論企業(yè)如何通過加強財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險

論企業(yè)如何通過加強財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心之一，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成就和發(fā)展。企業(yè)在運營過程中，財務(wù)風(fēng)險是難以避免的，如何有效降低財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要任務(wù)。本文將從加強財務(wù)管理的角度出發(fā)，探討如何降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

一、完善內(nèi)部控制機制

企業(yè)財務(wù)管理中最值得關(guān)注的是內(nèi)部控制問題。一般而言，企業(yè)內(nèi)部控制機制包括對財務(wù)報表、會計制度、內(nèi)部審計等方面的規(guī)定。這是防范企業(yè)風(fēng)險的必要手段。通過加強內(nèi)部控制，可以減少錯誤和欺詐的可能性，進而提高財務(wù)管理工作的有效性和保障性。

1.建立健全的財務(wù)制度

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和特點，制定適合自己的會計制度，此舉有助于規(guī)范會計實踐、減少錯誤和欺詐的可能性。建立完善的財務(wù)制度應(yīng)兼顧財務(wù)操作過程中的守則規(guī)定，把握各項審批制度，排除欺詐行為，規(guī)范財務(wù)管理流程，確保財務(wù)工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和可信度。公司可以省略一些形式復(fù)雜的會計程序，但是必須符合會計法及其實施細則的要求。同時，建立一套完整的會計制度是為了使財務(wù)工作的可追溯，防止被捷徑與投機取巧的行為所濫用。

2.強化財務(wù)審計

在企業(yè)內(nèi)部控制中，財務(wù)審計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過強化財務(wù)審計，公司可以審查財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性，防范和發(fā)現(xiàn)財務(wù)詐騙等企業(yè)內(nèi)部控制的漏洞和缺陷。財務(wù)審計應(yīng)定期進行，而且必須由具備相應(yīng)資格的審計師進行。另外，審計師還應(yīng)該像其他計算機審計員那樣，進行署名蓋章確認(rèn)。

3.建立完善的對內(nèi)對外報告制度

一個好的財務(wù)報告不僅能提高內(nèi)部員工對財務(wù)工作的掌握，還有助于外部人士了解公司的財務(wù)狀況。建立完善的對內(nèi)對外報告制度，有利于保證信息的完整性和保護公司利益。公司須及時披露相關(guān)財務(wù)及經(jīng)營信息。

二、優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)化管理

流程標(biāo)準(zhǔn)化管理是優(yōu)化企業(yè)流程，增加溝通透明度，減少人為因素干擾，進一步提高財務(wù)管理工作效率的重要措施。標(biāo)準(zhǔn)化主要可從以下三個方面進行推進：

1.標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)資料的管理

企業(yè)財務(wù)信息和資料分散且極其雜亂，是造成財務(wù)管理混亂的主要原因之一。標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)信息的管理，并確保全體人員能夠準(zhǔn)確且及時地獲取必要的財務(wù)信息，是提高財務(wù)效率的重要手段。建立高效的財務(wù)數(shù)據(jù)處理中心，實時收集、分析、歸檔財務(wù)數(shù)據(jù)，同時確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。

2.建立科學(xué)合理的制度框架

制度框架一旦建成，就可減少流程操作時間，提高運維效率，進而降低各項成本，促進企業(yè)良性循環(huán)。即便是在臨時緊急情況下，制度都可擔(dān)任其主要的控制指導(dǎo)。此外，制度具有描述和說明在工作中如何理解和認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理的作用和對策。

3.建立信息化平臺

隨著信息化時代的到來，企業(yè)也逐漸掌握了更多與企業(yè)有關(guān)的技術(shù)途徑。現(xiàn)在，更多的企業(yè)開始使用信息化的方式，包括財務(wù)信息化管理。由于信息化的廣泛應(yīng)用，它大大減少了財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種錯誤、遲滯和欺詐等問題。同時，大部分公司已經(jīng)完成了信息化平臺建設(shè)，早已進入各類財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、建立管控模式

通過建立機制化的財務(wù)管控模式，企業(yè)可以提高管理效率，避免財務(wù)風(fēng)險。管控模式可以分為兩個階段，第一階段是在財務(wù)的不同領(lǐng)域中，根據(jù)不同的內(nèi)容制定和規(guī)定各項財務(wù)服務(wù)工作的指導(dǎo)方針和管理措施；第二階段是以財務(wù)形態(tài)為主，設(shè)置隨機核查機制，保證企業(yè)財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

1.財務(wù)管控

建立管控模式的基礎(chǔ)是企業(yè)財務(wù)管控。企業(yè)在梳理財務(wù)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，進行定期檢查，并制定符合企業(yè)財務(wù)管理要求的管控辦法。在進行管控辦法時，最重要的是確保標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)流程，并根據(jù)中央的收款、支付、處理、風(fēng)控、運營等職能需要，制定適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理辦法。

2.隨機核查

根據(jù)整個流程中具體的工作內(nèi)容和各個相關(guān)職能的工作實績，以客觀的情況為主，設(shè)置隨機核查機制。通過對系統(tǒng)和流程進行核查，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)盲區(qū)，避免漏洞的再度出現(xiàn)，從而提升財務(wù)管理的效率和規(guī)范程度。

四、建立全員培訓(xùn)機制

除了以上幾個方面外，建立全員培訓(xùn)機制也是一個必用且關(guān)鍵的方法。財務(wù)人員因其合理的行動習(xí)慣和縝細的思維方式，往往能夠發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。在全公司進行科學(xué)合理的財務(wù)培訓(xùn)，不僅使各部門的工作人員掌握財務(wù)知識，提高財務(wù)意識，還可以促進公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定，增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力。

本文從加強財務(wù)管理的角度出發(fā)，探討了如何降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。完善內(nèi)部