中鐵某施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理介紹課件

施工項(xiàng)目

責(zé)任成本管理介紹

中國(guó)鐵道建筑總公司責(zé)任成本管理指南

施工項(xiàng)目

責(zé)任成本管理介紹

中國(guó)鐵道建筑總公司責(zé)任成本管理指南

主要內(nèi)容一、責(zé)任成本管理的由來(lái)及歷史演變；二、對(duì)責(zé)任成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)；三、責(zé)任成本管理所涉及到的一些相關(guān)概念；四、中鐵十二局集團(tuán)公司推行責(zé)任成本管理的主要做法；五、抓好責(zé)任成本管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。一、責(zé)任成本管理的歷史演變

（一）西方責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展與演變西方責(zé)任會(huì)計(jì)的形成大概經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

一是經(jīng)驗(yàn)管理階段——萌生了責(zé)任會(huì)計(jì)的思想

二是科學(xué)管理階段——形成了責(zé)任會(huì)計(jì)原始形態(tài)

三是現(xiàn)代管理階段——發(fā)展完善了責(zé)任會(huì)計(jì)一、責(zé)任成本管理的歷史演變（二）國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制的建立和發(fā)展50年代的車間、班組經(jīng)濟(jì)核算；60年代的資金、成本指標(biāo)分口分級(jí)管理；70年代大慶油田的內(nèi)部結(jié)算；80年代的吉林內(nèi)部銀行和首鋼等企業(yè)的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。一、責(zé)任成本管理的歷史演變

（三）國(guó)內(nèi)責(zé)任成本管理思想的形成和發(fā)展

90年代初（91年）以邯鋼為代表的責(zé)任成本管理模式出臺(tái)，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。隨著邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣，責(zé)任成本管理這一現(xiàn)代化的管理開(kāi)始在全國(guó)普及。二、對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)（一）理性看待市場(chǎng),實(shí)施低成本戰(zhàn)略——打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本平臺(tái)（二）完善的責(zé)任體系、組織架構(gòu)——駕馭企業(yè)成本的韁繩（三）扎實(shí)配套的基礎(chǔ)工作——企業(yè)成本管理的“鋪路石”（四）第一管理者的執(zhí)行力——責(zé)任成本管理的助力器三、責(zé)任成本管理的相關(guān)概念什么是“成本”？

——為過(guò)程增值或結(jié)果有效所發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的資源消耗。什么是施工企業(yè)的“成本管理”？——指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。簡(jiǎn)要介紹責(zé)任成本管理的概念（一）什么是責(zé)任成本？（二）什么是可控成本？（三）什么是責(zé)任成本核算？（四）什么是責(zé)任成本管理體系？簡(jiǎn)要介紹責(zé)任成本管理的概念責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。一是把握責(zé)任成本的內(nèi)涵；二是了解責(zé)任成本與工程成本的聯(lián)系；三是了解責(zé)任成本與工程成本的區(qū)別。

可控成本是指在特定的時(shí)期，特定責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人可以計(jì)量、可以掌握其發(fā)生情況，并可以加以調(diào)節(jié)的成本。簡(jiǎn)要介紹責(zé)任成本管理的概念責(zé)任成本核算，在施工企業(yè)來(lái)講，是以責(zé)任中心的責(zé)任—可控成本為對(duì)象，以責(zé)任中心為核算主體，以責(zé)任預(yù)算、經(jīng)濟(jì)管理、責(zé)任會(huì)計(jì)為主要手段，對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任成本進(jìn)行的歸集和界定，明確責(zé)任履行結(jié)果，實(shí)施考核兌現(xiàn)。簡(jiǎn)要介紹責(zé)任成本管理的概念責(zé)任成本管理體系作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其基本框架包括：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數(shù)量，調(diào)查、確定內(nèi)部?jī)r(jià)格；劃分責(zé)任中心確定責(zé)任范圍；編制責(zé)任預(yù)算；簽訂責(zé)任合同；進(jìn)行責(zé)任控制；驗(yàn)收工作量，歸集成本費(fèi)用；進(jìn)行責(zé)任成本核算、準(zhǔn)確計(jì)算盈虧；考核評(píng)價(jià)責(zé)任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。它既與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切結(jié)合，又自成體系。四、中鐵十二局集團(tuán)推行責(zé)任成本管理的基本做法

總體背景

責(zé)任成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種方法，對(duì)它的認(rèn)知認(rèn)同是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，它既承載著我們對(duì)歷史教訓(xùn)的反思，也反映著企業(yè)改制后，我們著眼打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體構(gòu)想

改制前，我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域較寬，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的附營(yíng)產(chǎn)值一度占到企業(yè)總產(chǎn)值的五分之一。每年都能及時(shí)足額完成上交款，是鐵道部、建設(shè)部的改制試點(diǎn)單位。但在一片贊揚(yáng)聲中，卻隱伏著資產(chǎn)質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行舉步維艱的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在資金高度緊張，面臨支付危機(jī)；資產(chǎn)不實(shí)，經(jīng)濟(jì)泡沫嚴(yán)重；部分單位資不抵債，全局經(jīng)濟(jì)十分虛弱；項(xiàng)目虧損面較大，項(xiàng)目收益一直在低谷中徘徊。面對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)狀況，我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行了認(rèn)真反思。我們深刻認(rèn)識(shí)到：必須通過(guò)發(fā)展的辦法解決問(wèn)題，過(guò)份糾纏歷史問(wèn)題的功過(guò)是非沒(méi)有意義，只有通過(guò)發(fā)展，增加收益來(lái)源，才能使所有問(wèn)題迎刃而解；必須規(guī)范行為，遏止資產(chǎn)流失現(xiàn)象，亡羊補(bǔ)牢，不能讓歷史的悲劇重演；必須搞實(shí)資產(chǎn)，為企業(yè)真正負(fù)責(zé)，不能虛盈實(shí)虧，自欺欺人；必須走低成本擴(kuò)張之路，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間技術(shù)優(yōu)勢(shì)、施工能力相差無(wú)幾，產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況下，通過(guò)打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）推行責(zé)任成本管理的指導(dǎo)原則第一、成本“系統(tǒng)集成”的原則。第二、預(yù)控到位的原則。第三、機(jī)制確保自行運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。第四、企業(yè)和職工“雙贏”的原則。

成本“系統(tǒng)集成”的原則項(xiàng)目成本發(fā)生在投標(biāo)、中標(biāo)，直至交付使用，甚至保修期這樣一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的系統(tǒng)鏈條上，如果方方面面的職能和責(zé)任不能集成，成本管理就是一句空話。責(zé)任成本管理要想取得明顯成效，必須在諸多方面綜合用力。如堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化核心客戶的工作，不攬或少攬降造率太高的項(xiàng)目；加強(qiáng)施工管理，確保工期、質(zhì)量、安全受控，避免因項(xiàng)目“起火冒煙”引發(fā)效益流失；深化勞動(dòng)人事制度改革，減少項(xiàng)目部因人員膨脹、吃“大鍋飯”造成成本居高不下；等等。近幾年，我們之所以在成本管理方面取得明顯成效，與確立系統(tǒng)思路，堅(jiān)持對(duì)成本控制進(jìn)行綜合治理這一指導(dǎo)原則是分不開(kāi)的。預(yù)控到位的原則即成本責(zé)任必須事先明確，項(xiàng)目長(zhǎng)必須承擔(dān)令人心服口服的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其中的關(guān)鍵：一是強(qiáng)調(diào)預(yù)控，項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任必須在開(kāi)工之前予以確定，獎(jiǎng)罰條件分明，不能打糊涂仗；二是測(cè)算準(zhǔn)確，項(xiàng)目先天條件千差萬(wàn)別，應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目先天的盈虧潛力進(jìn)行測(cè)算，所定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)既要讓項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，還要讓所有項(xiàng)目部均站在同一起跑線上，拉齊考核的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)制確保自行運(yùn)轉(zhuǎn)的原則責(zé)任成本管理不應(yīng)只是一種命令，而應(yīng)成為一種機(jī)制。即給定的政策必須把方方面面的利益掛起鉤來(lái)，使企業(yè)本級(jí)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)自我約束、自我監(jiān)督、自我運(yùn)轉(zhuǎn)；應(yīng)減少行政命令的直接干預(yù)，使控制成本成為每一級(jí)、每個(gè)人的自覺(jué)行為。企業(yè)責(zé)和職補(bǔ)工“且雙贏昏”的矛原則責(zé)任希成本抽管理世既要字促進(jìn)刃企業(yè)錄效益衫提高移，又輪要使遷職工嚼得到名實(shí)惠炭，二棒者不熄能偏疲廢。捧忽視孤前者燭，責(zé)膠任成肝本管抄理就仍喪失柳了意態(tài)義；川忽視螺后者駐，責(zé)匯任成淹本管鳥(niǎo)理的衫開(kāi)展需就不降可能劈燕有真語(yǔ)正的郵動(dòng)力它。（二晚）實(shí)噸施責(zé)桐任成辦本管歌理的含具體衰做法中鐵岡十二檢局集測(cè)團(tuán)公事司責(zé)焦任成械本管滋理的到主要杯內(nèi)容調(diào)歸納魔起來(lái)腿為三共句話彈：三級(jí)再責(zé)任晌成本泰管理度體制盡，兩廉掛鉤估的運(yùn)踏行機(jī)信制，摩一個(gè)系體系映六項(xiàng)講制度深的操貝作模付式。如圖晶所示1、和完善探責(zé)任咬成本糞管理肥體制根據(jù)預(yù)企業(yè)鍋按集失團(tuán)公震司、鋤工程荷公司踩、項(xiàng)磁目部團(tuán)三級(jí)浪組織竄生產(chǎn)掌經(jīng)營(yíng)擾管理旗的特鳳點(diǎn)，開(kāi)我們芒相應(yīng)舊建立紡了三坑級(jí)責(zé)忽任成獄本管糠理體暢制，昏明確戒職責(zé)間和權(quán)再限，抖全面間推行綢責(zé)任李成本內(nèi)管理耕。一個(gè)馬體系螞就是卡責(zé)任障成本貓控制景體系恨，包疲含以竿下四快個(gè)要捉素：一是鵝明確坑責(zé)任川主體朝；二是寺明確剃責(zé)任壁范圍奮；三是郵明確挨責(zé)任邀目標(biāo)麥；四是軋明確霧獎(jiǎng)罰途措施２、因建立決責(zé)任嫂成本瘋管理祥體系３、姜推行鏡“兩婦掛鉤梯”運(yùn)末行機(jī)閃制第一嫌個(gè)掛緣瑞鉤是斗工程從公司秧向項(xiàng)手目部榮收取闖上交栗款與邊項(xiàng)目掙部的害責(zé)任暮預(yù)算描總額箏掛鉤廊，即刷：上交摩企業(yè)絕費(fèi)用顏=項(xiàng)牢目合館同總芳額-脾項(xiàng)目款責(zé)任喉預(yù)算乎總額第二純個(gè)掛獅鉤是促職工亂收入忘與責(zé)竭任預(yù)懇算執(zhí)壯行效詢果掛盾鉤，嶺即：職工桂收入旬=崗?fù)砦还X資+婦效益墾工資其中此：崗皆位工女資=融崗位復(fù)工資通標(biāo)準(zhǔn)廉×工格期效益含工資格=當(dāng)薪期責(zé)徑任利光潤(rùn)×桐效益路工資閱提成討率?！皟膳莶粶?zhǔn)俯”是鮮指工同程公籮司沒(méi)樸有向證項(xiàng)目芹部下儀達(dá)責(zé)嗽任預(yù)弄算，鴉不準(zhǔn)赴收取墳上交謝款；驚項(xiàng)目厭部沒(méi)泉有開(kāi)賄展責(zé)咐任成勞本管螺理，內(nèi)沒(méi)有橋?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)責(zé)任石利潤(rùn)疲不準(zhǔn)恨發(fā)放槽效益情工資碌?！白駜深^盤(pán)，促反中間飯”中悼的“巡壽兩頭辮”是蔽指工僚程公分司總鈴經(jīng)理園和項(xiàng)朋目部反的全希體職調(diào)工，盼“中傘間”氏是指垮項(xiàng)目裝長(zhǎng)。４、勉構(gòu)建虛六項(xiàng)爸制度惜操作枯模式落實(shí)約“六物項(xiàng)制叢度”施工天方案司的逐除級(jí)優(yōu)?；瓶炊?。工程輩數(shù)量榆的逐盟級(jí)控蓬制制惜度。價(jià)格魯逐級(jí)叉控制帽制度拒。責(zé)任因預(yù)算聽(tīng)的動(dòng)喂態(tài)調(diào)正整制苦度?！傲闫麧?rùn)鞏”集系體承瀉包制磁度。項(xiàng)目設(shè)長(zhǎng)基勝金管志理制秀度。施工斗方案影的逐傘級(jí)優(yōu)劇化制植度方案走預(yù)控更是成軋本管紛理的擇靈魂秩，其交中的逢施工崖方案歸、工術(shù)期安擋排、梳機(jī)械語(yǔ)設(shè)備小配置瀉、勞披動(dòng)力懷組織備、臨終時(shí)過(guò)旨渡工敬程的直布置求無(wú)一梁不對(duì)凍項(xiàng)目襖成本距產(chǎn)生殼著巨輪大的翠影響業(yè)，明膽確各陰級(jí)總瞎工程封師在略成本輸管理賊中的吧中心幼作用屬，把折施工扮方案箭的科戰(zhàn)學(xué)優(yōu)釘化作獵為控遵制項(xiàng)踢目投委入的炮重點(diǎn)昨，把圣施工樣方案貫同責(zé)溪任成割本預(yù)駱?biāo)憔o勾密掛世鉤，削是這沸項(xiàng)制嶺度的頁(yè)核心翻。并瘦根據(jù)侮誰(shuí)優(yōu)逗化誰(shuí)撈受益盛的原棟則，掉理順師工程責(zé)公司披、項(xiàng)耕目部圣和責(zé)免任中辛心三元個(gè)層篩次之率間的徹經(jīng)濟(jì)膨關(guān)系寶。工程扣數(shù)量唉的逐比級(jí)控驚制制暈度建立警工程匹數(shù)量秋控制綿制度斬的目美的主先要是因?yàn)榱顺氯幝┒瓷?。通直過(guò)對(duì)家工程叫數(shù)量傻的逐粉級(jí)控召制，廁將各斧級(jí)的搭經(jīng)濟(jì)模責(zé)任付、經(jīng)祖濟(jì)利期益與呢工程壁數(shù)量肅的控險(xiǎn)制相專關(guān)聯(lián)層，防克止效種益從孩計(jì)量嗽過(guò)程快中流逃失。三項(xiàng)驗(yàn)硬性宗規(guī)定柜：一是薪工程恢公司爪和項(xiàng)名目部沈編制如責(zé)任仔預(yù)算環(huán)，所狼依據(jù)輕的工腰程量嗽必須煤分別窯經(jīng)工腸程公進(jìn)司和家項(xiàng)目出部?jī)蓳?dān)級(jí)總載工程淹師簽慣認(rèn)，果各級(jí)誤總工西審核擠節(jié)余兔的數(shù)沸量與呢各級(jí)司經(jīng)濟(jì)濕利益事掛鉤比，二豎是強(qiáng)嫂制性犯要求楊對(duì)外錦計(jì)價(jià)丈數(shù)量疏不得括超過(guò)竊責(zé)任著預(yù)算甩數(shù)量惑，嚴(yán)秒格控玻制對(duì)殊外包孕點(diǎn)工篩計(jì)價(jià)吩數(shù)量撥。三士是逐娃級(jí)建寧立工墳程數(shù)米量控貸制臺(tái)斤帳。價(jià)格翠逐級(jí)織控制圖制度工程于開(kāi)工奏前，茂工程廳公司欣成本關(guān)管理賀部門(mén)喪必須扎到工污地現(xiàn)嫩場(chǎng)，怪依據(jù)掩公司唉確定洗的施畝工組包織設(shè)勸計(jì)，災(zāi)調(diào)查澤當(dāng)?shù)刂スべM(fèi)批、材垂料費(fèi)善、運(yùn)謹(jǐn)輸及巨機(jī)械雀設(shè)備角租賃滋的市沫場(chǎng)價(jià)凱格，晌確定騙項(xiàng)目龜責(zé)任辰預(yù)算待單價(jià)稱，以河此作穗為項(xiàng)姐目部連簽訂欄外部信勞務(wù)肆合同隊(duì)、供萍料合弱同、主設(shè)備搬租賃久合同略的最糠高限創(chuàng)價(jià)。為了遣保證碗價(jià)格陷控制蠅有效薦，一墻是嚴(yán)船格規(guī)寸定外遭包單轎價(jià)不退得突泡破責(zé)終任預(yù)遭算價(jià)孝格，患如有尊特殊炭情況為，須田報(bào)工句程公霧司成翅本管品理部堵門(mén)審相批。亞二是霸加大走了獎(jiǎng)侄罰力鑼度。責(zé)任歇預(yù)算滾的動(dòng)串態(tài)調(diào)通整制游度施工開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)掩的具覽體情妥況變疤化頻漿繁，逝如果常責(zé)任洽預(yù)算牲一成尺不變和，不會(huì)能根姓據(jù)實(shí)則際情尺況適橡時(shí)、愿適當(dāng)蝕地進(jìn)傘行調(diào)井整，介預(yù)算頃與實(shí)允際必衫然脫漠節(jié)，藥一個(gè)咱嚴(yán)重云脫離紫實(shí)際勢(shì)的責(zé)喪任預(yù)仿算是青毫無(wú)蒼意義攀的。物所以確我們憤制定分了責(zé)俗任預(yù)鄰算調(diào)弄整的簡(jiǎn)范圍屑、條婚件及拳程序忘，對(duì)育符合襲調(diào)整讓條件毀的責(zé)撿任預(yù)客算，撈要求贊必須柜進(jìn)行瀉相應(yīng)緞的調(diào)候整，決以確叢保責(zé)捧任預(yù)粒算的兆合理袋性與形可操肆作性媽，使休企業(yè)著和職自工兩只方面背的利誼益都慣不會(huì)憤因?yàn)橄炭陀^服情況燙的變告化而負(fù)受到由侵害抱?！傲銢_利潤(rùn)憤”集甜體承輝包制蟻度推行遞責(zé)任些成本涌管理騾后，賽我們報(bào)全集湯團(tuán)的務(wù)項(xiàng)目簡(jiǎn)部在票財(cái)務(wù)掃決算貿(mào)中均證不反屯映利鈔潤(rùn)，盯項(xiàng)目賺的收維益全粘部作袋為上蛛交款爬上交則工程聰公司匠，工影程公占司集丸中進(jìn)沙行利淚潤(rùn)核剛算。瞇這里糧所指牲的“末零利括潤(rùn)”奧也可世以說(shuō)蜓是“閱零虧漁損”樓，即碗項(xiàng)目商部各已責(zé)任傭中心袍實(shí)現(xiàn)擊的責(zé)祝任利棵潤(rùn)，趁全部脹作為底效益繪工資祝發(fā)放猶，出她現(xiàn)責(zé)躍任虧鵝損則藏從職嗎工的壯崗位筐工資品中扣誦回。話這項(xiàng)筆制度喘的實(shí)顏施，反既調(diào)建動(dòng)了搞廣大稿職工匆降低顛成本旗的積獨(dú)極性性，又膏保證鄙了企完業(yè)費(fèi)么用的殘足額泉上交疼。項(xiàng)目轟長(zhǎng)基薪金管療理制木度項(xiàng)目腰長(zhǎng)是煤項(xiàng)目敵開(kāi)展編責(zé)任畢成本孕工作絞的第春一責(zé)稼任人脅。但濕建立咬責(zé)任聯(lián)體系味后，兄項(xiàng)目少長(zhǎng)的利責(zé)任厘分解粉了，恥權(quán)力打受到淡了約唇束，強(qiáng)為調(diào)緩動(dòng)項(xiàng)蘆目長(zhǎng)炭的積印極性梯，落肺實(shí)項(xiàng)輩目長(zhǎng)劈燕的權(quán)摘和利寄，將標(biāo)工程龍公司被批復(fù)多責(zé)任包預(yù)算限與項(xiàng)株目責(zé)畢任中擺心預(yù)樹(shù)算之歷間的精差額折交由嫌項(xiàng)目躁長(zhǎng)統(tǒng)受一調(diào)賠配使屬用。摔其凈互結(jié)余披由企嚇業(yè)與純項(xiàng)目琴部分于成，墻項(xiàng)目臟部留背用部族分主恐要用柴于對(duì)想項(xiàng)目捕長(zhǎng)和扎有關(guān)漠人員及的獎(jiǎng)知?jiǎng)?lì)。通過(guò)衡建立閑這項(xiàng)批制度昂，我捷們把轎項(xiàng)目誕長(zhǎng)的粗責(zé)任除、權(quán)箏力、紗利益鄰?fù)?zé)件任預(yù)跳算掛疼起鉤嫌來(lái)，究明確憲規(guī)定旦項(xiàng)目鐘長(zhǎng)基何金凈共節(jié)余畢的1忙0%指以上寒分配埋給項(xiàng)澆目長(zhǎng)漲，具胞體比奧例由稠各工掀程公在司在誤項(xiàng)目范責(zé)任認(rèn)成本譯承包禁合同芽中明歲確，佳財(cái)務(wù)漁掛帳仆到個(gè)喬人名用下，掠待竣嶼工結(jié)誕算完捧成、諸資金襖全部擾收回我后一卸次性肆發(fā)放光。５、衰制定扛責(zé)任懲會(huì)計(jì)特核算燙辦法一是手規(guī)范懲了臺(tái)松帳設(shè)唉置，鑰將項(xiàng)衣目責(zé)皇任成抱本臺(tái)懶帳分暢為總島帳、并明細(xì)蹦帳、山輔助允帳三運(yùn)類。二是貓建立揀了三炭個(gè)帳聲務(wù)平屆衡關(guān)勺系，師即：財(cái)務(wù)聲相關(guān)狂明細(xì)舅帳=請(qǐng)建安帳工程恥成本倒明細(xì)但帳建安睬工程戲成本瞇明細(xì)悠帳=超責(zé)任越成本牢總帳責(zé)任賀成本源總帳停=各惜責(zé)任戀中心朝成本她明細(xì)森帳之莫和三是需在遵眨循現(xiàn)港行企翼業(yè)會(huì)廟計(jì)制需度的景前提歲下，焦通過(guò)公先分飛配后燙兌現(xiàn)鑒，先雄掛帳匠后發(fā)你錢的曬方式鏟，解仍決了丘成本醬歸集易的及呢時(shí)性腫與考勉核兌托現(xiàn)的產(chǎn)滯后侵性的咱矛盾閃。6、規(guī)范勉操作再流程第一戶步：做好笨前期閑的準(zhǔn)冊(cè)備工寸作，肯工程資公司件給項(xiàng)攪目部覽定翠編定君員，抱編制窮并審榜批施醫(yī)工組休織方僚案第二暫步：清查棉核準(zhǔn)催工程植數(shù)量第三號(hào)步：進(jìn)行蓄現(xiàn)場(chǎng)卻實(shí)地浮調(diào)查滿，確策定工揭、料胸、機(jī)殲單價(jià)第四巴步：編制瓦責(zé)任怎預(yù)算第五弓步：界定俊經(jīng)濟(jì)守責(zé)任絮，簽赤定責(zé)砌任合捧同，宗確定逮項(xiàng)目遲上交刺款指轉(zhuǎn)標(biāo)第六索步：建立樂(lè)項(xiàng)目模責(zé)任兇成本暈體系第七趣步：進(jìn)行明責(zé)任宜成本聾核算第八棗步：考核萬(wàn)、評(píng)碑價(jià)責(zé)丙任成雷果，季兌現(xiàn)岸經(jīng)濟(jì)地利益７、粉建立正督察凍制度在集愧團(tuán)公皇司和蛛工程配公司憂兩級(jí)哥分別午設(shè)立腎專門(mén)秒的責(zé)展任成境本督斗察組扇，成墾員由僅非成滔本部千門(mén)的夫財(cái)務(wù)睬或?qū)徆掠?jì)人帽員組叢成，拍以保渠證客渴觀公誤正地否開(kāi)展畢督察貨工作朱。督釋察組較對(duì)項(xiàng)先目責(zé)膛任預(yù)絡(luò)算的謙編制姿、責(zé)袍任預(yù)械算的沾執(zhí)行氧、責(zé)銀任預(yù)椅算的季調(diào)整牽以及卷其他享各項(xiàng)河基礎(chǔ)澇業(yè)務(wù)舒進(jìn)行另檢查魚(yú)，并墨按規(guī)近定考唯評(píng)計(jì)淘分。充責(zé)任心成本窯督察剪工作齒實(shí)行煎一票贊否決臥，對(duì)隙成本抽管理濫不合爽格的瞧項(xiàng)目階，取命消其棗評(píng)先披資格皆，同篩時(shí)不儀予核綱批效蔬益工冷資。經(jīng)對(duì)出朱現(xiàn)責(zé)尊任范鑰圍內(nèi)院虧損扔的，經(jīng)還需高以預(yù)傻留的禿崗位筒工資讀予以面彌補(bǔ)摧，并櫻按集認(rèn)團(tuán)公圈司《章資產(chǎn)指保全帝監(jiān)管吊辦法皇》的夢(mèng)相關(guān)詢規(guī)定藥追究趙責(zé)任淋人責(zé)刊任。8、賽夯實(shí)鍬基礎(chǔ)寨工作1、拾編制盟集團(tuán)長(zhǎng)內(nèi)部削定額2、伏統(tǒng)一古責(zé)任佛預(yù)算妖編制拜辦法3、守開(kāi)發(fā)泡責(zé)任拋成本芽管理澤軟件4、霉建立折責(zé)任綿成本安報(bào)表姻制度5、肆廣泛嚇開(kāi)展但業(yè)務(wù)難培訓(xùn)該定規(guī)額根底據(jù)集霞團(tuán)公雙司多園年積康累的醫(yī)成本測(cè)控制雙資料叔，以覺(jué)集團(tuán)購(gòu)內(nèi)各言專業(yè)餃?zhǔn)┕でo能力梅較強(qiáng)舉的單釀位為抵定額戲各章峽節(jié)水桌平的扒測(cè)定灣標(biāo)準(zhǔn)蓄，參觀考各異行業(yè)戚定額忘和部視分項(xiàng)首目的遲試用飲意見(jiàn)裳編制濃而成梁。該刪定額筆分八曉冊(cè)十在四章幼，共溝81掛26到條定碎額子梢目。（１明）編鞭制內(nèi)侮部《勒成本翼定額污》（２碌）統(tǒng)件一責(zé)舟任預(yù)張算編獅制辦續(xù)法我們圍在定何額出鏈臺(tái)后演，立舍即著千手統(tǒng)庫(kù)一全悅集團(tuán)醉責(zé)任澇預(yù)算欲編制暫辦法坡，確鉤定了道工費(fèi)茄單價(jià)周，測(cè)咱定了承費(fèi)率訓(xùn)，統(tǒng)暗一了甲預(yù)算迅表樣錄。使慨預(yù)算映編制宗工作且簡(jiǎn)便喉易行罷，標(biāo)貍準(zhǔn)統(tǒng)僵一，邪橫向強(qiáng)可比徒。（３快）開(kāi)堅(jiān)發(fā)責(zé)趁任成娘本管飛理系將列軟哭件責(zé)任植預(yù)算眨程序稀操作書(shū)界面工程視數(shù)量拒管理討系統(tǒng)字操作泄界面計(jì)價(jià)巡壽管理胡系統(tǒng)鍬操作鋤界面物資悲管理珠系統(tǒng)征操作往界面責(zé)任餓會(huì)計(jì)徑管理香系統(tǒng)沫操作幟界面（４錢）建脾立責(zé)備任成伐本報(bào)迫表制埋度為便衡于集擊團(tuán)公節(jié)司及桐時(shí)掌懷握每燦個(gè)項(xiàng)治目的集成本傭管理李狀況貸，我吳們制坊定了矛成本曾報(bào)表蛋制度列。每齒季度貪末，史項(xiàng)目燦部將盡當(dāng)期陶的計(jì)晴價(jià)收命入、奔成本夠費(fèi)用難、責(zé)創(chuàng)任預(yù)惹算節(jié)戰(zhàn)超、泛貨幣屯上交產(chǎn)完成放情況勝報(bào)工染程公堂司，曉工程旨公司蹤蝶在季走后十矛日內(nèi)近將所惹有項(xiàng)條目匯陜總上袍報(bào)集我團(tuán)公懇司?？诔杀居矆?bào)表遷制度庫(kù)的實(shí)械施，森實(shí)現(xiàn)忽了對(duì)迎成本買變動(dòng)騾狀況怒的量康化分烘析。（5洽）廣皮泛開(kāi)科展業(yè)鳳務(wù)培奸訓(xùn)取得牲的效恩果（一鍋）理月順了秒企業(yè)所、項(xiàng)傍目部冬和職怨工三掙者間傻的經(jīng)鵲濟(jì)關(guān)菠系（二添）提遞高了刊企業(yè)陣的盈固利能死力（三尤）改盜善了挽項(xiàng)目嫂的綜罷合管惠理水皮平（四逆）職明工收爽入穩(wěn)起步提敵高五、棕抓好枯責(zé)任殼成本眉管理?xiàng)畹膸字輦€(gè)重召要環(huán)脊節(jié)建立肅責(zé)任豆體系施工輕方案肢優(yōu)化工程絮數(shù)量頁(yè)控制責(zé)任洞成本向報(bào)表刊、臺(tái)促帳控肚制外部叨勞務(wù)絕管理材料偵物資鮮管理1、授如何央建立魄責(zé)任吹體系責(zé)任棗體系棵四要夜素責(zé)任語(yǔ)主體渡：責(zé)方任中鉗心和棉責(zé)任呼人；責(zé)任嫌范圍劃：工健作范喂圍和遣可控移成本筆范圍陵；責(zé)任為目標(biāo)漆：工摧作目衡標(biāo)和蹄所需歉開(kāi)支然的可起控成爛本目準(zhǔn)標(biāo)；獎(jiǎng)罰稈標(biāo)準(zhǔn)摟：根也據(jù)責(zé)灘任目祥標(biāo)實(shí)脾行情欺況確堂定責(zé)梢任人稱的工防資收程入；1、辟如何價(jià)建立獻(xiàn)責(zé)任描體系劃分拜責(zé)任眨中心鳳的基悄本原巧則（之島一）可控假性原槐則：對(duì)每粥個(gè)中芒心而弄言，菊有些能是自葡身可宰以控扣制的區(qū)費(fèi)用朝或成怕本，僚及可率控成挺本；撿有些府則是撥無(wú)法彩控制疊的，提即不揉可控肆成本燥。顯楊然，擠責(zé)任緒中心寶只能殊對(duì)可廟控成本本和僚費(fèi)用船負(fù)責(zé)童。1、葛如何趙建立鑄責(zé)任均體系劃分遇責(zé)任遞中心作的基場(chǎng)本原角則（之蘋(píng)二）劃清乖責(zé)任右、獨(dú)夕立核禿算的峽原則狡：建立拆責(zé)任乒中心欲實(shí)際港上就沖是對(duì)槳項(xiàng)目鋸責(zé)任苦成本歡的一蝕種分鼠解，撞不論囑哪一欠個(gè)層漏次的做責(zé)任畢中心翼，都代必須耍做到昏能清滲晰界掌定責(zé)苗任范傭圍。1、蚊如何術(shù)建立犬責(zé)任皆體系劃分鴉責(zé)任喇中心尋的基隆本原廳則（之主三）責(zé)權(quán)脂利相仔結(jié)合筆的原慕則：建立膽責(zé)任除中心命除必男須明柳確具焰體責(zé)虜任范妥圍和違責(zé)任灶程度否之外大，還深必須柴賦予沫其相擠應(yīng)的腹權(quán)利消。包順括人些、財(cái)隸、物寬、產(chǎn)眼供權(quán)諷等。別人權(quán)炕（勞紗動(dòng)力灶使用板權(quán)）弓，對(duì)嗽應(yīng)承劑擔(dān)工球資支衡出的萍責(zé)任否；財(cái)饅權(quán)對(duì)舅應(yīng)承餅擔(dān)該攀費(fèi)用鞠的支存出責(zé)錄任；鋤物權(quán)往（固撇定資忠產(chǎn)和糊周轉(zhuǎn)遇材料刮的使推用權(quán)輩）對(duì)形應(yīng)著參承擔(dān)拍固定粥資產(chǎn)屢的養(yǎng)字護(hù)、瓣保管訂和折美舊費(fèi)甘的責(zé)疑任；尋供權(quán)呢（物割資采攔購(gòu)權(quán)博）對(duì)濱應(yīng)著會(huì)承擔(dān)蝕材料丈的質(zhì)邪量、俊數(shù)量釣、價(jià)懷格的連責(zé)任慈；產(chǎn)筑權(quán)（臥生產(chǎn)父決策刺權(quán)）鈔對(duì)應(yīng)毅承擔(dān)英工程壓質(zhì)量講、安吧全、涌進(jìn)度屬和工忽程成清本的腹責(zé)任要。1、埋如何排建立站責(zé)任縮慧體系劃分掩責(zé)任菜中心液的基蠟本原俊則（之亦四）與現(xiàn)秧場(chǎng)實(shí)糟際相申結(jié)合雖的原頃則：每個(gè)著項(xiàng)目錦的情絞況各犬不一址樣，侄每個(gè)紡單位池的管及理模頁(yè)式也屋各不則相同怕，因架此，魔責(zé)任爹中心查的設(shè)科立必仆須和風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)格的實(shí)綁際相男結(jié)合貴，不廊能機(jī)貸械照柳抄照噸搬。1、往如何斜建立鞭責(zé)任歉體系劃分繳責(zé)任傲中心負(fù)的基愉本原徑則（之醋五）避免管責(zé)任比交叉鞏的原咽則：責(zé)任幕中心洗的劃走分要鏟粗細(xì)響結(jié)合門(mén)，對(duì)山榮譽(yù)返造成言責(zé)任依交叉攔的環(huán)謊節(jié)要員再劃泥分時(shí)僑可粗庫(kù)放一樣些，奇容易永分清岔責(zé)任巾的環(huán)遙節(jié)，貌可相傍對(duì)細(xì)僚致一即些1、勢(shì)如何億建立段責(zé)任想體系建立延責(zé)任本體系欺的基壺本方賓法（之遞一）列表例法責(zé)任主體工作職責(zé)范圍及成本控制范圍工作目標(biāo)及責(zé)任預(yù)算總額獎(jiǎng)罰規(guī)定責(zé)任中心名稱組成人員建立晚責(zé)任佩體系責(zé)的基饞本方胡法（皺之二誘）鉤繪圖追法項(xiàng)目紙合同欺總額饅：責(zé)任逆人：上交夜企業(yè)倆費(fèi)用獅：責(zé)任組人：濤工程互公司側(cè)總經(jīng)載理項(xiàng)目跡責(zé)任匪預(yù)算女總額雷：責(zé)任餃人：關(guān)項(xiàng)目霧長(zhǎng)項(xiàng)目蜜經(jīng)理燃調(diào)控之基金成本射中心撲責(zé)任疤預(yù)算費(fèi)用開(kāi)中心扮責(zé)任漠預(yù)算方案留優(yōu)化工程接量控夸制價(jià)格雀控制間接倉(cāng)費(fèi)節(jié)但余XX棵成本織中心XX窩成本困中心XX火成本手中心XX恥費(fèi)用腰中心XX衫費(fèi)用管中心XX紛費(fèi)用丈中心責(zé)任誰(shuí)中心授責(zé)任污盈虧考核擇兌現(xiàn)2、產(chǎn)施工帽方案宴優(yōu)化確立病技術(shù)結(jié)預(yù)控梁在責(zé)華任成及本中訓(xùn)的主逢導(dǎo)地溝位。優(yōu)化窩方案宣是項(xiàng)航目創(chuàng)秩效的雙重要暮途徑即之一抬。建立劑良好折的施棵工方喘案逐步級(jí)優(yōu)賞化機(jī)控制各級(jí)兔總工與程師南和技犧術(shù)人腿員要牲在方競(jìng)案優(yōu)寸化中燒發(fā)揮約重要減作用諸。方案油預(yù)控責(zé)任演中心輛各單悶項(xiàng)工乘程施請(qǐng)工方茂案預(yù)以控項(xiàng)目證整體動(dòng)實(shí)施臉性施煩工組織織設(shè)門(mén)計(jì)預(yù)錄控責(zé)任林人：爭(zhēng)公司政總工慈程師體現(xiàn)殖的利疏益關(guān)蔑系責(zé)任全人：添項(xiàng)目享總工星程師體現(xiàn)炸的利菌益關(guān)網(wǎng)系現(xiàn)場(chǎng)停審查重（編番制）情方案對(duì)項(xiàng)霸目實(shí)絲式施方深案進(jìn)坑行優(yōu)鐘化和玩調(diào)整對(duì)項(xiàng)饞目實(shí)蒜施方腥案進(jìn)胞行批腦復(fù)是公碑司編筐制項(xiàng)敢目責(zé)如任預(yù)脈算的椅依據(jù)體現(xiàn)津公司彩和項(xiàng)示目部晨經(jīng)濟(jì)府利益早關(guān)系編制桶責(zé)任侍中心掏各單黎項(xiàng)工嬌程實(shí)票施方戚案對(duì)責(zé)瞞任中謊心的沾方案美進(jìn)行瓣優(yōu)化是項(xiàng)胡目部檢編制支中心戒責(zé)任銳預(yù)算匙的依悲據(jù)體現(xiàn)世項(xiàng)目維部與版責(zé)任矩中心館的利攏益關(guān)慘系體現(xiàn)淡方案館的逐聞級(jí)優(yōu)粉化機(jī)津制3、臂工程蛛數(shù)量悟的控除制建立蜘工程善數(shù)量?？刂茓鸺?lì)況和約顛束機(jī)匯制。建立用健全毫工程準(zhǔn)數(shù)量紫控制韻臺(tái)帳剩。工程及數(shù)量倒實(shí)行得動(dòng)態(tài)帆管理宿、調(diào)讓整各級(jí)言總工魯程師廚和技文術(shù)人馳員要夸在工誦程數(shù)堡量控衛(wèi)制中垃發(fā)揮婆重要傘作用災(zāi)。工程輝數(shù)量腐預(yù)控逐級(jí)嘉審查領(lǐng)審批洋制度逐級(jí)物分解默控制瞇制度配套弟措施工程藝量確闊認(rèn)依掃據(jù)施深工穗圖現(xiàn)場(chǎng)育實(shí)測(cè)工程伶量審酸批公司缸總工項(xiàng)目湯總工編制綠項(xiàng)目罷責(zé)任疾預(yù)算遲工程勞量編制昌中心擔(dān)責(zé)任顆預(yù)算賤工程過(guò)量量差刮形成解責(zé)任帥利潤(rùn)量差系形成茄項(xiàng)目竄長(zhǎng)基寺金會(huì)公司艇總工詠程師項(xiàng)目摘工程住量項(xiàng)目渡總工工點(diǎn)閑主管躁工程業(yè)師定期哄實(shí)施彼督察分別楚按管撐理層姥次設(shè)瓣置總尿帳和蘋(píng)明細(xì)鋼帳施工侮圖與刃技術(shù)守交底鉛管理誼辦法量差斤分析飲及信初息反衫饋制久度體現(xiàn)傲工程僅數(shù)量搜的逐伐級(jí)控舊制機(jī)鬼制工點(diǎn)縱工程旨師量差侍形成遍上交狂款實(shí)際業(yè)完成袍工程緣瑞量工程決總量單項(xiàng)也工程金量工程稱量動(dòng)榆態(tài)管融理制伴度驗(yàn)工序計(jì)量感辦法黃及控壺制制杰度工程數(shù)量的三級(jí)控制體系圖工程公司項(xiàng)目部責(zé)任中心確認(rèn)編制責(zé)任預(yù)算的工程數(shù)量對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行審核并批復(fù)建立工程數(shù)量控制臺(tái)帳復(fù)核確認(rèn)責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量對(duì)責(zé)任預(yù)算工程量分解并批復(fù)分中心建立工程量控制臺(tái)帳審核認(rèn)可上級(jí)批復(fù)的工程量及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)的變更意向分勞務(wù)隊(duì)建立數(shù)量控制明細(xì)臺(tái)帳動(dòng)態(tài)管理的理念責(zé)任分解的理念總帳和明細(xì)帳一一對(duì)應(yīng)的理念體現(xiàn)谷三個(gè)溉理念(四舌）外俗部勞匙務(wù)管乳理基本休原理將外碎部勞鍵務(wù)隊(duì)伐視同若內(nèi)部韻勞務(wù)真隊(duì)，朗將外謙包成顆本視友同自航營(yíng)成釣本核仔算。全面周控制響外包趟成本窗支出冶，代調(diào)辦勞局務(wù)隊(duì)游資金勉收支洪業(yè)務(wù)葛、控皂制勞窯務(wù)隊(duì)龜?shù)默F(xiàn)訓(xùn)金流愿。財(cái)務(wù)炊一本嬸賬核猛算，叫不設(shè)秤賬外哄賬（四倉(cāng)）外顆部勞侄務(wù)管摟理操作劫流程1、床勞務(wù)改合同蟲(chóng)的簽盼訂、雷變更艇和管召理2、窄工程愿數(shù)量肅的計(jì)主量3、幣計(jì)價(jià)箱的管撥理4、非外包擴(kuò)成本咬管理費(fèi)：實(shí)革行代假發(fā)工救資制遷度5、稱外包車成本閉管理靜：實(shí)干行材騙料代鉤付代遞發(fā)6、高外包走成本羊管理錦：支錯(cuò)付機(jī)淡械租藍(lán)賃費(fèi)7、領(lǐng)外包毯成本兵會(huì)計(jì)致核算1、喬勞務(wù)沫合同昌的簽俗訂、舍變更裝和管耕理綜合鈴單價(jià)世承包酷模式測(cè)：簽訂萍規(guī)范墻的《期工程抗承包冤合同屈》外州，還鋒應(yīng)簽左訂《盯內(nèi)部巴機(jī)械設(shè)掙備租記賃合仙同》疑和《堅(jiān)勞務(wù)杰承包宰合同漂》等羞分解痕合同船。分解鬼合同感的合角計(jì)金秧額等粗于《罷工程衛(wèi)承包億合同晨》總勤額?！豆す坛新细Ｍ钒欀蛔鞅榕c扭勞務(wù)國(guó)隊(duì)辦拾理計(jì)否價(jià)結(jié)皇算與駝控制撥纖款的勝依據(jù)櫻，不電得對(duì)酷外提溜供。《勞灶務(wù)承達(dá)包合簡(jiǎn)同》扣、《省內(nèi)部盼機(jī)械風(fēng)設(shè)備綱租賃紅合同宮》等猛分解知合同激是會(huì)克計(jì)核要算、巴對(duì)外化接受貨檢查副的合綠同依阿據(jù)。工費(fèi)采承包?。ㄇ鍎癜╊i模式餅：簽訂鐮《勞申務(wù)承舞包合妥同》宵，合逮同可徒直接前應(yīng)對(duì)維外部需檢查翠。2、園工程愛(ài)數(shù)量嘉的計(jì)時(shí)量技術(shù)羽部門(mén)毯提供卸的勞析務(wù)隊(duì)湖已完灘工程各數(shù)量址，必唱須與杏《工程承盛包合鋸?fù)芬字兴鶅S列示鬼的工卷程數(shù)攤量一侍致，槽如有泥變更增減懼時(shí)，早要及昏時(shí)簽興訂變影更增勺減補(bǔ)軟充合排同，永如有婆超合同計(jì)棒價(jià)數(shù)完量發(fā)阿生時(shí)余，應(yīng)爬及時(shí)戲扣回希。勞務(wù)養(yǎng)隊(duì)已桌完工草程數(shù)由量表遠(yuǎn)經(jīng)總淹工程卵師、押項(xiàng)目奮經(jīng)理逝簽字后提玩供給飄計(jì)劃小部門(mén)窄做計(jì)遍價(jià)依葡據(jù)。3、輸計(jì)價(jià)噴的管恰理綜合骨單價(jià)朗承包透模式恒：計(jì)劃勉部門(mén)倦根據(jù)擋已完乓工程皆數(shù)量厚表編儀制綜紡合單許價(jià)驗(yàn)深工計(jì)煎價(jià)單董，此時(shí)單不嫂作為瞧會(huì)計(jì)當(dāng)核算繼的原評(píng)始憑筋證，膏不對(duì)廟外提肝供。同時(shí)按：按扔照相堅(jiān)關(guān)部蔑門(mén)提膏供的幸材料鞠領(lǐng)用謹(jǐn)數(shù)量床、機(jī)鴿械臺(tái)洪班使尺用數(shù)認(rèn)量，罪將計(jì)昆價(jià)總貌額分竄解為娃工費(fèi)址、材飲料費(fèi)秘和機(jī)注械費(fèi)爺三部店分，花并相僅應(yīng)編閱制工被費(fèi)、綠內(nèi)部鵲機(jī)械疏設(shè)備音租賃竿、材況料費(fèi)荒等單焦項(xiàng)費(fèi)理用計(jì)蘆價(jià)單潤(rùn)，單至項(xiàng)費(fèi)日用計(jì)訴價(jià)單困是進(jìn)泉行會(huì)奇計(jì)核居算和泳應(yīng)對(duì)努執(zhí)法咸檢查楚的依奴據(jù)。工費(fèi)杠承包掌模式簽：對(duì)勞北務(wù)隊(duì)而計(jì)價(jià)筆時(shí)只送按照自合同枝的規(guī)從定辦笛理工熊費(fèi)計(jì)才價(jià)，研計(jì)價(jià)間單作沈?yàn)楣T程價(jià)僑款結(jié)清算和痰會(huì)計(jì)梳核算恒的憑黃據(jù)。4、展實(shí)行叢代發(fā)密工資虹制度代付醒工資們的最猾高限抗額不盆得超粘過(guò)當(dāng)勞期計(jì)爆劃部敘門(mén)提稼供的蛇勞務(wù)別隊(duì)的豆工費(fèi)斯計(jì)價(jià)篇總額湊。實(shí)行咱代發(fā)該工資憐。民笨工工貨資、徹勞務(wù)曲隊(duì)負(fù)汪責(zé)人擠的工左資及費(fèi)其日啟常開(kāi)放支，抄由勞栗務(wù)隊(duì)妥按月蠻編制菜工資提發(fā)放胞表，個(gè)經(jīng)勞腦務(wù)隊(duì)踏負(fù)責(zé)掩人簽愧字，焦報(bào)項(xiàng)飄目部磁勞資閃部門(mén)夸審核騾，項(xiàng)由目長(zhǎng)妹簽字煌后，粱由項(xiàng)艘目部注財(cái)務(wù)閑部門(mén)朱發(fā)放哄至每禾一民瘦工及遭勞務(wù)貴隊(duì)負(fù)豬責(zé)人挽，并日記入甘各勞希務(wù)隊(duì)轎工程博成本魄。為了積避免插交納姑個(gè)人起稅，預(yù)工資撒發(fā)放民表人朝數(shù)可汽人為幼增加估，但托發(fā)放闖總額畢與實(shí)翠際工列資發(fā)柔放表抱上的穴工資厭總額基要相怒等，崗工資樸發(fā)放丸表可揪由勞此務(wù)隊(duì)途負(fù)責(zé)速人一伏人代演簽，蔽財(cái)務(wù)施部門(mén)意據(jù)此敞作為脾憑證麻附件災(zāi)，進(jìn)滅行帳宴務(wù)處步理，咱以應(yīng)屆對(duì)執(zhí)房誠(chéng)法檢俘查的帝需要院。5、坡材料繪的管鴨理材料嘩采購(gòu)特管理策：實(shí)行鼓材料打代付菌代發(fā)櫻制度窮。甲銅供料弊、自剩供料候、委綿托勞扇務(wù)隊(duì)咬自行穴采購(gòu)榮的材偷料均柿要納錦入項(xiàng)救目部攀物資棉部門(mén)臣統(tǒng)一狠管理逐，一世律點(diǎn)雁驗(yàn)入才庫(kù)，舒并登僵記入四帳，仗由供媽?xiě)?yīng)地俗直接痕發(fā)給春勞務(wù)某隊(duì)的待材料嚇也要爐辦理兆直發(fā)貢代點(diǎn)結(jié)手續(xù)景。主迅要材約料、感大宗慮材料咬一般掉應(yīng)由婦項(xiàng)目所部采銅用招援標(biāo)的逝方式會(huì)進(jìn)行湯采購(gòu)廁，其盼他的躬小型伙材料快和不微便控蹤蝶制的盒材料澆由項(xiàng)絞目部舟委托梁勞務(wù)談隊(duì)自與行采扮購(gòu)，青但項(xiàng)雖目部爛必須董與勞花務(wù)隊(duì)蘋(píng)簽訂擔(dān)委托周采購(gòu)歡合同諷，下疤達(dá)采至購(gòu)計(jì)綠劃，野指定依供應(yīng)始商，蜘并進(jìn)撈行材串料費(fèi)它用的互集中音統(tǒng)一時(shí)結(jié)算遣。防攔止包晌工隊(duì)平隨便容賒欠站材料襲款現(xiàn)絮象發(fā)稅生。5、繪材料莫的管區(qū)理材料還供應(yīng)出的管徒理：物資孟部門(mén)廚要按寺勞務(wù)冠隊(duì)和招工程抄類別店名稱鑰設(shè)立哀材料妨供應(yīng)萌明細(xì)尾臺(tái)帳桑（格盞式附祥后）爹，為媽工程夫施工睬消耗掃的所隙有材精料都世必須匙由物院資部酬門(mén)統(tǒng)愚一辦愚理發(fā)頑料手怪續(xù)，次所有飼發(fā)料雅單都矮必須寸有勞殼務(wù)隊(duì)液負(fù)責(zé)稀人和蠢經(jīng)辦歷人的裕簽字躬。發(fā)必料單弄一式皺三份陣，第榨一聯(lián)浪物資搬部門(mén)歷據(jù)以咱登記娛材料接供應(yīng)尊明細(xì)暖臺(tái)帳鑰，第偶二聯(lián)定財(cái)務(wù)翼部門(mén)咸登記臥工程姿施工愿明細(xì)半帳，亞第三靈聯(lián)交胖由勞紫務(wù)隊(duì)艷留存拼。5、蠶材料御的管拐理材料亞價(jià)格渣的管東理：工程尿開(kāi)工艷后，所項(xiàng)目柳部必礎(chǔ)須明達(dá)確向級(jí)勞務(wù)繁隊(duì)供幸應(yīng)材覆料的剃結(jié)算雖價(jià)格史。為了日防止吃包工唯隊(duì)倒瓜賣材樹(shù)料的顆問(wèn)題謙發(fā)生情，向倚勞務(wù)幫隊(duì)結(jié)壞算的截材料慘價(jià)格防一般飛應(yīng)高失出市襖場(chǎng)價(jià)擇格。5、燙材料沖的管再理材料乏的限幟額管民理：每一靜個(gè)單組項(xiàng)或侍單位躁工程凱開(kāi)工瓦前，淘必須爆事先什確定盾并下蓄達(dá)單痛項(xiàng)或襖單位恰工程摔的材慶料消貪耗限飛額，汁并明徹確到筒相應(yīng)唱的勞圣務(wù)隊(duì)鍵或責(zé)冒任中蹄心，刻作為萌向勞席務(wù)隊(duì)罰或責(zé)子任中桶心發(fā)填放材夢(mèng)料的前最高學(xué)數(shù)量?jī)A。材料稿限額宿的調(diào)挨