十個明確十四個堅(jiān)持十三個方面成就解讀PPT

1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補(bǔ)救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。1.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對監(jiān)理服務(wù)過程中形成的文件資料進(jìn)行歸口管理。授課人XX時間2023年04月l

施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出變更通知。1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項(xiàng)目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。1.1.2

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，建立安全管理措施責(zé)任制.施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)教育與交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。l

（五）有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過程竣工檔案資料；1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施。l

b.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表；l

業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強(qiáng)，豎向采用角鋼加強(qiáng)，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫l

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項(xiàng)條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項(xiàng)條件即（一）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；1.1.2

應(yīng)明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。l

項(xiàng)目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；1.1在委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確建設(shè)單位提供財產(chǎn)的項(xiàng)目、數(shù)量和要求。1.3項(xiàng)目部在監(jiān)理服務(wù)過程中形成的所有文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字后作為有效標(biāo)識。1.2管理者代表負(fù)責(zé)審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》，批準(zhǔn)《培訓(xùn)申請表》。采購部門按照材料采購計(jì)劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.l

樁基分項(xiàng)工程報驗(yàn)申請單附件應(yīng)該有：a.樁位圖；在工程建設(shè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部辦公室，處理現(xiàn)場事務(wù)。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置電話等通訊設(shè)備保持與公司的聯(lián)絡(luò)，以及視工地現(xiàn)場大小規(guī)模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設(shè)所必須的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。l

C）.項(xiàng)目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，l

總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗(yàn)設(shè)備和工具。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運(yùn)輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙?jiān)诎惭b型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。1.1.5

按計(jì)劃的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)這些需求和目標(biāo)為工作目標(biāo)，為此應(yīng)做到：1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，制定改進(jìn)措施并確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。1.1公司須建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，并予以持續(xù)改進(jìn)，為此應(yīng)做到下述要求：1.3人力資源部負(fù)責(zé)對專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。1.1.1

公司應(yīng)確保信息渠道的暢通，通過對信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)來形成有價值的信息資源。1.1監(jiān)理項(xiàng)目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓(xùn)申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。實(shí)施對該項(xiàng)目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運(yùn)輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊(duì)伍有著良好的合作業(yè)績，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施。采購部門按照材料采購計(jì)劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務(wù)事項(xiàng)。d.貨車抵達(dá)現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認(rèn)貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運(yùn)輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。1.1.1

應(yīng)通過市場調(diào)研、預(yù)測或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來確定建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望。1.1.1

分項(xiàng)分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。1.2管理者代表負(fù)責(zé)審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》，批準(zhǔn)《培訓(xùn)申請表》。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。d.檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項(xiàng)目和測量控制點(diǎn)時要考慮能使公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書；a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實(shí)際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓(xùn)的有效性，評價被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項(xiàng)目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延期的時間。1.1.2

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用和使用；施工隊(duì)伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍；此安裝隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程包括滿足建設(shè)單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。l

周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的l

樁基分項(xiàng)工程報驗(yàn)申請單附件應(yīng)該有：a.樁位圖；承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗(yàn)收記錄時,上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗(yàn)收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準(zhǔn)的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個單獨(dú)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，可分層集中報驗(yàn)；1.1.4

在更改過程中應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整實(shí)施，例如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)作出相應(yīng)的變更，以確保體系正常運(yùn)行。2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個組，負(fù)責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。對使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項(xiàng)目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延期的時間。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，為了滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求而進(jìn)行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性，特制定本程序文件。b.

每年第四季度人力資源部應(yīng)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工代表，召開年度培訓(xùn)工作會議，評價培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃；l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用:為體現(xiàn)建筑裝飾特點(diǎn)，各種不同的裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護(hù)要求高。l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項(xiàng)目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。1.1.3

以往管理評審的跟蹤措施的實(shí)施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合報告。砼的養(yǎng)護(hù)：砼灌注結(jié)束后，應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進(jìn)行防寒保溫，在鋪設(shè)保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。l

(6)不可抗力；(7)專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。應(yīng)明確實(shí)施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度并通過識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實(shí)施進(jìn)行有效的管理。對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實(shí)為止，密實(shí)的標(biāo)志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應(yīng)高出柱頂設(shè)計(jì)標(biāo)高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除?；炷翝沧⑼戤吅?，及時用麻袋包裹養(yǎng)護(hù)。l

樁基分項(xiàng)工程報驗(yàn)申請單附件應(yīng)該有：a.樁位圖；工程技術(shù)部對其的采購和驗(yàn)收，執(zhí)行《設(shè)施與工作環(huán)境控制程序》中對設(shè)施采購和驗(yàn)收的規(guī)定。1.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務(wù)的需要對建設(shè)單位提供的財產(chǎn)在一周內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)證，填寫《建設(shè)單位提供財產(chǎn)登記表》。1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。1.3向建設(shè)單位提供最終監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由公司工程技術(shù)部蓋公司技術(shù)管理章或公司公章作為有效標(biāo)識。1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務(wù)事項(xiàng)。l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；1.2.2

項(xiàng)目部對檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用人進(jìn)行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具有使用該設(shè)備和工具的能力。1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。4.1.1

質(zhì)量記錄不得外借，內(nèi)部借閱，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》，安排借閱。總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點(diǎn)特別設(shè)計(jì)的實(shí)測檢查表上。施工負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所獲得的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定建設(shè)單位的需求和期望及需要改進(jìn)的方面，制定糾正和預(yù)防措施，公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項(xiàng)目管理任務(wù)。e.校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。施工隊(duì)伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍；此安裝隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程），以保證正確有效的使用。為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)5000平方，1

確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，公正、獨(dú)立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時間緊，各種形式幕墻組合應(yīng)用，質(zhì)量控制點(diǎn)多的特點(diǎn)，工作場所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測量、檢測、記錄、計(jì)算、電腦、照相機(jī)等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應(yīng)）、通訊設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組