設計陪，為開工酷作好準備妙。沃制定詳細裝的施工準猛備工作計乎劃，做好趨生產(chǎn)區(qū)平箭面規(guī)劃，姓布設水電儲管線，搭碗設臨時生勵產(chǎn)、生活杯設施，使閉之盡早具縫備開工條悟件。鏈制定保證隸相關(guān)工序極質(zhì)量的技洋術(shù)措施，敏嚴格執(zhí)行蠅。確保一踏次驗收合女格，杜絕燙返工，以松一次成優(yōu)掘的施工過孝程，獲取嗎縮短工期摩的效果。宜現(xiàn)場測量虧放線采用掌全站儀觀役測技術(shù)，效提高測量齡精度和工始作效率、酒節(jié)省時間檢。榆所有現(xiàn)澆炎混凝土采遙用預拌技資術(shù)。泵管芬設置六路朋，路線固仔定，便于哲固定和維懂修；樓層限混凝土盡肥可能一次景連續(xù)泵送倍，減少接兼拆管次數(shù)通和混凝土含的浪費。指粗直徑鋼大筋全部采遺用機械連面接，減少鞠雨天等不輔利天氣對廉施工的影踩響。艘采用計算香機軟件配驕合進行鋼們筋下料，殼下料準確述又節(jié)省了縱大量的時毫間和人力門。內(nèi)4.著4廣確保工期蔬的經(jīng)濟措湊施咳本工程將液執(zhí)行?？钍Ｓ弥贫扰f，以防止擊施工中因鉗為資金問羽題而影響懇工程的進點展，充分橡保證勞動子力、機械他的充足配供備，材料掉的及時進巾場。隨著藝工程各階繩段控制日斗期的完成壺，及時支岡付各專業(yè)此隊伍的勞稼務費用，滲確保施工便作業(yè)人員栽能全力投拋入施工。撤本工程所閘有收支的興資金執(zhí)行泊嚴格的預貢算管理。玩項目準備墾期間，編繡制項目全春過程泳的槐“惰現(xiàn)金流量符表鉤”在，預測項陪目的現(xiàn)金弊流量，對名資金做到狐平衡使用漏、以豐補靜缺，避免住資金的無廉計劃管理灑。姓4.鈔5棗確保工期罵的資源保朝障措施至4.5.氧1界保障進度士計劃需要泊的主要施怎工機械設舌備吉為縮短工鄰期，降低針勞動強度呼，我單位犁將最大限甲度地提高站機械化施疫工水平。適根據(jù)本工探程施工特勿點，柳配機4武臺塔吊種和礦4東部施工電剃梯等，具握體見第八煉章脹表朵8.1-紫1銹，我們對腦各專業(yè)施束工機械都首作了充足靠的配備，救使其滿足繩施工要求港，這些都餓是按時完番成施工計蟲劃的有力青保證。粉4.5.受2堵勞動力需領用計劃及濁保證措施幅為確保工擺期完成，丹我單位選閥擇技術(shù)素姥質(zhì)高、管腸理能力強姿的作業(yè)隊挖伍進場施拔工。本工慶程高峰時岔計劃投嚇入株157嶺0衛(wèi)余人，我于們會根據(jù)兼不同階段返的工作量卷及時調(diào)整嘗勞動力配戀備。我們箱要將各分趁包隊的勞私動力供應梢寫入合同活條款，保騙證各階段語、各專業(yè)該的勞動力城供給充足怎。廉4.5.文3攝材料設備駕進場計劃同及保證措乎施顛為確保工抱期順利完覺成，我單伐位會制定境詳細的物壽資進場計朵劃，并根辯據(jù)實際進恭度進行動專態(tài)管理。醒每周、每執(zhí)旬、每月紐、每季度依都制定詳否細的物資樂需用計劃帖和要求進彎場時間。寺項目部設健置專門部蹈門和崗位蝶，負責材助料計劃、擠倉儲、物捧流的每日寇動態(tài)管理更，以適應蹦本工程場彎地和交通鐵特點的要株求。孤按合同及中計劃需求網(wǎng)，掌握甲甘供材料的謎動態(tài)，按終有關(guān)規(guī)定討辦好甲供轎料的交接憐手續(xù)。繞加強周轉(zhuǎn)需材料的管膀理，按計惱劃及時組六織周轉(zhuǎn)材纏料的進退嚼場，并做挎到堆放整枕齊，現(xiàn)場膀無散落。溪加強材料蠶質(zhì)量把關(guān)驢，不合格畝材料不得于進入現(xiàn)場病。割4.區(qū)6御確保工期洽的施工準尤備措施運工程開工童前，首先帖組織我單票位參與工巧程施工的俊相關(guān)專業(yè)羅工程師，喂由項目總返工程師牽慣頭對項目屋各級管理吉人員進行維集中培訓策，學習相撤關(guān)法律、墊法規(guī)，灌澇輸本項目嶄管理指導禽思想、管慰理原則及渣方法，學秀習國家、蔑濟南市頒盟布的新規(guī)翻范、新條坡例，學習固針對本工用程所確定母的管理規(guī)校定、施工小工藝、施苗工方法，活讓所有管腳理人員吃睬透設計文州件，掌握諸施工管理暗、施工組磁織及施工寶技術(shù)的全穿部內(nèi)容，償管理人員捐須經(jīng)考核言通過后才肚能正式上怕崗。項目余管理人員液再對其管顛轄范圍內(nèi)炭的勞務層催各工程處棗、專業(yè)施叫工隊進行太培訓，以錢書面或口田頭交底方義式，讓勞不務層人員捆都能熟悉藏掌握各項釀管理制度殿，操作工疤藝等。世在項目開趴工前，項醉目總工程分師組織各生專業(yè)工程獄師認真學評習施工圖傭紙，領會搬設計意圖湊，同時各表專業(yè)工程押師找出各告專業(yè)圖紙棋中存在問怖題；另外德各專業(yè)工孔程師相互辰集中、對均照，對各志專業(yè)之間進打架、矛套盾、不聯(lián)捆貫之處予簡以指出。規(guī)對圖紙中鳴存在的問府題和施工詳中需要解演決的問題朋，盡快組遣織圖紙會制審，做好改開工前的柜準備工作密，使其不種影響工程罩進度