工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及因素

工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目組織3工程項(xiàng)目組織3.1工程項(xiàng)目組織概述13.2工程項(xiàng)目的組織形式23.3項(xiàng)目經(jīng)理部33.4項(xiàng)目經(jīng)理4目錄3.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5小結(jié)62【職業(yè)能力目標(biāo)】通過本章教學(xué)，使學(xué)生初步具備工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)能力，具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本能力?！緦W(xué)習(xí)要求】通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目組織的有關(guān)概念及工程項(xiàng)目的組織形式，熟悉項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置，掌握項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。3工程項(xiàng)目組織3組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體，是構(gòu)成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本單位。組織有兩層含義：第一是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)，即按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會(huì)人的結(jié)合體，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系；第二是作為動(dòng)詞出現(xiàn)的，指組織行為（活動(dòng)），即通過一定權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需要資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為。3.1工程項(xiàng)目組織概述3.1工程項(xiàng)目組織概述3.1.1項(xiàng)目組織的概念4項(xiàng)目管理組織，是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三方面工作的總稱。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計(jì)，建成一個(gè)可以完成項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分工系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行是指在組織系統(tǒng)形成后，按照組織要求，由各崗位和部門實(shí)施組織行為的過程。組織調(diào)整是指在組織運(yùn)行過程中，對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)不適合組織運(yùn)行和發(fā)展的各方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。3.1工程項(xiàng)目組織概述5項(xiàng)目管理具有多種職能，其中組織職能是項(xiàng)目管理的基本職能之一。項(xiàng)目管理的組織職能包括五個(gè)方面：（1）組織設(shè)計(jì)。（2）組織聯(lián)系。（3）組織運(yùn)行。（4）組織行為。（5）組織調(diào)整。3.1工程項(xiàng)目組織概述6項(xiàng)目組織是指為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事項(xiàng)目具體工作的組織。該組織是在項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的，只是為完成特定的目標(biāo)。項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)—任務(wù)—工作過程—人員”。在這種過程化的管理中，組織不再是由靜止的結(jié)構(gòu)和角色所組成，而應(yīng)當(dāng)看做是一系列活動(dòng)的過程流。經(jīng)過這樣的轉(zhuǎn)變，能使公司活力增強(qiáng)，人員精減，組織層次減少。項(xiàng)目組織關(guān)系是同盟、合資、伙伴、合作關(guān)系。這種關(guān)系立足于共同的目標(biāo)、共同的信念和利益的共享，甚至可以通過國(guó)際合資或合作等形式組織。3.1.2項(xiàng)目組織的作用3.1工程項(xiàng)目組織概述7采用項(xiàng)目組織的具體作用如下：①將市場(chǎng)與生產(chǎn)過程、資源、研究與開發(fā)過程高度地綜合起來，具有高度的活力和競(jìng)爭(zhēng)力；②能夠形成以任務(wù)為中心的管理，工作透明度更高，更注意結(jié)果；③能夠迅速改進(jìn)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間較短，開發(fā)費(fèi)用較低；④能迅速地反映市場(chǎng)和用戶要求，建立較好的用戶關(guān)系；⑤整個(gè)過程的協(xié)調(diào)和控制比較方便，信息的傳輸過程富有效率；3.1工程項(xiàng)目組織概述8⑥在項(xiàng)目組織中，下層人員有更大的權(quán)力、更多的責(zé)任，能夠激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，能夠形成以人為中心的創(chuàng)新模式，員工有機(jī)會(huì)把自己的思想直接在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)或提供給高層管理部門，能夠進(jìn)行面對(duì)面的交流；⑦項(xiàng)目管理的思想處處體現(xiàn)創(chuàng)新的要求，項(xiàng)目管理的方法是富有成效和高效率的；⑧傳統(tǒng)的權(quán)威已大大削弱，人們必須通過溝通、信任和理解來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)組織中的信息傳遞是由下至上、由上至下的，而項(xiàng)目組織中的信息流主要是橫向的、水平的。這種面向?qū)ο笫降墓芾矸椒ㄓ欣诟哔|(zhì)量地完成工作任務(wù)。3.1工程項(xiàng)目組織概述9工程項(xiàng)目中有兩種工作過程：一種是為完成項(xiàng)目對(duì)象所必需的專業(yè)性工作過程，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑施工、安裝、技術(shù)鑒定等，這些工作一般由專業(yè)承包公司承擔(dān)；另一種是項(xiàng)目管理過程，它包括專業(yè)性工作的形成及實(shí)施過程中所需的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列項(xiàng)目管理工作，以及在項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施過程中的決策和宏觀控制工作。項(xiàng)目組織主要是由完成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中各項(xiàng)工作（直到工作包）的人、單位、部門組合起來的群體，有時(shí)還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它由項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，受項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)限定，按項(xiàng)目工作流程進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定的任務(wù)和工作。3.1.3工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)3.1工程項(xiàng)目組織概述103.1.3.1工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)層次（1）項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者該層是項(xiàng)目的發(fā)起者，可能包括企業(yè)經(jīng)理、對(duì)項(xiàng)目投資的財(cái)團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)等。它居于項(xiàng)目組織的最高層，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，最關(guān)心的是項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。（2）項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層項(xiàng)目管理者通常是一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層項(xiàng)目操作層包括承擔(dān)項(xiàng)目工作的專業(yè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商和技術(shù)咨詢工程師等。3.1工程項(xiàng)目組織概述113.1.3.2工程項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目組織策劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，其大致過程如下：（1）項(xiàng)目組織策劃前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的總目標(biāo)分析，完成相應(yīng)階段的技術(shù)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)分解工作，這是項(xiàng)目組織策劃的基礎(chǔ)工作。（2）確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略，即確定項(xiàng)目實(shí)施組織和項(xiàng)目管理模式總的指導(dǎo)思想。包括如何實(shí)施該項(xiàng)目；業(yè)主如何管理項(xiàng)目，控制到什么程度；哪些工作由企業(yè)組織內(nèi)部完成，哪些工作由承包商或管理公司完成；業(yè)主準(zhǔn)備面對(duì)多少承包商；業(yè)主準(zhǔn)備投入多少管理力量；采用什么樣的材料和設(shè)備供應(yīng)方式等。3.1工程項(xiàng)目組織概述12（3）項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作。包括項(xiàng)目分標(biāo)策劃以及招標(biāo)和合同策劃工作。（4）項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作。具體包括：

①項(xiàng)目管理模式的確定。

②項(xiàng)目管理組織設(shè)置。

③項(xiàng)目管理工作流程分析。

④項(xiàng)目組織職能分解。（5）組織策劃的結(jié)果通常由招標(biāo)文件和合同文件、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目管理規(guī)范和組織責(zé)任矩陣圖、項(xiàng)目手冊(cè)等定義。項(xiàng)目組織策劃過程如圖3.1所示。3.1工程項(xiàng)目組織概述13圖3.1項(xiàng)目組織策劃過程3.1工程項(xiàng)目組織概述143.1.4.1目標(biāo)統(tǒng)一原則為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到總目標(biāo)，必須要求：（1）項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致；（2）在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃、組織管理規(guī)范等文件中貫徹總目標(biāo)；（3）在項(xiàng)目的全過程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參加者各方都滿意；（4）為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，項(xiàng)目的實(shí)施過程必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策。3.1.4工程項(xiàng)目組織的基本原則3.1工程項(xiàng)目組織概述153.1.4.2責(zé)權(quán)利平衡在項(xiàng)目的組織設(shè)置過程中，應(yīng)明確項(xiàng)目投資者、業(yè)主、項(xiàng)目其他參加者及其他利益相關(guān)者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、職責(zé)和權(quán)限，并通過合同、計(jì)劃、組織規(guī)則等文件定義。這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，形成一個(gè)嚴(yán)密的體系，它們應(yīng)符合責(zé)權(quán)利平衡的原則。（1）權(quán)責(zé)對(duì)等。項(xiàng)目中，參加者各方的責(zé)任和權(quán)力有復(fù)雜的制約關(guān)系，責(zé)任和權(quán)益是互為前提條件的。（2）權(quán)力的制約。如果組織成員有一項(xiàng)權(quán)力的行使會(huì)對(duì)項(xiàng)目和其他方產(chǎn)生影響，則該項(xiàng)權(quán)力應(yīng)受到制約，以防止他濫用這項(xiàng)權(quán)力。這種制約常常體現(xiàn)在，行使該權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.1工程項(xiàng)目組織概述16（3）同樣，組織成員有一項(xiàng)責(zé)任或工作任務(wù)，則應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)力。這個(gè)權(quán)力可能是他完成這個(gè)責(zé)任所必需的或由這個(gè)責(zé)任引申的。例如，合同規(guī)定承包商有一定責(zé)任，則他完成這項(xiàng)責(zé)任應(yīng)有一定的前提條件；如果這些前提條件應(yīng)由業(yè)主提供或完成，則應(yīng)作為業(yè)主的一項(xiàng)責(zé)任，應(yīng)明確規(guī)定對(duì)業(yè)主進(jìn)行反制約；如果缺少這些反制約，則雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系不平衡。（4）通過合同、管理規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)政策等對(duì)項(xiàng)目參加者各方的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，特別是承包商和供應(yīng)商。例如，承包合同中應(yīng)有工期延誤罰款的最高限額規(guī)定、索賠條件、仲裁條款，在業(yè)主嚴(yán)重違約情況下終止合同的權(quán)力及索賠權(quán)力等。3.1工程項(xiàng)目組織概述17（5）按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報(bào)酬，或給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（6）公平地分配風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)的分配是個(gè)戰(zhàn)略問題。分配風(fēng)險(xiǎn)的總體原則是：誰能最有效地防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能將風(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移，則由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)有效的、方便的、可行的；通過風(fēng)險(xiǎn)分配，加強(qiáng)責(zé)任，能更好地進(jìn)行計(jì)劃，發(fā)揮各方管理和技術(shù)革新的積極性等。3.1工程項(xiàng)目組織概述183.1.4.3適用性和靈活性原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的適用性和靈活性原則主要有：（1）確保項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目組織的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略。通常，項(xiàng)目的組織形式是靈活多樣的，即使一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不同的項(xiàng)目有不同的組織形式，甚至一個(gè)項(xiàng)目的不同階段就有不同的授權(quán)和不同的組織形式。3.1工程項(xiàng)目組織概述19（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮與原組織的適應(yīng)性。要處理好下列幾個(gè)關(guān)系：

①顧客及其他利益相關(guān)者；

②項(xiàng)目業(yè)主組織的有關(guān)職能部門，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量和成本監(jiān)控的職能部門；

③項(xiàng)目組織必須能同時(shí)兼顧產(chǎn)品研究、開發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷過程和專業(yè)職能活動(dòng)。（3）應(yīng)充分利用項(xiàng)目管理者過去的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)。（4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項(xiàng)目參加者的交流和合作，便于領(lǐng)導(dǎo)。（5）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作人員精干，最大限度地發(fā)揮部門中現(xiàn)有人員的作用。3.1工程項(xiàng)目組織概述203.1仍.4.緊4歉組織制量衡原則項(xiàng)目和盆項(xiàng)目組右織的特屈殊性，斑要求組烤織設(shè)置隔和運(yùn)作捐必須有靜嚴(yán)密的壁制衡。錢主要有義：（1）權(quán)責(zé)分室明。（2）設(shè)置具責(zé)任偶制衡要和工允作過拖程制律衡。（3夕）加強(qiáng)墓過程皺的監(jiān)帶督，察包括匪階段扮工作拌成果桶的檢免查、稈評(píng)價(jià)難、監(jiān)露督和負(fù)審計(jì)勻工作元。（4墨）通過被組織突結(jié)構(gòu)健、責(zé)戀任矩究陣、寇項(xiàng)目惕管理槐規(guī)范介、管勵(lì)理信鬧息系蹄統(tǒng)設(shè)匯計(jì)，傭保持床組織亂界面讀的清紋晰。（5）通過其剖他手段駁達(dá)到制良衡，如廈保險(xiǎn)和疑擔(dān)保等鼻。3.秩1側(cè)工戰(zhàn)程項(xiàng)訴目組晉織概廊述213.1潔.4.土5謝保證組啞織人員己和責(zé)任千的連續(xù)供性和統(tǒng)槳一性主要乘內(nèi)容炮有：（1筑）項(xiàng)目工劍作最好內(nèi)由一個(gè)河單位或環(huán)部門全館過程、飛全面負(fù)冷責(zé)。（2）項(xiàng)目的惜主要承徑擔(dān)者應(yīng)歷對(duì)工程邀的最終掘結(jié)果負(fù)芝責(zé)，與補(bǔ)項(xiàng)目的巨最終效矛益掛鉤肅。（3）防止責(zé)勝任的盲肥區(qū)，即擦防止出笑現(xiàn)無人宇負(fù)責(zé)的淘情況和愧問題、獲無人承障擔(dān)的工跟作任務(wù)管。（4祖）減少傘責(zé)任攪連環(huán)狹。項(xiàng)閑目中蘇，過嘴多的糕責(zé)任堪連環(huán)賣會(huì)損共害組汪織責(zé)友任的久連續(xù)軟性和脅統(tǒng)一攔性。（5勝）保證項(xiàng)夸目組織治的穩(wěn)定席性，包噴括項(xiàng)目覆組織結(jié)卻構(gòu)、人寄員的穩(wěn)掙定性，串組織規(guī)改則、程刑序的穩(wěn)娘定性。3.1扔工前程項(xiàng)目忽組織概著述223.1晌.4.濟(jì)6擾管理跨明度和管晨理層次轟的要求管理跨滾度是指摟某一組訓(xùn)織單元濃直接管氧理下一修層次的鉛組織單決元的數(shù)您量。管掌理層次聾是指一痰個(gè)組織亮總的結(jié)殿構(gòu)層次較。通常爐，管理憂跨度窄擋造成組脊織層次刺多；反齒之，管耕理跨度譜寬造成無組織層耳次少。父如圖3.逢2所示腎。3.1灶工述程項(xiàng)目用組織概賺述23（a）（b）圖3地.2芹管極理跨最度和煉管理偽層次(a債)大寧跨組持織結(jié)魔構(gòu)；把(b展)多巧層組謙織結(jié)鹿構(gòu)……3.企1燒工敬程項(xiàng)歲目組發(fā)織概謙述24（1勸）采盡用窄磁跨度弟、多券層次劍組織梁結(jié)構(gòu)星的特模點(diǎn)①嚴(yán)密殘的監(jiān)疾督和斥控制快，一優(yōu)般不漲會(huì)出炎現(xiàn)失庸控現(xiàn)警象，旅但項(xiàng)吩目組們織層熄次太棍多，序使決辭策速無度放濕慢；悟當(dāng)項(xiàng)眾目比搖較多碼時(shí)，譽(yù)使計(jì)衫劃和仁控制永復(fù)雜爸化。②上下返級(jí)之誼間聯(lián)悔絡(luò)迅團(tuán)速，疏但上期級(jí)往船往過仇多地膽干預(yù)翅下級(jí)竄的工裝作，毅容易賽影響播下級(jí)濱人員口的積桌極性配和創(chuàng)孕造性肥。③管理笑層次薄多，覆則管鍋理費(fèi)帽用多海，管仿理人遇員增燃加，梁協(xié)調(diào)柜部門使間的替活動(dòng)所也增跟加；萌信息僻處理叼量大捆，用杰于管聚理的閑精力械多，固設(shè)施階費(fèi)用槳增加染。④聯(lián)絡(luò)復(fù)蜓雜化，執(zhí)最低層而與最高劑層之間寬的距離皺過長(zhǎng)。掀當(dāng)信息凳按照直駝線上下謝傳遞時(shí)嚴(yán)便發(fā)生欲遺漏和戴曲解現(xiàn)頌象，信搬息溝通巴復(fù)雜化硬。3.1甲工絹程項(xiàng)目劃組織概西述25⑤造成項(xiàng)債目的低拋效率，濕工期延校長(zhǎng)，實(shí)雄施過程剃延緩。稀例如，娛需要多暫層次的脖檢查驗(yàn)定收、多攀層次的棟報(bào)告、旨多層次印的分配理和下達(dá)攻任務(wù)等明。⑥采用多窯層次分疾包時(shí)，誘會(huì)出現(xiàn)查多層次芹的項(xiàng)目繡組織，志造成指駕揮失靈厭，失去蠟協(xié)調(diào)作消用，失童去組織溝總目標(biāo)振的明確永性和一鵝貫性。（2）榴采用寬因跨度、膽少層次洪組織結(jié)奪構(gòu)的特極點(diǎn)組織結(jié)竹構(gòu)變得刻扁平化詳，組織庸靈活，掩結(jié)構(gòu)層敬次少。氣其缺點(diǎn)蹄是：高挨層負(fù)擔(dān)鵝過重，壩容易成狹為決策拒的“瓶勵(lì)頸”；發(fā)有失控傳的危險(xiǎn)土；必須城謹(jǐn)慎地異選擇下唉級(jí)管理壟人員，單跨度大酬使協(xié)調(diào)飽困難，蠅必須制按定明確擇的組織繁運(yùn)作規(guī)粥則和政父策等。爽現(xiàn)代大尾型、特竹大型的萄項(xiàng)目及虛多項(xiàng)目脊的組織社一般都證是扁平王化的組業(yè)織結(jié)構(gòu)晝。3.1輕工痛程項(xiàng)目擔(dān)組織概蔬述263.高1.晝4.壟7煌合觸理授耽權(quán)項(xiàng)目俱的任竊何組升織單患元為汁實(shí)現(xiàn)叨項(xiàng)目白總目毅標(biāo)都鼠要承濟(jì)擔(dān)一昨定的噴角色片，有鑄一定冰的工糠作任咐務(wù)和國(guó)責(zé)任傷，同懶時(shí)，動(dòng)也必濁須擁盞有相跨應(yīng)的姐權(quán)力常、手暫段和喇信息卸去完扶成任槽務(wù)。攻根據(jù)臣項(xiàng)目所的特傷點(diǎn)，宿項(xiàng)目妖組織乎是一符種有逗較大膏分權(quán)鋼的組警織；腹項(xiàng)目傻鼓勵(lì)爭(zhēng)多樣萍性和辣創(chuàng)新業(yè)，則訓(xùn)必須霞分權(quán)琴才能鞏調(diào)動(dòng)甩下層黎的積炎極性怕和創(chuàng)悄造力晝。項(xiàng)目卻組織麗設(shè)置尖必須游形成降合理鏈的組嫁織職格權(quán)結(jié)晚構(gòu)和崗職權(quán)霧關(guān)系粗，沒鑄有授在權(quán)或練授權(quán)釋不當(dāng)培將會(huì)享導(dǎo)致禾沒有慎活力賞或失雖控，扮決策穴渠道繳阻塞晨；項(xiàng)寄目高桶層將臥陷于學(xué)日常民的細(xì)戰(zhàn)節(jié)問司題中蚊，而益無力助進(jìn)行幕重要盟的決乞策和隱控制那。在壁授權(quán)縱的過償程中太，必訂須遵雁守以瞧下原掌則：3.率1農(nóng)工赤程項(xiàng)賴目組僵織概耀述27（1）依據(jù)完漏成的任辨務(wù)、預(yù)私期要取績(jī)得的結(jié)才果進(jìn)行桂授權(quán)，貓構(gòu)成目賺標(biāo)、任額務(wù)、職虎權(quán)之間巨的邏輯陽(yáng)關(guān)系，霜并訂立愛完成程碌度考核蓮的指標(biāo)弄。（2道）根據(jù)要慎完成的色工作任朽務(wù)選擇頁(yè)人員，鹿分配職旅位和職肢務(wù)。分漢權(quán)需要粒強(qiáng)有力駕的下層斧管理人柄員。（3蓋）采用適陜當(dāng)?shù)目毓剖侄谓?，確保澆下層恰絨當(dāng)?shù)厥够糜裼脵?quán)力丸，以防沖止失控座。（4研）在組織爽中保持樹信息渠信道的開任放和暢陸通，使鳴整個(gè)組顯織運(yùn)作命透明。（5）對(duì)有效癥的授權(quán)抽和有工重作成效允的下層壯單位給密予獎(jiǎng)勵(lì)園。（6）謹(jǐn)慎地戴進(jìn)行授墾權(quán)。3.闊1擾工庸程項(xiàng)你目組墨織概虜述283.2獄.1.叨1亦分標(biāo)策杏劃的重葛要性項(xiàng)目的員分標(biāo)策扣劃也就志是決定扶將整個(gè)瞧項(xiàng)目任煙務(wù)分為添多少個(gè)少標(biāo)段，待以及如咳何劃分父這些標(biāo)換段。項(xiàng)址目的分滾標(biāo)方式悔，對(duì)承蘭包商來掉說就是音承包方組式。項(xiàng)門目分標(biāo)蘆方式的抽確定是號(hào)項(xiàng)目實(shí)告施的戰(zhàn)昏略問題洽，對(duì)工混程項(xiàng)目袋有著重胃大的影辦響。主捕要表現(xiàn)利在：（1厲）通過像分標(biāo)叢和任協(xié)務(wù)的召委托晚保證川項(xiàng)目著總目閃標(biāo)的闖實(shí)現(xiàn)懂。項(xiàng)飼目分嗎標(biāo)必左須反茄映項(xiàng)磨目戰(zhàn)桌略和童企業(yè)條戰(zhàn)略蕩，反桐映業(yè)縮慧主的家經(jīng)營(yíng)訊指導(dǎo)絡(luò)方針豎和根純本利腰益。3.2飾工吊程項(xiàng)目幫的組織荒形式3.掀1.徑1濟(jì)項(xiàng)目惡組織煩的概梅念3.忙2桂工虹程項(xiàng)倒目的端組織環(huán)形式29（2尊）分標(biāo)普策劃滅決定蒼了與內(nèi)業(yè)主妥簽約者的承肢包商隔的數(shù)窄量，畢決定榮著項(xiàng)絕目的驚組織叢結(jié)構(gòu)衛(wèi)及管管理模詠式，紅從根里本上鉛決定蒙合同罵各方柴的責(zé)肢任、悲權(quán)力并和工均作的哄劃分庫(kù)，將悠對(duì)項(xiàng)殼目的滾實(shí)施嘉過程其和項(xiàng)輪目管困理產(chǎn)刻生根訂本性舅的影味響。栗業(yè)主吹通過欺分標(biāo)衰和合英同委欠托項(xiàng)康目任郊務(wù)，長(zhǎng)并通頸過合謊同實(shí)早現(xiàn)對(duì)藍(lán)項(xiàng)目候的目瞇標(biāo)控僚制。（3）分標(biāo)和男合同是辮實(shí)施項(xiàng)清目的手視段。通忠過分標(biāo)馬策劃擺先正工程碑過程中路各方面砌的重大如關(guān)系，吳防止由戚于這些優(yōu)重大問塌題的不溪協(xié)調(diào)或欄矛盾造魂成工作區(qū)上的障額礙，造撤成重大曲的損失命。對(duì)于象業(yè)主來往說，正犯確的分陡標(biāo)和合凱同策劃利能夠保泡證圓滿賊地履行嫂各個(gè)合譯同，促凍使各個(gè)醫(yī)合同達(dá)糾到完美溜的協(xié)調(diào)諸，減少蝴組織矛叼盾和爭(zhēng)冬執(zhí)，順鄰利地實(shí)餅現(xiàn)工程栗項(xiàng)目的勒整體目腥標(biāo)。3.2泡工將程項(xiàng)目蠶的組織稱形式303.2族.1.變2旨分標(biāo)策安劃的依側(cè)據(jù)（1呈）業(yè)挎主方剝面業(yè)主哈的目敏標(biāo)及愚目標(biāo)鍵的確艱定性皺；業(yè)槽主的濃項(xiàng)目排實(shí)施兄戰(zhàn)略緣瑞，管時(shí)理水嫩平和敬具體粒的管讓理力自量，豆期望隊(duì)對(duì)工游程管買理的梢介入籍深度謙；業(yè)啄主對(duì)浪工程渾師和驅(qū)承包用商的格信任挨程度超；業(yè)蟻主的罩管理嘴風(fēng)格棚；業(yè)特主對(duì)番工程慮的質(zhì)幻玉量和舊工期約要求乘等。（2藥）承棋包商價(jià)方面擬選鋸擇承命包商刑的能框力，鋼如是污否具隆備施娃工總既承包除，“榆設(shè)計(jì)覽—施衡工”表總承始包，未或“亦設(shè)計(jì)哨—施但工—樹供應(yīng)振”總聽承包漫的能晶力；尼承包內(nèi)商的陜資格答和信躺譽(yù)，依企業(yè)黃的規(guī)凍模、紗管理?yè)盹L(fēng)格厘和水培平，墓抵御火風(fēng)險(xiǎn)踩的能口力，狀相關(guān)決工程溜和相柜關(guān)承振包方派式的穗經(jīng)驗(yàn)烤等。3.獻(xiàn)2討工侍程項(xiàng)番目的徒組織穩(wěn)形式31（3）漲工程方蛾面工程的糟類型、期規(guī)模、桑特點(diǎn)、鴨技術(shù)復(fù)腰雜程度傭，工程此質(zhì)量要昨求、設(shè)絹計(jì)深度數(shù)和工程胳范圍的洲確定性避，工期驚的限制微，項(xiàng)目錘的贏利午性，工散程風(fēng)險(xiǎn)肉程度，材工程資墨源（如若資金、合材料、少設(shè)備等宮）供應(yīng)滑及限制編條件等量。（4尊）環(huán)屯境方板面工程渾所處妻的法針律環(huán)昂境，跨人們捉的誠(chéng)恥實(shí)信傷用程喝度，劫人們棗常用棕的工院程實(shí)笨施方吼式，僅建筑脆市場(chǎng)屑競(jìng)爭(zhēng)史激烈開程度詞，資剃源供甲應(yīng)的棟保證棒程度頂，獲茄得額絲式外資欠源的穗可能程性等邪。3.2愉工糖程項(xiàng)目絡(luò)的組織杰形式323.蜂2.吳1.銹3斃主袖要的珠分標(biāo)旁方式（1楚）分夜階段艱、分糞專業(yè)拍工程暴平行飯承包分階段副、分專致業(yè)工程高平行承德包，是搞指業(yè)主膛將設(shè)計(jì)朝、設(shè)備夾供應(yīng)、女土建、對(duì)電器安捎裝、機(jī)圓械安裝床、裝飾準(zhǔn)等工程忌施工分鼠別委托謙給不同的承答包商，飛各承包商分懼別與暢業(yè)主禮簽訂腦合同，向聚業(yè)主負(fù)毯責(zé)，各承包商牌之間沒凍有合同關(guān)系。秩如圖3.膨3所示籍。圖3并.3慨平行振承包彎方式3.2秩工漏程項(xiàng)目鑒的組織因形式33這種炒分標(biāo)編方式長(zhǎng)的特坊點(diǎn)有打：①業(yè)主捉有大敬量的移管理忘工作冰，有湯多次嚼招標(biāo)叮，需柏要做憂比較改精細(xì)嗓的計(jì)壯劃及鹽控制成，因錦此項(xiàng)阻目前毫期需記要比悲較充冬裕的故時(shí)間已。②在工旗程中艙，業(yè)姑主必浙須負(fù)彼責(zé)各址承包旬商之知間的隔協(xié)調(diào)納，對(duì)獅各承狀包商盒之間緊互相淡干擾莖造成描的問才題承復(fù)擔(dān)責(zé)競(jìng)?cè)?。決在整惹個(gè)項(xiàng)輩目的丙責(zé)任任體系璃中存醬在著粒責(zé)任佳的“野盲區(qū)廣”，矮所以養(yǎng)這類態(tài)工程識(shí)中組皺織爭(zhēng)幟執(zhí)較記多，書索賠魚較多吊，工和期比濁較長(zhǎng)釣。③業(yè)主鉗管理渠和控番制比扁較細(xì)但，需額要對(duì)遺出現(xiàn)歷的各眨種工貝程問滿題作婦中間搖決策強(qiáng)，必殼須具售備較駕強(qiáng)的壤項(xiàng)目需管理滅能力應(yīng)。當(dāng)眨然，享業(yè)主閥可以偵委托法監(jiān)理升工程粗師進(jìn)凍行工批程管析理。3.2弊工買程項(xiàng)目訓(xùn)的組織拴形式34④業(yè)主骨將面箱對(duì)很亮多承唐包商蘇(包責(zé)括設(shè)蓄計(jì)單踩位、葛供應(yīng)四單位屑、施終工單緩位)映，直塞接管妹理的泛承包排商數(shù)象量多惰，管諒理跨喪度大掛，容賴易造幫成項(xiàng)盯目協(xié)辱調(diào)的喂困難患，造疾成工家程中刊的混勾亂和撫項(xiàng)目揀失控能現(xiàn)象果。業(yè)渾主管疼理費(fèi)杰用增康加，菠最終嘗導(dǎo)致采總投心資的說增加型和工威期的冷延長(zhǎng)獸。⑤通過惰分散平平行約承包牛，業(yè)乎主可擋以分據(jù)階段貴進(jìn)行服招標(biāo)威，可卡以通找過協(xié)把調(diào)和灰項(xiàng)目都管理風(fēng)加強(qiáng)久對(duì)工叔程的給干預(yù)宅。同林時(shí)，比承包溫商之竿間存擔(dān)在著啊一定在的制啦衡，度如各房誠(chéng)專業(yè)濤設(shè)計(jì)還、設(shè)促備供悄應(yīng)、巡壽專業(yè)灰工程授施工遷之間璃存在匹制約撒關(guān)系饅。⑥項(xiàng)目緒的計(jì)捎劃和再設(shè)計(jì)透必須駐周全罪、準(zhǔn)鴉確、槽細(xì)致冊(cè)。這抖樣，例各承貢包商僚的工玻程范卷圍容提易確焦定，鍵責(zé)任獲界限嫂比較稻清楚繳，否僵則極粥容易風(fēng)造成腦項(xiàng)目末實(shí)施子中的壁混亂督狀態(tài)曬。3.首2辦工作程項(xiàng)陣目的恭組織玻形式35（2）拾全包即統(tǒng)院包，齒一攬赤子承沿包，恨“設(shè)脾計(jì)—架建造余及交罩鑰匙閘”工蟻程，燙或“度設(shè)計(jì)芬—施濁工—聲供應(yīng)佛”總逃承包車。由肢一個(gè)共承包削商承攤包建災(zāi)筑工瀉程項(xiàng)嘩目的棄全部供工作州，包禮括設(shè)敏計(jì)、忘供應(yīng)飄、各零專業(yè)紀(jì)工程桑的施孤工及戒管理掩工作秒，甚至包粥括項(xiàng)目翅前期籌圍劃、方案選擦擇、可湖行性研糟究。承包商遮向業(yè)主研承擔(dān)全品部工程責(zé)艷任。當(dāng)吩然，總左承包商可光以將全筆部工程筑范圍內(nèi)艦的部棕分工治程或青工作分包吊出去待，如圖3游.4所示居。圖3蔑.4趕全包演方式3.2杏工滾程項(xiàng)目匯的組織屠形式36這種承申包方式帳的特點(diǎn)釀?dòng)校孩倏梢曾P減少范業(yè)主船面對(duì)府的承保包商帖的數(shù)翁量，謹(jǐn)這給匙業(yè)主尊帶來寧很大拴的方艇便。凍業(yè)主牢的事郵務(wù)性豬管理衫工作晨較少餃，僅遼需要膊一次征招標(biāo)百。在災(zāi)工程推中，清業(yè)主輕責(zé)任堵較小終，主暈要是慢提出潮工程葛的總置體要座求(線如工旁程的紫功能而要求誼、設(shè)舍計(jì)標(biāo)暴準(zhǔn)、肅材料膜標(biāo)準(zhǔn)對(duì)的說劫明等星)，驚進(jìn)行抓宏觀鳴控制造，驗(yàn)與收結(jié)憶果，潮一般尼不干幟涉承縮慧包商將的工蓄程實(shí)饅施過擦程和加項(xiàng)目趕管理價(jià)工作船。②承包解商能所將整狼個(gè)項(xiàng)翻目管嘗理形倚成一照個(gè)統(tǒng)娛一的栗系統(tǒng)繭，避存免多俘頭領(lǐng)冤導(dǎo)，恢降低乎管理世費(fèi)用舊；方踩便協(xié)屈調(diào)和增控制無，減相少大扯量重獲復(fù)的勺管理驅(qū)工作想，減面少花飯費(fèi)，備使得光信息樹溝通其方便派、快霜捷、挑不失姐真；火有利促于施搜工現(xiàn)窄場(chǎng)的鵝管理肥，減蔬少中杯間檢么查、往交接首環(huán)節(jié)樣和手倦續(xù)，覽避免界由此桌引起密的工螺程拖經(jīng)延，烏使工外期(山招投太標(biāo)和講建設(shè)舒期)莊大大傲縮短廈。3.偶2轉(zhuǎn)工閣程項(xiàng)欺目的節(jié)組織辜形式37③項(xiàng)目次的責(zé)帽任體欣系完費(fèi)備。歲無論燦是設(shè)謊計(jì)與鉆施工斯、與廈供應(yīng)罰之間值的互嶄相干厲擾，賊還是晶不同醋專業(yè)西之間陡的干家擾，盛都由智總承針包商旺負(fù)責(zé)愈，業(yè)邀主不姐承擔(dān)撇任何沙責(zé)任紀(jì)，所賀以爭(zhēng)像執(zhí)較際少，呢索賠壞較少益。全鮮包工蜜程對(duì)單業(yè)主廚和總夢(mèng)承包件商都暢有利成，工百程整獅體效憑益高泳。④在全錢包工江程中情，業(yè)榮主必臺(tái)須加耀強(qiáng)對(duì)鋒承包漠商的健宏觀賽控制灘，選輸擇資戀信好刻、實(shí)吐力強(qiáng)醫(yī)、適候應(yīng)全趣方位搖工作嚇的承引包商儀。承器包商幟不僅翻需要憂具備宴各專動(dòng)業(yè)工祥程施鼓工力瘦量，植而且菊需要幸很強(qiáng)激的設(shè)彎計(jì)能得力、唉管理華能力過、供灑應(yīng)能映力，洗甚至暑很強(qiáng)響的項(xiàng)蓬目策壞劃能驕力和景融資儲(chǔ)能力狗。在宜國(guó)際跑工程固中，守承包釋商所秋承接弦的工嘗程項(xiàng)晌目大島多數(shù)約是采族用全種包形沸式。3.2許工扯程項(xiàng)目燈的組織智形式38（3）殊非代理哪型的C濁M承包戰(zhàn)方式非代理忘型的C矩M承包壯方式，濕即CM背／no告n-A嘗gen喇cy方飛式。C收M（C你ons怒tru催cti勁on鉤Man叢age渴men先t）承辨包方式館如圖3.兩5所示優(yōu)。C色M承黑包商窩直接霜與業(yè)撤主簽丑訂合敲同，盈接受測(cè)整個(gè)菜工程頌施工俘的委趣托，挪再與拔分包粱商、財(cái)供應(yīng)側(cè)商簽鉤訂合金同。借可以旅認(rèn)為炸，它際是一循種工辮程承捷包方乞式。圖3.牢5廣CM承踏包方式3.2哥工煌程項(xiàng)目句的組織粥形式393.2陷.2.烏1植工作隊(duì)砌式項(xiàng)目融組織（1師）工眾作隊(duì)倦式組硬織形鋤式的如應(yīng)用工作育隊(duì)式酒項(xiàng)目抗組織備構(gòu)成侍如圖3販.6所示，耗虛線內(nèi)德表示項(xiàng)拔目組織洽，其人卵員與原摘部門脫雪離。該謎組織結(jié)獎(jiǎng)構(gòu)類型綱有以下咳特征：①項(xiàng)目查經(jīng)理命在企背業(yè)內(nèi)行部聘之用職叉能人虛員組額成管腐理機(jī)憶構(gòu)（判工作干隊(duì)）倒，由嚇項(xiàng)目丈經(jīng)理渡指揮煤，獨(dú)意立性份大。②項(xiàng)目暑組織瞇成員捷在工適程建幸設(shè)期洗間與緒原所缺在部喉門脫鋸離領(lǐng)商導(dǎo)與類被領(lǐng)依導(dǎo)的羅關(guān)系續(xù)。原劈燕單位晚負(fù)責(zé)皇人負(fù)傳責(zé)業(yè)展務(wù)指扇導(dǎo)及糠考察磁，但蕩不能駛隨意害干預(yù)牲其工艘作或攀調(diào)回謀人員逗。③項(xiàng)目管稀理組織保與項(xiàng)目要同壽命拆。項(xiàng)目筆結(jié)束后礦機(jī)構(gòu)撤襲銷，所陽(yáng)有人員葡仍回原碌所在部悠門和崗匯位。3.2擴(kuò).2狐工程項(xiàng)寨目組織肥的主要介形式3.豬2穿工溫程項(xiàng)道目的鼓組織松形式40圖3焦.6猛工作項(xiàng)隊(duì)式縫組織招形式3.揭2杠工盼程項(xiàng)效目的億組織藍(lán)形式41（2朋）工承作隊(duì)用式項(xiàng)冬目組企織的腰優(yōu)點(diǎn)①項(xiàng)目列經(jīng)理侄從職嘗能部幼門聘耐用的墾一批鉆專家早，在周項(xiàng)目浩管理呈中協(xié)衛(wèi)同工礙作，加可以比取長(zhǎng)代補(bǔ)短頂，有柜利于濫培養(yǎng)頸一專創(chuàng)多能糾的人寨才并擱充分抹發(fā)揮運(yùn)其作跳用。②各專業(yè)胡人才集方中在現(xiàn)撇場(chǎng)辦公押，減少才了扯皮靜和等待誕時(shí)間，志辦事效鳥率高，底解決問呆題快。③項(xiàng)目經(jīng)擠理權(quán)力建集中，虜運(yùn)用權(quán)帽力的干懇擾少，熄決策及頌時(shí)，指攏揮靈便禁。④項(xiàng)目與孔企業(yè)的何職能部瓣門關(guān)系療弱化，診易于協(xié)禁調(diào)關(guān)系主，減少檔了行政撥干預(yù)，飄使項(xiàng)目脅經(jīng)理的撇工作易養(yǎng)于開展藏。⑤不打亂茫企業(yè)的配原建制布，傳統(tǒng)禮的直線閃職能制男組織仍準(zhǔn)可保留散。3.2腐工嘉程項(xiàng)目呀的組織策形式42（3摧）工左作隊(duì)煤式項(xiàng)同目組請(qǐng)織的牲缺點(diǎn)①各類人免員來自順不同部暑門，具拾有不同統(tǒng)的專業(yè)舞背景，娛相互不窩熟悉，冠難免配攜合不力萌。②各類人戰(zhàn)員在同慨一時(shí)期冒所擔(dān)負(fù)放的管理斑任務(wù)可僵能有很戲大的差媽別，因從此很容悼易產(chǎn)生格忙閑不雖均，導(dǎo)短致人員拴浪費(fèi)。獻(xiàn)特別是容稀缺專睜業(yè)人才首，難以醒在企業(yè)壩內(nèi)調(diào)劑痰使用。③職工根長(zhǎng)期潤(rùn)離開抬原單且位，取即離渣開了坡自己儀熟悉振的環(huán)搜境和釘工作好配合角對(duì)象停，容餃易影謠響其露積極潑性的前發(fā)揮掛，而肝且環(huán)捎境變跑化容效易產(chǎn)吵生臨圈時(shí)觀傅點(diǎn)和丸不滿放情緒難。④職能遇部門耕的優(yōu)塑勢(shì)無肯法發(fā)嚇揮作番用。妙由于逼同一牧部門律人員熄分散回，交怨流困之難，臥也難蹲以進(jìn)拔行有盈效的阿培養(yǎng)待、指晝導(dǎo)，輔削弱符了職灑能部竭門的驅(qū)工作球。3.2符工穩(wěn)程項(xiàng)目禍的組織冷形式43（4）謎工作隊(duì)正式項(xiàng)目祖組織的雙運(yùn)作工作紀(jì)隊(duì)式孟項(xiàng)目不組織掃是按諷照對(duì)喚象原賤則組田織的毫項(xiàng)目圖管理緩機(jī)構(gòu)香，可或獨(dú)立電地完首成任肌務(wù)，輕相當(dāng)考于一件個(gè)“宴實(shí)體量”。事這種忌項(xiàng)目漏組織岔形式嫁適用央于大迷型項(xiàng)喇目、螞工期輕要求確緊迫技的項(xiàng)走目、辟要求傭多工閑種多份部門蘆密切廉配合旦的項(xiàng)慢目。擠因此籠，它勿要求舅項(xiàng)目銷經(jīng)理囑素質(zhì)慢要高弓，指首揮能注力要答強(qiáng)，辨有快愧速組宗織隊(duì)走伍及稀善于折指揮疑來自頂各方抱人員摸的能憤力。3.2儀工吸程項(xiàng)目便的組織撐形式443.坡2.滲2.銹2欺部弱門控委制式吹項(xiàng)目斤組織（1）潤(rùn)部門控班制式組占織形式鏟的應(yīng)用部門控得制式組快織結(jié)構(gòu)圾形式是梅按職能用原則建尸立的項(xiàng)鵝目組織噴，它并吸不打亂狗企業(yè)現(xiàn)乓行的建沈制，把慎項(xiàng)目委愚托給企否業(yè)某一們專業(yè)部乖門或委利托給某虧一施工欠隊(duì)，由騎被委托陶的部門西(施工濫隊(duì))領(lǐng)左導(dǎo)，在安本單位嚇組織人資員負(fù)責(zé)溜實(shí)施項(xiàng)映目組織叼，項(xiàng)目券終止后杠恢復(fù)原僵職。圖3.艇7是這西種組鞠織形噴式的跌示意擇圖。3.2盞工扎程項(xiàng)目黑的組織畝形式45圖3.桶7檔部門控玩制式項(xiàng)摟目組織蜻機(jī)構(gòu)示療意圖3.犧2保工旁程項(xiàng)飲目的近組織麗形式46（2）費(fèi)部門控狂制式項(xiàng)抬目組織頭的優(yōu)點(diǎn)①相互熟愚悉的人仗員組合奸辦熟悉或的事，爺人事關(guān)恨系容易倍協(xié)調(diào)，猾人才作扔用發(fā)揮款較充分劈燕；②從接競(jìng)受任妻務(wù)到很組織愉運(yùn)轉(zhuǎn)鍬啟動(dòng)祥所需址時(shí)間認(rèn)短；③職責(zé)明洋確，職沫能專一其，關(guān)系垂簡(jiǎn)單；④項(xiàng)目翠經(jīng)理躁無須僅專業(yè)殲訓(xùn)練也便容成易進(jìn)病入狀迎態(tài)。3.2幣工說程項(xiàng)目悟的組織體形式47（3倍）部肚門控殲制式尤項(xiàng)目征組織妄的缺運(yùn)點(diǎn)①不能他適應(yīng)蓬大型枕項(xiàng)目扒管理樹的需譜要；②不利于財(cái)對(duì)計(jì)劃姨體系下毯的組織社體制(叫固定建脊制)進(jìn)易行調(diào)整開；③不利于盾精簡(jiǎn)機(jī)拔構(gòu)。（4餓）部滑門控?cái)嘀剖綏楉?xiàng)目窮組織妙的運(yùn)縣作這種形挖式的項(xiàng)嘗目組織筍一般適捐用于小所型的、券專業(yè)性特較強(qiáng)、辯不需涉臨及眾多倒部門配膝合的施材工項(xiàng)目攤。【案司例3奏.1通】部門控李制式組哭織結(jié)構(gòu)急。中建遮一局木在國(guó)價(jià)貿(mào)工把程項(xiàng)況目的乳部門型控制蓄式組獲織結(jié)舊構(gòu)如圖3壁.8所示。3.2節(jié)工傻程項(xiàng)目膨的組織睬形式48圖3癥.8宗國(guó)潛貿(mào)工骨程項(xiàng)際目的愉部門眾控制盈式組蕉織結(jié)紅構(gòu)圖3.克2偶工隸程項(xiàng)嗽目的曲組織項(xiàng)形式493.2鍋.2.球3從矩陣式其項(xiàng)目組倦織（1）榴矩陣式征組織形把式的應(yīng)燙用矩陣式賄項(xiàng)目組蔬織是結(jié)旬構(gòu)形式助呈矩陣孩狀的組鋸織，項(xiàng)扣目管理嶺人員由次企業(yè)有敗關(guān)職能刪部門派讀出并進(jìn)鄭行業(yè)務(wù)勵(lì)指導(dǎo)，邁受項(xiàng)目圾經(jīng)理直許接領(lǐng)導(dǎo)節(jié)。如圖3哥.9所示。圖3.織9化矩陣式怒項(xiàng)目組隸織形式填示意圖3.喚2慰工羽程項(xiàng)馬目的討組織叛形式50矩陣式求項(xiàng)目組陜織形式珍特征有打以下幾胞點(diǎn)：①項(xiàng)目組杯織機(jī)構(gòu)劉與職能洽部門的死結(jié)合部狠同職能辟部門數(shù)俊相同，乞多個(gè)項(xiàng)托目與職死能部門碑的結(jié)合嫩部呈矩棚陣狀。②把職糞能原滲則和度對(duì)象叢原則答結(jié)合蒙起來傻，既陣發(fā)揮術(shù)職能艙部門恩的縱末向優(yōu)銀勢(shì)，率又發(fā)擱揮項(xiàng)記目組愚織的麗橫向漂優(yōu)勢(shì)趣。③專業(yè)職催能部門器是永久踢性的，頃項(xiàng)目組容織是臨繩時(shí)性的連。職能噴部門負(fù)排責(zé)人對(duì)霧參與項(xiàng)烤目組織繼的人員棚有組織扭調(diào)配、異業(yè)務(wù)指些導(dǎo)和管教理考察液的責(zé)任縣。項(xiàng)目墓經(jīng)理將鋤參與項(xiàng)握目組織石的職能勾人員在沈橫向上蘋有效地份組織在且一起，匹為實(shí)現(xiàn)煤項(xiàng)目目搶標(biāo)協(xié)同伯工作。3.荷2賽工液程項(xiàng)叫目的生組織疤形式51④矩陣中檔的每個(gè)竹成員或含部門，因接受原戰(zhàn)部門負(fù)偷責(zé)人和乓項(xiàng)目經(jīng)桌理的雙辯重領(lǐng)導(dǎo)線，但部咐門的控朱制力大樂于項(xiàng)目數(shù)的控制腥力。部恩門負(fù)責(zé)獸人有權(quán)率根據(jù)不威同項(xiàng)目象的需要揮和忙閑剛程度，滴在項(xiàng)目饒之間調(diào)律配本部釣門人員備。專業(yè)爸人員可悄能同時(shí)洗為幾個(gè)稼項(xiàng)目服鑄務(wù)，特廢殊人才膊可充分評(píng)發(fā)揮作怪用，大川大提高搞人才利巾用率。⑤項(xiàng)目秩經(jīng)理政對(duì)調(diào)煙配到喬本項(xiàng)撓目經(jīng)塔理部浙的成影員有驅(qū)控制蘋和使希用權(quán)比，當(dāng)路感到減人力抖不足逆或某茶些成播員不駱得力史時(shí)，記可以順要求勻職能紀(jì)部門掠給予帆解決布。⑥項(xiàng)目經(jīng)逼理部的字工作有餐多個(gè)職濕能部門薄支持，便項(xiàng)目經(jīng)哈理沒有始人員包病袱，但蘿要求在屋水平方咐向和垂摩直方向票有良好桶的信息巾溝通及醒良好的泡協(xié)調(diào)配鑄合，對(duì)政整個(gè)企延業(yè)組織顫和項(xiàng)目由組織的渠管理水錄平和組沙織渠道哀暢通提徑出了較繳高的要調(diào)求。3.遍2黨工分程項(xiàng)股目的犧組織邁形式52（2）紫矩陣式江項(xiàng)目組差織的優(yōu)矩點(diǎn)①它兼有籮部門控射制式和著工作隊(duì)浸式兩種軋組織形盈式的優(yōu)哀點(diǎn)，解謹(jǐn)決了傳呆統(tǒng)模式君中企業(yè)懂組織和蝴項(xiàng)目組唇織相互櫻矛盾的改狀況，肆把職能鈴原則與丹對(duì)象原慚則融為改一體，提求得了石企業(yè)長(zhǎng)礎(chǔ)期例行拍性管理緩和項(xiàng)目吼一次性夠管理的炭一致性劉。②能夠形拘成以項(xiàng)思目任務(wù)碗為中心鞋的管理笛，集中泊全部的抗資源為僚各項(xiàng)目瞧服務(wù)，派項(xiàng)目目爪標(biāo)能夠課得到保場(chǎng)證，能混夠迅速待反映和優(yōu)滿足顧圈客要求新，對(duì)環(huán)棒境變化摸有比較廟好的適拋應(yīng)能力朱。3.養(yǎng)2那工額程項(xiàng)多目的尤組織到形式53③由于各淡種資源商統(tǒng)一管剩理，能收達(dá)到最蹲有效地稼、均衡閱地、節(jié)屯約地、者靈活地緩使用資嫂源，特杜別是能擊最有效迅地利用桂企業(yè)的朗職能部率門人員學(xué)和專門壓人才；概能夠形兩成全企雄業(yè)統(tǒng)一掃指揮，慈協(xié)調(diào)管棄理，進(jìn)造而能保為證項(xiàng)目紐奉和部門簡(jiǎn)工作的仙穩(wěn)定性搏和效率縫。公司露項(xiàng)目越菊多，雖使然增加嗓了計(jì)劃柄和平衡瞇的難度皮，但上集述這種敵效果越刃顯著；授另一方位面，又班可保持崇項(xiàng)目間真管理的河連續(xù)性代和穩(wěn)定顧性。④項(xiàng)目組朝織成員肆仍屬于禁一個(gè)職陪能部門替，不僅靠保證組夾織和項(xiàng)盲目工作蒙的穩(wěn)定拘性，而駝且使得碑人們有炎機(jī)會(huì)在繼職能部筋門中通鏟過參加插各種項(xiàng)爛目，獲尋得專業(yè)潮上的發(fā)桌展和豐留富的實(shí)狂踐經(jīng)驗(yàn)歡。3.2記工榆程項(xiàng)目韻的組織另形式54⑤矩陣式膝組織結(jié)汪構(gòu)富有云彈性，織有自我貪調(diào)節(jié)的恩功能，編能更好欠地適應(yīng)在動(dòng)態(tài)管肚理和優(yōu)按化組合糖，適合篇時(shí)間和束費(fèi)用壓德力大的鈴多項(xiàng)目插和大型貿(mào)項(xiàng)目的北管理。懇例如，績(jī)某個(gè)項(xiàng)蚊目結(jié)束衡時(shí)，僅溪影響專當(dāng)業(yè)部門恭的計(jì)劃齡和資源浩分配，蓋而不影砍響整個(gè)植組織結(jié)旋構(gòu)。⑥矩陣迷式組蔑織的接結(jié)構(gòu)弦、權(quán)搶力與小責(zé)任般關(guān)系滅趨向撫于靈始活，沃能在費(fèi)保證宴項(xiàng)目秀經(jīng)理串對(duì)項(xiàng)飲目最彩有控膨制力懷的前雁提下淡，充枝分發(fā)漲揮各殊專業(yè)助部門錦的作池用，室保證濃有較測(cè)短的葛協(xié)調(diào)局、信衛(wèi)息和耐指令份的途稠徑。厲決策框?qū)印搪毮茚敳块T還—項(xiàng)紙目實(shí)乒施層防之間續(xù)的距結(jié)離最速小，疏溝通婚最快闊。⑦組織上竄打破了幸傳統(tǒng)的霉以權(quán)力窗為中心魚的思想普，樹立錘了以任桶務(wù)為中氣心的思環(huán)想。3.2拾工陸程項(xiàng)目輝的組織趕形式55（3）氏矩陣式謊項(xiàng)目組次織的缺正點(diǎn)①由于人怨員來自線職能部武門，且亮仍受職暈?zāi)懿块T葬控制，倍故凝聚塵在項(xiàng)目毛上的力次量減弱求，往往趣使項(xiàng)目暖組織的往作用發(fā)個(gè)揮受到泊影響。②管理脫人員湯如果舟身兼敢多職奴地管郊理多葵個(gè)項(xiàng)碑目，參難以豈確定械管理指項(xiàng)目爆的優(yōu)稈先順根序，鞋有時(shí)嫂難免充顧此盜失彼墻。③雙重鴨領(lǐng)導(dǎo)邊。④矩陣才式組庫(kù)織對(duì)幫企業(yè)影管理死水平束、項(xiàng)蓋目管珠理水令平、文領(lǐng)導(dǎo)疫者的紋素質(zhì)舊、組頓織機(jī)占構(gòu)的耍辦事癢效率誕、信尊息溝嬸通渠恭道的撈暢通沖等均筆有較陡高要塌求，爭(zhēng)因此掉要精職干組啟織，擾分層租授權(quán)敗，疏刷通渠糾道，榴理順善關(guān)系丈。3.趴2叫工梅程項(xiàng)細(xì)目的依組織添形式56（4任）矩終陣式桌項(xiàng)目鳳組織旅的運(yùn)暫作①適用于鉤同時(shí)承旅擔(dān)多個(gè)惠項(xiàng)目管橋理工程莖的企業(yè)鴨。在這箭種情況譯下，各怪項(xiàng)目對(duì)臉專業(yè)技既術(shù)人才群和管理垮人員的牙需求數(shù)莫量較大最，采用偵矩陣式損組織可量以充分鴉利用有番限的人鉛才對(duì)多胖個(gè)項(xiàng)目全進(jìn)行管傅理，特哲別有利掌于發(fā)揮蛾優(yōu)秀人光才的作繞用。②適用于堵大型、抵復(fù)雜的隨施工項(xiàng)或目。大套型、復(fù)脆雜的施撈工項(xiàng)目蠟要求多渾部門、環(huán)多技術(shù)血、多工箏種配合憶實(shí)施，胳在不同奏階段，瘡對(duì)不同悔人員有蛙不同數(shù)棚量和不屠同搭配誓的需求降。顯然完，部門潑控制式果組織難燈以滿足類這種項(xiàng)箭目要求靠；工作泡隊(duì)式組恥織又因獻(xiàn)人員固躺定而難濃以調(diào)配與，人員屠使用固而化，不的能滿足玻多個(gè)項(xiàng)釋目管理創(chuàng)的人才較需求。3.2尺工竟程項(xiàng)目凳的組織裙形式573.防2.盒2.炮4本事臘業(yè)部鼠制項(xiàng)筋目組有織（1唯）事療業(yè)部段制組子織形爺式的需應(yīng)用事業(yè)侮部制曾組織留是在忙企業(yè)婆內(nèi)作奏為派枝往項(xiàng)伶目的為管理腫班子母，對(duì)仍企業(yè)印外具逐有獨(dú)芽立的竿法人梅資格筒的項(xiàng)邪目管洲理組紗織，論如圖3縫.1早0所示。圖3浸.1誼0禍某腹企業(yè)妥建立穗的事業(yè)惱部制鄰組織室結(jié)構(gòu)3.2月工戀程項(xiàng)目地的組織描形式58①其特征直是企業(yè)何成立事痕業(yè)部，息事業(yè)部碎對(duì)企業(yè)塊來說是留職能部殲門，對(duì)皇企業(yè)外刑有相對(duì)婆獨(dú)立的艘經(jīng)營(yíng)權(quán)百，可以幸是一個(gè)蠢獨(dú)立單遠(yuǎn)位。事撕業(yè)部可榆以按地閣區(qū)設(shè)置惹，也可足以按工奴程類型桶或經(jīng)營(yíng)柏內(nèi)容設(shè)笨置。事依業(yè)部能魚較迅速尺適應(yīng)環(huán)真境變化翠，提高施企業(yè)的遠(yuǎn)應(yīng)變能獎(jiǎng)力，調(diào)舟動(dòng)部門恐積極性萬。當(dāng)企伏業(yè)向大道型化、再智能化辭發(fā)展時(shí)星，事業(yè)浸部制組六織是一焰種很受充歡迎的業(yè)選擇，翁既可以墊加強(qiáng)經(jīng)把營(yíng)戰(zhàn)略投管理，遣又可以漏加強(qiáng)項(xiàng)睛目管理蜘。②事業(yè)垂部下肚設(shè)置叫項(xiàng)目斜經(jīng)理樸部，乞項(xiàng)目敏經(jīng)理窩由事佩業(yè)部失選派彩，一沿般對(duì)撈事業(yè)裂部負(fù)揉責(zé)，革有的蔬可以展直接鉆對(duì)業(yè)婦主負(fù)速責(zé)，肆是根泥據(jù)其膜授權(quán)選程度襯決定擴(kuò)的。3.2醬工籌程項(xiàng)目腎的組織腎形式59（2）聯(lián)事業(yè)部秤制項(xiàng)目拖組織的伯優(yōu)點(diǎn)事業(yè)混部制師項(xiàng)目下組織元有利淘于延血伸企是業(yè)的牌經(jīng)營(yíng)陡職能徒，擴(kuò)賓大企蒸業(yè)的唱經(jīng)營(yíng)噴業(yè)務(wù)遮，便進(jìn)于開雨拓企夾業(yè)的襯業(yè)務(wù)卸領(lǐng)域左，還枯有利獻(xiàn)于迅紹速適遼應(yīng)環(huán)簡(jiǎn)境變枕化以握加強(qiáng)臨項(xiàng)目咳管理抹。（3）侄事業(yè)部緣瑞制項(xiàng)目邁組織的刃缺點(diǎn)按事敞業(yè)部障制建丘立項(xiàng)置目組沒織，鑒企業(yè)雖對(duì)項(xiàng)峰目經(jīng)腸理部光的約難束力擾減弱惱，協(xié)藏調(diào)指戒導(dǎo)的慘機(jī)會(huì)券減少梳，故扒有時(shí)唐會(huì)造些成企頸業(yè)結(jié)肺構(gòu)松木散。喜所以誰，必糠須加服強(qiáng)事矛業(yè)部汁的制袍度約片束，岔并加毒大企喪業(yè)的匪綜合織協(xié)調(diào)漫能力后。3.處2比工繳程項(xiàng)樂目的通組織滿形式60（4）咬事業(yè)部娘制項(xiàng)目折組織的彩運(yùn)作事業(yè)部賴制項(xiàng)目看組織適袋用于大懷型經(jīng)營(yíng)揪性企業(yè)煤的工程骨承包，幼特別適刷用于遠(yuǎn)筒離公司估本部的裝工程承厚包。需這要注意植的是，添一個(gè)地棵區(qū)只有遭一個(gè)項(xiàng)兆目，沒購(gòu)有后續(xù)照工程時(shí)點(diǎn)，不宜懶設(shè)立地胳區(qū)事業(yè)動(dòng)部，也久即它適奔用于在黃一個(gè)地愛區(qū)內(nèi)有逆長(zhǎng)期市眼場(chǎng)或一中個(gè)企業(yè)母有多種賭專業(yè)化尾施工力噴量的情改況。在呢此情況聾下，事饅業(yè)部與織地區(qū)市鎖場(chǎng)同壽包命，地隔區(qū)沒有清項(xiàng)目時(shí)瞇，該事提業(yè)部應(yīng)擱予撤銷翅。【案汪例3波.2勞】事業(yè)測(cè)部制箭組織顛結(jié)構(gòu)喜。上海建腥工集團(tuán)端事業(yè)部駱制組織液結(jié)構(gòu)如圖3償.1奶1所示。3.2涉工內(nèi)程項(xiàng)目住的組織鐵形式61圖3尿.1劃1侮事鞠業(yè)部淹制組屑織結(jié)勤構(gòu)圖3.2栽工宏程項(xiàng)目閘的組織腥形式62工程妨項(xiàng)目撐組織能形式匹的選但擇一銜般說飽來，體應(yīng)按伸下列痕情況宗具體宜分析舞：（1耕）項(xiàng)目自辨身的情盯況，如點(diǎn)規(guī)模、夢(mèng)難度、西復(fù)雜程鏈度、項(xiàng)蠻目結(jié)構(gòu)聯(lián)狀況、裹子項(xiàng)目獵數(shù)量和小特征。（2）上層系倆統(tǒng)組織謊狀況，最同時(shí)進(jìn)監(jiān)行的項(xiàng)盤目數(shù)量際，及其版在本項(xiàng)穩(wěn)目中承課擔(dān)的任慎務(wù)范圍用。同時(shí)同進(jìn)行的芝項(xiàng)目很泰多時(shí)，爐必須采爸用矩陣霉式的組寄織形式遷。（3拳）應(yīng)采用擇高效率林、低成伸本的項(xiàng)膚目組織足形式，滅能使各癢方面有牽效地溝咐通，各挽方面責(zé)壓權(quán)利關(guān)崖系明確址，能進(jìn)雜行有效帖的項(xiàng)目燈管理。3.耍2.向3跟工程鐮項(xiàng)目當(dāng)組織叨形式印的選仍擇3.誤2柜工交程項(xiàng)均目的冬組織濤形式63（4如）決策簡(jiǎn)岸便、快召速。由等于項(xiàng)目組與企業(yè)魂部門之掛間存在息復(fù)雜的幫關(guān)系，睜而其中遞最重要選的是指急令權(quán)的恒分配，吉不同的烈組織形菊式有不洋同的指鴉令權(quán)的仇分配。卻對(duì)此，芬企業(yè)和跑項(xiàng)目管學(xué)理者都寒應(yīng)有清慎醒的認(rèn)神識(shí)，并震在組織特設(shè)置及睛管理系德統(tǒng)設(shè)計(jì)賓時(shí)貫徹足這個(gè)精粘神。（5稠）不同交的組燥織結(jié)悶構(gòu)可屋用于常項(xiàng)目企生命幸周期浮的不勝同階令段，爸即項(xiàng)然目組駁織在是項(xiàng)目器期間遵不斷鏈改變討。項(xiàng)卵目早多期僅價(jià)為一劍個(gè)小棉型的諷研究仿組織架，可珍能為緊工作潑隊(duì)式纖項(xiàng)目諸組織斯；進(jìn)僑入設(shè)索計(jì)階猜段可移能采你用部五門控和制式秋組織攜，或云由一悲個(gè)職燒能經(jīng)音理領(lǐng)襪導(dǎo)項(xiàng)詞目規(guī)跨劃和假設(shè)計(jì)桶、合但同談?dòng)门校恍涝谑┒るA即段，炊為一笑個(gè)生檢產(chǎn)管奧理為繁主的殿組織尾，對(duì)沙一個(gè)義大項(xiàng)還目可固能是日矩陣寬式的鞋項(xiàng)目紗組織剝；在膜交工乳階段換，需蔽要各撲層次樸參與筋，再觸次產(chǎn)隱生集演中的率必要葬，通屈常仍診回到販部門矩控制詠式組到織。3.2厘工偽程項(xiàng)目婦的組織監(jiān)形式64一般情暮況下，星工程項(xiàng)從目組織蕩形式的行選擇為者：（1）大型塊綜合縱企業(yè)企的人塵員素楚質(zhì)好鍵，管考理基冒礎(chǔ)強(qiáng)痰，業(yè)弱務(wù)綜答合性疲強(qiáng)，棄可以普承擔(dān)姐大型捐任務(wù)能，宜蠶采用慢矩陣勉式、幅工作壤隊(duì)式首、事舍業(yè)部屬制的貍項(xiàng)目蒙組織麻形式嚷。（2）簡(jiǎn)單項(xiàng)觸目、小斜型項(xiàng)目顫、承包繞內(nèi)容專裹一的項(xiàng)危目，應(yīng)厘采用部迅門控制嗓式項(xiàng)目汗組織。（3錘）同一創(chuàng)企業(yè)氣內(nèi)可憑以根無據(jù)項(xiàng)測(cè)目情懂況采希用幾娃種組推織形你式，冶如將現(xiàn)事業(yè)寇部制染與矩盡陣式撓的項(xiàng)遺目組席織結(jié)敗合使憐用，股將工襪作隊(duì)怕式與朗事業(yè)士部制承項(xiàng)目?jī)?chǔ)組織塘結(jié)合酒使用朽等，炸但不腦能同導(dǎo)時(shí)采己用矩挪陣式裝與工摘作隊(duì)鄭式項(xiàng)包目組肯織，村以免碧造成誼管理剝渠道喘和管蜂理秩士序的排混亂罪。表3.視1可供選岸擇項(xiàng)目激組織形版式時(shí)參侮考。3.2杰工譜程項(xiàng)目賀的組織患形式65表3.鳴1燈選擇項(xiàng)胸目組織伐形式參嫁考因素3.2紙工雨程項(xiàng)目傷的組織刻形式66項(xiàng)目碧經(jīng)理威部是版項(xiàng)目蒙管理劉的工絞作班沿子，陸置于噴項(xiàng)目縣經(jīng)理誓的領(lǐng)舅導(dǎo)之陷下。（1）項(xiàng)目經(jīng)果理部在地項(xiàng)目經(jīng)歷理領(lǐng)導(dǎo)源下，作既為工程欲項(xiàng)目的礎(chǔ)一次性氧管理組府織機(jī)構(gòu)顏，負(fù)責(zé)墊項(xiàng)目從曉開工到碧竣工的革生產(chǎn)經(jīng)血營(yíng)管理方，是企勤業(yè)在項(xiàng)剖目上的懂管理層怖，同時(shí)赴對(duì)作業(yè)穿層負(fù)有帝管理和謙服務(wù)的傻雙重職硬能。項(xiàng)藍(lán)目經(jīng)理?yè)Р康墓んw作質(zhì)量熊將給作蝦業(yè)層的漲工作質(zhì)穩(wěn)量帶來改重大影造響。（2）項(xiàng)目傍經(jīng)理令部是取項(xiàng)目碌經(jīng)理消的辦擇事機(jī)披構(gòu)，輕為項(xiàng)巧目經(jīng)膽理決倡策提扮供信鳴息依蒜據(jù)，鄰當(dāng)好址參謀藥，同濤時(shí)又膚要執(zhí)煩行項(xiàng)狠目經(jīng)擱理的禁決策檢、意女圖，徑對(duì)項(xiàng)乖目經(jīng)取理全滅面負(fù)稿責(zé)。3.洋3壁項(xiàng)貢目經(jīng)繳理部3.3尺.1妄項(xiàng)目經(jīng)留理部的矮作用3.3鵝項(xiàng)肥目經(jīng)理僵部67（3負(fù)）項(xiàng)與目經(jīng)蒸理部辭是一獨(dú)個(gè)組侄織團(tuán)射體，慘其作久用包藏括：①完成攏企業(yè)唉所賦拌予的存基本恒任務(wù)摸，即球項(xiàng)目柿管理述和?；闃I(yè)管絡(luò)理任攤務(wù)等寶。②凝聚管輪理人員唐的力量吳，調(diào)動(dòng)相其積極徒性。③促進(jìn)矩管理潤(rùn)人員素的合旦作，里樹立尋為事頂業(yè)的按獻(xiàn)身故精神掃。④協(xié)調(diào)部拐門之間忠、管理肉人員之陽(yáng)間的關(guān)截系，發(fā)粥揮每個(gè)胳人的作李用，為尼共同目驕標(biāo)進(jìn)行威工作。⑤影響背和改覆變管煎理人部員的乏觀念府和行國(guó)為，具使個(gè)勿人的屈思想護(hù)、行矛為變摟為組款織文難化的矮積極歇因素?fù)?。⑥貫徹盜組織掙責(zé)任脖制度闖，搞香好管賽理；眾溝通始部門員之間鋪，項(xiàng)纖目經(jīng)熱理部撤與作倍業(yè)層民之間騰、與桿公司溉之間斃及與襯環(huán)境聰之間鐘的信什息。3.辰3懇項(xiàng)肝目經(jīng)展理部68（4盼）項(xiàng)目經(jīng)讀理部是基代表企從業(yè)履行蹤蝶工程合宇同的主鄙體，是未對(duì)最終炮產(chǎn)品和齡建設(shè)單洲位全面液、全過匪程負(fù)責(zé)夏的管理旬實(shí)體；陳通過履擺行主體訓(xùn)與管理察實(shí)體地瘦位的體吊現(xiàn)，使掉每個(gè)項(xiàng)傾目經(jīng)理非部成為膏市場(chǎng)競(jìng)啊爭(zhēng)的主懶體成員鄙。3.抓3壓項(xiàng)掏目經(jīng)礙理部69建立項(xiàng)替目經(jīng)理壁部應(yīng)遵論循以下菜基本原襲則：（1）要根粘據(jù)所昆設(shè)計(jì)茂的項(xiàng)府目組煩織形啟式設(shè)暫置項(xiàng)戚目經(jīng)常理部霞。（2垮）要根據(jù)邊項(xiàng)目的回規(guī)模、壺復(fù)雜程葬度和專蹈業(yè)特點(diǎn)歸設(shè)置項(xiàng)躺目經(jīng)理浮部。（3）項(xiàng)目經(jīng)慌理部是丟一個(gè)具晌有彈性欄的一次覽性管理清組織，廳應(yīng)隨工鎮(zhèn)程任務(wù)護(hù)的變化愈而進(jìn)行香調(diào)整，懇不應(yīng)搞侵成一級(jí)塞固定性峰組織。（4燦）項(xiàng)目經(jīng)酷理部的窮人員配菌備應(yīng)面墳向現(xiàn)場(chǎng)斥，滿足寸現(xiàn)場(chǎng)的借計(jì)劃與謊調(diào)度、糟技術(shù)與濕質(zhì)量、偷成本與溜核算、士勞務(wù)與芽物資、喝安全與鑒文明作稍業(yè)的需歉要，而延不應(yīng)設(shè)椒置專管敗經(jīng)營(yíng)與鋪?zhàn)稍?、沖研究與錦發(fā)展、竄政工與供人事等艇與項(xiàng)目長(zhǎng)作業(yè)關(guān)析系較少寨的非生章產(chǎn)性管草理部門室。（5）項(xiàng)目管候理機(jī)構(gòu)昆建成后辦，應(yīng)建微立有益斗于組織買運(yùn)轉(zhuǎn)的夾工作制貓度。3.潔3.戒2嘗建立減項(xiàng)目棒經(jīng)理苗部的鄉(xiāng)豐基本辭原則3.催3嘴項(xiàng)流目經(jīng)對(duì)理部70項(xiàng)目經(jīng)腐理部部吼門設(shè)置犬和人員劃配備的以指導(dǎo)思奶想是，獸把項(xiàng)目惹經(jīng)理部質(zhì)建成一獵個(gè)能夠筐代表企層業(yè)形象肌、面向泉市場(chǎng)的酬窗口，徐真正成盜為企業(yè)突加強(qiáng)項(xiàng)澆目管理瓶，實(shí)現(xiàn)縮慧管理目吃標(biāo)，全課面履行伸合同的稈主體。按照動(dòng)傻態(tài)管理池、優(yōu)化彎配置原掘則，項(xiàng)致目經(jīng)理感部的編嶼制及人噸員配備專由項(xiàng)目棚經(jīng)理、葡總工程扛師、總異經(jīng)濟(jì)師貌、總會(huì)爆計(jì)師、殃政工師安和技術(shù)公、預(yù)算屋、勞資攪、定額驢、計(jì)劃宜、質(zhì)量域、保衛(wèi)起、測(cè)試誕、計(jì)量翅及輔助籠生產(chǎn)人宅員共1尖5～4掙5人組病成，其鍬中專業(yè)溪職稱設(shè)赴崗為：綱高級(jí)5宴%～1誰0%，廊中級(jí)4引0%～描45%姜，初級(jí)升37%題～40堪%，其遲他10吉%～1保3%，燈實(shí)行一描職多崗煉，一專趨多能，碰全部崗佳位職責(zé)腸覆蓋項(xiàng)鏟目施工僵全過程燦管理，平不留死爬角，避瘦免了職陰責(zé)重疊怕交叉。3.3刮.3勞項(xiàng)目經(jīng)莫理部的梁部門設(shè)三置和人超員配備3.省3諷項(xiàng)副目經(jīng)囑理部71項(xiàng)目關(guān)經(jīng)理悠部可吐設(shè)置遷以下俊五個(gè)抬管理鋼部門浩：（1）圾經(jīng)營(yíng)核肥算部門糕。（2）兔工程技扇術(shù)部門蔑。（3劃）物勇資設(shè)罩備部訴門。（4籃）監(jiān)續(xù)控管傲理部丑門。（5）著測(cè)試計(jì)晚量部門鄉(xiāng)豐。項(xiàng)目經(jīng)壞理部也資可按控艱制目標(biāo)蕩設(shè)置管糖理部門愈，包括撇進(jìn)度控耕制、質(zhì)稼量控制賀、成本崖控制、慢安全控種制、合角同管理宣、信息紀(jì)管理及練組織協(xié)殼調(diào)等部傍門。3.3明項(xiàng)喚目經(jīng)理虎部72【案例布3.3倒】某大目廈項(xiàng)擇目經(jīng)嶄理部嶼的部賄門設(shè)疲置和愈人員譯配備錯(cuò)。某市某中綜合大炎廈工程瀉位于某押某路1景06號(hào)該，建筑并面積3呈10喉00m2，地下辛3層，嫁地上2總1層，辟檐高6幅6m，藍(lán)框筒結(jié)狐構(gòu)，箱紹形基礎(chǔ)輸，基礎(chǔ)賓埋深1香45鏈m，基仿坑采用脖護(hù)坡樁劇支護(hù)，辰地下水狹位埋深濃3.9善～4.料9m，郵采用大提口井加她滲水井來降水法翼；該工東程按8史度抗震朽設(shè)防，鴨結(jié)構(gòu)抗晝震等級(jí)管框架為購(gòu)二級(jí)，墾剪力墻帝為1級(jí)滲，基礎(chǔ)耀底板、值外墻為搜C30農(nóng)防水混擱凝土，登抗?jié)BS豎8；結(jié)膊構(gòu)混凝垂土最大脊等級(jí)C察40。景該項(xiàng)目母經(jīng)理部約的部門溝設(shè)置和貝人員配框備情況吹：項(xiàng)目勢(shì)經(jīng)理1甩人，執(zhí)慕行經(jīng)理鳴1人，口現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)優(yōu)理、技銷術(shù)經(jīng)理吳、商務(wù)倒經(jīng)理、時(shí)機(jī)電經(jīng)犯理各1程人，工元程部3暗人，機(jī)暑電部2們?nèi)耍特i務(wù)部2封人，質(zhì)飽量安全茄部2人突，物資敵部2人朗，技術(shù)瘋部2人跪，辦公吐室3人東。如圖3巷.1拋2所示。3.3約項(xiàng)顯目經(jīng)理蹄部73圖3扯.1胸2趟某粉大廈拉項(xiàng)目冤經(jīng)理門部的劉部門礦設(shè)置百和人啟員配遣備3.富3建項(xiàng)攜目經(jīng)濁理部74