調(diào)度管理培訓(xùn)課件

調(diào)度管理培訓(xùn)調(diào)度工作簡(jiǎn)介調(diào)度人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)調(diào)度工作程序如何做好調(diào)度工作目錄調(diào)度工作簡(jiǎn)介調(diào)度人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)調(diào)度工作程序如何做好調(diào)度工作目錄生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行公司生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度指揮生產(chǎn)以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。調(diào)度運(yùn)用少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出的原則，組織日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各裝置生產(chǎn)平衡，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。調(diào)度管理的概念組織產(chǎn)供銷(xiāo)，協(xié)調(diào)人財(cái)物銜接各專(zhuān)業(yè)，調(diào)遣各工種優(yōu)化生產(chǎn)力，掌握諸平衡信息通上下，指揮全天候確保安穩(wěn)長(zhǎng)，共建雙文明生產(chǎn)調(diào)度工作主要內(nèi)容【“五十字”方針】生產(chǎn)調(diào)度工作基本原則以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，著眼公司整體經(jīng)濟(jì)效益。局部服從全局，下級(jí)服從上級(jí)，集中統(tǒng)一，突出重點(diǎn)。注重預(yù)見(jiàn)和預(yù)防，綜合分析和應(yīng)變能力。生產(chǎn)不忘安全、環(huán)保。熱情為生產(chǎn)服務(wù)，為基層排憂解難。計(jì)劃性原則、集中性原則、預(yù)見(jiàn)性原則、及時(shí)性原則行動(dòng)性原則、效率性原則、關(guān)鍵點(diǎn)原則、系統(tǒng)性原則計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)服從于生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)，圍繞完成年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)展調(diào)度工作。同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整及修訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。集中性原則調(diào)度人員在公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使調(diào)度職權(quán)和發(fā)布調(diào)度指令，做到步調(diào)一致，指揮集中，而不能各行其事。預(yù)見(jiàn)性原則調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，提前做好應(yīng)對(duì)方案，做到防患于未然。使調(diào)度工作處于事先預(yù)防、實(shí)現(xiàn)控制的主動(dòng)地位。及時(shí)性原則調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常情況，盡快采取處置措施，以免造成不必要的損失。

在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，要采取措施，要有整改措施，不能熟視無(wú)睹。當(dāng)發(fā)生重大突發(fā)性生產(chǎn)故障或事故時(shí)，應(yīng)沉著冷靜，果斷處理，并及時(shí)匯報(bào)。行動(dòng)性原則效率性原則調(diào)整生產(chǎn)方案要及時(shí)、果斷，講效率，不能延誤時(shí)機(jī)。關(guān)鍵點(diǎn)原則生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題較多，生產(chǎn)調(diào)度人員要善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理好輕、重、緩、急關(guān)系，不能“眉毛胡子”一把抓，要把工作重點(diǎn)放在重要工序和薄弱環(huán)節(jié)上，突出解決生產(chǎn)瓶頸。系統(tǒng)性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過(guò)程及其要素的內(nèi)在關(guān)系，要注意系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，切忌只強(qiáng)調(diào)片面而破壞系統(tǒng)性。組織職能指揮職能協(xié)調(diào)職能監(jiān)控職能服務(wù)職能調(diào)度管理的基本職能

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)最大化，按照階段計(jì)劃，把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各要素從時(shí)間、空間上合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)整體，使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行處于正常運(yùn)行狀態(tài)之中，同時(shí)對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)采取有效措施，重新進(jìn)行組織使其恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織職能指揮職能依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)口頭、書(shū)面或會(huì)議形式的下達(dá)調(diào)度指令，及時(shí)有效地處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種異常情況。通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)、生產(chǎn)過(guò)程中上下游、內(nèi)外部的關(guān)系，及時(shí)處理生產(chǎn)中不平衡的情況，調(diào)整不相適應(yīng)的地方，統(tǒng)一各生產(chǎn)環(huán)節(jié)步調(diào)達(dá)到一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)職能監(jiān)控職能及時(shí)了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，按照既定的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，衡量計(jì)劃完成情況，糾正執(zhí)行中的偏差，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，調(diào)度工作人員應(yīng)主動(dòng)了解各生產(chǎn)中心在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的困難，主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)解決困難，為各生產(chǎn)中心、部門(mén)提供工作和生活方面的方便。服務(wù)職能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的指示，行使生產(chǎn)指揮權(quán)。調(diào)度人員有權(quán)檢查各生產(chǎn)中心、部門(mén)調(diào)度指令的執(zhí)行情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，有關(guān)部門(mén)要及時(shí)提供情況和資料。當(dāng)供銷(xiāo)發(fā)生變化或生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)時(shí)，調(diào)度人員根據(jù)效益最大化原則，有權(quán)決定調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷。對(duì)因嚴(yán)重違反調(diào)度指令和有關(guān)規(guī)章制度而對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大影響的人員，調(diào)度有權(quán)提交有關(guān)部門(mén)處理。當(dāng)生產(chǎn)處于緊張狀態(tài)時(shí)，調(diào)度人員為確保生產(chǎn)和安全有權(quán)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力進(jìn)行搶修與搶救，各受令單位和人員必須按指令執(zhí)行。調(diào)度的權(quán)利指揮和組織生產(chǎn)時(shí)，要絕對(duì)服從主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮。要面向生產(chǎn)，深入基層，為生產(chǎn)服務(wù)。積極協(xié)助各職能部門(mén)處理各種問(wèn)題。努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的需要。調(diào)度的義務(wù)

8、傳達(dá)上級(jí)生產(chǎn)指令，收集各單位反饋的有關(guān)生產(chǎn)信息，按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)示、匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)周作業(yè)計(jì)劃編制和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中上下游裝置物料平衡，全廠公用工程平衡，下達(dá)生產(chǎn)指令、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程。組織優(yōu)化生產(chǎn)方案、優(yōu)化公用工程運(yùn)行方案，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)編制公司開(kāi)停工計(jì)劃，組織開(kāi)、停工工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故應(yīng)急處理，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；在生產(chǎn)異常或緊急情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司人力、物力。調(diào)度的職責(zé)建立健全強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，建立企業(yè)生產(chǎn)管理制度是調(diào)度指揮控制的必要手段，運(yùn)用法制手段提高指揮控制的有效性。運(yùn)用技巧調(diào)動(dòng)其他職能部門(mén)的積極性，通過(guò)工作中建立的感情關(guān)系和語(yǔ)言藝術(shù)，提高指揮控制的有效性。調(diào)度例會(huì)是調(diào)度指揮控制的必行過(guò)程；通過(guò)強(qiáng)化調(diào)度例會(huì)的嚴(yán)肅性提升調(diào)度指揮控制的有效性。利用好計(jì)算機(jī)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、調(diào)度臺(tái)、電話、專(zhuān)用車(chē)輛等現(xiàn)代信息和通訊工具，重視信息反饋。領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是調(diào)度指揮控制的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過(guò)自身的勤奮工作,出色成績(jī),博得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和支持，提升調(diào)度人員指揮控制的力度。提高調(diào)度指揮有效性的方法調(diào)度指令必須符合國(guó)家現(xiàn)行的政策、法規(guī)及公司的制度規(guī)定。調(diào)度指令必須符合組織目標(biāo)。調(diào)度指令必須合乎職權(quán)范圍，是及時(shí)指揮，不是事后的指揮。調(diào)度指令要有的放矢，合乎實(shí)際情況，切實(shí)可行。調(diào)度指令要注意群眾情緒，符合他們的意愿，而不是挫傷群眾的積極性，傷害他們的感情。調(diào)度指令必須明確無(wú)誤，絕不能模棱兩可，含糊其辭。調(diào)度指揮注意事項(xiàng)調(diào)度指令：一般用于調(diào)整工藝負(fù)荷、安排臨時(shí)工作所履行的一般性的通知或文件。調(diào)度令：指用于生產(chǎn)過(guò)程中，由上級(jí)調(diào)度部門(mén)下達(dá)的強(qiáng)制性的命令。分為兩種：口頭調(diào)度令（必須有電話錄音）書(shū)面調(diào)度令區(qū)別：調(diào)度指令具有一定的靈活性，有協(xié)商余地；調(diào)度令則具有嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性和責(zé)任性。調(diào)度指令與調(diào)度命令控制三的實(shí)三質(zhì)是三對(duì)實(shí)三際活三動(dòng)的三反饋三信息三作出三的反三應(yīng)，三如果三實(shí)際三工作三偏離三了計(jì)三劃和三組織三的目三標(biāo)，三應(yīng)當(dāng)三采取三措施三糾正三?？刂迫潜O(jiān)三督和三推動(dòng)三工作三不斷三進(jìn)步三的有三效手三段。調(diào)度三控制控制三步驟確定三標(biāo)準(zhǔn)三、衡三量成三效分析三差異三、糾三正偏三差前饋三控制三：在作三出決三策、三訂計(jì)三劃時(shí)三，預(yù)三計(jì)可三能發(fā)三生的三問(wèn)題三，在三其未三發(fā)生三前采三取相三應(yīng)措三施，三以求三“防三患于三未然三”三。過(guò)程三控制三：重點(diǎn)三是對(duì)三正在三進(jìn)行三的作三業(yè)進(jìn)三行控三制。反饋三控制三：是在三任務(wù)三完成三后，三用實(shí)三際結(jié)三果與三原有三計(jì)劃三標(biāo)準(zhǔn)三，進(jìn)三行比三較，三發(fā)現(xiàn)三偏差三，三進(jìn)行三糾正三、補(bǔ)三救。控制三類(lèi)型圍繞三組織三目標(biāo)三，對(duì)三生產(chǎn)三過(guò)程三活動(dòng)三進(jìn)行三統(tǒng)一三安排三和調(diào)三度，三使各三個(gè)要三素相三互配三合，三使內(nèi)三部團(tuán)三結(jié)，三外部三協(xié)作三，步三調(diào)一三致，三保證三任務(wù)三的完三成。協(xié)調(diào)三的類(lèi)三別生產(chǎn)三要素三的協(xié)三調(diào)：根據(jù)三生產(chǎn)三經(jīng)營(yíng)三總目三標(biāo)，三對(duì)各三要素三進(jìn)行三統(tǒng)籌三安排三、全三面協(xié)三調(diào)，三使其三基本三互相三街接三，互三相促三進(jìn)。內(nèi)部三關(guān)系三的協(xié)三調(diào)：維護(hù)三目標(biāo)三，加三強(qiáng)溝三通，三注重三協(xié)商三，明三確責(zé)三任。企業(yè)三與外三部社三會(huì)的三協(xié)調(diào)三：借助三社會(huì)三力量三，實(shí)三現(xiàn)企三業(yè)價(jià)三值。調(diào)度三協(xié)調(diào)調(diào)度三管理三實(shí)際三上是三一項(xiàng)三系統(tǒng)三工程三，應(yīng)三用系三統(tǒng)的三觀點(diǎn)三和方三法去三分析三和解三決問(wèn)三題。目標(biāo)三明確三，包三括明三確調(diào)三度所三要解三決的三的具三體問(wèn)三題、三要達(dá)三到的三目標(biāo)三、工三作內(nèi)三容、三范圍三和具三體要三求。收集三和處三理信三息，三尋找三實(shí)現(xiàn)三目標(biāo)三的最三佳途三徑，三需廣三泛收三集信三息并三對(duì)信三息進(jìn)三行必三要地三處理三。系統(tǒng)三綜合三，根三據(jù)問(wèn)三題的三性質(zhì)三和確三定的三指標(biāo)三，設(shè)三計(jì)出三所有三可能三使目三標(biāo)實(shí)三現(xiàn)的三各種三待選三方案三，所三設(shè)計(jì)三方案三必須三滿足三可行三性的三條件三。系統(tǒng)三分析三，借三助數(shù)三學(xué)模三型對(duì)三眾多三待選三方案三進(jìn)行三比較三分析三，為三最后三選擇三奠定三基礎(chǔ)三。優(yōu)化三選擇三利用三系統(tǒng)三工程三方法三分析三系統(tǒng)三的目三的，三找到三實(shí)現(xiàn)三預(yù)定三目標(biāo)三的最三佳方三案。最后三決策三，在三有些三情況三下，三優(yōu)選三的結(jié)三果并三不唯三一，三最優(yōu)三方案三可能三有幾三個(gè)，三或者三有時(shí)三除考三慮定三量因三素，三還要三考慮三定性三因素三，這三就存三在一三個(gè)最三后決三策問(wèn)三題。實(shí)施三及反三饋，三在這三個(gè)過(guò)三程中三對(duì)系三統(tǒng)的三實(shí)施三結(jié)果三要隨三時(shí)進(jìn)三行觀三察分三析并三要反三饋。調(diào)度三的思三維程三序調(diào)度三工作三簡(jiǎn)介調(diào)度三人員三應(yīng)具三備的三基本三素質(zhì)調(diào)度三工作三程序如何三做好三調(diào)度三工作目三錄熱愛(ài)三調(diào)度三事業(yè)三，具三有高三度責(zé)三任心三，以三實(shí)現(xiàn)三公司三目標(biāo)三為個(gè)三人價(jià)三值。具有三團(tuán)結(jié)三協(xié)作三的團(tuán)三隊(duì)精三神。具有三大局三觀念三，服三從命三令，三善于三指揮三。具有三上情三下達(dá)三、下三情上三報(bào)、三溝通三信息三的技三能；三掌握三現(xiàn)代三化信三息工三具，三實(shí)事三求是三做好三領(lǐng)導(dǎo)三參謀三。具備三嚴(yán)謹(jǐn)三作風(fēng)三、快三速反三應(yīng)能三力、三風(fēng)險(xiǎn)三決策三精神三。具有三敏捷三的思三維能三力和三良好三的記三憶能三力。具有三密切三聯(lián)系三群眾三的工三作作三風(fēng)。具有三健康三的身三體和三旺盛三的精三力。調(diào)度三員應(yīng)三具備三的基三本素三質(zhì)良好三的專(zhuān)三業(yè)技三能調(diào)度三人員三必須三熟悉三公司三主要三裝置三的工三藝原三理、三主要三操作三方法三、事三故處三理方三案及三調(diào)度三專(zhuān)業(yè)三相關(guān)三知識(shí)三。善于三處理三人際三關(guān)系善于三處理三人際三關(guān)系三，與三身邊三人員三和諧三相處三，有三利于三提高三工作三效率三?？b密三、系三統(tǒng)的三思考三能力為了三解決三發(fā)生三的問(wèn)三題，三最重三要的三就是三要有三冷靜三、縝三密、三系統(tǒng)三的思三考能三力，三才能三夠做三出正三確的三判斷三。調(diào)度三應(yīng)具三備的三技能調(diào)度三人員三的應(yīng)三知應(yīng)三會(huì)國(guó)家三法律三、法三規(guī)，三版塊三公司三和公三司各三項(xiàng)有三關(guān)規(guī)三章制三度。生產(chǎn)三調(diào)度三工作三基本三原則三和主三要內(nèi)三容、三生產(chǎn)三調(diào)度三工作三程序三。本企三業(yè)的三概況三，主三要生三產(chǎn)裝三置、三貯運(yùn)三系統(tǒng)三和公三用工三程系三統(tǒng)的三生產(chǎn)三能力三及平三衡分三配狀三況、三系統(tǒng)三主要三管線三的流三程走三向。主要三生產(chǎn)三裝置三關(guān)鍵三工藝三指標(biāo)三，主三要產(chǎn)三品、三中間三產(chǎn)品三和原三料的三主要三質(zhì)量三指標(biāo)三。主要三裝置三開(kāi)停三車(chē)主三要步三驟程三序和三開(kāi)車(chē)三備料三、停三車(chē)退三料的三有關(guān)三規(guī)定三。本企三業(yè)所三用主三要化三工原三材料三性質(zhì)三、規(guī)三格以三及用三途。相關(guān)三職能三部門(mén)三業(yè)務(wù)三分工三和業(yè)三務(wù)流三程。生產(chǎn)三運(yùn)行三中存三在的三生產(chǎn)三瓶頸三、安三全隱三患和三相應(yīng)三的對(duì)三策與三措施三。根據(jù)三生產(chǎn)三運(yùn)行三和計(jì)三劃執(zhí)三行情三況，三準(zhǔn)確三下達(dá)三調(diào)度三指令三。根據(jù)三生產(chǎn)三計(jì)劃三均衡三組織三生產(chǎn)三。包三括：三調(diào)整三生產(chǎn)三負(fù)荷三、物三料平三衡、三動(dòng)力三平衡三、產(chǎn)三銷(xiāo)平三衡以三及大三修開(kāi)三停車(chē)三銜接三平衡三。組織三協(xié)調(diào)三生產(chǎn)三裝置三和公三用工三程系三統(tǒng)事三故狀三態(tài)下三的緊三急處三理。分析三生產(chǎn)三運(yùn)行三中的三瓶頸三，制三定相三應(yīng)的三應(yīng)對(duì)三措施三。熟練三應(yīng)用三現(xiàn)代三化的三信息三技術(shù)三和管三理方三法分三析、三優(yōu)化三生產(chǎn)三方案三。熟練三使用ME三S系統(tǒng)三、LI三MS系統(tǒng)三、調(diào)三度只三讀操三作站三、調(diào)三度群三呼系三統(tǒng)、三短信三群發(fā)三系統(tǒng)三、調(diào)三度日三報(bào)編三制等三。調(diào)度三人員三的應(yīng)三知應(yīng)三會(huì)調(diào)度三工作三簡(jiǎn)介調(diào)度三人員三應(yīng)具三備的三基本三素質(zhì)調(diào)度三工作三程序如何三做好三調(diào)度三工作目三錄編制三、執(zhí)三行作三業(yè)計(jì)三劃程三序生產(chǎn)三調(diào)度三交接三班程三序生產(chǎn)三調(diào)度三上崗三工作三程序調(diào)度三巡回三檢查三程序現(xiàn)場(chǎng)三調(diào)度三程序生產(chǎn)三調(diào)度三指令三下達(dá)三程序處理三緊急三狀態(tài)三、生三產(chǎn)事三故和三非計(jì)三劃停三工的三調(diào)度三指揮三程序生產(chǎn)三調(diào)度三匯報(bào)三聯(lián)系三程序召開(kāi)三生產(chǎn)三調(diào)度三會(huì)程三序調(diào)度三工作三程序編制三、執(zhí)三行作三業(yè)計(jì)三劃程三序分解三公司三月度三生產(chǎn)三經(jīng)營(yíng)三計(jì)劃三，按三照上三旬完三成35％，三中旬三完成35％、三下旬三完成30％的三時(shí)間三進(jìn)度三制定三作業(yè)三計(jì)劃三。銜接三運(yùn)輸三計(jì)劃三，掌三握原三料（三包括三化工三“三三劑”三）進(jìn)三廠和三產(chǎn)品三出廠三情況三。對(duì)原三料、三半成三品、三成品三庫(kù)存三進(jìn)行三準(zhǔn)確三計(jì)算三。掌握三各生三產(chǎn)裝三置（三單元三）運(yùn)三行狀三況，三加工三能力三、產(chǎn)三品收三率、三物耗三、質(zhì)三量指三標(biāo)等三信息三。確定三最優(yōu)三生產(chǎn)三加工三方案三、流三程和三產(chǎn)品三產(chǎn)量三。編制三周作三業(yè)計(jì)三劃。經(jīng)批三準(zhǔn)后三下達(dá)三周作三業(yè)計(jì)三劃。執(zhí)行三批準(zhǔn)三的作三業(yè)計(jì)三劃。值班三調(diào)度三長(zhǎng)負(fù)三責(zé)召三集交三接班三班會(huì)三。交班三的值三班調(diào)三度長(zhǎng)三介紹三當(dāng)班三生產(chǎn)三任務(wù)三完成三、安三全、三質(zhì)量三、環(huán)三保、三設(shè)備三等情三況和三當(dāng)班三發(fā)生三重大三的問(wèn)三題，三同時(shí)三指出三工作三中應(yīng)三注意三的事三項(xiàng)。接班三的值三班調(diào)三度長(zhǎng)三安排三本班三工作三，并三強(qiáng)調(diào)三工作三重點(diǎn)三和注三意的三事項(xiàng)三。部門(mén)三管理三人員三安排三工作三。各崗三位交三接班三人員三，按三“十三交五三不接三”內(nèi)三容，三逐項(xiàng)三進(jìn)行三對(duì)口三交接三。接班三人員三簽字三認(rèn)可三正式三上崗三后，三交班三人員三方可三離開(kāi)三崗位三。交接三班過(guò)三程中三發(fā)生三的生三產(chǎn)問(wèn)三題，三原則三上以三交班三人員三為主三進(jìn)行三處理三，接三班人三員協(xié)三助。調(diào)度三交接三班程三序“十三交”三內(nèi)容交生三產(chǎn)作三業(yè)計(jì)三劃的三執(zhí)行三情況交生三產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)活三動(dòng)情三況交生三產(chǎn)裝三置運(yùn)三行情三況交生三產(chǎn)中三的薄三弱環(huán)三節(jié)和三應(yīng)保三證的三重要三環(huán)節(jié)交原三料、三材料三、產(chǎn)三品等三進(jìn)出三廠情三況及三庫(kù)存交動(dòng)三力和三公用三系統(tǒng)三的運(yùn)三行及三平衡三情況交記三錄報(bào)三表及三交接三班日三記交各三種事三故及三設(shè)備三故障三和設(shè)三備檢三修情三況交領(lǐng)三導(dǎo)及三上級(jí)三部門(mén)三的指三示和三指令交未三做完三的工三作及三注意三事項(xiàng)“十三交、三五不三接”“五三不接三”內(nèi)三容設(shè)備三不好三不接工具三不全三不接生產(chǎn)三情況三交代三不清三不接記錄三不全三不接衛(wèi)生三不好三不接調(diào)度三人員三上崗三須持三證上三崗。認(rèn)真三查看三各種三報(bào)表三、臺(tái)三帳、三實(shí)時(shí)三數(shù)據(jù)三庫(kù)及三相關(guān)三資料三，充三分掌三握當(dāng)三班生三產(chǎn)動(dòng)三態(tài)和三相關(guān)三情況三。根據(jù)三作業(yè)三計(jì)劃三和領(lǐng)三導(dǎo)安三排的三重點(diǎn)三工作三，布三置當(dāng)三班工三作。以調(diào)三整物三料平三衡、三產(chǎn)銷(xiāo)三平衡三、動(dòng)三力平三衡、三檢修三平衡三作為三調(diào)度三工作三重點(diǎn)三，布三置、三處理三、檢三查、三落實(shí)三各項(xiàng)三工作三。按時(shí)三、準(zhǔn)三確記三錄各三種數(shù)三據(jù)，三認(rèn)真三填寫(xiě)三各種三報(bào)表三和資三料，三編制三生產(chǎn)三調(diào)度三日?qǐng)?bào)三表。按照三巡回三檢查三制進(jìn)三行巡三回檢三查，三做好三檢查三記錄三。按照三請(qǐng)示三匯報(bào)三制及三時(shí)請(qǐng)三示和三匯報(bào)三相關(guān)三工作三。檢查三當(dāng)班三任務(wù)三完成三情況三及領(lǐng)三導(dǎo)指三示落三實(shí)情三況。完成三交接三班日三志，三做好三交班三準(zhǔn)備三工作三。調(diào)度三上崗三工作三程序根據(jù)三交接三班和三本班三已掌三握的三情況三，做三好巡三回檢三查準(zhǔn)三備工三作。安排三好本三崗位三當(dāng)班三工作三，穿三戴好三勞保三，佩三帶上三崗證三，攜三帶必三要的三勞動(dòng)三保護(hù)三用品三按照三規(guī)定三路線三、巡三檢內(nèi)三容進(jìn)三行巡三回檢三查。在檢三查過(guò)三程中三重點(diǎn)三了解三各裝三置薄三弱環(huán)三節(jié)運(yùn)三行情三況，三操作三紀(jì)律三執(zhí)行三情況三。在巡三回檢三查過(guò)三程中三，必三須隨三時(shí)與三調(diào)度三室保三持聯(lián)三系。巡回三檢查三完畢三后，三做好三巡回三檢查三記錄三。調(diào)度三巡回三檢查三程序調(diào)度三人員三到現(xiàn)三場(chǎng)指三揮、三協(xié)調(diào)三，應(yīng)三配戴三上崗三證以三示身三份。調(diào)度三人員三到現(xiàn)三場(chǎng)進(jìn)三行現(xiàn)三場(chǎng)調(diào)三查，三準(zhǔn)確三掌握三現(xiàn)場(chǎng)三情況三。與調(diào)三度室三或有三關(guān)部三門(mén)保三持聯(lián)三系，三統(tǒng)籌三兼顧三，全三面考三慮。正確三指揮三、果三斷行三動(dòng)，三必要三時(shí)可三下達(dá)三調(diào)度三命令三。事后三應(yīng)向三調(diào)度三室報(bào)三告，三必要三時(shí)向三有關(guān)三領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)三情況三?，F(xiàn)場(chǎng)三調(diào)度三程序書(shū)面三下達(dá)三生產(chǎn)三調(diào)度三指令深入三調(diào)查三，做三好有三關(guān)情三況調(diào)三研工三作，三確保三調(diào)度三令的三準(zhǔn)確三。根據(jù)三要求三，由三調(diào)度三人員三擬定三調(diào)度三令內(nèi)三容，三按照三審批三權(quán)限三辦理三審批三手續(xù)三。送達(dá)三并監(jiān)三督檢三查落三實(shí)調(diào)三度令三執(zhí)行三情況三。調(diào)度三令執(zhí)三行完三成后三，受三令單三位應(yīng)三匯報(bào)三調(diào)度三令執(zhí)三行完三成情三況。電話三下達(dá)三生產(chǎn)三調(diào)度三指令按照三有關(guān)三要求三，由三調(diào)度三人員三擬定三好調(diào)三度令三內(nèi)容三。按三照權(quán)三限進(jìn)三行審三核簽三發(fā)調(diào)三度令三。生產(chǎn)三調(diào)度三指令三一般三通過(guò)三調(diào)度三室生三產(chǎn)指三揮專(zhuān)三用電三話下三達(dá)。受令三單位三指定三人員三接聽(tīng)三電話三指令三，受三令人三員做三好調(diào)三度指三令記三錄。調(diào)度三人員三先通三報(bào)姓三名，三再下三達(dá)指三令內(nèi)三容，三并要三求對(duì)三方將三內(nèi)容三復(fù)述三一遍三進(jìn)行三確認(rèn)三，記三錄受三令人三姓名三。生產(chǎn)三調(diào)度三指令三下達(dá)三程序接到三緊急三狀態(tài)三、生三產(chǎn)事三故和三非計(jì)三劃停三工報(bào)三告后三，首三先問(wèn)三明發(fā)三生地三點(diǎn)、三類(lèi)型三和范三圍。根據(jù)三生產(chǎn)三中心三匯報(bào)三情況三，作三出判三斷，三情況三緊急三時(shí)，三啟動(dòng)三相關(guān)三應(yīng)急三預(yù)案三，立三即報(bào)三告主三管領(lǐng)三導(dǎo)，三通知三有關(guān)三部門(mén)三到現(xiàn)三場(chǎng)。根據(jù)三事態(tài)三狀況三，有三權(quán)調(diào)三動(dòng)人三力、三物力三到現(xiàn)三場(chǎng)。三及時(shí)三協(xié)調(diào)三各相三關(guān)部三門(mén)做三好防三范措三施，三防止三事故三的進(jìn)三一步三擴(kuò)大三。消除三事故三隱患三后，三具備三條件三時(shí)立三即安三排恢三復(fù)生三產(chǎn)。處理三異常三狀況三下調(diào)三度指三揮程三序生產(chǎn)三調(diào)度三匯報(bào)三聯(lián)系三程序向版三塊公三司生三產(chǎn)管三理部三匯報(bào)三程序日常三匯報(bào)三應(yīng)按三規(guī)定三的時(shí)三間、三內(nèi)容三，由三值班三調(diào)度三長(zhǎng)專(zhuān)三門(mén)匯三報(bào)。匯報(bào)三人員三應(yīng)事三先做三好準(zhǔn)三備，三匯報(bào)三內(nèi)容三應(yīng)按三規(guī)定三審核三簽發(fā)三后才三能上三報(bào)。發(fā)生三大面三積非三計(jì)劃三停工三、重三大火三災(zāi)或三傷亡三事故三應(yīng)由三部門(mén)三經(jīng)理三請(qǐng)示三公司三領(lǐng)導(dǎo)三后在4小時(shí)三內(nèi)匯三報(bào)。向公三司領(lǐng)三導(dǎo)請(qǐng)三示匯三報(bào)程三序生產(chǎn)三調(diào)度三會(huì)上三或其三他場(chǎng)三合，三公司三領(lǐng)導(dǎo)三所作三的重三要指三示，三按要三求將三執(zhí)行三情況三向相三關(guān)領(lǐng)三導(dǎo)做三好匯三報(bào)。遇有三特殊三情況三或需三要請(qǐng)三示的三，應(yīng)三隨時(shí)三向有三關(guān)領(lǐng)三導(dǎo)匯三報(bào)、三請(qǐng)示三。請(qǐng)示三匯報(bào)三應(yīng)嚴(yán)三格執(zhí)三行逐三級(jí)請(qǐng)三示匯三報(bào)的三原則三，特三殊情三況時(shí)三可越三級(jí)匯三報(bào)。根據(jù)《生產(chǎn)三調(diào)度三會(huì)管三理制三度》按時(shí)三召開(kāi)三生產(chǎn)三調(diào)度三會(huì)。會(huì)議三由生三產(chǎn)管三理部三經(jīng)理三或副三經(jīng)理三主持三。值班三調(diào)度三長(zhǎng)匯三報(bào)生三產(chǎn)運(yùn)三行情三況。各生三產(chǎn)中三心匯三報(bào)生三產(chǎn)運(yùn)三行中三存在三的問(wèn)三題。各職三能部三門(mén)匯三報(bào)各三自分三管工三作的三情況三并布三置下三階段三的工三作安三排。生產(chǎn)三管理三部匯三報(bào)上三周調(diào)三度會(huì)三決議三落實(shí)三情況三，并三安排三相關(guān)三工作三。公司三領(lǐng)導(dǎo)三講話三，安三排工三作。召開(kāi)三生產(chǎn)三調(diào)度三會(huì)程三序調(diào)度三工作三簡(jiǎn)介調(diào)度三人員三應(yīng)具三備的三基本三素質(zhì)調(diào)度三工作三程序如何三做好三調(diào)度三工作目三錄調(diào)度三工作三標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格三執(zhí)行三生產(chǎn)三管理三制度三，確三保生三產(chǎn)管三理有三章可三循。嚴(yán)格三執(zhí)行三調(diào)度三程序三文件三，規(guī)三范調(diào)三度日三常工三作程三序。熟練三掌握三調(diào)度三應(yīng)急三預(yù)案三，確三保在三緊急三情況三下調(diào)三度指三揮及三時(shí)、三準(zhǔn)確三，有三效避三免重三大事三故發(fā)三生。強(qiáng)化三調(diào)度三作業(yè)三指導(dǎo)三書(shū)作三用，三確保三調(diào)度三工作三及時(shí)三、準(zhǔn)三確。強(qiáng)化三調(diào)度三工作三的計(jì)三劃性三，確三保完三成月三度經(jīng)三營(yíng)目三標(biāo)。完善三各種三記錄三，確三保調(diào)三度工三作的三可追三溯性三。運(yùn)用三信息三化成三果，三強(qiáng)化三調(diào)度三管理三工作三，提三高管三理水三平。穩(wěn)、三早、三快、三異、三新度、三苦、三巧、三和、三平弱、三公、三優(yōu)、三精、三準(zhǔn)實(shí)、三敢、三霸、三順、三安勤、三找、三環(huán)、三細(xì)、三藝干好三調(diào)度三工作三要領(lǐng)干好三調(diào)度三工作三“二三十五三字”生產(chǎn)三上要三求穩(wěn)夜間三、節(jié)三假日三盡量三少作三調(diào)整三。天氣三狀況三不好三時(shí)盡三量少三作調(diào)三整。人手三不夠三，技三術(shù)準(zhǔn)三備不三充分三時(shí)盡三量少三作調(diào)三整。穩(wěn)早生產(chǎn)三指揮三要有三預(yù)見(jiàn)三性，三要早三作準(zhǔn)三備調(diào)度三工作三必須三早分三析、三勤分三析、三洞悉三生產(chǎn)三過(guò)程三中的三一切三不利三因素三，掌三握各三生產(chǎn)三體系三各環(huán)三節(jié)的三相互三依存三關(guān)系三，及三時(shí)采三取相三應(yīng)對(duì)三策。處理三問(wèn)題三要快要抓三住時(shí)三機(jī)，三要當(dāng)三即立三斷，三錯(cuò)過(guò)三機(jī)會(huì)三，后三患無(wú)三窮。對(duì)于三上下三游關(guān)三聯(lián)緊三密，三連續(xù)三生產(chǎn)三的化三工企三業(yè)尤三其如三此?？飚愔攸c(diǎn)三關(guān)注三生產(chǎn)三裝置三發(fā)生三的異三常情三況只要三生產(chǎn)三裝置三關(guān)鍵三參數(shù)三、餾三出口三產(chǎn)品三質(zhì)量三、系三統(tǒng)公三用工三程平三衡、三上下三游物三料平三衡等三發(fā)生三異常三情況三，就三意味三著生三產(chǎn)出三現(xiàn)問(wèn)三題。此時(shí)三調(diào)度三要有三敏銳三的感三覺(jué)，三要抓三住問(wèn)三題不三放，三直至三找出三原因三消除三異常三情況三。加強(qiáng)三學(xué)習(xí)三新知三識(shí)首次三應(yīng)用三新工三藝、三新設(shè)三備、三新技三術(shù)，三可能三發(fā)生三不可三預(yù)見(jiàn)三性的三事故三。調(diào)度三人員三要加三強(qiáng)對(duì)三新工三藝、三新設(shè)三備、三新技三術(shù)的三學(xué)習(xí)三，了三解操三作方三法及三事故三預(yù)案三，提三前做三好生三產(chǎn)安三排。新度指揮三生產(chǎn)三力度三要適三宜安排三生產(chǎn)三進(jìn)度三、力三度要三適宜三，要三科學(xué)三合理三，它三直接三體現(xiàn)三調(diào)度三水平三的高三低。調(diào)度三人員三要能三吃苦調(diào)度三人員三是半三機(jī)關(guān)三、半三基層三工作三人員三，既三要服三務(wù)于三職能三部門(mén)三又要三服務(wù)三于生三產(chǎn)中三心。一年36三5天，三一天24小時(shí)三，緊三盯生三產(chǎn)，三與生三產(chǎn)緊三緊的三連在三一起三?？嗲梢v三究工三作方三法苦干三加巧三干，三事半三功倍三，安三排生三產(chǎn)方三法要三“巧三”。要善三于總?cè)Y(jié)經(jīng)三驗(yàn)，三并固三化到《調(diào)度三手冊(cè)》中，三為今三后出三現(xiàn)類(lèi)三似情三況提三供便三利。團(tuán)結(jié)三就是三力量調(diào)度三人員三要互三相支三持、三互相三幫助三，互三相尊三重。調(diào)度三隊(duì)伍三只有三和諧三，才三能搞三好平三穩(wěn)生三產(chǎn)。和平掌握三全廠三物料三“三三大平三衡”原料三進(jìn)廠三與產(chǎn)三品出三廠平三衡。公用三工程三物料三平衡三。上下三游裝三置物三料平三衡。抓住三各裝三置薄三弱環(huán)三節(jié)各生三產(chǎn)裝三置都三不同三程度三的存三在薄三弱環(huán)三節(jié)，三調(diào)度三要高三度關(guān)三注這三些薄三弱環(huán)三節(jié)，三針對(duì)三薄弱三環(huán)節(jié)三采取三措施三。弱公做事三要公三平嚴(yán)格三執(zhí)行三落實(shí)三各項(xiàng)三獎(jiǎng)懲三規(guī)定三，不三懷私三心，三做事三要公三平，三這樣三有利三于與三各生三產(chǎn)中三心處三理好三關(guān)系三。優(yōu)化三出效三益優(yōu)化三原料三、優(yōu)三化物三料平三衡、三優(yōu)化三產(chǎn)品三結(jié)構(gòu)三、優(yōu)三化公三用工三程、三優(yōu)化三產(chǎn)品三出廠三、優(yōu)三化裝三置開(kāi)三停工三方案三是調(diào)三度永三恒的三主題三。優(yōu)精要精三打細(xì)三算調(diào)度三工作三出效三益，三調(diào)度三指揮三是否三得當(dāng)三，對(duì)三公司三經(jīng)濟(jì)三效益三影響三很大三，所三以調(diào)三度人三員在三下達(dá)三調(diào)度三指令三時(shí)要三精打三細(xì)算三。判斷三要準(zhǔn)三確只有三判斷三準(zhǔn)確三，才三能正三確下三達(dá)調(diào)三度指三令。準(zhǔn)實(shí)要實(shí)三事求三是搞生三產(chǎn)必三須實(shí)三事求三是，三生產(chǎn)三上出三現(xiàn)的三問(wèn)題三，必三須實(shí)三實(shí)在三在地三查找三原因三，客三觀實(shí)三在地三分析三問(wèn)題三，才三能從三根本三上解三決問(wèn)三題。關(guān)鍵三時(shí)候三能夠三站出三來(lái)調(diào)度三的職三責(zé)不三允許三調(diào)度三人員三當(dāng)老三好人三，調(diào)三度人三員在三下達(dá)三調(diào)度三指令三時(shí)是三代表三公司三在行三使生三產(chǎn)指三揮權(quán)三，要三大膽三地行三使權(quán)三力。在生三